ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

ESCUELA DE INGENIERA

" TRANSACCIONES EN EL MERCADO ELCTRICO MAYORISTA Y GESTIN DE RIESGOS "

PROYECTO PREVIO A LA OBTENCIN DEL TITULO DE INGENIERO ELCTRICO EN LA ESPECIALIDAD DE SISTEMAS ELCTRICOS DE POTENCIA

LUIS ROBERTO GUALLICHICO LOACHAMIN

DIRECTOR: Ing. EDUARDO CAZCO CASTELLI

QUITO, ENERO DE 2003

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DECLARACIN
Yo, Luis Roberto Guallichico Loachamn, declaro que el trabajo aqu descrito es de mi autora; que no ha sido previamente presentada para ningn grado o calificacin profesional; y, que he consultado las referencias bibliogrficas que se incluyen en este documento.

La

Escuela

Politcnica

Nacional,

puede

hacer

uso

de

los

derechos

correspondientes a este trabajo, segn lo establecido por la Ley, Reglamento de Propiedad Intelectual y por la normatividad institucional vigente.

Luis Roberto Guallichico L.

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CERTIFICACIN

Certifico que el proyecto " Transacciones en el Mercado Elctrico Mayorista y Gestin de Riesgos ", fue realizado en su totalidad por el Sr. Luis Roberto Guallichico Loachamn, bajo mi direccin y asesoramiento.

Ing. Eduardo Cazco Castelli. DIRECTOR DE TESIS

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AGRADECIMIENTO
Un merecido reconocimiento a la capacidad profesional del Ing. Eduardo Cazco, por su apoyo y acertada gua para la realizacin de este proyecto. Al personal del CENACE quienes directa e indirectamente han colaborado con sus herramientas y especializados conocimientos.

DEDICATORIA
A Norma Maritza mi esposa, por el apoyo brindado para la consecucin de este proyecto; a Nicols mi hijo; quien constituye la recompensa a cualquier esfuerzo realizado, a mis padres por la confianza depositada en mi durante toda mi vida.

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CONTENIDO
CAPTULO 1. DESCRIPCIN DEL SECTOR ELCTRICO ECUATORIANO.. 1.1 ANTECEDENTES 1.2 CARACTERSTICAS DE UN MERCADO DE ENERGA EN UN AMBIENTE DESREGULADO 1.3 EL SECTOR ELCTRICO ECUATORIANO 1.3.1 EL SECTOR ELCTRICO 1.3.2 SISTEMA ELCTRICO 1.3.3 RESEA HISTRICA 1.3.4 REESTRUCTURACIN 1.4 INTEGRANTES DEL SECTOR ELCTRICO ECUATORIANO 1.4.1 CONSEJO NACIONAL DE ELECTRICIDAD 1.4.2 CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGA 1.4.3 EMPRESAS DE GENERACIN 1.4.4 EMPRESA DE TRANSMISIN 1.4.5 EMPRESAS DE DISTRIBUCIN 1.4.6 RESUMEN DE LOS INTEGRANTES DEL SECTOR ELCTRICO ECUATORIANO 1.4.7 REAS DE CONCESIN DE EMPRESAS DISTRIBUIDORAS 1.4.8 SISTEMA NACIONAL DE GENERACIN Y TRANSMISIN 1.5 AUTORIZACIONES PARA INTEGRAR EL SECTOR ELCTRICO 1.5.1 CONCESIONES 1.5.2 CONCESIONES PARA EL SERVICIO PBLICO DE LA TRANSMISIN 1.5.3 PERMISOS 1.5.4 LICENCIAS CAPTULO 2. FUNCIONAMIENTO DEL MEM 2.1 FUNCIONAMIENTO DE MERCADOS ELCTRICOS 2.1.1 MERCADOS ELCTRICOS 2.1.2 MERCADO ELCTRICO MAYORISTA ECUATORIANO 2.2 REQUISITOS DE LOS PARTICIPANTES DEL MEM 2.2.1 REQUISITOS DE LOS AGENTES DEL MEM 18 18 19 21 21 21 21 23 23 12 14 15 16 16 3 4 4 4 4 5 8 8 9 10 10 11 1 1

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2.2.2 CARACTERSTICAS TCNICAS DE LOS AGENTES DEL MEM 2.2.2.1 GENERACIN 2.2.2.2 TRANSMISIN 2.2.2.3 DISTRIBUCIN 2.2.2.4 GRAN CONSUMIDOR 2.2.3 REQUISITOS PARA LA CALIFICACIN DE GRANDES CONSUMIDORES 2.2.4 REQUISITOS PARA REALIZAR EXPORTACIN E IMPORTACIN DE POTENCIA Y ENERGA 2.2Al EXPORTACIN 2.2.4,2 IMPORTACIN 2.3 VINCULACIN FSICA ENTRE LOS AGENTES DEL MEM 2.4 FUNCIONES DEL MERCADO ELCTRICO MAYORISTA 2.5 ADMINISTRACIN Y REGULACIN DEL MEM 2.6 PROCEDIMIENTOS DE DESPACHO Y OPERACIN DEL MEM 2.6.1 GENERACIN 2.6.2 DESPACHO CENTRALIZADO 2.6.3 TRANSMISIN 2.6.4 DISTRIBUCIN 2.6.5 GRANDES CONSUMIDORES 2.7 SISTEMAS DE APOYO PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL MERCADO ELCTRICO MAYORISTA 2.7.1 SISTEMA DE COMUNICACIN DEL MEM 2.7.2 SISTEMA DE MEDICIN COMERCIAL 2.7.2.1 REQUERIMIENTOS 2.7.2.2 PUNTOS DE MEDICIN 2.7.2.2.1 Centrales Hidroelctricas 2.7.2.2.2 Centrales Trmicas 2.7.2.2.3 Otro tipo de Centrales 2.7.2.2.4 Empresas de Distribucin 2.7.2.2.5 Grandes Consumidores 2.7.2.2.6 Para la Importacin y Exportacin

23 23 24 24 25 25 26 26 26 27 28 29 29 29 30 32 33 33 34 34 35 35 35 35 35 36 36 36 36

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CAPITULO 3. TRANSACCIONES EN EL MEM 3.1 MERCADO DE CONTRATOS 3.1.1 DEFINICIN 3.1.2 ADMINISTRACIN DEL MERCADO DE CONTRATOS 3.1.3 REGULACIN DE LOS CONTRATOS 3.1.4 VINCULACIN CON EL MEM 3.1.5 LOS CONTRATOS APLAZO 3.1.5.1 GENERALIDADES 3.1.5.2 POTENCIA CONTRATADA COMO RESERVA 3.1.5.3 ENERGA A CONTRATAR 3.1.5.4 CURVA DE CARGA REPRESENTATIVA 3.1.5.5 FACTOR DE POTENCIA 3.1.5.6 CALIDAD DEL SERVICIO 3.1.5.7 TIEMPO Y CONDICIONES DE ENTREGA 3.1.5.8 GARANTAS Y CONDICIONES DE PAGO 3.1.5.9 PENALIZACIONES POR INCUMPLIMIENTOS 3.1.5.10 DURACIN DE UN CONTRATO 3.1.5.11 UBICACIN DE LA TRANSACCIN 3.1.5.12 VIGENCIA DE UN CONTRATO 3.1.5.13 RESTRICCIONES DE LOS CONTRATOS 3.1.6 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TENER UN CONTRATO 3.1.7 CONTRATOS DE IMPORTACIN Y EXPORTACIN 3.1.8 IMPORTACIN OCASIONAL 3.2 MERCADO OCASIONAL 3.2.1 DEFINICIN 3.2.2 ADMINISTRACIN DEL MERCADO OCASIONAL
3.2.3 DEFINICIN DEL PRECIO EN EL MERCADO OCASIONAL

37 37 37 37 38 39 41 41 42 44 44 45 46 47 48 48 49 49 49 50 50 52 53 54 54 54
58

3.2.3.1 FACTOR DE NODO 3.2.3.2 BARRA DE MERCADO 3.2.3.3 PRECIO DE MERCADO 3.2.3.4 PRECIO NODAL DE LA ENERGA 3.2.4 LIQUIDACIN Y FACTURACIN

58 60 61 63 64

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CAPTULO 4. GESTIN DE RIESGOS EN EL NEGOCIO DE GENERACIN DE ENERGA ELCTRICA 4. ANTECEDENTES 4.2 COMPETENCIA EN EL SECTOR ELCTRICO 4.3 REQUISITOS PARA LA COMPETENCIA 4.4 COMERCIALIZACIN DE ENERGA ELCTRICA 4.5 ESTRATEGIAS DE MERCADO 4.6 RIESGOS EN EL NEGOCIO DE LA GENERACIN 4.6.1 RIESGOS DE MERCADO 4.6.1.1 RIESGO DE PRECIO 4.6.1.2 RIESGO DE PRODUCCIN 4.6.2 RIESGOS DE OPERACIN 4.6.2.1 RIESGO DEL PRECIO DE COMBUSTIBLES 4.6.2.2 RIESGO DE DISPONIBILIDAD 4.7 NECESIDAD DE GESTIONAR LOS RIESGOS 4.8 CONSIDERACIONES EN LA COBERTURA DE RIESGO 4.9 ACTITUD FRENTE AL RIESGO 4.10 TOMA DE DECISIONES 4.11 ESTRATEGIA EN LA TOMA DE DECISIONES 4.11.1 LA PLANIFICACIN 4.11.2 ELEMENTOS DE DECISIN 4.11.3 GESTIN DE RIESGOS CAPTULO 5. METODOLOGA PARA LA DETERMINACIN DE MONTOS ENERGTICOS EN CONTRATOS A PLAZO Y EN EL MERCADO OCASIONAL 5.1 DESCRIPCIN 5.2 DECISIONES QUE ENFRENTAN LOS AGENTES GENERADORES EN UN MERCADO COMPETITIVO 5.3 MODELACIN DE VARIABLES UTILIZANDO EL SDDP 5.4 INCERTIDUMBRE HIDROLGICA E INCERTIDUMBRE EN LOS INGRESOS 5.5 RIESGOS EN CONTRATOS A PLAZO 89 90 83 84 83 83 67 67 69 69 70 72 72 72 72 73 74 74 75 77 78 80 81 81 81 82

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5.6 GESTIN DEL RIESGOS MEDIANTE EL INGRESO MNIMO 5.7 TIEMPO TOTAL EN GRFICOS DE PRUEBA 5.8 GESTIN DEL RIESGO MEDIANTE EL TIEMPO TOTAL EN GRFICOS DE PRUEBA 5.9 GESTIN DEL RIESGO MEDIANTE EL INGRESO FIRME 5.10 GESTIN DEL RIESGO GENERALIZADA 5.11FLUJOGRAMA DE LA METODOLOGA PARA LA GESTIN DEL RIESGO CAPTULO 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6.1 CONCLUSIONES 6.2 RECOMENDACIONES REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ANEXO A

94 95

98 100 102

104

112

112 117

119 A_!

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RESUMEN
La aplicacin de nuevas teoras econmicas con excelente resultado sobre productos de comercializacin masiva, ha inspirado la extensin de dichas conceptualizaciones hacia un bien de primera necesidad muy particular, la energa elctrica; esto ha iniciado alrededor del mundo una serie de transformaciones encaminadas principalmente a desregular el sector elctrico, y pasar el manejo estatal y monoplico de ste a la empresa privada. Esta transformacin busca generar competencia en el sector y atraer ios beneficios consecuentes, suficiente abastecimiento y bajos costos.

En el Ecuador esta transformacin se inici en el ao 1.996 y finalmente se ha llevado a la prctica desde 1.999, crendose para el efecto un ente regulador (estatal), un administrador independiente del mercado, un transmisor, agentes generadores, distribuidores y grandes consumidores. La interaccin de stos ha permitido iniciar la bsqueda de la competencia en el segmento de generacin. La nueva estructura del sector elctrico exige que los agentes del mercado transen los intercambios energticos dentro de tres mbitos, Mercado de Contratos, Mercado Ocasional y Exportacin e Importacin. Para cumplir con este objetivo es fundamental la actuacin del administrador del mercado, quien se encarga de que el circuito tcnico y comercial se cumpla continuamente. Este circuito comprende el manejo de la informacin histrica, la planificacin de uso de los recursos energticos, el despacho y operacin en tiempo real, la recoleccin de la informacin y la correspondiente liquidacin de cada transaccin realizada por los agentes. El accionar de cada agente, como el de cualquier compaa, est sujeto a muchos riesgos, por supuesto la adecuada gestin de stos es una obligacin implcita al nuevo carcter empresarial de los agentes del mercado. Un aspecto bsico que requiere de gestin es el precio de mercado y la produccin esperada, lo que puede ser resuelto de algunas formas. La metodologa descrita en el presente proyecto propone realizar tres anlisis basado en la planificacin operativa determinada para el sistema elctrico, en base de los datos hidrolgicos histricos

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registrados; determinacin

estos anlisis son; la maximizacin del ingreso mnimo, la de la mejor poltica mediante conceptos estadsticos y

considerando una probabilidad de excedencia especfica. La realizacin de los anlisis descritos se fundamenta en los datos obtenidos del modelo de optimizacin de la planificacin operativa para sistemas hidrotrmicos, SDDP, el que al momento dispone el CENACE. Este modelo realiza la planificacin del sistema nacional partiendo de datos reales y arroja varios resultados; los utilizados en el proyecto son; los costos esperados del sistema y la produccin esperada para las diferentes centrales. Los resultados obtenidos corresponde a cada escenario hidrolgico considerado, lo que permite realizar de mejor manera un anlisis probabilstico de las opciones de cada agente. La metodologa descrita se aplica con datos reales del sistema nacional a un agente generador dado, obtenindose valores referenciales que servirn de gua para la aplicacin de una acertada gestin del riesgo. Esta gestin debe estar inmersa en la actividad tcnica y comercial global de las compaas.

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PRESENTACIN
El presente proyecto se realiza con la finalidad de proponer un mtodo de anlisis, para determinar la combinacin entre transacciones realizadas en el mercado ocasional y el mercado de contratos por parte de un agente del Mercado Elctrico Mayorista (MEM), que este acorde con sus objetivos financieros y le brinde la oportunidad de maximizar sus ingresos; todo esto sujetndose a un aceptable nivel de riesgo. Para ello, se empieza describiendo el funcionamiento actual del sector elctrico identificando las principales modificaciones realizadas al esquema anterior y describiendo los nuevos actores y sus funciones. Luego se ingresa en el campo de las transacciones existentes en el MEM, revisando el ciclo transaccional realizado por el administrador del mercado.

Se analiza posteriormente, los riesgos inmersos en e! negocio de la energa elctrica, desde el punto de vista de un agente generador. Una vez identificados los riesgos, se empieza con la gestin de los mismos; para ello se proponen consideraciones generales a ser atendidas por cualquier agente con misin corporativa. Luego, se desarrolla la metodologa que permite gestionar el riesgo especfico de comprometer cierta cantidad energtica en el Mercado de Contratos a plazo, y entregar cierta cantidad en el Mercado Ocasional. Como ejemplo prctico se realizan clculos relacionados con un agente generador determinado, encontrando valores recomendados para la gestin comercial. Finalmente se elaboran las conclusiones respectivas y se proponen las recomendaciones pertinentes.

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OBJETIVO
Caracterizar el sector elctrico ecuatoriano, describir la transformacin realizada hasta la conformacin del modelo actual, la creacin y funcionamiento del Mercado Elctrico Mayorista (MEM), y el accionar de los diferentes agentes participantes. Describir los riesgos presentes en el negocio de generacin de la energa elctrica y varias estrategias que permitan gestionarlo. Analizar la incertidumbre en los ingresos de un agente generador como resultado de la incertidumbre en la hidrologa esperada. Proponer el uso de una metodologa para determinar la proporcin adecuada a transar en el mercado ocasional y en contratos a plazo. Aplicar esta metodologa al caso de un agente generador hidrulico y obtener las recomendaciones del caso.

ALCANCE
Se propone una metodologa que es aplicable, en principio a cualquier agente participante del MEM, y que le permite evaluar la combinacin ms conveniente entre montos energticos comprometidos en el Mercado Ocasional y de Contratos. Esta metodologa es aplicada al caso de un agente generador hidrulico considerando los resultados de la operacin tentativa del sistema, obtenido mediante el programa de despacho hidrotrmico Stochastic Dual Dynamic Programming (SDDP). Esta metodologa permite gestionar el riesgo relacionado con la incertidumbre del escenario hidrolgico a materializarse; sin embargo se requiere de la evaluacin y gestin de otros riesgos descritos, para que la gestin sea completa. Los resultados y las recomendaciones obtenidas se presentan sin compromiso de una eleccin final, ya que esto es potestad del agente.

1
CAPITULO 1. DESCRIPCIN DEL SECTOR ELCTRICO ECUATORIANO
1.1 ANTECEDENTES
El mercado de energa mundial actual est caracterizado por dos factores principales: Crecimiento en el consumo de energa primaria per cepita, principalmente en algunos pases en desarrollo (con picos de aproximadamente 10% anual). Penetracin creciente de la electricidad. En la actualidad, 37% del total de las fuentes primarias de energa se convierten en electricidad; esto, en comparacin con 27% en 1993. A la par con estos dos factores existe una fuerte tendencia en el mundo en desregular la industria elctrica. Diferentes estudios muestran que la desregulacin en otros sectores, en forma general, ha sido exitosa. Los consumidores se han beneficiado en forma importante y la eficiencia global de las industrias desreguladas ha mejorado tambin en forma importante. Se han reducido costos, se han bajado precios, se ofrecen nuevos servicios y se han implantado nuevas tecnologas. En cambio, la industria elctrica a lo largo de su historia ha carecido de competencia en los precios, no existen alternativas para el consumidor, las innovaciones han sido limitadas (comparadas con otros sectores como las telecomunicaciones y la computacin) y la afectacin al medio ambiente ha sido significativa. La palabra desregulacin tiene diferentes significados en diferentes pases. No dice qu ha hecho o est haciendo cada pas, simplemente indica en qu direccin se est moviendo. Una verdadera desregulacin de la industria elctrica en el orbe no puede suceder sin la creacin de mercados de energa que permitan a los vendedores y compradores de energa involucrarse libremente en actividades comerciales en un amplio rango de fuentes de energa, productos y

geografas. Sin embargo, este comercio de energa tiene sus muy peculiares caractersticas tcnicas y no puede compararse con el mercado de las bolsas de valores. La energa elctrica es a su vez un bien y un servicio, no es posible almacenarlo, no fluye en la direccin deseada, no tiene una individualidad y el suministro debe satisfacer la demanda en todo momento. Tradicionalmente, las empresas de suministro elctrico han seguido el modelo de monopolio regulado. Las compaas se integran verticalmente, de manera que la generacin, transmisin y distribucin de la electricidad forman parte de un solo paquete. El precio est en funcin de los costos de produccin y suministro. Entre los argumentos en favor de un mercado competitivo de electricidad es que estos monopolios se deben destruir para que no logren ganancias espectaculares; que la competencia incrementar la eficiencia del suministro de energa; y que el incremento en la competencia reducir el precio de la electricidad, principalmente para los grandes usuarios. Los beneficios ms mencionados cuando se habla de la desregulacin del mercado elctrico caen en las siguientes siete reas principales. Incremento en la competencia. Competencia leal y justa. Precios ms bajos. Menores costos de operacin para las empresas elctricas. Menores diferencias regionales en costos. Ms empleos. Mayor confiabilidad en el suministro elctrico. Mayor eficiencia de todo el sistema. Un medio ambiente ms limpio [16].

1.2 CARACTERSTICAS DE UN MERCADO DE ENERGA EN UN AMBIENTE DESREGULADO

Existen algunos cambios significativos en los nuevos procedimientos

competitivos: Desagregacin de la generacin, transmisin y distribucin en negocios por separado. Formacin de "consorcios" para e! despacho de toda la generacin. Los precios de grandes bloques de energa dejan de estar basados en sus costos. La competencia en la produccin de energa se logra con un despacho basado en cotizaciones. Construccin de plantas de gas por productores independientes. Acceso abierto a la transmisin. Control de la operacin del sistema de transmisin en forma de monopolio. No existe planeacin central.

Los nuevos participantes en el mercado se especializarn en la generacin de energa elctrica con plantas muy eficientes, a fin de hacer ofertas favorables; el mercado de intercambio de energa se incrementar; el precio de la electricidad ser el agente clave en todos los mercados, aunque tambin sern importantes otros factores como calidad, energa primaria, confiabilidad, etctera. Un paso importante en la preparacin para el nuevo mercado competitivo es el de reducir costos en todas las empresas elctricas para ofrecer un mejor precio. Esto necesariamente implica que se tendrn que cerrar plantas y que habr reduccin de personal.

Sudamrica ha sido pionero en el orbe en la desregulacin de los mercados de electricidad. En Chile este proceso se inici en 1982, en donde los elementos

clave son la competencia en la generacin y una acceso abierto en la transmisin. Le sigui Argentina con una nueva ley para la electricidad en 1992, despus Per en 1993 y Colombia en 1994. Los pases igualmente encaminados en la desregulacin el sector son Ecuador, Uruguay, Repblica Dominicana, Nicaragua, Paraguay y Brasil. Cabe mencionar que las reformas al sector elctrico han sido aplicadas en algunos pases de Asia, Europa y Estados Unidos [12].

1.3 EL SECTOR ELCTRICO ECUATORIANO

1.3.1 EL SECTOR ELCTRICO Forman parte del Sector elctrico los organismos encargados de la regulacin, del control, y de la administracin del sector, las empresas dedicadas a la generacin, transmisin, y distribucin; y los grandes consumidores. 1.3.2 SISTEMA ELCTRICO El sistema elctrico es el conjunto de todas las instalaciones destinadas para la generacin, transmisin y distribucin de energa elctrica; en cada pas difieren en tamao, de acuerdo a las necesidades que deben satisfacer. 1.3.3 RESEA HISTRICA EJ sector elctrico ecuatoriano ha atravesado diferentes etapas. El Instituto Ecuatoriano de Electrificacin INECEL, fue creado mediante un decreto de Ley de Emergencia No. 24, del 23 de Mayo de 1961 que promulg la Primera Ley Bsica de Electrificacin, la misma que fue derogada por el Decreto Supremo No. 1042 en Septiembre de 1973, dando vigencia a la Ley Bsica de Electrificacin que dio personera jurdica y autonoma econmica y administrativa a INECEL y la facultad de crear empresas elctricas regionales para actividades de distribucin y comercializacin de energa. INECEL fue el encargado de la generacin y transmisin en una actividad monoplica; as como de la distribucin a travs de las diferentes empresas.

1.3.4 REESTRUCTURACIN La reestructuracin del sector elctrico busca mayor participacin privada, dado que ha permanecido por dcadas y en su totalidad, en manos del Estado; tornndose ineficiente en su manejo tcnico y sobretodo econmico. En busca de mejorar la eficiencia del sector elctrico, se entr en un proceso de

modernizacin, aprobndose el 18 de Octubre de 1996 la Ley de Rgimen del Sector Elctrico (LRSE) por el H. Congreso Nacional, y reformada en varias ocasiones hasta la presente fecha.

El nuevo

modelo

desagrega al sector elctrico

en etapas

funcionales

independientes entre s, las cuales son: Generacin, Transmisin, Distribucin y Comercializacin. Para el desarrollo de las actividades del sector elctrico bajo este modelo se nombra al Consejo Nacional de Electricidad CONELEC que ejercer las actividades de regulacin, y al Centro Nacional de Control de Energa CENACE que realizar la supervisin tcnica del sistema y administracin del mercado. La reestructuracin desagrega de forma vertical y horizontal la estructura monoplica del sector elctrico de INECEL en generacin, transmisin y distribucin, con el fin de crear la competencia entre generadores. El transmisor contina con carcter monoplico y la actividad de distribucin tiene carcter monoplico dentro de un rea geogrfica, por esta razn las actividades de la Empresa de Transmisin y de las Empresas de Distribucin son especialmente reguladas. La planificacin, regulacin y control del Sistema Elctrico son realizadas por el Consejo Nacional de Electricidad, funciones atribuidas anteriormente al INECEL. Las transacciones econmicas entre los integrantes del Sistema Elctrico se desarrollan dentro del Mercado Elctrico Mayorista. El sector elctrico est estructurado de la siguiente manera: El Consejo Nacional de Electricidad. El Centro Nacional de Control de Energa.

Las Empresas Elctricas concesionarias de Generacin. Las Empresa Elctricas concesionaria de Transmisin. Las Empresas Elctricas concesionarias de Distribucin y

Comercializacin. Los Grandes Consumidores.

El organismo a cargo de la coordinacin, control y administracin de las transacciones tcnicas econmicas del Mercado Elctrico Mayorista es el Centro Nacional de Control de Energa CENACE [10]. El Sistema Nacional Interconectado (S.N.I.) queda conformado despus de la reestructuracin de la manera indicada en la figura 1.1; que corresponde al diagrama actualizado a Abril del 2003.

1.4 INTEGRANTES DEL SECTOR ELCTRICO ECUATORIANO

1.4.1 CONSEJO NACIONAL DE ELECTRICIDAD Se crea como un ente jurdico de derecho pblico que no puede participar en actividades empresariales en el sector elctrico; comenz su funcionamiento el 20 de Noviembre de 1997. Sus funciones son las de Planificacin, Regulacin y Control definidas en la Ley de Rgimen del Sector Elctrico (LRSE); es el encargado de la elaboracin de planes para el desarrollo del sector. Las principales funciones y facultades del CONELEC son: Regular el sector elctrico y velar por el cumplimiento de las disposiciones legales, reglamentarias y dems normas tcnicas de electrificacin del pas, de acuerdo con la poltica energtica nacional. Elaborar el plan de electrificacin, basado en el aprovechamiento ptimo de los recursos naturales. Para el efecto mantendr actualizado el inventario de los recursos energticos del pas, con fines de produccin elctrica. Este plan tendr el carcter de referencial.

SISTEMA NALIGNAL I N T E R C G N E C T A D DEL ECUADOR

Figura 1.1. Sistema Nacional Interconectado.

Dictar regulaciones a las cuales debern ajustarse los generadores, transmisor, distribuidores, el CENACE y clientes del sector elctrico. Tales regulaciones se darn en materia de seguridad, proteccin del medio ambiente, normas y procedimientos tcnicos de medicin y facturacin de los consumos, de control y uso de medidores, de interrupcin y reconexin de los suministros, de acceso a inmuebles de terceros, de riesgo de falla y de calidad de los servicios prestados; y las dems normas que determinen la LRSE y los reglamentos. A estos efectos las sociedades y personas sujetas a su control, estn obligadas a proporcionar al CONELEC, la informacin tcnica y financiera que le sea requerida

Aplicar los pliegos tarifarios para los servicios regulados de transmisin y los consumidores finales de distribucin.

Otorgar permisos y licencias para la instalacin de nuevas unidades de generacin de energa y autorizar la firma de contratos de concesin para generacin, transmisin o distribucin.

1.4.2 CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGA El Centro Nacional de Control de Energa CENACE es una corporacin civil, privada de carcter tcnico sin fines de lucro, cuyos miembros son las empresas de generacin, transmisin, distribucin y grandes consumidores. El CENACE es el encargado del manejo tcnico econmico de la energa en bloque, garantizando eficiencia en la entrega del servicio a menores costos, tambin se encarga de la administracin de las transacciones tcnico econmicas del Mercado Elctrico Mayorista, garantizando la operacin del Sistema Nacional Interconectado dentro de parmetros que brinden calidad, confiabilidad y seguridad. La funcin general del Centro Nacional de Control de Energa es la de tener a su cargo la administracin de las transacciones tcnicas y financieras del Mercado Elctrico Mayorista, segn se detalla en el Captulo VI de la LRSE, debiendo resguardar las condiciones de seguridad de operacin del Sistema Nacional Interconectado, responsabilizndose por el abastecimiento de energa al mercado, al mnimo costo posible, preservando la eficiencia global del sector y

creando condiciones de mercado para la comercializacin de energa elctrica por parte de las empresas generadoras, sin ninguna discriminacin entre ellas, facilitndoles el acceso al sistema de transmisin. Tambin son funciones especficas del CENACE: Recabar de todos los actores del mercado elctrico mayorista, sus planes de produccin y mantenimiento as como sus pronsticos de la demanda de potencia y energa de corto plazo. Proporcionar al CONELEC los datos del funcionamiento del Mercado Elctrico Mayorista que requiera. Coordinar la operacin en tiempo real en condiciones normales y de contingencia del Sistema Nacional Interconectado bajo criterios y normas promulgadas por el CONELEC. Determinar el menor costo marginal en el despacho de los equipos de generacin para atender la demanda. Vigilar que los generadores operen de acuerdo a su programacin. Garantizar con transparencia y equidad las decisiones adoptadas.

1.4.3 EMPRESAS DE GENERACIN Las instalaciones de generacin que han sido propiedad del Estado, con la modernizacin del sector elctrico sern transferidas a las empresas de generacin que se crean mediante la LRSE como sociedades annimas. La inversin que se puede realizar en estas es del 51% para el sector privado, 10% para trabajadores, ex trabajadores y jubilados; responsabilidad del Fondo de Solidaridad. Ninguna persona, natural o jurdica por s o por tercera persona, podr controlar ms del 25% de la potencia elctrica instalada a nivel nacional. La empresa de generacin Hidropaute S.A., estar exceptuada de la disposicin limitativa anterior, pero en ningn caso podr superar el 33% de la potencia instalada total existente en el pas. Esta disposicin estar vigente hasta cuando el CONELEC determine que el incremento de la potencia instalada en el Ecuador permita que dicha empresa de generacin no controle ms del 25% de la potencia elctrica instalada. quedando el resto bajo

10
1.4.4 EMPRESA DE TRANSMISIN. La actividad de transmisin en la reestructuracin del Sector Elctrico se ha constituido como un monopolio natural con fuertes economas de escala, funciona respetando las normas establecidas preservando la eficiencia econmica y manteniendo la propiedad en agentes privados. El Sistema de Transmisin tiene la obligacin de otorgar el libre acceso a terceros permitiendo el uso de sus instalaciones mediante el pago de peajes, dando lugar a la creacin de condiciones de competencia en el MEM.

La operacin del sistema de transmisin se realiza bajo criterios de calidad y seguridad del servicio, establecidas en la reglamentacin. La empresa de transmisin ser sancionada por no cumplir con los reglamentos correspondientes. Las concesiones otorgadas por el CONELEC de las instalaciones de la empresa de transmisin sern el 51% para la empresa privada, 10% para trabajadores, ex trabajadores y jubilados; quedando el resto bajo responsabilidad del Fondo de Solidaridad.

Las lneas del Sistema de Transmisin que actualmente operan con niveles de voltaje de 138 kV y 230 kV, tienen una distancia y capacidad de transmisin de: 1041 km de lneas a 230 kV. 1360 km de lneas a 138 kV. 2464 MVA en capacidad de transformacin.

El acceso a la capacidad de transmisin y de transformacin es libre; para el uso se debe pagar por peaje al transmisor. El transmisor est impedido de participar en la comercializacin y generacin de energa elctrica. 1.4.5 EMPRESAS DE DISTRIBUCIN Bajo concesin de distribucin otorgada por el CONELEC para cada una de las reas geogrficas fijadas en el Plan Nacional de Electrificacin estn conformadas las Empresas de Distribucin, cuya funcin es la de satisfacer la

11
demanda de electricidad a usuarios finales. El funcionamiento de las empresas de distribucin se rige por los reglamentos correspondientes, especialmente los referidos a concesiones, servicios, tarifas y Mercado Elctrico Mayorista. La participacin de las inversiones privadas en las empresas de distribucin ser el mismo que en las empresas de generacin y de transmisin. La expansin y mejoramiento del sistema de distribucin que corresponde a los sistemas de subtransmisin, subestaciones, redes de media y baja tensin, son responsabilidad de las empresas de distribucin en su rea de servicio. A junio de! 2001 existan en el Ecuador 10 empresas elctricas generadoras, una transmisora y 20 distribuidoras; de estas ltimas 14 contaban con generacin, pues an no se escindan, como manda la LRSE. Adems 2 de las empresas distribuidoras operan sistemas No Incorporados1, por lo que no requieren escindir su generacin. 1.4.6 RESUMEN DE LOS INTEGRANTES DEL SECTOR ELCTRICO ECUATORIANO
EMPRESAS DE GENERACIN
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

"

Empresa Generadora HIDROPAUTE S.A. HIDROAGOYN S.A. HIDRONACIN TERMOESMERALDAS S.A. TERMOPICHINCHAS.A. ELECTROGUAYAS S.A. ELECTROECUADOR, INC. ELECTROQUIL ELECAUSTRO E.M.A.A.P-Q(***) Tabla 1.1. Empresas de Generacin. EMPRESAS DE DISTRIBUCIN

1 Se denominan sistemas elctricos No Incorporados a aquellos que no se encuentren conectados al Sistema Nacional Interconectado. Los sistemas de abastecimiento elctrico que se instalen en el futuro sin incorporarse al Sistema Nacional Interconectado quedarn tambin incluidos en esta categora.

12

No. 1 2 3 4 5 6 7 3 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Empresa Distribuidora AMBATO AZOGUES BOLVAR CENTRO SUR COTOPAXI

EL ORO

rea (km2) 40969

1 200

Provincias incluidas total o parcialmente Tungurahua, Pastaza, apo, Morona Santiago Caar Bolvar Azuay, Caar, Morona Santiago Cotopaxi El Oro, Azuay Guayas Esmeraldas Galpagos Guayas, Los Ros, Manab, Cotopaxi, Azuay Los Ros Manab Guayas, Caar, Los Ros, Chimborazo, Carchi, Imbabura, Pichincha, Esmeraldas, Sucumbos Pichincha, apo Chimborazo Guayas Pichincha, Esmeraldas, Manab Sucumbos, apo, Francisco de Orellana Loja, Zamora Chinchipe, Morona Santiago

4043 30364 5620 10449

1 479 15515 8010

EMELEC ESMERALDAS GALPAGOS GUAYAS-LOS ROS LOS ROS MANAB MILAGRO NORTE QUITO RIOBAMBA STA. ELENA STO. DOMINGO SUCUMBOS
SUR

9594
4103

18072
6281 12106

15730 6007 6952 6649 37959 22670

Notas: (*) Empresas que disponen de generacin y que no estn escindidas. (**) La Empresa solicit su exclusin como generador del MEM. (***) El proceso para la concesin est en trmite. Tabla 1.2. Empresas de Distribucin. EMPRESA DE TRANSMISIN
No. 1

Empresa de Transmisin TRANSELECTRIC S.A. Tabla 1.3. Empresa de Transmisin. GRANDES CONSUMIDORES

13

No. 1 2 3 4

Compaa NDUSTRIAS GUAPAN AGLOMERADOS COTOPAXI CONGASEOSAS ANDEC COMPAA ECUATORIANA DEL CAUCHO BASE NAVAL
AGA

E/D

Fecha de Calificacin 23 de febrero de 1999 8 de octubre de 1999 9 de febrero de 2000 12 de mayo de 2000

Vlido hasta 23 de febrero de 2001 8 de octubre de 2001 9 de febrero de 2002 12 de mayo de 2002

Centro Sur, Azogues ELEPCO EX - EMELEC EX - EMELEC

6 7

EMELEC EMELEC

8 de junio de 2000 23 de junio de 2000

8 de junio de 2002 23 de junio de 2002

ADELCA

ESTACIN DE BOMBEO SEVERINO NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL S.A.

10

11

ECUAPAPEL

12

PAPELERA NACIONAL INDUSTRIAS ROCACEM- CERRO BLANCO PICA INTERAGUA-LA TOMA LA FABRIL S.A. ENKADOR PLASTICAUCHO INDUSTRIAL SA

Hasta la vigencia del Contrato de 11 de julio de 2000 QUITO arrendamiento del equipo de medicin con el CENACE 26 de marzo de MANABl 26 de septiembre de 2000 2000 Hasta la fecha de vigencia del Contrato de 12 de octubre de 2000 EMEPE arrendamiento del equipo de medicin con el CENACE Hasta la fecha de vigencia del Contrato de EMELROS 12 de octubre de 2000 arrendamiento del equipo de medicin con el CENACE 12 de octubre de E. MILAGRO 12 de octubre de 2000 2002

13

14 15 16 17 18

Ex - EMELEC

EEQSA

14

19 20 21 22

PLASTIGAMAS.A. CRISTALERA DEL ECUADOR CRIDESA FUNDICIONES INDUSTRIALES SA CORPORACIN ECUATORIANA DE ALUMINIO S.A. COMPAA DE CERVEZAS NACIONALES C.A. INDUSTRIAS ROCACEM - SAN RAFAEL EXPORTADORA DE ALIMENTOS S.A. INDUSTRIA CARTONERA ECUATORIANA JABONERA NACIONAL CARTOPEL Tabla 1.4. Grandes Consumidores.

23

24

25 26

27 28

1.4.7 REAS DE CONCESIN DE EMPRESAS DISTRIBUIDORAS Cada empresa distribuidora o empresa comercializadora deber prestar el servicio pblico de energa elctrica de acuerdo a las bases de exclusividad regulada y en las reas geogrficas designadas por el CONELEC e incluidas en su contrato de concesin. Cada rea geogrfica deber estar determinada en el Plan Nacional de Electrificacin y solo podr ser asignada a un distribuidor.

Cada distribuidor o empresa comercializadora tendr la obligacin de satisfacer la demanda de suministro de electricidad a los usuarios, dentro de su rea de concesin. Adems es el responsable de planificar la expansin requerida en su rea de concesin.

15

AMBATO AZOCUCS OLIVAR CCMTROSUR COTOTAW CLORO CMELEC ESMERALDAS ALAPAGOS UAYAS-LOS ROS LOS ROS MAMAU HILACHO

Momrti

QUITO UOBAMOA STACLCNA

STODOMBieO
SUGUMBXOS
IR

4OBOS 1187 3*97 2*962 5558 745 1399 13366 7942 10 SU 4 05P 16865 175 11978 14971 9940 774 S74 37*42 31731

Figura 1.1. reas de Concesin de Empresas Distribuidoras.

1.4.8 SISTEMA NACIONAL DE GENERACIN Y TRANSMISIN El sistema nacional de generacin y transmisin actualizado a Septiembre del 2002 se conforma con los agentes generadores descritos en la tabla 1.1, adems de varios generadores que todava no son escindidos de las empresas de distribucin a las que pertenecen y de sistemas no incorporados. Una visin generalizada del sistema, incluyendo el sistema de transmisin, se presenta en la figura 1.2.

1.5 AUTORIZACIONES PARA INTEGRAR EL SECTOR ELCTRICO

1.5.1 CONCESIONES Las actividades de generacin, transmisin y distribucin son otorgadas bajo concesin a personas naturales o jurdicas por el CONELEC. Durante el plazo

16 fijado en la concesin los concesionarios debern responder prestando los servicios a su cargo de forma eficiente a los usuarios y de acuerdo al reglamento establecido. El incumplimiento de los contratos de la concesin ser vigilado por el Director Ejecutivo del CONELEC.

SIMBO LOGIA
SUBESTACIN CTNTRAL TRMICA CENTRAL HIDftAUUCA LINEA DE TRANSMISIN 23D W UNEA DC TRANSMISIN Z kV QPCftA A 138 kV UNE* P TRANSMISIN 13S kV UNEA OC TRANSMISIN 138 W QPCRA A 69 kV UNEA DC SUernUNSMlSlON W W

Figura 1.2. Sistema Nacional De Generacin y Transmisin.

El concesionario no podr transferir a terceros la concesin sin aprobacin previa del CONELEC. Algunas concesiones de las actividades de generacin, transmisin y distribucin sern otorgadas mediante licitacin pblica, se incluyen todos los proyectos alternativos aprobados por el CONELEC que formen parte del Plan Nacional de Electrificacin. La expansin de los sistemas de generacin o transmisin podrn ser ejecutados por los concesionarios de estas actividades previa aprobacin del CONELEC.

17
Para llevarse a cabo la licitacin pblica de la concesin se realizar una evaluacin de la reposicin de bienes; esta evaluacin ser realizada por una firma designada por el CONELEC mediante licitacin pblica. La concesin es otorgada para las actividades de transmisin, distribucin y generacin cuya capacidad sea mayor a 50 MW. Las concesiones pueden ser de dos tipos: concesiones genricas y concesiones especficas. Las concesiones genricas son otorgadas en las actividades de generacin, transmisin y distribucin de energa elctrica, se otorgan a travs de procesos pblicos de seleccin. Las concesiones genricas incluyen las siguientes actividades: Los proyectos contemplados en el Plan Nacional de Electrificacin, para generacin se deber incluir nicamente proyectos mayores a 50 MW. Las empresas de generacin y distribucin que estn operando con anterioridad a la emisin del Reglamento de Concesiones, que funcione bajo la primera disposicin transitoria de la Ley que despus de ciento ochenta das de la publicacin no obtenga la concesin especfica. Las concesiones especficas, al contrario de las concesiones genricas, no requieren de un proceso de seleccin pblica. Se otorgan concesiones especficas a las siguientes actividades: Proyectos de generacin que no formen parte del Plan Nacional de Electrificacin aprobado por el CONELEC, proyectos de generacin no convencionales, proyectos que han obtenido permisos mediante decreto ejecutivo, siempre y cuando la generacin sea mayor a 50 MW. Las unidades generadoras que estn conformadas por activos del Estado.

1.5.2 CONCESIONES PARA EL SERVICIO PBLICO DE LA TRANSMISIN El Estado a travs del CONELEC es el responsable de otorgar la concesin para la prestacin del servicio pblico de transmisin, a travs del Sistema Nacional de

18

Transmisin, al ser la Empresa de Transmisin nica, es sometida a exclusividad regulada, bajo las siguientes modalidades: Por plazos especficos, que consiste en establecer un perodo de exclusividad regulada que se fija en el contrato de la concesin, el tiempo de duracin del perodo est restringido a recuperar la inversin y obtener una rentabilidad razonable. Por cumplimiento de compromisos, obligaciones y metas establecidos por el CONELEC en disposiciones generales o en el contrato de concesin. La expansin del sistema de transmisin concesionario de esta actividad. 1.5.3 PERMISOS El CONELEC otorga permisos a las centrales de generacin o autogeneracin menores a 50 MW. La duracin de los permisos es de mximo 50 aos con la posibilidad de ser renovada si es aprobada por el CONELEC. El permiso concedido podr ser revocado por las siguientes causas: a) Si se comprobara que la documentacin presentada con la solicitud de permiso es falsa o no tuviere el sustento legal requerido; b) Si se inicia la construccin del proyecto sin el conocimiento y aprobacin previa del CONELEC de los estudios y diseos definitivos; c) Por la no-presentacin del estudio de impacto ambiental acordado en la carta de compromiso y dentro del plazo establecido en el cronograma que regir a partir de la fecha de otorgamiento del Certificado de Permiso; d) Por incumplimiento injustificado de los plazos establecidos en el cronograma de ejecucin del proyecto, aprobado por el CONELEC, particularmente de los plazos estipulados para suscribir el Contrato y para iniciar la construccin de las obras, si es del caso; e) Si durante las etapas de construccin, operacin y retiro, no se cumplen las normas tcnicas y regulaciones; f) Si el proyecto no hace uso ptimo del recurso natural que aprovecha; g) Si el permiso se transfiere a terceros sin autorizacin del CONELEC; y, h) Otras que se establezcan en el respectivo contrato. En caso de revocatoria de un permiso, se aplicar lo estipulado en el contrato. es responsabilidad del

19
1.5.4 LICENCIAS Las licencias son otorgadas durante el tiempo determinado por el CONELEC, y que sea requerido por los solicitantes en las siguientes actividades: La desafectacin de bienes activos y bienes necesarios para la explotacin del servicio de energa elctrica. La construccin de instalaciones dedicadas a la transmisin de energa elctrica desde o hasta el punto de conexin a la red de transmisin, por un autogenerador, grandes consumidores o distribuidores. Los sistemas aislados de transporte de energa elctrica no destinada al usuario final sin interconexin al Sistema Nacional de Transmisin. Los sistemas de distribucin no interconectados destinados a abastecer a un gran consumidor por un generador o un autogenerador. La cesin o transferencia de una concesin, permiso o licencia. Todas aquellas actividades de generacin, transmisin o distribucin que no sean concesionarias o que no hayan obtenido un permiso. Los titulares de los contratos de concesin, permisos y licencias debern ejercer los derechos y cumplir sus obligaciones consignadas en sus respectivos ttulos por s mismos. El cumplimiento de las obligaciones adquiridas incluye llevar a cabo la construccin, operacin, mantenimiento y todas las actividades por s mismos y bajo su propio costo, sin asistencia financiera o compensacin por parte del Estado, excepto en los casos expresamente establecidos. En el evento que se utilicen subcontratistas la responsabilidad ser directa y solidaria del titular del contrato de concesin, permiso o licencia. La persona jurdica o natural titular de un contrato de concesin, permiso o licencia, se obligar ante el CONELEC por virtud del contrato de concesin, permiso o licencia correspondiente, a no transferirlo a ningn tercero, sin el previo consentimiento de CONELEC. Cualesquier accin, acto jurdico o transferencia bajo cualquier ttulo que tenga como consecuencia la negociacin de los derechos derivados del contrato de concesin, del permiso o licencia, al margen de lo estipulado en cada uno de los

20 contratos suscritos ser causa inmediata de terminacin y revocacin o cancelacin del contrato de concesin, del permiso o licencia, sin responsabilidad para el Estado. La transferencia o cesin del contrato de concesin, permiso o licencia deber de ser aprobada previamente por el CONELEC, de lo contrario esta ser nula y facultar al CONELEC a aplicar las sanciones establecidas en el contrato y a ejecutar las garantas de cumplimiento entregadas por el concesionario o titular de un permiso o licencia, segn sea aplicable. El CONELEC podr establecer condiciones en los contratos de concesin, permisos y licencias las cuales tengan como propsito asegurar la continua capacidad tcnica y financiera del concesionario o del titular de un permiso o licencia, tomando en cuenta los requerimientos del proceso de invitacin pblica en el caso de las concesiones y el criterio de otorgamiento en el caso de los permisos y licencias.

21

CAPITULO 2. FUNCIONAMIENTO DEL MEM

2.1 FUNCIONAMIENTO DE MERCADOS ELCTRICOS
2.1.1 MERCADOS ELCTRICOS El Mercado Elctrico es el escenario en el cual se llevan a cabo las transacciones econmicas y tcnicas del sector elctrico en un marco de libre competencia entre los diferentes agentes participantes. Las actividades de generacin, transmisin y distribucin son integradas dentro del Mercado Elctrico Mayorista, donde se llevan a cabo las transacciones comerciales en un marco de respeto conforme a las normas establecidas en los reglamentos respectivos. Las transacciones entre los agentes realizadas en el Mercado Elctrico Mayorista son de corto, mediano y largo plazo. La operacin de los agentes de! Mercado Elctrico Mayorista es ejecutada de acuerdo a la reglamentacin establecida, en funcin de alcanzar la optimalidad del sistema y de los recursos disponibles, considerando las condiciones socioeconmicas del pas [15].

2.1.2 MERCADO ELCTRICO MAYORISTA ECUATORIANO El Directorio del CONELEC resolvi iniciar el funcionamiento de este Mercado, en forma parcial, a partir de abril de 1999, con la administracin tcnica y econmica del CENACE de las transacciones de potencia y energa elctricas entre los Agentes del MEM. Este funcionamiento sigue vigente y se est consolidando con las regulaciones complementarias. El Mercado Elctrico Mayorista Ecuatoriano MEM es el mercado integrado por las personas naturales o jurdicas dedicadas a las actividades de generacin, al servicio pblico de distribucin o transmisin y los Grandes Consumidores; as como quienes realicen actividades de importacin y exportacin de energa y que cuenten con una concesin, permiso, licencia, o registro, otorgado por el

22
CONELEC. A estos se les conoce como agentes del MEM y se los enumer anteriormente. En el MEM se realizan transacciones de grandes bloques de energa y potencia elctrica entre los diferentes agentes, a travs de compromisos adquiridos en dos tipos de mercado; el Mercado de Contratos y el Mercado Ocasional. La regulacin del MEM se encuentra a cargo del CONELEC, mientras que la operacin del mismo, se la ha delegado al CENACE. Organismos que actualmente llevan una poltica inductiva e imparcial ante los diferentes Agentes; debido principalmente a que no se tienen todava las condiciones necesarias para que el MEM funcione libre y adecuadamente bajo las fuerzas propias de mercado. En la figura 2.1 se esquematizan tales circunstancias.

Mercado Elctrica Mayo

Red de Transborte

Administracin Tcnica y Financiera

Distribuidores con Sistemas No Incorporados

Usuario final
Transacciones en Contratos a Plazo Transacciones en el Mercado Ocasional G: Generador a Distribuidora AG; Autogenerador GC: gran Consumidor

Figura 2.1. Esquema de Funcionamiento del MEM.

23

2.2 REQUISITOS DE LOS PARTICIPANTES DEL MEM

2.2.1 REQUISITOS DE LOS AGENTES DEL MEM El CONELEC define y controla el cumplimiento de requisitos bsicos por parte de los Agentes del MEM, para ser considerados como tales:

a) Los procedimientos de registro que debern cumplir los agentes para participaren el MEM; b) El valor mnimo de la potencia nominal de la unidad de generacin que deber certificar un generador o auto productor para participar en el MEM; c) Las caractersticas y requisitos tcnicos que debern cumplir las empresas de generacin y distribucin para su operacin en el MEM; d) Las caractersticas que deben satisfacer los consumidores para ser considerados como Grandes Consumidores; e) Las condiciones mediante las cuales se ejecutarn los contratos de importacin y exportacin de energa elctrica.

2.2.2 CARACTERSTICAS TCNICAS DE LOS AGENTES DEL MEM Cada uno de los agentes debe cumplir con ciertas caractersticas tcnicas, como requisito bsico para ser considerado en el funcionamiento del MEM. Estas caractersticas son especficas para cada tipo de agente y deben ser certificadas por el CONELEC. A continuacin se describen cada una de ellas.

2.2.2.1 GENERACIN Sistema de adquisicin de la informacin hidrolgica y climatolgica, para el caso de centrales hidrulicas. Operar y maniobrar sus instalaciones dentro de los lmites operativos de las unidades (curva P-Q). Determinar y optimizar los costos de operacin y mantenimiento. Contar con equipos y procedimientos definidos, encaminados a medir y monitorear la eficiencia trmica y los rendimientos energticos. Programar el mantenimiento de sus instalaciones, procurando alcanzar la mayor disponibilidad (recursos econmicos, financieros y repuestos).

24
Ajustar las protecciones de sus equipos con la finalidad de mantener la coordinacin con el sistema al que se interconecten. Determinar y mitigar el impacto ambiental causado en la zona donde se encuentran sus instalaciones, por medio de equipos destinados a este fin. Operar y mantener los equipos de medicin comercial. Controlar y monitorear los ndices de calidad, seguridad y confiabilidad de sus instalaciones. Fijar polticas para la comercializacin de su produccin.

2.2.2.2 TRANSMISIN Elaborar y cumplir con el Plan de expansin. Operar y maniobrar sus instalaciones dentro de lmites operativos. Determinar y optimizar los costos de operacin y mantenimiento. Controlar y monitorear los ndices de calidad, seguridad y confiabilidad de sus instalaciones. Programar el mantenimiento de sus instalaciones, procurando alcanzar la mayor disponibilidad (recursos econmicos, financieros y repuestos). Ajustar las protecciones del SNT, de manera que se mantenga la coordinacin de todo el sistema. Determinar y mitigar el impacto ambiental causado en la zona donde se encuentran o cruzan sus instalaciones. Operar y mantener los equipos de medicin comercial.

2.2.2.3 DISTRIBUCIN Determinar las curvas de demanda para corto, mediano y largo plazo. Operar y maniobrar sus instalaciones dentro de lmites operativos. Determinar y optimizar los costos de operacin y mantenimiento. Controlar y monitorear los ndices de calidad, seguridad y confiabilidad de sus instalaciones. Programar el mantenimiento de sus instalaciones, procurando alcanzar la mayor disponibilidad (recursos econmicos, financieros y repuestos).

25

Ajustar las protecciones de su sistema a fin de no afectar a otros Agentes o a sus clientes.

Determinar y mitigar el impacto ambiental causado en la zona donde se encuentran o cruzan sus instalaciones.

Operar y mantener los equipos de medicin comercial. Fijar polticas para el abastecimiento de energa.

2.2.2.4 GRAN CONSUMIDOR Disponer y entregar sus curvas de demanda. Operar y maniobrar sus instalaciones dentro de lmites operativos. Programar el mantenimiento de sus instalaciones, procurando en lo posible, no incidir en el suministro a terceros. Coordinar sus protecciones a fin de no afectar al sistema al que se conecten. Determinar y mitigar el impacto ambiental causado en la zona donde se encuentran sus instalaciones. Operar y mantener los equipos de medicin comercial.

2.2.3 REQUISITOS PARA LA CALIFICACIN DE GRANDES CONSUMIDORES Los usuarios del servicio elctrico, deben sujetarse a lo siguiente: a. Ser una sola persona natural o estar constituida legalmente como una persona jurdica y que en sus instalaciones utilicen la energa para la elaboracin y/o transformacin de productos por medio de cualquier proceso industrial. Las instalaciones podrn estar concentradas en un solo sitio, o en varios sitios pertenecientes al rea de concesin de una misma Distribuidora. b. Tener instalado, en ios puntos de suministro, el sistema de medicin comercial que cumpla con la Regulacin vigente sobre la materia. Los para ser calificados como grandes

consumidores, ejercer sus derechos y cumplir con sus obligaciones como tales,

26
sistemas de medicin y de comunicacin podrn ser de propiedad del

consumidor o del proveedor del servicio. c. En ei caso de que el equipo de medicin se instale en el lado secundario del sistema de transformacin del usuario, las prdidas internas de los transformadores utilizados exclusivamente para su abastecimiento de energa, debern incluirse en los consumos de energa, utilizando el equipamiento y una metodologa de clculo que deber ser aprobada y certificada por el CENACE. d. Registrar valores iguales o mayores de demanda promedio mensual (kW), durante los 6 meses anteriores al de la solicitud para la calificacin, y un consumo de energa mnimo anual (MWh) en los doce meses anteriores al de la solicitud, a aquellos valores que se indican en la siguiente tabla:
PERIODO DE PRESENTACIN DEMANDA PROMEDIO MENSUAL(kW) DE LA SOLICITUD CONSUMO ANUAL (MWh)

Hasta Diciembre 2002 Enero - Junio 2003 Julio - Diciembre 2003 Enero- Junio 2004 Julio - Diciembre 2004 Enero 2005 en adelante

1.000 930 860 790 720 650

7.000 6.500 6.000 5.500 5.000 4.500

Tabla 2.1. Requisitos Mnimos.

e. Estar al da en los pagos con la empresa suministradora del servicio, al momento de presentar la solicitud ante el CONELEC. La informacin relacionada con el sistema de medicin, la demanda y el consumo deber tener la debida certificacin por parte de la empresa que le hubiere suministrado el servicio en el perodo sealado.

2.2.4 REQUISITOS PARA REALIZAR EXPORTACIN E IMPORTACIN DE POTENCIA Y ENERGA 2.2A1 EXPORTACIN Definir el punto de interconexin.

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Operar y maniobrar sus instalaciones dentro de los lmites operativos. Determinar y optimizar los costos de operacin y mantenimiento. Programar el mantenimiento de sus instalaciones, procurando alcanzar la mayor disponibilidad (recursos econmicos, financieros y repuestos). Coordinar las protecciones a fin de no afectar la interconexin. Determinar y mitigar el impacto ambiental causado en la zona donde se encuentran sus instalaciones dentro del pas. Operar y mantener los equipos de medicin comercial. Controlar y monitorear los ndices de calidad, seguridad y confiabilidad de sus instalaciones. 2.2.4.2 IMPORTACIN Definir el punto de interconexin. Determinar las curvas de demanda para corto, mediano y largo plazo. Operar y maniobrar sus instalaciones dentro de lmites operativos. Determinar y optimizar los costos de operacin y mantenimiento. Controlar y monitorear los ndices de calidad, seguridad y confiabilidad de sus instalaciones. Programar el mantenimiento de sus instalaciones, procurando alcanzar la mayor disponibilidad (recursos econmicos, financieros y repuestos). Coordinar las protecciones a fin de no afectar la interconexin. Determinar y mitigar el impacto ambiental causado en la zona donde se encuentran sus instalaciones dentro del pas. Operar y mantener los equipos de medicin comercial.

2.3 VINCULACIN FSICA ENTRE LOS AGENTES DEL MEM

Los Agentes del MEM estn vinculados por una empresa nica de transmisin que garantiza la competencia mediante el libre acceso a sus instalaciones. La actividad de transmisin se ha constituido como un monopolio natural con fuertes economas de escala, funciona respetando las normas establecidas, preservando la eficiencia econmica y manteniendo la propiedad en Agentes privados.

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Los agentes del MEM (generadores, distribuidores y grandes consumidores) cuentan con libre acceso a la red de transmisin, pero deben pagar por su uso, de acuerdo a la metodologa establecida. La empresa de transmisin est formada por varios componentes que operan en conjunto garantizando condiciones de calidad, contabilidad y seguridad en la entrega de energa elctrica, para lo cual se realizarn oportunamente ampliaciones del sistema. La empresa de transmisin realiza una actividad de carcter monoplico regulada de forma exclusiva de acuerdo a la LRSE, reglamentos y a los contratos de concesin; sus tarifas son fijadas por el CONELEC y aplicadas por el CENACE. La operacin y mantenimiento del sistema de transmisin es coordinada entre la concesionaria de transmisin y el CENACE. La salida de servicio por mantenimiento de las redes de transmisin se realizar bajo mutuo acuerdo entre el transmisor con los distribuidores y grandes consumidores. El Estado tiene la obligacin de otorgar la concesin a travs del CONELEC para servir al pblico a travs del sistema nacional de transmisin como tambin para su manejo. La exclusividad regulada para concesionar la empresa de transmisin se otorga siempre que se cumpla con las siguientes modalidades planteadas en el Reglamento de Concesiones, Permisos y Licencias para la prestacin del servicio de energa elctrica: Restriccin de la duracin del perodo de exclusividad regulada establecida en el contrato de concesin. Este perodo durar de acuerdo con la Ley y sus Reglamentos, el tiempo necesario para recuperar la inversin del concesionario y obtener una utilidad razonable. Las obligaciones, compromisos y metas, sern establecidos contrato de concesin. En lo que se refiere a la expansin del sistema de transmisin, los propietarios de las lneas tienen la obligacin de ampliar las instalaciones de su red. La empresa por el CONELEC y pueden incluirse dentro de las disposiciones generales o en el

29 de transmisin ser sancionada por no cumplir con los reglamentos

correspondientes [13].

2.4 FUNCIONES DEL MERCADO ELCTRICO MAYORISTA

Las funciones del Mercado Elctrico Mayorista Ecuatoriano son: Garantizar la libre competencia y expansin de generacin para abastecer la demanda. Alcanzar la eficiencia del sistema elctrico manifestado a travs de la evolucin de precios y cargos. Permitir la importacin y exportacin de energa si se cumple con los requisitos para el desarrollo de estas actividades. Informar de forma transparente las transacciones del mercado. Los Agentes del mercado debern brindar un servicio cumpliendo con las condiciones de calidad, seguridad y confiabilidad.

2.5 ADMINISTRACIN Y REGULACIN DEL MEM

El Consejo Nacional de Electricidad y el Centro Nacional de Control de Energa son los organismos encargados de vigilar que los agentes cumplan con los requisitos establecidos en los respectivos reglamentos; el CENACE es el administrador del funcionamiento tcnico y comercial del MEM y el CONELEC es el regulador del mercado y quien fija las normas. Las obligaciones financieras provenientes de las transacciones de compra-venta de potencia y energa en el Mercado Ocasional sern determinadas y liquidadas por el CENACE sobre la base de la entrega y retiro horarios de energa por parte de los Agentes del MEM. En lo referente a la disponibilidad de instalaciones para la generacin y transporte de energa as como para los servicios de regulacin de frecuencia, su liquidacin la realizar el CENACE en forma mensual, de acuerdo a lo previsto en los respectivos reglamentos.

30

2.6 PROCEDIMIENTOS DE DESPACHO Y OPERACIN DEL MEM

Proporcionan una base metodolgica y normativa, a lo definido por la Ley y Reglamentos. Constituyen un grupo de regulaciones que toman en consideracin la base conceptual del funcionamiento del MEM, su aplicabilidad operativa dentro de la natural complejidad del sector, posibilitando una transicin hacia una condicin final de mercado, mientras se obtienen los cambios estructurales necesarios y las condiciones reales de competencia, sin que se afecte negativamente la seguridad de abastecimiento. Se consideran nuevamente a los diferentes agentes por separado, para discriminar claramente ios procedimientos que les competen, aunque muchos de ellos sean similares.

2.6.1 GENERACIN Todos los Generadores que tengan una unidad con capacidad nominal igual o mayor de 1 MW y que estn sincronizados o los que se sincronizaren al Sistema Elctrico, realizarn sus transacciones en el Mercado Elctrico Mayorista y estarn sujetos al despacho centralizado del CENACE. Los Generadores tienen la obligacin de operar sus unidades, segn el programa de generacin horario establecido por el CENACE. Toda la generacin, exportaciones e importaciones por interconexiones internacionales se registrarn ante el CENACE. Los Generadores, sujetos al despacho centralizado del CENACE, ejecutarn los mantenimientos en sus unidades de acuerdo con el programa coordinado y emitido por el CENACE.

2.6.2 DESPACHO CENTRALIZADO El CENACE calcular el despacho econmico horario de los recursos de generacin sujetos a despacho central y las transferencias de energa por interconexiones internacionales, de tal forma que se atienda la demanda horaria y se minimicen los costos de operacin, considerando:

31
a) La prediccin de demanda horaria; b) Los Costos Variables de las Unidades de Generacin; c) Las restricciones tcnicas que se impongan sobre todo el sistema o una parte de l, incluyendo la generacin obligada por criterios de calidad de servicio, seguridad elctrica o por inflexibilidades en la operacin; d) El programa de mantenimiento de las unidades de generacin sujetas a despacho central; e) Las proyecciones de importacin y exportacin de electricidad a travs de las interconexiones internacionales; f) El margen de reserva de generacin de acuerdo a los criterios de confiabilidad y calidad de servicio establecidos en los Procedimientos de Despacho y Operacin; y, g) Otros aspectos particulares indicados en los Procedimientos de Despacho y Operacin. En lo que se refiere al literal c), el CENACE deber asegurar que la solucin tcnica adoptada para levantar la restriccin es la ms econmica, desde el punto de vista de minimizar el costo total de operacin del sistema. El CENACE comunicar diariamente el despacho horario a los Generadores sujetos al despacho central, supervisar y controlar su cumplimiento. La informacin estar disponible para todos los Agentes MEM. El Despacho Horario podr ser modificado durante la ejecucin del mismo con el fin de tener en cuenta las condiciones de operacin y los recursos del Sistema. Se realizar por unidad generadora para las centrales termoelctricas; y, por planta, para las hidroelctricas. El despacho centralizado considera el abastecimiento inmediato de la demanda, y valora la energa con el costo econmico marginal instantneo que se obtiene al final de cada hora. El costo marginal instantneo de energa, en la Barra de Mercado, estar dado por aquella unidad de generacin que, en condiciones de despacho econmico, sea la que atiende un incremento de carga. Para este efecto, el costo de generacin estar determinado:

32 a) En operacin normal, por el costo variable de produccin de la unidad marginal, para el caso de las plantas trmicas e hidrulicas de pasada, o por el valor del agua para las plantas hidrulicas con regulacin mensual o superior; y, b) En caso de desabastecimiento de energa elctrica, por el costo de la energa no suministrada, calculado por el CONELEC en funcin creciente a la magnitud de los dficits. El valor del agua ser determinado por el CENACE en el programa de planeamiento operativo. Corresponde al costo de oportunidad del agua, de acuerdo a los recursos disponibles. El resultado del despacho centralizado horario puede visualizarse de mejor manera en el siguiente grfico:

Da de trabajo de mxima demanda

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Hora
Figura 2.2. Distribucin de la generacin.

La filosofa bsica, de mantener siempre el menor costo operativo del sistema, obliga a realizar una planeamiento anticipado, que sea adecuado para aprovechar los recursos existentes de la mejor manera. Se observa en el grfico que se trata

33

de mantener una proporcin porcentual de participacin de cada tipo de Agente Generador, y se llega a un despacho en que los recursos se distribuyen de tal manera que estn disponibles proporcionalmente a la demanda instantnea.

2.6.3 TRANSMISIN El Transmisor operar sus instalaciones en coordinacin con el CENACE acatando las disposiciones que ste imparta. Ser responsabilidad del Transmisor, el cumplimiento de los criterios de calidad, seguridad y confiabilidad, preservando la integridad de las personas y de las instalaciones. Corresponde al Transmisor realizar las acciones de control necesarias para operar la red en forma ptima. El Transmisor har los mantenimientos de su red de acuerdo con el programa emitido por el CENACE. Los mantenimientos en la red que incidan en forma total o parcial en el suministro a un Distribuidor o a un Gran Consumidor sern coordinados por el Transmisor y comunicados al CENACE con la antelacin que se establezca.

2.6.4 DISTRIBUCIN El Distribuidor debe mantener en el o los puntos de interconexin con el transmisor, el consumo de reactivos y dems parmetros tcnicos dentro de los lmites que se establezcan. El Distribuidor ser el responsable de la operacin en tiempo real de la red de distribucin que tiene en concesin y proveer la informacin que el CENACE requiera para realizar la coordinacin, supervisin y control en tiempo real del SNI, segn se establezca. El Distribuidor efectuar los mantenimientos de su sistema, de acuerdo con el programa emitido por el CENACE, cuando estos mantenimientos tengan impacto en la operacin del resto del SNI o cuando afecten a otro Agente del MEM. Para la elaboracin del programa de mantenimiento en los que se pudiere afectar la

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operacin del SNI, las empresas de distribucin coordinarn con el CENACE sobre la programacin y especficamente la viabilidad de ejecucin del programa previsto.

2.6.5 GRANDES CONSUMIDORES Los Grandes Consumidores deben mantener el consumo de reactivos y los dems parmetros tcnicos dentro de los lmites que se establezcan. Los mantenimientos en la red que incidan en forma total o parcial en el suministro a un Gran Consumidor sern coordinados, por el Transmisor o el Distribuidor al cual est conectado; y, comunicados al CENACE con la antelacin que sea fijada. Se utilizar como criterio para definir la oportunidad de realizacin de este tipo de mantenimientos, aquel perodo en el cual se produzca el menor efecto sobre el mencionado suministro. Todos los Agentes del MEM tienen la obligacin de proporcionar al CENACE en forma oportuna y de manera fidedigna, la informacin solicitada por este para efectuar el control respectivo.

2.7 SISTEMAS DE APOYO PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL MERCADO ELCTRICO MAYORISTA

2.7.1 SISTEMA DE COMUNICACIN DEL MEM Para el funcionamiento eficiente de los Agentes del MEM en la parte tcnica y administrativa se requiere de un slido sistema de comunicacin. Esta informacin debe ser entregada al CENACE de manera oportuna; para lo cual se contar con sistemas de comunicacin adecuados, y en ltimo caso se recurrir a los sistemas tradicionales. El CENACE es el encargado del manejo de la informacin en tiempo real que cada agente del MEM tiene la obligacin de hacerle llegar.

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La empresa concesionaria del sistema de transmisin deber contar con un soporte de telecontrol para entregar la informacin requerida por ei CENACE. Los generadores son responsables de dar a conocer al CENACE las condiciones de operacin requeridas.

2.7.2 SISTEMA DE MEDICIN COMERCIAL 2.7.2.1 REQUERIMIENTOS Cada agente del MEM realizar las mediciones de potencia y energa elctrica activa y reactiva con su propio equipo de medicin, el mismo que deber cumplir con las normas establecidas en cuanto a: Caractersticas del equipo primario (Transformadores de corriente y de potencial). Caractersticas de los medidores - registradores. Contar con un sistema de comunicacin (PLC), para la recoleccin y transmisin de datos. El CENACE debe mantener un registro de los medidores del MEM indicando las caractersticas tcnicas y las pruebas efectuadas. La calibracin y contrastacin peridica de los medidores es responsabilidad de cada agente. La informacin recabada con los equipos de medicin ser registrada y transmitida al CENACE de la forma acordada por los integrantes del MEM. 2.7.2.2 PUNTOS DE MEDICIN 2.7.2.2.1 Centrales Hidroelctricas La instalacin del equipamiento para la medicin se efectuar en los nodos de intercambio (frontera) y debe contar con un registrador bidireccional.

2.7.2.2.2 Centrales Trmicas La instalacin de los equipamientos para la medicin se efectuar en bornes del

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generador (energa bruta), en el alimentador para consumo de auxiliares por unidad, en el alimentador de consumo de auxiliares de la central y en los nodos de intercambio. Se debe contar con un registrador bidireccional en los nodos de intercambio; y, tambin, en los bornes del generador, para el caso de unidades que puedan funcionar como compensadores sncronos.

2.7.2.2.3 Otro tipo de Centrales En el caso de centrales que usen energas renovables no convencionales, el CENACE determinar, para cada caso, los puntos de medicin.

2.7.2.2.4 Empresas de Distribucin La instalacin del equipo de medicin deber ser efectuada en los nodos de interconexin (frontera) con la Empresa de Transmisin. Se debe disponer de un registrador bidireccional en cada uno de los puntos de medicin.

2.7.2.2.5 Grandes Consumidores La instalacin del equipo de medicin deber ser efectuada en el nodo de interconexin con la Empresa de Distribucin o con la Empresa de Transmisin. Se debe disponer de un registrador en el punto de medicin.

2.7.2.2.6 Para la Importacin y Exportacin La instalacin del equipo de medicin deber ser efectuada en el nodo de interconexin internacional. Se deber disponer de un registrador bidireccional en el punto de medicin.

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CAPITULO 3. TRANSACCIONES EN EL MEM

3.1 MERCADO DE CONTRATOS
3.1.1 DEFINICIN Es el mbito en el cual vendedores y compradores pactan una cantidad de energa a un precio determinado por cierto perodo, en el cual los vendedores se aseguran la venta de su producto y los compradores se aseguran el abastecimiento del mismo. El Mercado Elctrico Mayorista ecuatoriano contempla un Mercado de Contratos en el cual los Agentes Distribuidores, grandes consumidores o Importadores pactan libremente el suministro de una determinada cantidad de energa, proveniente de los Generadores o Exportadores. 3.1.2 ADMINISTRACIN DEL MERCADO DE CONTRATOS La corporacin CENACE es responsable de la administracin, dentro del MEM, de los contratos a plazo pactados entre agentes; o lo que es lo mismo, de realizar su seguimiento en cuanto a la separacin entre la energa generada y la comprometida por los contratos, ya sea faltante o sobrante. En vista que el poseer un contrato a plazo implica operar en el mercado ocasional para transar los saldos, las partes debern ser agentes participantes autorizados en el MEM, en consecuencia los contratos a plazo dentro del mercado se podrn realizar: Los Entre generadores y distribuidores. Entre generadores y grandes consumidores. Entre un agente del MEM (grandes consumidores) y exportadores. contratos que pueden celebrarse entre distribuidores y grandes el Gran

consumidores, no forman parte de las transacciones del MEM, puesto que al suscribirse un contrato de abastecimiento con una distribuidora, Consumidor acciona como agente de mercado nicamente en el caso que

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necesite solventar sus saldos dentro del mercado ocasional, sin considerar las transacciones que se realicen por la suscripcin de dicho contrato.

3.1.3 REGULACIN DE LOS CONTRATOS El Mercado de Contratos establece solamente las relaciones comerciales entre los Agentes del MEM que contemplan cantidad, precio, condiciones y duracin; sin involucrar condiciones de operacin fsica o tcnica del sistema de potencia. Debido al nuevo esquema de funcionamiento del sector elctrico ecuatoriano, los contratos a plazo deben observar las disposiciones establecidas tanto en la Ley como en sus reglamentos, de acuerdo a las siguientes regulaciones: Los generadores con plantas trmicas no pueden comprometer una produccin mayor a aquella proveniente de su capacidad efectiva, tomando en cuenta los perodos de mantenimiento respectivos. Los generadores con plantas hidroelctricas no pueden comprometer una produccin mensual o estacional mayor que aquella proveniente de su energa firme mensual o estacional en funcin de la capacidad del reservorio, tomando en cuenta los perodos de mantenimiento respectivos. Los contratos sern registrados en el CENACE para la supervisin de su estricto cumplimiento en la liquidacin de las transacciones econmicas. Los contratos debern ser cumplidos por los generadores, contrato independientemente del hecho de que sus unidades hayan sido o no despachadas por el CENACE. El generador cumplir su comprando energa en el mercado ocasional, si es del caso. La produccin de energa de los generadores y la demanda de energa de los agentes compradores comprometidos en los contratos a plazo, se determinarn y verificarn por parte del CENACE, con base en la produccin y demandas fijadas en la programacin mensual. Los contratos que se formulen entre agentes del MEM se cumplirn sobre compromisos prefijados (potencia y energa contratada) con base en las demandas horarias.

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El Mercado de Contratos contempla nicamente contratos de

abastecimiento de energa. Los precios a pagar por la energa son de libre acuerdo entre las partes. Un agente puede firmar uno o ms contratos de suministro de energa. El incumplimiento de la liquidacin de las transacciones ser supervisado por el CENACE, para lo cual registrar los contratos. Los contratos sern de conocimiento pblico y la informacin requerida para su administracin dentro del MEM ser entregada, en los formatos establecidos, al CENACE, antes del 31 de octubre del ao calendario anterior (Art. 18 Reglamento Sustitutivo). El CENACE deber verificar el cumplimiento de todos los requisitos vigentes1 para su autorizacin como contrato perteneciente al MEM. La reglamentacin vigente que rige en el sector elctrico permite la

autoproduccin por parte de un Gran Consumidor para satisfacer sus demandas de suministro elctrico, siendo posible la venta de ciertos excedentes de energa dentro del mercado (esta es la nica manera en la que a un Gran Consumidor se le permite funcionar como agente vendedor dentro del mercado). Las partes involucradas en los contratos pueden modificar las condiciones contractuales. En este caso se deber notificar a! CENACE los cambios. La En caso de Corporacin analizar las nuevas condiciones y en el transcurso de veinte das emitir un informe aceptando o negando las modificaciones. aceptarse las nuevas condiciones contractuales entrarn a regir inmediatamente.

3.1.4 VINCULACIN CON EL MEM En consideracin a que el nuevo esquema contempla la segmentacin del sistema elctrico actual en varias empresas de generacin y distribucin, una empresa de Transmisin y los grandes consumidores, fue necesario establecer las fronteras fsicas de las nuevas unidades en las que se divide el sector elctrico.
1

Perodo de vigencia, compromiso de demanda a abastecer, penalidades.

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Las fronteras consideradas para los grandes consumidores sern las actuales fronteras entre transmisor/ distribuidor, pues los grandes consumidores se hallan emplazados dentro del rea de concesin de la empresa distribuidora; es decir, los puntos o nodos actuales de entrega a las empresas distribuidoras y grandes consumidores. Una vez definidas estas fronteras para cada uno de los agentes del mercado, las partes, dentro de los contratos, se vincularn con el MEM a travs de los puntos de entrada / salida declarados, ya sea conectndose directamente al sistema de transporte, a las instalaciones de un generador, de un Gran Consumidor o a un sistema de distribucin. Para el caso de que un Gran Consumidor se vincule al MEM a travs de un sistema de distribucin, ste deber convenir con el o los distribuidores correspondientes, el costo del transporte por uso de las instalaciones de distribucin que le resulten imprescindibles para acceder a los puntos de compra / venta en el MEM, dentro del marco de libre acceso, siempre y cuando l o los distribuidores cuenten con una capacidad remanente para ello. Si el Gran Consumidor no desea conectarse a un sistema de distribucin, sino crearse su propio acceso al MEM, ste deber realizar la implementacin total de la o las instalaciones necesarias para su abastecimiento de acuerdo a sus requerimientos. Los contratos de energa, excepto los de importacin o exportacin, se pactan en la Barra de Mercado del Sistema, en la Barra del Distribuidor o en la Barra del Generador. Los compradores se hacen cargo de llevar la energa de contratos desde la barra de contrato hasta su nodo de consumo. Los vendedores de energa se hacen cargo de llevar su energa desde su nodo de entrega hasta la barra del contrato. Si un Distribuidor posee ms de un nodo de entrega el CENACE, para propsito de evaluacin de las transacciones en el MEM y de considerarlo necesario, asumir que la empresa distribuidora est representada por una Barra

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Equivalente con un factor de nodo definido en los trminos establecidos en estos procedimientos. Los contratos de importacin o exportacin se pactan en el nodo de intercambio correspondiente. Para el vendedor de energa el punto de intercambio es su nodo frontera. frontera. Para el comprador de energa el punto de intercambio es su nodo

3.1.5 LOS CONTRATOS A PLAZO 3.1.5.1 GENERALIDADES Los contratos a plazo (de abastecimiento y de reserva) se interpretarn como si cada hora el generador debe entregar al mercado (centro de carga del sistema), la energa contratada y en forma ocasional la potencia, que cobrar al precio acordado, independientemente de cual sea el requerimiento real de la demanda con quien realiz el contrato. Un contrato a plazo entre un generador y un agente comprador, para su administracin debe especificar: El agente generador y el comprador correspondiente. Su perodo de vigencia. Plazos de ejecucin. El compromiso de demanda a abastecer y una frmula de pago por la energa. Compromisos de transporte. El punto de intercambio del vendedor con el MEM, y el punto de intercambio del MEM donde se considera que recibe la energa e! comprador. Las penalidades, si se trata de un contrato con garantas de suministro, de no abastecer la energa comprometida. La identificacin de las mquinas del Generador comprometidas como reserva.

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La potencia total comprometida con esas mquinas, pudindose indicar un valor que vara a lo largo del perodo considerado, y una frmula de pago (USD / MW) por dicha capacidad puesta a disposicin. Una condicin para su convocatoria, es decir la condicin a partir de la cual se considerar que la mquina, si resulta despachada, estar generando para su contrato de reserva. Las penalidades, de no existir, por no estar disponible la potencia comprometida en el momento de ser convocada. Para el cumplimiento de los compromisos contractuales el agente generador podr utilizar: Generacin propia, entendindose como tal, la potencia y energa generada por sus mquinas. Energa comprada en el mercado ocasiona!, de resultar insuficiente la generacin propia, debido al despacho que requiera el CENACE (la disponibilidad de potencia del agente generador, ser de su propia responsabilidad). Para el caso de los contratos de reserva, el generador que no se encuentre disponible, no podr hacer uso de otras instalaciones que no sean las suyas, para el cumplimiento del contrato.

3.1.5.2 POTENCIA CONTRATADA COMO RESERVA La parte de los contratos referente a la reserva de potencia representar una oferta de potencia puesta a disposicin por las mquinas de un generador para ser convocada por el contratante en condiciones prefijadas (por ejemplo dficit en el MEM) para el cubrimiento de sus propios requerimientos, permitiendo: A los Generadores con contratos de abastecimiento y clusulas de penalidades por incumplimiento, contar con un respaldo a sus compromisos de suministro, independiente del Mercado Ocasional. A los agentes compradores, la posibilidad de garantizar la continuidad de suministro energa, y por ende de sus procesos industriales.

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Cada mquina podr tener a lo sumo un contrato de reserva. El compromiso se considerar establecido especficamente con las mquinas indicadas y el Generador cobrara cada mes el correspondiente cargo por su potencia puesta a disposicin dentro del contrato, sea o no convocada, en la medida que cuente con la disponibilidad comprometida en esas mquinas, no pudiendo comprar el faltante al MEM. Esta potencia definida como reserva, ser determinada de acuerdo a la energa consumida por el contratante, para lo cual se definir mensualmente una reserva, en donde, se considera para el clculo, la mxima potencia de cada mes de la curva de carga horaria representativa. En la regulacin CONELEC - 008/02, se detallan los parmetros mnimos de demanda de potencia y energa que debe cumplir un Gran Consumidor para ser considerado como Agente del mercado. La potencia a contratarse como reserva se define en funcin de la curva de carga representativa. Donde: D D *t fe :=> Factor de carga de la empresa. :=> Demanda media del Gran Consumidor. =s> Demanda mxima del Gran Consumidor.

D =P
P=

D D

fc*t

3.1.5.3 ENERGA A CONTRATAR El CENACE requiere de la asignacin, para cada contrato a plazo, entre un Generador y un agente comprador, de una energa mensual que debe ser representada y distribuida en forma diaria y hora a hora. La distribucin horaria de esta energa proyectada debe tomar en consideracin los costos horarios de la energa y la disponibilidad de las centrales (si son de

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pico o de base), para lo cual se establecen caractersticas de abastecimiento a ser tomadas en cuenta2. Se debe considerar que al realizar la proyeccin de los datos de la demanda de energa a contratar, estos no son datos reales (sino aproximados), razn por la cual, sera recomendable mantener un margen de tolerancia aceptable a ser emitido por el Organismo Regulador, que para el caso de estos contratos se puede aceptar como un 5% en desvo de la proyeccin de la demanda.

3.1.5.4 CURVA DE CARGA REPRESENTATIVA Se define una curva horaria a abastecer durante toda la vigencia del contrato, la misma que se expresa sobre la base de las demandas horarias establecidas por cada agente comprador. Para estos contratos en los que se establece el compromiso de cubrir una demanda horaria, se considera como tal exigencia, para la programacin y previsiones que realice el CENACE, la definida de acuerdo a la metodologa basada en la determinacin del requerimiento de los das representativos de cada mes, sbado, domingo y un da a la semana en el cual se estima que agente comprador est trabajando aproximadamente a toda su capacidad de produccin. Los das feriados sern considerados como un sbado adicional, dentro de los das representativos de cada mes, si no se tiene informacin sobre estos, caso contrario, se diferenciarn como otro da caracterstico. Para conocer cules son los das del mes que se deben asumir como representativos en la previsin de la demanda, es necesario revisar las estadsticas disponibles de los consumos de cada empresa contratante, establecindose los das que sern considerados como determinantes3.

Caractersticas que dependen de la estacin del ao en la que se encuentra el mes que se est proyectando; sea sta estacin seca o lluviosa. 3 De acuerdo a las estadsticas, se puede decir que el mircoles, sbado y domingo de la tercera semana de cada mes son los considerados como das tpicos.
2

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La informacin ser desglosada en forma mensual para la realizacin de los contratos, es decir, cada agente comprador definir por lo menos cuatro curvas de carga representativas para cada mes del ao en el que se realice el contrato. Debiendo adems ajustar el programa de mantenimientos4 durante dicho perodo. En resumen, los agentes compradores deben caracterizar lo ms exactamente posible la energa a contratar, con el objeto de que el Generador defina con mayor precisin los costos futuros horarios de esta energa. De forma que no existan dficits o sobrantes, tal que no se definan sobreprecios ni compensaciones por estas causas.

3.1.5.5 FACTOR DE POTENCIA El control del nivel de reactivos es una responsabilidad compartida por parte de todos los agentes de mercado en los puntos de intercambio con el MEM, en funcin de la regulacin que emita el CONELEC sobre la materia (Art.22 Reglamento de Despacho y Operacin), pudiendo considerar que la potencia activa debe ser generada con un factor de potencia de cero punto noventa y ocho (0,98) o superior en demanda media y mxima, y uno (1,00) o menor inductivo en demanda base, medida en el punto de entrega o interconexin con el transportista (Punto 2.3 - Regulacin CONELEC - 009/99). Para cuando el Gran Consumidor se encuentre dentro de la red de distribucin, deber sujetarse a lo especificado en el Reglamento de Suministro de energa, el mismo que menciona que los usuarios deben mantener un factor de potencia de 0,92. La generacin adicional de reactivos para que el Gran Consumidor mejore su factor de potencia en los puntos de entrega, se evidencia por la colocacin de capacitores en paralelo con la carga, ya que casi toda industria posee una fuerte componente de energa reactiva de origen inductivo. Para este caso, la empresa que esta prestando los servicios de transporte de la energa elctrica para que pueda llegar al punto de abastecimiento del Gran Consumidor, no se responsabilizar de la forma y funcionamiento del sistema de la industria o
Mantenimiento Programado o preventivo de sus instalaciones.

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empresa contratante, si estos producen una baja en el factor de potencia requerido debido a la generacin de armnicas y que afecten al sistema de la empresa prestadora de los servicios de transporte; en cuyo caso, tiene todo el derecho de suspender ste servicio hasta que el Gran Consumidor solucione su inconveniente. El CENACE, determinar junto con la programacin operativa, los costos de generacin de los reactivos, sancionar la demanda de reactivos adicionales (necesarios para mantener el factor de potencia dentro de los lmites establecidos) en contra del agente responsable, sancin que redituar a favor del agente generador que deba entrar en servicio con una unidad generadora, que no estaba despachada, para suministrar la energa reactiva fallante, o del agente que preste los servicios de reactivos adicionales para mantener el factor de potencia del agente Gran Consumidor dentro de los lmites establecidos.

3.1.5.6 CALIDAD DEL SERVICIO La Ley plantea varios objetivos fundamentales en materia de generacin, transmisin y distribucin de la energa elctrica (Art. 5), en la misma se recalca que dentro de la poltica nacional se fija, el proporcionar la pas un servicio elctrico de calidad y confiabilidad que garantice su desarrollo social y econmico. La transformacin del sector elctrico, propugna que, mediante la participacin del sector privado, tanto en los sistemas actuales existentes como en los que se conformarn, se permita asegurar niveles adecuados de seguridad, calidad y suficiencia de suministro de energa, en condiciones tcnicas y econmicas similares tanto para el inversionista como para el consumidor, permitiendo satisfacer la prestacin del servicio de energa elctrica en la forma y condiciones previstas por el estado, como responsable del desarrollo socioeconmico del pas. Se considera que el suministro elctrico que recibe un agente comprador, debe cumplir con todas las condiciones de calidad y confiabilidad del servicio, debiendo mantenerse de esta manera los rangos de fluctuacin de la frecuencia y voltaje y,

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la duracin y frecuencia de las interrupciones en los valores que defina el CONELEC, los mismos que tendrn que ver con la operacin misma del sistema y las situaciones en las que ste se desenvuelva.

3.1.5.7 TIEMPO Y CONDICIONES DE ENTREGA Por mutuo acuerdo entre las partes interesadas se establece dentro del contrato a plazo, el perodo de tiempo en el cual la energa elctrica estar disponible para la empresa compradora, dependiendo esto de las disponibilidades tanto de la empresa generadora como de las instalaciones de transmisin y las de cada agente comprador La potencia y energa generada por las unidades se entregarn en la barra de mercado, en la de generacin o en la de la empresa contratante (de acuerdo a un anlisis de costos), que sern las barras en las cuales se canaliza la transaccin. Las estructuras, facilidades y equipos inherentes a la evaluacin de la energa generada por las unidades, se instalarn por parte de la empresa generadora dentro de su mbito de concesin (frontera Generador - Transmisor), debindose realizar la instalacin adicional del mismo equipamiento, por parte de la empresa contratante, en el punto de recepcin de la energa elctrica, como medio de comprobacin de los datos obtenidos de la generacin, siendo responsabilidad tanto de la empresa generadora como de los agentes compradores, los ajustes y calibraciones que sean necesarios para su correcto funcionamiento. Los equipos de seccionamiento, proteccin y medicin son responsabilidad de cada agente, quienes sern los encargados del manejo, operacin y mantenimiento adecuado de los mismos.

3.1.5.8 GARANTAS Y CONDICIONES DE PAGO Comnmente es necesario prever plazos y mrgenes de incumplimientos, durante los cuales se aplican intereses definidos, razn por la cual, la empresa generadora de acuerdo a sus conveniencias, emitir a favor de la empresa

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compradora una garanta irrevocable, incondicional y de cobro inmediato, de tal forma que se garantice el fiel cumplimiento del contrato dentro de los trminos establecidos, durante todo el perodo de duracin del mismo, describindose el precio de la potencia y energa a ser pagado por el agente comprador, el cual ser estandarizado sobre la base de un rango determinado de unidades, tales como: para energa, centavos de dlar por kWh, o por la potencia, centavos de dlar por kWh.

3.1.5.9 PENALIZACIONES POR INCUMPLIMIENTOS El incumplimiento en los pagos por parte de uno de los agentes del MEM, dentro de los plazos previstos o definidos en los contratos, permitir al agente vendedor dar por terminada la vigencia del contrato, precedindose a informar al CENACE dicha resolucin. El CENACE, previa publicacin en los principales medios de comunicacin, informar al agente involucrado, la forma y la fecha de suspensin del servicio de energa elctrica, puntualizando que se hace por el incumplimiento en los pagos adeudados al agente generador. La empresa compradora podr declarar terminado este contrato, por quiebra de la empresa vendedora, por suspensin del servicio de energa elctrica, por decisin de la empresa generadora sin que medie fuerza mayor o caso fortuito y por la cedencia total o parcial del contrato sin autorizacin de la empresa compradora. La empresa vendedora (generador) podr demandar la disolucin de un contrato, por incumplimiento en el pago de las planillas (por un perodo mayor al establecido en las clusulas de este contrato), y cuando la empresa compradora no cediere a dar por terminado por mutuo acuerdo el contrato, pese a existir circunstancias de fuerza mayor o caso fortuito debidamente comprobadas.

3.1.5.10 DURACIN DE UN CONTRATO Es un aspecto central en la definicin de los contratos, donde la ptica esencial es el anlisis de los precios futuros de la energa, atendiendo a las diferentes variables que entran en juego en el clculo de los costos marginales horarios.

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Para el caso del MEM en el Ecuador, los contratos de abastecimiento de energa se suscribirn por un plazo mnimo de duracin de un ao, y sern cumplidos a travs del CENACE (Art. 46 - LRSE).

3.1.5.11 UBICACIN DE LA TRANSACCIN Los contratos se consideran pactados en un nodo de referencia, el mismo que puede estar dado por el nodo de mercado (barra de mercado) con un precio definido en ese punto, el nodo del agente comprador, o el nodo del agente del generador, en el cual ste entrega la energa comprometida por el contrato. Por otra parte, el agente comprador debe definir de acuerdo a sus conveniencias, el punto ms adecuado donde tomar la energa del contrato (al precio estipulado en dicho punto), definiendo la forma en que se distribuirn las prdidas que se generan en la red de transmisin, las mismas que dependen del lugar donde se localice la transaccin,

3.1.5.12 VIGENCIA DE UN CONTRATO Los contratos a plazo o de abastecimiento debern ser registrados en el CENACE dentro de los 10 das posteriores a su celebracin, y su vigencia se iniciar 20 das despus de su registro (Art. 26 - LRSE).

3.1.5.13 RESTRICCIONES DE LOS CONTRATOS En el mercado de contratos se pueden calificar como situacin de restriccin de un contrato, principalmente el sobre abastecimiento de potencia y energa para satisfacer cierta demanda de la empresa compradora, a la misma que solamente se le permite contratar la demanda efectiva de energa necesaria para su normal abastecimiento. El MEM se encuentra en una condicin de sobre contratos, cuando la suma de las potencias contratadas supera la demanda total real del sistema. En este caso la

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energa generada en el MEM no ser suficiente para cubrir todos los compromisos establecidos en los contratos a plazos, pero no por dficit de generacin sino por falta de energa despachada. En este caso se debe limitar el cubrimiento del contrato a la demanda propia registrada por el agente contratante. Para establecer qu contratos se vern limitados por esta disminucin, el CENACE deber ir descontando a la demanda propia del agente comprador sobre contratado, la energa contratada, de acuerdo a la curva de carga horaria representativa del contrato a plazo, siendo necesario rechazar todo contrato en el cual se comprometa una demanda en el mercado, superior a la demanda contratable de cada una de las empresas compradoras.

3.1.6 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TENER UN CONTRATO El mercado elctrico mayorista presenta alternativas de abastecimiento dentro de contratos a plazo que son libremente pactados entre generadores y distribuidores, entre generadores y grandes consumidores y entre distribuidores y grandes consumidores. El suscribir un contrato a plazo de abastecimiento de energa, representa mantener ciertas ventajas sobre el suministro de energa en el mercado ocasional, entre las que pueden mencionarse: Se permite elegir al proveedor (comprando al generador) el mismo que fija un precio; o, siendo un agente de mercado, con un contrato por toda su demanda o parte de ella, para comprar el remanente en el mercado ocasional, sin tener garanta de suministro por esta compra. Se aseguran condiciones, precios, plazos y cantidades para el perodo de duracin del contrato, sin centralizarse en la volatilidad del mercado ocasional. Se garantiza el suministro de energa, siempre y cuando el contrato se trate como un contrato con garantas de abastecimiento. Se pueden realizar los contratos de modo tal que los mismos se adecen a las caractersticas particulares de cada consumo.

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Se permite mantener una cierta reserva de potencia de acuerdo al consumo del agente comprador. El agente comprador puede accionar frente al mercado en funcin de su situacin y conveniencia. Se producen ahorros en la transaccin. Se localizan, el riesgo y los beneficios, impidiendo la volatilidad del mercado ocasional.

Una de las desventajas que se presentan al momento de suscribir un contrato es que al acordar un precio determinado por la energa a abastecer y por la reserva de potencia (precio del contrato), ste puede ser mayor que el de la potencia y energa que se est ofertando en ese momento por otro generador, representando una prdida para el agente comprador, ya que pudo obtener energa ms barata que la que se pact en su contrato. Se puede considerar como otra desventaja en la firma de los contratos, el perodo de duracin del mismo, ya que si este plazo es mayor al establecido, como en todo mercado a futuro, implica asumir determinados riegos asociados a variaciones aleatorias de los parmetros puestos en juego en la definicin de los costos y precios de venta. La reserva de potencia al ser una ventaja en la firma de un contrato, tambin puede representar una desventaja, ya que la capacidad que preste un generador estar disponible siempre y cuando la empresa de transporte tenga la holgura necesitada para la transmisin de esta reserva contratada.

3.1.7 CONTRATOS DE IMPORTACIN Y EXPORTACIN.

Entre los agentes de mercado y en especial de los agentes consumidores, y las empresas que pertenecen a mercados elctricos de otros pases, se pueden realizar operaciones de importacin y exportacin de energa elctrica; en donde para garantizar la transparencia de dichas operaciones, se necesita establecer

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condiciones mnimas de reciprocidad y simetra entre el MEM y el mercado elctrico del otro pas5. Para llevar a cabo operaciones de importacin y exportacin de energa es necesario que cada pas identifique el o los organismos encargados de su administracin y coordinacin, que para el caso de nuestro pas, es el CENACE. El agente de mercado que lleva a cabo una operacin de importacin o exportacin, es el responsable por el pago de los cargos que resultan en el MEM para dicha operacin, y ser facturado por ello por parte del CENACE. Los contratos de importacin y exportacin deben cumplir los requisitos definidos para los contratos a plazo, y sern administrados de acuerdo a los mismos procedimientos que los contratos nacionales, con la salvedad de que el punto de intercambio del vendedor (en un contrato de importacin) es el nodo frontera definido. Los contratos son pactados libremente entre las partes, pero para su autorizacin como contratos a plazo, deben ajustarse a la regulacin vigente en el MEM y contar con una licencia correspondiente de importacin o exportacin expedida por el CONELEC y la respectiva autorizacin del CENACE de realizar o ejecutar tales operaciones. Un contrato de importacin ser considerado para la modelacin que realiza el CENACE como una oferta adicional del MEM ubicada en el nodo de interconexin internacional.

3.1.8 IMPORTACIN OCASIONAL El CENACE ser responsable de realizar la coordinacin comercial de las operaciones de importacin de ocasin, ya que los grandes consumidores
Mencionndose como condiciones mnimas de reciprocidad y simetra que la generacin y despacho de la oferta internacional este basado en los costos marginales y que exista acceso abierto a la capacidad de transporte.
5

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declarados como agentes del mercado, pueden realizar operaciones de este tipo con empresas pertenecientes a mercados elctricos de otros pases. Para poder realizar este tipo de transacciones, es necesario que se garantice condiciones mnimas de correspondencia y equilibrio (mercado de generacin y despacho basado en costos econmicos, acceso abierto a la capacidad sobrante de la red de transporte), garantizando un servicio confiable y con transparencia. Con cada pas interconectado se deber acordar el organismo encargado de suministrar la informacin comercial de las operaciones de importacin. El CENACE debe coordinar la operacin fsica y comercial con dicho organismo responsable, estableciendo protocolos de intercambio de informacin comercial. El CENACE debe modelar la importacin de ocasin como un generador adicional ubicado en el nodo de intercambio con una potencia y/o energa igual a la importacin de ocasin ofertada. Calcular los cargos o crditos que surjan como resultado de la importacin en el mercado ocasional y los descontar o agregar al monto que resulta de la venta de la energa importada en el mercado. El CENACE liquidar al organismo responsable del pas interconectado, el saldo neto de la transaccin ocasional para que dicho organismo lo liquide como corresponda al o los generadores que suplieron la energa de importacin. En la actualidad se estn efectuando cambios significativos en la normatividad de las transacciones internacionales de electricidad, como resultado de acuerdos suscritos entre los organismo reguladores de la Regin andina.

3.2 MERCADO OCASIONAL

3.2.1 DEFINICIN Mercado Ocasional es el mbito donde se realizan las transacciones comerciales de energa de corto plazo. En l se da lugar a la transferencia fsica del producto. Las transacciones que en l se realizan no son estandarizadas, tanto as que las cantidades y condiciones de entrega de la energa varan de acuerdo a la

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operacin del sistema. Como la energa no es econmicamente almacenable, las transacciones de compra y venta se las hace en tiempo real equilibrndose as la oferta y demanda. Permite despejar los excedentes o fallantes que surgen por apartamientos entre los compromisos contractuales y la realidad del consumo y generacin. La caracterstica de este mercado es que en l no se pueden predecir los precios, puesto que es muy voltil.

3.2.2 ADMINISTRACIN DEL MERCADO OCASIONAL En el Mercado Ocasional o mercado Spot se realizan las transacciones no contempladas en el Mercado de Contratos. En las transacciones del mercado Spot participan generadores, distribuidores, grandes consumidores e importadores y exportadores de energa elctrica, siendo el CENACE el organismo encargado de efectuar las liquidaciones de las transacciones realizadas, de acuerdo al abastecimiento a mnimo costo de la energa al MEM. Para esto, es necesario que la corporacin CENACE cumpla ciertas funciones atribuibles a ella y definidas en la Ley (Art. 24), mencionndose las ms significativas: Coordinar la operacin en tiempo real del Sistema Nacional

Interconectado. Ordenar el Despacho de los equipos de generacin, y controlar su operacin de acuerdo a su programacin. Informar el funcionamiento del MEM. Coordinar los mantenimientos y racionamientos que se puedan producir. Preparar los programas de operacin para los siguientes 12 meses.

Las transacciones realizadas por los agentes en ste mbito de mercado, son valoradas a precio horario de la energa (determinado en barra de mercado) y que toma en consideracin a ms del costo marginal instantneo de corto plazo, las prdidas de transmisin a un nodo de referencia y, son determinadas por el CENACE sobre la base de la operacin a mnimo costo del sistema elctrico, manteniendo siempre condiciones de seguridad y calidad del servicio.

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En consecuencia, se dice que el MO es valorado con precios sancionados en forma horaria, en un nodo de referencia denominado de mercado, y representado bsicamente por el precio marginal. Los precios en los dems nodos del sistema son determinados por la afectacin del precio de mercado con el factor de nodo correspondiente, el mismo que describe como cambian las prdidas en el sistema de transmisin y representa el vnculo elctrico entre los agentes ocasionando la determinacin de precios en cada nodo de la red de transporte. Los precios en el mercado ocasional estn sujetos a variaciones horarias que deben ser tomadas en cuenta, si se desea obtener una mayor eficiencia financiera por parte de los diferentes Agentes. Esta diferencia de precios en las diferentes horas, por supuesto, puede y debe ser atenuada todo lo posible; mediante una planificacin operativa adecuada por parte del CENACE que permita despachar y operar plantas eficientemente, de manera que los precios se mantengan estables. Este hecho se constituye por tanto, en una de las mejores maneras de evaluar la planificacin y la administracin operativa realizada por el CENACE, se puede observar en la Figura 3.1 la evolucin de los precios horarios durante un da. Obteniendo precios medios se puede establecer una estadstica mensual y luego anual, como ejemplo se presentan a continuacin algunos datos estadsticos.

Costos Marginales Horarios

.c 6.0

=:
"c

01 O 3.0

N ^ / N / \
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Q CO

Horas
Figura 3.1. Variacin horaria de costos.

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La variacin de los precios medios diarios tiene mayor diferencia debido a la marcada influencia de las centrales hidroelctricas, y de la cambiante hidrologa del pas, en los despachos diarios realizados por el CENACE. Anualmente, se puede notar que las variaciones de precios antes mencionadas obedecen a la misma influencia hidrolgica; y esta vez, se detecta claramente la diferencia de precios entre las estaciones seca y lluviosa. La estacin seca corresponde a los meses de octubre a marzo.
Costo Marginal Mximo y Mnimo (Marzo 2001)

Figura 3.2. Variacin diaria de costos. Costo Medio en el Mercado Ocasional

c o U

Mes

Figura 3.3. Variacin mensual de costos.

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Cuando existan Restricciones Operativas que obliguen el despacho de unidades menos econmicas, el CENACE establecer los mecanismos para que la generacin producida por dichas unidades sea remunerada al generador a su costo variable declarado y evite las distorsiones que por este concepto puedan producirse en la fijacin de los precios del mercado. Los sobrecostos producidos sern calculados por el CENACE y cubiertos por el Agente del MEM que los provoque, para compensar al que entr sobre el despacho econmico. En un mercado marginalista de energa, como el nuestro, si el parque generador est econmicamente adaptado, el margen entre el costo variable de cada planta y los precios del mercado de corto plazo de la energa (MO) es suficiente para cubrir sus costos fijos. Esto requiere que ese mercado de corto plazo refleje el fallante o riesgo de fallante con precios superiores a los costos variables. De este modo vender la energa en el mercado de corto plazo llevara al generador a cubrir todos sus costos, y al que compra a pagar a lo largo del tiempo dichos costos totales. En teora, un mercado elctrico competitivo llevara a la existencia de niveles adecuados de capacidad para la garanta del suministro, a travs de precios de mercado y relaciones comerciales (contratos) entre los agentes. Se debe tener en cuenta que los ingresos de energa que resultan de este mercado de corto plazo surgen de precios de mercado, es decir, son variables y aumentan o disminuyen en funcin de la relacin oferta demanda (volatilidad del mercado). Considerando que la energa elctrica es un recurso imprescindible, las reglas comerciales de mercado deben ser tales que permitan que este encuentre su equilibrio (no sobre, no falte). Para esto se requiere: Precios resultantes de la relacin entre oferta y demanda. Participacin de la demanda, para que pueda actuar ante los precios. Acuerdos bilaterales entre agentes, que permitan definir estrategias comerciales para compartir riesgos y establecer compromisos a futuro.

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3.2.3 DEFINICIN DEL PRECIO EN EL MERCADO OCASIONAL 3.2.3.1 FACTOR DE NODO Las prdidas de transmisin representan un factor definido a ser tomado en consideracin dentro del SNI ya que es econmicamente correcto incluir los costos de prdidas en el clculo del precio de la energa, la misma que se valora en cada punto de la red a travs del precio de la energa en el nodo, definida como el precio de mercado afectado por el correspondiente factor de nodo del punto de la red en donde se localiza la transaccin.

La justificacin de incorporar las prdidas de transmisin en el clculo del precio de la energa se basa en asignar en forma ms justa el costo de abastecer e incrementar la eficiencia de las transacciones comerciales que se realicen en el mercado, y que influyen en las decisiones de los agentes para la localizacin de nueva generacin o de nuevos grandes consumidores. En un mercado elctrico, la necesidad de incorporar econmicamente las prdidas producidas en el sistema de transporte a la seal del precio de la energa, depende de la incidencia de dichas prdidas y la posible flexibilidad en la localizacin de cada agente.

Esta conceptualizacin es definida aqu, debido a que bajo el nuevo esquema del MEM las empresas de generacin, las de distribucin y los grandes consumidores, al realizar sus transacciones econmicas tomarn en cuenta el hecho de que las prdidas del sistema sern asumidas por cada uno de estos agentes dependiendo de su ubicacin fsica dentro del sistema elctrico. Este hecho es tomado en consideracin por la afectacin del precio de la energa, con el correspondiente factor de nodo. De acuerdo a esto se puede definir el factor de nodo " i", con respecto a un nodo que se toma como referencia, a la relacin entre los costos marginales de ambos nodos, cuando en el nodo " i " el costo marginal incorpora las prdidas del transporte al nodo de referencia.

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Los factores de nodo de cada uno de los puntos definidos del sistema de transmisin, estn establecidos de acuerdo a las prdidas generadas en el sistema de transporte, y se definen como:

Donde: FNi p .
dPL

=> Factor de Nodo en el punto " i" de la red de transporte. => Prdidas marginales de transmisin debido al generador" i".

Para el clculo de estos factores nodales, se modela la red de transporte mediante un flujo de cargas, y se simula en cada nodo una variacin unitaria de demanda, obteniendo as la variacin correspondiente de las prdidas del sistema. Los factores nodales son valores que dependen de la barra de referencia para la cual se los determina. Para su clculo se debe establecer una barra de referencia o flotante, la misma que para el caso del MEM se la ubica en el nodo correspondiente a la subestacin Pascuales. De acuerdo a esto se considera que el establecimiento de la barra de mercado, representa que en este punto se realizan todas las transacciones entre los agentes, identificando tericamente como que en este punto de referencia se encuentra conectada toda la generacin y carga del sistema elctrico de potencia. Los factores nodales, al ser fijados en una barra de referencia, definen dos tipos de reas o nodos en la red de transporte; unos en los cuales los factores nodales sorT menores que uno (1) para nodos generadores o exportadores y otros puntos en los que los factores nodales son mayores que uno (1) para nodos de demanda o importadores6.

La definicin de estos factores de nodo es terica, en la prctica se diferencian nodos exportadores e importadores de acuerdo al valor relativo de uno respecto del otro.
6

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Debido a las operaciones tcnicas que se realizan en forma horaria en el mercado (variacin del despacho), la modelacin y configuracin de la red de transporte variar hora a hora, obtenindose as la variacin correspondiente de las prdidas del sistema, definindose con esto la implcita variacin de los factores nodales, y por ende del precio nodal de la energa. El signo positivo o negativo que aparece en la definicin del factor de nodo, est de acuerdo al criterio de la fijacin de una barra de referencia respecto a la cual se consideran barras o reas importadoras y exportadoras.

3.2.3.2 BARRA DE MERCADO El nodo fsico en el cual se define el precio de mercado, se denomina barra de mercado, localizada en el centro de carga del sistema, en donde los costos de produccin de la energa son trasladados y valorados a travs del factor de nodo correspondiente de cada una de las barras generadoras. Al definir que el precio nodal de la energa est dado por el costo marginal del sistema afectado por el correspondiente factor de nodo, se sugiere que existe o debe existir un punto en el cual el factor de nodo sea uno (1) de forma tal que el precio de la energa en este punto coincida con el de mercado, de esta manera se puede definir que el precio marginal del sistema es el que se sanciona en la barra de mercado. En este nodo fsico o barra de mercado se efecta el despacho econmico de las diferentes centrales hidroelctricas y unidades trmicas del SNI considerando adems de los costos de produccin, las prdidas marginales de transporte hasta la barra de mercado. El mtodo de solucin para el problema de despacho econmico mediante la formulacin de las prdidas del sistema o coeficientes beta (p), define las prdidas marginales de transmisin (factores de nodo) referidos al centro de carga del sistema, el cual se lo ubica en el nodo fsico que mejor satisfaga la condicin de despacho.

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La barra de mercado o nodo de referencia puede ser conceptualizada en cualquier nodo del sistema de transmisin, ya que si se cambia la referencia obviamente cambia el precio de mercado, y de la misma forma los factores nodales, pero con la consecuente mantencin del precio marginal nodal, y por tanto no se vern afectados los cobros y pagos horarios de la energa en el mercado.

3.2.3.3 PRECIO DE MERCADO El negocio de la energa elctrica es financiado por el precio de mercado, el cual debe ser pagado por los agentes compradores y remunerado a los agentes vendedores del MEM. En el mercado ocasional, la energa ser valorada al costo marginal instantneo de corto plazo, el mismo que est dado por el costo variable de produccin de una unidad marginal para el caso de unidades trmicas e hidrulicas de pasada o, por el valor del agua para plantas hidrulicas con regulacin mensual o superior. El valor del agua para cada central hidrulica representa el costo futuro de reemplazo, que permite la optimizacin del uso y ubicacin en el tiempo del agua embalsada, pudiendo resultar ste en un valor mayor que el mximo costo trmico , dependiendo de las condiciones existentes en el mercado (si el costo de oportunidad del agua incluye riesgos de desabastecimiento, actual o futuro). El CENACE ser el encargado de establecer el valor de cada unidad de energa entregada (sobre la base del costo marginal de corto plazo), en el nodo de entrega / recepcin correspondiente del agente que transa su suministro en el mercado ocasional. Los modelos basados en el mnimo costo o los del mnimo precio, definen el valor de la energa en el mercado, en operacin normal, por el costo de produccin de aquella unidad que en condiciones de operacin econmica es la que atiende un incremento de carga o, en el caso de desabastecimiento de energa elctrica, por el costo de la energa no suministrada, calculada en funcin creciente a la magnitud de los dficits.

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El reglamento para el funcionamiento del MEM en su artculo 11 define: " Los precios de generacin de energa en el MEM sern calculados en una barra elctrica de una subestacin especfica denominada Barra de Mercado asignada por el CONELEC, que sirve de referencia para la determinacin del precio. Los precios de la energa en la Barra de Mercado se calculan a partir de los costos de generacin divididos por los correspondientes factores de nodo ", lo cual define que el mercado ocasional se desarrolla en una barra que sirve de referencia para la fijacin de los precios.

Fn,

Donde: PM => Precio de Mercado.

CVPi => Costo variable de produccin de la unidad de generacin " i". Fni => Factor de nodo del punto donde se encuentra ubicada la unidad o central de generacin " i". La expresin que define el precio de la energa en un nodo definido del sistema de transmisin y sancionado en la barra de mercado, considera los costos variables de produccin y los factores de nodo correspondientes, los mismos que estn relacionados con las prdidas generadas en el sistema de transporte. La realidad fsica de un sistema elctrico (definida por las caractersticas de la red, las restricciones de transporte, los criterios de calidad y confiabilidad, la ubicacin relativa de la oferta y la demanda, las necesidades de generacin obligada) es la variable fundamental a tener en cuenta en la definicin de la metodologa para el clculo de los precios, especialmente de la energa en el procedimiento de detalle del costo marginal instantneo de corto plazo.

3.2.3.4 PRECIO NODAL DE LA ENERGA Anteriormente se mencion que el precio nodal de la energa esta dado por el costo marginal del sistema, afectado por el factor de nodo correspondiente de

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cada una de las barras ubicadas en el sistema de transmisin, por lo que cada precio horario de la energa sancionado en la barra de mercado, se le asigna un precio de la energa en cada punto del sistema, el mismo que ser obtenido a partir del precio de mercado multiplicado por el factor de nodo correspondiente (Art 14 - Reglamento de Mercado). PNEj = PM*FNj Donde: PNEj => Precio Nodal de la energa en el nodo " j". PM Fnj => Precio horario de la energa sancionado en la barra de mercado. => Factor de Nodo en el punto " j " de la red de transmisin.

En el MEM, el precio de mercado, el precio nodal de la energa y los factores de nodo sern sancionados horariamente y definidos por el CENACE, de acuerdo a la operacin a mnimo costo del sistema.

3.2.4 LIQUIDACIN Y FACTURACIN El CENACE es el organismo encargado de administrar el sistema de

transacciones y liquidaciones del MEM. Las transacciones en el mercado ocasional dependen del flujo de la energa entre la realidad fsica de la generacin y el consumo, y la realidad comercial de los compromisos contratados, siendo esta energa evaluada a precio marginal horario sancionado en la barra de mercado; precio que cambia hora a hora, da a da y depende fundamentalmente del tipo de central que se encuentre marginando. El sistema de evaluacin de las transacciones de potencia y energa en el MEM contempla los pagos que deben realizar los agentes compradores por los apartamientos efectuados en el mercado ocasional, incluyendo los pagos por penalizaciones y servicios prestados por el MEM, discriminando los montos de potencia y energa que han sido transados.

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La cantidad de energa recibida por un agente comprador en su nodo de intercambio declarado con el MEM se evaluar a precio de mercado y afectado por el factor de nodo correspondiente al punto en donde se realiza la transaccin, y ser determinada como resultado de los datos proporcionados por el Sistema de Medicin Comercial que deber ser instalado por parte del agente. Cuando por cualquier causa no se cuente con alguna informacin comercial proveniente del Sistema de Medicin Comercial existente, el CENACE debe completar dicha informacin de acuerdo al siguiente orden de prioridad: De contar con la informacin en el sistema de tiempo real, se tomarn de l las mediciones asociadas para el clculo de la energa. De no contar con la informacin del sistema en tiempo real, a partir del momento que se detecte la falta de esta informacin, se debe pasar a recolectar en forma telefnica las transacciones intercambiadas en el punto de medicin. De no contar con informacin alguna, se debe asumir y utilizar los valores programados en el despacho, los mismos que podrn ser reclamados fundamentadamente, debiendo demostrar en forma fehaciente el error en el valor asumido. Adicionalmente de los costos de la energa es posible establecer una relacin comercial de la potencia con el objetivo de incentivar el encubrimiento de los requerimientos de capacidad de generacin para la demanda, buscando fomentar el desarrollo de un mercado que sea capaz de garantizar el suministro. Esto se puede lograr a travs de un pago explcito a la potencia. Para establecer los procedimientos de cobro por concepto de potencia, se define un cargo equivalente de energa, el mismo que considera el cobro por concepto de potencia remunerable puesta a disposicin, reserva adicional de potencia, reserva para regulacin de frecuencia y costos de arranque y parada de una unidad turbo vapor, y que ser definido por el CENACE, de acuerdo a la relacin entre la remuneracin total que los generadores percibirn por los cargos de potencia mencionados, y la correspondiente energa total entregada en las horas

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de demanda media y punta a los distribuidores y grandes consumidores, en los respectivos nodos de cada agente receptor. El CENACE elaborar mensualmente un documento con toda la informacin y los resultados obtenidos de las transacciones realizadas en el MEM, especificando los montos adeudados por cada agente comprador, es decir, emitir por cuenta y orden de los vendedores (generadores), una factura discriminada bsicamente por los siguientes conceptos: Energa recibida. Transporte de la energa recibida. Otros servicios, tales como: o Potencia remunerable puesta a disposicin. o Reserva adicional de potencia. o Reserva para regulacin de frecuencia. o Costos de arranque y parada. o Consumo de reactivos. Los mecanismos regulatorios que se han mplementado en el mundo para lograr remunerar adecuadamente los costos son variados, lo que demuestra que no existe una nica solucin al problema o, quizs que todava no se ha encontrado la solucin perfecta.

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CAPTULO 4. GESTIN DE RIESGOS EN EL NEGOCIO DE GENERACIN DE ENERGA ELCTRICA

4.1 ANTECEDENTES
Actualmente cada agente esta expuesto a diversos factores que afectan su flujo de caja provocndole en ciertos casos cuantiosas prdidas, cuando se dicten las reglas correspondientes y se incentive la inversin extranjera, muchos desaparecern del negocio y quedarn solo aquellos que se prepararon con tiempo a la competencia. Antes de revisar lo correspondiente a riesgos, se deben conocer caractersticas de la competencia en el sector elctrico.

4.2 COMPETENCIA EN EL SECTOR ELCTRICO

El objetivo de reestructurar un sector elctrico debe ser introducir la competencia en el negocio de la generacin y comercializacin de la energa elctrica, por lo que se tiene que dictar leyes que marquen la dinmica del sector. Mundialmente la industria elctrica esta orientada a la liberalizacin, a fin de lograr mayores eficiencias que se trasladen en un menor precio de la electricidad para el consumidor final, lo que conlleva a la competitividad entre las empresas elctricas. Por tanto con la competitividad, las empresas estn encaminadas a la minimizacin de sus costos.
Mercados con Estructuras Competitivos Mercados Competitivos en Desarrollo Proposiciones Concretas de Reestructuracin _< ' _ \

Figura 4.1. Pases Inmersos en la Competitividad del Mercado Elctrico.

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En la Figura 1 se aprecian varios pases que estn inmersos en la competitividad del mercado elctrico. Durante los ltimos aos, los avances tecnolgicos en el mbito mundial han cambiado las posibilidades de participacin y competencia en el sector elctrico. En generacin por ejemplo, los avances en resistencia de materiales y mtodos de fabricacin de unidades generadoras turbogas y de ciclos combinados1, han permitido reducir el tamao econmico de las centrales de generacin, aumentando al mismo tiempo el grado de eficiencia y disminuyendo los tiempos de construccin y costos de operacin.

[S/MWJ

50

200

600

1000 [MW]

Figura 4.2. Capacidad instalada ptima de unidades de generacin trmica. La curva del ao 1990 corresponde a la aparicin del ciclo combinado.

Hoy en esos pases es posible la competencia entre los generadores, lo que hace factible la operacin de un mercado de energa en el que concurran diversos participantes [16].

4.3 REQUISITOS PARA LA COMPETENCIA

Cuando el sector elctrico esta en proceso de transformacin, no se poseen los requisitos necesarios para la competencia; en un mercado abierto y competitivo
1 Utilizan turbinas de gas, una tecnologa barata y fcil de instalar. Su diseo se basa en superponer uno o varios ciclos de las mismas con un ciclo de vapor. Cuando el gas natural se inyecta en la turbina, entra en contacto con aire comprimido y, en consecuencia, arde. Los gases generados en la combustin hacen que se muevan los alabes de la turbina, lo que produce electricidad. Estos gases salen de la turbina de gas a temperaturas muy elevadas (alrededor de 600 C), lo que permite aprovechar su energa trmica en una caldera de recuperacin de calor que calienta agua y la convierte en vapor, que a su vez acciona otra turbina y vuelve a generar

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donde los clientes cuentan con varias opciones de compra, los factores diferenciadores resultan de vital importancia para los agentes econmicos que concurren a l, puesto que los clientes preferirn al que ofrece energa barata. Si el mercado de la generacin de energa es realmente competitivo, no importar la forma que tomen estos mercados; los dueos de las plantas generadores no podrn predecir con mucha anticipacin la cantidad de energa que podrn vender ni por cunto podrn venderla.

4.4 COMERCIALIZACIN DE ENERGA ELCTRICA

En general para que un mercado funcione en mbito competitivo, se requiere la libertad de acceso a dicho mercado y adems que exista la figura de los traders o intermediarios los cuales dan liquidez al mercado, analizan el comportamiento de las variables y permiten transferir los riesgos. Actualmente la comercializacin en Ecuador es realizada por las empresas de generacin (mercado elctrico mayorista) y las empresas de distribucin. Simplemente clientes la actividad de los comercializadores no se desarrolla explcitamente, siendo las empresas de distribucin las que entreguen a sus en sus reas de concesin respectivas, tanto el servicio de abastecimiento fsico como comercial. Las transacciones que se realizan son generalmente entre generadores y empresas distribuidoras, entre las empresas generadoras y clientes libres (grandes consumidores) y finalmente entre las empresas distribuidoras y consumidores finales tanto regulados como libres. En la figura 4.3 se representa lo antes descrito. Se puede decir que las funciones del generador y comercializador en ambiente competitivos sern: Generadores: Producir energa de forma econmica y eficiente, con lo cual incentivarn la inversin de capital privado.
electricidad. De esta forma, el mismo combustible, es decir el gas natural, ha servido para obtener electricidad en dos fases o ciclos.

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Comercializadores (Traders): Tendrn el reto de competir para comprar y vender energa, con el objetivo de dar un mejor servicio a los clientes.

Generador sin Contrato

Distribuidor

con contrato

Figura 4.3. Transacciones en el MEM.

4.5 ESTRATEGIAS DE MERCADO

Se debe analizar el mbito de la competencia del agente del mercado para desarrollar varias estrategias a fin de tener un buen mercado. En el estudio de estrategias de una organizacin, se tendra el aprendizaje como el elemento fundamental para el desarrollo de ventaja competitiva. Para ello se recurre a las acciones propias de la empresa es decir a realizar un anlisis histrico de sus actuaciones, pero tambin se aprende de las acciones de los competidores. En este sentido se debe tener como referencia las empresas que intervienen en mercados elctricos desarrollados y aprender de ellos las acciones estratgicas emprendidas, inclusive de mercados completamente diferentes al de la electricidad (como en mercados financieros), en donde se llevan a cabo acciones exitosas que los agentes capturan y adaptan al ambiente competitivo de la comercializacin de electricidad, es decir se debe realizar un Referenciamiento.

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Esto posibilita el desarrollo de herramientas de inteligencia competitiva, mediante la identificacin de los puntos de comparacin, en cada uno de los escenarios en los cuales se desenvuelve un agente del mercado. Pero para ello se debe tener claro lo que se quiere comparar, identificando las variables claves para el desarrollo de la estrategia competitiva del agente. A partir de all, identificar que est haciendo e! agente seleccionado como referencia, cmo lo est haciendo y porqu lo est haciendo. Tomando como base lo que Michael Porter presenta en su modelo de las cinco fuerzas (figura 4.4), se tendra una forma de realizar la labor de Referenciamiento, puesto que abarca el anlisis de las variables del entorno, las caractersticas especficas de la actividad de comercializacin, la valoracin de la rentabilidad de los clientes, la posicin particular de la empresa frente a los competidores y frente a la entrada de nuevos jugadores.

Competencia Potencial
Poder Negociador

Amenaza Poder Negociador

Proveedores

Competidores en la Industria

Compradores

Sustitutos

Amenaza

Figura 4.4. Las Cinco Fuerzas que Guan la Competencia.

De este diagrama se tiene la siguiente informacin: 1. Los compradores o consumidores: preferencias, perfil.

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2. Los proveedores: organizacin, monopolios2 u oligopolios3, el producto es de calidad / bajo precio, hacen que el cliente se vuelva dependiente. 3. El poder de los sustitutos o reemplazos est en las nuevas tecnologas. 4. La competencia potencial: interesados en ingresar al negocio, tamao, rentabilidad, estrategias. 5. La rivalidad esta marcada por la competencia, con el objetivo de eliminar el monopolio y oligopolio.

4.6 RIESGOS EN EL NEGOCIO DE LA GENERACIN.

El riesgo puede ser definido en trminos generales como la incertidumbre sobre los flujos o resultados futuros. En otras palabras, los riesgos son los factores externos a la empresa que no son controlables ni predecibles, que afectan a los precios del mercado y por ende afectan al flujo de caja de la empresa. El negocio de la generacin elctrica se ve afectada fundamentalmente por los siguientes tipos de riesgos. 4.6.1 RIESGOS DE MERCADO 4.6.1.1 RIESGO DE PRECIO Se refiere a las variaciones de los precios de la energa, este es un riesgo para los generadores puesto que se puede decir que la ganancia de stos depende bsicamente de la diferencia entre el precio de mercado (o contrato con agentes) y sus costos variables de produccin cuando generan; en el otro caso (no generar por alta hidrologa) obtienen solo ingresos sin gastar por concepto de combustibles4. El riesgo est en que el generador quede indisponible y tenga que comprar energa en el mercado para cumplir con los contratos. Por otro lado los

2 3

Estructura de mercado en la que existen muchos compradores y un solo vendedor. Estructura de mercado en la que existen muchos compradores y unos pocos vendedores.

Potencia Remunerable Puesta a Disposicin. Busca brindar ingresos estables a los generadores que aportan potencia para asegurar confiabilidad del sistema bajo condiciones crticas de hidrologa y compensar los bajos ingresos por energa con los de disponibilidad de potencia durante los periodos lluviosos.

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compradores que no tienen contratos se ven seriamente afectados puesto que debern comprar la energa al mercado ocasional o spot lo cual afecta seriamente a su flujo de caja. Como se ve en la Figura 5, el precio de la energa es muy voltil puesto que puede variar diariamente de un estado de precios bajos a precios altos y viceversa.

PRECIO PROMEDIO DE ENERGA ENERO-SEPTIEMBRE

12 -, 10

O U)

Figura 4.5. Precio Promedio de Energa.

4.6.1.2 RIESGO DE PRODUCCIN Bsicamente este riesgo se refiere a la certeza de no saber la cantidad de energa a generar, puesto que ello depender de s son o no despachadas por el organismo encargado de la operacin del sistema, a pesar de que se disponga de un despacho programado, las condiciones externas son muy variables. En nuestro caso la hidrologa es muy variable lo mismo que hace variar la produccin de energa para las empresas originando redespachos de carga a los generadores. En la Figura 6 se puede apreciar la forma de produccin de ciertas empresas generadoras.

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PRODUCCIN DE ENS^GIA NETA

1,000 00 -i

8D0000 -

eoooo MWh
4)0000 -

200000 -

OElectroquil n E. Distrib. Trmicas o Termo Esmeraldas QTermo Pichincha ^Electro Guayas DE. Distrib, Hidrulicas EMAAP-Q E Hidra Nacin OHidro Pucar DHidro Agoyn QHidro Parte

Figura 4.6. Produccin de Energa Neta.

4.6.2 RIESGOS DE OPERACIN 4.6.2.1 RIESGO DEL PRECIO DE COMBUSTIBLES. Este riesgo es una amenaza para el mercado elctrico, dado que afecta a los generadores en lo que a su capacidad de competir se refiere; puesto que una elevacin en los mismos hace que sus costos de produccin se incrementen y por tanto se encarezca la energa, esto se convierte en una amenaza para los generadores puesto que seran desplazados al realizarse compras de energa ms barata en los mercados internacionales (de existir la posibilidad), lo cual es bueno para los usuarios finales pero no para los generadores que pertenecen al MEM, dado que se puede reducir el numero de horas de operacin y por tanto la ganancia que obtendr. En la Figura 4.7. se presenta la variacin de precios para los combustibles bunker y diesel a s como tambin la variacin de los costos de produccin para un agente generador en particular para el periodo enero-septiembre del presente ano.

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PRECIOS COMBUSTIBLES Y COSTOS VARIABLES

Figura 4.7. Precios Combustibles y Costos Variables.

4.6.2.2 RIESGO DE DISPONIBILIDAD Este riesgo esta relacionado con los factores que impiden la operacin normal del generador, lo cual impiden que ste opere en forma normal, dejando de percibir ingresos por lo que se reducen sus ganancias. En un mercado elctrico lo ms preocupante es la volatilidad (variacin) de los precios spot, esto se debe a lo siguiente: Hidrologa, Restricciones en redes de transporte, Restricciones de combustibles, Indisponibilidades de generacin, Importaciones de energa, Comportamiento de la demanda

Las consideraciones arriba mencionadas son fundamentales para la formacin de precios, puesto que la ocurrencia de uno de estos eventos hace variar la curva de

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oferta y demanda, encontrndose distintos puntos de equilibrio (precio de la energa.) La hidrologa es uno de los factores ms relevantes en la volatilidad del precio spot. As se tiene que a caudales bajos (poca disponibilidad de generacin hidroelctrica) se tendrn precios altos, debido al ingreso de unidades con costos de produccin ms altos tal como se ve en la Figura 8.

PRECIO -CAUDAL

o o:

1-1400 1200 -1000 - 8 0 0 CAUDAL - 6 0 0 m3/seg '-400

ua

Figura 4.8. Variacin Precio - Caudal.

Las restricciones que se tienen en las redes de transporte (lneas y transformadores), hacen que el despacho ptimo no se pueda ejecutar, puesto que al presentarse esta restriccin harn que entren a generar unidades con caractersticas de forzadas, lo cual puede hacer que el costo total de produccin se incremente. Las restricciones de combustible por su parte provocan indisponibilidad en las centrales trmicas, tanto as que en ciertos casos se puede llegar a un racionamiento de energa por no haber prevenido el abastecimiento necesario.

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Adicionalmente las indisponibilidades no planeadas incrementan la volatilidad del precio spot, puesto que puede darse el caso que en el mercado se est cumpliendo con los mantenimientos programados de !as unidades pero, por fuerza mayor se presenten problemas operativos en otras unidades produciendo redespachos lo cual hace que vari el precio de mercado.

4.7 NECESIDAD DE GESTIONAR LOS RIESGOS

Con la liberalizacin del mercado elctrico las empresas elctricas deben pensar en una administracin de gestin de riesgos, a fin de que cuando se presenten los eventos antes mencionados, estos no afecten en gran forma fa situacin financiera de la empresa. Para una empresa elctrica, la gestin de riesgos debe estar orientada a la actividad que permita alcanzar el equilibrio deseado entre riesgo y rentabilidad, para ello se deben realizar contratos en los que las partes se beneficien logrando as una optimizacin en el uso del capital, y hacindose por ende ms competitivos y eficientes. La gestin de riesgos que realice la empresa deber tomaren consideracin el siguiente proceso: Identificar todos los factores de riesgo, Medir la exposicin al riesgo, Comparacin de perfiles de riesgo con la competencia, Asegurar mrgenes de ganancia estableciendo para ello estrategias en los contratos que permita a la empresa transferir sus riesgos, y para el caso de las trmicas celebrar contratos para el suministro de combustibles. Las empresas deben modelar el comportamiento del riesgo, para lo cual primero realizarn una valorizacin y modelacin de datos histricos de las variables que influyen en la volatilidad de los precios de la energa. Seguidamente se deber hacer una simulacin del comportamiento futuro de las variables que no se conocen, para lo cual se necesitar de una base de datos de los agentes del mercado. Una de las herramientas usadas para la medicin del riesgo es la

77

conocida Valu At Risk o Valor en Riesgo5, la cual determina la perdida mxima del valor de un contrato en un tiempo determinado con un nivel de confianza que normalmente suele ser del 90% al 95%. Conceptualmente el VAR es simplemente un intento de cuantificar el riesgo. Un mtodo alternativo se propone en e! presente proyecto. Una vez que se han identificados los factores de riesgo, se ha modelado su comportamiento y se ha medido la exposicin de la empresa a estos factores, se debe proceder a tomar decisiones estratgicas a fin de determinar el riesgo ptimo que la empresa quiere tener.

4.8 CONSIDERACIONES EN LA COBERTURA DE RIESGO

Para realizar una correcta cobertura de riesgo y beneficiarse con diferentes estrategias de comercializacin, es importante tener presente las relaciones que existen entre los mercados conocidos tales como el spot u ocasional, a trmino o de contratos y la exportacin e importacin, los cuales ya fueron descritos en captulos anteriores. Adems, se puede considerar ciertas transacciones que son respuestas a las necesidades de mercados completamente competitivos, tales como: El mercado de futuros, que es un sitio centralizado y organizado para negociar contratos de futuros y productos financieros. En estos mercados se determinan y se hacen cumplir reglas para que las operaciones se desarrollen bajo condiciones de equidad, transparencia y en forma annima. El desarrollo de un mercado de contratos es una herramienta fundamental para la planificacin y el manejo del negocio. El efecto de una cobertura de riesgo es fijar un precio durante un periodo de tiempo, para ello se usan instrumentos de coberturas tales como:
5

Es un trmino usado para describir la prdida estimada de un portafolio, con un nivel dado de confianza sobre un horizonte de tiempo dado en el cual el cambio del portafolio es medido. Es un valor monetario que indica que el portafolio perder menos que cierta cantidad en un perodo especificado de tiempo con una probabilidad especificada.

78

Contratos forward o de futuros. Estos contratos son acuerdos para comprar o vender una cantidad definida de un bien a un precio previamente acordado en una fecha futura estipulada. El precio es establecido por el vendedor y el comprador a travs de sistemas electrnicos. Un contrato de futuros obliga al comprador a adquirir un bien y al vendedor a suministrarlo, a menos que el contrato se negocie con un tercero antes de la fecha de terminacin (fecha de entrega y pago del bien.). A diferencia de las operaciones en efectivo (cash), en las cuales la entrega y el pago se hacen inmediatamente, los contratos de futuros o forwards definen una transaccin en la cual el pago y la entrega se realizan en el futuro, a un precio previamente establecido. En los contratos de futuros, las ganancias o prdidas que se presentan por los cambios en los precios son compensadas diariamente a travs de los Depsitos de Margen, as se minimizan los riesgos por incumplimiento. Por ejemplo, si el precio de un futuro en el mercado sube, el comprador gana dado que compr a un precio menor al que tiene ahora la oportunidad de vender. Como contraparte, el vendedor tiene una prdida. La ganancia es acreditada a la cuenta de depsito del comprador, el cual puede retirar este dinero o dejarlo all para garantizar operaciones futuras. La prdida es debitada de la cuenta del vendedor, disminuyendo as el valor del Depsito de Margen del mismo. Si una prdida acumulada supera un porcentaje preestablecido del Depsito de Margen inicial (normalmente un 30%), el participante deber hacer un depsito adicional para recuperar el monto inicial. Este depsito adicional se conoce como "llamada de margen". Las opciones. Bsicamente es un contrato a futuro donde una de las partes adquiere el derecho (no la obligacin) de comprar o vender determinada cantidad de producto a un precio preestablecido. Se asegura el derecho mediante una prima que se paga independientemente de que se ejerza o no. Combinando varios instrumentos se pueden elaborar contratos que permiten la cobertura de los riesgos que podran afectar a la empresa. En mercados maduros,

79
con suficiente profundidad y liquidez, surgen contratos estandarizados que se negocian en mercados organizados de futuros y opciones, los cuales presentan la ventaja principal de eliminar los riesgos.

4.9 ACTITUD FRENTE AL RIESGO

Como se ve la competencia hace que las empresas tomen decisiones estratgicas de gestin de riesgos para enfrentar las amenazas a la que estar expuesta. Frente a este panorama la empresa tiene tres alternativas:

No hacer nada, Proteger el negocio o, Desarrollar un rea de comercializacin (trading).

La primera opcin se refiere a la actitud pasiva ante los eventos que ocurran en el mercado elctrico. Generalmente esta posicin la toman aquellas empresas desarrolladas las cuales tienen suficiente liquidez tal que les permite absorber las perdidas no corriendo el riesgo de llegar a la quiebra. Normalmente a estas empresas no les interesa el comportamiento de los precios a largo plazo puesto que venden toda la energa en el mercado spot. La segunda opcin da lugar a obtener pocos mrgenes de ganancia y liquidez, por tanto es indispensable para las empresas en este caso haber realizado estudios sobre los comportamientos de los precios en un largo plazo, puesto que generalmente venden la energa en contratos a plazo con precios fijados. La tercera opcin es el desarrollo de un rea estratgica de negocios, la cual deber tener el conocimiento de todos los factores de riesgo, as como estimar el comportamiento de los mismos y su volatilidad. Mediante la implantacin de nuevas estrategias de contrato manejarn los factores de riesgos que intervienen en la formacin del precio. De all que la empresa deber saber donde quiere posesionarse lo cual conlleva a tomar decisiones necesarias para su desenvolvimiento en el mercado.

80

4.10 TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones que realice una empresa depender de los diversos anlisis realizados, lo que es fundamental para el futuro en el que estar inmerso la empresa. En la toma de decisiones, los objetivos fundamentales a los que debe apuntar una empresa entre otros deberan ser:

Maximizacin de sus ingresos. Minimizacin de los riesgos asociado a su negocio. Uso eficiente de sus recursos. Defender su participacin. Ser lder en el mercado.

Para alcanzar estos objetivos se deben disear estrategias adecuadas, como se ver a continuacin.

4.11 ESTRATEGIA EN LA TOMA DE DECISIONES

Para realizar una correcta estrategia en la toma de decisiones, la empresa debe desarrollar metodologas de decisin, las mismas que consideren el comportamiento de sus competidores. Bsicamente para los anlisis a realizar es necesario considerar: Planificacin. Elementos y modelos de decisin. Gestin de riesgos.

4.11.1 LA PLANIFICACIN Es una de las tareas que se debe realizar dado su importancia para el crecimiento y supervivencia de la empresa en general, y se la realiza mediante: a. Formulacin del problema, es decir la evaluacin de la situacin actual mediante el anlisis integral de la empresa en conjunto.

81
b. Metas y alcances, es decir que es lo que se quiere y hasta donde puedo llegar tomando en consideracin las fuerzas exgenas. c. Planteo y evaluacin del modelo, de acuerdo a la posicin de la empresa en el largo plazo se requiere trazar la ruta de cmo alcanzar las metas planteadas. d. Diseo de planes alternativos, son los planes para salvar una situacin no deseada en el evento que sta ocurra. e. Por tanto segn lo expuesto, planificar es tomar decisiones a futuro manteniendo con ello la misin y visin de la empresa.

4.11.2 ELEMENTOS DE DECISIN Constituyen elementos de decisin la experiencia, deduccin lgica y la intuicin que se haya obtenido en el pasado. Los modelos de decisin estarn diseados de acuerdo al escenario de la incertidumbre, de all que se tendr que analizar los elementos fundamentales para la toma de decisin como son: a. Determinar como se afecta la decisin ante cambios de las variables y los escenarios a largo plazo, b. Costo de una mala decisin y c. Cubrimiento de los resultados no deseados. Generalmente los modelos de decisin bajo riesgo e incertidumbre consideran los siguientes atributos: robustez, exposicin y cubrimiento. Esta claro que los elementos que conformen los modelos de decisin debern tener ciertas caractersticas como: flexibilidad, robustez, liquidez y adaptabilidad. 4.11.3 GESTIN DE RIESGOS En la toma de decisiones la gestin de riesgos como se vio anteriormente tiene por objetivo:

82 Proteccin de la empresa de las volatilidades, Determinacin del punto de equilibrio entre riesgo y volatilidad, Transferencia de cierto margen de utilidad por un menor riesgo. Algo que es importante mencionar, es sobre las simulaciones histricas que se hacen para proceder a realizar los anlisis correspondientes en lo que al valor en riesgo se refiere, ello se logra claro con paquetes informticos especiales para estos casos. Para el presente proyecto se utiliza el programa Stochastic Dual Dynamic Programming (SDDP) que se describe ampliamente en el captulo siguiente. Tambin debe considerarse como parte de los riesgos el que es producto de los cambios regulatorios emitidos por los organismos correspondientes.

83

CAPITULO 5. METODOLOGA PARA LA DETERMINACIN DE MONTOS ENERGTICOS EN CONTRATOS A PLAZO Y EN EL MERCADO OCASIONAL
5.1 DESCRIPCIN
Se presenta una metodologa generalizada, que considera tres anlisis realizados para comparar una amplia variedad de probabilidades de ingresos que un agente generador obtendra, utilizando diferentes polticas. As se puede decidir qu cantidad de energa debe vender en contratos a plazo y qu cantidad, en el mercado ocasional. La metodologa se desarrolla desde el punto de vista de un agente generador hidrulico, simplificando de esta manera la aplicacin de la misma. Por supuesto que este hecho no restringe la extensin y aplicacin de la mencionada metodologa para agentes generadores de diferentes tecnologas. Tambin se pueden extender los conceptos utilizados para determinar la energa a contratar y la energa a transar en el Mercado Ocasional para cualquier agente, que participe activamente en el MEM.

5.2 DECISIONES QUE ENFRENTAN LOS AGENTES GENERADORES EN UN MERCADO COMPETITIVO

La produccin energtica de una planta tiene un grado de incertidumbre en razn de la variacin hidrolgica que puede darse hacia el futuro, y de la produccin energtica de las restantes plantas. Esta incertidumbre respecto a la produccin energtica conlleva tambin a una incertidumbre en los precios futuros de la energa que adems son extremadamente variables y, en consecuencia, existen riesgos en la gestin econmica - comercial de la empresa generadora. Para estabilizar los precios por venta de energa se recurre a utilizar contratos de compra - venta; mientras que para gestionar el riesgo en los ingresos totales por la energa comprometida en contratos y mercado ocasional se pueden utilizar

84

varios mtodos; en ei presente captulo se propone una metodologa para realizar esta gestin. La energa y los precios probables que ocurrirn se determinan mediante pronsticos, estudios de escenarios probables con la aplicacin de metodologas matemticas. La determinacin de los diferentes escenarios de produccin y precios en el caso de Ecuador se realiza mediante el programa SDDP, el cual se describe en el siguiente numeral.

5.3 MODELACIN DE VARIABLES UTILIZANDO EL SDDP

El programa por de Stochastic Power Dual System Dynamic Programming (SDDP),

desarrollado estocstico

Research Inc. (PSRI) es un modelo planeamiento operativo de sistemas hidrotrmicos que se utiliza para el anlisis en el largo, mediano y corto plazo1. El modelo permite realizar de la un

PSR * Power Systems Rsarch

S (ochaste Dual Dynamic Programming ' * " * " Copvriflh* 1934-2000PSR. Inc. VefaonGtOb

-SDDP

planificacin

operativa

sistema elctrico partiendo de la siguiente informacin: Configuracin del sistema de transmisin. Mantenimientos programados de Demanda esperada. Interconexiones y Contratos.

Hidrologa histrica. Generacin trmica. Generacin hidroelctrica Costo y disponibilidad combustibles.

1

El modelo SDDP ha sido aprobado por el CONELEC para realizar los estudios de Planificacin Operativa a Largo y Mediano Plazo, Precio Referencia! de Generacin y la Potencia Remunerable Puesta a Disposicin; que realiza el CENACE.

85

V 5DDP

Como se sabe el sistema elctrico

Idtoma

Safir

Ayuda

'* *

ecuatoriano

es (cerca

principalmente de 54% e de incluye

SDDP
Mediano plazo [ Coito plazo Conbatos Timicas ] Operacin I PSR.Inc.
!

hidrulico capacidad

instalada)

reservnos con regulacin semanal y estacional. Alrededor del 46% de su generacin es trmica, basada principalmente turbinas a gas (21%), centrales a vapor (15%) y mquinas de combustin interna (10%). La capacidad instalada en diciembre del 2000 fue cercana a 3.200 MW.

Intercambio*'
.

).'- ' - '

Demanda Transmisin

Hidrulicas Hidrologa Hidiologfa * Caudales . Parmetros Incertidumbre reduc.

El consumo de energa para e! ao 2000 fue de unos 10.600 GWh. Estos datos, debidamente desagregados, son ingresados en la base de datos correspondiente mediante interfaces como la mostrada en las figuras 5.2 y 5.3.
Estaciones Hidrologicdi SafeSalvar EstacfcUu Ir/orme Ayuda

177.3. 221.4 125.9. 134.3 127.5 892

139.1 102 9 106.5

84.5

66.5

100.8.

1*0. i

82.1 U4 114.1 , B5.5 1 1 1 5 55.7

140,7;, 136.9 m.9~ 1227

1713 2711

15a. 12Z4 214.4 181.9 173.4, 168.6 155.6 178.7 J45.6

65.6 107.6 124.9

72.3 179.

887 101 67.

:

93.BM.9

137.5

185.6

110L8

Figura 5.2. Interfaz de Entrada para Series de Caudales Histricos.

86
Los datos de hidrologa histrica utilizados se presentan en las tablas 5.3 - 5.7. (tablas adjuntas al final del captulo). Se observa que las series no tienen un inicio comn; razn por la cual se eligen los ltimos 32 datos anuales (coincidentes) como base para la modelacin. Los datos correspondientes a los generadores hidrulicos y trmicos son

ingresado de manera similar, mediante una plantilla generada para cada central y unidad. Se incluyen valores de generacin mxima y mnima, coeficientes de salida forzada (Forced Output Rate - FOR) y curvas que relacionan embalses (o disponibilidad de combustibles) con produccin energtica. Los datos para generadores trmicos incluyen principalmente los costos operativos variables, tipo y costo del combustible utilizado y la eficiencia correspondiente, se considera una disponibilidad de combustibles ilimitada y a un costo invariable. En la base de datos utilizada se encuentran descritas centrales que entrarn a operar en el futuro, las que cuentan con la definicin de un ao de entrada a partir del cual son tomadas en cuenta. Para la realizacin del presente proyecto no se considera la operacin de nuevas centrales durante el ao 20022.
Plantas Trmicas

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Nombr (A. TINAJER01 Comnmont (S'No -Costada r, P 0 K$ U re -t eupa A"**!" , OPwWoque I1'1 Sorteo ctafal

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Etapa |MemaT

Figura 5.3. Interfaz de Entrada para Ingreso de Datos de Generadores Trmicos. Durante el ao 2002 entr a operar como agente del MEM, la central trmica Mchala Power.

87

La interfaz de ingreso de la proyeccin de la demanda es similar a las anteriores, aqu se tiene la posibilidad de ingresar los valores de energa requeridos mensualmente, segn proyecciones para el (los) ao(s) en estudio; datos que pueden ser globales o desagregados por perodos horarios (demandas base, media y pico u otras). Una vez ingresados todos los datos requeridos se determinan las Opciones de Ejecucin, datos generales del estudio, configuracin del sistema, parmetros econmicos, modos operativos y la estrategia de solucin; con lo cual el programa realiza la planificacin operativa ptima del sistema. Los resultados pueden visualizarse en una hoja de clculo. Para el presente proyecto se obtuvieron los datos esperados de: costo marginal del sistema y la generacin esperada para las principales centrales hidroelctricas mes a mes del ao 2002, tomando como base los ltimos 32 escenarios hidrolgicos del sistema y la actual configuracin del sistema elctrico, tanto en generacin trmica como en el sistema de transmisin; los resultados se presentan en las tablas 5.8 - 5.12.
Perodo / Mes Punta GWh Media GWh Base GWh

Ene
256,00 397,40 301,40

Feb
226.70 351,40 269,70

Mar
253,00 394,30 302.70

Abr

May
259,45 406,45 308,14

Jun
236,90 360.30 271,20

Jul
244,90 373.80 280,00

Ago

Sep
239,80 366,20 273.90

Oct

Nov
247,70 380,70 282,70

Dic
262,08 389,18 304,04

247,60 391,90 292,50

244,70 374,50 279,20

253,10 389,30 289.60

Tabla 5.5. Demanda Mensual Esperada.

Los datos de salida, pueden visualizarse en una hoja de clculo, que puede ser procesada por EXCEL y generar grficos de fcil interpretacin. La eleccin de los datos a ser generados se realiza desde la plantilla de salida correspondiente. La base general de resultados permanece invariante mientras no se ejecute un nuevo clculo de planificacin operativa. Desde esta base se pueden obtener los datos y grficos necesarios para el estudio.

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1!

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Critico (Gen hidra Gen hidio Costo marginal Gen Trmica Caudales Inicial Final

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Gen pa* Balance CV Corto marginal agua

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Bloque* Suma Moques?

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Directorio

Macroagento(xSdclp6Q^naganLgrf

Figura 5.4. Interfaz de Salida para Graficar Resultados.

Las series de caudales histricos pueden ser modificadas. Estos existen mes a mes (largo plazo) o semana a semana(corto plazo), para las ms importantes centrales hidroelctricas con reservorio.
COSTO MARGINAL
-TO ECUADOR -71 ECUADOR 72 ECUADOR T3ECUADOR -7* E CU ADOR -75 ECUADOR -76 ECUADOR -77 ECUADOR 78 ECUADOR 79 ECUADOR tOECUADOR ai ECUADOR B2 ECUADOR t ECUADOR MECUADOR 85 ECUADOR -S ECUADOR 87 ECUADOR ea ECUADOR es ECUADOR aoECUADOR -91 ECUADOR -92 ECUADOR -33 ECUADOR 9* ECUADOR 95 ECUADOR -96 ECUADOR 97 ECUADOR -S ECUADOR 99 ECUADOR -100 ECUADOR -101 ECUADOR

Ene-02

Feb-02

Mar-02

Abr-02

M 8 y-02

Jun-02

Jul-02

Ago-02

Sep-02

Ocl-02

Nov-02

Dic-02

Figura 5.5. Costo Marginal Esperado del Sistema.

89

5,4 INCERTIDUMBRE HIDROLGICA E INCERTIDUMBRE EN LOS INGRESOS

Como ilustracin se analizan las decisiones que un generador hidrulico participante del MEM ecuatoriano GEN1 -datos correspondientes a la Central Hidroelctrica Agoyn- enfrenta con respecto a cuanta energa debe vender en el Mercado de Contratos. Se ha escogido el mes de noviembre de 2002 para realizar tal anlisis.

Los resultados obtenidos

mediante el programa

SDDP3,

determinan la

generacin para GEN1 en GWh; as como los costos marginales del sistema para 32 hidrologas histricas diferentes4, que abarcan toda clase de escenarios. Por supuesto GEN1 desconoce el escenario hidrolgico que se materializar. La generacin de GEN1 para noviembre de 2002 se extiende entre 42,75 GWh y 86,75 GWh, dependiendo de la hidrologa (ver tabla 5.11). El agente GEN1 por lo tanto est ante la situacin de decidir la venta en el Mercado de Contratos de una cantidad de energa entre O y 86,75 GWh, a un precio que se asume ser el costo marginal medio de todos los costos producidos con las hidrologas consideradas. Este precio (por lo menos en principio) es conocido por todos los participantes del mercado, puesto que se reporta en el Plan de Operacin del MEM que publica el CENACE anualmente.

Para usar nmeros concretos, se supone que el costo marginal medio durante el mes de noviembre del 2002 es 62 USD/MWh. Asumiendo que HS (Hidro Seco) es un escenario seco para el cual el costo marginal es 74 USD/MWh, mientras HH (Hidro Hmedo) es un escenario hmedo para el cual el costo marginal es 43 USD/MWh. Se supone que GEN1 vende 25 GWh en el mercado de contratos y el escenario HH se materializa. Para este escenario, GEN1 producira 35 GWh. La diferencia (10 GWh) se vende en el mercado ocasional al costo marginal que

La metodologa utilizada por el programa SDDP se describe en el Anexo A. El programa SDDP contiene en su base de datos los registros de los caudales afluentes histricos registrados para los principales recursos de generacin hidrulica. Para la realizacin del presente proyecto se toman los datos correspondientes a los ltimos 32 aos.

90
corresponde a este escenario HH (43 USD/MWh). El rdito total de GEN1 sera entonces:

25 * 62 + 10 * 43 = 1 '980.000 USD

Este tambin es el ingreso de operacin de GEN1, bajo la suposicin que su costo variable de operacin es cero, suposicin vlida para los generadores hidrulicos. Por otro lado, suponga que la generacin de GEN1 bajo la hidrologa seca HS es 10 GWh. Si el escenario HS se materializa, GEN1 tendran que comprar 15 GWh en el mercado ocasiona! para cumplir su contrato, a un costo de 74 USD/MWh. Su ingreso sera entonces: 10 * 62 - (15 * 74) = - 490.000 USD (una prdida de 490 mil dlares).

Obviamente, GEN1 habra vendido ms energa que 25 GWh en el mercado de contratos, si hubiera conocido que el escenario HH ocurrira, y menos de 25 GWh si hubiera esperado un escenario HS. La incertidumbre hidrolgica se traduce en incertidumbre de los ingresos. Las incertidumbres traen consigo riesgos y hay varias maneras de tratar los riesgos, como se indicar en la prxima seccin.

5.5 RIESGOS EN CONTRATOS A PLAZO

Esta misma consideracin es utilizada para determinar los ingresos esperados si GEN1 decide vender GMC GWh en el Mercado de Contratos a un costo esperado medio de CEM USD/MWh; dejando el resto (o dficit) de energa, de acuerdo a su produccin esperada segn la hidrologa " j " GESJ GWh, para ser transada en el Mercado Ocasional a un costo esperado de CESJ USD/MWh. Es decir.

Ingreso = Min( GMC , GESj )* CEM + ( GESi - GMC )* CESj

USD

La figura 5.6 muestra los ingresos de noviembre de 2002 para el generador GEN1 que participa en el MEM, para varias polticas de ventas en el Mercado de Contratos, que van desde O (es decir, toda la energa se vende en el Mercado

91
Ocasional) a 86,75 GWh que corresponde al valor mximo de energa esperada a ser generada por GEN1. Las polticas se definen por la cantidad de energa que el generador decide vender en el mercado de contratos. Para cada poltica se indica en los cuadros siguientes el ingreso mximo, mnimo y medio. Por ejemplo, si GEN1 decide vender toda su produccin en el mercado ocasional (en este caso no habra ninguna venta en contratos), su ingreso mximo sera 5'622.811 dlares, correspondiente a una hidrologa muy hmeda y su mnimo ingreso sera 2731.854 dlares, correspondiente a una hidrologa muy seca (ver tabla 5.13).
Ingreso mximo = 00,00 * 64,60 + (86,75 - 00,00) * 64,82 = 5'622.811 Ingreso mnimo = 00,00 * 64,60 + (42,75 - 00,00) * 63,91 = 2731.854 USD USD (1976) (1999)

Si, por otro lado, GEN1 decide vender 86,75 GWh en el mercado de contratos, el ingreso mximo que obtendra sera 5'603.380 dlares, y el ingreso mnimo, a obtener sera -50.322 dlares (ver tabla 5.13).
Ingreso mximo = 86,75 * 64,60 + (86,75 - 86,75) * 64,82 = 5'603.380 Ingreso mnimo = 42,75 * 64,60 + (42,75 - 86,75) * 63,91 = -50.322 USD USD (1976) (1999)

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Tabla 5.13. Ingresos Globales de la Central Agoyn para 32 Polticas y 88 Montos Energticos Comprometidos en el Mercado de Contratos.

92

Poli*

fiumiHii QWh 82,328 86.7*5

OWh-MC

11

14

11

11

1T

11

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11

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1M 1t7I
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9217.151

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4975.098 5017.311
1177

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4701.172

4782.1 31

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70,119

SO .930

4091 33

4099.199

19*9 IW IM1

MM.417 58,012

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152.11

Tabla 5.13. Ingresos Globales de la Central Agoyn para 32 Polticas y 88 Montos Energticos Comprometidos en el Mercado de Contratos.

94 En la tabla 5.13 se presentan los clculos de los ingresos globales para cada una de las posibles polticas -segn la hidrologa respectiva, desde el ao 1970 hasta el 2001- con 88 valores de Montos Energticos comprometidos a venta en el Mercado de Contratos (desde 00,00 hasta 86,75 GWh). Se determinan tambin ios valores mximo, mnimo y medio que se presentan en la figura 5.1. Dentro de los lmites definidos por los valores mximo y mnimo se encuentran varias posibilidades de ingresos globales, que deben ser considerados antes de comprometer algn Monto Energtico, en el Mercado de Contratos.

Anlisis del Rango de Ingresos para Noviembre de 2002

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GWh - Marcado de Contratos

Figura 5.6. Rango de anlisis de Ingresos durante noviembre de 2002.

Resumiendo, para construir la figura 5.6 se calculan los ingresos de GEN1 para todas las polticas de venta en contratos en el rango O a 86,75 GWh, para cada uno de los 32 escenarios hidrolgicos considerados, con ayuda de los resultados del programa SDDP. Entonces se grfica el ingreso mximo, medio y mnimo, bajo todos los escenarios hidrolgicos para todas las polticas de ventas.

5.6 GESTIN DEL RIESGO MEDIANTE EL INGRESO MNIMO

Una manera de manejar la incertidumbre en la hidrologa (y en los ingresos) consiste en escoger la poltica que maximiza el ingreso mnimo. Esta poltica

95

corresponde a vender 42 GWh en el Mercado de Contratos. De esta manera, GEN1 se garantiza obtener por lo menos unos 2760.834 dlares, que podra ser consistente con sus objetivos financieros. Un criterio alternativo (menos conservador), sera el del mximo el ingreso firme, ingreso que puede obtenerse para una probabilidad de excedencia a elegirse, segn valores aceptables de riesgo. El procedimiento descrito permite realizar una comparacin grfica del ingreso derivado del uso de diferentes polticas, sobre una amplia gama de probabilidades. En el ejemplo proporcionado, se identifican situaciones en las que una poltica dada parece preferible a otra, an cuando su ingreso mnimo puede ser ligeramente bajo.

5.7 TIEMPO TOTAL EN GRFICOS DE PRUEBA

El Tiempo Total en Grficos de Prueba (TTP) -grficos basados en la Transformada del Tiempo Total en Prueba- proporcionan una caracterizacin visual de algunas de las propiedades estadsticas de una muestra, y permiten la comparacin de varias muestras. Como se ver, si el Tiempo Total en Grficos de Prueba de una muestra es superior al correspondiente a otra muestra, la primera muestra probabilsticamente domina a la segunda. La Transformada del Tiempo Total en Prueba se origina en estudios de confiabilidad de sistemas. Si al tiempo O, n unidades idnticas (por ejemplo, bombillas) se ponen en prueba, sus tiempos de falla, ordenados desde el menor al mayor, originan un orden estadstico: Xn:1 < Xn:2 < Xn:3 <... < Xn:n (5.1)

El Tiempo Total en Prueba hasta que la unidad i falla se define como sigue: T(n:i) = n (Xn:1) + (n -1) (Xn:2 - Xn:1) +...+ (n - i + 1) (Xn:i - Xn:i-1) (5.2)

Se nota que { T(n:i) / i } es un estimador imparcial de la mnima variacin de la vida media de las unidades, calculado en base de las primeras i observaciones. Una generalizacin del TTP es la Transformada del Tiempo Total en Prueba

96

(TTTP) que, para un valor cualquiera no negativo con una funcin de distribucin F se define como: T4 (t) = J [ O, F1(t) ] [1 - F(u)] du (5.3)

El lmite inferior y superior de la integral son O y F"1 (t), respectivamente; este ltimo trmino es la funcin de distribucin inversa evaluada al tiempo t. Si t =1, entonces puede demostrarse que: TTTP (1) = E[X] Valor esperado de X. (5.4)

La derivada de TTTP (t) evaluada al tiempo t = F(x) es el inverso de la tasa de falla correspondiente a la funcin de distribucin F con una funcin densidad de probabilidad f(t): 1 / r(t). La tasa de falla [ r(t) = f(t) / (1 - F(t) ] puede interpretarse como la tendencia a fallar al tiempo t para una unidad cuyo tiempo de vida es una variable aleatoria con la funcin de distribucin F, dado que ha "sobrevivido" hasta t. Este es un concepto central en la teora de confiabilidad de sistemas en la cual la tasa de falla es conocida como" fuerza de mortalidad ". La escala de la TTTP (ETTTP) se define como el valor de TTTP dividido por el valor medio. Se nota que vara entre O y 1. La ETTTP caracteriza una funcin distribucin de probabilidad dada de manera uno a uno. Si la funcin es exponencial (con tasa constante de falla), su ETTTP es una lnea a 45 entre O y 1. Si F tiene una tasa de falla creciente (TFC), el ETTTP es una funcin cncava entre O y 1. Si F tiene una tasa de falla decreciente (TFD), su ETTTP es una funcin convexa, tambin entre O y 1. Para n observaciones, ETTTP puede estimarse como: ETTTP = T(n:i) / T(n:n) (5.5)

El Tiempo Total en Grficos de Prueba de varias observaciones se obtiene ordenndolos desde el menor al mayor, aplicando (5.2) a cada valor ordenado, y dividiendo el resultado porT(n:n). El eje vertical representa la escala del Tiempo Total en Prueba y las abscisas el orden relativo de las observaciones. Para ilustrar los clculos, se presenta un ejemplo simple para 10 ingresos, asumiendo que se han obtenido para una poltica dada P bajo 10 hidrologas igualmente probables. Los datos y resultados se muestran en las tablas 5.14 y 5.15 [18].

97
Hidrologa (i)
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ingreso (millones USD)

290 150 80 300 250 10 50 170 60 200

Ingresos Ordenados (millones USD)

10 50 60 80 150 170 200 250 290 300

T(n:i>
100 460 540 680

Clculo
10* 10 = 100 100 + 9*(50-10) = 460 460 + 8*(60-50) = 540 540 + 7*(80-60) = 680 680 + 6*(150-80) = 1.100 1. 100 + 5*(170-150)= 1.200 1. 200 + 4*(200-1 70) = 1.320 1. 320 + 3*(250-200) = 1.470 1. 470 + 2*(290-250)= 1.550 1 .550+1 *(1 .560-1 .550) = 1 .560

1.100 1.200 1.320 1.470 1.550 1.560

Tabla 5.14: Calculo de T(n:i).

Puede verificarse el ingreso medio (156'000.000 USD) como T(10:10)/10. En base a T(n:i) se puede obtener los valores escalados dividiendo para T(10:10) como se indica en la Tabla 5.15.

1
2 3 4 5 6 7 8 9 10

Escala T(n:i) 0.0641 0.2950 0.3460 0.4360 0.7050

0.7690

0.8460 0.9420 0.9940 1 .0000

Tabla 5.15: Valores escalados TTP.

Los valores escalados del TTP son los que se grafican. Puede dibujarse en la misma figura, grficos que correspondan a diferentes polticas a ser comparadas. Cuando el grfico que corresponde a una poltica particular P es superior al grfico correspondiente a otra poltica R, el primer grfico domina

estadsticamente al segundo. Esto significa que para cualquier ingreso 10 [17]: Prob{IP>IO}>Prob{IR>IO}

>
En otras palabras, los ingresos bajo la poltica P son probabiisticamente mayores que los ingresos bajo la poltica de R. La poltica P, por consiguiente, es probabiisticamente mejor que la poltica R. Entonces las polticas pueden ser ordenadas, con la ayuda de los TTP, y la poltica probabiisticamente ptima

98
puede identificarse. Escogiendo S sobre T se disminuye el riesgo de obtener ingresos bajos, y por consiguiente, baja el "Valor en Riesgo5" del ingreso [14].

5.8 GESTIN DEL RIESGO MEDIANTE EL TIEMPO TOTAL EN GRFICOS DE PRUEBA

El Tiempo Total en Grficos de Prueba de la figura 6.1 se obtiene para los ingresos asociados con polticas diferentes de contratos. Los ingresos del agente generador son ahora las variables independientes y juegan el mismo papel que el tiempo de falla de la bombilla en la seccin anterior.
Contratos

OGWh Escala
T(n:l) 0.654 0.720 0.772 0.823 0.825 0 . 8 5 2 0 . 3 6 9 0 . 8 8 6 0 . 8 9 0 0.895 0 . 9 0 0 0 . 9 0 2 0.917 0 . 9 4 5 0.947 0.948 0.953 0.956 0 . 9 6 0 0 . 9 6 1 0 . 9 6 4 0.971 0 . 9 7 6 0 . 9 7 6 0 . 9 8 0 0.980 0.987 0.987 0.989 0 . 9 9 6 0.997 1.000 Hldro (I)

Contratos

Ingreso Ingresos Hldro (1) (millo as USD) Ordenados

1
2 3
4

T(n:l) 87441.398 96211.724 103164.600 110049.245 110267.049 113894.149 116226.674 118424.309 118973.979 119652.056 120332.829 120620.648 122583.570 126330.410 126612.778 126808.105 127457.423 127799.740 123375.538 1 2 3 4 8 9 . 9 4 2 128953.237 129822.862 130432.509 130497.080 130974.733 131039.556 131905.923 131919.439 132276.987 133136.359 133256.358 133703.986

Ingreso Ingresos (millones USD) Ordenados

4655.389 5194.297 4602.245 3690.977 4 3 9 0 . 8 6 7 4721.763 5620.123 4196.738 3 8 3 5 . 6 2 0 3441.514 4442.253 4221.603 4847.633 4 2 8 7 . 7 8 4 4749.664 3793.355 4713.690 3903.535 4533.331 4316.050 4083.867 4551.706 3469.772 3106.581 4 4 0 0 . 8 8 2 5134.606 3229.411 4055.112 4927.909 2740.134 3684.869 3871.668 2740.824 3114.865 3227.792 3436.388 3 4 6 8 . 4 2 2 3681 . 9 9 8 3696.817 3792.355 3833.700 3 8 6 8 . 9 6 6 3904.976 4075.826 4091.533 4 1 9 6 . 7 3 8 421 1 . 8 9 0 4289.901 4318.662 4 4 0 7 . 0 8 9 4416.970 4 4 5 1 . 7 9 9 4 5 4 7 . 6 4 7 4554.311 4615.639 4668.072 4725.593 4733.558 4750.623 4857.744 4936.946 5136.392 5196.055 5619.899

T{n:1> 8 7 7 0 6 . 3 5 8 99301.652 102689.448 108753.239 109636.171 115402.731 115788.037 118176.485 119168.753

119979.869

Escala T(n:l) 0,647 0,732 0.757 0.802 0.809 0.851 0 . 8 5 4 0 . 8 7 2 0 . 8 7 9 0.885 0.391 0.917 0.920 0 . 9 3 4 0.936 0.946 0.950 0.959 0 . 9 6 0 0 . 9 6 4 0 . 9 7 2 0.973 0 . 9 7 7 0.981 0 . 9 3 4 0.985 0.985
0 . 9 8 9

5 6

7
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

20 21
22 23 24 25 26 27

28 29
30 31 32

4503.193 5173.201 4441.517 3620.897 4196.203 4580.223 5622.811 4196.738 3858.660 3497.026 4327.701 4338.159 4726.301 4 2 6 2 . 3 8 0 4738.156 3805.355 4570.854 3886.243 4361-539 4 2 8 4 . 7 0 6 3991. B75 4520.446 3465.972 3007.173 4207.826 5113.174 3 2 4 8 . 8 3 9 3 8 0 6 . 5 4 4 4819.465 2731 .954 3719.321 3904.Q92

2732,544 3015.457 3247.220 3484.622 3492.400 3626.737 3716.450 3804.355 3827.258 3856.740 3387.684 3901.390 3999.541 4196.738 4212.425 4223.914 4264.497 4287.318 4328.446 4 3 3 7 . 2 4 7 4375.855 4454.911 4515.876 4523.051 4582.757 4592.018 4736.412 4739.115 4828.502 5114.960 5174.959 5622.587

1
2 3 4 5 6 7

8
9 10 11 12 13
14

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

25 26
27 28 29 30 31 32

120772.097 124359,950 124674.062 1 2 6 6 7 2 . 9 7 4 126945.726 128271.903 128732.081 130058.481 130196.827 1 3 0 6 4 9 . 5 9 4 131799.769 131873.074 132486.362 132958.256 133418.425 133474.176 133576.570 134112.175 1 3 4 4 2 8 . 9 8 3 135027.319 135146.646 135570.490

0.992 0 . 9 9 6 0 . 9 9 7 1.000

Tabla 5.16: Escalas del Tiempo Total en Prueba para Varias Polticas.

La figura 5.7 fue calculada usando ios grficos de ingresos para noviembre de 2002 de GEN1 -datos correspondientes a la Central Hidroelctrica Agoynparticipante del MEM. El orden relativo de los ingresos aparece en orden ascendente en las abscisas. Los clculos se presentan a continuacin.
5

Es un trmino usado para describir la prdida estimada de un portafolio, con un nivel dado de confianza sobre un horizonte de tiempo dado en el cual el cambio del portafolio es medido. Es un

99
Contratos Hidro (1) 1 2 3 4 5 6 7
8 42

Contratos Hidra (1) 1 2 3

4

48 Escala T(n:l) 0.537 0.715 0.736 0.766 0.767 0.797 0.830 0.632 0.833 0.848 0.855 0.862 0.896 0.919 0.919 0.925 0.952 0.966 0.967 0.970 0.984 0.984 0.989 0.991 0.993 0.994 0.995 0.996 0.997 0.997 0.998 1.000

Ingreso
(mllloria USD) 5035.679 5247.037 5004.065 3666.177 4877.527 5075.613 5613.403 4196.738 3776.020 3302.734 4728.633 3930.213 5150.963 4351.294 4778.434 3763.355 5070.780 3946.765 4962.811 4394.410 4313.847 4629.856 3429.272 3355.101 4883.522 5186.186 3180.841 4676.532 5199.019 2760.834 3598.739 3790.608

Ingresos Ordtnadoi
2745.245 3179.222 3298.108 3363.385 3427.922 3595.868 3762.355 3776.100 3787.906 3872.017 3920.500 3948.206 4196.738 4321.513 4353.411 4397.022 4832.461 4697.246 4738.179 4779.393 4893.749 4899.610 4977.127 5017.459 5048.562 5082.683 5087.408 5161.074 5189.972 5208.056 5248.795 5613.179

T(n:l) 87847.856 101301.127 104867.714 106760.753 108567,763 113102.313 117430.984 117774.597 118057.939 119992.508 121059.137 121640.953 126611.585 128982.313 129556.480 130297.869 134064.889 135036.669 135609.726 136145.518 137517.780 137582.260 138357.422 138720.418 138969.239 139208.067 139236.434 139604.766 139720.356 139774.610 139856.088 140220.471

Escala T(n:i)
0.626 0.722 0.748 0.761 0.774 0.807 0.837 0.840 0.842 0.856 0.863 0.867 0.903 0.920 0.924 0.929 0.956 0.963 0.967 0.971 0.981 0.981 0.987 0.989 0.991 0.993 0.993 0.996 0.996 0.997 0.997 1.000

Ingreso (millones USD) 5111.977 5257.585 5084.429 3901.217 4974.859 5146.383 5612.059 4196.738 3766.500 3274.978 4785.909 3871.935 5211.629 4363.996 4784.186 3757.355 5142.198 3955.411 5048.707 4410.082 4359.843 4645.486 3421.172 3404.805 4980.050 5198.902 3171.127 4800.816 5253.241 2425.715 3581.513 3774.396

Ingresos Ordenados 2361.909 3169.508 3270.352 3413.089 3419.822 3578.642 3756.355 3764.580 3771.694 3862.222 3907,057 3956.852 4196.738 4366.113 4367.509 4412.694 4648.091 4785.147 4795.455 4821.530 4991.081 4996.138 5063.023 5097.823 5124.660 5154.101 5158.178 5200.688 5221.740 5259.343 5262.278 5611.835

T(n:l) 75577.904 100616.557 103641.884 107781.263 107969.761 112257.909 116878.456 117084.069 117254.803 119336.966 120323.333 121369.021 126166.733 129384-864 129409.989 130178.139 133944.487 136000.338 136144.639 136483.619 138518.226 138573.862 139242.704 139555.912 139770.605 139976.693 140001.152 140213.701 140297.912 140410.720 140416.591 140766.147

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
19

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Contratos Hldro (i) 1 2 3

4

68 Escala T|n:i) 0.261 0.439 0.469 0.549 0.596 0.607 0.676 0.681 0.683 0.684 0.763 0.770 0.829 0.389 0.903 0.910 0.932 0.944 0.963 0.987 0.987 0.992 0.994 0.994 0.996 0.997 0.997 0.998 0.996 0.998 0.999 1.000 Hldro (I) 1 2 3 4 5 6 7 Ingreso (millones USD) 5603.380 5040.249 5603.380 2504.901 5603.360 5603.380 5603.360 2790.095 1836.008 755.669 4630.538 1663.340 5603.380 3249.443 4027.525 1862.573 5603.380 2382.777 5603.380 3373.167 3582.889 3853.441 1180.095 1571.945 5603.380 4923.287 674.422 5603.380 5603.380 -50.322 1427.944 1813.670

Contratos Ingresos Ordenados

-130.525 591.322 668.816 1097.333 1343.273 1501.273 1570.082 1729.211 1752.530 1780.250 2303.518 2431.162 2709.027 3171.032 3295.377 351 1 .442 3775.643 3947.660 4561.451 4644.460 4961.387 5522.031 5533.653 5535.001 5537.115 5537.250 5538.229 5539.122 5540.279 5542.502 5542.671 5548.306 T(n:l) -4176.784 18200.449 20525.263 32952.260 39838.591 44104.590 45893-621 49871.842 50431.510 51069.071 62580.956 65261 .492 70818.786 79596872 81835-091 85508.188 89735.404 92315.668 100908.734 104567.859 105990.966 112158.063 112274.289 112286.420 112303.327 112304.276 112310.149 112314.611 112319-239 112325.911 112326.247 112331.885

86.745

Ingreso (millones USD) 5365.637 5292.745 5352.309 3606.282 5299.299 5382.283 5607.579 4000.947 3082.850 2053556 4976.829 3056.262 5413.849 4406.336 4803.368 3092.170 5380.258 3568.618 5335.027 4462.322 4513.163 4697.586 2416.253 2627.513 5301.810 5234.622 1915.622 5215.096 5433.981 1147.595 2692.613 3075.171

Ingresos Ordenados
1083.689 1849.407 1984.034 2350.307 2571.201 2625.146 2981.953 3007.873 3016.334 3026.574 3503.463 3547.526 3936.351 4358.133 4484.934 4520.829 4700.191 4604.327 4986.375 5235.810 5236.408 5294.503 5315.521 5317.898 5349.343 5365.703 5378.320 5392.161 5394.078 5423.960 5443.018 5607.355

T(n:l) 34678.064 58415.298 62454.102 73078-023 79261.065 80717.581 89994.559 90642.555 90845.631 91081.152 101572.699 102498.034 110274.528 118288.377 120210.602 121161.012 124030.804 125592.856 128141.517 131384.177 131391.348 132030.399 132240.573 132261.974 132513.527 132628.053 132703.753 132772.959 132780.625 132870.272 132908.389 133072.725

Escala T(n:l) -0,037 0.162 0.183 0.293 0.355 0.393 0.409 0.444 0.449 0.455 0.557 0.581 0.630 0.709 0.729 0.761 0.799 0,822 0.898 0.931 0.944 0.998 0.999 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
1.000

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

a
9 10

11
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

1.000

valor monetario que indica que el portafolio perder menos que cierta cantidad en un periodo especificado de tiempo con una probabilidad especificada.

100
Como se discuti en la seccin anterior, cuando el grfico de TTP para una poltica dada P es dominante frente a la de otra poltica R, el primero domina al segundo en trminos probabilsticos.

As, por ejemplo I = 1 corresponde al ingreso ms bajo entre los 32 escenarios hidrolgicos utilizados, e I = 32 corresponde al ms alto. Para comparacin, la figura 6.1 incluye los grficos que corresponden a las siguientes polticas:" venta total en el mercado spot", venta de 12 GWh en contratos " 12 GWh ", venta de 42 GWH en contratos " 42 GWh ", venta de 48 GWH en contratos " 48 GWh ", venta de 68 GWH en contratos" 68 GWh " y venta de 86,75 GWH en contratos " 86,75 GWh".
TTP Noviembre

1.000

0.800

0.400

0.200

1 -0.200

11

13

15

17

19

21

23

25

27

29

31

Hidrologas

Figura. 5.7. TTP Para Algunas Polticas en Noviembre de 2002.

En la figura 5.7 puede verse que la poltica " todo en el mercado ocasional " domina a la poltica " 86,75 GWh " en los mayora de ingresos bajos. Pero, para una mayor cantidad de ingresos altos, la poltica " 86,75 GWh " domina a las dems, y es por consiguiente, preferible; por asegurar ingresos mayores.

5,9 GESTIN DEL RIESGO MEDIANTE EL INGRESO FIRME

Los 32 valores de ingresos para cualquier poltica dada pueden ordenarse desde el ms pequeo al ms grande. Se nota que el valor ms bajo tiene una

101
probabilidad de 31 / 32 (97%) de ser excedido; mientras otro valor prximo a este tiene una probabilidad de 29 / 32 (90,63%) de ser excedido y puede considerarse entonces como el ingreso firme de la poltica P, con una probabilidad de excedencia del 90,63%. Se obtienen as, ingresos firmes para todas las polticas de contratos que van desde O a 86,75 GWh y se dibujan en la figura 5.8 en USD. La mejor poltica en trminos de aumentar al mximo el ingreso firme es " 49 GWh " con un ingreso firme de 3'270.252 USD.

La figura 5.9 permite observar que la poltica " 49 GWh " domina sobre la poltica " 86,75 GWh ", segn el Tiempo Total en Grficos de Prueba, en todos los casos salvo algunos de los ms altos y podra ser por consiguiente, preferible segn este criterio (TTP), y dependiendo de los objetivos financieros de la compaa.

Ingreso Firme (USD)

11

16

21

26

31

36

41

46

51

56

61

66

71

76

81

86

91

96

GWh-MC

Fig. 5.8. Ingreso Firme en Noviembre de 2002.

Los anlisis han sido desarrollados considerando un costo medio esperado para el sistema, obtenido mediante el programa SDDP (CEM). Este es el punto de partida y constituye una referencia, e! valor del CEM puede variarse de acuerdo a lo que se espere obtener durante una negociacin.

102

TTP Noviembre

1.200

86.745 0.400

0.200

1 -0.200

11

13

15

17

19

21

23

25

27

29

31

Hidrologas

Fig. 5.9. TTT Para dos Polticas en Noviembre de 2002.

5.10 GESTIN DEL RIESGO GENERALIZADA

La compaa generadora tiene entonces tres anlisis por considerar: La maximizacin del ingreso mnimo. El dominio de una poltica dada en los grficos del TTP. El ingreso firme con cierta probabilidad de excedencia.

De estos, independientemente o en conjunto, debe elegir ua poltica de transaccin acorde a sus objetivos financieros. Del ejercicio realizado para el generador GEN1 se observa que; Si basara sus transacciones en los resultados arrojados por la maximizacin del ingreso mnimo debera comprometer 42 GWh en el Mercado de Contratos. Considerando los grficos del TTP, deber comprometer el valor mximo de generacin esperada en el Mercado de Contratos; que le garantiza obtener el mximo ingreso en la mayora de casos, independientemente de la probabilidad de excedencia de cada poltica. Si considera una probabilidad de excedencia especfica encontrar variaciones en el monto energtico a comprometer.

103
Si acepta una probabilidad de excedencia del 90,63%, que se considera como ingreso firme, ser recomendable que comprometa 49 GWh en el Mercado de Contratos. Por supuesto que este anlisis debe ser complementado con la consideracin de los riesgos inmersos en el segmento de generacin descritos en el capitulo anterior, entonces: El riesgo de precio ha sido objeto del anlisis y desarrollo de la metodologa antes descrita; Con la ayuda de sta se ha estimado un ingreso para cada poltica que podra adoptarse, discriminando as las polticas que produciran mayores ingresos, resultantes de la combinacin de un precio estimado y una produccin estimada. As mismo, el riesgo de produccin se ha considerado en la metodologa presentada, especficamente con los resultados obtenidos por el programa SDDP. Los datos arrojados por este programa deberan ser conocidos por todos los agentes. El riesgo de disponibilidad puede ser manejado adecuadamente con un buen plan de mantenimientos preventivos; y con la acertada actuacin en caso de mantenimientos emergentes. Deben considerarse tambin, garantas contractuales de disponibilidad, especialmente con el transmisor. Adems, considerar la posibilidad de establecer garantas bilaterales, por ejemplo de retiro de energa, en los contratos que se realicen; siempre anticipndose a consecuencias negativas y atendiendo el costo - beneficio de tales garantas. Si bien el riesgo de abastecimiento de combustible no es directamente aplicable al ejemplo analizado, debe ser considerado; puesto que este hecho modificara la produccin esperada de una central hidroelctrica. Esto puede ser considerado en el programa SDDP, pero sera una conjetura bastante incierta. Este riesgo debe solventarse en la adquisicin y las garantas de suministro contratadas. Existen riesgos de menor impacto como: tasas de inters, manejo de recurso humano, insumos y otros; los cules deben ser analizados por

104

cada agente de acuerdo a la incidencia que tengan dentro de sus compaas, realizando as una gestin global.

5.11 FLUJOGRAMA DE LA METODOLOGA PARA LA GESTIN DEL RIESGO

Se presenta un flujograma que describe los pasos seguidos en la metodologa antes descrita, que permite Gestionar el Riesgo.

Informacin Histrica de Caudales Afluentes a los Reservnos de las Centrales Hidroelctricas.

Informacin Actual de las Unidades Generadoras, Sistema de Transmisin, y Demanda Esperada.

O. O Q (O

Pronstico de los Costos Medios de Mediano Plazo del Sistema.

Pronstico de la Produccin Energtica de las Centrales.

o o: o.

Determinacin del rango de Ingresos Asumiendo Diferentes Polticas y Diferentes Montos Comprometidos en Contratos.

Gestin del Riesgos Mediante el Ingreso Mnimo.

< O

Determinacin de los grficos del Tiempo Total En Prueba.

Gestin del Riesgo Mediante Grficos del Tiempo Total en Prueba.

UJ UJ

o
h-

z o
Determinacin de los Ingresos Firmes Asumiendo Diferentes Pol ticas y Diferentes Montos en Contratos. Gestin del Riesgo Mediante El Ingreso Firme. LU O

Gestin complementaria de Riesgos.

105
CAUDALES AFLUENTES MEDIOS MENSUALES - EMBALSE AMALUZA
AMHidrotogka

6wro 81,000 48.000 118.700 88.800 80.100 36.900 108.700 84.500 117.600 98,600 49,800 105.200 74.000 51.200 49.100 33,600 45,000 34,100 43.900 103.300 47,600 41,200 46,600 61,600 54,900 109,500 62,600 46,800 34,100 56,600 71.300 62,900 54,800 35,800 71,470 67,000 45.000 51,198 118,700 33,800 65.478

Ftbttro 66.200 45.900 83.300 72.300 30,600 73,300 190,700 102,500 95.500 128.300 128,300 92.400 61,600 105,200 71.200 26,300 62,100 59,000 40,900 120,600 158,400 45,400 52,800 152,700 110,300 124,900 64,100 97,000 39,300 75.200 87,200 42,000 134,900 97,700 83.320 116,300 91,200 59,343 190,700 26.300 67,246

Urw

Abr

ye 200.400 175.600 62,400 170.800 61.600 103.700 172.000 100.600 149,300 140,700 181.900 175,000 247,700 108,600 198,100 136,200 116.300 74,600 139.500 167.900 108,400 92.500 136,700 181.500 183.400 203.900 138,500 119.200 81,100 188,300 263.900 150.000 185,900 241,600 129,600 283.100 277,000 100.259 283.100 61,600 156.646

Junto

judo 139,300 183.200 123.000 241.600 238.200 147.600 161,900 220.700 264.000 173.900 273,100 215.000 343,000 176,300 214.900 136,700 191.300 151,700 154,600 113,000 201.800 206,800 245,700 158,500 177,200 247,300 163,300 226,300 144,200 203,300 252,700 150.600 241,900 211,300 248,600 175,700 143,300 135,372 343,000 113,000 196,262

Agoita

StfOnrtm 221.400 134,300 89.200 102.900 106.500 122,400 161.900 168.600 155.600 145.600 185.600 124,500 119,200 144,800 140.200 64.300 109,900 79.500 96.900 110.400 96.300 87.500 144.600 112,100 68.500 78,700 82,400 93.200 84,100 121,500 208,600 64,500 108.300 87,600 56,500 98,100 123,500 69,521 221,400 58,500 116,219

OcliAri 84,500 100,800 82,100 114,100 119.500 65.600 107,600 124,900 93,800 72.300 179.000 135,200 59,000 111,000 181,900 53.700 147.300 46.100 118.600 142.900 88.400 77.700 112.700 102.300 128.300 129,600 97,200 73.300 57,800 89.100 97,300 50,000 93,700 51.300 79,500 96.300 93.900 50.000 181,900 46,100 98,873

Hovtan**.

Dictan* 42.600 62.000 46.100 55,100 25,800 115.000 103.600 59,100 87.500 47.000 104.100 53,900 60,600 61,200 42,400 56,500 74,700 51,900 129,900 78,500 82,700 45,700 79,800 59.200 58.100 30,800 73,500 47,000 43,900 93,600 102.600 74,700 52,000 101,900 34,100 93.600 52,030

MEDIA

1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1960 1961 1982 1983 1984 1985 1966 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999

82.100 60.600 109,600 61.400 95,300 66.700 145,000 182.800 106,000 98.400 90,200 166,000 72,900 132.600 137.900 79.700 79,200 126.500 43.700 132.400 127.700 42.000 62.900 128.500 64.300 179.900 135,800 82.200 104,000 192,800 114.300 52.600 114.500 118,200 97.700 158.400 135.900 70.350 192,800 42,000 107,619

154.600 102,600 107,300 91.600 100,300 188.800 164.400 146,700 134.800 137.400 70,200 120,700 202.100 193,200 229.600 150,500 148,900 127.100 130.100 185.400 256.900 46.100 134.700 142.700 192.800 107.800 130.300 101.700 109.700 103.600 186.300 80.200 125.600 141.100 152,900 337.800 189.100 145.721 337,800 46,100 146,697

250.500 243.600 92,600 172.700 101.100 141,200 299,400 163,300 178.300 136.900 122,700 308.200 278,600 214,500 267.100 138,700 163,800 134,200 97,400 101,800 188,300 252,300 144,800 140,900 98,500 268.400 253,000 168,500 169,800 206.200 315.000 133.500 123,000 73,000 167.000 147,000 176.100 255.239 315,000 73,000 180.868

177,900 125.900 127.500 198,200 139,100 159,000 214,400 173,400 116.700 178.700 137.500 235.600 236.900 129.500 196.400 106.400 118.500 65.700 164.800 123.100 138.100 167.100 92,400 115.200 95.500 107.000 154.000 155.900 91.500 126.900 255.400 47.000 138.900 141,900 108,100 180,800 124.600 146.521 255.400 47,000 145,068

66.500 140.400 44,400 65,500 55.700 88.700 103,000 67.000 104,900 74.500 110.800 114,000 77.900 43,500 51,300 36.000 100,600 31,400 95,500 58,200 59,300 66.000 114,500 42,700 129,000 72,000 84.100 80.700 47,800 78.100 134.400 91,000 48,100 127.200 79.000 47.300 40.200

130,600 118.567 92,175 119,583 96.150 109.075 161,125 132,842 133,667 119.358 136,100 153.808 152.992 122,900 150,008 84,900 114.967 81.733 104,650 119,792 129,658 97,525 114,050 116,492 113.442 136,317 119.917 107,650 83,942 127,950 174,083 83,250 118,467 119,067 110,683 150,117 124.319

2000
2001

Mximo Mnimo
Media

140,400 31,400 77.681

129,900 25,800 67.101

225.842 50.217 120.646

Tabla 5.3. Caudales Afluentes Medios Mensuales - Embalse Amaluza.

106
CAUDALES AFLUENTES MEDIOS MENSUALES - EMBALSE PISAYAMBO
AMHttottgfca

Entro

ftttiie

Miru

Abr

Uiy

Junte

Julo 12.900 6.800 9.300 14.200 13,200 17.500 18,100 11.500 9.300 14,300 20,100 10,500 16,300 22,900 22,300 13,100 8,600 8,900 11,000 12,300 11,500 9,800 11,700 14,600 17,300 10,100 13,500 11,500 10,700 15,400 12,700 11,100 10,600 10.600 10.900 12,900 16,070 11,600 25,100 11,837 25.100 6.800 13.370

Agotla 11,600 7.500 11.700 11.400 10.900 13.800 7.800 14.700 13.400 14.700 8,200 11.100 11,100 14.300 14.400 12,200

Si|XI*ntu

Oelubr 6,000 3.900 4,600 5,500 5,000 7,000 6,000 4,900

Noviembre

DfciilTfel

MSMA

1962 1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1986 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1996 1999
2000 4,500 3,200 2.600 3,400 4.900 6.000 4,500 11,400 3.700 6,300 3.900 11,300 4.600 5.400 4.800 8,700 5.400 7.000 6.700 9.400 6,700 7.500 6.700 6.600 5.300 6,900 6.300 8,900 10,600 6,500 4.200 3,500 B.OOO 11,500 6,300 8,400 8,600 11.000 10.600 11.000 6,200 4,800 7,300 10,800 5,400 8,400 11.000

12,800 8.600 14,600 16,100 7,000 12,800 10,800 11.400 16,400 14,200 13,600 6,400 11,000 13,400 19,100 14,600 10,500 9,300 14.000 8.300 B.700 6,200 14,600 14,300 13.300 6,800 9,000 16,300 17.300 10,900 11,100 12.700 15,600 8,700

9,700

5.800 5.200

5.300 8,300 2.200 4.900

9.443 5.758 7.350 7.725 7.567

5.100
15.900 8.200 7.200 8,700 5,500 9,500 11.000 9,800 9.700 9,900 9.500 10.200 10.200 10.300 5,500 5,900 7,300 5,600 6,600 11,300 10,000 8,000

2,100
2,600 6,400 4,200 3,600 3.000 9,900 3,400

4.100 7.100
2.300 4.000 3.200 5,300 5,400 3.900 5,200

7,100
12.300

5,100
4.300 3,700 4.900 4.200 6.000 6.900 3.500 9.700 4.400 4,500 6,700

8.158
7.008 7.208 9,733 7,950 8,650 7.342

8. 400
2,700 9,900 3.500 8.800 8,300 5.900 8.300 6,000 5.300

5,100
6,500

6,100
4,200 6.800 5.800 4.700 5.900

5,100
9,000 6,500 5.400 4,800 3.900

6,100
4.200

3,100
7.300 5,200 4,300 3,400 2.600 3,200 3,900 2,500 4,400 3,400

9,100
9,300 5.000

9.150
9,500 9,533

6,100
8,400 2.200 7.300 4.000 2,300 8,500 5,000 6.500 5.900 3,200 8,200 8,700 11,200 4.800 6,900 7,500 4,500 3,800 4,900

7.100
7.700 7.400 9.600 4.900 6,500 8,800 5,400 2.900 5.700 11,500 8,500 5.400 7,300 6,400 8,700 6.200 7,900 4,200 5.500 5.200 7,920 14,100 8,600 9,305 14,100 2,900 6.977

6.100
5.000 5,200 6.400

7,917
5,683 5.508 7,350

1,700 1.500
4.600

5.100 1.600
2.000 3.700 2.200 9,900 6,200 5,000

9,100
8.200 8,800 5.400 11.900 10.300 7.700 11.900 8.400 9.000 8,300 7.000 9.900 11.100 8.800 9.600 12,000 4,200 8.500

1.600
5,400 2.500 3,900 4.600 3,400

1,500
3.400

4. 200
4.700 8.300 5.800 5.000

5,142 6.100
8.083 7,092

6.100
4.400

6.100
11,200 6.300 10,600 11.100 13.000 9.400 9.000 5,500 6.600 10.500 8.300 8.000 12,100 7,200 9.800 14,300 7.963 14.300 3.500 8.639

4.100
2.800 3,600 3,200

4.100
2,000 7,200

1,900
2,400 4,200 3,800 5.700 5.900 3,500 2,500 3.700

7.175
7.083 7.967 7,667 7.642 8.067 6,908 6.242 7.008 8,000 5.308 6.058 6,558 7,495

1.700
14,400 7.300 5.600 5.200 6,500 3,000 3,400 3,700 2,000 7.600 8,500

8,100
6.500 5.700 6,200 7,500

5.100
5.000 7.000 6.700 5.000 4.500 3.600

6,100
3,500

6,100 4.100
3,600 3.700 2,800 4,800 7,600 4,600 2,600 4.600 4,200 3.400

1.500
3,600 2.000 2,400 3,600 7.700 2,900 3.600 5.000 3,200 4,900 6.060

5.100
6,900 8,600 8.800 5,700 7,200 4,800 5.550 9.200

6.100
4.800

2.100
5,400 2,200 2,400 4,670 4,700 3,800 3.905 12.300

3.100
3.600 2,400 6.200 6.700 7.300 2,325 9.300 2,400 5,532

8,100
4,600 16,270 11,500 9,400 11.729 19.100 4.600 11,776

7,100
4,280 5,400 5,500 4,044 11,400 2,200

9.100
9,770 10,200 12,000 10,501 14,700 4,200 10.220

4,610
5.800 4,800 6,665 14.400

8,108
8,922

7,100
5,929 15,900 4,600 7,996

3.100

2001

Mximo
Mtnlmo

7,600 2,300

9,700

13.992

1,500 4.712

1,600
5.087

1,500
4,486

3.192 7.419

Media

6.071

4,16

Tabla 5.4. Caudales Afluentes Medios Mensuales - Embalse Pisayambo.

107

CAUDALES AFLUENTES MEDIOS MENSUALES - EMBALSE AGOYN

AAoHidr dnico Enera F*br*f Mwt Abr

tuyo

Junto

Julo

Agallo

S*pti*mtr>

Oetubr* 68,700 98,900

NcwttmU

D t t M l f e l

UEDM

1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1930 1981 1962 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999

122,400 69,600 60,000 118,800 151,900 107.500 47,100 163,700 76,800 126,300 123,100 52,300 155,100 146,600 65,000 73,300 50,500 66,200 48,200 64,500 122,700 70,700 54,300 60,200 83,400 69,200 115,100 80,600 66,100 64,100 58,900 62.500 89,300 55,300 65,200 83,000 79.000 75,000 78,806 163,700 47.100 84,414 56,100 61,100 107,100 90,200 67.800 63,700 187,900 76,100 108,900 120,700 99,500 137,100 112,200 134,100 110,600 41.700 71.900 77.300 55.100 139.300 119,300 68,900 53.600 175,700 108,800 101,700 91.700 112,900 64.200 78,600 82,300 64,200 109,000 135,000 93,000 115,000 107,000 97,071 187,900 41,700 97,278 98,400 72,800 175,200 81,300 104.400 78,400 164,600 138,400 92.400 110.200 100.200 154.600 99,200 160.600 137.100 75.400 102.100 96.700 58.400 164.500 112,900 79,800 75.000 118.400 113.600 159.600 138,000 93,800 99,500 145,100 104.100 62.200 125,900 109.000 68,000 126.000 139,000 62,065 175,200 58.400 112,292 111,300 96,800 152,600 74,600 95,200 143,700 172,300 136,300 137,700 138,600 85,900 129,500 156,100 166,700 182,000 102.000 142,600 93,200 102,500 215,800 149,800 68,800 111,400 167,000 151,900 112,000 121.400 92,700 134,500 163,700 143.100 80.100 108,600 103.900 163,000 266.000 173,000 133,968 266,000 68,800 133,695 137,700 163,900 105.400 84.700 65,400 108,600 205,900 108,600 135.700 155.200 177.800 145,200 260,900 118,200 146,000 115,500 121.300 61.400 120.800 241.400 147.200 144.500 102,300 201.400 157.500 222.300 140.200 118.200 86,800 114.500 174,100 102,000 127,600 165,800 136,000 190,000 305,000 113,452 305,000 65,400 146,892 209,600 250,300 103.700 186.900 115.400 167,900 280,600 177.800 211,500 133.200 160,900 316,200 338.600 175,800 201,600 126.800 168,300 99.500 104,000 117,900 198,000 177,400 139,300 132,300 112,900 316,500 224.200 140,100 123.100 161.100 240,500 110,100 97,700 89,300 229.000 184.000 249.500 244.065 338,600 89,300 177.662

95.700 138,100 193,400 155,200 238,200 241.000 154,800 148,800 193,700 290.500 174.500 255,900 254,200 332,300 164,200 173,800 108,400 150.000 153.800 139,600 118.000 186.100 170.400 210.600 134,400 197,900 251,700 149.700 222,300 124.300 184.300 190.000 154.800 189,900 196,400 277,000 163,000 165,800 145.194 332,300 108.400 187.730

100.300 181.000 141.600 142.100 200,800 128,300 184.500 168,500 184,000 132,500 181,200 168,800 249,900 228,700 132,400 167,200 109,700 117,400 75,900 154,700 123,600 133,000 147,600 113,700 112,800 110,400 111,600 141,000 151,000 115.000 117,700 240,200 70.300 132,200 121,100 141,000 193,000 153,600 169,935 249,900 70,300 148,059

76,900 241,800 131,100 113,700 113,100 104,300 144,400 158.800 158,400 149.300 156,800 147,400 156.600 139,200 141,300 124,800 88.400 114,400 84,100 104,500 137,300 139,600 97,500 128,300 104,700 85,600 93,600 99,100 93,300 89,400 120,400 160,700 80,500 104.500 85,900 87,000 125,200 117,800 100,118 241,800 80,500 122,238

85,000 80,800 154,800 58,500 88,800 70,600 105,100 110.100 90,800 103.400 68.200 128,800 131.900 120.500 71,900 64.200 55,600 87,000 64,300 106,400 75,500 82,400 64,200 97,400 68,100 127,200 76,600 77,600 80,700 58,500 59,100 109,200 90,400 54,300 114,200 96,000 47,000 60,700

123.500 56.000 87.900 87,500 63,800 38,600 123,500 89,800 287.117 101.000 46,500 142,900 80,600 90,300 82,600 64,000 69,200 66,600 68,100 114.300 85,400 88.000 54.000 104.500 76,700 74,900 55,200 70.200 54,200 61.500 74.400 109.300 62,000 70,400 109,600 59,000 85,000 83,840

96,071 123,275 126,542 117,283 125,858 105,533 117,158 161,975 146,793 139,933 125,642 140,233 172,142 176,075 127,442 130,675 84,858 110,600 83,883 101.963 140,075 128,017 101.642 108,200 123,692 118.283 144,125 119,908 109,583 90,517 113,908 141,808 85,433 104.183 113.900 128,417 140,933 144,995

104,800 87,600 134,000 127.900 84.200 92.700 133.500 90,000 99.300 162,400 154,800 88,100 116,500 123.500 75.100 119.200 64.100 99,000 139,500 109.200 92,300 102,100 109.400 109.500 113,700 105,200 77,700 65,300 89.100 85,700 59,300 74,800 72,400 89.000 118.000 109,500 55.600 162.400 59,300 102.085

2000
2001

Mximo Mnimo

154.800 47,000 86,905

287.117 38.600 85.093

238,726 64.567 123.662

Media

Tabla 5.6. Caudales Afluentes Medios Mensuales - Embalse Agoyn.

108
CAUDALES AFLUENTES MEDIOS MENSUALES - EMBALSE DAULE PERIPA
MoHUceMflkv
1950 1951 1952 1953 1954

Entro 26,100 65,100 72,600 137,800 41,400 521,500 36.500 37,100 61,200 38.500 91,300 45,100 96.200 27.100 178,600 57.400 252,600 298.100 36,900 32,100 63,100 51,300 66,300 415,400 26,800 286,000 369.700 145,600 60.100 33,200 12.800 52.800 57.600 803.500 43.800 195,600 151.000 339,200 112.800 181,500 40,100 21.300 206,500 122.300 163,700 272,600 66.500 77.800 800.400 57,500 51.100 242,851 603,500 12.600 147,159

F*fer*r

Huta 816,800 450.400 156.800 507,200 742.300 428.300 993,900 605.000 1036,000 842,000 436.600 546,900 630.800 193,100 688,200 755.200 634,100 369.600 167.500 239,900 187.000 653.100 608.700 514.000 275,600 586,000 734,200 619,300 215.900 232,600 109,200 478,500 112,200 802,000 627,400 246.000 220.700 554,400 218.700 449.700 338,900 466,500 1124,000 693,400 410,700 1 68.2OO
471. TOO

Atol 327.600 519,400 277.900 487,800 205,100 449.600 455,300 262,300 363.400 318.300 568.500 196,800 631,000 167.200 759.200 834.200 235.400 144,700 163.500 509.400 856.400 349.200 405.600 745,200 98,200 652,500 743,500 214,000 297,000 320,000 423,300 399,600 143,900 743,300 447.300 111,700 338,500 609,700 167,300 464,500 362,900 312,000 581,300 785,000 561,400 344,000 336,700 558.100 1592.00 736,70 384.20 756.33 1592,000 98.20C 451,804

M.r.

Jwib 72.600 289,200 94,300 87,800 111,000 23.600 70.600 251.500 89.400 235,200 13.300 27.300 66,700 28,700 45,000 222,600 72,800 45,000 28.500 289.100 80.900 35,200 464.400 101,200 37,500 87,400 152.000 67,200 49.700 57.000 57.900 26.700 53.200 484,300 68.100 54.200 50.700 98.200 54.600 64.400 35.700 51,100 298,000 76,300 109,100 85,100 49,100 507,000 664.700 90,500 49,500 48,664 684,700 13,300 124.022

Jufc 28,900 274,300 66.200 61.100 49,300 55,900 28.800 177.500 20.100 31.500 19.300 24,000 27.800 16.300 29,700 74,300 28,200 30,500 21.300 75,100 37,400 24,600 208,000 58.100 26.000 41,700 61,900 34,500 27.300 31.700 27,100 18.000 22.900 247.300 39.500 27.700 27.5OO 45,800 40,400 35.100 22.500 38.500 102.900 34,900 45,000 56,000 39,400 411.700 220.500 42.400 25,300 24.28 411.700 18,300 63,955

Ageitv 15,800 52,400 34,100 30.600 26,600 31,900 19.500 36,900 19.500 31,100 15,900 18.300 14.800 11.600 23,500 33.700 26.600 22.200 16.000 32,200 25,500 19,200 64,400 33,000 18,400 27,300 32,600 22,500 18.400 18.400 18,000 13.600 14,400 181,000 22.800 17,200 18.600 39,400 37.000 20.500 10,300 30.000 34,500 27,300 37,900 41.600 39.700 502,800 117.400 12,900 14,100 13.953 502,800 10,300 40,112

hptfcmbr* 11.300 25,500 37,900 25.300 25.200 31,600 15,000 42,700 14.600 24.200 15.200 16.300 15,600 6,900 21.200 23.400 15.700 18,000 14,100 22,000 20,000 15,500 37,300 26,600 14,000 20.300 16.900 23,600 11.500 13,800 11,000 8,500 10,000 98.100 14.500 9.200 12.600 18.900 32.000 17,200 7.000 39.700 26,300 20.700 25.100 27,200 9.3OO 464,900 77,000 16,300 10,100 7.626 464,900 6,900 30.925

Oetuer

Navlimkr*

Dlcten*r 113.900 18,600 22,000 21,800 96,100 10.300 19.300 21.400 18.200 43,400 6.700 17.600 11,800 10.400 16,800 15.200 15.600 11,700 8.800 20,200 16.500 15,500 106,700 19,500 21,100 26,100 22,200 13.700 10,200 7,200 10.200 9.200 768.100 56.100 42,700 47.300 19.000 18,600 47,800 11,500 13,700 29.600 39,300 38.600 60.100 40,600 13.70C 864.2OC 34.70C 35.80C 10.12C

MB)IA

266,600 321,700 198,200 561.300 231,000 444,900 255,800 530,700 563,500 230.300 196.500 544.400 255,400 86,500 321,200 260,700 532,100 534,500 136.000 49,000 170.300 370,600 369.400 544,000 329,200 659,900 565,900 293,600 313.800 143,700 117,600 596.800 263,600 617.500 446.200 177.000 120,000 782.200 374,000 640.800 203.700 451.100 495.500 578.200 526.700
458, 8OO

93.400 233.100 183.000 1054.000 184,300 146.100 104,900 524,300 184,200 339,300 188,800 130,400 153,600 103,200 118,400 527,200 144,800 99,700 38,400 434,800 358.200 66.500 150.600 500.700 121.700 125.900 543.100 93,500 250.700 60.400 186.800 62.700 103,100 666,000 214,000 53,100 210,100 427,600 237,300 132.400 106,200 161,700 701.500 327.500 404.000 126,800 110,900 437,800 722,000 267,400 227,900 212.174 1054,000 38.400 255.416

15.800 24,100 14,400 22.200 19,900 14,200 15,200 21,100 17.100 13,900 10,200 44,100 9,200 6.500 18,200 23.600 18,400 17.000 10.300 16.300 16.000 14,300 34,100 22,600 12,900 15.000 16,900 23,600 11,500 13,80O 11,000 8.500 10,000 98.100 14.500 9,200 13.700 17,100 31.600 15,900 4.200 40.000 24.500 13.700 27.000 30.700 14.800 498.300 53.300 11,300 5,800

12.300 21,700 7,500 30,300 11,800 11.500 11.600 12,900 11.400 13.700 6.700 11.700 12.200 8,800 15,200 21,900 12,400 11,900 9.300 15,200 14,100 12,400 24.500 18,400 9,800 11,700 15,600 8,600 11.500 9.200 10.100 6.900 600,900 54.500 10.300 6,600 13.000 14.400 42.400 14,300 2,600 30.800 31,000 (9,800 27,100 24.700 24.200 39.000 46.600 8,400 5,800

151,908 191.125 97.242 252.267 145,333 180.817 168.867 212.117 199,863 180,117 130,750 135.408 160.408 55,358 186,283 237,450 165,725 133.575 54,217 144,608 152,263 152.300 211.850 249.908 82.767 211,817 274,542 129.975 106.633 78.417 82.917 140,150 179.992 394,308 166,092 79.567 99,617 247.142 116.325 172,317 97.333 139,375 305,442 227,975 201,483 139.692 125.108 427.925 536.567 210.400 136,560

1955
1956

1957 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964

1965 1966 1967 1968 1969

1970 1971
1972

1973 1974
1975 1976

1977
1976 1979

1960
1961 1982

1983
1984

19S5 1986 1967 1988

1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995

1996
1997 1996

325,300 336.900 773.200 652,600 367,900 328,667 782,200 49.000 364,95

436.800 1317.000 593,000 487.100 572.509 1317,000 109.200 517,198

1999

2000
2001

Mximo Mnimo Media

498,300 4,200 29,125

600,900 2,800 28,184

864,200 6.700 58.96

796,017 30.675 177,652

Tabla 5.7. Caudales Afluentes Medios Mensuales - Embalse Daule Peripa.

109
COSTO MARGINAL ESPERADO DEL SISTEMA (USD / MWh)
UoHMtolgleB 1970
Enero 33,459

ftbtmo 16,378 42,869 38,465 34,388 39.695 34,345 45,748 38,133 47,699 64.670 51.347 50,856 58,045 34,522 38,484 59,625 53,370 36,309 44.367 32,443 49.210 48,044 63,417 48,446 42,802 57,418 38,347 39,095 42,385 32,699 40.179 51.569 64.670 32.443 42.836

Mvra

Atol

Miro
12,886 49,714 12.857 12.879 12.932 12,882 12.896 53,253 12,916 46,705 51,152 60,305 53,384 12,901 53,423 61,419 46,771 12,843 12.880 12.933 45,289 49,163 57,709 12,873 12,927 47,276 13,339 12,897 12,437 12,451 12.922 57.653 61.419 12.437 12.933

Junio 11,178 11,687 10,617 49,413 30,239 9.841 11.182 11,689 11,183 46,802 11,682 46,670 47,778 45,441 11.673 14,333 50,976 11,189 46,790 12,044 11.685 11,673 11,949 11,183 11,179 44,820 45.513 53.715 2,117 11,179 11,186 11,689 53,715 2,117 11,688

Julo

Agmto

Stpltontr* 13,004 13.005 12.982 43,532 14,398 44.138 54.144 43,632 33,025 65,158 45,168 66,055 54,316 53.729 56.175 63,1.77 44,205 54,058 56.626 56.760 55.016 59.441 60,423 44,211 14,344 74.659 54,039 54,456 61,808 50,119 54.173 62,942 74,659 12982 54,101

OEtubrt

Hovbnftro 51,913 62,838 51,202 58,756 48,374 52,801 64.820 64,596 66,516 69,222 55,050 74,309 54,485 62,479 63,637 65,596 52,693 63.155 50.280 61.984 56,930 61.991 65,946 56.312 48,508 62,810 66,215 43,882 55,559 63,906 67,467 67,298 74,309 43,882 62,235

Dtaiirtri 54,903 63,151 51,597 66,619 51,882 56,647 65,556 65,885 67,549 69,445 64,430 69,977 43,750 62,287 64.552 67,057 61,222 65.172 62,535 66,226 65,069 65,488 67,113 54,431 54,322 65,228 66,846 47,517 65,459 64,860 67,287 68,358 69,977 43,750 65,121

1971

1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Mximo Mnimo Media

41,348 37,633 39,783 54,399 39,113 48,599 53,823 52,955 63,314 54,252 62,029 58,003 42,683 53,226 62,965 54,426 50,855 52.389 33,419 50,624 54.805 60,012 52,560 50,296 53,656 52,535 59,217 49.592 49,697 53,899 52,689 63,314 33,419 52,625

16,635 16,643 39,299 39,897 50.498 16,494 51,183 35.021 40,003 59,202 54,083 42,267 64,082 16,445 11,048 64,690 55,135 16.455 49.752 16,607 41,780 53,123 49,994 16,626 40,334 59,674 40,963 40,020 41,659 16,627 36.847 53.187 64.690 11.048 40,649

10,409 10,461 2,132 12,107 59.159 2,139 2,131 12,143 10,451 51,715 51.704 49,072 58,387 10,457 12,142 68,839 53,674 2.124 12,016 48.718 49,942 54,716 51,551 48,675 2,130 61.821 42,259 10,434 10,432 2,124 10,429 51,958 68,839 2,124 12,143

2,150 2,149 10,174 10,864 7,237 2.144 2.145 2,149 10,876 44,668 10,831 43,009 43,310 48.143 10,592 12.006 2,149 10,874 10,901 10.877 2.153 10,619 2,151 10,876 2,151 43,909 10,736 2,122 2,154 10,896 45,244 43,428 48,143 2,122 10,784

10.927 10,908 42,469 10,900 10,853 10.668 12.989 43,701 10,872 53,955 44,886 65,580 14,798 47,897 43,621 10.920 53.339 53.430 53.080 53,661 12.508 10,865 57,306 44,333 10.853 65,375 43,492 12,164 54,203 11,694 45,378 43,949 65,580 10.B53 43,557

51,769 43,679 53.428 62.161 29.440 47,544 63,950 46.864 28.836 67,166 30.738 66,678 46,954 43,976 53,995 63,701 53,404 51,865 47,290 51,304 61,312 62,043 64,332 52,796 52,748 74,183 54,577 60,071 61,941 52,242 54,249 66,739 74,183 28,836 53,416

Tabla 5.8. Costo Marginal Esperado del Sistema.

A- 2

j: cj: gj: d: g:

ndice de los generadores (J nmero de generadores) costo variable de operacin de la planta j generacin de la planta j (g es el vector de generaciones) demanda del sistema vector de capacidades instaladas

Las restricciones (1.1a) y (1.1b) representan respectivamente el suministro de la demanda y los lmites de generacin. El despacho operativo (1.1) es un problema de programacin lineal (PL), el cual se puede resolver por paquetes computacionales disponibles. En este ejemplo sencillo, el despacho de generacin se puede resolver por inspeccin: carguando los generadores de acuerdo a un criterio de costos variables de operacin crecientes segn "lista de mrito") hasta atender la demanda. Para simplificar la notacin, se supone que los generadores; = 1.....J ya estn ordenados segn un criterio de costos variables de operacin crecientes, y que/* es la ltima unidad cargada, conocida como generador marginal. 1.2 CLCULO DEL PRECIO SPOT Adems del mnimo costo operativo, la solucin ptima del PL produce un conjunto de multiplicadores s/mp/ex, los cuales miden la derivada del costo operativo z con respecto a una perturbacin en el lado derecho de cada restriccin. Estos multiplicadores corresponden en trminos de la teora econmica a los costos marginales de corto plazo del sistema. Por ejemplo, el precio "spot" del sistema es la derivada del costo operativo con respecto a la demanda, dz/dc/. Se observa en (1.1) que la demanda d aparece en el lado derecho de la ecuacin (1.1a). Por lo tanto, esta derivada se obtiene del multiplicador asociado a la restriccin, TT.
dz /dd = /7d (1.2)

A- 3

En este caso sencillo, el valor de n se puede obtener por inspeccin, pues se sabe que un aumento en la demanda se compensa por un aumento en la produccin del generador marginal/*. Por lo tanto,

(1.3)
1.3 EJEMPLO La aplicacin de los conceptos presentados arriba se ilustra a travs de un ejemplo sencillo con tres generadores y dos demandas, cuyas caractersticas se presentan a continuacin.

Nombre

Capacidad MW

Costo Operativo USD/MWh

8

Nombre

Demanda MWh

G2 G3

G1

5 20

12 15

14 H-

El despacho ptimo en este caso es:

G1 = 10 MW

G2 = 5 MW G3 = 5 MW
El precio "spot" del sistema es USD15/MWh, que corresponde al costo del generador trmico G3.

2. DESPACHO DE SISTEMAS HIDROTRMICOS

Como se ha discutido en la seccin anterior, el despacho de sistemas trmicos se resuelve cargando las plantas en orden creciente con respecto al costo de produccin hasta suministrar la demanda. Aunque existan factores adicionales que tornan este problema ms complejo (prdidas de energa, limitaciones en las lneas de transmisin, costos de partida, lmites en la tasa de variacin de la produccin energtica etc.), el problema de operacin trmico posee las siguientes caractersticas bsicas:

A- 4

Es desacoplado en el tiempo, es decir, una decisin operativa hoy no afecta el costo operativo de la prxima semana;

Las unidades poseen un costo directo de operacin, esto es, el costo operativo de una unidad depende solamente de su propio nivel de generacin, y no del nivel de generacin de las dems unidades. Adems, la operacin de una unidad no afecta la capacidad de generacin o disponibilidad de otra unidad;

Se muestra a continuacin que la operacin de sistemas hidroelctricos tiene caractersticas bastante distintas.

2.1 OPERACIN DE SISTEMAS HIDROTERMICOS 2.1.1 DEPENDENCIA TEMPORAL DE LA OPERACIN La caracterstica ms evidente de un sistema con generacin hidroelctrica es poder utilizar la energa "gratis" que est almacenada en los embalses para atender a la demanda, evitando as gastos de combustible con las unidades termoelctricas. Sin embargo, la disponibilidad de energa hidroelctrica est limitada por la capacidad de almacenamiento en los embalses. Esto introduce una dependencia entre la decisin operativa de hoy y los costos operativos en el futuro. En otras palabras, si se usan hoy las reservas de energa hidroelctrica, con el objetivo de minimizar los costos trmicos, y ocurre una sequa severa en el futuro, podra ocurrir un racionamiento de costo elevado. Si, por otro lado, se preservan las reservas de energa hidroelctrica a travs de un uso ms intenso de generacin trmica, y las afluencias futuras son altas, puede ocurrir un vertimiento en los embalses del sistema, lo que representa un desperdicio de energa y, consecuentemente, un aumento en el costo operativo. Esta situacin est ilustrada en la Figura 2.1.

A- 5

Figura 2.1 - Proceso de Decisin para Sistemas Hidrotcnicos

Por lo tanto, a diferencia de los sistemas puramente trmicos, cuya operacin es desacoplada en el tiempo, la operacin de un sistema hidroelctrico es un problema acoplado en el tiempo, es decir, una decisin operativa hoy afecta el costo operativo futuro.

2.1.2 COSTO INMEDIATO Y COSTO FUTURO Como se observa en la Figura 2.1, el operador de un sistema hidrotrmico debe comparar el beneficio inmediato del uso del agua con el beneficio futuro que resulta del almacenamiento de la misma. El problema se ilustra en la Figura 2.2.

Volumen lina I

Figura 2.2 - Costos Inmediato y Futuro * Almacenamiento

La funcin de costo inmediato (FCI). Mide los costos de generacin trmica en la etapa t. Se observa que el costo inmediato aumenta en la medida que disminuye la energa hidroelctrica disponible en la etapa, esto es, en la medida que aumenta el volumen almacenado final.

A- 6

La funcin de costo futuro (FCF). Est asociada al costo esperado de generacin trmica y al racionamiento del final de la etapa t (inicio de f+1) hasta el final del periodo de estudio. El costo futuro disminuye en la medida que aumenta el volumen almacenado final, pues habr ms energa hidroelctrica disponible en el futuro. 2.1.3 CLCULO DE LA FCIY FCF Como se ha mencionado, la FCI se calcula directamente como el costo trmico necesario para complementar la generacin hidroelctrica disponible en la etapa f. A su vez, la FCF se calcula en trminos conceptuales a travs de simulaciones operativas del sistema para diferentes niveles de almacenamiento inicial. El horizonte de simulacin depende de la capacidad de almacenamiento del sistema. La simulacin se hace ms compleja debido a la variabilidad de los caudales afluentes a los embalses, que fluctan a nivel estacional, regional y anual. Debido a esto, los estudios de simulacin se hacen de manera probabilstica, esto es, se usa un gran nmero de escenarios hidrolgicos. La Figura 3.3 ilustra el esquema de simulacin.

etapa

Figura 2.3 - Clculo de la FCF

En la prctica, las funciones de costo futuro se calculan a travs de un procedimiento recursivo llamado programacin dinmica estocstica, que se discute en detalle en la Seccin 3.

A- 7

2.1.4 VALOR MARGINAL DEL AGUA El uso ptimo del agua almacenada corresponde al punto que minimiza la suma de los costos inmediato y futuro. Como se muestra en la Figura 2.4, el punto de mnimo costo global tambin es donde las derivadas de la FCI y de la FCF con respecto al almacenamiento son iguales. Estas derivadas son conocidas como valores del agua.

decisin ptima

Figura 2.4 - Uso ptimo del Agua

En resumen, a diferencia de las plantas trmicas, que tienen un costo operativo directo, las plantas hidroelctricas tienen un valor indirecto, asociado a la economa de combustible de las trmicas desplazadas hoy o en el futuro. El uso ptimo del agua se obtiene cuando estn equilibrados los valores inmediato y futuro del agua.

2.2 DESPACHO HIDROTRMICO DE UNA ETAPA

Se presenta ahora en ms detalle el clculo de la decisin operativa ptima para cada etapa, suponiendo conocida la funcin de costo futuro. En la prxima seccin se discute el procedimiento de clculo de la FCF misma. El problema de despacho hidrotrmico para la etapa se plantea como:
(2.1)

sujeto a las siguientes restricciones operativas: balance hdrico lmites de almacenamiento y turbinamiento lmites en la generacin trmica

A- 8

suministro de la demanda

Se discute a continuacin cada componente del problema (2.1). a) Funcin Objetivo Como fue discutido anteriormente, el objetivo es minimizar la suma de los costos operativos inmediatos - dado por los costos trmicos q.gtj en la etapa t - ms el costo esperado futuro FCF. b) Funcin de Costo Futuro y Variables de Estado El costo futuro se representa por la siguiente funcin:

A)

(3.3)

Se observa que at+i depende de dos clases de valores, conocidos como variables de estado1: vt+i at vector de volmenes almacenados en los embalses al final de la etapa f. vector de caudales laterales (caudales incremntales) afluentes a los embalses en la etapa f. La dependencia entre el costo futuro y el nivel de almacenamiento al final de la etapa es bastante intuitiva. Como se discuti en la seccin 2.2.2, el costo futuro disminuye en la medida que aumenta el volumen almacenado final, pues habr ms energa hidroelctrica disponible en el futuro. A su vez, la dependencia entre el costo futuro y las afluencias de la etapa se debe a la correlacin temporal de los caudales en meses consecutivos2. En otras palabras, un caudal hmedo en la etapa t indica que en promedio los caudales de la etapa +1 tambin sern hmedos. Como consecuencia, vaciar el embalse hoy
1 El nombre "variable de estado" viene de la teora de la programacin dinmica, y se refiere a todos los valores que pueden afectar el costo futuro. 2 Una parte de la lluvia que llega en cada mes no va directamente al ro, pues se infiltra en el suelo y se almacena en el llamado acufero subterrneo. A su vez, la tasa de vaciado del acufero en cada mes (que alimenta el caudal afluente de los ros) depende de la integral del agua infiltrada en los meses anteriores (como si fuera un capacitor). Esto hace con que e! caudal de un mes sea afectado por los valores de los meses anteriores, aunque la lluvia en los distintos meses no presente ninguna dependencia.

A- 9

si el caudal observado fue elevado resulta menos costoso en el futuro que en caso de un caudal bajo. En los sistemas reales, la funcin al+1 puede depender no slo de at sino tambin de los caudales en los meses anteriores, at-i, at-2, etc. De una manera general, la modelacin de los sistemas donde ocurren sequas de larga duracin, requiere la incorporacin de un nmero mayor de caudales anteriores en la FCF que en sistemas donde las sequas son poco severas. c) Balance Hdrico Como se muestra en la Figura 2.5, la ecuacin de balance hdrico relaciona el almacenamiento y los volmenes de entrada y salida del embalse: el volumen final de la etapa t (inicio de la etapa +1) es igual al volumen inicial menos los volmenes de salida (turbinamiento y vertimiento) ms los volmenes de entrada (caudales laterales ms los volmenes de salida de las plantas aguas arriba).

I salida aguas I arriba caudal lateral

SaJidade la pla, a

Figura 2.5 - Balance hdrico

En trminos del problema de despacho (2.1), el balance hdrico se representa como: v,+1(0 = v,(0 - ,(0 - *,<0 + a,(0 + 2X W + s'<w> <2-2>

m e u
para / = 1,..., I donde: / vi() ndice de las plantas hidroelctricas (I nmero de plantas) almacenamiento final de la planta / en la etapa t (variable de decisin)

A-10

VM(/) almacenamiento inicial de la planta / en la etapa (valor conocido) at(/) t() st(/) afluencia lateral (incremental) a la planta / en la etapa t (valor conocido) volumen turbinado en la etapa t (variable de decisin) volumen vertido en la etapa t (variable de decisin) i conjunto de plantas aguas arriba de / c) Lmites de Almacenamiento y Turbinamiento v,(0**0 ut(i)<(i) para/=1,..., I
(23)

(2.4)

donde v(), u(i) son respectivamente los lmites de almacenamiento y turbinamiento. d) Lmites en la Generacin Trmica Estos lmites son los mismos del despacho trmico (1.1): g&<gj para y =1,... , J (2.5)

e) Suministro de la Demanda

,=,
;=i y-i

(2.6)

donde p(i) es el coeficiente de produccin de la planta / (MWh/hm3) (valor conocido). 2.3 Algoritmo de Solucin y Costos Marginales El problema de una etapa (2.1) - (2.6) se resuelve a travs de un algoritmo de programacin lineal (PL). Adems de la decisin operativa ptima, el esquema de PL calcula los multiplicadores simplex, o precios sombra, asociados a cada restriccin. En particular, el precio "spot" horario del sistema es el multiplicador simples asociado a la restriccin de suministro a la demanda (2.6), y el valor del agua es el multiplicador asociado a la ecuacin de balance hdrico (2.2).

A-ll

2.4 EJEMPLO La aplicacin de los criterios se ilustrar a travs de un ejemplo con las mismas empresas generadoras trmicas y demandas del captulo anterior. Adems de esto se supone que existe una planta hidroelctrica, H1. El Cuadro 2.1 presenta las caractersticas fsicas de la planta hidroelctrica (capacidad instalada, lmite de almacenamiento, coeficiente de produccin, etc.) y los parmetros especficos del estado (volumen inicial, caudal afluente).
Cuadro 2.1 - Caractersticas de la Planta Hidroelctrica3

Nombre
H1

Capac. MW 15

Almac. Max103m3 100

Coef. prod. MWh/103m3 2

Turb. Max 103m3/h 15

Vol. Inic. 103m3 30

Cauda! afl. 103m3/h 5

La funcin de costo futuro se representa por la funcin lineal que se ilustra en la Figura 2.6. FCF(vt+i)= -28vt+i + 4000, ilustrada
FCF() 4000 pendiente =-$28/10"4m3

10

Vi+t

Figura 2.6 - Funcin de Costo Futuro

Finalmente, los Cuadros 2.2 y 2.3 representan las caractersticas de las unidades trmicas y de las demandas.
Cuadro 2.2 - Trmicas Nombre Capacidad MW Costo Operativo USD/MWh Cuadro 2.3 - Demandas Nombre Demanda
D1 D2 MWh 6 14

G1 G2 G3

10 5 20

8 12 15

Se nota que la planta H1 tiene una gran cada y un embalse con capacidad de regulacin de apenas algunas horas, lo que obviamente no es un caso tpico. Se debe resaltar que los valores numricos de los ejemplos son puramente ilustrativos, y no corresponden a una planta real.

A-12

En contraste con el caso trmico, donde la solucin ptima se podra obtener por inspeccin, el despacho hidrotrmico ptimo requiere la solucin del problema de optimizacin linea! que se muestra a continuacin y que es semejante a! presentado en la seccin 2.2:

+ FCF(vM)
sujeto a
V + I+ M /+- S

(2.7)
C. Marginal

=v+a

a*,

(2-7a) (2.7b)
(2 Je)

V,<v
u,<

.H,=4(l> + 4<2)

ndt

(2.76)

Sustituyendo los parmetros del problema (2.7) se llega a la formulacin final: Min{8.gti + 12.gt2 + 15.gt3-28.vM(1) + 4000} sujeto a v, + I +w,+5, -30 + 5 C. Marginal nht (2.8a) (3.8)

v(+1 <100 ut <15 +2^=14 + 6 ndt

(2.8b) (2.8c) (2.8d)

Para obtener un despacho ptimo, es necesario comparar el costo directo de las unidades trmicas con el costo de oportunidad de las plantas hidroelctricas. De la funcin de costo futuro, se sabe que aliviar 103m3 de la reserva penaliza en USD 28 la operacin futura del sistema. Por otro lado, con este mismo volumen se puede producir pA = 2 MWh en la planta hidroelctrica. Por lo tanto, slo vale la pena utilizar la energa hidroelctrica si las alternativas trmicas costasen ms que 28/2 = USD 14/MWh. Esto significa que el orden de entrada de las unidades en este ejemplo es (T1,T2,H1,T3). El despacho ptimo est representado en el Cuadro 3.5:

A-13

Cuadro 3.5 - Despacho ptimo - Sistema Hidrotrmico

Unidad T1 T2 H1 T3

Costo USD/MWh 8 12 14 15

Generacin MWh 10 5 5 0

El generador marginal en este caso es H1. Por lo tanto, el precio "spot" del sistema es de USD 14/MWh. Naturalmente, la solucin del problema en casos reales es ms compleja, debido a las restricciones hdricas y a la variacin no lineal del costo futuro con el almacenamiento final. Finalmente, se observa que, al contrario de los casos trmicos, donde el precio "spot" siempre corresponde a la unidad trmica ms cara despachada, en sistemas hidrotrmicos ste tambin puede corresponder al costo de oportunidad de las unidades hidroelctricas.

3 CLCULO DE LA FUNCIN DE COSTO FUTURO 3.1 PROGRAMACIN DINMICA ESTOCSTICA

Como fue discutido anteriormente, las decisiones operativas de un sistema hidrotrmico se basan en el equilibrio entre el costo de oportunidad hoy y su valor esperado futuro, representado por la FCF. Esta funcin se calcula a travs de un procedimiento recursivo llamado programacin dinmica estocstica (PDE), cuyos pasos principales se presentan de manera resumida a continuacin4: a) para cada etapa t (tpicamente un mes o una semana) definir un conjunto de estados del sistema, por ejemplo, niveles de almacenamiento 100%, 90%, etc. hasta 0%. La Figura 3.1 ilustra la definicin de los estados para un embalse. Se supone conocido el almacenamiento inicial de la primera etapa.

Por simplicidad de presentacin, no se representa la dependencia con respecto a los caudales.

A-14

estado inicial

estados del sistema: almacenamiento inicial para la etapa T

7
1 2 Figura 3.1 - Definicin de los Estados del Sistema

b) Iniciar en la ltima etapa, T, y resolver el problema de despacho de esta etapa suponiendo que el almacenamiento inicial corresponde a! primer nivel

seleccionado en el paso (a) - por ejemplo, 100%. Dado que est en la ltima etapa, se supone que la FCF es igual a cero. Resolver el problema de despacho para cada uno de los N escenarios de caudales para la etapa. El esquema se muestra en la Figura 3.2.

problema de una etapa .escenario de caudales 51 problema de una etapa escenario de caudales 52 problema de una etapa escenario de caudales SN t 2 t " T - 1 T

Figura 3.2 - Clculo de la Decisin ptima por Escenario - ltima Etapa

c) Calcular el valor esperado del costo operativo asociado al nivel 100% como el promedio de los costos de los N subproblemas de una etapa. Con esto se obtiene el primer punto de la FCF para la etapa T-1, i.e. aj(v-[). Repetir el clculo del costo operativo esperado para los dems estados en la etapa T.

A-15

o
Q

FCF para etapa T-1

T-1

costo

Figura 3.3 - Clculo de la FCF para la Etapa T-1

d) Repetir el clculo del costo operativo para todos los estados seleccionados en la etapa T-1, como se muestra en !a Figura 3.4. Observar que el objetivo ahora es minimizar la suma del costo operativo inmediato de la etapa T-1 con el costo esperado futuro, dado por la FCF calculada en el paso anterior. Aplicar el mismo procedimiento para las etapas T-2, T-3 etc., hasta la primera etapa.

minimizar costo inmediato en T-1 + costo esperado futuro

\. en T O

t
costo ful uro Figura 3.4 - Clculo de la FCF para la etapa T-1

El resultado final del esquema PDE (a) - (d) es un conjunto de FCFs { para todas las etapas t = 1 , ..., T. Observar que el clculo de esta funcin requiere la representacin de la operacin conjunta del sistema, con el conocimiento completo de los estados de almacenamiento de todas las plantas del sistema. 3.2 LIMITACIONES EN EL ESQUEMA PDE El esquema PDE ha sido utilizado por muchos aos en la mayora de los pases con predominancia de generacin hidroelctrica. Sin embargo, el mismo tiene una limitacin severa, que se debe a la necesidad de enumerar todas las combinaciones posibles de los valores de las variables de estado (almacenamiento en los embalses y caudales en las etapas anteriores). Con esto,

A-16

el esfuerzo computacional crece exponencialmente con los niveles de los embalses, la llamada "maldicin de la dimensionalidad". Suponga, por ejemplo, que los niveles de cada embalse y de cada caudal anterior han sido discreteados en 20 valores. El nmero de combinaciones es por lo tanto (20x20)', donde I es el doble del nmero de embalses. Se tiene entonces: nmero de embalses
1 2

nmero de combinaciones
20* = 400 20 4 =160mil

3 4

206 = 64 millones 208 = 25 mil millones

Debido a esta limitacin computacional, ha sido necesario utilizar aproximaciones tales como la agregacin de los embalses del sistema en un nico embalse que representa la capacidad de produccin de energa de la cascada y el uso de esquemas de solucin parciales (tpicamente, el clculo de funciones de costo futuro en separado para cada cuenca). Cuando las plantas hidroelctricas pertenecan al gobierno, estos esquemas aproximados se consideraban razonables, pues el ingreso de las plantas estaba en general asociado a contratos de largo plazo, y las diferencias eventuales de las producciones individuales de cada planta con respecto a un despacho optimizado ideal tenderan a cancelarse a lo largo del tiempo. Sin embargo, la implementacin de los esquemas competitivos en muchos pases llev a una serie de inquietudes: A diferencia de los sistemas trmicos, donde el clculo del precio "spot" y su interpretacin econmica son directos, los precios "spot" calculados para los sistemas hidrotrmicos son de difcil explicacin y verificacin, pues reflejan el valor esperado de los costos de oportunidad a lo largo de aos y de mltiples escenarios hidrolgicos

A-17

Dado que los ingresos de las plantas dependen del producto de los precios "spot" por las generaciones individuales, se requiere un mayor nivel de detalle en la modelacin del sistema, lo que impide la utilizacin de modelos agregados.

Por estas razones, se ha tenido un inters renovado en la aplicacin de algoritmos de optimizacin estocstica capaces de manejar el despacho de los sistemas hidrotrmicos en detalle. Se presenta a continuacin los lineamientos de un algoritmo de solucin, llamado programacin dinmica dual estocstica, que se utiliza en el modelo SDDP, y que ha sido implementado en varios pases de Amrica Latina, adems de los Estados Unidos, Nueva Zelanda5, Espaa, Noruega y Australia6. 3.3 LA PROGRAMACIN DINMICA DUAL El esquema PD Dual se basa en la observacin que la FCF se puede representar como una funcin lineal por partes, i.e. no es necesario interpolar los valores de una tabla discretizada. Se muestra adems que la pendiente de la FCF alrededor de un punto corresponde a los valores del agua esperados, los cuales corresponden a los multiplicadores simplex asociados a las ecuaciones de balance hdrico (ver seccin 2.3). La Figura 3.5 ilustra el enfoque PD Dual para el clculo del costo operativo esperado y de la pendiente de la FCF para la ltima etapa, almacenamiento inicial = 100% (paso (c) del procedimiento PD tradicional).

La base conceptual de los esquemas PD Dual desarrollados en Nueva Zelanda y Brasil es

semejante. El esquema de Nueva Zelanda es totalmente analtico, pero est limitado a dos embalses; a su vez, el esquema desarrollado en Brasil es iterativo, pero puede manejar un nmero muy grande de embalses.
6

Recin se est utilizando un procedimiento anlogo a la PD Dual, llamado "constructive dynamic

programming".

A-18

Costo operativo esperado Pendiente = derivada del Costo operativo con respecto al almx.

T-1 T

cost

Figura 3.5 - PD Dual - Clculo del primer tramo de la FCF

La Figura 3.6 ilustra el clculo del costo operativo y de las pendientes de FCF para cada estado en la etapa T. La funcin lineal por partes resultante es la FCF para la etapa T-1.

FCF lineal por partes Para la etapa T-1

T-1

GOSt

Figura 3.6 - Clculo de una FCF lineal por partes para la etapa T-1

Adems de la representacin analtica de la FCF, la PD Dual utiliza un esquema iterativo de optimizacin / simulacin para seleccionar solamente los estados que son relevantes para la decisin. Como consecuencia, esto hace posible resolver problemas de despacho estocstico con un gran nmero de embalses, con un esfuerzo computacional razonable.