Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia.

Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

Actividad formativa: La empresa, planeacin y organizacin. 1. Investigacin. a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica. . Investiga cul es su misin, visin, estrategia y o !etivos. c. "#u$ te dice de la empresa cada uno de estos elementos% &omplementa el siguiente cuadro. LA EMPRESA SELECCIONADA FUE LA EMPRESA EN DONDE TRABAJO:

Elementos de la planeacin

Descripcin

Misin

Comercializar y proporcionar: ' (ases industriales en vol)menes menores a *+++ m, y principalmente en cilindros, de-ars y tanques termo ' (ases medicinales en cilindros, de-ars y tanques termo ' (ases especiales ' .roductos para el soldador ' .roductos de seguridad industrial ' Servicios de salud a domicilio ' Servicios de salud de alto valor agregado ' Instalaciones m$dicas e industriales para los sectores de salud, industrial, comercial y de servicios, en el mercado nacional e internacional Ser una empresa altamente renta le, productiva y proactiva a los cam ios del mercado. /econocida como l0der en el mercado nacional de gases industriales, medicinales y 1ducacin Superior A ierta y a 2istancia ' &iencias 13actas

Visin

Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa especiales, productos para el soldador y servicios de salud de alto valor agregado, servicios de salud a domicilio, incrementando nuestra participacin en el mercado nacional e internacional, distingui$ndonos por nuestro compromiso con la calidad total, la seguridad y el $3ito de nuestros clientes, empleados y accionistas y ser en el pa0s un e!emplo en el cuidado del medio am iente. &am iar profundamente la manera de acercarnos a nuestros o !etivos, puede resultar en$fico para o tener estrategias de forma ms rpida y efectiva. Estrategia .ara ello e3isten 4 estrategias que nos ayudan en la e!ecucin y son: 1.5 &oncentrarse en lo intensamente importante. 6.5 Actuar en la medida impulsora. ,.5 &rear un ta lero de control convincente. 4.5 &rear una cadencia de responsa ilidad. !"etivos Ser la me!or opcin en precios y servicio al cliente en todo el mercado, garantizados7

d. "&mo influyen estos elementos en la empresa% Estos elementos influyen en el ito !e l" mism"# !e$i!o " %ue l" em&'es" (" )'e)ien!o )onst"nte mente y se *" lo+'"!o e &"n!i' &o' to!" l" 'e&,$li)" )on m-s !e ./0 su)u's"les y .0 &l"nt"s &'o!u)to'"s !e +"ses en to!o el &"1s2

1ducacin Superior A ierta y a 2istancia ' &iencias 13actas

Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa 6. 8sando la informacin anterior: a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste. . 13plica las caracter0sticas del tipo de organigrama encontrado. L" )om$in")i3n !e estos !os ti&os !e est'u)tu'"s )onfo'm"n l" m-s em&le"!" ")tu"lmente: l" o'+"ni4")i3n lineo5fun)ion"l# tom" !e l" line"l l" )"!en" !e m"n!o 6un solo 7efe &"'" )"!" fun)i3n es&e)i"l8 y !e l" fun)ion"l l" es&e)i"li4")i3n !e )"!" ")ti(i!"! en un" fun)i3n2

c. &omplementa el siguiente cuadro.

rganigrama #ipo de departamentalizac in 2e u icacin

Descripcin

1s de tipo formal ya que re)ne los requisitos de: 91scalas !errquicas o niveles funcionales. #ipolog$a de la organizacin 91s racional. 92istri ucin de la autoridad y responsa ilidad. 91sta lecen relaciones previstas. .or su naturaleza :acro administrativos, por su m ito Clasi%icacin del que es general. organigrama 1structural, panormico y vertical por su presentacin. Forma del organigrama d. "&mo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa% En me7o'es 'esult"!os y" %ue tiene l" )om$in")i3n !e "m$"s2 1ducacin Superior A ierta y a 2istancia ' &iencias 13actas

Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa Line"l: L" 'es&ons"$ili!"! y "uto'i!"! se t'"smite " t'"(s !e un solo 7efe &"'" )"!" fun)i3n es&e)i"l2 Fun)ion"l: L" es&e)i"li4")i3n !e )"!" ")ti(i!"! en un" fun)i3n# es m-s "&li)"$le en l"s em&'es"s2

,. 2e acuerdo al organigrama encontrado e3plica como se da el flu!o de autoridad5responsa ilidad en esa empresa. L" 'es&ons"$ili!"! y "uto'i!"! se t'"smite " t'"(s !e un solo 7efe &"'" )"!" fun)i3n es&e)i"l2

9ERENTE SUPER:ISOR EMPLEADOS

ALUMNO: LUIS AN9EL 9ON;ALE; ME;A

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