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INVENTARIOS
ORIENTACION GERENCIAL
Cuando se necesita comprar un artculo es molesto saber Que no esta en existencia. Para la empresa es frustrante Carecer de piezas y materiales buscados.
PERO?
Cmo puede una empresa que se agoten sus existencias? Mantener grandes volmenes de inventarios es la estrategia tradicional para proteger a una empresa contra l incertidumbre.
En la prctica grandes inventarios incrementan los costos y disminuyen la capacidad de respuesta de una empresa frente a los mercados. El sistema de INVENTARIO VIRTUAL de la General Electric Muestra el impacto de la competitividad al reducir los niveles de Inventario.
INVENTARIOS
Son artculos que se tienen almacenados, listos para ser utilizados y venderlos posteriormente Son las existencias que se tienen de forma ociosa pero que tienen algn valor econmico
Empresa de Transformacin
Detallista A
Detallista B Distribuidor Mayorista A
Detallista C Detallista D
POR SU FUNCION
INVENTARIOS DE REGURIDAD O DE RESERVA: Es aquel que se mantiene para compensar los riesgos de pasos no planeados. De la produccin o incrementos inesperados en la demanda de los clientes. INVENTARIOS DE DESACOPLAMIENTO: Es el que se requiere entre dos procesos u operaciones adyacentes cuyas tasas de produccin no pueden sincronizarse esto permite que cada proceso funcione como se planea. INVENTARIOS EN TRANSITO: Est constituido por materiales que avanzan en la cadena de valor; estos materiales son artculos que se han pedido pero no se han recibido todava. Ejem.: La gasolina en un gasoducto, la masa de la pizza que viaja en un camin. INVENTARIOS DE CICLO: Resulta cuando la cantidad de unidades compradas (o producidas) con el fin de reducir los costos por unidad de compra (o incrementar la eficiencia en la produccin) es mayor que las Necesidades inmediatas de la empresa (tamao de lote).
INVENTARIOS DE PREVISION ESTACIONAL: Se acumula cuando una empresa produce ms de los requerimientos inmediatos durante los perodos de demanda baja para satisfacer los de demanda alta.
A) PRODUCTOS TERMINADOS
El objetivo de los inventarios es desacoplar los diversos subsistemas que forma el sistema que forman el sistema puedan trabajar de forma independiente
-MATERIA PRIMA -REFACCIONES O PARTES -PRODUCTOS EN PROCESOS -PRODUCTOS TERMINADOS
TIPOS DE INVENTARIOS
COSTO DE PEDIR
COSTO DE LA ORDEN DE COMPRA COSTO DE ELABORACION DE LA ORDEN COSTO DE AUTORIZACION DE LA COMPRA COSTO DE SEGUIMIENTO DE LA ORDEN COSTO DEL TRASLADO DEL PEDIDO COSTO DE LA RECEPCION COSTO DE LA INSPECCION
COSTO DEL CAPITAL INVERTIDO EN INVENTARIO IMPUESTOS SEGUROS COSTO DE OBSOLESCENCIA COSTO DE PERDIDA O DETERIORO ALQUILER O DEPRECIACION DE ALMACEN SALARIO DE ALMACENISTA Y PERSONAL DE MANTTO. COSTO DE MANTENIMIENTO
Cantidad
100 Unidades Q
Q = Inv. Promedio 2
Tiempo
SIMBOLOGIA
Q= Lote Econmico (Unidades) R= Cantidad Anual de artculos requeridos (Demanda Anual) <Unidades> C= Costo Unitario por Pieza ($) I= Costo de llevar o mantener los inventarios expresado en porcentaje de costo del artculo. S= Costo de hacer un pedido
CT=
Q R S+ CI 2 Q CI 2
d2(CT) = RSQ-1 + dQ
d2(CT) = 2RSQ-3 dQ RSQ-2 + CI = 0 2
ICQ = - RSQ-2 + 2
Determina si el valor crtico de Q es un mximo o mnimo; nos dio positivo es decir es un mnimo
2RS ; Q= CI
2RS CI
D=
2RS CI
R X X 2S CI R
2RS = CI R X R R X = R CI 2RS
D=
X 2S CI R
D=
2X2S RCI
2X2S RCI
EJEMPLO
Los requerimientos anuales de una pieza de inventario (1 pequeo resorte) son de 8000 unidades. El costo de los pedidos por pedido (S) es de 12.50 USD, el costo cargado al inventario o de existencia es de 20% anual, para el inventario promedio y el costo unitario de cada resorte es de 1 USD.
Costos Pedidos Tamao Inventario 20% Cargos de Costo de los Anuales de lotes promedio Existencia anual pedidos $12.50 Totales por pedido anuales
1
2 4
8000
4000 2000
4000
2000 1000
$800.00
$400.00 $200.00
$12.50
$25.00 $50.00
8
12 16 32
1000
667 500 250
500
333 250 125
$100.00
$66.00 $50.00 $25.00
$100.00
$150.00 $200.00 $400.00
$200.00
$216.00 $250.00 $425.00
DESVENTAJAS
Cuando las ventajas valuadas econmicamente sean mayores que las desventajas se debe comprar en grandes cantidades
D=
Qmax=
Q (P-U) 2P
Inv. promedio=
R Q (P-U)CI = S Q 2P
Q 2= 2PRS (P-U)CI
Q=
2RS I - U CI P
N=
R Q
R 2RS
I-
U P 2RS
CI
I-
U P
CI
IN=
U P 2S
RCI
EJEMPLO
P= 4000 Piezas diarias U= 1200 Piezas diarias CI= 2 dlares al ao S= 110 dlares Tiempo de adelanto de adquisicin 10 das de trabajo Das de trabajo al ao = 250 Q=
2RS I - U CI P
N=
R Q
D=