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MATERIA:
MARKETING ESTRATGICO
INTEGRANTES:
Cristina Andrade Viviana Zambrano Valeria Gaon Lady Bazurto Gladis Gaibor Mario Llumiquinga
PROFESOR:
ING. GERSON TORRES
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Riesgo de incendio ya Leyes ambientales que la empresa es en debido a la un 90% inflamable reforestacin de la
Convenios de No existe La madera tiende a Agotamiento pago con los competencia deteriorarse y causa madera proveedores cerca. prdida Maquinaria Convenios para nueva y de remates con el calidad Ministerio del Ambiente.
No hay control en No es un negocio inventarios debido a rentable a futuro que no toda la debido a cambios en la madera llega en buen reforma ambiental estado En un futuro cambio de ubicacin debido a la distribucin de las zonas industriales en Quito
Infraestructura interna en buen estado que ofrece comodidad y mejor desempeo Personal capacitado para el buen manejo de maquinaria.
No existe un secadero de madera lo que Buenas referencias implica que se debe a nivel de clientes, secar al ambiente y ya que atrae ms esto alarga el tiempo clientela de preparacin de la madera Gran posibilidad El terreno de crecimiento propio. continuo de la empresa debido al cumplimiento de leyes ambientales no
es Sustitutos de la madera
ANALISIS DOFO
DEBILIDADES
Riesgo de incendio ya que la empresa es en un 90% inflamable La madera tiende a deteriorarse y causa prdida No hay control en inventarios debido a que no toda la madera llega en buen estado
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Incremento de base de datos de cliente y mantenimiento de base actual mantener un adecuado control de flujo de efectivo Implemento de normas a empleados para cuidado de la maquinaria
Incremento de controles y estricto cumplimiento a Fidelidad de los normas de seguridad clientes Emprender bsqueda de potenciales clientes para remate de madera Implementar el debido control a materia prima, implemento de inventario Convenios de pago con los proveedores Maquinaria nueva y de calidad Infraestructura interna en buen estado que ofrece comodidad y mejor desempeo Personal capacitado para el buen manejo de maquinaria.
No existe un secadero de madera lo que implica que se debe secar al ambiente y esto alarga el tiempo Convenios con de preparacin de la proveedores para la madera entrega de madera seca
El terreno no es propio.
capacitacin continua
AMENAZAS
FORTALEZAS
AMENAZAS
Competencia activa en el Mercado Incumplimiento del Proveedor
Tarda reaccin en caso de Fidelidad de los emergencia clientes Convenios de pago con los proveedores
Perdidas potenciales
Incumplimiento en entregas
Infraestructura interna en buen estado que ofrece comodidad y Poco mantenimiento mejor desempeo del reas Personal capacitado para el buen manejo de maquinaria. Renuncia de personal
Estrategias. Brindar una atencin personalizada al cliente para dar un asesoramiento del producto Contar con diversidad de productos Ofrecer descuentos segn el monto de compra Implementar un departamento de control de calidad que nos permita ofrecer productos con altos estndares de calidad. Implementar procesos que nos permitan entregar el producto con responsabilidad en el tiempo establecido. Ofrecer precios competitivos que estn dentro del mercado.
Se ha indicado las estrategias mencionadas anteriormente con la finalidad de ser lderes en el mercado de la madera, haciendo que la empresa crezca, dndole unas buenas estrategias de Marketing y su publicidad, con principios y responsabilidad para dar una buena atencin a los clientes.