PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER ESCUELA DE POST GRADO

MBA GERENCIAL LXX GESTIN DE CADENAS DE APROVISIONAMIENTO Anlisis de Caso Motor Trading.

Presentado por:

Alberto Santa Mara Dante Llamosas Jorge Zegarra Roco Campos

2014

Motor Trading
1. Anlisis del Sector Amenaza de nuevos participantes La empresa Motors Trading es una empresa que comercializa una reconocida marca de automviles en el norte del Per y cuenta en la misma ciudad con tres talleres de servicio donde ofrece mantenimiento preventivo, reparaciones y ventas de accesorios. Por sus caractersticas es una empresa que tiene competencia directa de otros proveedores de automviles, asimismo tiene competencia de pequeos talleres para los servicios de reparacin y mantenimiento. En la venta de accesorios existen mltiples empresas pequeas y de segunda mano que son amenaza directa. Poder de negociacin de los proveedores Los proveedores tienen un fuerte poder de negociacin debido a que son proveedores exclusivos e internacionales, adems el producto es un producto de alta tecnologa, lo cual no es fcil de copiar por proveedores nacionales. Amenaza de sustitutos Al ser productos de alta tecnologa pero con mucha variedad en la oferta, los sustitutos son fciles de encontrar, sin embargo los precios pueden marcar una diferencia al momento de elegir o no el producto.

2.

La Empresa

MOTORS TRADING es una empresa que comercializa una reconocida marca de automviles en el norte del Per y cuenta en la misma ciudad con tres talleres de servicio donde ofrece mantenimiento preventivo, reparaciones y ventas de accesorios. Durante los dos ltimos aos est evaluando el costo de centralizar el inventario de las tres sedes y generar ahorros operativos sin que afecte su nivel de servicio alcanzado de disponibilidad al 99%. La red de gestin de aprovisionamiento es la siguiente:

Proveedor 1

Motors Trading

Mantenimi entos

Proveedor 2

Reparacion es

Clientes

Proveedor 3

Venta de accesorios

3.

Anlisis FODA Debilidades Posibles sobrecostos debido a la diversificacin de talleres.

Fortalezas La Empresa comercializa una marca reconocida en el Norte del Per. Su nivel de servicio es del 99.9%. Transporte confiable, debido a que cuenta con poca variabilidad. Cuenta con 3 talleres los cuales son independientes entre s. Cuenta con una poltica de inventarios de revisin continua. Oportunidades Compartir informacin de proveedores. Negociar condiciones ms favorables, como descuentos por compras en volumen. Mejorar la cadena de suministros.

Amenazas Ingreso de sustitutos baratos. Expuestos a la disminucin de la demanda.

4.

La competencia Motors Trading cuenta con una cobertura solamente en el Norte del Pais, por lo cual su

cartera de clientes es reducida. Podran salir nuevos competidores que lleguen a la zona desde otros departamentos.

5.

Anlisis cualitativo

Durante los dos ltimos aos Motors Trading ha estado evaluando la posibilidad de unir sus tres talleres en uno solo para generar ahorro de costos operativos. La recepcin del stock que procede de Lima tiene un promedio de 8 das con muy poca variabilidad Las ventas en cada taller son independientes una de otra por lo que no se ven afectadas entre ellas. Cuenta con una poltica de inventarios de revisin continua. 6. Anlisis cuantitativo

El anlisis cualitativo se va enfocar en los principales costos logsticos de la empresa y en particular en los costos de una autoparte automotriz. 1. Determine cul es el Stock de seguridad actual en cada sede de taller de servicios. 2. Calcule cul es el Punto de Re-orden de cada taller. Respuestas preguntas 1 y 2
Lead Desviaci time n Promed Varianza estndar io das () (L) Demanda Stock de durante seguridad el tiempo actual a nivel de espera de servicio TT 99% (ss)

Talleres

Demanda diaria (d)

Nivel de servicio del ciclo (CSL)

Punto de re-orden (ROP)

Lotes por pedido (Q)

Taller 1 Taller 2 Taller 3

50 40 30

8 8 8

4.5 6.2 5

2.1 2.5 2.2

99% 99% 99%

6.0 7.0 6.3

14 16 15

400 320 240

414 336 255

5

3. Calcule el costo total anual actual de mantener stocks de seguridad para MOTORS TRADING en sa ciudad del norte
Stock de Demanda seguridad durante el actual a nivel tiempo de de servicio espera TT 99% (ss)

Talleres

Deman da diaria (d)

Lead time Promedio das (L)

Desviaci n Varianza estndar ()

Nivel de servicio del ciclo (CSL)

Costo Mantenimiento inventario seguridad (ss)

Taller 1 Taller 2 Taller 3

50 40 30

8 8 8

4.5 6.2 5

2.1 2.5 2.2

99% 99% 99%

6.0 7.0 6.3

14 16 15

25474 29900 26851 82225

4. Determine cunto se ahorrara MOTORS TRADING en el costo de mantener inventarios de seguridad si los centralizara en una sola sede de la ciudad.
Categora Promedio de la muestra poblacional. Calculo de la varianza poblacional.
( )

Clculo 40 66.7 8.2 23.1 54 98048 -15822 No habra ahorro

Desviacin estndar. Demanda Durante tiempo espera TT. Stock de seguridad a nivel de servicio 99%. Costo total de mantener inventario de seguridad integrado. Ahorro si integra inventario de seguridad.

7.

Conclusiones.

Los stocks de seguridad de cada taller representan entre el 28% y 50% de la demanda diaria.