Seminario Internacional

EXPERIENCIAS DE PLANEACION EN AMERICA LATINA Y EL CARIBE

Lima Per Lima, 03 de Noviembre, 2011

SOFTSYSTEMDYNAMICSMETHODOLOGY (SSDM): . UNAMETODOLOGASISTMICAPARAEL CAMBIOESTRATGICODESISTEMASSOCIALES

Expositor: RicardoRodrguezUlloa Per

ENFOQUE SISTEMICO: QUIENES LO VIENEN UTILIZANDO?

InternationalInstituteofAppliedSystemsAnalysis IIASA

(Laxenburg,Austria) NASA SheellPetroleumCompany(EstrategiaCorporativa) MassachussetsInstituteofTechnology MIT Proyecto P C Cybersyn b (Chil (Chile197274) UNESCO(ProyectoEOLSS,2004;(www.eolss.net)

ENFOQUE SISTEMICO: QUIENES LO VIENEN UTILIZANDO?

CentrodeAltosEstudiosNacionales CAEN,Per IFSR,Austria(80institucionesenelmundo) UniversidadesEuropeas, p ,Norteamericanas, ,Australianas, ,

Asiticas,delMedioOrienteyLatinoamericanas BestSellerLaQuintaDisciplina(PeterSenge) InstitutoAndinodeSistemas IAS(desde1990) (www.iasvirtual.net)(masde200casos).

Ti l d Tipologa de P Problemas bl
Tipologa de Problemas

Problemas Duros

Problemas Blandos

El Problema consiste en definir el Problema

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Soft System Dynamics Methodology - SSDM: La Fusin de la Soft Systems Methodology- SSM y System Dynamics - SD

Creada en el InstitutoAndinodeSistemas IAS(Lima Per) en el perodo(1992 2000), en un trabajo basado en la investigacin porla accin

Soft Systems Methodology (SSM)

.

F Fenomenologa l g (H (Husserl) l)
ElMundoRealnoespercibidoobjetivamente Existe E i t unobservador b d quenove objetivamente bj ti t el l

MundoReal UnacosaesMundo MundoReal Real yotraesRealidad Realidad LaRealidad espersonal

Qu plantea la Fenomenologa? (Husserl) Cont..

LavisindelMundoRealnoesObjetiva LavisindelMundoRealesSubjetiva ElMundoRealseobservaatravsdela

Weltanschauung LaWeltanschauungcondicionanuestrosModelos Mentales

La Weltanschauung
LaWgeneraycondicionaelModeloMentaldelObservador ComprensinfenomenolgicadelM.R.esesttica

Modelo Mental El Observador, ahora

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Afectan
Valores Culturales

El Mundo Real , ahora

H Hermenutica ti
TantoelMundoRealcomoelObservador

evolucionan,dificultandoellolacomprensindelos fenmenosqueocurrenenelMundoReal. Estadificultadinherenteenelfenmenovisto h hermenuticamente, ti t hace h quela l interpretacin i t t i del d l MundoRealquedeallsurgeseaaltamentecompleja

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Comprensin Hermenutica del M.R.

El M.R. visto dinmicamente

Trayectoria T t i Histrica del Observador

W en evolucin
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La SSM: Visin General

Implantar Cambios FyD Situacin No Estructurada Comparacin de 2 vs 4 Cambios C bi Cf y Sd

MR MPTS
Modelos Conceptuales

Situacin Estructurada

Anlisis CATWDE
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Definiciones Bsicas

Qu es la SSM?

Ensntesis:
LaSSMesuntilintelectualparatransformarelmundo

realentrminosviables.

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System Dynamics (SD)

.

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SYSTEM DYNAMICS
FuecreadaporelProf.JayForresterdelMIT,EE.UU Sebasaenrelacionescausalesdirectas einversas Suponequeelmundorealsecomparteentrminos

deunacausalidadracional Permitepracticarunlenguajecircular

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Relacin causal

Conflictos Incomunicacin

Peleas

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ModeloCausal:ProyectoIAS ImpactodelPensamiento MeditativoenlaGestinEstratgica g deunBanco( (Caso Real

realizado por el IAS en 1992)

Poltica Econmica del Gobierno Ingresos Brutos Depsitos Ingresos por Servicios Utilidad Neta Costo Administrativo Calidad del Trabajo Motivacin Transcendental Competencia Pensamiento Calculativol Colocaciones Significado Mecanicista del Trabajo

Pensamiento Meditativo

Significado Transcendental del Trabajo

Calidad del Manejo g Estratgico

Calidad del Personal

Calidad de Seleccin del Personal

Capacidad de Inversin

Reinversin

Desarrollo Empresarial

Nuevas Oportunida des de Depsitos

Nuevas Oportunidad es de Colocaciones Di Diversificacin ifi i de Actividades

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SSDM: Visin General

1.SNE 9. IMPLANTAR CAMBIOS CF Y SD

MR
SE 2.SE 5. 4 vs 2 6. CF y SD

4.1 DC 3. DBP SP 4.MDSP - SP 4.2 MDSP 7 MDSS - SP 7.

7.1 DC

MPTS

7.2 MDSS

3.1 CATWDE

8. DBS _ SP

4.3 ASP 10 10. PA

7.3 ASS

8.1 CATWDE

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T2, P2 C2,A2,O2 W2

RW Cz,Az,Oz Tz, Pz
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C2,A2,O2

W(z) W6 C6,A6,O6 T6, P6

W4

20

21

22

23

UNA APLICACIN DE LA SSDM: CASO DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA EN LA PROVINCIA DE MENDOZA (ARGENTINA)

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26

M Mapa Mental M t l de d la l Inseguridad I id d Mendoza M d

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CuadroPictogrfico InseguridadCiudadana Prov. Mendoza,Argentina

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Diagrama de Contexto Inseguridad Ciudadana Mendoza, Argentina

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D. Causal: Entorno

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D. Causal: Beneficiarios

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D. Causal: Vctimas de la Inseguridad Ciudadana

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BSC Dinmico: Inseguridad g Ciudadana

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Polticas Adoptadas

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Polticas respecto la Polica

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Polticas para Disminuir la Inseguridad

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Polticas Disminuir Inseguridad

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UNA APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Regin de La Libertad (Per)

Etapas 1 y 2 de la SSDM Desarrollo de un Cuadro Pictogrfico Fenomenligico, Hermenutico, Epistemolgico y Sistmico de la Situacin Problemtica de la Regin La Libertad Libertad, Per; a partir de informacin cuali y cuantitativa

Cuadro Pictografico Reducido de la Regin La Libertad (Per)

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APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Regin La Libertad (Per)

Etapa No. 4 de la SSDM

Diagrama de Contexto Problemtico (De la DB Problemtica)

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APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Regin La Libertad (Per) Etapa No. 4 de la SSDM

Pagina Principal del Balanced Scorecard Dinmico para la Gestin Estratgica de a Regin eg La a Libertad be tad ( (Per) e ) la
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APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Regin La Libertad (Per)

Etapa p No. 4 de la SSDM ( (Cont.) )

Panel de Resultados (Perspectiva Poblacin) (Del DC Problemtico)

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APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Regin La Libertad (Per)

Etapas No. No 5 y No No. 6 de la SSDM Se hace la comparacinn entre la Etapa 4 vs la Etapa 2 (Anlisis Orientado al Problema) y entre la Etapa 7 y la 2 (Anlisis Soluciontico) para encontrar los cambios Cf y Sd.

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APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Regin La Libertad (Per)

Etapa p No. 7 de la SSDM

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Diagrama de Contexto Soluciontico (Para Construir la DB Soluciontica)

APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Regin La Libertad (Per)

Etapa p No. 7 de la SSDM

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Panel de Resultados (Perspectiva Poblacin) (Del DC Soluciontico)

APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Regin La Libertad (Per)

Etapa No. 9 de la SSDM Aqu qu se implantan p a a los os cambios ca b os que se logran determinar en las Etapas 7 y 8.

ImplantacindeCambiosenlaReginLaLibertad
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APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Regin La Libertad (Per)

Etapa No. 10 de la SSDM Aqu se registra todo tipo de conocimiento tcito o explcito podra surgir a parte de la experiencia, experiencia y se reflexiona (individual y grupalmente) con mira a aprender individualmente y en grupo, a partir de las Et Etapas 4 4, 7 y 9 de d la l SSDM. SSDM
AprendizajeyCKMdetodalaexperienciaenconcebirlagestin delcambioestratgicoenlaReginLaLibertad(Per)

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SSDM: Comentarios
Creadaenelperodo19922000enelInstitutoAndinodeSistemas

IAS,Perypresentadaenla22sdConferenceofSystemDynamics (OxfordUniversity,July2004,England) Desarrolladaporelmtododelainvestigacinporlaaccin (Alrededorde200casospilotoytrabajosdeconsultorareal) desarrolladosenArgentina,Bolivia,MxicoyPer ConsultorasyaplicacionesconcretasenFonavi,unBSCparalaRegin LaLibertad(Per) (Per),unBSCparaunBanco, Banco unBSCparaelestudiodela SeguridadCiudadanadelaRepblicaArgentina(ProyectoBID RepblicaArgentina),UnaOrganizacinCultural,enunagranempresa mineradecoberturamundial.

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tuto Andino de Sistemas IAS www.iasvirtual.net ias@iasvirtual.net

FIN

MUCHAS GRACIAS

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