Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia.

Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

Actividad formativa: La empresa, planeacin y organizacin.

1. Investigacin. a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica.

b. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y objetivos. c. Qu te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Complementa el siguiente cuadro.

Elementos de la planeacin

Descripcin

Misin

Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo.

Una empresa con marcas lderes y confiables para nuestros consumidores. El proveedor preferido de nuestros clientes. Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro. Una empresa financieramente slida. Un lugar extraordinario para trabajar. En 2015 somos la mejor empresa de panificacin en el mundo y un lder de la industria alimenticia, donde nuestra gente hace la diferencia todos los das.

Visin

Buscamos ser una empresa altamente productiva y plenamente humana.

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Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa Estrategia de producto desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores Estrategia de penetracin de mercado. 2llegamos cada da a mas consumidores Estrategia Estrategia de incremento de mrgenes. incrementar la eficiencia para crear valor Estrategia de adquisiciones. identificamos nuevas oportunidades de crecimiento Estrategia de gestin de talento. impulsamos el desarrollo de nuestros consumidores Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos. Lograr un creciente volumen y participacin de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros consumidores y clientes ellos son nuestra razn de ser. Objetivos Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofa) orientndonos plenamente a aprender. Asegurar la operacin en un adecuado ambiente de control (informacin, sistemas y confianza). Participacin y auto control.

d. Cmo influyen estos elementos en la empresa? influyen directamente en los productos que la empresa fabrica, ya que su principal objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo diariamente productos de calidad superior, siempre valorando a las personas.

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2. Usando la informacin anterior: a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste. b. Explica las caractersticas del tipo de organigrama encontrado. c. Complementa el siguiente cuadro.

Organigrama

Descripcin Departamentalizacin por funciones. Organizacin funcional o de Taylor. Por su objeto vertical

Tipo de departamentalizacin Tipologa de la organizacin Clasificacin del organigrama Forma del organigrama

d. Cmo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa? Para Grupo Bimbo, 2012 fue un ao de transicin que estuvo definido por la integracin de tres adquisiciones transformadoras en Estados Unidos, Argentina y Bimbo Iberia (Espaa y Portugal). No obstante continan invirtiendo en la modernizacin de las plataformas de produccin e implementando diversas iniciativas para generar ahorros importantes. Fortaleciendo su presencia en 19 pases de 3 continentes. 3. De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de autoridadresponsabilidad en esa empresa.

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Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por lneas que representan la comunicacin de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan lneas que indican la comunicacin de autoridad y Educacin Superior Abierta y a Distancia Ciencias Exactas

Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa responsabilidad a los puestos que dependen de l y as sucesivamente. En este tipo de organigrama su comprensin es muy fcil ya que resalta la informacin importante de una organizacin hasta cierto nivel jerrquico.

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