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INDICE DEL TEMARIO DEL CURSO IMPARTIDO POR FHF: CAPITULO 0: Marcos de referencia ms conocidos para la gestin de proyectos

La Certificacin PMP La Certificacin Prince2 La Norma ISO 21500 Metodologas giles Gestin de Servicios Basados en ITILV3 La Certificacin IPMA CAPITULO 1: Introduccin Definicin de proyecto. Ciclo de vida y fases de un proyecto. Definicin de programa y portfolio. Definicin de jefe de proyecto, oficina de proyecto y otras funciones relevantes en un proyecto.

CAPITULO 2: Procesos de direccin de proyectos Grupos de procesos que abarca la direccin de proyectos. reas de conocimiento en la direccin de proyectos. CAPITULO 3: Gestin de la integracin Procesos y actividades incluidos en la gestin integral de un proyecto.

CAPITULO 4: Gestin del Alcance Procesos involucrados en determinar el alcance de un proyecto, para garantizar que se cumple con lo solicitado. CAPITULO 5: Gestin del tiempo Procesos que comprenden la correcta planificacin de las diferentes tareas de un proyecto para asegurar la finalizacin en plazo del mismo. CAPITULO 6: Gestin de Costes Procesos implicados en la planificacin, estimacin y control de los costes del proyecto para cumplir con el presupuesto aprobado.

CAPITULO 7: Gestin de la Calidad Procesos que incluyen la planificacin, seguimiento, aseguramiento y control de los requisitos de calidad del proyecto, para cumplir con los objetivos para los que ha sido desarrollado CAPITULO 8: Gestin de los Recursos Humanos Procesos involucrados en la planificacin de la gestin de los recursos humanos del proyecto, adquisicin y gestin del equipo de proyecto CAPITULO 9: Gestin de las Comunicaciones Procesos que comprenden la creacin de un plan de gestin de las comunicaciones, estableciendo los medios a utilizar entre todos los implicados en un proyecto, el seguimiento y ejecucin del plan. CAPITULO 10: Gestin de los Riesgos Procesos que abarcan la planificacin de la gestin de los riesgos, la identificacin de los mismos y su anlisis cualitativo y cuantitativo. CAPITULO 11: Gestin de las adquisiciones Procesos asociados a la gestin de las compras, control y cierre. CAPITULO 12: Gestin de los interesados (stakeholders) Procesos que incluyen la identificacin de los interesados (stakeholders), su influencia en el proyecto y la planificacin de la gestin de sus expectativas e intereses en el proyecto

PAUTAS Y CONSEJOS PARA LA PREPARACIN DE LA CERTIFICACIN PMP


1- Fase de Conceptualizacin: Basado en las sesiones TELEPRESENCIAL-ONLINE del curso y con la documentacin y apuntes entregados. Con preguntas tipo del examen que ayuden a entender los conceptos (nos apoyamos teniendo la documentacin a mano para ir asimilando la informacin). Realizacin de casos prcticos, actividades, foros etc, donde importa ms la calidad que la cantidad.

2- Fase de Estudio: Empezar a estudiar/leer con mayor intensidad el PMBOK Guide 5 edicin apoyado igualmente en las clases grabadas y apuntes entregados con el curso. No es recomendable empezar por estudiar directamente el PMBOK Guide, porque es un material de referencia, no est pensado como material de estudio. Adems, tener en cuenta que un porcentaje de las preguntas del examen (un 25%?) no estn directamente extradas del PMBOK Guide, sino que provienen de otros textos. No obstante es recomendable leer el PMBOK Guide un par de veces antes de presentarse al examen. 3- Fase de ensayo de test de examen: En la ltima fase de estudio, dedicar a ensayar muchas preguntas, cuantas ms mejor. Se puede usar el simulador recomendado y otras fuentes de preguntas y simuladores, gratis y de pago. Debes tener una tasa de 80% de aciertos para presentarte con garantas al examen. Sin apoyo directo de la documentacin de estudio, como si se estuviera haciendo el examen. Es muy importante el rendimiento en el examen (en media, 1m20 por pregunta). En esta fase es muy efectivo y motivador formar parte de un grupo de estudio. 4.- Reglas bsicas del examen: No se permite llevar nada al examen- se ofrece hojas para clculos tanto en online como en papel y calculadora bsica. Si hay que ir al bao (se va, pero contabiliza el tiempo). 200 Preguntas/4 horas. (25 preguntas no computan- son de tanteo y no se sabe cuales). Mltiple Seleccin. Hay que contestar todas (los errores no quitan puntos). El baremo para aprobar no se conoce (decide el Project Management Institute PMI en funcin de su criterio y por comparativas: se maneja entre 60%-80% de preguntas acertadas). Es muy recomendable que antes de empezar el examen, dediquemos unos minutos a realizar un volcado de datos: procesos, flujos de procesos, formulas,, que nos sern tiles para el examen y as no perder tiempo en recordarlos en el momento de responder. 4.1.- En Papel (examen en espaol): Te dan el cuadernillo con las 200 preguntas, la pregunta est en espaol y debajo de cada pregunta y de las respuestas viene en letra ms pequea la traduccin en ingls. Te dan el cuadernillo con unas 7 pginas en blanco para realizar clculos y una hoja de respuestas para corregir con ordenador.

4.2- En Ordenador: Antes de poner el reloj en marcha, tericamente hay tiempo para un tutorial, pero ese tiempo estar mejor empleado si lo usamos para el volcado de datos. Con estos simuladores, tener en cuenta que se gana tiempo si usamos las teclas mejor que el ratn, si estamos acostumbrados. Igualmente si hemos optado por la opcin de hacer el examen en espaol, tenemos las preguntas en ingles por si dudamos de la traduccin. La primera pasada Las preguntas no estn ordenadas por orden de dificultad, al lado de una muy sencilla puede haber una difcil. Por eso lo ms recomendable es hacer una primera pasada en la que solo respondemos aquellas que sabemos con seguridad. Las dems las dejamos marcadas para revisar. No excederse en dejar muchas para revisar!. En la segunda pasada ya nos centramos en las que hemos dudado que ahora veremos con calma y parecern ms evidentes. De esta manera se consigue perder menor tiempo al principio

QU TIENES QUE CUMPLIR Y HACER PARA PODER SER CERTIFICADO PMP? PASO A PASO DEL PROCESO DE APLICACIN PARA PRESENTARTE AL EXAMEN. 1) Te registras como usuario en la pgina web del Project Management Institute: PMI . 2) Opcional: te haces miembro del PMI con un coste anual de $139 (incluida nueva tasa de application:$10). De esta manera, entre otras ventajas, tienes un descuento de $150 en las tasas de examen ya te decidas hacerlo en versin papel o por ordenador online. 3) Presentas tu candidatura online registrando la informacin requerida de experiencia en direccin de proyectos y formacin relacionada (mejor en ingls). Titulados Superiores (Licenciaturas, Ingenieras Superiores y Tcnicas, Grados): 3 aos (36 meses) de experiencia en gestin de proyectos, 4.500 horas de dedicacin como gestor de proyectos y 35 horas de formacin en gestin de proyectos. Educacin Bsica: 5 aos (60 meses) de experiencia en gestin de proyectos, 7.500 horas de dedicacin como gestor de proyectos y 35 horas de formacin en gestin de proyectos. Ten en cuenta: Organizar y subir a su herramienta los datos necesarios para solicitar la aprobacin de la solicitud de examen puede llevar algunas horas de trabajo. Para el requisito de experiencia en aos en gestin de proyectos: No se tiene en cuenta el

posible solapamiento entre proyectos. Para el requisito de experiencia en horas en gestin de proyectos: S acumula el posible solapamiento entre proyectos. La informacin la cumplimentas en base a los grupos de proceso de la direccin de un proyecto: Iniciacin-Planificacin-Ejecucin-Seguimiento y Control-Cierre, a los que corresponden las horas reportadas. Debes introducir los datos de quien avale esta experiencia ya sea de tu organizacin o del cliente donde se ha desarrollado el proyecto. 4) Una vez que el PMI ha recibido la solicitud, se procesa y revisa en 5 das hbiles y te envan por e-mail la notificacin de aceptacin o no aceptacin para poder presentarte al examen. 5) Te dan el OK a tu solicitud. Comienza el perodo de acreditacin: tienes un ao para poder presentarte al examen. 6) Pagas las tasas de examen (ver mas abajo es escenario de examen en papel). 7) Recibes un ID Number del PMI: tarjeta con tu nombre e identificacin, que usaras para fijar fecha. Tras el pago de la tasas de examen, puedes ser elegido/a por el PMI de forma aleatoria para recibir una auditora a toda la documentacin y experiencia que has aportado, lo cual puede retrasar tu proceso. En este caso, sers avisado: Un porcentaje (15-20%) de las inscripciones recibidas se auditan. Envo de un e-mail de confirmacin de entrada en el proceso de auditoria con las instrucciones a seguir. Debes descargar los pdf descriptivos de la experiencias en proyectos para ampliar la informacin y ser firmadas por los quienes has indicado para acreditar dicha experiencia. Debers adjuntar fotocopias de Ttulo y Diploma/s de la formacin acreditada. Y finalmente enviar todo por correo tradicional: un sobre por proyecto + un sobre conjunto con todas la documentacin. En este caso, el periodo de un ao para realizar el examen se resetea para comenzar una vez haya finalizado el proceso de auditoria. 8) Fijas fecha para el examen: Online: lo puedes realizar en los centros prometric acreditados por el PMI para tal finalidad (tienes uno en Madrid y otro en Barcelona). Fijas la fecha a travs de su pgina web. Debes hacerlo con cierta antelacin, para asegurarte que tienes plaza (no hay posibilidad de examen todos los das). En Papel: gestionproyectos.es posibilita la opcin de realizar el examen de certificacin a sus alumnos en esta modalidad mediante convocatorias generalmente mensuales, gestionadas con el

PMI en funcin de la demanda. En este caso para pagar la tasas y fijar la fecha de examen, desde la pgina web del PMI debes introducir un cdigo, que te suministrar gestionproyectos.es, y que esta validado por el PMI con localizacin y fecha (da y hora) fijadas. Una vez fijada la fecha de examen por cualquier mtodo, puedes cambiarla pero siempre con antelacin: si lo haces con menos de un mes tienes penalizacin econmica. El resultado del examen si es online es inmediato, si es en papel pueden tardar en corregirlo mas de 7 das hbiles