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PREVENO DE ACIDENTES NA CST Joo Chiabi Duarte Gerente da Diviso da Aciaria Maio / 2005
Uma das empresas mais produtivas e preparadas para o futuro Ostenta um dos mais baixos custos de produo de ao do mundo, com excelncia operacional e localizao estratgica. Produz placas 100% via lingotamento contnuo desde 1998. Produo diversificada, a partir de 2002, com entrada em operao do Laminador de Tiras a Quente, com produo de 2,0 milhes de toneladas/ano, com foco no mercado interno. Consolida-se como fornecedora preferencial de semi-acabados de ao de qualidade (placas e bobinas a quente) para a exigente indstria automotiva. Apresenta indicadores entre os melhores do mundo nas reas de meio ambiente (nfase no desenvolvimento sustentvel) e segurana no trabalho. Auto-suficiente em energia eltrica (gera, a partir do aproveitamento de gases do processo produtivo, 100% da energia necessria sua produo).
FLUXOGRAMA DE PRODUO
Sinterizao
Coqueria
COQUERIA
SINTERIZAO
FUNDENTES/OUTROS
Altos Fornos
CARVO PCI ALTO-FORNO N1
T.R.T
MINRIOS
Utilidades
Aciaria
CARRO TORPEDO
Contnuo
PLACAS
UTILIDADES
DESSULFURAO
2.7 Mt
LINGOTAMENTO CONTNUO N1
LTQ
ACIARIA
DESGASEIFICADOR A VCUO-RH
2.0 Mt
Certificaes
Approval Certificate N
SQA 701179 - ISO 9001 Approval Certificate N SQA 701245 - ISO 14001
APOIO TCNICO
EDUCAO AUDITORIA NORMATIZAO ASSESSORIA
DIRETORIA
FIXA DIRETRIZES ESTABELECE METAS CONTROLA RESULTADOS
GERENTE
ADMINISTRA O PADRO DE PREVENO DE ACIDENTES AGENDA E CONTROLA AES
EMPREGADO
APLICA OS ELEMENTOS DO PADRO INFORMA OCORRNCIAS PROPE MELHORIAS
poltica
SEGURA NA E SA DE NO TRA BA LHO
1 - FINAL IDA DE
M an u te n o d a sa d e d e s e u s e m p re gados e c ol a b o ra d o re s , a ss i m c o m o a s e g u ra n a d e s e u p a tri m nio, b em c o mo e sta b e l e c i me n to d e p ri n c p i o s b s i co s p a ra a a d m , i ni s tra o do Co n tro l e d e P e rda s n a C om p a n hi a Si d e r rg i c a d e Tu b a r o .
2 - CONCEIT O
Se g u ra n a d o Tra b a l h o fa z p a rte d o p l a n e j a me n to , o rg a n i za o c o n tro le e e x ec u o d o tra b a l ho, a s er a d mi n i stra d a p e l o co rp o g e re n ci a l d a Co m p a nhia, c o m a p a rti c i pa o d e to d o s o s se u s e m p re g a d o s, co m o obj e ti v o d e re d u zi r, p e rma n e n te m e n te , a p ro b a b ilida de de p e rd a s , d e a c i d e n te s e d e d o e n a s d o tra b a l h o .
3 - PRINCPIOS BSI C OS
3 .1 - A d m i n i stra r o Pa d r o d e Pre v e n o d e A ci d e n te s d o Tra b a l h o d a Co m p a n hia r e s p o n sa b i l idade i n tra n s fe rve l d e s e u c o rp o g e re nc ial e s i g n i fi c a plane j a r, o rg a n i za r, e co n tro l a r to d a s a s a e s re l a ti v a s a o Co n tro l e d e Pe rd a s , n u n c a a s d i sso c iand o d e su a s re sp o n sa b i l i d a d e s t c n i c a s, o p e ra ci o n a i s e a dm ini s tra ti va s . 3 .2 - A se g u ra n a i n e re n te a o tra b a l h o e a Co m p a n h i a fo rn e c e to dos os m eio s e re cu rs o s p a ra q u e o m e s mo s ej a e x ec u ta d o c o m o m x i mo d e se g u ra n a ca b e n d o ao c o rp o ge re n c i a l p ro p o rc i o nar a os e m p re g a d os a p r ti c a d e ss e s m e i o s e a u ti l i za o d e s se s re cu rs o s. 3 .3 - To d o s s o re sp o n s v e i s p e l a p r p ri a se g u ra n a , p e l a d e se u s co l e g as e p ela s e g u ra n a re l a ti v a aos bens p a tri m onia is d a Co m p a n h i a c o m o u m to d o . N e n h u m tra b a l h o p o d e s e r re a liz a d o se m se g u ra n a . Ne m a c a ra c te ri za o d e um a s i tu a o de em e rg nc i a, ou qual q u e r o u tra ra z o pod e r s e r i n vo c a d a p a ra j u s t i fi c a r a fa l t a d e se g u ra n a n o tra b alho. 3 .4 - a s se g u ra d o a q u a l q u e r e m p re g a d o d a Co m p a n h i a , o u co n tra ta d a a s e rvi o d a C o mp a n h i a , o d i re i t o de q u e sti o n a r a re a l i za o d e ta re fa s em qu e a s me d i d a s d e s e g u ra n a n o e ste j a m d ev ida m e n te sa ti sfe i ta s e d e re c o r re r s uc e s s i vo s n v e i s d e g e r n c i a c a s o s e si n ta se m co n d i e s a dequad a s p a ra a e x e c u o d e su a ta re fa . 3 .5 - d e ve r d e c a d a g e re n te p ro p o rci o n a r a mb i e n t e adequa d o p a ra q u e o e m p re g ado s i n ta e m co n d i e s d e ex e rc e r e ss e d r i e i to . 3 .6 - A En g e n h a ri a d e Se g u ra n a d o Tra b a l h o, a M ed ic in a d o Tra b a l h o e o Se rvi o So c i a l a tu a r o c o mo a p o i o a e stru tu ra o rg aniz a c ion a l d a Co m p anhiaem c o l a b o ra o co m a Co m i s s o In te rn a d e P re ve n o d e Ac i d e n te s - CIP A.
1 - FINALIDADE Manuteno da sade de seus empregados e colaboradores, assim como a segurana de seu patrimnio, bem como estabelecimento de princpios bsicos para a administrao do Controle de Perdas na Companhia Siderrgica de Tubaro.
4 - DISPOSIES F INAIS
To d o e q ualqu er em p re g a d o re sp o n s v e l p e ra n te , a C o m panhi a, no que lhe c om p e te , p e l a a p l i ca o d a s p re sc ri e s d e s ta Po l ti c a, podend o se r re sp o n s a bili z a d o fu n ci o n a l m e n te p e l a o co rr n c i a d e a ci d e n te s , des de q u e , p a ra e l e , te n h a c o n co rri d o p or a oou por o m i s s o . Se r p a ss v e l d e sa n o d i sc i p l i n a r to d o e m p re g ado qu e d e i xa r d e cu m p ri r o s p ri n cp i o s d e sta Po l ti ca .
Se rra - ES , m a i o d e 2 0 0 0
1 - Liderana e Administrao 2 - Comunicao Pessoal e em Grupo 3 - Eventos de Preveno de Acidentes 4 - Motivao Para a Preveno de Acidentes 5 - Treinamento de Preveno de Acidentes 6 - Reunio Diria de Segurana 7 - Reunio Mensal de Segurana 8 - Inspeo de Segurana 9 - Padro Operacional 10 - Anlise Preliminar de Riscos 11 - Anlise e Observao de Tarefas Crticas
12 - Impedimento e Etiquetagem 13 - Controle de Riscos no Ambiente de Trabalho 14 - Equipamentos de Proteo Individual 15 - Exame Mdico Preventivo 16 - Exame Mdico Corretivo 17 - Programas de Promoo da Sade 18 - Atendimento de Caso Social 19 - Programas Preventivos Sociais 20 - Investigao e Anlise de Acidentes 21 - Auditoria do Padro de Preveno 22 - Preparao para Emergncia
Emergncias
PLANO DE EMERGNCIA
Treinamento de Brigadas de Incndio
FALTA DE CONTROLE
# PROGRAMAS INADEQUADOS # PADRES INADEQUADOS # CUMPRIMENTO INADEQUADO DOS PADRES
CAUSAS BSICAS
# FATORES PESSOAIS
CAUSAS IMEDIATAS
# ATOS ABAIXO DO PADRO
ACIDENTE / INCIDENTE
# CONTATO COM ENERGIA OU
PERDA
# PESSOAS # PROPRIEDADE # PROCESSO # MEIO AMBIENTE
# FATORES DE TRABALHO
SUBSTNCIA
Soluo Definitiva
Soluo Temporria
REATIVO
PREVENO EDUCAO
Escolaridade 1992
Mdio 38%
Fundamental 48%
2002
Fundamental 1% Superior 24%
2003
Superior 30%
Superior 14%
Mdio 75%
Mdio 70%
TREINAMENTOS
Meta x Realizado
8
0
META
1992
2003 6,68 5
600
564
Implantao do Programa de Preveno de Acidentes
Implantao do Sistema Informatizado de Inspeo Planejada de Segurana Padro Empresarial Preveno de Acidentes
500
400
394 360
Reviso do PE-SGS-0010 Preveno e Controle de Segurana e Sade Diretrizes Consolidao do Sistema de Controle de Anomalias SD2000 Incio da Certificao OHSAS 18001
300
200
148 113
132 83
128 106 76 64 80 47 45 45 29 30
100
Auditoria Externa
15
27
8 15 14
22
1717 14 17 11 26
25 9 15 11
86
0
84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 2001 2002 2003 2004
CST
CONTRATADAS
80 70 60 50 40 30
15 8 14 17 14
20
11 9 11
10 0
ANOMALIA - CONCEITUAO
LSC
ANOMALIA
NORMALIDADE
LIC
ANOMALIA
FALHA
QUEBRA
10
11
12
TEMPO
NORMAL
Estabelece METAS que garantem a sobrevivncia da empresa a partir do plano estratgico.
OCORRNCIAS DE ANOMALIAS
Estabelece METAS para corrigir a Situao Atual. Compreende o Relatrio da Situao Atual. Faz semestralmente , o Relatrio da Situao Atual para a chefia. Elimina as anomalias crnicas atuando nas causas fundamentais (PDCA). Rev periodicamente as anomalias detectando as anomalias crnicas (Anlise de Pareto). Verifica diariamente as anomalias no local de ocorrncia atuando complementarmente funo superviso.
GERENCIAIS
GERENCIAL
Treina funo superviso.
ASSESSORIA (TCNICA)
OPERACIONAIS
SUPERVISO
OPERAO
Relata as anomalias.
Mapa de processo
NORMAL
Estabelece METAS que garantem a sobrevivncia da empresa a partir do plano estratgico.
OCORRNCIAS DE ANOMALIAS
Estabelece METAS para corrigir a Situao Atual. Compreende o Relatrio da Situao Atual. Faz semestralmente , o Relatrio da Situao Atual para a chefia. Elimina as anomalias crnicas atuando nas causas fundamentais (PDCA). Rev periodicamente as anomalias detectando as anomalias crnicas (Anlise de Pareto). Verifica diariamente as anomalias no local de ocorrncia atuando complementarmente funo superviso.
GERENCIAIS
GERENCIAL
Treina funo superviso.
ASSESSORIA (TCNICA)
OPERACIONAIS
SUPERVISO
OPERAO
Relata as anomalias.
INCIDENTE
ACIDENTE
LESO
PERDA MATERIAL
C/ RISCO AO HOMEM
relacionadas a processo, meio ambiente, matrias primas e CPT SMS+SPT Perdas Materiais Incidentes Perdas Materiais Incidentes C/ Risco ao Homem S/ Risco ao Homem Como a proposta integrar todos os tipos de no conformidades, passamos a cham-lo a partir de hoje
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Tipo de Tratamento
Classificao de Acidente
Classificao de Incidente
Grave- CPT
Leve - SPT
Leve - SMS
Perdas Pequenas
Perdas Elevada
88
87