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Q1

CHI

Q2
SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO

Q3
FEBBRAIO MARZO APRILE

Q4
MAGGIO GIUGNO

Strategia

Tattiche

Pilastro

Quando

Owner

Collabora

Esegue

OBJ

Other employee

MTH/ NTH

LUGLIO

AGOSTO

GN GN GN GN

Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Supportare lo sviluppo e la performance dellorganizzazione Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user Supportare lo sviluppo e la performance dellorganizzazione Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user Supportare lo sviluppo e la performance dellorganizzazione Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user Supportare lo sviluppo e la performance dellorganizzazione Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user Supportare lo sviluppo e la performance dellorganizzazione Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user Supportare lo sviluppo e la performance dellorganizzazione Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user Supportare lo sviluppo e la performance dellorganizzazione Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user Supportare lo sviluppo e la performance dellorganizzazione Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user Supportare lo sviluppo e la performance dellorganizzazione Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user

Completare l'implementazione dei pilastri Completare l'implementazione dei pilastri Completare l'implementazione dei pilastri Completare l'implementazione dei pilastri

LEAD LEAD LEAD LEAD

Q3

PR

CLIM

PR-Stage

FC

MTH

MACRO OBIETTIVI: Disegnare e mappare tutti i processi di lavoro HR ACTION PLAN: Scorecard, gap analysis, process mapping di tutti i pillar MACRO OBIETTIVI: Condividere obiettivi e responsabilit ACTION PLAN: Definire Team Charter HR e Pilastri MACRO OBIETTIVI: Disegnare e mappare tutti i processi di lavoro HR ACTION PLAN: PACE per i pilastri MACRO OBIETTIVI: Disegnare e mappare tutti i processi di lavoro HR ACTION PLAN: assegnare responsabilit di auditing

Q1

GN

PR-CLIM

PR-Stage

MTH

Q3

GN

PR-CLIM

PR-Stage

MTH

Q1

GN

PR-CLIM

PR-Stage

NTH

GN

Arricchire la capability HR Aggiornare il processo di Compensation e performance management inserendo uno step di orga assessment con direzioni clienti Migliorare il funzionamento del sistema di performance Migliorare il funzionamento del sistema di performance Mappare e valutare tutte le posizioni aziendali Mappare e valutare tutte le posizioni aziendali Mappare e valutare tutte le posizioni aziendali Mappare e valutare tutte le posizioni aziendali Mappare e valutare tutte le posizioni aziendali Implementare l'analisi di potenziale

LEAD

Q1

GN

PR

PR/ER

NTH

MACRO OBIETTIVI: Creare condizioni di capability core per la gestione dei SI HR ACTION PLAN: TRAINING IWS X HR:standard per disegno pilastri e process mapping

ESTER

PD

Q4

ES

GN

CLIM

MACRO OBIETTIVI: Valutazione Prestazioni ACTION PLAN: Aggiornamento competenze

ESTER

PD

Q1

ES

PDO

CLIM

PDO

MTH

MACRO OBIETTIVI: Valutazione Prestazioni ACTION PLAN: Aggiornamento competenze

ESTER

PD PD-ORGE&LR PD-ORGE&LR PD-ORGE&LR PD-ORGE&LR PD-ORGE&LR PD

Q1

ES

PDO

ES-PDO

PDO

MTH

MACRO OBIETTIVI: Valutazione Prestazioni ACTION PLAN: Predisposizione software

ESTER

Q1

MDA

MM

CLIM

MACRO OBIETTIVI: Valutazione Posizioni ACTION PLAN: Aggiornare job description (Mngr)

ESTER

Q1

MDA

CLIM

CLIM

MACRO OBIETTIVI: Valutazione Posizioni ACTION PLAN: Aggiornare mansionari (Prof.)

ESTER

Q1

ES

CLIM-E&LR

CLIM-E&LR

MTH

MACRO OBIETTIVI: Valutazione Posizioni ACTION PLAN: Effettuare matching CCNL

ESTER

Q1

ES

ES, CLIM

MTH

MACRO OBIETTIVI: Valutazione Posizioni ACTION PLAN: Effettuare pesature (Mngr)

ESTER

Q2

ES

CLIM

ES

MTH

MACRO OBIETTIVI: Valutazione Posizioni ACTION PLAN: Disegnare matrice (Prof)

ESTER

Q1-Q2

CP

GN

ES

MTH

MACRO OBIETTIVI: Valutazione Potenziale ACTION PLAN: Impostazione progetto

ESTER

Implementare l'analisi di potenziale

PD

Q3-Q4

ES

DISI

CLIM

MTH

MACRO OBIETTIVI: Valutazione Potenziale ACTION PLAN: Implementazione progetto

ESTER

Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Implementare un sistema di ascolto dei e coinvolgimento dei dipendenti dipendenti Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Implementare un sistema di ascolto dei e coinvolgimento dei dipendenti dipendenti Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Implementare un sistema di ascolto dei e coinvolgimento dei dipendenti dipendenti Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Implementare un sistema di ascolto dei e coinvolgimento dei dipendenti dipendenti Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Implementare un sistema di ascolto dei e coinvolgimento dei dipendenti dipendenti Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Implementare un sistema di ascolto dei e coinvolgimento dei dipendenti dipendenti Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Implementare un sistema di ascolto dei e coinvolgimento dei dipendenti dipendenti Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Implementare un sistema di ascolto dei e coinvolgimento dei dipendenti dipendenti Manutenere e migliorare la strategia Contribuire a stimolare e sostenere motivazione meritocratica aziendale: sistemi e coinvolgimento dei dipendenti remunerativi e incentivanti Manutenere e migliorare la strategia Contribuire a stimolare e sostenere motivazione meritocratica aziendale: sistemi e coinvolgimento dei dipendenti remunerativi e incentivanti Manutenere e migliorare la strategia Contribuire a stimolare e sostenere motivazione meritocratica aziendale: sistemi e coinvolgimento dei dipendenti remunerativi e incentivanti Manutenere e migliorare la strategia Contribuire a stimolare e sostenere motivazione meritocratica aziendale: sistemi e coinvolgimento dei dipendenti remunerativi e incentivanti Manutenere e migliorare la strategia Contribuire a stimolare e sostenere motivazione meritocratica aziendale: sistemi e coinvolgimento dei dipendenti remunerativi e incentivanti Manutenere e migliorare la strategia Contribuire a stimolare e sostenere motivazione meritocratica aziendale: sistemi e coinvolgimento dei dipendenti remunerativi e incentivanti Manutenere e migliorare la strategia Contribuire a stimolare e sostenere motivazione meritocratica aziendale: sistemi e coinvolgimento dei dipendenti remunerativi e incentivanti Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Completare il modello di Total Reward

PD

Q1

ES

LG

ES-CLIM

MTH

MACRO OBIETTIVI: Clima aziendale ACTION PLAN: Predisposizione indagine

ESTER

PD

Q1

ES

DISI

ES-MDA

MTH

MACRO OBIETTIVI: Clima aziendale ACTION PLAN: Predisposizione strumenti SW di somministrazione

ESTER

PD

Q1

ES

DIGE

GN

MTH

MACRO OBIETTIVI: Clima aziendale ACTION PLAN: Presentazione indagine

ESTER

PD

Q1

ES

GN

CLIM

MTH

MACRO OBIETTIVI: Clima aziendale ACTION PLAN: Svolgimento indagine

ESTER

PD

Q1

ES

TDD

ES

MTH

MACRO OBIETTIVI: Clima aziendale ACTION PLAN: Analisi risultati

ESTER

PD

Q2

ES

GN

ES

MTH

MACRO OBIETTIVI: Clima aziendale ACTION PLAN: Presentazione risultati

ESTER

PD

Q2

ES

GN

ES-CLIM

MTH

MACRO OBIETTIVI: Clima aziendale ACTION PLAN: Definizione piano azione

ESTER

PD

Q4

ES

CLIM-LG

CLIM

MTH

MACRO OBIETTIVI: Clima aziendale ACTION PLAN: Disegnare e implementare sistemi di focus group interni

ESTER

PD

Q1

ES

GN

CLIM

MACRO OBIETTIVI: Retribuzione Fissa ACTION PLAN: Revisione politica neo

ESTER

PD

Q1

ES

TEAM

ES

MACRO OBIETTIVI: Retribuzione Fissa ACTION PLAN: Effettuazione indagine retributiva

ESTER

PD

Q1

ES

GN-DIGE

CLIM-CC

MACRO OBIETTIVI: Retribuzione Variabile ACTION PLAN: Predisposizione nuovo sistema variabile: collegamento a bande

ESTER

PD

Q2

ES

GN

CLIM

MACRO OBIETTIVI: Retribuzione Variabile ACTION PLAN: Formazione sistema

ESTER

PD

Q1

ES

GN

CLIM

MTH

MACRO OBIETTIVI: Reward & Recognition ACTION PLAN: Disegnare il sistema

ESTER

PD

Q1

ES

GN

CLIM

MTH

MACRO OBIETTIVI: Reward & Recognition ACTION PLAN: Comunicazione sistema

ESTER

PD

Q2

ES

GN

CLIM

MTH

MACRO OBIETTIVI: Reward & Recognition ACTION PLAN: Implementazione sistema

ESTER

PD

Q1-Q2

DPO

ES

ES

MACRO OBIETTIVI: Total Reward ACTION PLAN: Impostazione progetto

ESTER

Completare il modello di Total Reward

PD

Q1-Q2

DPO

ES

MACRO OBIETTIVI: Total Reward ACTION PLAN: Presentazione progetto

ESTER

Completare il modello di Total Reward

PD

Q3-Q4

ES

GN

CLIM

MACRO OBIETTIVI: Total Reward ACTION PLAN: Implementazione progetto

ESTER

Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Disegnare un nuovo pacchetto benefit e coinvolgimento dei dipendenti

PD

TBD

ES

GN

ES

Q1
CHI

Q2
SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO

Q3
FEBBRAIO MARZO APRILE

Q4
MAGGIO GIUGNO

Strategia

Tattiche

Pilastro

Quando

Owner

Collabora

Esegue

OBJ

Other employee

MTH/ NTH

LUGLIO

AGOSTO

ESTER

Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Disegnare un nuovo pacchetto benefit e coinvolgimento dei dipendenti Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Disegnare un nuovo pacchetto benefit e coinvolgimento dei dipendenti Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Disegnare un nuovo pacchetto benefit e coinvolgimento dei dipendenti Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Disegnare un nuovo pacchetto benefit e coinvolgimento dei dipendenti Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Disegnare un nuovo pacchetto benefit e coinvolgimento dei dipendenti Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Disegnare un nuovo pacchetto benefit e coinvolgimento dei dipendenti Manutenere e migliorare il sistema di capability development aziendale Manutenere e migliorare il sistema di capability development aziendale Manutenere e migliorare il sistema di capability development aziendale Manutenere e migliorare il sistema di capability development aziendale Manutenere e migliorare il sistema di capability development aziendale Manutenere e migliorare il sistema di capability development aziendale Arricchire la capability HR

PD

TBD

ES

DISI

ES

ESTER

PD

TBD

ES

CLIM

ESTER

PD

TBD

ES

GN

CLIM

ESTER

PD

TBD

ES

GN

ES

ESTER

PD

TBD

ES

ES

ESTER

PD

TBD

ES

CLIM

Supportare lo sviluppo e la crescita nelle ORNELLA competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle ORNELLA competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle ORNELLA competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle ORNELLA competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle ORNELLA competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle ORNELLA competenze e capacit Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user ORNELLA friendly

L&D

Q1

OB

OB+GN

OB

MACRO OBIETTIVI: SMMS aggiornato ACTION PLAN: AGGIORNAMENTO SKILL MATRIX HR

L&D

Q1

OB

MDA

OB

MACRO OBIETTIVI: Predisposizione calendario formativo ACTION PLAN: ANALISI DELLE RISULTANZE VDP MACRO OBIETTIVI: Predisposizione calendario formativo ACTION PLAN: CONDIVISIONE RISULTANZE VDP CON DIRETTORI PER IDENTIFICAZIONE PRIORITA' MACRO OBIETTIVI: Predisposizione calendario formativo ACTION PLAN: DEFINIZIONE E PIANIFICAZIONE ATTIVITA' FORMATIVA SPECIFICA PER DIREZIONE CLIENTE (COMP/CAPACIT) MACRO OBIETTIVI: Contribuire all'arricchimento del portfolio formativo Aziendale ACTION PLAN: Qualificare Pillole formative su pacchetto office/IT communication (excel, ppt, word, google) MACRO OBIETTIVI: Contribuire all'arricchimento del portfolio formativo Aziendale ACTION PLAN: Training Coaching x HR

L&D

Q1

OB

CLIM

CLIM

L&D

Q2

OB

CLIM

OB

L&D

Q3

OB

IT

OB-IT

L&D

Q3

OB

OB

OB

ORNELLA

L&D

Q2

OB

MDA

OB/MDA

MACRO OBIETTIVI: Creare condizioni di capability core per la gestione dei SI HR ACTION PLAN: TRAINING ORGANIZZAZION DESIGN X HR

Arricchire la capability HR Sistema di arruolamento e qualificazione dei trainers Sistema di arruolamento e qualificazione dei trainers Sistema di arruolamento e qualificazione dei trainers Sistema di qualificazione dei training

L&D

Q2

OB

CV

OB+CV

MACRO OBIETTIVI: Creare condizioni di capability core per la gestione dei SI HR ACTION PLAN: TRAINING PROJECT MANAGEMENT HR MACRO OBIETTIVI: Favorire il coinvolgimento dei manager Fater nell'implementazione dei training ACTION PLAN: FORMALIZZARE, PRESENTARE E DIFFONDERE IL PROCESSO MACRO OBIETTIVI: Favorire il coinvolgimento dei manager Fater nell'implementazione dei training ACTION PLAN: IMPLEMENTARE IL PROCESSO SPERIMENTANDOLO IN PROGETTO PILOTA MACRO OBIETTIVI: Favorire il coinvolgimento dei manager Fater nell'implementazione dei training ACTION PLAN: RENDERE OPERTIVO E STABILE IL SISTEMA MACRO OBIETTIVI: Definire un modello standard di certificazione qualit dei nuovi training ACTION PLAN: FORMALIZZARE IL PROCESSO MACRO OBIETTIVI: Definire un modello standard di certificazione qualit dei nuovi training ACTION PLAN: IMPLEMENTARE IL PROCESSO SPERIMENTANDOLO IN PROGETTO PILOTA MACRO OBIETTIVI: Definire un modello standard di certificazione qualit dei nuovi training ACTION PLAN: RENDERE OPERATIVO E STABILE IL SISTEMA MACRO OBIETTIVI: Favorire massima conoscibilit delle iniziative formative. Stimolare il SDL ACTION PLAN: BENCHMARKING VS BEST PRACTICE MACRO OBIETTIVI: Favorire massima conoscibilit delle iniziative formative. Stimolare il SDL ACTION PLAN: IDENTIFICAZIONE DI OPPORTUNITA' E VARIABILI DI PROCESSO MACRO OBIETTIVI: Favorire massima conoscibilit delle iniziative formative. Stimolare il SDL ACTION PLAN: DEFINIZIONE DEL SISTEMA DI COMUNICAZIONE MACRO OBIETTIVI: Favorire massima conoscibilit delle iniziative formative. Stimolare il SDL ACTION PLAN: IMPLEMENTAZIONE MACRO OBIETTIVI: Sviluppo - Scuola Angelini (Self-Efficacy) ACTION PLAN: Implementare e qualificare training su Problem Solving MACRO OBIETTIVI: Sviluppo (Self-Efficacy) ACTION PLAN: Implementare e qualificare training su Time Management

Supportare lo sviluppo e la crescita nelle ORNELLA competenze e capacit Supportare unelevata e sostenibile Supportare lo sviluppo e la crescita nelle ORNELLA competenze e capacit Supportare unelevata e sostenibile Supportare lo sviluppo e la crescita nelle ORNELLA competenze e capacit Supportare unelevata e sostenibile Supportare lo sviluppo e la crescita nelle ORNELLA competenze e capacit Supportare unelevata e sostenibile Supportare lo sviluppo e la crescita nelle ORNELLA competenze e capacit Supportare unelevata e sostenibile Supportare lo sviluppo e la crescita nelle ORNELLA competenze e capacit Supportare unelevata e sostenibile Contribuire a stimolare e sostenere motivazione ORNELLA e coinvolgimento dei dipendenti

L&D

Q2

OB-SF

GN

OB-SF -CLIM

L&D

Q2

OB-SF

GN

OB-SF -CLIM

L&D

Q3

OB-SF

CLIM

OB-SF -CLIM

L&D

Q2

OB

QUA

OB

Sistema di qualificazione dei training

L&D

Q2

OB

GN

OB

Sistema di qualificazione dei training Disegnare e implementare un sistema di comunicazione sulle attivit formative

L&D

Q3

OB

CLIM

OB

L&D

Q1

OB

GN-MDA

OB

Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Disegnare e implementare un sistema di ORNELLA e coinvolgimento dei dipendenti comunicazione sulle attivit formative Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Disegnare e implementare un sistema di ORNELLA e coinvolgimento dei dipendenti comunicazione sulle attivit formative Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Disegnare e implementare un sistema di ORNELLA e coinvolgimento dei dipendenti comunicazione sulle attivit formative ORNELLA Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Contribuire all'arricchimento del portfolio formativo Aziendale Contribuire all'arricchimento del portfolio formativo Aziendale Contribuire all'arricchimento del portfolio formativo Aziendale Contribuire all'arricchimento del portfolio formativo Aziendale

L&D

Q2

OB

GN-MDA

OB+ STAGE

L&D

Q2

OB

GN-MDA

OB+ STAGE

L&D

Q3

OB

GN-MDA

OB+ STAGE

L&D

Q3

OB

ES, OB

ES

ORNELLA

L&D

Q4

OB

ES, OB

ES

ORNELLA

L&D

Tbd

OB

ES, CC, MDA

ES

ORNELLA

L&D

Tbd

OB

GN

ES

ORNELLA

Contribuire alla creazione di unorganizzazione Client Management efficiente e sostenibile Creare e mantenere positive e costruttive relazioni (essere proattivi) Creare e mantenere positive e costruttive relazioni (essere proattivi) Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Client Management

Q3

OB

OB

OB

MACRO OBIETTIVI: ACTION PLAN: Comunicare in maniera chiara, per singola persona, JD/Skill Matrix/ Training Matrix MACRO OBIETTIVI: ACTION PLAN: Condividere la scorecard HR con le Direzioni clineti MACRO OBIETTIVI: ACTION PLAN: Definire ed implementare un sistema teso al mantenimento di positive e costruttive relazioni con il cliente interno MACRO OBIETTIVI: Ridisegnare i flussi di lavoro interni ed esterni ACTION PLAN: MACRO OBIETTIVI: Mappare le diverse forme di comunicazione interna definendone target/obiettivi/canali e standard ACTION PLAN: Rivedere il processo degli annunci/comunicati-rivedere ilprocesso di definizione e comunicazione delle JD

ORNELLA

Q2

OB

OB

OB

ORNELLA

Client Management Ridisegnare i flussi di lavoro interni ed esterni

Q1

OB

OB

OB

MARINO

ORG

Q1

Mda

DP/PdO

MDA/DP/PdO

MTH

MARINO

Creare le condizioni affinch si realizzi la Disegnare e implementare una strategia di cultura dellintegrazione Elevata e riconosciuta comunicazione interna professionalit dell'HR

ORG

Q2

MdA

clim

Stage

Q1
CHI

Q2
SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO

Q3
FEBBRAIO MARZO APRILE

Q4
MAGGIO GIUGNO

Strategia

Tattiche

Pilastro

Quando

Owner

Collabora

Esegue

OBJ

Other employee

MTH/ NTH

LUGLIO

AGOSTO

MARINO

MARINO

MARINO

MARINO

MARINO

MARINO

MARINO

MARINO

Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Assumere le persone con il giusto talento Contribuire a stimolare e sostenere motivazione e coinvolgimento dei dipendenti Assumere le persone con il giusto talento Contribuire a stimolare e sostenere motivazione e coinvolgimento dei dipendenti Assumere le persone con il giusto talento Contribuire a stimolare e sostenere motivazione e coinvolgimento dei dipendenti Assumere le persone con il giusto talento Contribuire a stimolare e sostenere motivazione e coinvolgimento dei dipendenti Assumere le persone con il giusto talento Contribuire a stimolare e sostenere motivazione e coinvolgimento dei dipendenti Assumere le persone con il giusto talento Contribuire a stimolare e sostenere motivazione e coinvolgimento dei dipendenti

Disegnare e implementare una strategia di comunicazione interna Disegnare e implementare una strategia di comunicazione interna Disegnare e implementare una strategia di comunicazione interna Disegnare e implementare una strategia di comunicazione interna Disegnare e implementare una strategia di comunicazione interna Disegnare e implementare una strategia di comunicazione interna Allargare il team dei selezionatori

ORG

Q1

MdA

DISI

DISI

MTH

MACRO OBIETTIVI: Sviluppare la nuova piattaforma intranet allineata alla strategia di comunicazione 2.0 ACTION PLAN: individuare la migliore tecnologia MACRO OBIETTIVI: Sviluppare la nuova piattaforma intranet allineata alla strategia di comunicazione 2.0 ACTION PLAN: Disegnare la struttura della nuova intranet MACRO OBIETTIVI: Sviluppare la nuova piattaforma intranet allineata alla strategia di comunicazione 2.0 ACTION PLAN: Implementare lo sviluppo nella nuova intranet MACRO OBIETTIVI: Sviluppare la nuova piattaforma intranet allineata alla strategia di comunicazione 2.0 ACTION PLAN: Gestire la fase di swich off da Nautilus MACRO OBIETTIVI: Sviluppare la nuova piattaforma intranet allineata alla strategia di comunicazione 2.0 ACTION PLAN: Definire ed implementare il piano di formazione e comunicazione della nuova intranet MACRO OBIETTIVI: Sviluppare la nuova piattaforma intranet allineata alla strategia di comunicazione 2.1 ACTION PLAN: GO LIVE NUOVA INTRANET MACRO OBIETTIVI: Q1 ACTION PLAN: MACRO OBIETTIVI: Creare le condizioni per favorire la conoscibilit di Fater come employer ACTION PLAN: Definire l'EVP di Fater MACRO OBIETTIVI: Disegnare ed implementare la strategia di comunicazione esterna (employer) ACTION PLAN: Individuare ed implementare i canali di comunicazione on line e off line MACRO OBIETTIVI: Disegnare e implementare il progetto Vivaio coerentemente alla strategia di EB ACTION PLAN: Definire il piano esecutivo ed i costi di progetto MACRO OBIETTIVI: Disegnare e implementare il progetto Vivaio coerentemente alla strategia di EB ACTION PLAN: Implementare il pianoesecutivo MACRO OBIETTIVI: Implementare il Campus Team coerentemente alla strategia di EB ACTION PLAN: Definire il piano esecutivo ed i costi di progetto

ORG

Q1

MdA

HRLT

Stage

MTH

ORG

Q2

MdA

DISI

Stage

DP

MTH

ORG

Q2

MdA

DISI

MdA

DP

MTH

ORG

Q2

MdA

DISI

MdA

DP

MTH

ORG

Q3

MdA

DISI

MdA

DP

MTH

TS

Q3

MdA

clim

MdA/FC

Implementare il progetto di EB

TS

Q1

MdA

Stage

LT

MTH

MARINO

Implementare il progetto di EB

TS

Q1

MdA

Stage

Ext

MTH

MARINO

Implementare il progetto di EB

TS

Q1

MdA

GN

MdA

MTH

MARINO

Implementare il progetto di EB

TS

Q3

MdA

FC

Stage

FC

MTH

MARINO

Implementare il progetto di EB

TS

Q1

MdA

GN

MdA

MTH

MARINO

Assumere le persone con il giusto talento Contribuire a stimolare e sostenere motivazione Implementare il progetto di EB e coinvolgimento dei dipendenti Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Migliorare il setting strumentale di automazione (SAP e nuovi SW) Elaborare un sistema integrato di change management Migliorare il setting strumentale di automazione (SAP e nuovi SW) Sviluppare la cultura del pilastro

TS

Q4

MdA

FC

Stage

FC

MTH

MACRO OBIETTIVI: Implementare il Campus Team coerentemente alla strategia di EB ACTION PLAN: Implementare il pianoesecutivo MACRO OBIETTIVI: Rendere disponibile un sistema di aggiornamento automatico di SAP HR ACTION PLAN: Obiettivo propedeutico a tutti gli sviluppi sw previsti MACRO OBIETTIVI: Deisegnare ed implementare un sistema di gestione dell'organization change (cambi di posizione/ruolo, richieste di assunzione/ annunci organizzativi,) ACTION PLAN: MACRO OBIETTIVI: Armonizzare ed razionalizzare gli strumenti off SAP (one accessmany information/AllinOne) ACTION PLAN: MACRO OBIETTIVI: Revisionare i KPI del TS automatizzandone l'elaborazione ACTION PLAN: MACRO OBIETTIVI: Definire gli standard dei sitemi di TS rendendoli il pi possibile automatizzati ACTION PLAN: MACRO OBIETTIVI: Revisionare i KPI di ORG automatizzandone l'elaborazione ACTION PLAN: MACRO OBIETTIVI: Definire gli standard dei sitemi di ORG rendendoli il pi possibile automatizzati ACTION PLAN: MACRO OBIETTIVI: definire ed implementare progetto comunicazione interna che sponsorizzi le attivit HR (es: campagne attivit HR attraverso strumenti di comunicazione come email, poster, tvscreen) ACTION PLAN: Integrare nel la comunicazione "HR" nel piano di comunicazione interna definendo i messaggi/canali/target/obiettivi della comunicazione

MARINO

ORG

Q2

MdA

GN

FINAF/DISI

DP

MARINO

ORG

Q4

MdA

PdO-DPCLIM

ext

PdO

MTH

MARINO

ORG

Q1

MdA

other pillar owners

ext

MARINO

TS

Q1

FC

MdA-PR

FC

FC

MTH

MARINO

Sviluppare la cultura del pilastro

TS

Q1

FC

PR

FC

FC

MTH

MARINO

Sviluppare la cultura del pilastro

ORG

Q1

PdO/DP

MdA-PR

PdO/DP

PdO/DP

MTH

MARINO

Sviluppare la cultura del pilastro

ORG

Q1

PdO/DP

MdA

PdO/DP

PdO/DP

MTH

MARINO

Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Definire e implementare strategia Contribuire a stimolare e sostenere motivazione comunicativa interna e coinvolgimento dei dipendenti Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Supportare unelevata e sostenibile performance di business Supportare unelevata e sostenibile performance di business Completare l'implementazione dei pilastri

ORG

Q3

MdA

HRLT-GN

Stage

CARLO

E&LR

Q1

CV

MM

CV-MM

MTH

MACRO OBIETTIVI: Disegnare e Implementare il pilastro di E&LR ACTION PLAN: Disegnare i principali work process di pilastro

CARLO

Completare l'implementazione dei pilastri

E&LR

Q1

CV

MM

CV-MM

MACRO OBIETTIVI: Disegnare e Implementare il pilastro di E&LR ACTION PLAN: Avviare le riunioni di pilastro MACRO OBIETTIVI: Presentazione piattaforma Negoziazione con Unions Chiusura accordo ACTION PLAN: Presentazione piattaforma Negoziazione con Unions

CARLO

Rinnovo del contratto integrativo aziendale Definizione ed implementazione su tutti i reparti produttivi coinvolti del New Flexible Work Time Calendar per ottimizzare

E&LR

Q2

CV, CC

DIPO, Pescara PLT

CV, CC, MM

MTH

CARLO

E&LR Pescara Plant HR Pescara Plant HR E&LR

Q3

CV, CC, MM

DIPO, Pescara PLT

CV, MM

MTH

MACRO OBIETTIVI: Finalizzazione nuovo orario flessibile Condivisione con Unions Accordo di implementazione Avvio su tutti i reparti coinvolti Accordo per chiusure estive

CARLO

Contribuire alla creazione di unorganizzazione Implementazione del piano di produttivit efficiente e sostenibile del Pescara Plant per il FY13/14 Definire i progetti HR nel piano di Loss Contribuire alla creazione di unorganizzazione Analysis di Plant (ferie, assenteismo, efficiente e sostenibile straordinari, etc) Contribuire alla creazione di unorganizzazione Deployment del "job on call" in tutti i reparti efficiente e sostenibile produttivi Gestione dei processi di ottimizzazione Contribuire alla creazione di unorganizzazione degli organici con l'obiettivo di efficiente e sostenibile implementare i piani di produttivit Ridefinire rapporto con Agenzie di Contribuire alla creazione di unorganizzazione Sommiinistrazione alla luce dei nuovi efficiente e sostenibile needs aziendali (es. job on call) Creare e mantenere positive e costruttive relazioni (essere proattivi) Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Mantenere corrette ed efficaci relazioni industriali Gestione dei processi HR in un'ottica di sviluppo continuo delle persone e dell'organizzazione Org Pillar Pescara Plant

Q4

LC, CV

Pescara PLT

CV, ER MACRO OBIETTIVI: Partecipare al processo di Loss Analysis Definire i progetti di saving attinenti l'area HR Implementazione dei progetti ACTION PLAN: Partecipare al processo di Loss Analysis Definire i progetti di saving attinenti l'area HR

MACRO OBIETTIVI: Definizione productivity projects in Loss Analysis Condivisione con PLT Implementazione progetti di produttivit Tracking del processo con il network P&G ACTION PLAN: Definizione productivity projects in Loss Analysis

CARLO

Q1

CV

ER

CV, Org Pillar

CARLO

Q2

CV, MM

Pescara PLT

MM, EDA

MACRO OBIETTIVI: Introduzione del job on call nel reparto Femcare ed Adultcare Aggiornamento piani di produttivit Gestione corretta del flusso di attivazione ACTION PLAN: Introduzione del job on call nel reparto Femcare ed Adultcare Aggiornamento piani di produttivit

CARLO

E&LR

Going

CV, MM

DIPO, Pescara PLT

CV, MM

NTH MACRO OBIETTIVI: Aggiornamento protocollo servizi richiesti Gare con Agenzie Conclusione accordo ACTION PLAN: Aggiornamento protocollo servizi richiesti Gare con Agenzie

CARLO

E&LR

Q2

CV, MDA,

CV, MDA, MM

CARLO

E&LR Pescara Plant HR Pescara Plant HR

Going

CV, MM

RDB

CV, MM, RDB

CARLO

Going

CV

Pescara PLT CV, HR Pillars

CARLO

Going

CV

Pescara PLT

CV, ER, HR Pillars

MTH

Q1
CHI

Q2
SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO

Q3
FEBBRAIO MARZO APRILE

Q4
MAGGIO GIUGNO

Strategia

Tattiche

Pilastro

Quando

Owner

Collabora

Esegue

OBJ

Other employee

MTH/ NTH

LUGLIO

AGOSTO

CARLO

Supportare il piano legato Contribuire a stimolare e sostenere motivazione all'implementazione, in stabilimento, e coinvolgimento dei dipendenti dell'Employee Opinion Survey (EOS) Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Creare le condizioni affinch si realizzi la cultura dellintegrazione Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Implementare sw di richiesta somministrati / lavoro intermittente Creazione funzione R&D: PRATICHE AMMINISTRATIVE Creazione funzione R&D: ORGANIZATION

Pescara Plant HR E&LR

TBD

CV

Pescara PLT CV, PD Pillars ES EDA Quality Centro Medico HS&E GDC

CARLO

Q3

CV

MM

EDA

MTH

MACRO OBIETTIVI: Disegnare i principali work process ed avviare la struttura ACTION PLAN: Disegnare i principali work process ed avviare la struttura

ROBERTA

ORG/PD

Q1

RDB

PAYROLL

RDB

MTH

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: pratiche amministrative

ROBERTA

ORG/PD

Q3

RDB

ORG

RDB

GDC

MTH

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: Definizione della nuova struttura organizzativa

ROBERTA

Creazione funzione R&D: ORGANIZATION

ORG/PD

Q3

RDB

ORG

RDB

GDC

MTH

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: mappatura job/mansionari e creazione scheda competenze

ROBERTA

Creazione funzione R&D: ORGANIZATION

ORG/PD

Q3

RDB

ORG

RDB

GDC

MTH

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: pesatura delle posizioni

ROBERTA

Creazione funzione R&D: ORGANIZATION

ORG/PD

Q3

RDB

ORG

RDB

GDC

MTH

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: inserimento in SAP

ROBERTA

Creazione funzione R&D: CULTURA Creazione funzione R&D: W&DP e Compensation Integrazione Campochiaro: ORGANIZATION Integrazione Campochiaro: ORGANIZATION Integrazione Campochiaro: ORGANIZATION Integrazione Campochiaro: ORGANIZATION Integrazione Campochiaro: W&DP e Compensation Integrazione Campochiaro: W&DP e Compensation

ORG/PD

Q3

RDB

PD

RDB

GDC

MTH

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: Definire calendario ad hoc corsi Fater

ROBERTA

ORG/PD

Q4

RDB

L&D

RDB

GDC

MTH

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: formazione

ROBERTA

ORG/PD

Q1

RDB

ORG/PD

RDB, CK, PDO, DP

CK, PDO,DP

MTH

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: mappatura job/mansionari e creazione scheda competenze

ROBERTA

ORG/PD

Q1

RDB

ORG/PD

RDB, CK, PDO, DP

CK, PDO,DP

MTH

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: pesatura delle posizioni

ROBERTA

ORG/PD

Q1

RDB

ORG/PD

RDB, CK, PDO, DP

CK, PDO,DP

MTH

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: inserimento in SAP

ROBERTA

ORG/PD

Q1

RDB

ORG/PD

RDB, CK, PDO, DP

CK, PDO,DP

MTH

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: implementazione di tutti i moduli SAP HR

ROBERTA

ORG/PD

Q1

RDB

PD

RDB, CK, PDO, DP

CK, PDO,DP

MTH

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: formazione su sistema di valutazione e compensation

ROBERTA

ORG/PD

Q1

RDB

PD

RDB, CK, PDO, DP

CK, PDO,DP

MTH

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: predisposizione software di valutazione

ROBERTA

Integrazione Portogallo: ORGANIZATION

ORG/PD

Q1

RDB

ORG/PD

RDB, LP, PDO, DP

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: mappatura job/mansionari e creazione scheda competenze

ROBERTA

Integrazione Portogallo: ORGANIZATION

ORG/PD

Q1

RDB

ORG/PD

RDB, LP, PDO, DP

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: pesatura delle posizioni

ROBERTA

Integrazione Portogallo: ORGANIZATION

ORG/PD

Q1

RDB

ORG/PD

RDB, LP, PDO, DP

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: inserimento in SAP

ROBERTA

Integrazione Portogallo: ORGANIZATION

ORG/PD

Q1

RDB

ORG/PD

RDB, LP, PDO, DP

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: implementazione di tutti i moduli SAP HR

ROBERTA

Integrazione Portogallo: ORGANIZATION Integrazione Portogallo: W&DP e Compensation

ORG/PD

Q1

RDB

ORG/PD

RDB, LP, PDO, DP

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: implementazione sistema payroll Nucase/Fater

ROBERTA

ORG/PD

Q1

RDB

PD LP, PDO, DP

RDB, LP, PDO, DP

MACRO OBIETTIVI: INTEGRAZIONE NUOVE STRUTTURE ACE ACTION PLAN: formazione su sistema di valutazione e compensation MACRO OBIETTIVI: Automatizzare i sistemi di budgeting e controllo.Snellire il processo al fine di permettere controlli delle registrazioni e analisi degli scostamenti a cadenza mensile ACTION PLAN: Coinvolgere le altre direzioni potenzialmente impattate (es. DIAF) MACRO OBIETTIVI: Attivare la contabilizzazione automatica ACTION PLAN: Analizzare il processo seguito dal consulente Portoghese ed effettuare le necessarie configurazioni per eseguire le registrazioni in maniera automatica MACRO OBIETTIVI: Automazione e snellimento processi di richiesta (lavoratori) e di gestione (Payroll) ACTION PLAN: Coinvolgere le altre direzioni potenzialmente impattate (es. DIAF) Coinvolgere la DISI per l'individuazione dello strumento MACRO OBIETTIVI: Variazioni contrattuale e auto sostitutive su tutto il parco auto ACTION PLAN: Completare, per le societ di leasing mancanti, il processo gia' avviato MACRO OBIETTIVI: ACTION PLAN: Inventario porte / chiavi esistenti Database chiave building Aggiornamento del processo per la richiesta e per l'eventuale smarrimento Deposito Chiavi

CARMELO

Migliorare il processo del costo del lavoro Contabilizzazione stipendi stabilimento Porto Implementazione Workflow per gestione benefits Prestiti/Acconti/Palestre) e miglioramento di quello esitente (Carta Auto aziendali:completare le variazioni contrattuali a 48 mesi e l'eliminizione contrattuale dell'auto sostitutiva Riordino e catalogazione puntuale delle chiavi del building Realizzare nuova "Normativa di Portineria" Procedura gestione emergenze in caso di attacco alla security Realizzare Risk Mitigation Plan per il laboratorio Adult Care Automatizzare la prenotazione viaggi

Payroll

Q1

CC

GDC

DISI (FDM)

GDC-AM

MTH

CARMELO

Payroll Payroll/Servizi Amministrativi Payroll/Servizi Amministrativi Security

Q1

Q1

GDC-RDBLP DISI, DIAF GDC DISI

GDC AM

DISI, DIAF

CARMELO

Q2

CC

GDC/GDR/KT

KT-EDADISI

MTH

CARMELO

Q2

CC

GDC-GDRLL

AC

FINAF (VDC)

CARMELO

Q1

CC

RC

CARMELO

Security

Q2

CC

MDA

RC

MACRO OBIETTIVI: ACTION PLAN: Definizione della procedura Comunicazione e deployment della stessa Formazione MACRO OBIETTIVI: ACTION PLAN: Definizione della procedura Comunicazione e deployment della stessa Formazione MACRO OBIETTIVI: Realizzare Risk Mitigation Plan per il laboratorio Adult Care ACTION PLAN: MACRO OBIETTIVI: ACTION PLAN: Sviluppare un applicativo per la prenotazione da parte dei clienti interni (visualizzare orari, costi, alberghi disponibili, ecc) Valutare la fattibilit di utilizzo dello strumento da parte degli operai Deployment e formazione sullo strumento

CARMELO

Security

Q3

CC

MDA

RC

CARMELO

Security

Q4

CC

MDA

RC

CARMELO

Ufficio Viaggi Servizi generali LEAD

Q3

CC

MDA

LL/MDA

DISI

MTH MACRO OBIETTIVI: ACTION PLAN: Definizione nuova organizzazione Servizi Generali alla luce cambiamenti del FY Analisi e proposte di migioramento / semplificazione / automazione attivit MACRO OBIETTIVI: Disegnare e mappare tutti i processi di lavoro HR ACTION PLAN: Definire criteri di Assicurazione Qualit per tutti i processi HR. Coinvolgimento iniziale di Manuela Cinti per addestramento e tools. MACRO OBIETTIVI: Aggiornare / integrare la Valutazione dei Rischi ACTION PLAN: Aggiornare la VR LAVORATRICI MADRI (merchandiser + Unit)

CARMELO

Riorganizzare servizi generali

Q1

CC-FG

MDA

FG

MTH

SAVINO

Completare l'implementazione dei pilastri

Q2

PR

GN-MDD

PR-CLIM-MC

MTH

LAILA

100% Legal Compliance

HSE

Q1

LG

MC / RLSA

LG

MTH

Q1
CHI

Q2
SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO

Q3
FEBBRAIO MARZO APRILE

Q4
MAGGIO GIUGNO

Strategia

Tattiche

Pilastro

Quando

Owner

Collabora

Esegue

OBJ

Other employee

MTH/ NTH

LUGLIO

AGOSTO

LAILA

LAILA

LAILA

LAILA

LAILA

LAILA

LAILA

LAILA

LAILA

LAILA

LAILA

LAILA

LAILA

Supportare unelevata e sostenibile performance di business Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Supportare unelevata e sostenibile performance di business Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Supportare unelevata e sostenibile performance di business Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Supportare unelevata e sostenibile performance di business Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Supportare unelevata e sostenibile performance di business Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Supportare unelevata e sostenibile performance di business Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Supportare unelevata e sostenibile performance di business Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Supportare unelevata e sostenibile performance di business Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Supportare unelevata e sostenibile performance di business Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Supportare unelevata e sostenibile performance di business Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Supportare unelevata e sostenibile performance di business Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Supportare unelevata e sostenibile performance di business Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Supportare unelevata e sostenibile performance di business Elevata e riconosciuta professionalit dell'HR Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Supportare lo sviluppo e la crescita nelle competenze e capacit Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly

100% Legal Compliance

HSE

Q1

LG

MC / RLSA

LG

MTH

MACRO OBIETTIVI: Aggiornare / integrare la Valutazione dei Rischi ACTION PLAN: Aggiornare la VR MERCHANDISER + BIOLOGICO MACRO OBIETTIVI: Aggiornare / integrare la Valutazione dei Rischi ACTION PLAN: Aggiornare VR ALCOOL includendo sorveglianza sanitaria per venditori / fattorini aziendali / Squadre di emergenza MACRO OBIETTIVI: Aggiornare / integrare la Valutazione dei Rischi ACTION PLAN: Aggiornare VR STRESS lavoro - correlato (solo dati sentinella) MACRO OBIETTIVI: Aggiornare / integrare la Valutazione dei Rischi ACTION PLAN: Eseguire la VR RICAMBI D'ARIA limitatamente ai locali di laboratorio (campionamenti su aria confinata per la ricerca di agenti chimici e polveri) MACRO OBIETTIVI: Aggiornare / integrare la Valutazione dei Rischi ACTION PLAN: Aggiornare la VR MICROCLIMA ( inserire anche i locali delle case di cura) + MACRO OBIETTIVI: Aggiornare / integrare la Valutazione dei Rischi ACTION PLAN: Aggiornare la VR VIBRAZIONI connesse all'utilizzo di auto aziendali.

100% Legal Compliance

HSE

Q2

MC

LG / RLSA

MC

MTH

100% Legal Compliance

HSE

Q1

LG

MC / RLSA

LG

MTH

100% Legal Compliance

HSE

Q3

LG

MC / RLSA

LG

MTH

100% Legal Compliance

HSE

Q1

LG

MC / RLSA

LG

MTH

100% Legal Compliance

HSE

Q1

LG

MC / RLSA

LG

NTH

100% Legal Compliance

HSE

Q1

LG

MC / RLSA

LG

MTH

MACRO OBIETTIVI: Aggiornare / integrare la Valutazione dei Rischi ACTION PLAN: Aggiornare la VR ROA (inserire anche Lase Lab AC)

100% Legal Compliance

HSE

Q1

LG

MC / RLSA

LG

MTH

MACRO OBIETTIVI: Aggiornare / integrare la Valutazione dei Rischi ACTION PLAN: Aggiornare la VR CEM

100% Legal Compliance

HSE

Q1

LG

MC / RLSA

LG

MTH

MACRO OBIETTIVI: Aggiornare / integrare la Valutazione dei Rischi ACTION PLAN: Aggiornare la VR postazioni VDT MACRO OBIETTIVI: Aggiornare / integrare la Valutazione dei Rischi ACTION PLAN: Aggiornare DVR includendo una valutazione accessoria per RISCHIO SISMICO (prof Braga - input OdV) MACRO OBIETTIVI: Gestione ambientale ACTION PLAN: Verificare l'assenza di concentrazioni di RADON e di altre fonti naturali di radioattivit naturale negli ambienti chiusi sotterranei MACRO OBIETTIVI: Lavori in appalto sicuri ACTION PLAN: Legal Compliance HSE per In Store Activities (Merchandising / Promotion) MACRO OBIETTIVI: Lavori in appalto sicuri ACTION PLAN: Automatizzare il flusso per l'esatta indicazione degli ONERI DI SICUREZZA sui singoli ordini MACRO OBIETTIVI: Formazione e informazione ai lavoratori ACTION PLAN: Corso di aggiornamento per ADDETTI ANTINCENDIO (incl prova pratica)

100% Legal Compliance

HSE

Q2

LG

MC / RLSA

LG

MTH

100% Legal Compliance

HSE

Q2

LG

LG

MTH

100% Legal Compliance

HSE

Q2

LG

SF

LG

MTH

100% Legal Compliance Sviluppare consapevolezza e competenza in ambito HSE Sviluppare consapevolezza e competenza in ambito HSE Sviluppare consapevolezza e competenza in ambito HSE Sviluppare consapevolezza e competenza in ambito HSE Sviluppare consapevolezza e competenza in ambito HSE Sviluppare consapevolezza e competenza in ambito HSE Sviluppare consapevolezza e competenza in ambito HSE Sviluppare consapevolezza e competenza in ambito HSE Sviluppare consapevolezza e competenza in ambito HSE Sviluppare consapevolezza e competenza in ambito HSE Sviluppare consapevolezza e competenza in ambito HSE Sviluppare consapevolezza e competenza in ambito HSE Continuous improvement

HSE

Q3

LG

PLANT TS

LG

NTH

LAILA

HSE

Q2

LG

Addetti Emergenze

Addetti Emergenze

NTH

LAILA

HSE

Q2

LG

Addetti Emergenze

Addetti Emergenze

MTH

MACRO OBIETTIVI: Formazione e informazione ai lavoratori ACTION PLAN: Corso di aggiornamento per PRIMO SOCCORRITORI

LAILA

HSE

Q1

LG

GN

LG / DIREZIONI

MTH

MACRO OBIETTIVI: Formazione e informazione ai lavoratori ACTION PLAN: Nuova informativa lav madri MACRO OBIETTIVI: Formazione e informazione ai lavoratori ACTION PLAN: Corso di formazione AGENTI (regole comportamentali + aspetti di rischio attivit di reshelving) MACRO OBIETTIVI: Formazione e informazione ai lavoratori ACTION PLAN: Corso di formazione MERCHANDISER (regole comportamentali + aspetti di rischio attivit di reshelving + DPI) MACRO OBIETTIVI: Formazione e informazione ai lavoratori ACTION PLAN: Corso di formazione RICERCATORI (regole comportamentali + aspetti di rischio attivit AFTER USE + DPI) MACRO OBIETTIVI: Formazione e informazione ai lavoratori ACTION PLAN: Aggiornamento ASPP (28h residue per il quinquennio di legge) MACRO OBIETTIVI: Formazione e informazione ai lavoratori ACTION PLAN: Verifica e aggiornamento del Reg. Az.le / lettere di aspettative HSE (compiti / responsabilit che competono ai dirigenti, preposti e lavoratori in materia di sicurezza sul lavoro) MACRO OBIETTIVI: Formazione e informazione ai lavoratori ACTION PLAN: Corso di aggiornamento obbligatorio annuale per RLSA della durata di 8 ore MACRO OBIETTIVI: Formazione e informazione ai lavoratori ACTION PLAN: Formazione HSE DIVE

LAILA

HSE

Q2

LG

F3Q

LG / DIVE

MTH

LAILA

HSE

Q1

LG

SF

LG / DIVE

MTH

LAILA

HSE

Q1

LG

SF

LG / DIVE

MTH

LAILA

HSE

Q2

LG

LG

MTH

LAILA

HSE

Q3

LG

MDA

LG / MDA

NTH

LAILA

HSE

Q3

LG

PLANT SPP

LG

MTH

LAILA

HSE

Q1

LG

SF

LG / DIVE

MTH

LAILA

HSE

Q2

LG

LG / DIVOS

NTH

MACRO OBIETTIVI: Formazione e informazione ai lavoratori ACTION PLAN: Formazione HSE DIVOS (come da lnee guida Assomedica)

LAILA

HSE

Q3

LG

LG / MKTG

MTH

MACRO OBIETTIVI: Formazione e informazione ai lavoratori ACTION PLAN: Corso ACE - Marketing MACRO OBIETTIVI: Definire / aggiornare sistemi e procedure di lavoro ACTION PLAN: Redigere procedure di lavoro safe per Laboratorio AC / Case di cura (a partire alle CBA P&G in uso) MACRO OBIETTIVI: Definire / aggiornare sistemi e procedure di lavoro ACTION PLAN: Sistematizzare la VR vibrazioni auto aziendali: teamwork per la scelta e/o lesclusione automatica dei modelli + somministrazione questionario agli utenti DIVE. MACRO OBIETTIVI: Definire / aggiornare sistemi e procedure di lavoro ACTION PLAN: Istituire un sistema di change management digitalizzato per le modifiche impiantistiche e strutturali (archivio tecnico) MACRO OBIETTIVI: Definire / aggiornare sistemi e procedure di lavoro ACTION PLAN:Acquistare e implementare il Modulo Sorv. Sanitaria (Simpledo)

LAILA

HSE

Q1

LG

R&D

LG / R&D

MTH

LAILA

Continuous improvement

HSE

Q2

LG

GDC

LG / GDC

NTH

LAILA

Continuous improvement

HSE

Q2

FPa

LG

FPa

NTH

LAILA

Continuous improvement

HSE

Q2

LG

MC

DISI

NTH

LAILA

Continuous improvement

HSE

Q1

LG

OB

DISI

MTH

MACRO OBIETTIVI: Definire / aggiornare sistemi e procedure di lavoro ACTION PLAN:Definire una modalit di comunicazione fra SAP HR / Simpledo MACRO OBIETTIVI: Definire / aggiornare sistemi e procedure di lavoro ACTION PLAN: Implementare miglioramenti e programmazione custom features DB Simpledo MACRO OBIETTIVI: Definire / aggiornare sistemi e procedure di lavoro ACTION PLAN:Protocollo ambientale x acque potabili

LAILA

Continuous improvement

HSE

Q1

LG

DISI

DISI

NTH

LAILA

Continuous improvement

HSE

Q1

LG

LG

MTH

LAILA

Continuous improvement

HSE

Q1

GN

LG / SF

LG

NTH

MACRO OBIETTIVI: Definire / aggiornare sistemi e procedure di lavoro ACTION PLAN:Fissare le procedure Merchandiser & Promotion

Q1
CHI

Q2
SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO

Q3
FEBBRAIO MARZO APRILE

Q4
MAGGIO GIUGNO

Strategia

Tattiche

Pilastro

Quando

Owner

Collabora

Esegue

OBJ

Other employee

MTH/ NTH

LUGLIO

AGOSTO

LAILA

Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly Sistemi e strumenti HR efficaci, utili e user friendly

Continuous improvement

HSE

Q2

LG

DIVE

LG

NTH

MACRO OBIETTIVI: Definire / aggiornare sistemi e procedure di lavoro ACTION PLAN:Rivedere Sistema Violazioni CODICE DELLA STRADA (DIVE) MACRO OBIETTIVI: Definire / aggiornare sistemi e procedure di lavoro ACTION PLAN: Definire / rilasciare una lettera di consegna postazione VDT sulla falsariga di quella x consegna DPI MACRO OBIETTIVI: Definire / aggiornare sistemi e procedure di lavoro ACTION PLAN: Installare un impianto di spegnimento incendi a schiuma in magazzino

LAILA

Continuous improvement

HSE

Q3

LG

DISI

DISI

NTH

LAILA

Continuous improvement

HSE

Q2

FPa

LG

FPa

NTH