Alumno: Hugo Oregon Torres Evidencia de aprendizaje. Proyecto: Fase 4.

Las etapas de la empresa nstrucciones: De la actividad econmica que has trabajado en las evidencias de las unidades anteriores, desarrolla lo siguiente: 1. !ecide las posibilidades de beneficios y rendimientos a corto y largo plazo. Los beneficios de mi empresa a corto plazo ser n la generacin de empleo, la opcin de incrementar la calidad de vida de algunas personas, la estimulacin social derivada y obviamente la constitucin del negocio. Los rendimientos a largo plazo tendr!an que ser el desarrollo sostenido de la empresa, el incremento a los salarios, las prestaciones y posteriormente la innovacin empresarial cuando el capital social sea recuperado. ". "ealiza un simulacro del punto de cierre. #i empresa ha llegado a un punto en el que sus ingresos rayan en el costo medio variable m!nimo, es decir el precio de los servicios principales ofertados a llagado al minimo, por lo que si se contin$a costeando la produccin a un nivel tan bajo las perdidas ser n considerables e irrecuperables. %e plantea a los directivos la situacin y se programa con los inversionistas y direccin de finanzas la entrega&recepcin de activos y la revisin de los resguardos personales de toda la plantilla laboral, se realiza un corte de caja sobre los valores de la empresa y emite su informe final. 'l correspondiente se encarga de notificar y liquidar a todo el personal de la empresa bajo los lineamientos que marca la ley. %e da la orden al contador de que efectu( el cierre de ejercicio cumpliendo en tiempo y forma con los lineamientos fiscales.

). denti#ica el punto de equilibrio de la empresa.

'l punto de equilibrio se le conoce como al punto en donde la empresa no genera ni ganancias, ni perdidas. *unto de 'quilibrio, es el volumen m!nimo de servicios de pedicure, manicure y tratamientos faciales realizados que se requiere lograr para que los ingresos por ventas sean iguales a los costos para producir se requiere realizar un m!nimo de +, servicios antes mencionados en el mes. -abe resaltar que capacidad de oferta de estos servicios al mes es de ".,, lo que significa que a partir del servicios +1 la empresa obtiene sus utilidades. */)., *recio promedio de los servicios -0u/ ", costo de produccin 1., comisin para quien hace el servicio. -2/ 13,,, costos fijos de renta, agua y luz. 4*567&4-0u567&-2/, 8).,9&83,&813,,,/, ":,9/813,,, ;e/+,.3 ;e/ 8"1"<=.=

<. !etermina los costos de produccin que le ayudar n a continuar en equilibrio. *ara empezar se contempla una alza en los costos de los productos utilizados para ofertar los servicios, por lo tanto, contemple un m!nimo del <> de inflacin en los costos. %i hablamos de costos e5tras por sobre los resultados planeados, es decir? si pretendo mantener el ritmo de ventas que consolide la presencia de mi producto en el mercado, entonces los primeros costos tendr n que ver con el mantenimiento y actualizacin de las herramientas e infraestructura de la empresa, en segundo lugar se invertir en una campa@a intensiva de mercadotecnia que termine de posicionar al producto en cuestin por $ltimo se incrementar el salario de quienes participan directamente en el proceso productivo. .. Ela$ora una tabla donde establezca los beneficios que obtendr en cada una de las etapas de la empresa. *revisin y planeacin 'l lugar donde se ubicar la empresa brinda gran congruencia entre las posibilidades de acuerdo a sus planes productivos y los recursos que tienen a la mano. Arganizacin -ontamos con pol!ticas, reglamentos y normas bien establecidas y entendibles para quienes formar n parte de la empresa. Bdem s estamos consientes de nuestras limitaciones, nuestras reas de oportunidad y de las limitaciones de la competencia. ;uien dirigir la empresa es una persona calificada en el trato con los colaboradores, conocimientos en comportamiento organizacional, t(cnicas sutiles de persuasin para lograr que el personal haga suyas las metas de la empresa. Cntegracin de los recursos humanos La empresa se cuenta con un muy y no humanos. buen equipo de profesionales integrados por pedicuristas, Direccin

'jecucin

terapeutas y cosmetlogas, capacitadas en la atencin del cliente. %e proyecta un buen nivel de produccin en la empresa, sobre todo en las temporadas vacacionales, donde una gran cantidad de turistas acuden al spa comprar los servicios que se ofertan. 'n coordinacin con el area de mercadotecnia se pretende realizar evaluaciones semestrales sobre los servicios ofertados. '5iste apertura de quienes dirigiremos la empresa a emplear y aprender t(cnicas novedosas de mercadotecnia y la implementacin de aparatolog!a moderna que incremente nuestro nivel de ventas.

'valuacin

+. %usti#ica los beneficios y rendimientos. De alguna manera se pretende ligar los beneficios a una perspectiva de responsabilidad social que satisfaga tanto a la empresa, los empleados, a los clientes y p$blico en general. Los rendimientos se alcanzar n de acuerdo al nivel de produccin y demanda de los servicios con los que se cuenta en la empresa. 3. !ecide las posibilidades de beneficios a corto y largo plazo. '5iste una gran probabilidad de quela estrategia mercadolgica cause gran impacto y se logre un posicionamiento a corto plazo, pues es lgico entender que el impulso generado por la publicidad posicionar a la empresa en el mercado meta? a largo plazo el futuro se ve con dificultades para mantenerse en el mercado garantizando utilidades, pero sin duda toda empresa tiene retos que los ayudan a crecer e innovar.