Foto Estudio Hernndez

ANLISIS FODA A continuacin se desarrolla el anlisis FODA de la empresa Foto Estudio Hernndez que tiene por objetivo identificar las fortalezas y debilidades de esta empresa, as como tambin las oportunidades y amenazas; tomando en cuenta diferentes factores internos y externos para poder maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades, as mismo minimizando el impacto de las debilidades y las amenazas que se presenta con la informacin que se ha recolectado. Evaluacin de debilidades
PROPUESTA DE DEBILIDADES INTEGRANTES DEL EQUIPO No.

1. Falta de cultura administrativa. 2. Deudas anteriores. 3. Administracin emprica. 4. No existe controles contables ni de ningn otro tipo. 5. Resistencia al cambio. 6. No existe separacin de los ingresos / Egresos. 7. Temor al uso de tecnologa. 8. Favoritismo. 9. Falta de tcnicas de atencin al cliente. Seleccin del problema
PROPUESTA DE DEBILIDADES

1 4 6 9 3 5 8 2 1 7

2 5 9 8 7 2 6 4 1 3

3 8 9 7 6 2 5 3 1 4

4 9 7 8 6 4 5 3 1 2

TOTAL

26 31 22 22 13 24 12 4 16

INTEGRANTES DEL EQUIPO No.

1. Deudas anteriores. 2. Falta de cultura administrativa. 3. No existe separacin de los ingresos / Egresos. 4. Administracin emprica. 5. No existe controles contables ni de ningn otro tipo. 6. Falta de tcnicas de atencin al cliente. 7. Resistencia al cambio. 8. Temor al uso de tecnologa. 9. Favoritismo.

1 6 4 8 9 3 7 5 2 1

2 9 5 6 8 7 3 2 4 1

3 9 8 5 7 6 4 2 3 1

4 7 9 5 8 6 2 4 3 1

TOTAL

31 26 24 22 22 16 13 12 4

Foto Estudio Hernndez

Evaluacin de amenazas
PROPUESTA DE AMENAZAS INTEGRANTES DEL EQUIPO No.

1 4 1 2 3

2 3 2 1 4

3 4 3 2 1

4 1 3 2 4

TOTAL

1. El posicionamiento de otras empresas en el sector 2. Reformas fiscales que perjudiquen al sector 3.La crisis econmica que enfrenta la empresa 4. El negocio se encuentra saturado en la regin Seleccin de amenazas principales
PROPUESTA DE AMENAZAS

12 9 7 12

INTEGRANTES DEL EQUIPO No.

1 3 4 1 2

2 4 3 2 1

3 1 4 3 2

4 4 1 3 2

TOTAL

1. El negocio se encuentra saturado en la regin 2. El posicionamiento de otras empresas en el sector 3. Reformas fiscales que perjudiquen al sector 4.La crisis econmica que enfrenta la empresa

12 12 9 7

Foto Estudio Hernndez

Anlisis comparativo de FODA. E I a) b) c) FORTALEZAS Es una empresa con experiencia laboral. Lazos bien consolidados Inters por la supervivencia empresarial. Reconocimiento de sus errores y deseos de ser mejor. Sus activos tangibles Empresa con prestigi (clientes y proveedores) Es un negocio propio. Es una empresa que se ha recuperado de fracasos anteriores. O/F (1, C) (2, C) (4, C) (3, C) (3, C) DEBILIDADES Deudas anteriores. Falta de cultura administrativa. No existe separacin de los ingresos / Egresos. Administracin emprica. No existe controles contables ni de ningn otro tipo. Falta de tcnicas de atencin al cliente. Resistencia al cambio Temor al uso de tecnologa. Favoritismo. O/D (2, B) (2, E) (2, F) (3, G) (2, H)

a) b) c)

d) e)

d)

e) f)

f) g) h) i)

g) h)

OPORTUNIDADES 1. Apoyo del gobierno. 2. Existe informacin interesante con acceso a vas electrnicas. 3. Existen asociaciones del sector que pueden proporcionar vnculos beneficiosos. 4. Tecnologa AMENAZAS 1. El posicionamiento de otras empresas en el sector. 2. Reformas fiscales que perjudiquen al sector. 3. La crisis econmica que enfrenta la empresa. 4. El negocio se encuentra saturado en la regin

A/F (4, F) (2, D) (4, A) (1, A) (3, C)

A/D (3, C) (4, B) (4, F) (4, H) (4, D)

Foto Estudio Hernndez

ESTRATEGIAS PARA COMBATIR Oportunidades con fortalezas. (1, C) Contactar con empresas de apoyo como la Secretaria de Economa para que le otorgue financiamiento, logrando invertir en maquinaria o la compra de un terreno propio. Ayudara a tener un mayor crecimiento y mayor estabilidad . (2, C) Informarse de nuevas tcnicas de posicionamiento como las siguientes: Implementacin un plan de mercadotecnia local, Tcnicas de enfoque al cliente, que le auxilien a la empresa a sobresalir sobre las dems empresas competidoras. (4, C) Apoyarse de sistemas computacionales como: sistemas de almacenamientos por computadoras y de contabilidad. Beneficiando a la empresa en la rapidez de entrega y control de sus articulo. Le reduce tiempo y esfuerzo a la institucin. (3, C) Aprovechar la experiencia que la empresa ha adquirido para formar vnculos con empresas del mismo giro, para lograr una asociacin de empresas que traten temas como el precio. Mejorando su relacin y supervivencia de las mismas. (3, C) Existen empresas como las PYMES que podran ayudar en cuanto a la accesoria de negocio para lograr una expansin o mejoramiento interno. Oportunidades con debilidades (2, B) Aplicar el conocimiento de la filosofa organizacional como: Estructura cultural bien definida en cuanto a misin, visin, objetivos, elaborar un manual organizacional, establecer perfiles de puesto para cada funcin, especfica su producto y el mercado al que va dirigido el producto. Reforzando el ambiente laboral de la empresa. (2, E) Informarse e implantar un sistema de control de almacn como el ASPEL COIN, MySQL y control financiero que le beneficie en un procesamiento ms rpido de mercancas. (2, F) Informarse y desarrollar programas enfocados a la atencin al cliente como: contacto cara a cara, cumplidos, seguridad del quien ofrece, comunicacin fluida, el arte de escuchar, utilizar camisetas con el logotipo de la empresa, mejorar las instalaciones. Estas sugerencias le proporcionen a la institucin la distincin y sobre todo la preferencia del consumidor. (3, G) Buscar asesorarse en cuestiones administrativas como: Instituciones de accesorias o considerar las propuesta de ingresados o egresados que puedan aportar sus conocimientos a la institucin. Este punto les servira a la empresa en ampliar su panorama que se enfrentan da a da y poder considerar o realizar dichas ideas. (2, H) Informarse o adquirir programas de diseo o retocado de fotos como el Adobe PhotoShop CS3; que le dara un mejor desempeo en las imgenes, as como un mejor resultado en el producto final. Esto ayudara ha que los colaboradores se involucraran en la tecnologa.

Foto Estudio Hernndez

Amenazas con Fortalezas (4, F) Aprovechar la relacin de los clientes real; mejorando o implementando nuevas tcnicas de promocin y venta como: publicidad, promociones de venta, ventas personales, mercadotecnia una a una y plan de medios de tarifas y espacios. Esto les ayudara a tener ms clientes reales que prefieran comprar en la empresa Foto Estudio Hernndez y no irse con la competencia. (2, D) Informarse de la situacin actual en cuanto al calendario de impuestos del prximo ao y plantear estrategias de reduccin de costos. Esto dara como resultado minimizar la incertidumbre y el trabajo emprico e imprevisto. (4, A) Aprovechar la experiencia que tiene la empresa sobre el gusto del cliente para establecer tcnicas de posicionamiento como la adquisicin de artculos que ms prefieren el cliente en dicha temporada y poderlo vender a un mejor precio. Este punto minimizara un poco la competencia de otras empresas. (1, A) Aplicar la experiencia de las situaciones pasadas para establecer tcnicas de venta que pondran beneficiar a la empresa a en enfrentar la crisis en cuanto a puntos como posicionamiento y estrategias ventas. (3, C) Contratar un asesor de negociosos que le brinden a la empresa conocimiento de inversin, ventas y publicidad para poder alcanzar un ambiente ms favorable ante la crisis econmica. Amenazas con debilidades (3, C) Establecer una revisin peridica de procedimientos para disminuir los costos del producto, logrando dar un precio ms justo y marcar la rentabilidad de la empresa ante la crisis econmica. (4, B) Establecer un plan integral estratgico que contenga estrategias de capital humano, mercadotecnia, de negocios y de defensiva que beneficie a marcar una ventaja competitiva con las dems empresas del mismo giro. (4, F) Tener constantemente capacitacin enfocado a la atencin al cliente para dar un mejor servicio y principalmente distinguirse de las dems empresas. (4, H) Invertir en capacitacin para los colaboradores en cuestiones de computacin como diseo, mejoramiento de imgenes y sistemas de control de mercancas que le favorezcan a la organizacin y principalmente a la preferencia del cliente. La empresa se colocara en una diferencia beneficiosa en aquellas empresas que no la utilizan. (4, D) Contratar a un administrador que les ayude a dirigir su empresa en cuanto al control, planeacin, direccin y optimizacin de los recursos. Esta cultura administrativa le disminuir los riesgos de la crisis econmica por que estara mejor planeada y consolidada.