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El Faro Nacional
Luz de encuentro nacional en la oscuridad colonial rgano Electrnico del Movimiento Cvico Militar Cndor
Nro. 1. Edicin de Abril 1 de 2003 condornacional@yahoo.com.ar
Serie Le Pouvoir derriere leTrone (VIII): Ajourdui ; Madame la Baronne Nadine de Rothschild. (Tout en Franaise)
Cumpliendo los mejores deseos de Charles DAnillac, si no podemos ir al Primer Mundo que el Primer Mundo venga a nosotros. Madame la Baronesa Nadine de Rothschild, viuda del Barn Edmond de Rothschild y madre del actual Barn Benjamn, cabeza del grupo financiero con sede en Pars (que paquetera!), ha decidido que como prolongacin de sus bodegas en Francia, invertir en Mendoza! Su empresa se llama Clos du Sept (Viedo o cerrado de los Siete). Cerrado es un tipo de empresa muy exclusiva desde el punto de vista social, y en la cual no entran otros socios que los fundadores. Los otros seis socios son: Laurent Dassault, aviones Mirage de combate y 2da. fortuna de Francia;
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Catherine Per Verg, duea de DArques, 1er cristalera mundial y 5ta. Fortuna de Francia; Michel Rolland, bodeguero; familia Adulan, champagne Heidsick; familia Cuvellier, bodegas; y Phillippe Schell, argelino y gerente del proyecto. El proyecto insumi u$s 50 millones en terrenos vrgenes al pie de la Cordillera, a 80 Km. Al sur de la capital de Mendoza. 360 has. iniciales que se extendern a 760 has. Y siete bodegas. Rothschild-Dassault invertirn u$s 10 millones en una bodega que producir Flechas de los Andes. Las flechas no tienen nada que ver con los indios sino que se refieren al emblema de la familia, las cinco flechas enlazadas y apuntando hacia abajo y una por cada hijo del viejo Meyer Amschel Rothschild: Nathan de Londres, Amschel de Francfort-Berln, Jacobo-James de Pars,
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Salomn de Viena y Kalman-Karl de Npoles-Ginebra. Los vinos de la Sra. Baronesa estn entre los ms caros del mundo. Un LafitteRothschild en un hotel de cinco estrellas del Primer Mundo, no baja de los u$s 500. Qu nivel! Pero si Ud es pobre y a la maana empieza con mate, si tiene problemas con el gas, recuerde que en Salta lo extrae Tractebel de Blgica, donde tiene acciones la Sra. Baronesa, y si tiene problemas con el agua, la Sra. Baronesa tambin es una de las dueas de Cie. Lyonnaise de Suez. La Sra. Baronesa atiende a todos: a los pobres el agua y a la gente como uno los vinos. Vivir bien cuesta caro. Hay ms barato pero eso no es vida Vistes?
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Hubo voces disidentes y rebeldes pero cada uno fue silenciado en una forma distinta. El gobierno del Tgrl. Pern se negaba a ingresar al FMI, pero esto se super en 1956 luego del derrocamiento. El Che Guevara denunci en Argel, Feb.65, el colonialismo comercial encubierto y las complicidades socialistas con los mercados de cotizaciones de Londres y Chicago, pero este fue su ltimo discurso pblico.
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Los acontecimientos de 1989 sinceraron una situacin de democracias socialistas con alta tasa de endeudamiento a los bancos internacionales. Quien pudo pagar la Deuda Externa, Nicola Ceaucescu, fue fusilado poco despus de hacerlo. Y con esto, con la aparicin de la globalizacin, comenz la Belle Epoque II que acaba de terminar con el bombardeo a Bagdad.
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Frente para mantener controlado el precio del crudo. Corea del Norte, antes de disparar misiles cerca de Japn, el 7.Dic.2002, 61 Aniversario de Pearl Harbor, abandon el dlar por el euro.
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Malasia, en guerra financiera desde el ataque monetario de George Soros, encabeza una liga islmica que reemplaza el dlar por el Dinar de Oro. La siguen Irn, Libia, Marruecos y Bahrein.
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importancia respecto a otras opciones en estos das porque el mundo ha cambiado mucho tras el 11 de septiembre". Secretario Colin Powell, en una entrevista del noticiero Fox. "No hacen todo esto principalmente ni fundamentalmente en respuesta a los ataques del 11 de septiembre, sino como parte de planes ms grandes (lo que llamamos sus grandes ambiciones de reconfigurar el mundo entero), y tumbar al gobierno de Irak es parte de esos planes". "Con el derrumbe del poder sovitico el sistema internacional entr en un perodo inestable. En este momento es muy posible,
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ms bien es probable, que esa transicin se acabe. De ser as... nos aguardan grandes peligros, pero tambin enormes oportunidades". Condolezza Rice El presidente exige que el mundo apoye su ataque contra Irak y a la vez afirma que no necesita permiso. Ofrece pruebas raquticas contra Irak y a la vez afirma que no necesita pruebas. Con el pretexto de "luchar contra el terrorismo" amenazarn a todo el mundo y con el pretexto de prohibir potenciales "armas de destruccin masiva" las emplearn.
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Los pases centrales, segn Koeler, an tienen margen para reducir las tasas de inters, el costo del dinero e inducir a un fortalecimiento productivo mundial. Esta guerra acenta una cada que ya se haba iniciado antes del 11.Sep.2001. La Doctrina Militar de EEUU responde a su visin de Imperio Unilateral, de ser la locomotora nica de la economa mundial, que el resto del mundo solo se levanta si aumenta el consumo de EEUU. La crtica de Koeler viene del punto de vista Trilateral: la economa del mundo debe depender de tres locomotoras; el crecimiento de la economa mundial no debe depender slo de EEUU la Unin Europea y Japn, que pueden hacer ms por lograr por ellos mismos un crecimiento ms fuerte. Otra de las variables que influyen es el Dficit Fiscal, que no debera pasar del 3%, pero con la guerra el dficit aumenta, en EEUU el 6% y en aumento, con lo cual el Sistema est en una disyuntiva de hierro porque no puede hacer un alto el fuego. Y peor an en Gran Bretaa donde el dficit es ms alto an. Los hechos son tozudos. Al dogma liberal que todo depende de los mercados, se llega al punto en que hay que hacer intervenir a los Estados sus FFAA para poner las economas de las naciones al servicio de los mercados. Pero frente a las FFAA surgen, como desde la revolucin francesa, los pueblos en armas que se oponen a los mercados. Los mercados votan todos los das Steve Hanke con motivo de la visita del Pdte. CSM a Nueva York. Esos mismos mercados
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son los que nos propusieron FFAA pequeas, profesionales y bien entrenadas y equipadas. Se acuerdan de la campaa electoral de Ral Alfonsn en 1983? Se acuerdan cuando deca que las FFAA deban elegir entre rancho y electrnica? Hoy no tenemos ni FFAA ni rancho ni electrnica. A los mercados que votan todos los das, ahora se opone un pueblo en armas que vota (combate) todos los das. Todos los das es sometido al plebiscito de combatir o rendirse, y cada vez que elige combatir, pone en peligro a los mercados en el lugar donde ms le duele, en la cada de las cotizaciones, en el peligro de una corrida al oro, el euro o materias primas que sean refugio en caso de hper- recesin. Clausewitz explicaba como, a medida que avanza la guerra, que se prolonga, van cambiando y evolucionando los objetivos polticos de los contendientes. Pero tambin debemos ver la guerra como continuacin de la economa por otros medios, y de ver el cambio y evolucin de la economa a medida que se prolonga la guerra. Esta guerra comenz por petrleo y cuestionamiento del dlar; a medida en que se prolongue: en que otras reas de la economa va a repercutir? Cunta guerra pueden aguantar los mercados especuladores? Que pasa si - perdido el impulso del asalto - comienzan a llegar voluntarios de Brigadas Internacionales islmicas? Todo comenz partiendo de la certeza de una guerra corta y contundente. Como Alemania en 1941. Pero ahora sern muchas las cosas que se pueden jugar si una ciudad como Bagdad se convierte en Saddam-grado.
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Vienen por el petrleo, vienen por el agua, vienen por la tierra, vienen por todos nuestros recursos naturales, vienen por nuestra esclavitud ALCA mediante. El Plan Colombia y el ALCA, complementados ahora por la Doctrina Militar Bush, les permite ahora emplear todo el arsenal de intervencin militar externa, invocar terrorismo o narco-trfico o polticas de defensa del patrimonio nacional que se opongan a la libertad de las multinacionales, desestabilizacin poltica por parte de CIA y otros, de patear en tablero cuando se les de la gana, y todo esto en medio del bombardeo de los Medios. Han establecido sus prioridades. Atacarn en A Latina cuando acaben con Irak. Ese es su plan pero puede fallar.
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Todo depende de la resistencia del pueblo iraqu. Pero ahora lo que vale es saber aprovechar el Factor Tiempo. Todo indica que Chvez y Lula son conscientes de ello. Son muchas las cosas de A Latina que estn quedando enterradas bajo las ruinas de Bagdad, Basora y otras ciudades. Entre ellas el Formalismo del Derecho Internacional. EEUU muestra el verdadero rostro del Imperio Anglo-americano. Entre la gente con honesto sentido republicano y de opiniones moderadas en los polticoeconmico, no toleran que justamente, EEUU-Gran Bretaa hayan traicionado el discurso del respeto internacional que durante tanto tiempo pregonaron. Se dan cuenta no solo de que la actitud es claramente colonial sino que ante esta conducta ya no tienen futuro como sector social.
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Han pasado ms de 250 aos desde que Gran Bretaa inici su primera guerra colonial en India. Ha cambiado mucho la tecnologa pero no los principios sobre los que se basa una conquista. Irak nos demuestra porqu el Imperio anglo-americano teme la siguiente trinidad:
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lder fuerte, pueblo organizado y decidido, FFAA disciplinadas. La ideologa es lo de menos. No caigamos en la trampa liberal de la divisin ideolgica. Aprovecharn la divisin ideolgica de la misma forma en que explotaron las divisiones religiosas o tnicas de India.
4. Situacin Nacional: No saben donde van pero quieren llegar rpido. 4. a. Elecciones: Elija entre uno u otro falaz y descredo.
Si la patria agoniza no es cuestin de programas sino de hombres Cornelio Codreanu Si las elecciones sirvieran para algo, el gobierno las hubiera prohibido Grafitti en las calles de Buenos Aires. Como en una Feria de artculos intiles, patticos polticos del Sistema se desgaitan en la oferta de sus programas, mendigando patticamente un voto. El que haya estudiado un poco la constitucin, como todas las constituciones liberales, ve que est diseada para que nada cambie y, si lo hace, tarde al menos una dcada, an teniendo una abrumadora mayora. Alguien defini al 17 de Octubre como el subsuelo de la Patria sublevada. Y la clase poltica no es ms que una dbil capa sobre un volcn que se prepara para la erupcin. Vemos como un contrasentido la idea liberal de democracia de ciudadanos dbiles sin capacidad de participar. Pese a todo lo que digan, el problema de fondo se resume en Es la economa, estpido!. Agregamos: La economa libre y el libre mercado son slo afirmaciones para consumo de los tontos y de los ignorantes. La economa nunca ha sido libre; o la controla el Estado en beneficio del pueblo o lo hacen os grandes consorcios en perjuicio de ste Juan Pern Y ese es el problema de fondo. Quin controla la economa? No la clase poltica que se mostr incapaz de defender el inters nacional y popular, que se vende a la primera oferta de coima. El objetivo de la poltica es social. Una poltica que no mejore la situacin social no sirve. Y la clase poltica, ya entregada, no puede mejorar ni la situacin econmica ni social. Lo que est en juego es un silln ornamental, no ms que un atributo simblico. El verdadero Poder est en otra parte. Quien participe en esta farsa termina como le deca Hiplito Yrigoyen a Lisandro de la Torre convalidando un rgimen falaz y descredo.
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Nadie podr escapar a esto en los pases donde se combata. Los polticos de hoy actan como los aristcratas de 1788: enfrascados en sus privilegios y slo pensando como mantenerlos. Los jefes estn sometidos a la presin del Poder Formal, al escrutinio de los Medios, a la responsabilidad de la administracin burocrtica, a la carencia de medios para operatividad. Aunque quisieran hacer algo no podran. Pero los capitanes, que tienen otras necesidades, estn libres de las presiones que sufren los jefes y, de ltima, sern los que pondrn el cuero. Por otra parte, estn ms embebidos de las realidades de abajo. Se puede mantener la disciplina y al mismo tiempo desarrollar la iniciativa. Con trabajo en equipo, con la masa de materia gris disponible, teniendo el cuenta las caractersticas del Enemigo a enfrentar que no es el que sealan los polticos desde ya se pueden tomar una serie de buenas medidas para los Valmy que se avecinan. Comprender es difcil, actuar es fcil Sun Yat Sen. Es una cuestin de equilibrio entre Pensamiento y Accin. No es cuestin de repetir guerras pasadas porque, en la Historia no hay guerras que se repitan cuando evoluciona la tecnologa, la economa y la sociedad. Es cuestin de pensar e imaginar la guerra que viene. Si estudiamos lo que realmente preocupa a los ingleses, veremos que no es el hardware fsico, que distrae a los norteamericanos mucho ms inmaduros y con menos experiencia imperial. A los ingleses
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les preocupa el software: las corrientes de pensamiento que nutren al enemigo. Su experiencia en India, No haba concepto de nacionalismo en India les ense que podan ganar batallas y conquistar un imperio. Pero con Mahatma Gandhi debieron retirarse y todo su poder se mostr intil. Si leemos a un experto de primera del MI6 como Richard Gillespie (Montoneros: Soldados de Pern), vemos como se preocupa por las corrientes de pensamiento que aportan y fortalecen al movimiento nacional. El nacionalismo argentino es dinmico, cambiante, contradictorio, pero no pierde el impulso ni cae en la decadencia. Quizs Illya Prigogine lo citara como ejemplo de las Termitas constructoras en la Teora del Caos constructivo. Un austriaco dijo: Una Fuerza Militar que pierde su colmillo nacionalista se convierte en mera polica. Es hora de reforzar el colmillo nacionalista. Es hora de Pensamiento y Accin. Es la tarea y Misin para los capitanes. La Blitzkrieg alemana sorprendi porque, en guerras anteriores se parta de lo hecho en la ltima parte de la guerra previa y se evolucionaba sobre esta. La Blitzkrieg fue el inicio de una guerra totalmente pensada para actuar en una forma totalmente diferente a la guerra previa. Y ese es el rol de los capitanes: pensar para actuar en una forma muy diferente a las que produjeron la derrota previa. En 1982 pudimos sorprender tcticamente a los ingleses. Esta vez se trata de lograr la Sorpresa Estratgica.
En defensa de la patria todo es lcito menos dejarla perecer Grl Jos de San Martn Sitio: http://ar.geocities.com/condornacional01 Correo: condornacional@yahoo.com.ar
Aviso: Se han detectado informes similares sin firma ni autores responsables, dejando aclarado que el MCM Cndor s se responsabiliza por lo que edita.
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28 de marzo de 2003, 1448hrs MSK (GMT +3), Mosc. Segn las ltimas comunicaciones de radio interceptadas, el comando del grupo de fuerzas de la Coalicin cerca de Karabela pidi por lo menos a 12 horas ms para conseguir estar listo para atacar el pueblo. Este retraso es debido a las prdidas muy pesadas sufridas por las tropas de la Coalicin durante las tormentas de arena que originalmente se creyeron. Solamente la 3ra. Divisin de la Infantera Mecanizada tuvo ms de 200 vehculos del combate incapacitados de varios tipos. La 101 Divisin Aerotransportada inform de unos 70 helicpteros como incapacitados. Adems, los refuerzos recientemente enviados requieren descanso y tiempo de preparacin para el combate. Al mismo tiempo las fuerzas americanas han reasumido los ataques acercan de Un-Nasiriya y Un-Najaf desde 0630hrs y estn aumentando la intensidad de estos ataques continuamente. Durante la noche y la temprana del 28 de marzo las posiciones iraques en estas reas se sometieron a ocho ataques areos por bombarderos y aviones de ataque a tierra. Sin embargo, hasta ahora [la Coalicin] era incapaz de penetrar a las defensas iraques. Tambin durante la maana temprana las unidades britnicas empezaron a avanzar a lo largo de la pennsula de Fao. La ltima intercepcin de radio muestra el rea que bajo un bombardeo de
artillera y aire los iraques han empezado a retirar gradualmente sus fuerzas hacia Basora. Los primeros disparos entre las tropas de la Divisin 82 Aerotransportada y las fuerzas iraques ocurrieron en Irak del norte en el rea de Mosul. Al mismo tiempo se ha observado en esta rea la llegada de 1.500 tropas kurdas. Hasta ahora no est claro a cual de los muchos movimientos polticos kurdos pertenecen estas tropas. Los lderes del partido obrero Kurdo, el ms grande, negaron categricamente la participacin de sus tropas. Ellos creen que stas pueden ser unidades de una de las tribus locales no controladas por las autoridades centrales de la autonoma kurda y "listos a luchar para cualquiera" por dinero. Segn la informacin verificada, durante las ltimas 48 horas de contraataques iraques las fuerzas de la Coalicin tuvieron las siguientes prdidas: 30 muertos, ms de 110 heridos y 20 desaparecidos en accin; 30 vehculos de combate perdidos o daados, incluyendo 8 tanques y 2 sistemas de artillera auto-propulsados, 2 helicpteros y por lo menos 2 aviones no tripulados fueron perdidos en combate. Las prdidas iraques eran alrededor de 300 muertos, 800 heridos, 200 capturados y 100 vehculos de combate, 25 de los cuales eran tanques. La mayora de ellos [iraques] tuvieron prdidas debido al fuego de artillera y el bombardeo areo que reasumi por la tarde del 27 de marzo.
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Primeras conclusiones de la guerra.
La primera semana de guerra sorprendi a varios analistas y expertos militares. La guerra en Irak destap un rango de problemas previamente dejados de lado sin una discusin seria y refut varios mitos. El primer mito es sobre las armas guiadas de precisin como factor determinante en la guerra moderna, armas que permiten lograr la superioridad estratgica sin contacto directo con el enemigo. De un lado tenemos el hecho que durante los ltimos 13 aos las guerras fueron ganadas por Estados Unidos con prdidas mnimas y, en esencia, principalmente a travs del empleo de aviacin. Al mismo tiempo, sin embargo, el comando militar americano fue terco ignorando que el factor decisivo en todas estas guerras no era la derrota militar de los ejrcitos resistentes sino el aislamiento poltico acoplado con la fuerte presin diplomtica sobre la direccin poltica del enemigo. Fue la creacin de coaliciones internacionales contra Irak en 1991, contra Yugoslavia en 1999 y contra Afganistn en 2001 que asegur el xito militar. El comando americano prefiri no notar los fracasos militares obvios durante las expediciones a Granada, Libia y Somalia y los descont como "operaciones locales" que no merecen mucha atencin. Hoy nosotros podemos ver que en s mismo el uso masivo de armas de precisin guiadas estratgicas y tcticas no le proporcion una ventaja estratgica a EEUU. A pesar del uso de masa de las armas ms sofisticadas, los americanos hasta ahora no han roto la infraestructura de comando y control iraqu, la red de comunicacin, ni la direccin poltica-militar de la cpula iraqu, ni las defensas anti-areas iraques. Al mismo tiempo el arsenal de armas guiadas de precisin de EEUU ha sido reducido por casi 25%. La nica ventaja significativa de las armas guiadas de precisin es la capacidad para evitar bajas masivas entre los civiles en reas densamente pobladas. Lo que tenemos
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es una diferencia obvia entre la capacidad de localizar y atacar un blanco con armas guiadas de precisin y el poder de estas armas que no es suficiente para destruir un blanco fiablemente protegido. Por otro lado, las municiones guiadas de precisin demostraron su superioridad sobre las municiones convencionales en el campo de batalla. La capacidad de atacar blancos en largo alcance con el primer tiro es el factor decisivo de la superioridad americana en las batallas de tierra. El segundo mito refutado por esta guerra es el mito propagado por los defensores de la guerra de "alta-tecnologa" que cree en la superioridad de las armas ms modernas y la incapacidad de armas de vieja generacin para contra-atacar los ltimos sistemas. Hoy la brecha tecnolgica entre las armas iraques y las de la Coalicin ha alcanzado 25-30 aos que corresponden a dos "generaciones" en planes de armas. Las armas primarias iraques corresponden al nivel de principios de los 70. Desde esa poca los americanos, por otro lado, han hecho por lo menos dos grandes esfuerzos de rearme: el "programa 75-83" y el "programa 90-97". Es ms, actualmente EEUU est en medio de otra modernizacin mayor y programa de rearme que continuarn durante los prximos cinco aos. A pesar de esta brecha obvia, la resistencia Iraqu ha sido calificada ya pblicamente por EEUU como "feroz y elstica". Los analistas creen que la correlacin de prdidas es completamente aceptable para los iraques y ellos [los analistas] no ven ninguna ventaja estratgica de la Coalicin en esta guerra. Una vez ms esto demuestra que el xito en la guerra moderna no se logra tanto a travs de la superioridad tecnolgica sino principalmente a travs de entrenamiento, comando competente y flexibilidad de las tropas. Bajo tales condiciones las armas relativamente viejas pueden infligir fuertes prdidas en un enemigo tecnolgicamente superior.
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Dos enormes errores cometidos por el comando americano durante la etapa de planificacin de esta guerra produjeron el fracaso estratgico obvio. EEUU ha subestimado al enemigo. El comando militar americano no ha evaluado adecuadamente la preparacin de combate del ejrcito iraqu y sus capacidades tcnicas a pesar del dominio areo ilimitado, a pesar de su capacidad de dirigir el reconocimiento contra la infraestructura militar Iraqu a travs de una gran red de agentes implantada con los equipos internacionales de inspectores del armas; EEUU ha fallado en evaluar correctamente la situacin social y poltica en Irak y en el mundo en general. Estos fracasos llevaron a decisiones polticas y militares completamente inadecuadas: la fuerza de la Coalicin era claramente insuficiente para tal operacin en gran escala. El nmero de tropas desplegadas era por lo menos 40% menor a los niveles requeridos. sta es la razn por qu hoy, despus de nueve das de guerra, EEUU est obligado a acudir al re-despliegue de emergencia de ms de 100,000 tropas desde el territorio americano y desde Europa. ste, en esencia, es el mismo nmero de tropas que ya luchan en Irak. Se ha dirigido el aumento y distribucin de las fuerzas de la Coalicin con abandono total de todas las reglas bsicas de combate. Todas las tropas se concentraron en un rea pequea que llev a cinco das de lucha in-interrumpida para ensanchar esta rea. El ataque inicial empez sin ninguna preparacin de artillera o area significativa y casi inmediatamente esto produca una tasa reducida de avance y acaloradas batallas de posiciones. Hoy podemos ver que el avance americano se caracteriza por acciones desorganizadas e "impulsivas". Las tropas estn intentando encontrar puntos dbiles en las defensas iraques y simplemente penetrar por ellos hasta que sean golpeados en la prxima emboscada o la prxima lnea de defensa. Ni una sola meta establecida previamente por las fuerzas de la Coalicin
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fue lograda a tiempo. Durante los nueve das de guerra la Coalicin ha fallado: - en dividir a Irak por la mitad a lo largo de la lnea Un-Nasiriya - Al-Ammara, - en rodear y destruir el grupo de fuerzas iraques en Basora, - en crear un grupo de ataque entre el Tigris y el ufrates con un frente hacia Bagdad, - en romper el control militar y poltico de Irak, en desorganizar las fuerzas de Irak y destruir las principales fuerzas de ataque iraques. Todo un rango de problemas que requieren sus propias soluciones estaba directamente en descubierto en el campo de batalla. As, el combate en Irak levant preocupaciones serias sobre el problema de la coordinacin entre las unidades de los diferentes servicios. El tiempo limitado de toma de decisin y la capacidad de descubrir y comprometer a un enemigo a una gran distancia hace del "fuego amistoso" uno de los problemas ms serios de la guerra moderna. Por ahora la Coalicin no tiene una solucin adecuada a este problema. En una situacin u otra, todos los das de esta guerra las tropas de la Coalicin estaban atacando fuerzas amistosas. El segundo problema de la Coalicin es su incapacidad para mantener el territorio capturado. Por primera vez desde la guerra en Vietnam los americanos tienen que tratar con un movimiento guerrillero y con ataques contra sus lneas de comunicacin [de EEUU]. Actualmente la Coalicin est apresurndose a formar alguna clase de unidades de la defensa territorial para mantener su lnea de suministros y el control en los territorios ocupados. Un rango de problemas tcnicos con equipo se ha revelado durante las operaciones de combate. La mayora de los operadores de los M1A2 Abrams, el tanque principal de batalla, est de acuerdo en que el tanque era inadecuado para realizar las tareas del combate establecidas. El problema primario es la fiabilidad sumamente baja de los motores del tanque y su transmisin en condiciones del desierto. El
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calor del sol, la arena caliente y el polvo caliente constantemente presente en el aire anul las ventajas ofrecidas por los visores trmicos montados en la torreta. El alcance de la visibilidad de estos visores no excede los 300 metros durante el movimiento en convoy y alcanz a 700-800 metros durante las paradas. Slo durante las noches fras el alcance de la visibilidad es de 1000-1,500 metros. Adems, un gran nmero grande visores trmicos y otros elementos electrnicos se ha roto. Las diminutas partculas de arena cristalina causaron sobretensiones de electricidad e invalidaron el equipo electrnico. sta fue la razn para la decisin por el comando de la Coalicin para detener el movimiento de tropas por la noche cuando probablemente sea considerado un contacto con el enemigo. El principal lado fuerte de las fuerzas de la Coalicin era la amplia disponibilidad de reconocimiento y sistemas de comunicacin modernos que permitieron descubrir al enemigo en largo alcance y suprimirlo rpidamente con acciones biencoordinadas de diferentes tipos de fuerzas disponibles. En general los soldados americanos mostraron suficientemente alta flexibilidad del combate. Incluso en condiciones de tiempo sumamente difciles las tropas tuvieron estructura del mando e interpretaron adecuadamente la situacin. El espritu del combate permaneci alto. La mayora de tropas permanece confiada en sus capacidades, mientras mantiene la creencia en la superioridad de sus armas y una confianza razonable de la forma en que la guerra est luchndose. Debe notarse, sin embargo, que la manera en que la guerra est luchndose cre un cierto sentido de desilusin en la mayora de las tropas. Muchos estn sintiendo que les han mentido y han estado hablando abiertamente sobre la estupidez del alto mando y sus gruesos clculos errneos. "Aqullos idiotas cubiertos de estrellas del Pentgono nos prometieron una marcha victoriosa y flores en los chalecos anti-balas. Lo que tuvimos en cambio eran esos
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condenados fanticos que luchan por cada duna y arena rechinando en el culo!" dijo un herido recuperndose en un hospital en Rammstein. No obstante, a pesar de las tormentas de arena el terreno favorece las acciones de la Coalicin permitindole emplear todo su arsenal de armas en el rango ms grande posible que lo hace difcil para los iraques dirigir operaciones de combate fuera de las reas pobladas. Sobrestimar las capacidades de sus fuerzas aerotransportadas fue un lado dbil de la Coalicin. Los planes para uso en gran escala helicpteros como fuerza independiente no se materializaron. Todos los intentos por el comando americano para organizar operaciones de tierra y areas por el uso exclusivo de fuerzas aerotransportadas ha fallado. Debido a estos fracasos a finales del cuarto da de guerra todas las unidades aerotransportadas fueron distribuidas por las unidades de la Coalicin y usadas por las fuerzas atacantes para reconocimiento, apoyo de fuego y contener al enemigo. La carga principal de combate fue llevada por la infantera mecanizada "pesada" y unidades de tanques. Otro inconveniente serio de los planes de la Coalicin fue la proteccin excepcionalmente dbil detrs de las fuerzas en avance. Esto produjo interrupciones constantes en el suministro de combustible. Las unidades de tanques a veces pasaron hasta 6 horas paradas con los tanques de combustible vacos, en esencia, siendo blancos para los iraques. A lo largo de la guerra la entrega de comida, municin y combustible sigue siendo un dolor de cabeza para los comandantes americanos. Entre los soldados americanos ha habido un descontento en gran escala con la calidad de las nuevas raciones del combate. Los hombres en servicio estn llamando estas raciones abiertamente "shitty" (mierda). Muchos soldados slo toman los bizcochos y los dulces, y desechan el resto de la racin. Los comandantes de las unidades del combate estn exigiendo del comando de la Coalicin dar inmediatamente comida
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caliente a las tropas y rever todos los contenidos de la racin del combate. Entre los puntos fuertes de las tropas iraques est su conocimiento excelente del terreno, la alta calidad de las obras defensivas de ingeniera, su habilidad para ocultar sus principales fuerzas de ataque, su flexibilidad y determinacin en la defensa. Los iraques han mostrado buena organizacin en su estructura de comando y comunicacin as como firme y bien-planeada estrategia. Entre los inconvenientes de las fuerzas iraques est la inflexibilidad burocrtica de su comando, cuando todas las
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decisiones slo estn tomndose en los niveles ms altos. Su cpula de comandantes cpula tambin tiende a apegarse a las maniobras normales de "molde" y hay insuficiente coordinacin entre los diferentes tipos de fuerzas. Al mismo tiempo los comandantes de las fuerzas [iraques] de operaciones especiales estn haciendo buen uso de las tropas y armas disponibles para dirigir operaciones detrs de las lneas avanzadas del enemigo. Ellos usan el enmascaramiento, muestran destreza e imaginacin.