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Fundamentos de Microeconomia
Cap tulo 7. Competi c ao monopol stica e oligop olio

Ciclo B asico 2 per odo / 2012
Gradua c ao em Ci encias Econ omicas
Victor Filipe (EPGE/FGV)
2 semestre, 2012
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Plano do cap tulo
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Competi c ao monopol stica Oligop olio Concorr encia de pre cos Concorr encia versus acordo: o dilema dos prisioneiros Implica c oes do dilema dos prisioneiros para a determina c ao de pre cos oligopolistas Cart eis
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Competi ca o monopol stica

Mercado no qual as empresas podem entrar livremente, cada uma produzindo a pr opria marca ou uma vers ao de um produto diferenciado Um mercado monopolisticamente competitivo e semelhante ao mercado perfeitamente competitivo em dois aspectos: h a muitas empresas a entrada de novas empresas n ao e limitada
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Contudo, ele difere da competi c ao perfeita pelo fato dos produtos serem diferenciados. Cada empresa
vende uma marca ou vers ao de um produto que difere em termos de qualidade, apar encia ou reputa c ao eau nica produtora de sua pr opria marca
O grau de poder de monop olio que a empresa exerce depende de seu sucesso na diferencia c ao de seu produto em rela c ao aos das demais empresas Exemplos: creme dental, sab ao em p o, caf e empacotado
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Oligop olio
Oligop olio
Mercado no qual apenas algumas empresas competem entre si e h a impedimento para a entrada de novas empresas A mercadoria que produzem pode ser diferenciada, como e o caso dos autom oveis, ou n ao, como e o caso do a co O poder de monop olio e a lucratividade dependem de como as empresas interagem entre si
se a intera c ao tende a ser mais cooperativa do que competitiva, elas podem cobrar pre cos muito acima do custo marginal, obtendo grandes lucros
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Oligop olio
O modo pelo o qual as empresas oligopolistas decidem os n veis de produ c ao e pre cos e complexo Cada empresa deve operar estrategicamente: ao tomar uma decis ao deve ponderar sobre as prov aveis rea c oes dos concorrentes Precisaremos de alguns conceitos b asicos sobre estrat egia e jogos
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Cartel
Cartel
Mercado no qual algumas ou todas as empresas fazem coaliz oes explicitamente e coordenam pre cos e n veis de produ c ao para maximizar os lucros conjuntamente Os cart eis podem surgir em mercados que poderiam eventualmente ser competitivos, como e o caso da OPEP, ou oligopolistas, como e o caso do cartel internacional da bauxita Um cartel difere de um monop olio em dois aspectos:
Os cart eis raramente controlam todo o mercado: eles necessitam considerar de que maneira suas decis oes de pre co afetar ao os n veis de produ c ao das empresas n ao pertencentes ao cartel Cart eis tendem a ser inst aveis e de curta dura c ao: alguns membros podem car tentados a enganar os parceiros, fazendo redu c oes de pre co para obter uma fatia maior do mercado
Victor Filipe (EPGE/FGV) Fundamentos de Microeconomia 2 semestre, 2012 7 / 110
Caracter sticas da competi ca o monopol stica
Um mercado monopolisticamente competitivo tem duas caracter sticaschave

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As empresas competem vendendo produtos diferenciados, altamente substitu veis uns pelos outros, mas que n ao s ao, entretanto, substitutos perfeitos H a livre entrada e livre sa da: e relativamente f acil a entrada de novas empresas com marcas pr oprias e a sa da de empresas que j a atuam no mercado, caso os produtos deixem de ser lucrativos
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Caracter sticas da competi ca o monopol stica

O mercado de creme dental e monopolisticamente competitivo porque e bastante simples para empresas lan car novas marcas de creme dentais: se os lucros das empresas j a existentes fossem grandes, outros empreendedores investiriam a quantia necess aria (em desenvolvimento, produ c ao e propaganda) no lan camento de novas marcas O mercado automobil stico tamb em e caracterizado por diferencia c ao de produtos Por em, as economias de escala envolvidas na produ c ao de carros tornam dif cil a entrada de outras empresas Exemplos de mercados com competi c ao monopol stica: sabonetes, xampus, desodorantes, cremes de barbear, medicamentos para gripe, mercado de bicicletas
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Equil brio de uma empresa monopolisticamente competitiva
Na competi c ao monopol stica, empresas se defrontam com curvas de demanda descendentes Por isso, elas t em algum poder de mercado Como h a livre entrada, a possibilidade de obter lucros atrair a novas empresas com marcas competitivas Isso tender a a reduzir os lucros econ omicos a zero Examinaremos ent ao o pre co e o n vel de produ c ao de equil brio para uma empresa monopolisticamente competitiva no curto e longo prazo
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Equil brio no curto versus longo prazo
Como esta empresa eau nica produtora de sua marca, ela se defronta com uma curva da demanda descendente a curva de demanda da empresa, n E ao do setor ou do mercado
Equil brio no curto versus longo prazo

O pre co excede o custo marginal e ela det em poder de monop olio No curto prazo, apresentado em (a), o pre co tamb em ultrapassa o custo m edio e a empresa obt em lucros, representados pelo ret angulo sombreado No longo prazo, os lucros atraem para o setor novas empresas com marcas concorrentes A rma perde participa c ao no mercado e a curva da demanda sofre um deslocamento para baixo No equil brio de longo prazo, apresentado em (b), o pre co torna-se igual ao custo m edio, de tal modo que a empresa passa a ter lucro zero, embora continue com poder de monop olio1
1 No longo prazo, as curvas de custo m edio e do custo marginal tamb em poder ao sofrer um deslocamento Victor Filipe (EPGE/FGV) Fundamentos de Microeconomia 2 semestre, 2012 12 / 110
Equil brio no longo prazo
No longo prazo a empresa tem lucro (econ omico) zero mas ainda tem poder de mercado Isso e porque ela se defronta com uma curva de demanda descendente: sua marca e ainda a u nica no mercado De modo geral, as empresas possuem custos diferentes e algumas marcas se sobressaem ` as outras Nesse caso, elas podem cobrar pre cos ligeiramente diferentes e algumas podem obter pequenos lucros
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Competi ca o monopol stica e eci encia econ omica

Os mercados perfeitamente competitivos s ao desej aveis porque se mostram economicamente ecientes
Desde que n ao haja externalidades e nada impe ca o funcionamento do mercado A soma do excedente do consumidor e do produtor ser a a maior poss vel
A competi c ao monopol stica se assemelha ` a competi c ao perfeita em alguns aspectos, ser a que e uma estrutura de mercado igualmente eciente? Para responder, vamos comparar o equil brio de longo prazo de um setor monopolisticamente competitivo com o equil brio de longo prazo de um setor perfeitamente competitivo
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(a) Competi c ao perfeita (b) Competi c ao monopol stica
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Na competi c ao perfeita, o pre co e igual ao custo marginal A curva da demanda com que a empresa se defronta e horizontal, de tal modo que o ponto de lucro zero ocorre no ponto de custo m edio m nimo Na competi c ao monopol stica, o pre co ultrapassa o custo marginal Gera-se, assim, um peso morto, representado pela area sombreada
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A ineci encia da competi c ao monopol stica piora a situa c ao dos consumidores Ent ao, e uma estrutura de mercado indesej avel que deveria ser regulamentada? A resposta pode ser n ao, por dois motivos
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Na maioria dos mercados de competi c ao monopol stica, o poder de mercado e pequeno e, consequentemente, o peso morto resultante ser a pequeno
h a um numero grande de empresas concorrendo, com marcas substitu veis entre si as curvas de demanda s ao razoavelmente elasticas
Tem um benecio importante que a competi c ao monopol stica oferece: a diversidade de produtos; os ganhos decorrentes da diversidade de produtos podem superar os custos da ineci encia
A maioria dos consumidores valoriza o fato de poder escolher entre uma ampla variedade de produtos concorrentes
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Mercado de refrigerante e de caf e
Os mercados de refrigerantes e de caf e ilustram as caracter sticas da competi c ao monopol stica Existe uma grande variedade de marcas que apresentam produtos com ligeiras diferen cas Mas que s ao susbtitutas pr oximas umas das outras Cada consumidor desenvolve as pr oprias prefer encias que o leve a escolher uma marca Essa lealdade e, em geral, limitada: se o pre co da marca preferida acaba sendo substancialmente mais alto do que as outras marcas, o consumidor pode decidir mudar de marca
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Mercado de refrigerante e de caf e

Uma empresa se deve de estimar a curva da demanda da pr opria marca A maioria das empresas de grande porte estuda minuciosamente as demandas dos produtos via pesquisa de mercado As estimativas feitas pelas empresas s ao condenciais Existem, por em, alguns estudos no dom nio acad emico
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Mercado de refrigerante
A marca Royal Crown e muito menos el astica do que a Coca-Cola, embora possu uma fatia bem menor do mercado Isso e porque o sabor da Royal Crown e muito mais caracter stico do que o de marcas como Coca-Cola ou Pepsi De tal modo que os consumidores que a adquirem s ao mais eis ` a essa marca Ainda que a Royal Crown tenha mais poder de monop olio, ela n ao necessariamente e mais lucrativa O lucro depende dos custos xos, do volume e dos pre cos Mesmo com lucro m edio menor, a Coca-Cola gera lucros maiores (porque tem uma fatia maior do mercado)
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Mercado de caf e
Como um grupo, as marcas de caf e s ao mais el asticas ao pre co do que os refrigerantes Existe menos lealdade ` a marca entre consumidores de caf e do que entre compradores de refrigerantes As diferen cas entre caf es s ao menos percept veis que as diferen cas entre refrigerantes A demanda pelo caf e Chock Full o Nuts e menos el astica porque tem um sabor mais diferenciado (compradores s ao mais eis) Quase todas as marcas de refrigerantes e caf e possuem elasticidade elevada (de 4 a 8) e, consequentemente, cada marca tem poder de monop olio limitado
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Oligop olio
Em mercados oligopolistas, os produtos podem ou n ao ser diferenciados O importante e que apenas algumas empresas sejam respons aveis pela maior parte ou por toda a produ c ao Em alguns desses mercados, algumas ou todas as empresas obt em lucros substanciais no longo prazo, j a que barreiras ` a entrada tornam dif cil ou imposs vel que novas empresas entrem no mercado O oligop olio e o tipo de estrutura de mercado que prevalece Exemplos de setores oligopolistas incluem os de autom oveis, a co, alum nio, petroqu mica, equipamentos el etricos e computadores
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Barreiras ` a entrada
Barreiras naturais
Economias de escala: o mercado s o pode ser lucrativo se poucas empresas produzem muito cada uma Patentes ou acesso ` a tecnologia Necessidade de despender dinheiro para tornar uma marca conhecida
Barreiras estrat egicas

Empresas j a atuantes podem adotar a c oes estrat egicas para desestimular a entrada de novas empresas Por exemplo, elas podem amea car inundar o mercado com seus produtos e fazer com que os pre cos caiam caso uma nova empresa entre no mercado Para fazer com que essa amea ca seja cr vel, elas podem instalar um excesso de capacidade produtiva
Comportamento estrat egico
A administra c ao de uma empresa oligopolista e complexa Decis oes relativas a pre co, n vel de produ c ao, propaganda e investimentos envolvem considera c oes estrat egicas Cada empresa deve considerar como suas a c oes afetar ao as empresas rivais e quais ser ao as poss veis rea c oes que elas ter ao Suponhamos que, por causa de uma redu c ao de vendas, a Ford esteja considerando a possibilidade de conceder um desconto de 10% para estimular a demanda Quais s ao as poss veis rea c oes dos concorrentes?
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Rea co es dos concorrentes

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Se os outros fabricantes n ao apresentam rea c ao alguma ou concedem descontos menores, a Ford tem condi c oes de desfrutar de um aumento substancial nas vendas (aumenta a sua fatia do mercado), levando a um poss vel aumento do lucro Se os outros fabricantes concedem descontos iguais, todas as empresas automobil sticas venderiam mais autom oveis (elasticidade da demanda do mercado), mas a fatia da Ford n ao muda, e todas as empresas podem obter lucros menores Se os outros fabricantes concedem descontos ainda maiores para punir a Ford (e servir de li c ao para o futuro): tal rea c ao pode resultar em uma guerra de pre cos e, consequentemente numa dr astica redu c ao nos lucros do setor inteiro
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Considera co es estrat egicas
Durante o processo de tomada de decis oes, cada empresa deve considerar as rea c oes dos concorrentes Elas tamb em devem estar ciente do fato de que os concorrentes tamb em considerariam suas rea c oes em rela c ao ` as decis oes deles Al em disso, as decis oes, as rea c oes, as rea c oes a `s rea c oes, e assim por diante, s ao din amicas, evoluem ao longo do tempo Os administradores de uma empresa devem supor que os concorrentes s ao igualmente racionais e inteligentes Dessa maneira, poder ao colocar-se na posi c ao dos concorrentes e ponderar sobre as poss veis rea c oes que eles poderiam ter
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Equil brio no mercado oligopolista
No mercado competitivo ou monopolista, chamamos de equil brio uma situa c ao na qual as empresas est ao fazendo o melhor que podem e n ao t em nenhuma raz ao para modicar os n veis de produ c ao ou pre cos No mercado competitivo, as empresas assumam como premissa o pre co No monop olio, a empresa assuma como premissa a demanda do mercado
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No mercado oligopolista, a situa c ao e mais complexa Para escolher o pre co ou volume de produ c ao, uma empresa tem que considerar as decis oes dos concorrentes Por em, as decis oes dos concorrentes depender ao das decis oes tomadas pela pr opria empresa Como denir um equil brio nesse caso? O que a empresa dever a supor que os concorrentes est ao fazendo?
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Uma vez que a empresa estar a fazendo o melhor que pode, em fun c ao do que os concorrentes estejam fazendo natural que se suponha que os concorrentes far E ao o melhor que podem em fun c ao do que a pr opria empresa esteja fazendo Cada empresa, ent ao, leva em considera c ao o que est ao fazendo os concorrentes e pressup oe que elas fa cam o mesmo Esse conceito foi explicado claramente pela primeira vez, em 1951, pelo matem atico John Nash
Equil brio de Nash

Cada empresa est a fazendo o melhor que pode em fun c ao daquilo que os concorrentes est ao fazendo
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Aplica ca o do conceito de equil brio de Nash
O equil brio de Nash pode ser aplicado a uma ampla variedade de problemas estrat egicos Aqui aplicaremos esse conceito apenas ` a an alise de mercados oligopolistas Para simplicar, daremos enfase ao mercado em que apenas duas empresas competem entre si Esse mercado e chamado de duop olio Nossos resultados tamb em se aplicam a mercados com mais de duas empresas
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Modelo de Cournot
Consideramos o seguinte modelo de duop olio utilizado pela primeira vez pelo economista Augustin Cournot em 1838 Suponhamos que as empresas produzam uma mercadoria homog enea e conhe cam a curva da demanda do mercado Cada empresa decidir a quando dever a produzir E as duas empresas dever ao tomar suas decis oes simultaneamente Ao tomar sua decis ao, cada uma estar a levando em considera c ao a concorrente Cada uma tamb em sabe que a concorrente tamb em estar a tomando decis ao sobre a quantidade que produzir a O pre co de mercado depender a, via a curva da demanda, da quantidade total produzida por ambas as empresas
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Modelo de Cournot
A ess encia do modelo de Cournot e que, ao decidir quanto produzir, cada empresa considera xo o n vel de produ c ao da sua concorrente Consideramos o caso simples de uma tecnologia com custo marginal constante A decis ao de produ c ao capaz de maximizar os lucros da Empresa 1 depender a de quanto ela estima que a Empresa 2 produzir a Se ela estimar que a Empresa 2 nada produzir a, a curva da demanda D1 (0) ser a a pr opria curva da demanda do mercado A curva da receita marginal correspondente e indicada por RMg1 (0), a qual cruza com a curva do custo marginal CMg1 no ponto em que o volume de produ c ao e igual a 50 unidades
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Decis ao de produ ca o da Empresa 1
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Decis ao de produ ca o da Empresa 1

Se a Empresa 1 estimar que a Empresa 2 produzir a 50 unidades, a curva da demanda, D1 (50), sofrer a um deslocamento para a esquerda nesse montante A maximiza c ao do lucro ent ao implicar a uma produ c ao de 25 unidades Por m, se a Empresa 1 estimar que a Empresa 2 produzir a 75 unidades, acabar a produzindo apenas 12,5 unidades Podemos ent ao construir a curva de rea c ao Q2 Q1 (Q2 ) da Empresa 1 em fun c ao da produ c ao da Empresa 2
Curva de rea ca o
Rela c ao entre a quantidade de produ c ao que maximiza os lucros de uma empresa e a quantidade que ela imagina que os concorrentes produzir ao
Curvas de rea ca o de cada empresa
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Equil brio de Cournot

Da mesma forma, podemos construir a curva de rea c ao Q1 Q2 (Q1 ) da Empresa 2 en fun c ao do que ela estima que pode ser a produ c ao Q1 da Empresa 1 Se as curvas do custo marginal da Empresa 2 e da Empresa 1 forem diferentes, ent ao suas respectivas curvas de rea c ao ter ao formatos diferentes O equil brio de Cournot e o equil brio de Nash deste jogo entre as duas empresas, tamb em chamado de equil brio de CournotNash No equil brio de Cournot, cada empresa estima corretamente a quantidade que sua concorrente produzir a e, ent ao, maximiza os pr oprios lucros Como a estima c ao e correta, nenhuma das empresas se afastar a desse equil brio
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= (Q 1, Q 2 ) um equil Seja Q brio de Cournot 1 Devemos ter que Q e a quantidade que maximiza os lucros da 2 , ou seja, Empresa 1 quando ela estima que a Empresa 2 produz Q 1 = Q (Q 2) Q 1 2 Tamb em devemos ter que Q e a quantidade que maximiza os lucros da Empresa 2 quando ela estima que a Empresa 1 produz 1 , ou seja, Q 2 = Q2 (Q 1) Q Em outras palavras, Q e um ponto xo da fun c ao Q = (Q1 , Q2 ) (Q1 (Q2 ), Q2 (Q1 ))
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As quantidades de equil brio s ao os valores de Q1 e Q2 na intersec c ao entre as duas curvas de rea c ao

No equil brio de Cournot, cada um dos duopolistas produz uma quantidade que maximiza os lucros em fun c ao da quantidade que est a sendo produzida pelo concorrente De tal maneira que nenhum dos duopolistas tem qualquer est mulo para modicar o n vel de produ c ao Essa robustez e valida sobre a hip otese que quando uma empresa analisa a possibilidade de modicar sua produ c ao, ela considera que a outra empresa n ao ir a modicar sua produ c ao Essa hip otese indica que o equil brio de Nash n ao permite explicar como seria a din amica de ajustes para chegar ao equil brio
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Em que situa c ao e racional para uma empresa supor que a quantidade produzida por sua concorrente e xa? Quando as duas podem escolher apenas uma vez seus respectivos n veis de produ c ao Porque assim, esses n veis n ao poder ao variar
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Exemplo: curva de demanda linear

Suponhamos que nossos duopolistas se defrontem com a seguinte curva de demanda de mercado P = 30 Q onde Q = Q1 + Q2 e a produ c ao total das duas empresas Suponhamos tamb em que ambas as empresas tenham custo marginal igual a zero CMg1 = CMg2 = 0 A receita R1 da Empresa 1 depende de (Q1 , Q2 ) da forma seguinte R1 (Q1 , Q2 ) = P (Q1 + Q2 ) Q1 = 30Q1 Q2 1 Q2 Q1
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A receita marginal da Empresa 1 e RMg1 (Q1 , Q2 ) = 30 2Q1 Q2 A curva de rea c ao Q2 Q1 (Q2 ) satisfaz a equa c ao RMg1 (Q1 (Q2 ), Q2 ) = 0 ou seja Q1 (Q2 ) = 15 (1/2)Q2 O mesmo c alculo se aplica ` a Empresa 2 Q2 (Q1 ) = 15 (1/2)Q1
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1, Q 2) O equil brio de Cournot (Q e solu c ao do sistema 1 = 15 (1/2)Q 2 Q 2 = 15 (1/2)Q 1 Q 1 = Q 2 = 10 Resolvendo, obtemos Q T = 20 A produ c ao total eQ = 30 Q T = 10 O pre co eP Cada empresa tem lucro de 100
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Curva de coaliz ao
Se as duas empresas fazem uma coaliz ao, a receita total de ambas pode ser calculada da seguinte maneira: Receita total das duas empresas: R(QT ) = P (QT )QT = (30 QT )QT = 30QT Q2 T Logo RMgT (QT ) = 30 2Q Igualando a RMgT a zero, veremos que o lucro total e maximizado quando QT = 15
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Curva de coaliz ao
A curva de coaliz ao mostra as combina c oes Q1 e Q2 capazes de maximizar os lucros totais Assim, Q1 + Q2 = 15 e a equa c ao da curva de coaliz ao Se as empresas entrarem em acordo para dividir o lucro em partes iguais, cada uma delas produzir a metade da quantidade total produzida: Q1 = Q2 = 7, 5 No equil brio competitivo, o pre co e igual ao custo marginal, ambas empresas produzem 15 e o lucro e igual a zero O resultado obtido por meio do equil brio de Cournot e muito melhor do que a competi c ao perfeita, mas n ao t ao bom quando o resultado alcan cado por meio de coaliz ao
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Vantagem de ser o primeiro o modelo de Stackelberg
At e o momento, presumimos que os duopolistas tomam suas respectivas decis oes de produ c ao simultaneamente O que pode ocorrer se uma das empresas puder determinar seu n vel de produ c ao antes que a outra o fa ca Ser a vantajoso para a empresa ser a primeira? Quais quantidades cada empresa produzir a
Modelo de Stackelberg
Modelo de oligop olio no qual uma empresa determina o n vel de produ c ao antes que outras empresas o fa cam
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Modelo de Stackelberg
Suponhamos que a Empresa 1 seja a primeira a determinar seu volume de produ c ao Posteriormente, ap os observar a produ c ao da Empresa 1, a Empresa 2 decida que quantidade produzir a Ao determinar seu n vel de produ c ao, a Empresa 1 dever a considerar de que forma a Empresa 2 reagir a
Stakelberg vs Cournot
O modelo de Stakelberg de duop olio difere do modelo de Cournot, no qual nenhuma das empresas tem oportunidade de reagir
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Modelo de Stackelberg: um exemplo

Vamos imaginar que ambas as empresas tenham custo marginal igual a zero A curva da demanda de mercado e dada por P = 30 Q onde Q e a produ c ao total
Empresa 2
Pelo fato de tomar sua decis ao ap os a Empresa 1, ela considera como determinada a produ c ao Q1 da empresa 1 Podemos calcular a curva de rea c ao como no modelo de Cournot Q2 (Q1 ) = 15 (1/2)Q1
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O que ocorre com a Empresa 1? Ela quer maximizar os lucros escolhendo a quantidade Q1 Como o custo e zero, ela maximiza a receita R1 = P (Q1 + Q2 )Q1 = 30Q1 Q2 1 Q2 Q1 A Empresa 1 precisa prever a quantidade Q2 que a Empresa 2 produzir a Entretanto, a Empresa 1 sabe que a Empresa 2 escolher aa quantidade Q2 (Q1 ) observando a quantidade Q1 escolhida pela Empresa 1 A Empresa 1 pode ent ao antecipar racionalmente que R1 = P (Q1 + Q2 (Q1 ))Q1 = 15Q1 (1/2)Q2 1
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Podemos ent ao calcular a receita marginal RMg1 = 15 Q1 A quantidade maximizando o lucro (aqui a receita) e ent ao Q1 = 15 Com base na curva de rea c ao da Empresa 2, obtemos que a Empresa 2 produz Q2 = 7, 5 A Empresa 1 produz o dobro do que produz a Empresa 2 e gera um lucro duas vezes maior A Empresa 1 foi beneciada por ter sido a primeira a escolher sua produ c ao
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Stakelberg vs Cournot
Os modelos de Cournot e Stakelberg s ao representa c oes alternativas de comportamentos oligopolistas A determina c ao de qual deles e o mais apropriado depender a do setor em quest ao Cournot: para um setor composto por empresas razoavelmente semelhantes, no qual nenhuma possua grande vantagem operacional ou posi c ao de lideran ca Stakelberg: setores dominados por uma grande empresa que geralmente lidera o lan camento de novos produtos (ou a determina c ao de pre cos)
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Concorr encia de pre cos
Em muitos setores oligopolistas, a concorr encia se d a em termos de pre cos Os fabricantes de autom oveis veem o pre co como uma vari avel estrat egica crucial Cada um escolhe seu pre co tendo os concorrentes em mente Utilizaremos o conceito de equil brio de Nash para estudar a concorr encia de pre cos
primeiro em um setor que produza uma mercadoria homog enea em seguida em um setor que haja certo grau de diferencia c ao entre os produtos
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Concorr encia de pre cos com produtos homog eneos modelo de Bertrand
Modelo de Bertrand
Modelo de oligop olio no qual as empresas produzem uma mercadoria homog enea, cada uma delas considera xo o pre co de suas concorrentes e todas decidem simultaneamente qual pre co ser a cobrado As empresas determinam seus pre cos em vez de quantidades Modelo desenvolvido por Bertrand em 1883
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Consideramos um duop olio com a curva de demanda P = 30 Q onde Q = Q1 + Q2 e a produ c ao total de uma mercadoria homog enea Supomos que ambas as empresas tenham custo marginal igual a $3 CMg1 = CMg2 = 3
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Concorr encia com produtos homog eneos modelo de Cournot
Podemos calcular o equil brio de Cournot quando ambas as empresas escolhem simultaneamente os n veis de produ c ao
c Qc 1 = Q2 = 9
Nesse equil brio de Cournot, o pre co de mercado e de $12, de tal modo que cada empresa pode obter um lucro de $81
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Agora, suponhamos que esses dois duopolistas concorram escolhendo simultaneamente o pre co em vez de quantidade Qual ser a o pre co que cada empresa escolher a e qual o lucro que cada uma delas obter a? Como a mercadoria e (perfeitamente) homog enea, os consumidores v ao adquiri-la apenas do vendedor com menor pre co Dessa maneira, se as empresas cobram pre cos diferentes, a empresa com pre co menor abastecer a todo o mercado Aquela com pre co mais alto nada vender a Se as duas empresas cobrarem o mesmo pre co, para os consumidores ser a indiferente adquirir a mercadoria de uma ou de outra: cada uma abastecer a metade do mercado
Neste caso, existe um incentivo ` a redu c ao de pre cos Podemos vericar que existe um u nico equil brio de Nash correspondendo a situa c ao competitiva
Vericar que escolher Pi = CMgi e um equil brio de Nash Provar que n ao existe outro
O pre co determinado por ambas as empresas e igual ao custo marginal P1 = P2 = $3 A quantidade produzida pelo setor e 27 unidades, cada uma delas produzindo 13,5 unidades Como o pre co e igual ao custo marginal, ambas as empresas obt em lucro zero
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Ao mudar a vari avel de escolha estrat egica de quantidade para pre cos, obtemos um resultado extremamente diferente O equil brio em um oligop olio pode depender de modo crucial da escolha feita pelas empresas sobre qual dever a ser a vari avel estrat egica
Criticas ao modelo de Bertrand

Quando as empresas produzem uma mercadoria homog enea, e mais natural que a concorr encia ocorra por meio da determina c ao de quantidades, em vez de pre cos Fizemos a hip otese que optando pelo mesmo pre co, as vendas seriam igualmente divididas entre as empresas, mas n ao h a raz ao alguma para que isso ocorra
Concorr encia de pre cos com produtos diferenciados

Os mercados oligopolistas frequentemente apresentam pelo menos algum grau de diferencia c ao As fatias de mercado s ao determinadas por pre cos, mas tamb em mediante diferen cas de design, desempenho e durabilidade do produto Nesse caso, e natural que as empresas concorram por meio da escolha de pre cos, e n ao por quantidades Suponhamos que dois duopolistas apresentem custos xos de $20 cada, custos vari aveis iguais a zero e se defrontem com as curvas de demanda Q1 = 12 2P1 + P2 and Q2 = 12 2P2 P1
onde P1 e P2 s ao os pre cos praticados e Q1 e Q2 s ao as quantidades resultantes vendidas

Concorr encia de pre cos com produtos diferenciados

Vamos supor que as duas empresas xem os pre cos simultaneamente e cada uma considere o pre co da concorrente xo (equil brio de Nash) O lucro 1 da Empresa 1 e
2 1 = P1 Q1 20 = 12P1 2P1 + P1 P2 20
A Empresa 1 toma como dado o pre co P2 e escolhe o pre co P1 (P2 ) que maximiza o lucro P1 1 (P1 , P2 ), i.e., 1 (P (P2 ), P2 ) = 0 P1 1 ou seja P1 (P2 ) = 3 + (1/4)P2
A curva de rea c ao da Empresa 2 e id entica: P2 (P1 ) = 3 + (1/4)P1

Equil brio de Nash em pre cos
Duas empresas vendem um produto diferenciado, e a demanda de cada uma delas depende do pr oprio pre co e do pre co do concorrente As duas empresas escolhem simultaneamente os pre cos, cada uma considerando que o pre co do concorrente seja xo A curva de rea c ao da Empresa 1 apresenta o pre co que maximiza os lucros em fun c ao do pre co determinado pela Empresa 2 O equil brio de Nash e encontrado no ponto de intersec c ao entre as duas curvas de rea c ao
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Podemos vericar que cada empresa est a ent ao cobrando um pre co de $4 e obtendo um lucro de $12 Cada empresa est a fazendo o melhor que pode em fun c ao do pre co que e cobrado pelo concorrente, e n ao tem nenhum est mulo para alterar o pre co Suponhamos agora que as duas empresas fa cam uma coaliz ao: em vez de escolher seus pre cos independentemente, ambas optar ao para cobrar o mesmo pre co P , que seja capaz de maximizar os lucros das duas em conjunto c (P ) = 1 (P, P ) + 2 (P, P ) = 24P 2P 2 40 O pre co que maximiza c e P = 6 e o lucro de cada empresa e 1 = 2 = $16
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Suponhamos agora que a Empresa 1 seja a primeira a xar seu pre co Ap os observar a escolha da Empresa 1, a Empresa 2 tome sua decis ao de pre co A situa c ao e diferente do que ocorre no modelo de Stakelberg A Empresa 1 estar a em clara desvantagem por mover-se primeiro Isso porque d a a oportunidade de a empresa que se move depois reduzir levemente o pre co E, em consequ encia, capturar uma parcela maior do mercado
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Exerc cio
Duas empresas concorrem escolhendo o pre co Suas fun c oes de demanda s ao Q1 = 20 P1 + P2 and Q2 = 20 + P1 P2
onde P1 e P2 s ao os pre cos que cada empresa cobra, e Q1 e Q2 , as demandas resultantes Os custos marginais e xos s ao zero
Quest ao 1
Suponha que as duas empresas determinem seus pre cos simultaneamente. Descubra o equil brio de Nash. Para cada empresa, quais ser ao, o pre co, a quantidade vendida e os lucros?
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Exerc cio
Quest ao 2
Suponha que a Empresa 1 determine seu pre co em primeiro lugar e somente depois a Empresa 2 estabele ca o seu. Qual pre co cada uma das empresas utilizar a? Qual quantidade cada empresa vender a? Qual ser a o lucro de cada?
Quest ao 3
Suponha que voc e seja uma dessas empresa e que haja tr es maneiras poss veis de jogar essa partida: (i) ambas as empresas determinam os pre cos simultaneamente; (ii) voc e determina o pre co em primeiro lugar; e (iii) o concorrente determina o pre co em primeiro. Se voc e pudesse escolher entre as alternativas, qual seria sua op c ao?
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Um exemplo de pre co para a Procter & Gamble
Quando a P&G planejou entrar no mercado japon es com um certo produto, ela conhecia seus custos de produ c ao e a curva de demanda do mercado Mas ela teve diculdades para determinar o pre co correto a ser cobrado Isso porque duas outras empresas Kao e Unilever tamb em estavam planejando entrar no mercado As tr es estariam escolhendo seus respectivos pre cos aproximadamente no mesmo momento A P&G teve de levar tal fato em considera c ao
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As empresas utilizavam a mesma tecnologia e apresentavam os mesmos custos de produ c ao O custo xo era de $480.000 por m es e o custo vari avel de $1 por unidade produzida Ap os uma pesquisa de mercado, a P&G descobriu que a curva de demanda para vendas mensais do seu produto era
0,25 0,25 Q = 3.375P 3,5 Pu Pk
onde Q e a venda mensal em milhares de unidades e P , Pu e Pk s ao os pre cos da P&G, da Unilever e da Kao Vamos pressupor que a Unliver e a Kao se defrontem com as mesmas condi c oes de demanda
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Segue a tabela dos lucros da P&G em fun c ao do pre co cobrado por ela e do pre co (supondo que e o mesmo) cobrado pelas empresas concorrentes
Cobrar $1,40 e um equil brio de Nash

Concorr encia versus acordo: o dilema dos prisioneiros
O equil brio de Nash e um conceito n ao cooperativo: cada empresa toma as decis oes visando a obten c ao do maior lucro poss vel, dadas as a c oes dos concorrentes O lucro resultante para cada uma das empresas e mais alto do que seria sob condi c oes de competi c ao perfeita, e mais baixo do que seria caso as empresas zessem um acordo (coaliz ao) A coaliz ao e ilegal, mas se a coopera c ao pode conduzir a lucros mais elevados, por que as empresas n ao poderiam cooperar entre si sem rmar uma acordo expl cito?
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Se uma empresa e seu concorrente pudessem estimar o pre co que maximizar os lucros com o qual estariam de acordo se zessem uma coaliz ao Por que n ao determinar esse pre co e esperar que o concorrente fa ca o mesmo? Se o concorrente zer o mesmo, as duas empresas poder ao auferir lucros maiores O problema e que o concorrente n ao optaria por xar o pre co em um n vel compat vel com o acordo Isso porque sabendo que a outra empresa praticaria o pre co de coaliz ao, o concorrente estaria fazendo um melhor neg ocio ao optar por um pre co mais baixo
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No exemplo anterior, as empresas tinham custo xo igual a $20, custo vari avel igual a zero e se defrontavam com as seguintes curvas da demanda: Q1 = 12 2P1 + P2 and Q2 = 12 2P2 P1
onde P1 e P2 s ao os pre cos praticados e Q1 e Q2 s ao as quantidades resultantes vendidas Descobrimos que, no equil brio de Nash, cada empresa estaria cobrando o pre co de $4 e obtendo lucros de $12 Enquanto, se as empresas entrassem em acordo, poderiam cobrar um pre co de $6 e obter um lucro de $16
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Se a Empresa 1 cobrar $6, mas a Empresa 2, apenas $4, o lucro da Empresa 2 aumentar a para $20 2 = P2 Q2 = (4)[12 (2)(4) + 6] 20 = $20 Ela estar a fazendo isso ` a custa do lucro da Empresa 1, que cair a para $4 1 = P1 Q1 20 = (6)[12 (2)(6) + 4] 20 = $4 A Empresa 2 estar a fazendo melhor neg ocio ao cobrar apenas $4 se ela antecipa que a Empresa 1 ir a cobrar $6 Do mesmo modo, A Empresa 1 estar a fazendo melhor neg ocio ao cobrar apenas $4 se ela antecipa que a Empresa 2 ir a cobrar $6
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Matriz de payo
Tabela que mostra o lucro (payo) que cada empresa obter a em raz ao de sua decis ao e da decis ao de sua concorrente
Cobrar o pre co de $4 e uma estrat egia dominante para cada jogador: cobrar $4 e um melhor neg ocio, n ao importando o que venha a fazer o concorrente Nesse caso, o u nico equil brio de Nash e cada empresa cobrar o pre co $4
Jogo n ao cooperativo
Deni ca o
Duas empresas estar ao praticando um jogo n ao cooperativo quando cada uma, independentemente, estar a fazendo o melhor que pode para si, levando em considera c ao estrat egias do concorrente Num jogo n ao cooperativo, a negocia c ao e a execu c ao de contratos vinculativos n ao s ao poss veis
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O dilema dos prisioneiros

Dois prisioneiros devem decidir separadamente se confessam o crime (est ao em c elulas diferentes) Se somente um deles confessar, receber a uma senten ca mais leve e seu c umplice, uma mais pesada Se nenhum deles confessar, as senten cas ser ao mais leves do que se ambos tivessem confessado
N ao importando o que possa fazer o Prisioneiro A, o Prisioneiro B far a o melhor para si confessando Ou nico equil brio de Nash e cada um confessar
O dilema dos prisioneiros

As empresas oligopolistas frequentemente se encontram em situa c ao semelhante ` a do dilema dos prisoneiros Elas precisam decidir se concorrer ao agressivamente, procurando obter uma fatia maior do mercado ` a custa do concorrente Ou se optar ao por cooperar e competir mais passivamente, coexistindo com os concorrentes e aceitando manter inalterada a atual fatia de mercado (talvez at e implicitamente participando de coaliz ao) Competindo passivamente, poder ao obter lucros mais elevados do que se competirem agressivamente Entretanto, cada empresa poder a sentir-se estimulada a furar o acordo t acito e vender por menos do que a concorr encia Cada uma das empresas sabe que o concorrente tem incentivo semelhante
A P&G e o dilema dos prisioneiros
Mostramos que a P&G deveria esperar que as outras duas empresas viessem a cobrar $1,40, devendo ela pr opria adotar o mesmo pre co A P&G estaria fazendo melhor neg ocio se ela e os concorrentes cobrassem um pre co de $1,50 Ent ao, por que n ao cobram $1,50? A raz ao e que essas empresas se encontram em um dilema dos prisioneiros Independentemente do que a Unilever e a Kao Soap fa cam, a P&G obter a mais lucros ao cobrar $1,40
Entendimento impl cito

Ser a que o dilema dos prisoneiros estaria condenando as empresas oligopolistas ` a pratica de concorr encia agressiva e baixos lucros? A maioria das empresas faz a determina c ao de seus pre cos e n veis de produ c ao por muitas vezes, observando continuamente como se comportam os concorrentes Isso permite a constru c ao de reputa c ao e conan ca Coordena c ao e coopera c ao podem ent ao prevalecer Embora cada empresa possa se sentir tentada a vender por menos do que os concorrentes, os ganhos ser ao de curta dura c ao: os concorrentes retaliar ao e o resultado ser ao novas batalhas e lucros mais baixos no longo prazo
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Entendimento impl cito

` vezes, os entendimentos impl As citos s ao muito dif ceis de ser alcan cados Isso acontece, por exemplo, quando as empresas t em custos diferentes e estimativas diferentes da demanda de mercado Dessa forma, elas podem discordar quanto ao pre co correto A Empresa A pode achar que o pre co correto e $10 Enquanto a Empresa B pode decidir pelo pre co $9 A Empresa A pode encarar a escolha do pre co $9 como uma agress ao e partir para uma retalia c ao por meio de uma redu c ao de pre co para $8 Assim, iniciaria uma guerra de pre cos
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Implica co es do dilema dos prisioneiros para a determina ca o de pre cos oligopolistas

Rigidez de pre cos
Caracter stica dos mercados oligopolistas pela qual as empresas se mostram relutantes em modicar os pre cos mesmo que os custos ou a demanda sofram altera c oes Suponha que os custos caem ou a demanda de mercado apresenta decl nio As empresas podem temer que pre cos mais baixos possam enviar uma mensagem errada aos concorrentes E assim, dar in cio a uma guerra de pre cos Ao contr ario, quando os custos ou a demanda apresentam eleva c ao, as empresas tamb em relutam em aumentar os pre cos Elas temem que os concorrentes possam eventualmente n ao fazer o mesmo
Curva de demanda quebrada

A rigidez de pre cos e a base do modelo da curva de demanda quebrada Seja P o pre co que prevalece atualmente Para pre cos acima de P , a curva da demanda e bastante elastica
A empresa cr e que, se ela aumentar o pre co, as outras n ao a acompanhar ao e, assim, ela poder a perder vendas e uma boa fatia do mercado
Por outro lado, a empresa acredita que, caso torne o pre co menor do que P , as demais empresas a acompanhar ao porque n ao desejam ver reduzidas suas respectivas fatias de mercado Consequentemente, a curva da demanda da empresa, D, e quebrada no ponto correspondente ao pre co P e sua curva de receita marginal, RMg, e descont nua em tal ponto
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O custo marginal pode apresentar uma eleva c ao, mas ainda assim ele ser a igual ` a receita marginal para um mesmo n vel de produ c ao Dessa forma, o pre co pode car inalterado
O modelo da curva de demanda quebrada e atraente por sua simplicidade Por em, ele n ao chega realmente a explicar a determina c ao oligopolista de pre cos Ele eu til principalmente com descri c ao da rigidez de pre cos, e n ao como uma explica c ao dela poss E vel explicar a rigidez de pre cos pelo dilema dos prisioneiros e pelo desejo das empresas de evitar concorr encias de pre co mutualmente destrutivas
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Sinaliza ca o de pre cos e lideran ca de pre cos
A coaliz ao impl cita para os pre cos e complicada porque e dif cil as empresas concordarem sem que conversem umas com as outras Ainda mais complicado quando as condi c oes de custo e demanda apresentam mudan cas (ca dif cil calcular o pre co correto) A sinaliza c ao de pre co e uma forma de acordo impl cito para resolver esse problema Uma empresa pode anunciar que aumentou o pre co (nota ` a imprensa) e esperar que os concorrentes captem esse an uncio com um sinal de que eles tamb em deveriam elevar os pre cos
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Sinaliza ca o de pre cos e lideran ca de pre cos
` vezes As e estabelecido um comportamento padr ao por meio do qual uma empresa anuncia regularmente mudan ca nos pre cos e outras empresas fazem o mesmo Esse comportamento e chamado de lideran ca de pre co: uma empresa e reconhecida implicitamente como l der As demais, isto e, as seguidores de pre co, acompanham seus pre cos Esse procedimento resolve o problema de coordena c ao dos pre cos: cada empresa seguidora simplesmente cobra o pre co que a l der estiver cobrando
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Lideran ca e rigidez de pre co

A lideran ca de pre cos tem condi c oes tamb em de contribuir para que empresas oligopolistas enfrentem a pr opria relut ancia em alterar pre cos A relut ancia vem do temor de iniciar uma guerra de pre cos ou de estar balan cando o barco A medida que as condi c oes de demanda e custo variam, as empresas podem concluir que e cada vez mais necess ario modicar pre cos que j a tenham permanecido constantes por algum tempo Nesse caso, as empresas podem estar ` a procura de um l der de pre cos capaz de sinalizar quando e em quanto os valores devem variar Uma empresa de grande porte poder a atuar naturalmente como l der Outras vezes, diferentes empresas ser ao lideres de tempos em tempos
Prime rate versus taxa de t tulos empresariais
A prime rate e a taxa que os principais bancos cobram de seus maiores clientes empresariais para empr estimos de curto prazo Ela varia com pouca frequ encia, pois os bancos evitam praticar guerra de pre cos entre si Quando ocorre uma altera c ao na prime rate, ela tem in cio com um banco e os demais o acompanham rapidamente
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Prime rate versus taxa de t tulos empresariais
A taxa dos t tulos empresariais e uma taxa de retorno de longo prazo de menor risco (AAA) Como tais t tulos s ao amplamente negociados, essa taxa apresenta utua ca o em fun c ao das condi c oes de mercado
Modelo da empresa dominante

Em alguns mercados, uma empresa de grande porte possui uma substancial fatia das vendas totais Enquanto um grupo de empresas menores abastece o restante do mercado A empresa de grande porte poderia estar atuando como empresa dominante: escolhendo o pre co que maximiza o lucro As demais, que individualemente poderiam exercer apenas uma pequena inu encia sobre o pre co, estariam atuando como competidores perfeitos Elas tomam como dado o pre co xado pela empresa dominante e produzem de acordo com ele Qual e o pre co que a empresa dominante deve determinar?
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Para poder maximizar o pr oprio lucro, a empresa dominante deve levar em considera c ao o modo pelo qual a quantidade produzida pelas demais empresas depender a do pre co por ela xado Seja D a curva da demanda do mercado Seja Sg a curva de oferta para o grupo das empresas de menor porte, isto e, a curva de marginal agregado A empresa dominante precisa determinar sua curva de demanda Dd Essa curva de demanda deve ser exatamente a diferen ca entre a demanda de mercado e oferta do grupo de empresas de menor porte
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Para o pre co P1 , a oferta do grupo das empresas de menor porte e exatamente igual ` a demanda de mercado Portanto a empresa dominante n ao pode vender nada a esse pre co Ao pre co P2 (ou menor) o grupo de empresas de menor porte n ao far a oferta alguma da mercadoria Por conseguinte, a empresa dominante se defrontar a com a curva da demanda do mercado Entre os pre cos P2 e P1 , a curva de demanda deve ser exatamente a diferen ca entre a demanda de mercado e oferta do grupo de empresas de menor porte
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Correspondendo ` a curva de demanda Dd , h a a curva da receita marginal RMgd da empresa dominante A curva do custo marginal da empresa dominante e CMgd Para maximizar o lucro, a empresa dominante produz a quantidade Qd , que se encontra no ponto de intersec c ao entre as curvas RMgd e CMgd Com base na curva da demanda Dd , podemos encontrar o pre co P A esse pre co, o grupo de empresas de menor porte vender aa quantidade Qg A quantidade total vendida ser a Qt = Qd + Qg
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Cart eis
Em um cartel, os produtores concordam explicitamente em agir em conjunto na determina c ao de pre cos e n veis de produ c ao A maioria dos cart eis envolve apenas um subconjunto de produtores Se
uma quantidade sucientemente grande de produtores optar por aderir aos termos do acordo do cartel se a demanda do mercado for sucientemente inel astica
o cartel poder a conseguir elevar os pre cos bem acima dos n veis competitivos Os cart eis s ao frequentemente internacionais Exemplos: OPEP, International Bauxite Association (IBA) em meados da d ecada de 1970, um cartel sigiloso e internacional de ur anio, Mercurio Europeo (19281970) V arias tentativas de cart eis n ao foram bem-sucedidas (estanho, caf e, ch a e cacau)
Exemplo: OPEP
Seja Dt a curva da demanda mundial total do petr oleo e Sc ea curva da oferta competitiva (n ao OPEP) A demanda da OPEP, Dopep , e a diferen ca entre Dt e Sc Como a demanda total e a oferta competitiva s ao inel asticas, a demanda da OPEP tamb em e inel astica A quantidade Qopep maximizadora de lucros da OPEP e encontrada no ponto de intersec c ao entre as curvas da receita marginal e do custo marginal Para essa quantidade, a OPEP cobra o pre co P Se os produtores da OPEP n ao tivessem formado um cartel, o pre co seria Pc , no qual as curvas da demanda e do custo marginal se cruzam A OPEP disp oe de um substancial poder de monop olio
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Exemplo: OPEP
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Exemplo: CIPEC
Cartel composto por quatro na c oes produtoras de cobre: Chile, Peru, Z ambia e Congo Dt e a demanda total do cobre e Sc e a oferta competitiva (n ao CIPEC) A demanda Dcipec e a diferen ca entre Dt e Sc Tanto a demanda total como a oferta competitiva s ao relativamente el asticas, de tal modo que a curva da demanda do CIPEC e el astica e o CIPEC tem muito pouco poder de monop olio Observe que o pre co otimo, P , desejado pelo CIPEC est a pr oximo do pre co competitivo, Pc
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Exemplo: CIPEC
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Resumo 1.
Em um mercado monopolisticamente competitivo, as empresas concorrem por meio da venda de produtos diferenciados, que s ao altamente substitu veis uns pelos outros Novas empresas podem entrar ou sair com facilidade Nele, as empresas possuem apenas uma pequena quantidade de poder de monop olio No longo prazo, a entrada de novas empresas ocorrer a at e que os lucros sejam reduzidos a zero As empresas estar ao ent ao produzindo com excesso de capacidade (isto e, com produ c ao abaixo dos n veis capazes de minimizar o custo m edio)
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Resumo 2.
Em um mercado oligopolista, apenas algumas empresas s ao respons aveis pela maior parte ou pela totalidade da produ c ao As barreiras ` a entrada nesse mercado permitem que algumas empresas obtenham lucros substanciais, mesmo no longo prazo As decis oes econ omicas envolvem considera c oes estrat egicas cada empresa deve considerar de que forma suas atua c oes inuenciar ao as rivais e quais ser ao as prov aveis rea c oes
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Resumo 3.
No modelo de oligop olio de Cournot, as empresas tomam suas decis oes, ao mesmo tempo, sobre a quantidade que produzir ao, e cada qual assume como xa a produ c ao da outra Em equil brio, cada empresa maximiza os lucros em fun c ao do n vel de produ c ao do concorrente, de tal modo que nenhuma das empresas ter a nenhum est mulo para alterar a produ c ao As empresas est ao, portanto, em um equil brio de Nash O lucro de cada uma e mais alto do que na competi c ao perfeita, por em e menor do que o lucro que poderia ser obtido por meio de coaliz ao
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Resumo 4.
No modelo de Stackelberg, uma empresa e a primeira a determinar o n vel de produ c ao Essa empresa assume uma vantagem estrat egica e obt em lucros mais altos do que a concorr encia Ela sabe que pode optar por uma grande quantidade de produ c ao e que os concorrentes ter ao de optar por quantidades menores caso pretendam maximizar os lucros
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Resumo 5.
O equil brio de Nash tamb em pode ser aplicado a mercados em que as empresas produzem bens substitutos e competem por meio de pre cos Em equil brio, cada uma delas maximiza os lucros, em fun c ao dos pre cos dos concorrentes, e desse modo n ao t em qualquer est mulo para alterar o pre co
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Resumo 6.
As empresas poderiam obter lucros mais altos mediante coaliz oes visando ` a eleva c ao de pre cos, contudo a legisla c ao antitruste geralmente pro be essa pr atica Todavia, h a a possibilidade de que pre cos mais elevados sejam acertados sem que haja coaliz ao, ou seja, quando cada empresa eleva o pre co e espera que os concorrentes fa cam o mesmo. Por em, elas se encontram em um dilema dos prisioneiros, e isso faz com que a tal xa c ao de pre cos seja improv avel Cada uma das empresas sente-se tentada a burlar o acordo, reduzindo o pre co e obtendo uma fatia de mercado dos concorrentes
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Resumo 7.
O dilema dos prisioneiros proporciona estabilidade de pre cos nos mercados oligopolistas As empresas relutam em alterar os pre cos, pois temem que com isso possam dar in cio a uma guerra de pre cos
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Resumo 8.
A lideran ca de pre co e uma forma impl cita de acordo que, ` as vezes, consegue contornar o dilema dos prisioneiros Uma empresa xa o pre co e as demais a acompanham, estabelecendo o mesmo pre co
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Resumo 9.
Em um cartel, os produtores est ao em uma coaliz ao expl cita, determinando pre cos e n veis de produ c ao Para obter exito, a carteliza c ao exige que a demanda total da mercadoria n ao seja muito el astica ao pre co e que o cartel possa controlar a maior parte da oferta, ou ent ao que a oferta dos produtores que n ao fazem parte do cartel seja inel astica
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Fundamentos de Microeconomia

Cap tulo 7. Competi c ao monopol stica e oligop olio

Gradua c ao em Ci encias Econ omicas

Victor Filipe (EPGE/FGV)

Plano do cap tulo

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Competi ca o monopol stica

Competi ca o monopol stica

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Competi ca o monopol stica

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Caracter sticas da competi ca o monopol stica

Um mercado monopolisticamente competitivo tem duas caracter sticaschave

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Caracter sticas da competi ca o monopol stica

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Equil brio de uma empresa monopolisticamente competitiva

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Equil brio no curto versus longo prazo

Equil brio no curto versus longo prazo

Equil brio no longo prazo

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Competi ca o monopol stica e eci encia econ omica

Victor Filipe (EPGE/FGV)

Competi ca o monopol stica e eci encia econ omica

(a) Competi c ao perfeita (b) Competi c ao monopol stica

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Competi ca o monopol stica e eci encia econ omica

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Competi ca o monopol stica e eci encia econ omica

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Competi ca o monopol stica e eci encia econ omica

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Mercado de refrigerante e de caf e

Victor Filipe (EPGE/FGV)

Mercado de refrigerante e de caf e

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Victor Filipe (EPGE/FGV)

Victor Filipe (EPGE/FGV)

Victor Filipe (EPGE/FGV)

Barreiras estrat egicas

Comportamento estrat egico

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Rea co es dos concorrentes

Victor Filipe (EPGE/FGV)

Considera co es estrat egicas

Victor Filipe (EPGE/FGV)

Equil brio no mercado oligopolista

Victor Filipe (EPGE/FGV)

Equil brio no mercado oligopolista

Victor Filipe (EPGE/FGV)

Equil brio no mercado oligopolista

Equil brio de Nash

Victor Filipe (EPGE/FGV)

Aplica ca o do conceito de equil brio de Nash

Victor Filipe (EPGE/FGV)

Victor Filipe (EPGE/FGV)

Victor Filipe (EPGE/FGV)

Decis ao de produ ca o da Empresa 1

Victor Filipe (EPGE/FGV)

Decis ao de produ ca o da Empresa 1