Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
GESTION DE PROYECTOS
HERRAMIENTAS DE PROGRAMACIN
1.
OBJETIVO
Asegurar el cumplimiento de las estrategias de ejecucin diseadas en la etapa de Planeamiento1 y mejorar la Productividad a travs de la reduccin de prdidas en los ujos. La Rutina de Programacin se soporta en la utilizacin de las siguientes herramientas de gestin: Look Ahead de Produccin Look Ahead de Materiales Anlisis de Restricciones Plan Semanal Plan Diario Anlisis de Conabilidad
2.
HERRAMIENTAS DE PROGRAMACIN
Requisitos: Debe partir del Cronograma General actualizado. Debe ser elaborado con la participacin del ejecutor. Debe tener una ventana de tiempo apropiada para el Proyecto. Debe actualizarse al menos semanalmente.
Las actividades del Look Ahead deben desprenderse del Cronograma General2 de ejecucin del Proyecto actualizado y luego deben ser explotadas a un mayor nivel de detalle si fuera necesario. Esto se muestra en la gura 01. Cada responsable de produccin debe elaborar el Look Ahead correspondiente a su frente o rea. Los Look Aheads deben ser entregados semanalmente al Ocina Tcnica para su registro y distribucin durante las reuniones de produccin semanales del Proyecto3.
1 2 3
Ver procedimiento GYM.SGP.PG.08 Introduccin: Planeamiento Ver procedimiento GYM.SGP.PG.13 Cronograma General Ver procedimiento GYM.SGP.PG.20 Reuniones de Programacin
PROCEDIMIENTO DE GESTION
GESTION DE PROYECTOS
HERRAMIENTAS DE PROGRAMACIN
Para consultas sobre rendimientos y duracin de las actividades que se plasman en el Look Ahead, consultar el numeral 4.1 Mejores Prcticas del presente documento.
PROCEDIMIENTO DE GESTION
GESTION DE PROYECTOS
HERRAMIENTAS DE PROGRAMACIN
LOOKAHEAD
CODIGO DE PROYECTO 1535 NOMBRE DE PROYECTO YANACOCHA 05
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD UND DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 CANT.
SEMANA 2 S
13/07/06
SEMANA 3 S
20/07/06
M
09/07/06
M
10/07/06
J
11/07/06
V
12/07/06
D
14/07/06
L
15/07/06
M M
16/07/06 17/07/06
J
18/07/06
V
19/07/06
D
21/07/06
L M M J V S D
22/07/06 23/07/06 24/07/06 25/07/06 26/07/06 27/07/06 28/07/06
L
29/07/06
SEMANA 4 M M J V S
30/07/06 31/07/06 01/08/06 02/08/06 03/08/06
D
04/08/06
AREA 1 EXCAVACIN DE TOP SOIL EXCAVACIN DE UNSUITABLE RELLENO CON MATERIAL GRANULAR COLOCACIN DE SOIL LINER COLOCACIN DE GEOMEMBRANA COLOCACIN DE PL
M3 M3 M3 M2 M2 M2
ANALISIS DE RESTRICCIONES
AREA / DPTO PRODUCCIN CLIENTE MINERA YANACOCHA SRL FECHA INICIO PLANEADA DESCRIPCION DE LA RESTRICCION NO. REGISTRO UBICACIN YANACOCHA 5 FECHA DE LEVANTAMIENTO
CODIGO PROYECTO / PROPUESTA 1535 NOMBRE PROYECTO / PROPUESTA YANACOCHA 05 DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD DEL 15/07/06 AL 11/08/06 AREA 1 COLOCACIN DE PL 05/08/2006
RESP.
Falta de material en cantera, necesidad de incrementar 02 excavadoras mas. Falta de Aprobacin de Calidad del Material: Granulometra.
03/08/2006
03/08/2006
Requisitos: Debe partir del anlisis de cada actividad del Look Ahead. Debe ser hecho entre el Ocina Tcnica y produccin. Cada restriccin, para su levantamiento, debe ser asignada a un responsable con un plazo razonable denido. Debe abarcar todo tipo de temas: Contractuales, Logsticos, Ingeniera, etc.
Los criterios o tipos de restricciones (enunciativos ms no limitativos) son los siguientes: Informacin: Evaluar si se cuenta con la informacin necesaria (planos, especicaciones, normas tcnicas, procedimientos constructivos, etc.). Materiales: Evaluar si se cuenta con los materiales y consumibles necesarios. Para ello, el ingeniero de Produccin deber elaborar el Look Ahead de Materiales segn se describe en el numeral 2.7 del presente documento. Recursos Humanos: Evaluar si se cuenta con los recursos humanos necesarios (empleados, obreros, terceros, etc.) con la especialidad, la experiencia y en cantidad suciente. Equipos y Herramientas: Evaluar si se cuenta con los equipos y herramientas necesarias (propias y/o alquiladas). Actividades Predecesoras: Evaluar si las actividades predecesoras ya estn ejecutadas o se ejecutarn con anterioridad al inicio de esta actividad. Permisos o Licencias: Vericar si se cuentan con los permisos municipales o los que correspondan. Cliente/Supervisin: Vericar si existen aprobaciones o permisos que deban ser otorgados por el cliente y/o la supervisin.