INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR CENTRAL TECNICO

Nombre: Danny Cunas Curso: 6 C Electricidad

TEMA: CONTROL Y PLANIFICACION DE LA PRODUCCION

Los Sistemas de Planeacin y Control de la Produccin/Operaciones est!n "ormados por un con#unto de ni$eles estructurados %#er!r&uicamente' de plani"icacin &ue contemplan tanto los Planes ()re)ados los Planes *aestros la +estin de *ateriales as, como los ni$eles de E#ecucin o +estin de -aller.

PLANEACIN DE LA PRODUCCIN. En concreto la importancia de la Planeacin de la Produccin tiene como "inalidad $i)ilar &ue se lo)re: / Disponer de materias primas y dem!s elementos de "abricacin en el momento oportuno y en el lu)ar re&uerido. / 0educir en lo posible los periodos muertos de la ma&uinaria y de los obreros. (se)urar &ue los obreros no traba#an en e1ceso ni &ue est2n inacti$os. 3enta#as de Planear la Produccin Planear la produccin trae muc4as $enta#as para la empresa. (l)unas de ellas son: 5. Se de"ine el n6mero de unidades a producir en un per,odo. 7. Se pueden calcular en "orma )lobal las necesidades de mano de obra materia prima ma&uinaria y e&uipo con base en lo producido en per,odos anteriores. 8. Se planea el cumplimiento de los pedidos para las "ec4as estipuladas. 9. Se pueden calcular las compras de materia prima teniendo como base las e1istencias de la materia prima necesaria para la produccin estimada. :. Se pueden estimar los recursos econmicos para "inanciar la produccin. Pasos a se)uir para planear la produccin

EL AUTOCONTROL Es un proceso &ue abarca a todos los estamentos de la empresa y &ue precisa por tanto de la total implicacin de los mismos. Como re;a el eslo)an los recursos 4umanos son el principal capital de la empresa. Los traba#adores de una empresa son los &ue lo)ran los ob#eti$os. -odo lo dem!s son 4erramientas. <n cambio de "iloso",a como es la implantacin de un sistema de autocontrol debe 4acerse con ellos y no pese a ellos. Concepto de a tocont!o" El concepto en s, es sencillo: cada inte)rante de la cadena lo),stica ase)ura la calidad del producto en la parte del proceso &ue le corresponde. Lamentablemente este concepto como tantos otros es m!s simple de concepcin &ue de aplicacin. *uy rara $e; saber &u2 se debe 4acer se corresponde con poder 4acerlo. =aste como e#emplo las di"icultades &ue entra>a la implantacin de las :S en una empresa cual&uiera. O#$et%&o' pa!a "a %(p"antac%)n de n '%'te(a de a tocont!o"

Act%t d. Es la "orma de a"rontar los problemas y como tal la piedra an)ular del edi"icio. Partiendo de una actitud positi$a pueden alcan;arse los ob#eti$os parcialmente o en su totalidad. Partiendo de una actitud ne)ati$a es $irtualmente imposible plantearse si&uiera la implantacin del sistema. Un%c%dad. Dedicacin del es"uer;o a una 6nica tarea bien reali;ada. En los centros de traba#o debe e1istir lo necesario y slo lo necesario e$itando de este modo errores &ue por simples son los m!s comunes %?denti"icacin errnea etc.'. Tecno"o*+a'. El uso de las distintas tecnolo),as puestas a disposicin del operador debe ser $isto as, como una 4erramienta de este y no al re$2s. O!den. Cuando se 4abla de mantener un puesto de traba#o en orden 4ay &ue ser conscientes &ue no es slo una cuestin de calidad del traba#o sino del traba#o para la calidad. Cont!o". Como se 4a mencionado autocontrol no si)ni"ica una tarea m!s. (utocontrol es una "orma de traba#ar. No basta una $alidacin de los productos sino &ue esa $alidacin debe se)uir unas pautas y l)icamente un re)istro. O!*an%,ac%)n. En toda or)ani;acin e1isten procedimientos de traba#o establecidos. Nece'%dade'. @a se 4a mencionado &ue el personal directo siente una cierta reticencia a asumir responsabilidades &ue 4asta entonces no asum,a. <n "actor cla$e para $encer esas reticencias es darle la posibilidad de e1i)ir a&uello &ue necesita para el correcto desempe>o de su traba#o. T!a,a#%"%dad. ?ndependientemente del so"tAare de )estin utili;ado en todas las empresas de trans"ormacin e1iste una parte de stocB intermedio &ue no est! ba#o control o cuyo control depende en )ran medida del "actor 4umano.

Re'pon'a#%"%dad. Se puede considerar &ue un sistema "unciona en autocontrol cuando un operador es capa; de asumir y de 4ec4o asume sus propias decisiones. O#'e!&ac%)n. De siempre se 4a dic4o &ue $arias cabe;as piensan me#or &ue una. L%(p%e,a. Sobre la in"luencia de la limpie;a en la calidad del proceso no e1iste discusin al)una. El problema como ya se 4a dic4o es conse)uirla.

INTRODUCCION A LA CIM -Co(p tado!a Inte*!ada a "a Man .act !a/ (nteriormente se 4a tratado de describir el concepto C?* y como las tecnolo),as de sus componentes cal;an en ese concepto los a$ances tecnol)icos est!n permitiendo &ue la inte)racin sea reali;ada. Esta tecnolo),a se centra en la computacin y las telecomunicaciones y busca la inte)racin de todas las acti$idades del ne)ocio Por lo tanto la manu"actura inte)rada por computadora es uno de tantos conceptos a$an;ados &ue abarcan tecnolo),as modernas de manu"actura as, como otros conceptos de manu"actura como Custo a tiempo calidad total teor,a de restricciones etc. Lo realmente importante no es dar una de"inicin al concepto sino entender &ue se trata de una "orma de traba#o en la cual todas las partes &ue inter$ienen para el desarrollo de un producto est!n en"ocadas a lo)rar la meta de una or)ani;acin. Sin importar cu!n e"icientes sean las operaciones de corte ensambla#e y mo$imiento de materiales mientras no e1ista una buena coordinacin y plani"icacin no e1istir! real e"iciencia. La tecnolo),a C?* &ue me#ora la administracin de la manu"actura son los sistemas *0P ?? %manu"acturin) resource plannin)' o planeacin de insumos de manu"actura y m!s recientemente C?- %#ust in time' o #usto a tiempo. C?* tiene un componente tecnol)ico penetrante pero es m!s &ue solo una nue$a tecnolo),a es una "iloso",a de operacin. Para entender esta tecnolo),a se re&uiere de un entendimiento de los conceptos de manu"actura inte)racin y la aplicacin de las computadoras. Man .act !a: Si)ni"ica "abricar o producir ob#etos o mercanc,as manualmente o por medios mec!nicos. Sin embar)o desde el punto de $ista moderno en$uel$e todas las acti$idades necesarias para trans"ormar la materia prima en producto terminado para entre)ar el producto al cliente y soportar el desempe>o del producto en el campo Inte*!ac%)n: Este t2rmino debe ser $isto claramente por los di"erentes departamentos de la empresa sin importar la acti$idad &ue est2n desempe>ando por lo tanto la necesidad de in"ormacin es b!sica. ?nte)racin si)ni"ica &ue la in"ormacin re&uerida por cada departamento est2 disponible oportunamente e1actamente en el "ormato re&uerido y sin pre)untas. Los datos deben $enir directamente de su ori)en &ue incluyen a las acti$idades de cada una de las !reas de la empresa. La' Co(p tado!a' son 4erramientas &ue se seleccionan para las acti$idades de automati;acin y tambi2n pueden ser seleccionadas para la inte)racin automati;ada. Entonces la manu"actura C?* se de"ine como el uso de la tecnolo),a por medio de las computadoras para inte)rar las acti$idades de la empresa. 0ene.%c%o' e't!at1*%co' de" CIM

=ene"icio Dle1ibilidad

Descripcin Capacidad de responder m!s r!pidamente a cambios en los re&uerimientos de $olumen o composicin 0esultante de la inspeccin autom!tica y mayor consistencia en la manu"actura 0educciones importantes resultantes de la e"iciencia en la inte)racin de in"ormacin 0educcin de in$entario en proceso y de stocB de pie;as terminadas debido a la reduccin de p2rdidas de tiempo y el acceso oportuno a in"ormacin precisa 0educcin de control como resultado de la accesibilidad a la in"ormacin y la implementacin de sistemas computacionales de decisin sobre "actores de produccin 0educciones como resultado de incremento de la e"iciencia en la distribucin y la inte)racin de operaciones Pre$iene ries)os de obsolescencia manteniendo la opcin de e1plotar nue$a tecnolo),a

Calidad -iempo perdido

?n$entarios

Control )erencial

Espacio ",sico

Opciones

CULTURAS DE CALIDAD Y DE PRODUCCIN E LA PLANTA La calidad es un concepto &ue 4a ido $ariando con los a>os y &ue e1iste una )ran $ariedad de "ormas de concebirla en las empresas a continuacin se detallan al)unas de las de"iniciones &ue com6nmente son utili;adas en la actualidad. La ca"%dad e':

Satis"acer plenamente las necesidades del cliente. Cumplir las e1pectati$as del cliente y al)unas m!s. Despertar nue$as necesidades del cliente. Lo)rar productos y ser$icios con cero de"ectos. Eacer bien las cosas desde la primera $e;. Dise>ar producir y entre)ar un producto de satis"accin total. Producir un art,culo o un ser$icio de acuerdo a las normas establecidas. Dar respuesta inmediata a las solicitudes de los clientes. Sonre,r a pesar de las ad$ersidades.

P!od ct%&%dad.

La producti$idad es la relacin entre la produccin obtenida por un sistema producti$o y los recursos utili;ados para obtener dic4a produccin. -ambi2n puede ser de"inida como la relacin entre los resultados y el tiempo utili;ado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo &ue lle$e obtener el resultado deseado m!s producti$o es el sistema. En realidad la producti$idad debe ser de"inida como el indicador de e"iciencia &ue relaciona la cantidad de producto utili;ado con la cantidad de produccin obtenida. El concepto m!s )enerali;ado de producti$idad es el si)uiente: Producti$idad F Produccin F 0esultados Lo)rados ?nsumos 0ecursos Empleados

CONCL<S?ONES: Es importante implementar un sistema de control y plani"icacin para la produccin para me#orar la calidad del producto reduciendo insumos y materia prima creando planes de mantenimiento predicti$o pre$enti$o y correcti$o adoptando asi una cultura de calidad utili;ando 4erramientas como C?* e sta
tecnolo),a se centra en la computacin y las telecomunicaciones y busca la inte)racin de todas las acti$idades del ne)ocio y se trata de una "orma de traba#o en la cual todas las partes &ue inter$ienen para el desarrollo de un producto est!n en"ocadas a lo)rar la meta de una or)ani;acin.

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