JUSTO A TIEMPO Con su resolucin forzada de problemas mediante un enfoque en la produccin rpida y la reduccin del inventario, el JIT proporciona

una estrategia poderosa para mejorar las operaciones. Con JIT, los materiales llegan a donde se necesitan slo cuando se requieren. Cuando no llegan buenas unidades justo como se necesitan, se identifica un problema. Al eliminar de esta manera el desperdicio y el retraso, JIT reduce los costos asociados con el inventario excesivo, reduce la variabilidad y el desperdicio, y mejora el tiempo de produccin. El JIT es un ingrediente clave de las operaciones esbeltas y resulta particularmente til cuando se desea apoyar estrategias de respuesta rpida y bajo costo. Cada momento que se mantiene inventario, debera estar ocurriendo una actividad que agrega valor. Un JIT efectivo requiere una significativa sociedad entre el comprador y el proveedor. Sociedades JIT Una sociedad JIT existe cuando un proveedor y un comprador trabajan juntos con una comunicacin abierta y con la meta de reducir el desperdicio y bajar los costos. Las relaciones cercanas y confiables son cruciales para el xito del JIT. En la figura 16.2 se muestran las caractersticas de las sociedades JIT. Algunas metas especficas de las sociedades JIT son: Eliminar actividades innecesarias, como recepcin, inspeccin de entrada, y el papeleo relacionado con el cobro, la facturacin y el pago. Eliminar el inventario en la planta mediante la entrega de lotes pequeos directamente al departamento que los usa a medida que se necesitan. Eliminar el inventario en trnsito alentando a los proveedores a que se ubiquen cerca de las plantas de manufactura y a que enven embarques pequeos y frecuentes. Entre ms corto sea el flujo de materiales en la lnea de los recursos, menor ser el inventario. Tambin es posible reducir el inventario mediante una tcnica llamada consignacin. El inventario a consignacin es una variacin del inventario administrado por los proveedores, y significa que el proveedor conserva la propiedad del inventario hasta que la empresa lo usa. Por ejemplo, una planta de ensamble podra encontrar un proveedor de hardware que est dispuesto a ubicar su almacn cerca del almacn del usuario. De esta forma, cuando se necesite hardware, no estar ms lejos que el almacn del usuario, y el proveedor puede enviar materiales desde ese almacn a otros compradores tal vez ms pequeos. Obtener mejor calidad y confiabilidad mediante compromisos de largo plazo, comunicacin y cooperacin. Las organizaciones lderes ven a los proveedores como extensiones de sus propias empresas y se espera que los proveedores estn totalmente comprometidos con la mejora. Tales relaciones requieren un alto grado de respeto tanto del proveedor como del comprador. Las preocupaciones del proveedor pueden ser significativas; por ejemplo, Harley Davidson tuvo problemas iniciales para implementar el JIT porque los problemas con los proveedores tenan ms peso que los beneficios percibidos.

Preocupaciones de los proveedores Las sociedades JIT exitosas requieren atender las preocupaciones de los proveedores. Estas preocupaciones incluyen: 1. Diversificacin: Los proveedores no quieren atarse a contratos de largo plazo con un cliente. Los proveedores piensan que reducen su riesgo si tienen varios clientes. 2. Programacin: Muchos proveedores confan poco en la capacidad del comprador para producir pedidos de acuerdo con un programa equilibrado y coordinado. 3. Cambios: Los cambios de ingeniera o especificaciones pueden resultar contraproducentes con el JIT por tiempos de entrega inadecuados para que los proveedores realicen los cambios necesarios. 4. Calidad: Los presupuestos de capital, procesos o tecnologa pueden limitar la calidad. 5. Tamaos de lote: Los proveedores pueden ver las entregas frecuentes de lotes pequeos como una forma de transferir a los proveedores los costos de mantener el inventario.