Como abordar este caso Hacer el triangulo Entorno, Empresa, Individuos?

sdasd Ventajas y desventajas ASDASDASDASD Que consecuencias trae consigo tomar determinada situacin? Cual es la consecuencia tica de tomar un soborno enfocada en el pas, para el sector privado y para las organizaciones involucradas y los individuos.
Shaun Donnelly, vicepresidente de inversiones y de servicios financieros de United States Council of International Business, organizacin sin fines de lucro de Nueva York, dice que "la tendencia va en buena direccin [...] El sentimiento pblico es que el soborno no es una forma aceptable de hacer negocios Nichols dice que la creciente integracin econmica global tambin ha llevado a muchas empresas a evitar el soborno y otros tipos de corrupcin que, en el pasado, eran considerados comunes. "Los gobiernos saben que la gestin del perjuicio local causado por el soborno requiere coordinacin [con otros gobiernos]", dice Donnelly. "Cualquier sector que se involucre con lo que parezca ser una actividad local se expone a la coordinacin global" en esa nueva economa integrada. La globalizacin "ha hecho que un nmero mayor de personas conozca la corrupcin y su impacto negativo. Lo que antes se vea como 'problema de los dems' ahora es 'problema nuestro'", dice. De la misma manera, las empresas ya no se ven como entidades aisladas, sino como una red regional o global de proveedores, empleados y distribuidores. Segn Felipe Monteiro, profesor de Gestin de Wharton, las multinacionales deberan aceptar de forma positiva las exigencias jurdicas ms rigurosas actuales y considerarlas como una especie de bonificacin derivada de los numerosos beneficios de que disfrutan debido a la escala sin precedentes en que operan. Por ejemplo, empresas de gran tamao como Wal-Mart tienen poder sobre sus proveedores y pueden recurrir a mejores prcticas que no estn disponibles para las empresas de pequeo tamao. Los Wal-Marts del mundo "tienen incontables ventajas", entre ellas el acceso al global sourcing [posibilidad de hacer compras de proveedores de cualquier parte del mundo], resalta. "La intolerancia a la corrupcin, a diferencia de lo que hacen algunas empresas locales, es el precio a pagar por eso". En general, Monteiro dice que los gerentes de las empresas globales necesitan hacer una serie de ajustes entre las prcticas corporativas que posiblemente tengan que ser adaptadas a las costumbres locales y las que deben conservar como procedimientos bsicos en todo el mundo. Mientras ms rigurosos sean los requisitos internacionales de transparencia, divulgacin y documentacin, "ms difcil ser para las multinacionales adoptar prcticas distintas [en diferentes pases] sin incurrir en problemas". El riesgo reputacional que implica un soborno es enorme