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FRANIO AUGUSTO DIAS COSTA

RESUMO Uma empresa de referncia, exemplo de confiabilidade no setor de informtica a execute est presente em toda a regio Norte do Estado do Cear, nos importou verdadeiramente com as pessoas, por isso seu compromisso maior esta focados nos clientes e voltados diariamente s novas tendncias e exigncias do mercado, que voc. Tornar-se cone no mercado de tecnologia da Zona Norte do Cear, tendo a Convenincia como Diferencial Competitivo e a Responsabilidade Social como marcam registrada na promoo do bem. Oferece inovaes e solues tecnolgicas de forma conveniente e contnua, proporcionando aos clientes incluso, desenvolvimento,

conectividade, status e diverso. Organizao uma palavra chave para sucesso de um empreendimento. Por isso possui um quadro administrativo de profissionais graduados e capacitados nos mais conceituados centros de treinamento do Brasil. Desta forma procura espelhar nos colaboradores as mesmas tendncias de atendimento e profissionalismo utilizadas nas mais conceituadas empresas do pas. Atualmente, o mundo exige uma mudana de atitude, com foco na qualidade das relaes e na gerao de valor para todos. Essa nova postura calcada em valores ticos e promovem o desenvolvimento sustentado da sociedade como um todo. O projeto Execute o Bem tem como objetivo promover a qualidade de vida das pessoas, difundindo conhecimento e gerando aes comunitrias de valor. 1.0 - OBJETIVO GERAL Este trabalho justificado pela necessidade de dar uma viso genuna e abrangente das vrias tcnicas na gesto das empresas que afetam ou envolvem toda a organizao e que so orientadas para o cliente. Ns visamos, sem sermos exaustivos, convencer da necessidade, em um entorno competitivo e globalizado, onde o novo conceito de gesto e processos Gerenciais permitir aos gestores de empresas, e os processos de integrao econmicos, atingir maior resultado em suas organizaes em nvel organizacional, no somente como uma ferramenta de gesto empresarial, mas como uma parte fundamental na direo estratgica da empresa.

2.0 - OBJETIVO ESPECIFICO Ter uma viso mais lgica e detalhada no que desrespeita a organizao de uma empresa, sobretudo no setor de RH responsvel pelo crescimento dos primeiros negcios. Consequentemente, nos aperfeioamentos das tcnicas de administrao por sua vez crescem substancialmente seus desempenhos. Entretanto, a organizao nos setores das empresas modificou esse panorama. As empresas cresceram e se tornaram mais complexas, aperfeioamentos menores em tticas administrativas produziram aumentos avassaladores na qualidade de sua organizao. 3.0 - DESENVOLVIMENTO 0634. Que atribuio voc d aos Recursos Humanos e a Globalizao? Suely Ramos: Com a globalizao, o crescimento da economia e da competitividade de mercado, os recursos humanos das grandes empresas tem se transformado cada vez mais em consultoria interna. O RH deixa de ser apenas um setor apenas burocrtico e passa a ser mais estratgico, que gera lucro atravs do investimento de pessoas. 0634. Qualidade de vida dos funcionrios contribui para qualidade da empresa? Suely Ramos: Sim, uma vez que o estado de esprito do funcionrio interfere diretamente na produtividade, ao passo que um funcionrio motivado rende mais no ambiente de trabalho. 0634. RH na atualidade so Importantes? Justifique. Suely Ramos: o que faz a empresa o sucesso dos negcios. E dar recurso para as pessoas cumprirem com seus objetivos. 0634. Sua metodologia baseada nas leis trabalhistas? Por Qu? Suely Ramos: A metodologia da execute est relacionada a remunerar meritocratica, ou seja, baseada nas leis trabalhistas. 0634. As prticas do departamento de pessoal, alm de atender as questes trabalhistas, trazem benefcios para a empresa. Quais?

Suely Ramos: Eles trazem benefcios a partir do momento que atravs da avaliao do desempenho trabalhar o perfil do funcionrio. Para ser um funcionrio Execute necessrio se encaixar no perfil, caso o contrrio no conseguir ser um funcionrio execute. 0634. Como a empresa se engloba diante do novo contexto organizacional? Suely Ramos: A execute sempre busca est dentro do novo contexto organizacional, atravs de treinamentos em So Paulo, estamos sempre buscando atualizar o RH tanto na seleo como tambm na premiao dos funcionrios. 0634. Os funcionrios esto envolvidos nas diversas atividades que esses setores executam Suely Ramos: Cada funcionrio tem sua fixa de cargo com as atividades que devem ser executadas, porem tambm trabalhos com uma equipe que no direcionada somente para executar a sua fixa de cargo, ou seja, esto sempre envolvidos no trabalho ao todo. 0634. Onde realizado um plano estratgico para o funcionamento positivo na organizao tanto no quesito burocrtico associado ao departamento de pessoal Suely Ramos: A questo do planejamento ser executada em 2014, juntamente a consultoria Gomes de Mato. 0634. Onde so efetuados os planos de ao pelo RH Da Empresa Suely Ramos: Sero tambm em So Paulo em 2014, porem por via de regras o prprio RH fazem os planos de ao. 0634. Os gestores de Rh Juntamente com o setor de departamento de pessoal precisam Trabalhar Em Conjunto Suely Ramos: Com certeza, porem nosso departamento de pessoal feito na contabilidade que realizado em uma empresa terceirizada em Fortaleza. E nosso RH trabalha juntamente com essas empresas, uma vez que ela s executa o que pedido pelo RH da empresa. 0634. O Gestor de Rh precisa ser responsvel em exigir conhecimento, determinao, tica, capacidade, estratgica, flexibilidade, e senso crtico dos funcionrios? Suely Ramos: Sim, dos motivos que fazemos a avaliao por desempenho para passar feedback para o funcionrio em relao a essas estratgias e ao comportamento do funcionrio, conforme o comportamento e perfil da empresa.

4.0 - ORGONAGRAMA EXECUTE COMPUTADORES

CLIENTE

DIREO GERAL SUELY RAMOS

DIREO EXECUTIVA DOUGLASS ATLAS

GERNCIA GERAL

GERENTE DE VENDAS RENATO MOREIRA

GERNCIA ECOMMERCE DOUGLASS

GERNCIA DE MATERIAS TEREZA

GERNCIA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA LARICE EXPEDIO JONATHAN E NATLIO CONTROLE FISCAL E FINANCEIRO NARA, XIMENA E ELISIANE SUPERVISOR DA ASSISTNCIA TECNICA 1

GERNCIA DE SERVIOS ABDIAS

CONSULTORES DE VENDAS 5

TELEVENDAS NAYANA E FELCIO

SUPERVISOR DE MONTAGEM 1

SUPERVISOR DE VISITA TECNICA 1

VENDAS LICITAES EDINE

VENDAS SITE JOELSON

RMA LAUDICLIA

RH 2

EQUIPE TCNICA 8

SETOR DE QUALIDADE CCERO

EQUIPE DE ENTREGAS,VISITAS E MANUTENO

VENDAS CORPORATIVO ZILDENE E ANA

TELEFONISTA ALEXANDRA

COMPRA DE PRODUTOS LAYRA E NAYRA

EQUIPE DE COBRANA DANIELA

RECEPO DE SERVIOS 4

EQUIPE DE MONTAGEM 5

EQUIPE DE SEGURANA THIAGO

ESTOQUE 4

EQUIPE DE LIMPEZA FTIMA

5.0 - CONSIDERAES FINAIS Neste trabalho, procuramos tratar dos assuntos relacionados Gesto de empresas de modo simples e prtico. No quisemos apresentar qualquer modelo pronto e acabado que apresentasse um passo-a-passo para implantar a Organizao das empresas, pois isso depende muito dos objetivos e da realidade de cada empresa. O interessante que a Gesto pela Qualidade traz um conceito novo, visando no apenas a aumentar a competitividade de bens e servios, mas, fundamentalmente, melhoria da qualidade entre empresa e Recorsos Humanos como um todo. A gesto no pode ser desvinculada do RH posto que, sem a flexibilidade de uma, toma-se difcil a implementao da outra. Por outro lado, como ela visa ao ser humano por inteiro, o seu sucesso depende da cooperao de todos e, por conseguinte, de um fluxo de informao com o menor rudo.

6.0 - REFERENCIAS http://www.executecomputadores.com/corporativo/sua_empresa.html

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARA

Curso de Graduao Tecnolgica em Processos Gerenciais

Ana Milta De Sousa Vasconcelos Ana Chirli Carvalho Dos Santos Francisco Csar Silveira da Silva FRANIO Laricia Portela Da Silva

GESTO EM RECURSOS HUMANOS

Sobral - 2013