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Companhia Companhia Siderrgica Siderrgica de de Tubaro Tubaro

PREVENO DE ACIDENTES NA CST Joo Chiabi Duarte Gerente da Diviso da Aciaria Maio / 2005

Companhia Companhia Siderrgica Siderrgica de de Tubaro Tubaro A EMPRESA


Lder mundial no mercado de placas de ao Responsvel por 20% do volume global comercializado. Vendas totais de 4,89 milhes de toneladas em 2003. Desde o incio de operao, em 1983, acumula mais de 67 milhes de toneladas comercializadas, sendo 91% destinadas ao exterior. Carteira de clientes com cerca de 60 companhias (20 pases). Sistema de Garantia da Qualidade com Certificado ISO 9001. Sistema de Gesto Ambiental com Certificado ISO 14.001.

Uma das maiores empresas do Brasil - destaques em 2003


Faturamento anual da ordem de US$ 1.2 bilho. Produo de 4,81 milhes de toneladas de ao lquido. 3 produtor brasileiro de ao bruto em 2003 (18% da produo nacional). 8 maior exportadora do Brasil (vendas de US$ 884 milhes). 4 maior geradora de saldo lquido de divisas para o pas (US$ 759 milhes).

Companhia Companhia Siderrgica Siderrgica de de Tubaro Tubaro A EMPRESA

Uma das empresas mais produtivas e preparadas para o futuro Ostenta um dos mais baixos custos de produo de ao do mundo, com excelncia operacional e localizao estratgica. Produz placas 100% via lingotamento contnuo desde 1998. Produo diversificada, a partir de 2002, com entrada em operao do Laminador de Tiras a Quente, com produo de 2,0 milhes de toneladas/ano, com foco no mercado interno. Consolida-se como fornecedora preferencial de semi-acabados de ao de qualidade (placas e bobinas a quente) para a exigente indstria automotiva. Apresenta indicadores entre os melhores do mundo nas reas de meio ambiente (nfase no desenvolvimento sustentvel) e segurana no trabalho. Auto-suficiente em energia eltrica (gera, a partir do aproveitamento de gases do processo produtivo, 100% da energia necessria sua produo).

Companhia Companhia Siderrgica Siderrgica de de Tubaro Tubaro LOCALIZAO


A Usina da CST est localizada junto a instalaes porturias dentre as mais eficientes do mundo O complexo porturio que serve a CST (Porto de Praia Mole) conta com : Terminal para importao de carvo, com capacidade para 8 Mt/ano. Terminal para exportao de produtos siderrgicos, com capacidade para 5,8 Mt/ano. A empresa servida por infra-estrutura rodoferroviria: Estrada de Ferro Vitria-Minas e Ferrovia Centro - Atlntica (antiga Rede Ferroviria Federal) e Rodovias BRs - 101 / 262.

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FLUXOGRAMA DE PRODUO
Sinterizao

Coqueria

COQUERIA

SINTERIZAO

FUNDENTES/OUTROS

Altos Fornos
CARVO PCI ALTO-FORNO N1
T.R.T

ALTO-FORNO N2 MQUINA DE MOLDAR GUSA

MINRIOS

Utilidades

Aciaria
CARRO TORPEDO

Contnuo
PLACAS

UTILIDADES

DESSULFURAO

REFINO SECUNDRIO (IR-UT)

2.7 Mt
LINGOTAMENTO CONTNUO N1

LTQ

ACIARIA

DESGASEIFICADOR A VCUO-RH

LINGOTAMENTO CONTNUO N2 BOBINAS A QUENTE

2.0 Mt

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Certificaes

Approval Certificate N
SQA 701179 - ISO 9001 Approval Certificate N SQA 701245 - ISO 14001

Certificate N S1303/Band Certificao Naval

Certificate N Certificate N BRA04284-SP001 09787/A0 BV Certificao Naval Certificao Naval

Certificate of Approval N WZ 298 HH/1 Certificao Naval

Certificate N MD00/0342/0002/1 Certificao Naval

Certificate N 00EW184ROL Certificao Naval

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Modelo de Gesto da Preveno

APOIO TCNICO
EDUCAO AUDITORIA NORMATIZAO ASSESSORIA

DIRETORIA
FIXA DIRETRIZES ESTABELECE METAS CONTROLA RESULTADOS

GERENTE
ADMINISTRA O PADRO DE PREVENO DE ACIDENTES AGENDA E CONTROLA AES

EMPREGADO
APLICA OS ELEMENTOS DO PADRO INFORMA OCORRNCIAS PROPE MELHORIAS

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TRE INAMENTO DE NO VO EMPREGADO

poltica
SEGURA NA E SA DE NO TRA BA LHO
1 - FINAL IDA DE
M an u te n o d a sa d e d e s e u s e m p re gados e c ol a b o ra d o re s , a ss i m c o m o a s e g u ra n a d e s e u p a tri m nio, b em c o mo e sta b e l e c i me n to d e p ri n c p i o s b s i co s p a ra a a d m , i ni s tra o do Co n tro l e d e P e rda s n a C om p a n hi a Si d e r rg i c a d e Tu b a r o .

2 - CONCEIT O
Se g u ra n a d o Tra b a l h o fa z p a rte d o p l a n e j a me n to , o rg a n i za o c o n tro le e e x ec u o d o tra b a l ho, a s er a d mi n i stra d a p e l o co rp o g e re n ci a l d a Co m p a nhia, c o m a p a rti c i pa o d e to d o s o s se u s e m p re g a d o s, co m o obj e ti v o d e re d u zi r, p e rma n e n te m e n te , a p ro b a b ilida de de p e rd a s , d e a c i d e n te s e d e d o e n a s d o tra b a l h o .

3 - PRINCPIOS BSI C OS
3 .1 - A d m i n i stra r o Pa d r o d e Pre v e n o d e A ci d e n te s d o Tra b a l h o d a Co m p a n hia r e s p o n sa b i l idade i n tra n s fe rve l d e s e u c o rp o g e re nc ial e s i g n i fi c a plane j a r, o rg a n i za r, e co n tro l a r to d a s a s a e s re l a ti v a s a o Co n tro l e d e Pe rd a s , n u n c a a s d i sso c iand o d e su a s re sp o n sa b i l i d a d e s t c n i c a s, o p e ra ci o n a i s e a dm ini s tra ti va s . 3 .2 - A se g u ra n a i n e re n te a o tra b a l h o e a Co m p a n h i a fo rn e c e to dos os m eio s e re cu rs o s p a ra q u e o m e s mo s ej a e x ec u ta d o c o m o m x i mo d e se g u ra n a ca b e n d o ao c o rp o ge re n c i a l p ro p o rc i o nar a os e m p re g a d os a p r ti c a d e ss e s m e i o s e a u ti l i za o d e s se s re cu rs o s. 3 .3 - To d o s s o re sp o n s v e i s p e l a p r p ri a se g u ra n a , p e l a d e se u s co l e g as e p ela s e g u ra n a re l a ti v a aos bens p a tri m onia is d a Co m p a n h i a c o m o u m to d o . N e n h u m tra b a l h o p o d e s e r re a liz a d o se m se g u ra n a . Ne m a c a ra c te ri za o d e um a s i tu a o de em e rg nc i a, ou qual q u e r o u tra ra z o pod e r s e r i n vo c a d a p a ra j u s t i fi c a r a fa l t a d e se g u ra n a n o tra b alho. 3 .4 - a s se g u ra d o a q u a l q u e r e m p re g a d o d a Co m p a n h i a , o u co n tra ta d a a s e rvi o d a C o mp a n h i a , o d i re i t o de q u e sti o n a r a re a l i za o d e ta re fa s em qu e a s me d i d a s d e s e g u ra n a n o e ste j a m d ev ida m e n te sa ti sfe i ta s e d e re c o r re r s uc e s s i vo s n v e i s d e g e r n c i a c a s o s e si n ta se m co n d i e s a dequad a s p a ra a e x e c u o d e su a ta re fa . 3 .5 - d e ve r d e c a d a g e re n te p ro p o rci o n a r a mb i e n t e adequa d o p a ra q u e o e m p re g ado s i n ta e m co n d i e s d e ex e rc e r e ss e d r i e i to . 3 .6 - A En g e n h a ri a d e Se g u ra n a d o Tra b a l h o, a M ed ic in a d o Tra b a l h o e o Se rvi o So c i a l a tu a r o c o mo a p o i o a e stru tu ra o rg aniz a c ion a l d a Co m p anhiaem c o l a b o ra o co m a Co m i s s o In te rn a d e P re ve n o d e Ac i d e n te s - CIP A.

1 - FINALIDADE Manuteno da sade de seus empregados e colaboradores, assim como a segurana de seu patrimnio, bem como estabelecimento de princpios bsicos para a administrao do Controle de Perdas na Companhia Siderrgica de Tubaro.

4 - DISPOSIES F INAIS
To d o e q ualqu er em p re g a d o re sp o n s v e l p e ra n te , a C o m panhi a, no que lhe c om p e te , p e l a a p l i ca o d a s p re sc ri e s d e s ta Po l ti c a, podend o se r re sp o n s a bili z a d o fu n ci o n a l m e n te p e l a o co rr n c i a d e a ci d e n te s , des de q u e , p a ra e l e , te n h a c o n co rri d o p or a oou por o m i s s o . Se r p a ss v e l d e sa n o d i sc i p l i n a r to d o e m p re g ado qu e d e i xa r d e cu m p ri r o s p ri n cp i o s d e sta Po l ti ca .

Se rra - ES , m a i o d e 2 0 0 0

J os A rm a ndo de Figue ir e do C a m pos DIR ETO R PR ESIDE NTE

Com pa nhi a Sider r gic a de Tu bar o

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PADRO EMPRESARIAL DE PREVENO DE ACIDENTES ELEMENTOS

1 - Liderana e Administrao 2 - Comunicao Pessoal e em Grupo 3 - Eventos de Preveno de Acidentes 4 - Motivao Para a Preveno de Acidentes 5 - Treinamento de Preveno de Acidentes 6 - Reunio Diria de Segurana 7 - Reunio Mensal de Segurana 8 - Inspeo de Segurana 9 - Padro Operacional 10 - Anlise Preliminar de Riscos 11 - Anlise e Observao de Tarefas Crticas

12 - Impedimento e Etiquetagem 13 - Controle de Riscos no Ambiente de Trabalho 14 - Equipamentos de Proteo Individual 15 - Exame Mdico Preventivo 16 - Exame Mdico Corretivo 17 - Programas de Promoo da Sade 18 - Atendimento de Caso Social 19 - Programas Preventivos Sociais 20 - Investigao e Anlise de Acidentes 21 - Auditoria do Padro de Preveno 22 - Preparao para Emergncia

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Emergncias
PLANO DE EMERGNCIA
Treinamento de Brigadas de Incndio

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MODELO DE CAUSALIDADE DE PERDAS


PR-ATIVO
LIMITE TOLERVEL

FALTA DE CONTROLE
# PROGRAMAS INADEQUADOS # PADRES INADEQUADOS # CUMPRIMENTO INADEQUADO DOS PADRES

CAUSAS BSICAS
# FATORES PESSOAIS

CAUSAS IMEDIATAS
# ATOS ABAIXO DO PADRO

ACIDENTE / INCIDENTE
# CONTATO COM ENERGIA OU

PERDA
# PESSOAS # PROPRIEDADE # PROCESSO # MEIO AMBIENTE

# FATORES DE TRABALHO

# CONDIES ABAIXO DO PADRO

SUBSTNCIA

Soluo Definitiva

Soluo Temporria

REATIVO

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PADRO GERENCIAL DE SEGURANA E SADE

Campanha Motivacional de Preveno de Acidentes

Companhia Siderrgica de Tubaro

Itens de rotina de segurana

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PREVENO EDUCAO

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Escolaridade 1992
Mdio 38%
Fundamental 48%

2002
Fundamental 1% Superior 24%

2003
Superior 30%

Superior 14%

Mdio 75%

Mdio 70%

41% do pessoal de Nvel Superior tem Ps-Graduao e 4% Mestrado.

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TREINAMENTOS
Meta x Realizado
8

0
META

1992

1993 1,72 1,50

1994 2,03 1,20

1995 1,95 1,20

1996 5,15 4,00

1997 7,21 4,00

1998 6,63 5,00

1999 4,56 3,50

2000 6,78 4,50

2001 7,04 4,50

2002 6,56 5,00

2003 6,68 5

REALIZADO HPT % 1,65 ND

Comentrio: ND - No existia meta

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HISTRICO DO NMERO DE ACIDENTES (CPT + SPT)


Implantao do Sistema de Controle de Anomalias - SD2000

600

564
Implantao do Programa de Preveno de Acidentes

Implantao do Sistema Informatizado de Inspeo Planejada de Segurana Padro Empresarial Preveno de Acidentes

500

400

394 360

Pilares de Sustentao de Resultados Revitalizao do Programa de Preveno de Acidentes + Campanha Motivacional

Reviso do PE-SGS-0010 Preveno e Controle de Segurana e Sade Diretrizes Consolidao do Sistema de Controle de Anomalias SD2000 Incio da Certificao OHSAS 18001

300

262 223 197 199 200 143


Poltica + Reviso do Programa de Preveno de Acidentes

200

148 113

132 83

128 106 76 64 80 47 45 45 29 30

100

Auditoria Externa

15

27

8 15 14

22

1717 14 17 11 26

25 9 15 11

86

0
84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 2001 2002 2003 2004

CST

CONTRATADAS

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PRODUO X ACIDENTES PESSOAIS


1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
527 47 868 798 724 38 29 828 984 988 1.382 64 1.252 1.388 1.352 1.229

80 70 60 50 40 30
15 8 14 17 14

20
11 9 11

10 0

Tonelada Ao Lquido / H. Ano

Acidentes Pesssoais (CPT + SPT)

Companhia Siderrgica de Tubaro

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Gerenciamento da rotina Tratamento de anomalias Reviso itens de controle Diagnstico do Supervisor

Gesto vista Reviso da padronizao

ANOMALIA - CONCEITUAO

LSC

ANOMALIA

NORMALIDADE

LIC

ANOMALIA

FALHA

QUEBRA

10

11

12

TEMPO

SITUAO FUNES DIREO

NORMAL
Estabelece METAS que garantem a sobrevivncia da empresa a partir do plano estratgico.

OCORRNCIAS DE ANOMALIAS
Estabelece METAS para corrigir a Situao Atual. Compreende o Relatrio da Situao Atual. Faz semestralmente , o Relatrio da Situao Atual para a chefia. Elimina as anomalias crnicas atuando nas causas fundamentais (PDCA). Rev periodicamente as anomalias detectando as anomalias crnicas (Anlise de Pareto). Verifica diariamente as anomalias no local de ocorrncia atuando complementarmente funo superviso.

GERENCIAIS

Atinge METAS (PDCA).

GERENCIAL
Treina funo superviso.

ASSESSORIA (TCNICA)

Ajuda a funo gerencial contribuindo com conhecimento tcnico.


Verifica se a funo operao est cumprindo os procedimentos operacionais padro. Treina a funo operao.
Registra as anomalias e relata para a funo gerencial. Conduz Anlise das Anomalias, atacando as causas imediatas (p. ex..: o padro foi cumprido?).

OPERACIONAIS

SUPERVISO

OPERAO

Cumpre os Procedimentos Operacionais Padro.

Relata as anomalias.

Fluxo Resumido do DSV Prepara Check List

Mapa de processo

Realiza DSV Elege tarefas crticas Elabora e monitora planos de ao

SITUAO FUNES DIREO

NORMAL
Estabelece METAS que garantem a sobrevivncia da empresa a partir do plano estratgico.

OCORRNCIAS DE ANOMALIAS
Estabelece METAS para corrigir a Situao Atual. Compreende o Relatrio da Situao Atual. Faz semestralmente , o Relatrio da Situao Atual para a chefia. Elimina as anomalias crnicas atuando nas causas fundamentais (PDCA). Rev periodicamente as anomalias detectando as anomalias crnicas (Anlise de Pareto). Verifica diariamente as anomalias no local de ocorrncia atuando complementarmente funo superviso.

GERENCIAIS

Atinge METAS (PDCA).

GERENCIAL
Treina funo superviso.

ASSESSORIA (TCNICA)

Ajuda a funo gerencial contribuindo com conhecimento tcnico.


Verifica se a funo operao est cumprindo os procedimentos operacionais padro. Treina a funo operao.
Registra as anomalias e relata para a funo gerencial. Conduz Anlise das Anomalias, atacando as causas imediatas (p. ex..: o padro foi cumprido?).

OPERACIONAIS

SUPERVISO

OPERAO

Cumpre os Procedimentos Operacionais Padro.

Relata as anomalias.

NOVO SISTEMA INTEGRADO DE TRATAMENTO DE ANOMALIAS - SD2000


ANOMALIA

INCIDENTE

ACIDENTE

LESO

PERDA MATERIAL

C/ RISCO AO HOMEM

S/ RISCO AO HOMEM O nmero

C/ RISCO AO HOMEM de ocorrncias sem

S/ RISCO AO HOMEM riscos ao homem,

relacionadas a processo, meio ambiente, matrias primas e CPT SMS+SPT Perdas Materiais Incidentes Perdas Materiais Incidentes C/ Risco ao Homem S/ Risco ao Homem Como a proposta integrar todos os tipos de no conformidades, passamos a cham-lo a partir de hoje

outros, maior que as ocorrncias com risco ao homem.


Trata-se de uma extenso do princpio de Frank Bird.

anomalias com risco ao homem e sem risco ao homem

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CONFIGURAO NO SISTEMA CORPORATIVO SD2000

Tipo de Tratamento

Classificao de Acidente

Classificao de Incidente

Acidente com Leso

Acidente com Perda Material

Grave- CPT

Leve - SPT

Leve - SMS

Perdas Pequenas

Perdas Elevada

Potencial de Gravidade Alto

Potencial de Gravidade Baixo

Potencial de Gravidade Alto

Potencial de Gravidade Baixo

Tratamento Aprofundado Causa Bsica

Tratamento Simplificado Causa Imediata

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CONFIGURAO NO SISTEMA CORPORATIVO SD2000


ENCAMINHAMENTOS / TRATAMENTOS / PLANOS DE AO
S Registro Destinao dada pelo Facilitador a anomalias que no tem risco ao homem e que pelo seu baixo potencial de gravidade e priorizao gerencial, no comporta tratamento (plano de ao). Em Tratamento Anomalia em tratamento aberto anteriormente pelo Facilitador, em funo de relato anterior de mesma natureza. Anomalia repetitiva. Tratamento Imediato Tratamento encaminhado pelo Facilitador cuja remoo do sintoma foi suficiente para neutralizar ou eliminar as causas imediatas. Este encaminhamento s poder ocorrer quando for uma anomalia com perda pequena ou de baixo potencial de gravidade e/ou sem risco ao homem. Tratamento Simplificado Tratamento encaminhado pelo Facilitador que visa a eliminao ou neutralizao das causas imediatas e feito atravs de plano de ao especfico (abertura de tratamento) encaminhado pelo facilitador. Este encaminhamento s poder ocorrer quando for uma anomalia com perda pequena ou de baixo potencial de gravidade e/ou sem risco ao homem. Tratamento Aprofundado Tratamento encaminhado pelo Facilitador que visa a eliminao da causa bsica atravs de anlise aprofundada, utilizando a metodologia de causalidade de perdas (PE-SGS-04), feito atravs de plano de ao especfico (abertura de tratamento) encaminhado pelo facilitador. Este encaminhamento obrigatrio para anomalias com leso a pessoa, com perda elevada, com risco ao homem e de alto potencial de gravidade

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