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1 Gerentes
Sobre a conceituao de gerentes, Mintzberg (1973, p. 31) afirma:
A maior parte do trabalho na sociedade envolve especializao e concentrao. Operadores de mquina podem aprender a realizar uma parte e, em seguida, passar semanas agindo da mesma maneira; engenheiros e programadores frequentemente passam meses projetando uma nica ponte ou um programa de computador; vendedores frequentemente passam suas vidas profissionais vendendo uma linha de produtos. O gerente no pode esperar semelhante concentrao de esforos. Ao contrrio, as atividades dele so caracterizadas pela brevidade, variedade e fragmentao.
Cuidar da prpria carreira: estudar, adquirir novas habilidades e informaes, procurar estabelecer e manter relaes com pessoas importantes da empresa, manter-se atualizado com as inovaes.
2.4 Competncias
Para Chiavenato (2004), alm das trs habilidades citadas anteriormente, o administrador precisa ter a santssima trindade que so algumas competncias pessoais. Dessa forma, a nova era tecnolgica faz com que algumas competncias sejam substitudas por outras novas, mas o segredo est em adquirir competncias durveis como, o conhecimento, a perspectiva e a atitude, de maneira que, elas vo ajudar no desenvolvimento da carreira profissional do administrador. Em relao referncia Chiavenato (2004,p.20,21), descreve as seguintes competncias:
O conhecimento: como o conhecimento muda a cada instante em funo da mudana e inovao que ocorrem com intensidade cada
vez maior, o administrador precisa atualizar-se constantemente e renov-lo continuamente. Isso significa aprender a aprender, a ler, a ter contato com outras pessoas e profissionais e, sobretudo, reciclarse continuamente para no se tornar obsoleto e ultrapassado em seus conhecimentos. Todavia, as empresas esto repletas de profissionais com excelentes currculos e um enorme cabedal de conhecimentos, mas que no so capazes de transformar a sua bagagem pessoal em contribuies efetivas ao negocio e criar valor para a organizao. A perspectiva: a perspectiva representa a habilidade de colocar em ao os conceitos e ideias abstratas que esto na mente do administrador. Em visualizar as oportunidades que nem sempre so percebidas pelas pessoas comuns e transform-las em novos produtos, servios ou aes pessoais. Na realidade, a perspectiva a condio pessoal que torna o administrador capaz de diagnosticar situaes e propor solues criativas e inovadoras. a perspectiva que da autonomia e independncia ao administrador, que no precisa perguntar ao chefe o que fazer e como fazer as suas atividades. A atitude: a atitude representa o estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, de motivar, de comunicar e de levar as coisas para frente. Envolve o impulso e a determinao de inovar e convico de melhorar, continuamente, o espirito empreendedor, o inconformismo com os problemas atuais e, sobretudo, a facilidade de trabalhar com outras pessoas e fazer suas cabeas. essa competncia durvel que transforma o administrador em um agente de mudana nas empresas e organizaes, e no simplesmente um agente de conservao.