Mitos y Verdades y SELECCION

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Martha Alles
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copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
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Mitos y verdades en la bsqueda laboral y Seleccin por competencias

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Material para clases del libro: Mitos y verdades en la bsqueda laboral, Martha Alles, Nueva Edicin 2008.
Autora: Martha Alicia Alles

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Ediciones Granica 2008
Material para clases del libro:
Mitos y verdades en la bsqueda laboral
y
Seleccin por competencias
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Seleccin por competencias plantea todos los pasos
necesarios para realizar un proceso de seleccin eficaz.
Uno de los pasos ser comparar el perfil requerido con los
diferentes currculum recibidos.
Mitos y verdades en la bsqueda laboral tiene como
objetivo brindar una completa informacin sobre cmo buscar
trabajo. Es un verdadero manual que responde dudas
habituales, orienta sobre caminos y formas de acceder al
mercado laboral y provee herramientas para manejar las
distintas alternativas de un proceso de seleccin.
Comparar el enfoque de las dos obras
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Sobre la obra
Una vez que fue publicada una obra se enriquece con la suma de
opiniones y comentarios que recibimos de los lectores. En relacin
a Mitos y verdades en la bsqueda laboral, se le ha dado una
utilizacin para la cual no fue inicialmente pensada: apoyo para la
imparticin de clases para profesores de Recursos Humanos y
material de consulta para especialistas del rea para actividades de
apoyo a programas de desvinculacin (outplacement).
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El anuncio: partes indispensables
Definir la Organizacin
Describir la posicin
Requisitos excluyentes
y no excluyentes
Indicar qu se ofrece
(por ejemplo, desarrollo)
Informacin sobre
cmo postularse
Competencias
dominantes
Fuente: Seleccin por competencias. Captulo 5. CLASES
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Los anuncios
No acte indiscriminadamente.
No conteste cualquier anuncio!
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Definir la Organizacin
Describir la posicin
Requisitos
excluyentes
y no excluyentes
Indicar qu se ofrece
(por ejemplo, desarrollo)
Informacin sobre
cmo postularse
Competencias
dominantes
Los consejos y casos
prcticos sobre
cmo leer anuncios
del captulo 11
Los anuncios
Comparar
Relacionar
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Decisin
Seleccin
Primera seleccin
Atraccin
Evaluar conocimientos
Evaluar competencias e
indagar sobre motivacin
La lectura de currculum se realiza
en la PRIMERA SELECCIN
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Comparar las postulaciones con el perfil
Perfil del
puesto
CVs
Aspectos formales
prolijidad, errores
Aspectos estructurales
edad, estudios, etc.
Aspectos funcionales
experiencia
rotacin
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Requisitos
NO
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Profesional
Prolijo
Con datos relevantes
Con fechas precisas
Que no induzca a error
No mentir, por ningn motivo
Lenguaje simple
Muy buena presentacin
Caractersticas que debe tener un currculum
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Breve y concisa
Tres secciones:
Apertura
Detalle
Cierre
No olvidar motivo por
el cual escribe
Buenos Aires, 5 de octubre de 2008
Seores
Martha Alles Capital Humano
Talcahuano 758, piso 4
(C1013AAP) Buenos Aires At.: Dra. Martha
Alles
De mi consideracin:
He ledo con gran inters su reciente publicacin en el diario Clarn
del da 4 del corriente, en el cual solicitan un abogado graduado con
conocimientos de derecho comercial y societario, para el
departamento legal de una importante multinacional.
Como puede ver en el currculum adjunto, poseo seis aos de
experiencia en el ejercicio de la profesin, teniendo un amplio
conocimiento de derecho societario, comercial y laboral.
Actualmente pertenezco a un prestigioso estudio jurdico. Lo que me
interes de su publicacin es la posibilidad de insertarme como
profesional en una multinacional de envergadura y que esto permita
seguir desarrollndome en el ejercicio de mi profesin, especialmente
en el mbito comercial y societario.
A la espera de concertar una entrevista y as poder ampliar mis
antecedentes, y agradeciendo su tiempo e inters, la saluda muy
atentamente
ALFREDO BARRIOS
La carta de presentacin
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No olvidar firmarla
La carta de presentacin
Seores
(C1013AAP) Buenos Aires At.: Dra. Martha
Alles
De mi consideracin:
He ledo con gran inters su reciente publicacin en el diario Clarn
del da 4 del corriente, en el cual solicitan un abogado graduado con
conocimientos de derecho comercial y societario, para el
departamento legal de una importante multinacional.
Como puede ver en el currculum adjunto, poseo seis aos de
experiencia en el ejercicio de la profesin, teniendo un amplio
conocimiento de derecho societario, comercial y laboral.
interes de su publicacin es la posibilidad de insertarme como
profesional en una multinacional de envergadura y que esto permita
seguir desarrollndome en el ejercicio de mi profesin, especialmente
en el mbito comercial y societario.
atentamente
ALFREDO BARRIOS
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PERFIL
Requisitos
excluyentes:
Requisitos
no excluyentes
Competencias
dominantes
y su apertura en
grados
Otras competencias
y su apertura en
grados
Salario previsto
POSTULANTE 1
Requisitos
excluyentes:
Requisitos
no excluyentes
Competencias
Describir los
comportamientos
observados y
relacionarlos con los
grados requeridos
Pretensiones
Cmo se compara la informacin del currculum
Competencias:
No se obtienen del currculum ni
de la carta de presentacin
Correlacin
Seores
(C1013AAP) Buenos Aires At.: Dra. Martha Alles
De mi consideracin:
He ledo con gran inters su reciente publicacin en el diario Clarn del da
4 del corriente, en el cual solicitan un abogado graduado con
conocimientos de derecho comercial y societario, para el departamento
legal de una importante multinacional.
Como puede ver en el currculum adjunto, poseo seis aos de experiencia
en el ejercicio de la profesin, teniendo un amplio conocimiento de
derecho societario, comercial y laboral.
interes de su publicacin es la posibilidad de insertarme como profesional
en una multinacional de envergadura y que esto permita seguir
desarrollndome en el ejercicio de mi profesin, especialmente en el
mbito comercial y societario.
atentamente
ALFREDO BARRIOS
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Decisin
Seleccin
Primera seleccin
Atraccin
La PRIMERA SELECCIN: aplicacin de filtros
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Siga atentamente las instrucciones.
Sea preciso y concreto en los campos donde se puede
ingresar un texto.
Recuerde el concepto de palabra clave.
No dejar espacios en blanco.
Responda a la indicacin de salario. Tenga en cuenta que
muchos lo llamarn o no- segn la cifra all consignada.
Actualice sus datos cada vez que sea necesario!
Cmo completar sus datos personales en
un sitio de Internet
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Sea preciso y concreto en los campos
donde se puede ingresar un texto.
Responda a la indicacin de salario.
Tenga en cuenta que muchos lo
llamarn o no- segn la cifra all
consignada.
Actualice sus datos cada vez que sea
necesario!
Cmo completar sus datos
personales en un sitio de
Internet
Aplicacin de filtros en la
PRIMERA SELECCIN
Comparar
Relacionar
Decisin
Seleccin
Primera seleccin
Atraccin
RECLUTAMIENTO ON LINE
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La entrevista por competencias
Hola, cmo lleg hasta aqu? (30 segundos para
romper el hielo)
Cunteme sobre su historia laboral... (pregunta abierta
de sondeo e incluye despejar requisitos duros del
perfil)
Preguntas para explorar competencias
Otras preguntas
Explorar motivacin
Cierre (consignas de cmo sigue el proceso y preguntar
si el entrevistado tiene alguna duda)
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La entrevista
Cuidar su aspecto personal.
Preprese. Brinda seguridad antes y durante la entrevista.
No vaya apurado.
Sea cordial y amable con todas las personas.
Con su entrevistador, sea amable pero no se tome
confianza.
No pierda el tiempo hablando de temas no relevantes.
Formule sus preguntas y dudas al final de la entrevista.
Los consejos sobre la entrevista y cmo
responder preguntas
del captulo 17 La entrevista
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romper el hielo)
Cunteme sobre su historia laboral... (pregunta
abierta de sondeo e incluye despejar requisitos
duros del perfil)
Otras preguntas
Explorar motivacin
Cierre (consignas de cmo sigue el proceso y
preguntar si el entrevistado tiene alguna duda)
Los consejos sobre
la entrevista y cmo
responder preguntas
del captulo 17
La entrevista
Comparar
Relacionar
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romper el hielo)
Cunteme sobre su historia laboral... (pregunta
abierta de sondeo e incluye despejar requisitos
duros del perfil)
Otras preguntas
Explorar motivacin
Cierre (consignas de cmo sigue el proceso y
preguntar si el entrevistado tiene alguna duda)
La entrevista exitosa es una
gua para preparar y enfrentar
una entrevista laboral. Los
procesos de seleccin de
personal tienen diferentes
etapas, pero el momento
decisivo, el verdadero
pasaporte, es la primera
entrevista.
Comparar
Relacionar
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Preguntas sugeridas
Expectativas de desarrollo profesional.
1. Porqu quiere ingresar a ---------------? .
2. Qu posicin deseara alcanzar ms
adelante en -----------------?
3. Qu imagina estar haciendo dentro de
tres aos?
4. Dnde podra realizar un mejor aporte a
nuestra organizacin?
Fuente: Diccionario de preguntas. Gestin por competencias. Ediciones Granica, Buenos Aires, 2003. Pgina 155.
1. Qu elementos considerara para un
cambio? En qu orden de importancia?
2. En caso de una respuesta a un anuncio,
indagar si est en una bsqueda intensa o
contesto a sta por un inters particular.
3. En cuntas bsquedas est participando?
Qu expectativas tiene respecto de ellas?
4. Alguna vez le hicieron una contraoferta
cuando usted present la renuncia? Qu
lo motiv a cambiar cuando se fue de ------?
Motivaciones para el cambio.
Preguntas para explorar la motivacin
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El proyecto personal es algo sobre lo que deber trabajar
toda su vida. No se hace en un momento, a partir de aqu....
Se va construyendo de a poco, con la propia historia personal.
Para elaborar su propio proyecto personal, que a esta altura
de su vida ya est encaminado y en curso, aunque nunca
se haya puesto a reflexionar sobre ello, debe comenzar por
conocerse a usted mismo, saber qu quiere, a dnde quiere llegar,
qu precio est dispuesto a pagar por ello, en general estamos
hablando de precio en relacin a esfuerzo y sacrificio personal y
todo esto a su vez en relacin con las posibilidades reales de
lograrlo, en relacin con sus propias capacidades y las exigencias
que ponen el medio o el contexto externo.
Qu quiero versus qu puedo
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Definir su propio objetivo:
Qu quiere usted hacer?
Cules son sus capacidades?
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El proyecto personal es algo sobre lo que deber trabajar
toda su vida. No se hace en un momento, a partir de aqu....
Se va construyendo de a poco, con la propia historia personal.
Para elaborar su propio proyecto personal, que a esta altura
de su vida ya est encaminado y en curso, aunque nunca
se haya puesto a reflexionar sobre ello, debe comenzar por
conocerse a usted mismo, saber qu quiere, a dnde quiere llegar,
qu precio est dispuesto a pagar por ello, en general estamos
hablando de precio en relacin a esfuerzo y sacrificio personal y
todo esto a su vez en relacin con las posibilidades reales de
lograrlo, en relacin con sus propias capacidades y las exigencias
que ponen el medio o el contexto externo.
Preguntas sugeridas
Expectativas de desarrollo profesional.
1. Porqu quiere ingresar a ----
-----------? .
2. Qu posicin deseara
alcanzar ms
adelante en -----------------?
3. Qu imagina estar haciendo
dentro de
tres aos?
4. Dnde podra realizar un
mejor aporte a
nuestra organizacin?
Fuente: Diccionario de preguntas. Gestin por competencias. Ediciones Granica, Buenos Aires, 2003. Pgina 155.
1. Qu elementos considerara para un
cambio? En qu orden de importancia?
2. En caso de una respuesta a un anuncio,
indagar si est en una bsqueda intensa o
contesto a sta por un inters particular.
3. En cuntas bsquedas est participando?
Qu expectativas tiene respecto de ellas?
4. Alguna vez le hicieron una contraoferta
cuando usted present la renuncia? Qu
lo motiv a cambiar cuando se fue de ------?
Motivaciones para el cambio.
Preguntas para explorar la motivacin
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Qu quiero versus qu puedo
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La oferta por escrito
Fecha
Destinatario: a quien se le ofrece el
empleo.
Oferta: ttulo del puesto y fecha de
inicio.
Remuneracin: salario y otros
componentes.
Revisin salarial: cundo el
candidato puede esperar su primera
revisin salarial.
Beneficios no remunerativos.
Firmas del acuerdo: del nuevo
empleado y de un representante
autorizado de la organizacin.
Es muy til tanto para
la empresa
como para el
postulante.
Evita ruidos en
la comunicacin.
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La oferta por escrito
Fecha
Destinatario: a quien se le
ofrece el empleo.
Oferta: ttulo del puesto y
fecha de inicio.
Remuneracin: salario y
otros componentes.
Revisin salarial: cundo el
candidato puede esperar su
primera revisin salarial.
Beneficios no
remunerativos.
Firmas del acuerdo: del
nuevo empleado y de un
representante autorizado de
la organizacin.
Es muy til tanto
para la empresa
como para el
postulante.
Evita ruidos en
la comunicacin.
Los consejos sobre
cmo analizar una oferta
del captulo 19
Cierre de una bsqueda
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La tica y los Recursos Humanos
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NO aceptables
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No mienta en ninguna circunstancia, recuerde que
esta es su foto y debe ser la suya, no puede
enviar la foto de otra persona que le guste ms.
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No mienta en ninguna circunstancia.
Prepare las respuestas sobre preguntas difciles.
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Privacidad
Igualdad de
oportunidades
Discriminacin
Preguntas
aceptables
Preguntas
NO aceptables
Privacidad
Igualdad de
oportunidades
Discriminacin
Preguntas
aceptables
Preguntas
NO aceptables
La tica y los Recursos Humanos
No mienta en ninguna circunstancia.
Prepare las respuestas sobre preguntas difciles.
No mienta en ninguna circunstancia, recuerde que
esta es su foto
y debe ser la suya, no puede enviar la foto de
otra persona que le guste ms.
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Reclutamiento on line
Cmo buscar trabajo a travs de Internet
Consultoras
Web laborales
Sitios de una organizacin en particular
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Consejos tiles
Sea preciso y concreto en los campos donde se puede ingresar
un texto.
Responda a la indicacin de salario. Tenga en cuenta que
muchos lo llamarn o no- segn la cifra all consignada.
Actualice sus datos cada vez que sea necesario!
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Obras relacionadas con los
Recursos Humanos
Visite la seccin
CLASES y CASOS
de las obras mencionadas
a continuacin
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Obras relacionadas sobre Recursos Humanos
Direccin estratgica de Recursos Humanos. Gestin por
competencias.
Direccin estratgica de Recursos Humanos. Casos.
Seleccin por competencias
Diccionario de comportamientos. Gestin por competencias
Gestin por competencias. El diccionario. Nueva edicin
Diccionario de preguntas. Gestin por competencias
Diccionario de competencias. La triloga. Tomo I
Diccionario de comportamientos. La triloga. Tomo II
Diccionario de preguntas. La triloga. Tomo III
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Obras relacionadas con el
management personal
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200 modelos de currculum ha sido pensado para facilitar la
realizacin de la herramienta bsica para la presentacin de la
informacin personal en un proceso de bsqueda laboral, el
currculum. Brinda ideas sobre cmo incluir cierta informacin y
cmo mejorar la exposicin de su trayectoria y experiencia
laboral.
200 modelos de currculum. Nueva edicin 2008
Visite la seccin
CLASES y CASOS
de la obra
200 modelos de currculum
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Management Personal
La entrevista laboral aborda la preparacin del postulante para el momento
clave de un proceso de seleccin de personal: la entrevista, a travs de la
cual se conoce y se evala al candidato. Este libro apunta a prevenir y
anticipar los temas sobre los que normalmente se indaga, dando ideas y
sugerencias para las respuestas difciles.
Cmo manejar su carrera es una obra de consulta indispensable para
todo aquel que se plantee su carrera laboral con una perspectiva integral de
largo plazo, como se hace hoy en un mundo competitivo y cambiante.
Su primer currculum es una gua para jvenes estudiantes o para todo
aquel que desee ingresar o reinsertarse en el mercado laboral. El libro es
una herramienta que ayuda a enfrentar el primer desafo profesional: buscar
y conseguir el primer trabajo.
Mujeres, trabajo y autoempleo es una obra de especial utilidad para las
mujeres de entre 30 y 50 aos que, por haberse dedicado al hogar o por
alguna otra razn, no han ejercido hasta el momento una profesin. Es una
excelente gua acerca de las actividades profesionales que se pueden
realizar de manera autosuficiente, bajo la forma de autoempleo.
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Cmo buscar trabajo a travs
de Internet. Coleccin Bolsillo
Cmo llevarme bien con mi jefe.
Coleccin Bolsillo
Mi bsqueda laboral. Coleccin Bolsillo
Mi currculum. Coleccin Bolsillo
Mujer y trabajo. Coleccin Bolsillo
Autoempleo. Coleccin Bolsillo
Mi carrera. Coleccin Bolsillo
La entrevista exitosa. Coleccin Bolsillo
Coleccin de bolsillo
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Contctenos
DEPARTAMENTO DE CONSULTORA
Talcahuano 833 (Talcahuano Plaza), 2 Piso E (C1013AAQ)
Buenos Aires Argentina
TEL: (54 11) 48.15.48.52
DEPARTAMENTO DE SELECCIN
Talcahuano 758, 4 Piso B (C1013AAQ)
Buenos Aires Argentina
TEL: (54 11) 43.71.64.17
profesores@marthaalles.com
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www.marthaalles.com www.xcompetencias.com
Podr encontrar ms material para el dictado de clases en:
www.xcompetencias.com / sala de profesores

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