MASTER EN DIRECCIN Y CONSULTORA TURISTICA

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DEL TURISMO - TR043

CASO PRCTICO
ALUMNO: MIGUEL ANGEL ARCINEGA AVILS FECHA: 04 DE NOVIEMBRE DEL 2013

1- Aplique el modelo de competitividad del destino de Crouch y Ritchie en un destino turstico que usted elija dentro de su pas de residencia.

1.1 PRESENTACIN DEL DESTINO DESTINO TURSTICO: PAIS: DESIERTOS BLANCOS Y LAGUNAS DE COLORES BOLIVIA

El Salar de Uyuni. Al suroeste de Bolivia se halla el Salar ms Grande del Mundo. La costra de sal recubre una superficie de 10.582 Km2. de extensin, a una altura de 3.653 msnm, cual si fuera un mar esttico acariciado por los vientos del sur. Para Continuar el viaje hacia el Parque Nacional Eduardo Avaroa y las Lagunas de Colores. Dichos nombres se deben a que estas exhiben distintas tonalidades se deben a las algas que contienen, como el fitoplacton (algas de gnero dunallella) como al movimiento de viento y el horario especfico del da. Complementariamente existen gisers, formaciones rocosas, etc. y pozos volcnicos que hacen remontar a la poca de la formacin de la tierra. A lo largo del recorrido tambin se podr observar poblaciones con distintas tradiciones y costumbres de grupos quechuas asentados en el piso Alto andino y semirido

1.2 APLICACIN DEL MODELO FACTORES DE ATRACCIN Principalmente constituyen los aspectos naturales con los que cuenta dicho destino los cuales se convierte en una estrategia para promover el ecoturismo, turismo de aventura, cultural y comunitario fomentando el desarrollo sostenible del sector. A Travs de este se dan a conocer todos los destinos con los que cuenta Bolivia constituyndose en el vnculo de mercado para la competitividad de los destinos en la Oferta turstica del pas. FACTORES DE SOPORTE Y RECURSOS El Destino cuenta con las condiciones mnimas de infraestructura, los cuales en tema de accesibilidad suele tornarse una contingencia en temporadas de Lluvia. De la misma manera las zonas ms alejadas de la regin cuentan con los servicios mnimos de comunicacin. La diversidad de Rutas y Circuitos estn dados por Varios Tours Operadores de la Regin los cuales toman las previsiones de abastecimiento en centros poblados del sector. En cuanto a Establecimientos de Hospedaje son de gran variedad, en funcin al turista que ingresa al Destino. Cmo por ejemplo se aplica la temtica de Hoteles de Sal quienes ofrecen un servicio de alta categora, Tambin existen eco-albergues ubicados en todos los puntos estratgicos de estada del destino. Los servicios de restauracin son acordes a la cultura gastronmica de la regin. DIRECCIN DEL DESTINO A travs de la Elaboracin de un Plan de Desarrollo Turstico, El destino realiza un diagnstico a travs de las Municipalidades y Provincias que la conforman, desarrollando las Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades que enfrentan. De esta manera Definen estrategias de promocin, informacin, recursos humanos, financiamiento, mercadeo que deben cumplir en el Mediano Plazo. Es as que dicho destino a travs de su organizacin construye pautas y lineamientos para su desarrollo sostenible DETERMINANTES RESTRICITIVOS Casi el 80% de los atractivos naturales estn ubicados en una reserva nacional. Dicho destino para su sostenibilidad y competitividad define un Reglamento de Operacin Turstica que deben cumplir todas las Operadoras, Empresas de Transporte Turstico y Establecimientos de Hospedaje. Normativas que ayudan a ejercer la actividad turstica con fines de competitividad y sostenibilidad para el desarrollo del destino turstico ENTORNO LOCAL Dentro del destino Desiertos Blancos y Lagunas de Colores. La participacin a travs de organizaciones sociales, sindicatos, empresas y otros involucrados en la actividad turstica desenvuelven un rol muy importante en la competitividad gracias a sus niveles de organizacin que poseen ENTORNO GLOBAL Las polticas de econmicas del pas hacen que el destino deba estabilizarse en su oferta turstica. Por ejemplo la inflacin es un factor muy primordial que define la competitividad en nuestro destino no solamente a nivel nacional sino tambin a nivel internacional.

2- Crees que Porter se equivoca al decir que la calidad y la innovacin no constituyen bases de la competitividad turstica?,Por qu?
Si. Si bien un producto turstico se basa ms en los factores heredados, la calidad y la innovacin hacen que el producto genere una competitividad como destino turstico. A travs de la gestin y marketing.

3.- Qu otros factores consideras que se podran complementar en el modelo de competitividad proporcionado por Crouch y Ritchie? Desarrolla cada uno de ellos.
El modelo establecido Por CROUCH Y RITCHIE genera una estructura del producto turstico y de los criterios de planificacin que cada uno de estos pueda tener. Sin embarg no se toma en cuenta la evaluacin de cada uno de los factores de competitividad. El cual nos debera permitir analizar, comparar y mejorar los aspectos en cada uno de los factores que compone el destino turstico.

4- Crees que el modelo mencionado se aplica bien dentro del destino que has elegido se podra aadir algn otro factor ms especfico a la realidad del destino elegido?

En el caso del Destino Desiertos Blancos y Lagunas de Colores aplica bien el modelo de Competitividad de Crouch y Ritchie. Agregara un nivel encima de Determinantes Restrictivos, Agregando un Factor de Comunicacin del Producto Turstico; el cual compile toda la informacin vlida y necesaria del destino para el segmento al que apunta a travs de redes sociales y nuevas tecnologas de la Informacin.