MARKETING DE GUERRA

PARA LOS PATRIOTAS

DE ESPAA

N UDO P ATRIOTA E SPAOL

"ndice
1 MARKETING: ESCUELA DE GUERRA
PG. 3

Introduccin Criterios definitorios de la escuela de guerra de marketing moderno Las 22 Leyes inmutables del marketing

MARKETING DE GUERRA PARA LOS PATRIOTAS DE ESPAA

PG. 14

Introduccin Definitivamente: somos lo que se llama una guerrilla La dinmica histrica de nuestro segmento pol tico La realidad actual de nuestro segmento pol tico !edidas para reactivar nuestro segmento pol tico Conclusiones: Desde la unidad y la lealtad se puede hacer

MARKETING: ESCUELA DE GUERRA

Introduccin
La definicin clsica de mercadotecnia hace pensar que su propsito es la satisfaccin de las necesidades y deseos del consumidor. Tradicionalmente los tcnicos en marketing han optado por tener una orientacin hacia el consumidor. Saber lo que el cliente desea no es de gran utilidad cuando una docena de compa as ya estn satisfaciendo los deseos de ste. !ara tener "ito hoy en d a# la estrategia debe orientarse hacia el competidor. $ebe buscar los puntos dbiles en las posiciones de sus competidores y despus atacar estos puntos mercadolgicamente. La planificacin estratgica ser cada %e& ms importante. Las compa as tendrn que saber atacar y como flanquear al competidor# como defender sus posiciones y como y cuando emprender la guerra de guerrillas. ' ni%el personal# los mercadlogos debern tener muchas de las %irtudes que hacen a un gran general( %alor# lealtad y perse%erancia. )ui& la mercadotecnia es una guerra donde la competencia es el enemigo y el ob*eti%o ganar la batalla.+
La %uerra del !arketing de &l 'ies y (ack )rout

*emos querido empe+ar e,trayendo este prrafo de dos autores especiali+ados en el marketing moderno- .ste breve te,to da ya claves important simas para entender los errores que ha venido cometiendo el patriotismo pol tico espa/ol en sus estrategias- Lo importante que queremos remarcar ahora es que la estrategia que propondremos no es una idea genial que se nos ha ocurrido instintivamente0 no es algo intuitivo0 ni es algo obtenido a base de la e,periencia de la conversacin con un ciudadano pol ticamente neutro o de otras posiciones ideolgicas en la barra de un barLa estrategia que elaboraremos nace de las tesis modernas sobre el marketing en general o0 cuanto menos0 de una escuela de marketing que podr amos definir como escuela de guerra- 1rente al hecho incuestionable de que las estrategias que el patriotismo pol tico espa/ol ha puesto en funcionamiento lo han sido prcticamente en base a ideas meramente instintivas es necesario poner sobre la mesa unas propuestas estrat2gicas y tcticas0 de marketing y publicidad0 construidas sobre criterios0 al menos0 acad2micos que no son0 desde luego y como primera nota a tener en cuenta0 ni intuitivos0 ni instintivos0 ni acuden a lo ocurrido en una conversacin en un bar con un ciudadano cualquiera-

.l primer paso es tratar de resumir cuales son los criterios definitorios de lo que llamaremos L& .4C5.L& D. %5.''& D.L !&'6.)I7% !8D.'78- 9ara profundi+ar en ella hay algunos libros que hay que recomendar: ,uerra de 'obert %reen0 -l 'rte de la ,uerra para $irecti%os de %erald &- !ichaelson0 -mpresarios y Samurais de 'afael *idalgo0 .arketing de ,uerrilla de (ay C- Le:inson0 -l !oder de lo Simple de (ack )rout o !osicionamiento de &l 'ies y (ack )rout- Despu2s nos encontramos con algunos libros que no hay que recomendar sino que son de lectura obligatoria para el que quiera opinar con cierto criterio de estos asuntos: Las // leyes inmutables del .arketing y La ,uerra del .arketing# dos libros esenciales# de &l 'ies y (ack )rout0 y un clasico: -l 'rte de la ,uerra de 4un )+u- 1inalmente para el que se atreva con 2l merece la pena el esfuer+o de estudiar el libro $e la ,uerra de Clause:it+0 libro del que se manifiestan seguidores &l 'ies y (ack )rout0 los dos autores fundamentales en que basaremos nuestra propuesta-

Criterios definitorios de la escuela de guerra de marketing moderno

La estrategia debe orientarse hacia el competidor pol tico
.n el te,to que hemos seleccionado para abrir este )raba<o ya hemos se/alado una primera nota esencial y que marca una diferencia radical frente a un marketing que ya es obsoleto: =La definicin clsica de mercadotecnia hace pensar que su propsito es la satisfaccin de las necesidades y deseos del consumidor. !ara tener "ito hoy en d a# la estrategia debe orientarse hacia el competidor.+ 4upongo que todos hemos o do a alguien que con su me<or intencin e,presa que en pol tica hay que hablar de las cosas que preocupan a la mayor a de la gente.sta idea instintiva es respondida desde la .scuela de %uerra de !arketing: =Saber lo que el cliente desea no es de gran utilidad cuando una docena de compa as ya estn satisfaciendo los deseos de ste.+ 9or tanto0 qui+ la primera idea clave de L& .4C5.L& D. %5.''& D.L !&'6.)I7% !8D.'780 es que la estrategia no debe ser construida pensando en el elector sino pensando en los partidos pol ticos competidores y0 luego veremos que adems0 en funcin de la posicin que se ocupa en el tablero de <uego: l der0 aspirantes0 fuer+as medias o guerrillas-

-l !rincipio de 0uer&a
.l segundo principio clave es .L 9'I7CI9I8 D. 15.'>&- La ley de la <ungla- .l pe+ grande se come al chico- Contra lo que se dice0 ser mucho ms fcil mantenerse en la cima que llegar a ella- Desde el punto de vista militar este principio es casi obvioDesde el punto de vista del marketing0 cuando dos competidores se enfrentan0 Dios sonr e a la fuer+a de ventas ms grande- .n un territorio virgen0 el competidor con la mayor fuer+a de ventas se quedar con la mayor porcin del pastel- .n un territorio dividido0 el competidor ms fuerte seguir ganando terreno al ms d2bil- ?@u2 salida queda para los competidores que no ocupan la posicin de l der0 la posicin ms fuerteA -l arte de la guerra con un e*rcito numricamente inferior consiste en tener siempre fuer&as ms numerosas que el enemigo en el punto que %a a ser atacado o defendido+ B7apolenC*asta tal punto el 9rincipio de 1uer+a es determinante que hay que se/alar dos falacias: la de la me<or gente y la del me<or producto- La superioridad de la fuer+a es tan avasalladora que supera las diferentes posibles cualidades- 9or lo dems0 en la medida que se e,perimente un crecimiento0 que no de<a de ser el ob<etivo en pol tica0 es inevitable la disminucin de la calidad humana del grupo- 9or otro lado la creencia de que el me<or producto siempre ganar la batalla comercial es como aquello de que =la verdad siempre triunfaD- .l problema est en que no e,iste un reconocimiento

universal de la verdad por parte de las mentes humanas0 ni de que es lo me<or y que no lo es- Cada su<eto elige su verdad aunque 2sta no sea la verdad ob<etiva- .s casi imposible cambiar la verdad elegida por un su<eto y una p2rdida de tiempo intentarlo*ay que conocer esta caracter stica del campo de <uego del marketing: la mente humana-

La superioridad de la defensa
La forma defensi%a de la guerra es en s ms fuerte que la ofensi%a+
Carl von Clause:it+

La regla emp rica establece que una fuer+a de ataque para tener 2,ito debe tener una superioridad m nima de # a $ en el punto atacado- 4in embargo0 ?Cuntas veces se abandona la defensa para emprender un ataque con fuer+as insuficientesA ?9or qu2 librar una batalla a la ofensiva si a la defensiva es ms venta<osaA La respuesta est en la atraccin que produce una posible victoria0 la posibilidad de llegar a ocupar una posicin de lidera+go0 por e<emplo0 en la categor a pol tica- .n !arketing la carga de la brigada ligera0 pretender ser un h2roe0 es un error-

-l cuadro estratgico( la defensa# la ofensi%a# el flanqueo# la guerrilla

La guerra defensiva:
Fnicamente el l der del mercado tiene la opcin de <ugar una estrategia puramente defensiva- .l l der de una determinada categor a es aquel que como tal es percibido por el cliente- 5n general de mercadotecnia eficiente debe tener clara la situacin realLa me<or estrategia defensiva es tener el valor para atacarse a uno mismo- .n otras palabras0 que sea el propio l der el que se haga la competencia a s mismo introduciendo nuevos productos que hagan obsoletos los propiosLos movimientos fuertes de la competencia siempre debern ser bloqueados- .l l der tiene siempre la oportunidad de copiar a la competencia antes de que 2sta se estable+ca- La batalla del marketing se desarrolla en la mente humana- )oma tiempo al atacante plasmar una nueva impresin en un su<eto- .se es el tiempo que el l der tiene para protegerse y reaccionar- Cuenta con la venta<a a/adida de que la mente humana est dispuesta a ir en contra de sus propios sentidos0 contra su propia ra+n0 para no ir contra la mayor a-

La guerra ofensiva:
$onde la superioridad absoluta no es alcan&able# hay que producir una relati%a en el punto decisi%o apro%echando en forma efica& lo que se tiene+
Carl von Clause:it+

La guerra ofensiva es para la empresa que ocupa el segundo o tercer puesto de un sector determinado- *ay que ser lo suficientemente fuerte para mantener una ofensiva sostenida contra un l der que0 presumiblemente0 reaccionar- 7adie puede decir en que consiste ser =suficientemente fuerteD- .sta consideracin queda para el %eneral de mercadotecnia: un arte y no una cienciaLa principal consideracin es la fuer+a de la posicin del l der- .l l der es due/o de una posicin en la mente del consumidor- 7o basta con un triunfo de la segunda fuer+a- *ay que eliminar la posicin del l der- .s un doble esfuer+o- & la hora de dise/ar el ataque0 las claves estn en las caracter sticas que se van a combatir del l derLa pregunta es: ?Cmo puedo disminuir la participacin del l der en el mercado a mi favorA .l ataque debe dirigirse no al punto d2bil del l der- Debe dirigirse al punto d2bil en el punto fuerte del l der- *ay que encontrar una debilidad donde el l der tiene ms fuer+a&l tiempo0 el ataque debe ser lan+ado hacia un frente tan reducido como sea posible- La guerra ofensiva debe emprenderse sobre l neas reducidas0 muy limitadasCuando se ataca un frente reducido0 el principio de fuer+a opera en favor propio-

La guerra de flanqueo:
5n ataque de flanqueo es siempre un riesgo especulativo- .n un ataque ofensivo se sabe que el mercado esta ah - .n un flanqueo se adivina que donde se ataca podr a haber un mercado5n movimiento de flanqueo debe llevarse a cabo dentro de un rea no disputada- 4e trata de conseguir ubicar una nueva categor a en la mente del consumidor0 de crear un nuevo segmento que se es el primero en ocupar5n ataque de flanqueo tiene que ser sorprendente y el mantenimiento del ataque en el tiempo es tan importante como el ataque mismo- %anada una posicin nueva hay que esfor+arse en mantenerla: refor+ar el 2,ito- 4in recursos para mantener el ataque de flanqueo lo me<or es limitarse a la guerra de guerrillas-

La guerra de guerrillas:
La primera clave est en encontrar un segmento en el mercado lo suficientemente peque/o para poder defenderlo- *ay que procurar convertirse en un pe+ grande dentro de un estanque peque/o- 9or su naturale+a0 una guerrilla tiene fuer+as limitadas para su accin- 9ara sobrevivir debe resistir la tentacin de diseminar sus fuer+as y abarcar ms de lo que puede4e tenga el 2,ito que se tenga0 la guerrilla no debe actuar nunca como un l der*ay que aprovechar el tama/o peque/o para poner todo el personal en el terreno ms productivo posible y poco personal en la autoorgani+acin- *ay que aprovechar el tama/o peque/o para tomar decisiones rpidas*ay que estar preparado para retirarse apresuradamente ante una noticia de Iltima hora- 5na compa/ a que escapa puede volver a luchar- 5na guerrilla debe funcionar fle,iblemente.l principio de fuer+a estimula a las guerrillas a asociarse para su autopreservacin*ay que saber que casi todas las empresas deben librar una lucha de guerrillasDe cada $JJ compa/ as0 una debe <ugar a la defensiva0 dos o tres a la ofensiva0 tres o cuatro pueden intentar flanquear y el resto debe actuar como guerrilla-

La combinacin de estrategia y tctica

La estrategia debe tener en cuenta los medios tcticos posibles- &l mismo tiempo0 el ob<etivo de una estrategia es ir consiguiendo resultados tcticos0 pasos intermedios- La estrategia nace de aba<o hacia arriba- 7ace desde la tctica posible y desde los ob<etivos intermedios marcados- .so requiere un conocimiento profundo y familiar0 fruto casi siempre de la e,periencia0 del campo de batalla0 del fango del mercado0 del funcionamiento de la mente humana en el mercado- )odos los grandes estrategas militares han seguido un mismo patrn: e,perimentar primero las tcticas de la lucha1no no planea y despus procura que las circunstancias se a*usten a esos planes. 1no procura que los planes se a*usten a las circunstancias.+
%eorge 9atton

Los tanques y los ca/ones de la lucha de mercadotecnia son los medios publicitarios: la publicidad- 9or publicidad hay que entender todas las formas para hacerse escuchar por el consumidor0 para llegar al consumidor-

7o obstante0 si bien la estrategia se origina de un conocimiento profundo de las tcticas0 es parad<ico poder afirmar que una buena estrategia no requiere tcticas e,traordinarias- 5na estrategia0 si es buena0 no requiere un enorme brillo tctico- 4i se requieren tcticas grandiosas entonces es que la estrategia no es fiable- Cuando se atiende a la brillante+ de la publicidad elegida en lugar de al acierto de la estrategia dise/ada los efectos sobre el mercado no sern importantes5na ve+ que se han conocido los elementos tcticos posibles0 que teni2ndolos en cuenta se ha dise/ado una estrategia0 toca que esa estrategia fi<e n tidamente los medios tcticos que emplear dentro de las posibilidades econmicas e,istentes y fi<ar igualmente los resultados tcticos que deben irse obteniendo- 9or e<emplo0 puede determinarse de<ar decaer el negocio o incluso eliminar productos rentables si chocan con la estrategia de con<unto- Clause:it+ insiste en la unidad de la estrategia-

-n la guerra una sola %enta*a no puede disociarse del resultado de un todo.+

Carl von Clause:it+

La direccin estrat2gica debe estar centrali+ada y no admitir decisiones que a corto pla+o pueden parecer dar frutos pero afectan negativamente a la estrategia de con<unto- .stas decisiones descentrali+adas impiden la concentracin de la fuer+a en la l nea marcada y tienden a limitar sus ataques a blancos de oportunidad: ob<etivos fciles de tomar pero inItiles y hasta negativos para la estrategia de con<unto y sin futuro a largo pla+o5nas cuentas notas ms: 2. 3ada ataque genera un contraataque# cada accin una reaccin. La estrategia debe pre%er esa reaccin. /. 4ay que saber que# in%ariablemente# hay ob*eti%os que quedan ms all de las propias posibilidades. 4ay que enfocar la estrategia en lo que es factible lograr con los medios tcticos disponibles. #- 1n buen comandante tratar de obtener resultados tcticos satisfactorios sin emplear todas sus reser%as. 5inguna compa a puede gastar de golpe todo su presupuesto en una apuesta.

Las 22 leyes inmutables del marketing

.l mecanismo por el que llegar a establecer las siguientes afirmaciones como leyes inmutables del marketing es la observacin0 la e,periencia0 la verificacin y el anlisis de los resultados obtenidos siguiendo o no estas leyes- .stas leyes no son ms que el estudio emp rico de lo que funciona y de lo que no funciona en el mundo real- !uchas de estas leyes chocan con lo instintivo0 con lo intuitivo- &s 0 2l 2,ito no pasa por ser el me<or producto sino por ser los primeros- 7o hay que ser todo para todos sino especiali+arse- .nfocar la oferta sobre una palabra Inica tampoco gusta a quienes quieren cubrir toda la variedad posible de productos con la creencia de que as se vende ms- 4e/alar que la victoria ni es fcil0 ni rpida tampoco gusta porque hay una especie de creencia en la e,istencia de una varita mgica que todo lo har sencillo y rpido1. La ley del lide a!"#: .s me<or ser el primero que ser el me<or- La marca l der en cualquier categor a es casi siempre la primera marca de esa categor a que se instala en la mente del consumidor- & veces se consigue que el nombre de la marca se confunda con la categor a- .s mucho ms fcil entrar en la mente el primero que tratar de convencer a alguien de que se tiene un producto me<or que el de aquel que lleg antes2. La ley de la $a%e"# &a: 4i usted no puede ser el primero en una categor a0 habr que crear una nueva en la que pueda ser el primero- *ay que preguntarse algo as como: ?.n que categor a puede ser un determinado producto el primeroA .n ese caso0 habr que promocionar la nueva categor a ms que la marca3. La ley de la 'e(%e: 4er el primero en la mente lo es todo en marketing- .l marketing es una guerra de percepciones ms que de productos- *ay que conseguir mucho ms que el me<or producto0 la me<or percepcin de las posibles entre los consumidores- .s muy dif cil cambiar una mente que ha decidido- .l mayor derroche del marketing est en intentar cambiar la mente humana4. La ley de la )e $e)$i*(: La verdad ob<etiva e,iste pero no es reconocida de forma universal- 7o hay me<ores productos sino productos que son percibidos como tales en las mentes de los consumidores- .n marketing0 la realidad est en las percepciones de los clientes- .l marketing es una batalla de percepciones-

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+. La ley del e(,#-.e: 5na empresa puede llegar a tener 2,ito cuando es la primera que se apropia de una palabra en las mentes de los consumidores- .sa palabra debe ser sencilla0 clara0 determinante- 5na ve+ se tenga esa palabra hay que hacer lo posible por protegerla en el mercado- 9ara concentrar el enfoque en una idea y tener 2,ito0 tiene que haber otros enfoques para el punto de vista opuesto- 9or e<emplo0 un pol tico no puede posicionarse como honrado porque no tendr a nadie en el enfoque opuesto/. La ley de la e0$l.1i2idad: Dos empresas no pueden poseer la misma palabra en la mente del cliente- .s inItil querer apropiarse de una palabra que ya est en posesin de un competidor- !uchas investigaciones de mercado fallan cuando dicen lo que quieren los clientes pero no dicen que los cliente0 todo eso que quieren0 ya lo identifican en un competidor- .laborar un 9lan de !arketing basado en una idea que ya posee otra empresa es malgastar dinero3. La ley de la E1$ale a: La estrategia a utili+ar depende del pelda/o que se ocupa en la escalera- 4i no se puede ser el primero en la mente del consumidor0 la batalla no ha terminado- *ay salidas para los siguientes puestos del ranking- &ntes de decidir una estrategia hay que preguntarse por el lugar en el que estamos en la escalera mental del consumidor- Despu2s hay que asegurarse de que el plan estrat2gico cuadra de modo realista con la posicin ocupada4. La ley de la d.alidad: & la larga0 cada mercado suele convertirse en una carrera de dos participantes: la marca l der y la marca aspirante5. La ley de l# #).e1%#: 4i ocupa un segundo puesto0 su estrategia esta determinada por el l der- )odo l der tiene un punto d2bil all donde es ms fuerte- 7o se trata de ser me<or- 4e trata de ser diferente- 7o se trata de imitar al l der para me<orarlo- 4e trata de ser una alternativa- *ay que descubrir la esencia del l der0 encontrar la debilidad en esa esencia y presentar lo opuesto16. La ley de la di2i1i*(: Con el tiempo0 una categor a se dividir para convertirse en dos o ms categor as- Las categor as se segmentan-

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11. La ley de la )e 1)e$%i2a: Los efectos del marketing son a largo pla+o- *asta el punto de que los efectos a corto pla+o suelen ser contrarios a los efectos a largo pla+o- Leneficios a corto pla+o pueden significar p2rdidas a largo pla+o12. La ley de la e0%e(1i*( e( l&(ea: 7ormalmente0 las empresas empie+an enfocando su esfuer+o en un producto central- Despu2s se dispersan en muchos productos- & corto pla+o ganan- & largo pla+o pierden y arruinan el producto central- Cuando se quiere ser todo para todos se acaba siendo casi nada para todos- .s me<or ser fuerte en algo que d2bil en todo- *ay que concentrar el enfoque para crear una posicin en la mente del cliente potencial13. La ley del 1a$ i,i$i#: 4iempre hay que renunciar a algo para conseguir algo- 9ara ganar hay que saber perder- *ay que reducir la gama de productos0 no ampliarla- ?Dnde est escrito que hay que atraer a todo el mundoA 14. La ley de l#1 a% i7.%#1: 9ara cada atributo hay otro opuesto igual de efectivo- *ay que buscar atributos que diferencien y no que imiten a los puestos superiores al nuestro en el ranking de nuestra categor a- 7o hay que emular al l der- 9ara tener 2,ito hay que tener un atributo propio y diferenciado1+. La ley de la , a(-.e!a: Cuando admita algo negativo0 el consumidor potencial le conceder algo positivo- 5na de las formas de penetrar en la mente es reconocer algo negativo para convertir ese reconocimiento en positivo y buscar el lado positivo de lo reconocido- .sto es as aunque la naturale+a humana y corporativa es no admitir <ams nada negativo- .n marketing0 la honestidad funciona porque la franque+a desarma1/. La ley de la 1i(".la idad: .n cada situacin slo una <ugada producir los me<ores resultados y slo una <ugada producir resultados sustanciales- .sfor+arse ms no es el secreto del 2,ito en el marketing-

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13. La ley de l# i') ede$i7le: 7o se conocen los planes de los competidores por lo tanto el futuro no es fcilmente predecible- Cambiar no es fcil pero es la Inica manera de afrontar un futuro incierto cuando 2ste se presenta distinto a lo previsto14. La ley del 80i%#: .l 2,ito suele preceder a la arrogancia y la arrogancia al fracaso- .s fcil caer entonces en la trampa de la e,tensin en l nea- *ay que evitar esa arrogancia y mantener la ob<etividad15. La ley del , a$a1#: .l fracaso debe ser esperado y aceptado- Cuando las cosas no funcionan es me<or abandonarlas que arreglarlas- .s importante reconocer el error0 el fracaso y cortar sus p2rdidas26. La ley del 7#'7#: & menudo0 la situacin es la contraria de la que aparece en la prensa- Cuando alguien necesita bombo lo ms probable es que est2 en dificultades- .n la mayor a de los casos0 el bombo es solo bombo21. La Ley de la a$ele a$i*(: Los programas que triunfan se construyen sobre tendencias y no sobre novedades- 5na novedad puede ser rentable a corto pla+o pero dura poco- .s un error confundir novedad con tendencia22. La ley de l#1 e$. 1#1: 4in los fondos adecuados una idea no despegar del suelo- 7i la me<or idea del mundo sale adelante sin los medios que la hagan despegar-

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MARKETING DE GUERRA PARA LOS PATRIOTAS DE ESPAA

Introduccin
Si se hacen ondear banderas y estandartes sin concierto es que reina el caos+
&rte de la %uerra de 4un )+u

.l estratega debe sentarse con sus conocimientos tericos y su e,periencia para tomar decisiones y se/alar el camino a seguir- 4lo hay un camino al que pueda definirse como el me<or de los posibles- )odos los dems sern errados- 4in duda0 unos ms errados que otros- 9ero0 por definicin0 habr un camino que ser el me<or de los posiblesDesde el primer momento0 desde ya0 se/alamos que el nacionalismo espa/ol no debe dise/ar su estrategia en base a los problemas del ciudadano- 'eiteramos la ra+n: hay media docena0 probablemente ms0 de ofertas pol ticas instaladas0 posicionadas0 con acceso cotidiano a los medios de comunicacin de masas y con mucha mayor fuer+a que nosotros que ya vienen traba<ando en este sentido'epetimos: entrar por ah es imposible- 7uestros medios tcticos posibles ofreciendo nuestra soluciones a los problemas que preocupan al ciudadano0 por e<emplo para el transporte pIblico o la vivienda0 no pueden competir con quienes hacen sus propuestas a trav2s de prensa0 radio y televisin de forma cotidiana por buenas que sean nuestras propuestas y deficientes las de los otros- )odo ello sin olvidar que es rigurosamente falso que el ciudadano decida su opcin pol tica atendiendo a los contenidos de los programas pol ticos y las posibles soluciones que estos ofre+can.n un tablero contaminado0 como el tablero pol tico espa/ol0 ya dividido y con una hiperideologi+acin en la posicin pol tica del ciudadano0 de forma que este mantiene una fidelidad ideolgica casi inquebrantable a su opcin pol tica0 fi<ar la estrategia con el criterio de hablar de los problemas que preocupan a la mayor a de la poblacin es un error estrat2gico de bulto7os proponemos0 por lo tanto0 elaborar una estrategia en funcin de nuestra posicin con respecto a nuestros competidores pol ticos- 4er realistas en esta primera fase0 por terrible que sea la realidad0 es fundamental?Cul es la posicin del nacionalismo espa/olA ?Cul es la posicin de las dems ofertas pol ticasA ?Cul es la fotograf a del tablero en el que se distribuyen las distintas opciones pol ticas operativasA

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9odemos afirmar que la posicin de lidera+go se la disputan alternativamente 99 y 948.- Cada ve+ menos le<os de las dos anteriores0 debido a la crisis econmica0 las terceras fuer+as pol ticas son I50 59yD0 que ha irrumpido con lo que deber amos haberlo hecho nosotros0 y siguen despu2s los separatismos de derecha B97M y Ci5C e i+quierda B.'C0L7% y LilduC- 9or fin0 llegamos a las distintas formulaciones del nacionalismo espa/ol que se sitIan muy le<os de las anteriores en un quinto o se,to lugar en un peque/o rincn del tablero- 9or ah en medio quedan algunas nuevas o e,ticas opciones sin importancia0 aunque a veces con ms apoyo electoral que nosotros: 9artido *umanista0 9artido de la Ley 7atural0 9artido del Cannabis0 9artido por un !undo !e<or0 etc4i tuvi2ramos que clasificar al nacionalismo espa/ol habr amos de posicionarlo como una opcin pol tica minoritaria0 muy minoritaria0 y muy escasa de recursos que no ocupa la posicin de lidera+go0 ni la del aspirante0 ni la de una tercera fuer+aDesde esta posicin ?9odemos e<ercer una estrategia defensivaA ?9odemos buscar puntos donde atacar al 99 o al 948.A ?9odemos intentar ocupar un terreno vac o y crear una nueva propuesta pol ticaA ?9odemos sobrevivir o0 me<or dicho0 resucitar para sobrevivirA ?@ui+ conseguir volver a e,istirA 7o podemos llevar a cabo una estrategia defensiva entendida como la que llevar a a cabo un l der- .s evidente- 7o estamos en la posicin de l der- 9or lo tanto nuestra estrategia no puede consistir en atacarnos a nosotros mismos creando nuevas propuestas pol ticas Bno hay fuer+a para elloC0 ni puede consistir en bloquear los movimientos que hagan los dems Bno tenemos fuer+a para responder ante acciones del 990 del 948. o de 97M o Ci5 o de I5 o 59yDC- Definitivamente0 esta no puede ser nuestra estrategia.n principio0 no podemos llevar a cabo una estrategia ofensiva- 7os resultar casi imposible atacar con 2,ito alguno de los puntos d2biles en los puntos fuertes de las otras opciones pol ticas en presencia- N ello es as por muy estrecho que sea el punto elegido- 7o hay fuer+a para sostener ese ataque- @ui+ si dividi2ramos el tablero pol tico y buscramos algIn sector del mismo en el que ocupramos una segunda o tercera posicin en la mente del ciudadano slo nos faltara la fuer+a para sostener el ataque y0 al menos0 estar amos en posicin- .n el tablero general no podemos hacerlo7o podemos llevar a cabo una estrategia consistente en tomar un terreno vac o y nuevo- Molvemos al problema de la fuer+a- 7o hay fuer+a suficiente ni para ocuparlo en poco tiempo ni0 desde luego0 para mantenerlo- 7o tenemos fuer+a suficiente para mantenerlo aunque no fu2ramos atacados por la competencia y no digamos si ese ataque se produ<era-

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.n definitiva0 salvo que las casas se construyan por el te<ado0 desde nuestra posicin nos queda la estrategia tipo marcada para una opcin minoritaria que consiste0 bsicamente0 en mantener nuestro segmento de mercado y poner a toda nuestra gente a traba<ar0 muy bien organi+ada0 cara al e,terior0 es decir0 haciendo propaganda- 7os queda la denominada estrategia de guerrillaLa situacin real es que ni siquiera hemos sabido mantener nuestro segmento de mercado porque0 hasta la fecha0 el nacionalismo espa/ol ha optado por distintas cargas de la brigada ligera- & saber: estrategias ofensivas0 nada menos que en bater a0 es decir0 hemos intentado identificar todos los problemas que ms preocupan a los espa/oles y proponer nuestras soluciones a lo que evidentemente los espa/oles han respondido siguiendo fieles a sus opciones pol ticas habitualesO hemos intentado ocupar un terreno vac o0 a base de la bandera antiinmigracin o a base de una especie de nacionalismo espa/ol de i+quierdas0 sin fuer+a para ello con lo que evidentemente no se ha podido tomar posicin alguna y a lo que0 evidentemente0 el ciudadano medio ha respondido con su ms absoluta indiferencia- 9osiblemente ni se ha enterado de la <ugada lo cual0 con todo0 es la me<or noticia de este intento: al menos0 no hemos avisado7o haber mantenido nuestro sector pol tico ha tenido unas terribles consecuencias- Como es cierto que slo una estrategia es la acertada resulta que no e<ecutar la estrategia adecuada tiene siempre un enorme coste de oportunidad: lo que se pierde y lo que se de<a de ganar- Lo que ha sucedido0 en con<unto0 se resume de la siguiente forma: no hemos ganado una sola posicin frente a las opciones pol ticas habituales hablando de los problemas que ms preocupan a los espa/olesO no hemos sido capaces de crear una nueva opcin ni a base del antiinmigracionismo0 ni a base de una especie de patriotismo de i+quierda y0 lo ms grave0 hemos perdido0 casi despreciado voluntariamente0 nuestro nicho pol tico que e,iste0 que est ah 0 al margen de nuestras opciones pol ticas- *emos llegado a un punto en el que0 como hemos visto0 propuestas e,ticas y rid culas0 sin nicho propio alguno y con programas surrealistas0 como el 9artido *umanista o el 9artido del Cannabis0 etcP obtienen me<ores resultados electorales que cualquiera de nuestros partidos pol ticos- .stamos0 por tanto0 en una situacin en la que0 incluso0 hemos perdido el apoyo de nuestro segmento pol tico- .s decir0 ha sucedido todo lo que tericamente0 segIn el manual0 deb a pasar si se acomet an las estrategias que se han acometido0 es decir0 si se comet an los errores que se han cometido-

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Definitivamente: somos lo que se llama una guerrilla

Debemos asumir definitivamente este hecho incuestionable- 4omos una opcin minoritaria0 e,tremadamente minoritaria y d2bil0 y somos una opcin minoritaria que ha perdido0 incluso0 el apoyo de su segmento pol tico- 9ara colmo una opcin fraccionada y pIblicamente enfrentada que ondea banderas y estandartes sin orden ni concierto.llo determina que el nacionalismo espa/ol0 y debiera hacerlo todo el nacionalismo y de forma coordinada y en bloque0 debe traba<ar no con el ob<etivo de gobernar0 no buscando la gran apuesta de convertirse en una opcin nueva y virginal0 no tratando de convencer al ciudadano medio de que tenemos ra+n y nuestras soluciones a sus problemas son las me<ores sino con el ob<etivo0 Inico y e,clusivo0 realista y asequible0 de recuperar lo antes posible nuestro segmento pol tico para consolidarse como quinta o se,ta fuer+a pol tica estable a nivel nacional.se debe ser nuestro ob<etivo obsesivo0 nuestro ob<etivo Inico y e,clusivo con una clara unidad de estrategia en todo el mbito de actuacin0 es decir0 en toda .spa/a y obviando y de<ando de lado lo que hemos denominada blancos de oportunidad0 es decir0 lo que en la prctica se ha convertido en la bIsqueda del conce<al posible: aparentes 2,itos a corto pla+o que atentan contra la necesaria estrategia a nivel nacional y que suponen precisamente abandonar la misma all donde repentinamente se toma la decisin de obtener como sea un Conce<al en lugar de defender0 primero0 las l neas estrat2gicas bsicas necesarias a nivel nacional y con ellas tratar de obtener Conce<ales aceptando el sacrificio de no tenerlos si la estrategia a nivel nacional lo supusiera&ll donde e,iste la posibilidad de sacar un Conce<al porque hay medios para ello venidos de nuestro sector pol tico es donde ms debe concentrarse el esfuer+o en la estrategia marcada a nivel nacional aunque eso cueste0 precisamente0 no sacar un Conce<al pero sirva para crear puntos fuertes de una estrategia nacional Inica- ?@u2 se ha hechoA )odo lo contrario- Incluso el blanco de oportunidad ha terminado por marcar la estrategia a nivel nacional- Incre ble pero ciertoLa gran pregunta es ?@u2 ha pasado con nuestro segmento pol ticoA ?Cul ha sido su dinmicaA ?.,isteA ?Dnde estA ?Cul es su volumenA ?Cmo recuperarloA

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La dinmica histrica de nuestro segmento pol tico

4eamos necesariamente breves- &l iniciarse la transicin pol tica todo nuestro segmento pol tico0 el nacionalismo espa/ol0 se dispersa y se dispersa yendo a parar desde la 5CD hasta 1.(874 en sus diversas facciones- .n esos momentos de confusin a nadie le quepa duda de que buena parte de nuestro segmento pol tico0 el menos pol ticamente consciente0 vota incluso 5CD- .l ms consciente votar lo que entonces llambamos 1uer+as 7acionales- 8tra parte lo har por &9.l tiempo va asentando nuestro segmento pol tico0 las entonces denominadas 1uer+as 7acionales0 aunque fuera de las mismas quedar una muy importante parte de la sociedad que simpati+a con las mismas: millones de espa/oles que piensan como nosotros o0 ms bien0 piensan y pensar an como les indicara nuestro sector pol tico por adhesin sentimental y emocional al mismo pero que0 sin embargo0 no nos votanDividido el tablero pol tico espa/ol ?cundo se produce el primer aldabona+o en nuestra posicin0 una posicin que iba me<orando de las primeras a las segundas elecciones celebradas en la transicinA Con frecuencia0 se marca como momento de infle,in el %olpe de .stado del 2#Q1- 9ero no es cierto- .n el seno de la sociedad nuestro segmento de poblacin af n sigue siendo igual de voluminoso antes que despu2s del 2#Q1- .l punto de infle,in0 el primer punto de infle,in en nuestro segmento pol tico0 se produce cuando en las elecciones de $-KH2 somos incapaces de articular una sola alternativa nacionalista0 en las anteriores elecciones lo hab amos hecho con 5nin 7acional0 y se pierde de golpe0 que no por el golpe del 2#Q10 en un coste electoral asombroso0 ms del EJR del apoyo que se hab a recibido anteriormente y0 por supuesto0 la representacin parlamentaria que antes se tuvo- 7o obstante0 el apoyo ciudadano0 marcado por nuestra capacidad de movili+acin0 segu a siendo el mismo o mayor- Lo que pas no es que de<ramos de tener nuestro segmento pol tico- .s que nuestro segmento pol tico de< de votarnos- 4e enfad con nosotros- N el motivo fue la dispersin de candidaturas- 7o el 2#Q1- 7o supimos captar el mensa<e- .n el fondo0 todav a no lo hemos captadoN como no captamos el mensa<e0 lo que hicimos fue disolver el grupo que mayoritariamente representaba nuestro segmento pol tico- La disolucin de 1uer+a 7ueva fue otro aldabona+o0 otro punto de infle,in- &l proceso de enfado se sum el de confusin que se gener en nuestro segmento pol tico y toda esa dinmica se fue retroalimentando una y otra ve+- 7uestro apoyo electoral fue descendiendo- 7uestro capacidad de movili+acin tambi2n- N mientras nuestro segmento pol tico nos ped a muy poco ms que unidad nosotros le dbamos todo lo contrario- N el enfado se segu a retroalimentando-

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*acia $-KHH decidimos descartar voluntariamente0 como estrategia0 nuestro segmento pol tico al que0 encima0 culpbamos- .s decir0 los cuadros del nacionalismo espa/ol se enfadaron con nuestro segmento pol tico- 7uestros simpati+antes0 a los que 2ramos incapaces de ofrecer una candidatura unida eran los que0 segIn los cuadros del nacionalismo espa/ol0 lo hac an mal)odo lo que sigui0 con ms o menos 2nfasis0 consisti en hacer pol tica a base de descartar nuestros simpati+antes0 nuestro nicho de mercado0 nuestro segmento pol tico- N hablo0 prcticamente0 desde $-KH2- 7o entramos en detalles que nos obligar an a hablar de organi+aciones a las que0 ba<o ningIn concepto0 queremos molestar- 7o obstante hay un detalle importante que se/alar: =hacer lo de siempreD es repetir lo que se viene haciendo0 prcticamente0 desde $-KH20 es decir0 desarrollar estrategias que descartan nuestro propio segmento pol tico.ste ha sido un rpido repaso a la evolucin de nuestro apoyo pol tico- De las preguntas que antes nos hac amos quedan algunas sin responder: ?.,iste todav a ese segmento pol tico en cuanto simpati+anteA ?4i e,iste donde estA ?Cual es su volumenA ?Cmo recuperarloA

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La realidad actual de nuestro segmento pol tico

8b<etivamente hablando y0 desde un punto de vista electoral0 nuestro segmento pol tico se ha reducido a unos cuantas decenas de miles de votos- .s una mala noticia- La buena es que es asombroso que todav a nos vote alguien que sea de nuestro segmento pol tico cuando todas las estrategias0 desde hace a/os Bqui+ ya dos d2cadasC van dirigidas0 no ya no en su busca0 sino a desmarcarse e,presamente del mismo con la tesis de que as se captan nuevos sectores cuando0 en realidad0 lo Inico que se consigue es perder el propio- 4i habiendo actuado as mantenemos ese apoyo electoral0 es que hay un apoyo electoral potencial mucho mayor si hici2ramos las cosas bien4abemos ob<etivamente tambi2n que e,iste una cierta capacidad de movili+acin desproporcionada por lo alto con respecto a nuestro apoyo electoralConocemos resultados de encuestas sobre el franquismo que no arro<an datos que nos hagan ser pesimistas ya que denotan que es mucho mayor el franquismo sociolgico que lo que mueve el nacionalismo espa/ol actual y no se culpe0 por favor0 al franquismo sociolgico de no moverse al ritmo que tocan nuestros confusos y divididos tambores- 8tros datos posibles son las listas de venta de libros donde libros como los de 9 o !oa no quedan nunca en mal lugar o la audiencia de cadenas como Intereconom a9or lo tanto0 podemos concluir que ese segmento pol tico e,iste.videntemente ser ms reducido que al inicio de la transicin debido a nuestra ineficacia e ineptitud durante a/os para mantenerlo0 defenderlo y cultivarlo- 9ero e,iste- *ay datos ob<etivos que lo corroboran- N0 desde luego0 es muy superior a nuestro apoyo electoral actual y a nuestra actual capacidad de movili+acin- &hora bien0 es cierto que no cultivarlo ha tenido y tiene su coste de oportunidad- Cuanto ms tardemos en intentar recuperarlo ms reducido ser lo que nos encontremos?Dnde est ahora ese segmento pol ticoA .se segmento pol tico est dividido5na parte del mismo0 muy peque/a0 milita en las diferentes organi+aciones pol ticas del nacionalismo espa/ol- 8tra parte permanece a la e,pectativa y se limita a votarnos8tra permanece a la e,pectativa pero ya ni nos vota y lo hace0 muy mayoritariamente0 por el 9artido 9opular- N otra ni milita0 ni permanece a la e,pectativa0 ni nos vota y vota al 9artido 9opular pero0 sentimentalmente al menos0 pertenece a nuestro segmento pol tico- @ui+ alguien de nuestro campo pol tico est2 votando actualmente a 59yD y otros muchos se abstengan-

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?Cul es su volumenA 4in duda0 aqu solo podemos hacer una estimacin sobre un con<unto de datos0 algunos ob<etivos y otros poco medibles- 4egIn iba avan+ando la transicin nuestras opciones pol ticas llegaron a alcan+ar unos 3JJ-JJJ votos7uestra capacidad de movili+acin0 a nivel nacional0 nos situaba como primera fuer+a pol tica en ese terreno Ben toda .spa/a pod amos movili+ar a la ve+ cerca de $-JJJ-JJJ de personasC y dispon amos de las organi+aciones <uveniles con mayor afiliacin de toda .spa/a- *ay que sopesar que en aquella 2poca voto nuestro se iba incluso hasta la 5CD- *oy todo eso se ha venido degradando y0 aun as 0 obtenemos unas cuantas decenas de miles de votos y nuestra capacidad de movili+acin Btodos de acuerdo y todos a la ve+C podr a ascender en toda .spa/a a unas 2J-JJJ personas4in embargo0 lo que queda de nuestro segmento pol tico no es esto Iltimo: unas decenas de miles de votos y 2J-JJJ ciudadanos movili+ables- .sto es lo que queda activo despu2s de a/os de traba<ar incluso en su desmovili+acin- ?4i lo movili+ramos cual ser a su volumenA .n una apreciacin0 que no puede ser ms que sub<etiva0 creemos que su volumen se situar a en una capacidad electoral no superior a los $;J-JJJ votos y en una capacidad de movili+acin no inferior a las #JJ-JJJ personas- .ste ser a su volumen si se traba<ara en su movili+acin y organi+acin0 todos coordinados en la misma direccin0 alrededor de dos a cuatro a/os- 5n volumen que triplicar a lo que actualmente somos en apoyo electoral y nos dar a0 sobre todo0 a trav2s de nuestra capacidad de movili+acin una valoracin cuantitativa significativa en cuanto a influencia pol tica o fuer+a social- @ui2n movili+a #JJ-JJJ personas a la ve+ en toda .spa/a tiene influencia pol tica aunque luego no obtenga buenos resultados electorales- Lasta ver el $;!- .ste volumen no es un techo- .s lo que podr amos recuperar de nuestro segmento pol tico en un pla+o de 2 a 3 a/os de traba<o- .l techo podr a estar en el triple de lo se/alado0 lo cual no est mal0 nos situar a como quinta fuer+a pol tica electoral y nos har a disponer de una enorme capacidad de movili+acin- & partir de ese techo es cuando habr a que dise/ar nuevas estrategias distintas a la de la supervivencia0 distintas a la que necesariamente debe acoplarse una opcin minoritaria como la nuestra- &ntes de alcan+ar ese techo y esa fuer+a ir a estrategias distintas a la se/alada es equivocado-

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!edidas para reactivar nuestro segmento pol tico

?Cmo recuperar nuestro segmento pol ticoA *emos fi<ado cual ha sido la trayectoria de nuestro campo ideolgico- *emos se/alado donde est nuestro segmento pol tico- *emos indicado cual es su volumen actual0 su volumen potencial en un pla+o de tiempo limitado0 su techo probable en el largo pla+o- &hora queda lo ms dif cil: ?cmo recuperarlo0 como reactivarlo0 como movili+arlo de nuevoA 9ara saber como movili+arlo hay que identificar0 no los problemas que ms preocupan al pueblo espa/ol0 sino los problemas0 las se/as de identidad0 las notas que ms preocupan e identifican a la mayor a de nuestro sector pol tico y defenderlas'epito0 porque cada palabra es importante0 hay que identificar los problemas y las se/as de identidad que ms preocupan e identifican a la mayor a0 mayor a0 de nuestro segmento pol tico.sas sern las banderas que deba enarbolar el nacionalismo espa/ol para recuperar su nicho de mercado?Cules son0 concretamente hablando0 esas banderasA 7o vamos a marcarlas por orden de prioridad sino a distribuirlas en dos bloques: el primero indispensable y el segundo conveniente.ntendemos que las esenciales0 un primer bloque bsico0 descansan sobre los siguientes puntos: defensa cerrada de la unidad de .spa/a y de lo espa/ol contra los separatismosO defensa de la memoria del Caudillo y de nuestra Mictoria en la %uerra CivilO defensa de todo nuestro pasado histrico desde el falangismo al tradicionalismoO y defensa de la unidad de los patriotas0 de todos los nacionalistas espa/oles0 como medio de actuacin pol tica.n un segundo bloque0 que no sirve sin el primero mientras el primero ya s podr a valer por si mismo0 entendemos que ser Itil para movili+ar a nuestro segmento pol tico la lucha contra el aborto en cualquiera de sus formas y la oposicin a una inmigracin masiva y descontrolada con una enorme prudencia en no incurrir en posiciones racistas- 7uestro segmento pol tico no es0 gracias a Dios0 racista porque es0 gracias a Dios0 al menos culturalmente hablando0 catlico!ati+ importante: esto es lo que movili+ar a nuestro segmento pol tico- 7o estoy entrando0 en este momento0 en cuestiones ideolgicas- 4i 1ranco s o si 1ranco no- 4i aborto no pero s en algunos supuestos- 8 si identidad racial de nuestro pueblo s o no- Digo lo que0 ob<etivamente hablando0 movili+ar a0 otra ve+0 a la mayor a0 repito mayor a0 de nuestro segmento pol tico- .n este sentido0 la Ley de !emoria *istrica pudo ser un enorme favor que nos hiciera >9- 4in embargo0 la inmensa mayor a del nacionalismo espa/ol ha decidido ponerse voluntariamente de perfil frente a este asunto en un error estrat2gico evidente-

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7o vamos a remover nuestro segmento de mercado hablando de vivienda0 sanidad0 polucin0 crisis0 transportes0 paro o infraestructuras- 7o vamos a remover nuestro segmento pol tico si no nos identificamos pIblicamente con lo que ese segmento de mercado0 su mayor a0 reconoce mayoritariamente0 insistimos en la palabra mayor a0 como sus se/as de identidad: .spa/a0 la bandera de .spa/a0 el Sguila de 4an (uan0 1ranco0 el Cara al 4ol0 La 1alange0 (os2 &ntonio0 el bra+o en alto etcP N el problema es que si no removemos nuestro segmento pol tico primero no removeremos nada nunca.n definitiva0 el nacionalismo espa/ol deber a0 en primer lugar0 unirse o buscar formas de coordinacin- .ste punto es esencial- 7unca se insistir lo bastante en elloN debe unirse no slo porque se lo pide nuestro segmento pol tico sino en base al principio de fuer+a sobre el que ya hemos e,puesto su enorme trascendenciaCualquier estrategia requiere el m,imo de fuer+a posible en su aplicacin- .s de 9erogrullo pero hay que decirlo: la unidad hace la fuer+a- !s fuer+a reduce los tiempos de e<ecucin de cualquier estrategia- La ausencia de fuer+a determina la imposibilidad de llevar a cabo una estrategia.n segundo lugar0 una ve+ alcan+ada la m,ima unidad o coordinacin posible0 el nacionalismo espa/ol debiera pasar a defender todos sus mitos histricos movili+adores en con<unto0 en bloque y sin fisuras0 y defender0 de forma ta<ante y sin concesin alguna a los separatismos identitarios0 la unidad de .spa/a y la cultura0 la tradicin y la identidad nacional del pueblo espa/ol- Na en un segundo plano oponerse al aborto y estar por el control de la inmigracin- .so es lo que movili+ar a a la mayor a de nuestro segmento pol tico.n esta estrategia habr a que usar todos los medios tcticos disponibles con el siguiente mati+: un medio tctico0 en publicidad0 es efica+ cuando consigue un ndice de saturacin suficiente- ?@u2 significa estoA @ue no hay empresa de este mundo cuyo presupuesto de publicidad alcance para un solo anuncio en televisin que esco<a como medio tctico publicitario un solo anuncio de televisin en lugar de otros medios tcticos ms baratos que le permitan alcan+ar un nivel de saturacin suficiente que con un Inico anuncio en televisin no se alcan+a ni de le<os- La pregunta no es cuanta gente ha visto mi anuncio sino cuantas veces ha visto el anuncio la gente que lo ve- La clave est en lo que se llama tasa de repeticin9or supuesto0 los medios tcticos a emplear habr a que usarlos en su formato ms actual y moderno posible- .s decir0 habr a que usar los medios tcticos posibles conforme a la moda publicitaria del momento9resumiblemente0 todo el nacionalismo unido0 podr usar medios tcticos de propaganda en la calle y a lo sumo alguna ve+ cu/as de radio y anuncios en prensa4iempre podr mane<ar Internet- .so supone que para crear ndices de saturacin suficientes0 ndices de presencia significativos0 habr que ir a todos los medios tcticos posibles: pintadas0 pancartas0 panfletos0 octavillas0 carteles0 actos pIblicos0 reuniones de protesta limitadas0 anuncios en prensa0 cu/as en radio0 concentraciones0 manifestaciones0 etc-

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Como medio tctico de muy especial relevancia aparece todo el traba<o en I7).'7.) donde podremos configurar nuestra publicacin peridica0 nuestros programas de radio e0 incluso0 nuestra televisin- .s decir0 donde deberemos configurar nuestro propio medio de comunicacin dando por hecho que los medios a<enos nos estarn vedados siempre por sistema y0 en todo caso0 slo se nos abrirn en la medida en que no per<udiquemos a nuestros rivales pol ticos y aceptemos las normas y limitaciones de todo tipo que se nos impongan-

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Conclusiones: Desde la unidad y la lealtad se puede hacer

-n terreno de confluencias 6nete a los aliados+
&rte de la %uerra de 4un )+u

-l principio de fuer&a estimula a las guerrillas a asociarse para su autopreser%acin+

La %uerra del !arketing de &l 'ies y (ack )rout

*emos querido cerrar este )raba<o en su trmite de conclusiones empe+ando por estas dos citas- 5na del vie<o libro de .l &rte de la %uerra otra del reciente !arketing de %uerra- 5no habla de la guerra0 el segundo del mundo empresarial&mbas citas hablan de unidad.s imprescindible para el movimiento nacionalista espa/ol buscar frmulas para un m,imo nivel de entendimiento: principio de fuer+a.s imprescindible para el movimiento nacionalista espa/ol recuperar su sector de mercado natural- @ui+ la palabra no sea imprescindible sino que ms bien podr a decirse que el nacionalismo espa/ol0 en su posicin y situacin actual0 no puede ni debe aspirar a nada que no sea recuperar ese sector pol tico- .l camino para hacerlo lo podemos resumir en la palabra lealtadDesde la unidad y desde la lealtad debemos estar persuadidos de que podemos ser optimistas- 4e puede hacer- 4e puede llegar a tener una importante cantidad de influencia pol tica que0 en un momento dado0 puede ser determinante- 4e puede tener una capacidad de movili+acin significativa que suponga una fuer+a de presin estimable- 4e pueden incrementar los apoyos electorales0 aunque habr a que recomendar al nacionalismo espa/ol esperar a presentarse a elecciones a crear unas ciertas condiciones ob<etivas de 2,ito- )odo esto es perfectamente posible- 4lo hay que luchar unidos y guardar lealtad a nuestro pasado histrico- 4i no lo hacemos0 Dios posiblemente no nos demande nada0 porque al fin y al cabo se nos presume la buena voluntad0 pero todo lo que sobre estrategia se sabe indica que seguiremos profundi+ando en nuestra desaparicin pol tica-

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