Measure & Develop Human Capacity

SEI LEADERSHIP REPORT

International Edition

Relatrio preparado para: Sample Report Data: 19 Novembro 2010

Sumrio Executivo
Um resumo de seu Perfil
Voc comeou a desenvolver suas competncias emocionais e vai se beneficiar do fortalecimento da sua Inteligncia Emocional. Seu nvel de habilidade atual pode ser insuficiente em certos aspectos de sua vida, reforar estas habilidades far surgir o seu melhor como um lder. Voc provavelmente pode identificar vrios aspectos no seu trabalho e na sua vida em que voc est se debatendo com as complexidades na compreenso e gesto de emoes. Este relatrio o ajudar a identificar tticas especficas para o crescimento e desenvolvimento.

O que Inteligncia Emocional?

Inteligncia emocional (IE), como definida pelo Six Seconds, um conjunto de competncias que permite a voc aplicarem pensamentos e sentimentos para tomar decises melhores. Enquanto muitas pessoas so ensinadas a "deixar as emoes de lado," a premissa do Six Seconds que elas so essenciais para um processo decisrio e motivao eficazes. Se voc usar a Inteligncia Emocional de forma eficaz, ser mais capaz de influenciar os outros, de se comunicar e de manter-se concentrado durante momentos crticos. por isso que a Harvard Business Review diz que a inteligncia emocional a "chave para o sucesso profissional..

Porque a inteligncia emocional importante para voc como um lder?

A funo de um lder envolver uma equipe em um trabalho alm da capacidade de cada indivduo. Tratase de impulsionar as pessoas a usar o seu potencial pleno. Quando um lder consciente, autntico, apaixonante, e age com integridade, ele constri confiana, compromisso e alinhamento para promover um ambiente onde as pessoas podem dar o seu melhor. No h frmula ou caminho mgico a seguir para uma grande liderana. Um grande lder faz seu prprio caminho - que unicamente baseado em suas prprias habilidades e atributos. Voc no pode imitar o estilo de outro ou usar um conjunto de comportamentos prescritos. Ao invs, voc precisa se avaliar cuidadosamente para conhecer seus pontos fortes e vulnerabilidades e seguir em frente. Este relatrio fornecer discernimento para construir e aplicar sua Inteligncia Emocional para melhorar sua liderana.

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Inteligncia Emocional em Ao
O SEI baseado em um modelo simples com trs reas. O resumo do seu perfil mostrado aqui:

Busca Autoconhecimento (Autoconscincia)

Valor Reconhecer seus padres e sentimentos permite que voc entenda como voc sente e age

Interpretao

Voc desenvolveu um nvel de autoconscincia que lhe ajuda na maioria das vezes. Voc pode obter informaes de sentimentos e sabe como voc costuma reagir. Aumentar o seu domnio nesta rea dar mais informaes sobre o lado humano do desempenho. Voc desenvolveu algumas habilidades de autogesto, e acredita nos benefcios de reforar suas competncias nesta rea. medida que voc desenvolver essas habilidades voc ir: gerar confiana e lealdade, promover a inovao, e aprimorar sua motivao. Voc comeou a desenvolver um senso de propsito e as habilidades necessrias param se conectar com outras pessoas. O reforo destas competncias ir ajud-lo a elaborar melhores ligaes com outros e a alcanar seu pleno potencial como um lder.

Deciso de Escolha (Autogerenciamento)

Responder conscientemente vs reagir inconscientemente torna voc responsvel por seus resultados

Empenho Prprio (Auto-orientao)

Alinhar escolha diria com seu senso de propsito maior libera todo seu poder e potencial.

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 Frente:
O restante deste relatrio te conduz atravs do Modelo Six Seconds de Inteligncia Emocional e descreve seus resultados em detalhes. Voc encontrar a explicao de cada competncia e seu valor para voc enquanto lder, alm de orientao para desenvolver sua competncia e impulsionar seus pontos fortes. Seu Guia de Desenvolvimento do Lder personalizado tambm est disponvel para ajud-lo a por esses conceitos em ao. Enquanto voc l, lembre-se destes trs pontos chaves: 1. Isto uma ferramenta. Estes resultados se destinam a fornecer a voc estmulo para auto-reflexo e discusso, no so uma verdade absoluta. 2. A Inteligncia Emocional aprendida. A SEI mede oito competncias que se pode aprender. Seja qual for seu nvel atual de expertise, voc pode aument-la se quiser. 3. Jogue com seus pontos fortes. Seus pontos fortes so um trunfo. Eles so o mecanismo para fazer a mudana. Voc forte em prevendo suas prprias reaes, energizando-se, e pensando a respeito das decises. Como voc est usando esses dons a cada dia como um lder?

Se voc tem perguntas a respeito de nosso relatrio, por favor, contate seu coach SEI

FEDERICA VALENTINI <fvalentini@6seconds.it>

Para mais informaes sobre Inteligncia Emocional, por favor, visite o Website Six Seconds: www.6seconds.org

Em nome do time do SEI, obrigado pelo seu interesse em desenvolver e aplicar a Inteligncia Emocional.

- Joshua Freedman, Massimiliano Ghini MBA, & Anabel Jensen, Ph.D. Autores do SEI Relatrio de Liderana

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ndice

Sumrio Executivo ............................................................................................................................... 2 Seo 1: Fatores de Sucesso ........................................................................................................... 6 Seo 2: O Modelo IE Six Seconds............................................................................................... 7 Seo 3: Seu Perfil SEI ....................................................................................................................... 9 Seo 4: Seus Resultados em Detalhe......................................................................................11
Deciso de Escolha...................................................................................................................13 Empenho Prprio .....................................................................................................................17

Seo 5: Concluso ............................................................................................................................19 Plano de Ao.......................................................................................................................................20

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Seo 1: Fatores de Sucesso

Quando voc completou o SEI, voc respondeu questes sobre suas percepes a respeito do seu trabalho atual e dos seus resultados na vida. Seu resultado mostrado aqui:

A pesquisa mostra que esses resultados so conduzidos por suas competncias de Inteligncia Emocional (ver 6seconds org./sei/eq_success.php). Ento, ao ler o resto deste relatrio, pondere sua satisfao com eles e saiba que voc pode usar suas habilidades de Inteligncia Emocional para aperfeioar estes fatores de sucesso. Habilidades em Inteligncia Emocional Ajudam a Influenciar:
Fator de Sucesso Eficcia Relacionamentos Sade Qualidade de Vida Geral Definio Capacidade de gerar resultados Capacidade de construir e manter relacionamentos Capacidade para manter nveis excelentes de energia e funcionamento Capacidade para manter o equilbrio e satisfao Combinao de todos os fatores

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Seo 2: O Modelo IE Six Seconds

O modelo de Inteligncia Emocional em Ao comea com trs reas importantes: tornar-se mais consciente (perceber o que voc faz), mais intencional (fazer o que pretende), e ter mais propsito (fazer isso por uma razo).

Autoconhecimento
Ver com clareza o que voc sente e faz. Emoes so dadas, e estas competncias permitem que voc colete essa informao com preciso.

Deciso de Escolha
Fazendo o que voc pretende. Ao invs de reagir no piloto automtico, essas competncias permitem que voc responda pr-ativamente.

Empenho Prprio
Fazendo por um motivo. Estas competncias ajudam voc a colocar sua viso e misso em atividade de modo que voc lidere com propsito e total integridade.

O Autoconhecimento d a voc o "o que" - quando voc se conhece, sabem seus pontos fortes e os fracos, voc sabe o que faz o que quer, e o que mudar. A Deciso de Escolha fornece o "como" mostra a voc como agir, como influenciar a si mesmo e outros, como "operacionalizar" esses conceitos. O Empenho Prprio proporciona o "porqu" - Quando voc se empenha voc se esclarece e se energiza, ento voc pode se concentrar no porqu de responder de certa maneira, porqu se mover em uma nova direo, e por que motivo os outros devero vir com voc.

Dentro de cada uma destas trs reas esto competncias especficas medidas pelo SEI. As competncias so mostradas na prxima pgina.

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Modelo de Inteligncia Emocional Six Seconds:

rea Competncia Melhorar o Aprendizado Emocional Reconhecer Padres Definio Identificar e interpretar com preciso sentimentos simples e complexos. Reconhecer reaes e comportamentos frequentemente recorrentes. Avaliar o custo e benefcios de suas escolhas. Avaliar, aproveitar e transformar emoes como um recurso estratgico. Obter energia de valores pessoais e compromissos ao invs de ser conduzido por foras externas. Ter uma perspectiva pr-ativa de esperana e possibilidades.

Autoconhecimento

Deciso de Escolha

Refletir Consequncias Navegar Emoes Motivao Interna

Otimismo

Empenho Prprio

Melhorar a Empatia Buscar Metas Nobres

Reconhecer e responder apropriadamente s emoes dos outros. Conectar suas escolhas dirias com o seu senso de propsito geral.

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Seo 3: Seu Perfil SEI

A pontuao SEI estabelece seis faixas de desempenho:

Zona Vulnervel Resultado (0-70) Definio Esta rea pode ser um obstculo para voc como lder, pode estar criando desafios pessoais e profissionais. Emergente (71-90) Esta uma rea em que voc est desenvolvendo habilidades e conhecimento, essencial continuar a prtica. Funcional Qualificado Expert (91-110) (111-130) (131-150) Esta competncia adequada para situaes tpicas, ser valiosa para continuar a evoluo para atender s demandas de liderana. Este um ponto forte potencial para voc melhorar. Voc tem uma capacidade nica nessa competncia, o que o distingue como um lder.

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Oportunidades e Desafios
Pontos Fortes Potenciais:
Seus maiores resultados so em Isso provavelmente ajudar voc em

Reconhecer Padres Motivao Interna Reflectir Consequncias

prevendo suas prprias reaes energizando-se pensando a respeito das decises

Pontos Vulnerveis:
Seus menores resultados so em Isso pode apresentar desafios a voc em torno de

Melhorar a Empatia Buscar Metas Nobres

conectando-se com outros alinhando-se com a sua viso e valores

A Six Seconds, a organizao que publica esta avaliao, possui a perspectiva de que a mudana real vem da utilizao dos pontos fortes. Considere: o Quo bem voc usa seus pontos fortes?

Seria possvel se aprimorar em um ponto vulnervel utilizando um forte?

H algum ponto forte utilizado em demasia?

De que maneira voc poderia utilizar um ponto forte mais efetivamente desde j?

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Seo 4: Seus Resultados em Detalhe

Autoconhecimento
1. Melhorar o Aprendizado Emocional: Identificando e interpretando sentimentos simples e complexos com preciso. As emoes so produtos qumicos, um tipo de neurotransmissor, que fornecem dados sobre si mesmo e outros; emoes so um sistema de feedback, fornecendo informao que conduz o comportamento e as decises. O aprendizado emocional permite identificar e interpretar os dados pela percepo dos sentimentos, a nomeao e a anlise de suas causas e efeitos. Esta competncia fornece informaes importantes sobre voc e sobre os membros de sua equipe e pode prover discernimento e clareza sobre os condutores centrais do comportamento.

Resumo
Os lderes que so emergentes nesta competncia podem confiar em demasia na anlise intelectual ou cognitiva para a resoluo de problemas, assim eles no percebem algumas ideias e nuances. Eles tentam evitar pensar baseados em emoes, pois as percebem como confusas. Eles so muitas vezes surpreendidos por suas prprias reaes e pelas dos outros, por isso no so to eficazes ao influenciar. As emoes so contagiosas, e esses lderes no tm conscincia dos sentimentos que esto espalhando para os outros. Eles no enxergam como esses sentimentos conduzem o desempenho para cima ou para baixo.

Desenvolvimento
Voc tem alguns dos elementos bsicos do Aprendizado Emocional. Agora voc pode aprender as complexidades. Continue a construir o seu vocabulrio sobre as emoes. Focalize na aprendizagem das regras dos sentimentos o modo como as emoes normalmente se combinam e mudam. Por exemplo, observe como o tdio se transforma em desgosto, ou como a admirao se transforma em confiana. Monitorar suas prprias emoes uma das melhores maneiras de aprender. Assim como uma cmera digital ajusta o foco e a exposio instantaneamente situao atual, voc tem a oportunidade de fazer os mesmos ajustes apropriados, baseados nos sentimentos, medida que voc desenvolve seu Aprendizado Emocional.

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Reconhecer Padres: Reconhecendo frequentemente recorrentes.

reaes

comportamentos

s vezes as pessoas avaliam novas situaes e respondem com cuidado e ponderao, mas frequentemente elas funcionam no piloto automtico, reagindo sem pensar, baseadas no hbito. Isso em parte porque o crebro humano configura-se de forma a seguir caminhos neurais. A ignorncia desses padres pode inibir um desempenho melhor, pois eles so uma resposta generalizada e no uma cuidadosamente adaptada situao atual. O Reconhecimento de Padres ajuda voc a monitorar e controlar suas reaes - que um passo essencial para gerenci-las. Reconhecer seus prprios padres tambm o ajudar a ver os outros o que ser inestimvel para treinar sua equipe para ela tambm sair do piloto automtico.

Resumo
Lderes que so funcionais neste domnio so geralmente capazes de compreender o que est impulsionando seus prprios comportamentos e percepes. Eles usam esse conhecimento como base para autogesto, evitando drama desnecessrio. No entanto, ainda existem muitos padres que eles no reconheceram. Como resultado, eles podem no captar informaes importantes, particularmente em situaes desafiadoras. Sua conscincia de seus prprios padres os ajuda a ler as respostas dos outros e a compreender melhor os influenciadores emocionais de comportamento dos membros da equipe. Isto leva a uma equipe mais funcional.

Desenvolvimento
Aumente a sua ateno nos momentos de stress e desafio. Permita um tempo de reflexo no seu dia poucos minutos, de 2 a 3 vezes por dia (por exemplo, enquanto voc bebe seu caf ou volta do almoo). Mantenha uma perspectiva curiosa, observando os seus padres sem julgar. Identifique os seus pensamentos, sentimentos e aes. Como voc est reagindo? uma reao tpica para voc? Os desafios dirios oferecem grandes oportunidades para a prtica. Por exemplo, quando voc est atrasado e preso no trnsito, ou quando um colega faz uma afirmao absurda, preste muita ateno a suas prprias reaes.

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Deciso de Escolha
Refletir Consequncias: Avaliando os custos e benefcios de suas escolhas. Esta habilidade o ajuda a avaliar as suas decises e seus efeitos. essencial para a gesto de seus impulsos e das aes intencionais (ao invs das reaes). um processo de anlise e reflexo, que usa pensamentos e sentimentos para identificar uma resposta ideal para si e para os outros. Esta competncia essencial para a elaborao de um plano estratgico que d conta da dinmica humana - e para gerir o seu prprio comportamento medida que voc executa esse plano.

Resumo
Lderes emergentes em Refletir Consequncias agem ou reagem sem avaliar os custos e benefcios de uma escolha. Podem achar a avaliao cautelosa sufocante ou sem criatividade, ou podem analisar demais e confiar muito nos dados cognitivos. s vezes, eles deixam os outros tomar suas decises por eles, ou confiam demais em procedimentos e precedentes. Isso pode levar a decises que so tomadas sem uma anlise adequada. Nessas situaes, o lder pode ser visto como um concentrador de informaes, impulsivo, ou sem tato. Eles podem vislumbrar as consequncias positivas e negativas quando eles esto prestes a fazer uma escolha - mas no do ouvidos ao seu prprio discernimento intuitivo com a frequncia necessria.

Desenvolvimento
Comece reconhecendo que voc est sempre fazendo escolhas sobre como pensar, sentir e agir. Torne uma prioridade fazer uma pausa e avaliar as suas opes. Pratique considerando suas opes, com sorte antes de agir, mas mesmo refletir depois de agir ir ajud-lo a se treinar. Pense em uma situao recente que no transcorreu bem. O que aconteceu? Quais as escolhas que voc fez? Que outras opes havia? Pense a respeito dos efeitos a curto e a longo prazo sobre si mesmo e os outros. Quando os "riscos forem baixos", ou a situao for segura, sinta-se livre para seguir seus impulsos. Quando a situao formal e sria, tenha mais cuidado ao tomar decises.

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4. Navegar as Emoes: Avaliando, aproveitando e transformando emoes em um recurso estratgico. As pessoas so muitas vezes ensinadas a controlar suas emoes, a suprimir sentimentos como raiva, alegria ou medo, e elimin-los do processo decisrio. No entanto, os sentimentos fornecem viso e energia; conduzem a tomada de deciso e o comportamento - sem emoo as pessoas no podem tomar decises, literalmente. Ento, ao invs de ignorar as emoes, esta competncia permite que voc as use de forma eficaz para gerenciar a si mesmo e ter o seu efeito pretendido sobre os outros.

Resumo
Pode ser difcil para as pessoas lidar com os lderes que so emergentes em Navegar as Emoes. Esses lderes podem ser imprevisveis e podem ter um efeito negativo sobre o moral. difcil para eles usarem seus prprios sentimentos para criar um clima de trabalho positivo. s vezes, equipe desses lderes se sentir emocionalmente desligada ou "insegura". As pessoas que fazem um grande esforo ao Navegar as Emoes normalmente acham os sentimentos opressores, ento tentam evit-los mas isso no faz os sentimentos desaparecerem.

Desenvolvimento
Voc provavelmente se expressa pouco (suprime) ou demais (desabafa) seus sentimentos. Se voc suprimir seus sentimentos eles tendem a aparecer de forma inesperada, como quando se perde a pacincia por algo trivial. Se voc desabafa os sentimentos voc provavelmente os est "descontando" sobre os outros. Desabafar e reprimir sentimentos na verdade aumentam a sua intensidade. Isso por sua vez, cria uma dissonncia e eleva o estresse no trabalho - ento as pessoas vo comear a pisar em ovos. Em vez disso, voc precisa encontrar um meio termo em que voc expresse sentimentos de forma apropriada. Pratique reconhec-los e express-los cedo (antes que cresam). Um coach ou um aliado podem ser muito teis para se aprender a Navegar Emoes.

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5. Motivao Interna Obtendo energia de valores pessoais compromissos ao invs de ser conduzido por foras externas.

Pessoas que necessitam de reforo externo para serem motivadas esto sempre merc da aprovao externa ou de um sistema de recompensa. Engajar a Motivao Interna significa desenvolver e utilizar condutores internos duradouros. Isto permite a voc se impor, desafiar o status quo, assumir riscos, e perseverar quando for difcil - e ajuda voc a inspirar isso nos outros.

Resumo
Lderes funcionais na Motivao Interna oscilam entre os motivadores externos (dinheiro, status, aprovao) e internos (valores, crenas, compromissos consigo mesmo), dependendo do contexto. Quando so confrontados com avaliaes externas podem tornar-se muito preocupados com tais mtricas. Eles geralmente so capazes de encontrar a energia e a orientao para a excelncia, mas h momentos em que podem sentir-se apticos.Os membros de suas equipes respeitam suas decises e as veem como realistas para definio de uma compensao adequada e status pelo trabalho realizado. Esses lderes so capazes de influenciar os outros atravs de seus valores. s vezes, podem esquecer a importncia deste tipo de liderana baseada em valores e quando isso acontece eles podem perder um pouco do compromisso que poderiam angariar dos membros da equipe

Desenvolvimento
Manter o foco em seus prprios valores em seu trabalho dirio vai ajud-lo a melhorar sua motivao interna. H provavelmente alguns aspectos do seu trabalho que se alinham estreitamente com os seus prprios valores, e outros que so sentidos como menos significativos. Ser internamente motivado no significa que voc tem que trabalhar sem remunerao (no preciso comear a dizer "no" para os aumentos), mas significa avaliar com cuidado os prs e os contras das decises voltadas a recompensas. Observe o peso que voc d a opinio dos outros ou a incentivos materiais / fiscais, no deixe que fatores externos influenciem muito.

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6. Otimismo Tendo uma perspectiva pr-ativa de esperana e possibilidades. O Otimismo permite s pessoas verem alm do presente e tomarem posse do futuro. Esta maneira de pensar + sentir aprendida d a voc a posse de suas decises e resultados. Todo mundo usa estilos de pensamento e sentimento otimistas e pessimistas, alguns tendem a usar um com mais frequncia. Uma perspectiva otimista amplia o leque de escolhas e as oportunidades de sucesso. Isso fornece uma abordagem orientada soluo, ajuda a inovar, e permite a voc envolver a energia positiva de outras pessoas.

Resumo
Lderes emergentes no Exerccio do Otimismo frequentemente enfatizam demais os riscos, uma tendncia que lana uma sombra sobre a equipe e reduz a iniciativa e o dinamismo. Eles tendem a desistir de desafios, so suscetveis a dizer "impossvel" - eles no vem as possibilidades fora da caixa. Isso torna difcil para esses lderes coordenar e conduzir seu pessoal. Da mesma forma, a sua inclinao para o foco sobre os problemas potenciais e sobre a culpa infecta seus empregados, reduzindo inovao. Eles tendem a adotar uma postura de "vtima" (falando sobre o que foi feito a eles) e muitas vezes recusam-se a assumir a responsabilidade por sua parte no problema. Isso desestimula a responsabilidade e a colaborao. Por outro lado, quando esses lderes optam por utilizar seu otimismo, ele fundamentado e realista.

Desenvolvimento
Pessoas no nvel emergente muitas vezes acham mais fceis serem otimistas em nome de outra pessoa do que por si prprios. Quando coordenar seu pessoal ajude-os a ver os problemas como temporrios e isolados. Incentive-os a encontrar mais uma ao a mais para levar adiante. Isso ir ajud-los e ajudar voc a praticar a abordagem otimista. Ao enfrentar seus prprios desafios, considere uma abordagem de meio-termo chamada de "otimismo realista." Isto significa reconhecer a gravidade do problema E identificar que voc ainda pode fazer escolhas e tomar medidas para melhorar a situao.

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Empenho Prprio
7. Melhorar a Empatia Reconhecendo e respondendo apropriadamente s emoes dos outros. A empatia uma receptividade no crtica aos sentimentos e as experincias dos outros que cria conexo e conscincia. Ela comea pela percepo de sentimentos agradveis e desagradveis e pelo cuidado genuno pelo que a outra pessoa est passando. Os prximos passos incluem a escuta, partilha, e resposta de uma forma que mostre a sua preocupao. Melhorar a Empatia a chave para compreender os outros e formar relaes duradouras e de confiana. Ela garante que voc considere outras pessoas em suas decises e d a elas uma garantia slida de que voc est na mesma equipe.

Resumo
Os lderes qualificados em empatia preocupam-se com os outros e sua equipe sabe disso. Eles ouvem de forma eficaz. De vez em quando, podem perder oportunidades importantes de empatia quando esto estressados ou muito concentrados em uma tarefa. Nas raras ocasies em que desperdiam essas oportunidades, eles contornam a situao e se re-conectam. Eles tambm so conhecidos por conseguirem ser empticos consigo mesmos para renovar a sua energia. Com sua preocupao pelas pessoas e seus sentimentos, esses lderes iro prosperar em empresas com conscincia social e uma viso com propsito. Devido ao seu alto nvel de cuidado, eles podem cair em uma tendncia de "resolver" os problemas e eliminar o desconforto. Alternativamente, eles podem "assumir" os sentimentos dos outros e ter problemas para dar ms notcias, por exemplo. Este alto nvel de preocupao com os outros leva as pessoas a confiarem nestes lderes. Isso cria grandes oportunidades de liderar atravs da influncia.

Aprimore este Ponto Forte

Como um lder emptico, voc desenvolve um conhecimento consistente sobre as pessoas. Use-o para construir a colaborao, ajudar as pessoas a resolver problemas difceis, e se sentirem ligadas organizao. A empatia inestimvel para influenciar uma equipe, seja vendendo uma ideia ou pedindo a algum para fazer uma mudana. Sua conexo emocional ir ajud-los a agir. Quando os outros sentirem sua empatia, eles estaro mais dispostos a admitir erros e a aprender - aumentando a responsabilidade e eficcia organizacional.

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8. Buscar Metas Nobres Conectando suas escolhas dirias com o seu senso de propsito geral. Buscar Metas Nobres ativas todas as outras competncias do Modelo Six Seconds. Quando algum avalia a sua viso pessoal, misso e legado, e usa essa convico para definir suas metas e objetivos, a inteligncia emocional ganha relevncia e poder. Quando voc est claro a respeito de sua Meta Nobre, voc se sente obrigado a prestar ateno a suas escolhas dirias para garantir que no est prejudicando seu propsito de vida. Perseguir uma meta nobre facilita a integridade e o comportamento tico, que o ajuda a manter o foco, inspirar outros, e acessar todo seu poder e potencial como lder.

Resumo
Lderes emergentes nesta rea podem acreditar que tm pouca escolha quanto ao rumo em que sua vida est indo. Eles no prestam muita ateno forma como suas aes dirias esto repercutindo mundo afora. Sem um senso de propsito a os compelir, no colocam a energia extra necessria de si mesmos e dos outros para atingir o desempenho mximo. Esses lderes tm dificuldade em priorizar, ento no se concentram no que mais importante. Por isso, eles acabam correndo para apagar pequenos incndios (que parecem nunca se extinguir), porque eles tm dificuldade em distinguir uma fogueira do inferno. Embora eles tenham pensado a respeito das questes mais profundas" sobre quem so e porque esto aqui, eles esto tendo problemas com as respostas. Esta confuso descarrega suas energias e reduz o seu magnetismo como lderes e agentes de mudana.

Desenvolvimento
Voc v o valor de "Buscar uma Meta Nobre"? Pode ser mais fcil pensar em "tornar mais claro o seu prprio senso de propsito" e "desenvolver um conjunto de princpios que iro ajud-lo.. Invista tempo para refletir. O que realmente importa para voc? Quais so seus valores e princpios fundamentais? Qual o efeito que voc quer ter sobre os outros, sua empresa e sua comunidade? Qual o legado que voc gostaria de deixar?

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Seo 5: Concluso
Por favor, reflita sobre estes resultados e considere como eles se colocam em seu cotidiano. Esta uma ferramenta de auto-relato, assim, seus resultados so um reflexo de como voc se v neste momento. Verifique a exatido da sua auto-percepo discutindo os resultados com colegas que o conhecem bem, tanto aqueles com quem voc trabalha como pessoas fora da organizao. A fim de tirar pleno proveito desta avaliao SEI, considere estas perguntas: Autoconhecimento: Estes dados condizem com voc? Onde voc concorda ou discorda? H it diferena quando voc est em situaes de estresse ou ansiedade vs calma e concentrao?

Deciso de Escolha: Com o seu nvel atual de competncia em Inteligncia Emocional afeta voc como lder e pessoa e aos outros? Quais outros comportamentos e atitudes voc pode explorar? Qual competncia de Inteligncia Emocional voc se sentiria compelido e incentivado para aprimorar?

Empenho Prprio: Como voc pode envolver e engajar outros a ajud-lo a crescer como um lder? Como colocar mais Inteligncia Emocional em sua liderana o ajudaria a cumprir sua misso e propsito? Como voc pode crescer e melhorar a sua liderana de uma forma que possibilite e inspire outros a fazer o mesmo?

Esperamos que este relatrio tenha ajudado voc a entender seus resultados SEI; que ajude a discutir os resultados com seu coach ou o profissional que administrou o SEI para voc. Voc tambm bem-vindo a entrar em contato com o Six Seconds para saber mais sobre este modelo e nossas solues para ajudar pessoas e organizaes a prosperar: www.6seconds.org Quando estiver pronto para as prximas etapas, pea a seu coach o seu Guia de Desenvolvimento do Lder personalizado, que inclui estratgias especficas para que voc possa desenvolver e aproveitar sua Inteligncia Emocional. Parabns pela sua deciso de explorar a sua Inteligncia Emocional - que pode enriquecer sua vida pessoal e profissional.

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Plano de Ao
Quais so seus pontos fortes?

Como voc vai usar esses pontos fortes para melhorar a sua eficcia como um lder?

Quais so as reas que voc gostaria de melhorar ou desenvolver?

Que estratgias voc vai colocar em ao?

Que tipo de assistncia que voc precisa?

Qual o seu prximo passo?

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