Materia: Planeacin estratgica Grupo: DS-DPES-1303-001 Unidad: 1

Tarea: Elementos de la planeacin estratgica

Instrucciones: 1. Lee el caso que est en la parte inferior de esta actividad. 2. Los elementos que se muestran no tienen ttulo, por lo tanto debers identificar los ttulos correspondientes: a. Planeacin para planear b. Anlisis interno y externo c. Valores d. Misin e. Visin f. Objetivos g. Estrategias 3. Relaciona las columnas agregando el ttulo correspondiente a cada elemento de planeacin estratgica y agrega una breve explicacin del porqu de tu respuesta. Caso: psilon systems se dedica al desarrollo de sistemas de informacin para PyMES (pequeas y medianas empresas), ya que ellos consideran que este tipo de empresas no son atendidas por las grandes corporaciones y para ellos es importante que todo el mundo est vinculado con la tecnologa. Debido al xito, tienen proyecciones de crecimiento, debido a la buena fama que se han generado, las empresas grandes los buscan para que les desarrollen sus sistemas de informacin. Han contratado a un consultor para que les ayude a generar su plan estratgico. Despus de 6 meses de trabajo se obtuvo el siguiente resultado: Descripcin Elemento de la planeacin estratgica Por qu? Valores

Calidad. La calidad es la gua primordial, todos y todo debe ser de calidad. Responsabilidad. Siempre cumplir todos los compromisos en Se pueden identificar tiempo y forma. fcilmente Honestidad. Regirnos por los valores morales, actuar conforme a lo establecido. No engaamos, no mentimos. Servicio. Estar dispuestos a resolver los problemas de los clientes de la mejor manera. Dnde est posicionada la organizacin actualmente? Anlisis interno La organizacin actualmente atiende a un total de 20 pymes, de las cuales 18 sistemas han sido entregados con xito y 2 estn en proceso. Se debe realizar una autoevaluacin, para saber en donde

Hacia dnde va la organizacin? La organizacin pretende dirigirse a todo tipo de empresas y de cualquier ramo, sea ventas, industrial, de salud, entre otras. Hacia dnde debera ir la organizacin? El crecimiento de la organizacin debera ser gradual, empezando a abarcar un mercado ms pequeo y poco a poco ir tomando proyectos ms grandes. Expandir la cartera de clientes a otros municipios mediante un plan de marketing para darnos a conocer en las PyMES, comenzando con municipios aledaos y expandirse gradualmente a todo el estado. Invertir en la construccin de un edificio con las caractersticas suficientes para un centro de datos y as ofrecer un servicio completo en el desarrollo de sistemas, desde la creacin hasta el alojamiento. Aumentar la produccin en un 30%, contratando un 15% ms personal al actual. Somos la empresa nmero 1 de la regin. Somos reconocidos por la alta calidad de nuestros productos y servicios. Tenemos un crecimiento anual del 8%.

estamos y hacia donde nos dirigimos

Objetivos Nos permite tener en cuenta hacia donde queremos que se dirija la empresa

Anlisis externo Es la evaluacin que debemos hacer para saber el diagnostico de la empresa, ya sea mediante auditorias u otras herramientas Misin Cumple con las preguntas qu, a quin, por qu

Contribuir al desarrollo tecnolgico de las PyMES mediante el uso de tecnologas de la informacin. Aseguramos que la satisfaccin del cliente sea completa. Nos reconocemos por ser una empresa comprometida, responsable y de calidad. El equipo estar conformado por: 1. Manuel Ruz (Director ejecutivo) 2. Elosa Surez 3. Margarita Santibez 4. Alberto Rodrguez 5. Eder Bermdez

Planeacin para planear Identifica los miembros del grupo y sus roles En una de las lecturas, menciona la concientizacin del entorno y el horizonte de planeacin preferido

Las acciones a cumplir son: 1. Definir una planeacin estratgica de cuando al anlisis realizado. 2. Realizar un anlisis minucioso de lo que est afectando a psilon systems tanto interna como externamente. 3. Generar la filosofa organizacional. 4. Generar los objetivos y estrategias. 5. Realizar las capacitaciones necesarias para que todos los involucrados conozcan lo que se ha de aplicar desde el momento en que se implemente la planeacin. Ofrecer servicios informticos al 80% de las empresas la regin. Tener dos plantas de desarrollo con un total de 100 recursos humanos cada una. Aumentar los insumos en 6% anual. Crear un centro de datos para almacenar las aplicaciones web. Conclusin:

Estrategia Nos permite definir los factores que afectan la direccin de la empresa, establece los factores en orden de prioridad

Visin Inspira, es creble y muestra lo que debe de llegar a ser la empresa

Una vez resuelto el problema, haz una reflexin para ti mismo. Identificas los elementos que conforman una planeacin estratgica y encuentras su relacin con lo cotidiano? La relacin con lo cotidiano es muy clara, pues trabajo en una fbrica de autopartes y todos los das hay situaciones que debemos solucionar, sino seguimos un plan o armamos una estrategia, el problema crece. En cuanto a los elementos de la planeacin estratgica, algunos ya los conoca otros no, pues no me haba involucrado del todo en el tema de la planeacin.