Rui Quelhas

Coligação Gondomar em Boas Mãos

O Programa e as Pessoas que vão

Mudar Gondomar

PSD - Partido Social Democrata

CDS-PP – Centro Democrático Social – Partido Popular

1/25
 UM COMPROMISSO
UM LÍDER
UMA EQUIPA
PARA GONDOMAR

Após o próximo dia 11 de Outubro, Gondomar vai mudar de rumo.

Consideramos que o reforço e a consolidação da autonomia das autarquias são

indispensáveis para conduzir a um processo de desenvolvimento sustentado e
equilibrado do país em geral e de Gondomar em particular.

A proximidade com a realidade dos problemas dos Gondomarenses, a capacidade e

envolvimento dos nossos representantes nos órgãos autárquicos, permitirá potenciar
o desenvolvimento local.

Venceremos as próximas eleições autárquicas, com base em compromissos

credíveis, com equipas competentes, idóneas e mobilizadoras, obedecendo a uma
matriz que tem por base a defesa intransigente da verdade, dos mais sólidos valores
sociais, de justiça e de liberdade e com preocupações permanentes para uma
construção de uma sociedade mais equitativa, justa e humana.

Não esqueceremos, em momento algum, os valores em que baseamos as nossas

escolhas. Nós não prometemos. Comprometemo-nos com uma política de
desenvolvimento para Gondomar em que os princípios éticos são por nós
considerados inegociáveis e nos acompanharão permanentemente.

Valorizaremos as naturais diferenças entre as freguesias de Gondomar e nelas

veremos uma oportunidade de afirmação e desenvolvimento. Iremos promover uma
política que possibilitará, com respeito pelo património e contributo histórico de cada
freguesia, uma maior igualdade de oportunidades.

2/25
Temos um projecto para um concelho que desejamos mais moderno, mais
qualificado e com melhores condições de vida.

O principal desafio que se coloca aos Gondomarenses, face à encruzilhada, à

desorganização e à ausência de estratégia de desenvolvimento que vivemos nos
últimos anos, é o de garantir que o trabalho, o investimento e o mérito serão
premiados.

Iremos estimular a eficiência, inovação e a criatividade, factores indispensáveis à

criação de valor.

Seremos justos e solidários.

Teremos uma política de transparência em que os bons exemplos possam constituir-

se, em prol do interesse colectivo, como incentivo a um percurso que tenha a
modernização e a justiça como objectivo.

Temos uma ambição. Queremos um concelho onde as ameaças e os desafios sejam

transformados em oportunidades e onde o bem comum volte a constituir-se numa
prioridade.

Gondomar é a terra dos Gondomarenses. Os gondomarenses sabem e sentem a

necessidade urgente de voltarem a ter na gestão da câmara municipal pessoas que
coloquem os interesses do povo em primeiro lugar. É essa a nossa principal
bandeira – reabilitar a Câmara Municipal para aquilo que ela deve servir – o estar ao
o serviço às pessoas e do desenvolvimento das suas legítimas aspirações.
Reabilitar e recapacitar passa por melhorar as condições de vida dos
gondomarenses. Na habitação, na mobilidade, no uso e utilização dos espaços
públicos, na reconquista, na valorização da ruralidade e da natureza, conciliando as
reconquistas naturais com a urbanidade do conjunto de cidades e vilas que
compõem o concelho e que tantas e distintas características podem ser potenciadas.

Gondomarenses é uma palavra muito usada e poucas vezes sentida. Ser cidadão de
Gondomar é hoje uma opção difícil de tomar, pois a convivência sã e positiva, o

3/25
sentimento colectivo de pertença e de integração está completamente destruído
pelas atitudes beligerantes e de fomentação do conflito aberto e declarado. Ser
Gondomarense deverá ser motivo de orgulho para todos e não levar a imagem de
ser manipulável e que apenas é útil de quatro em quatro anos.

Os Gondomarenses sentir-se-ão novamente orgulhosos, quando Gondomar voltar a

ser noticiado pelas boas razões, pela qualidade inquestionável das suas gentes e
das suas empresas.

A Câmara Municipal e as Juntas de Freguesia têm de dar o exemplo. Não aceitamos

um mundo de ilusões, de aparentes facilidades ou de receitas milagrosas que visam
sobretudo interesses individuais.

Este programa eleitoral consubstancia um projecto político de desenvolvimento

integrado para o concelho de Gondomar. Todas as áreas de intervenção interagem e
a nossa estratégia foi pensada tendo em consideração uma visão transversal e
global da realidade quer do nosso concelho quer dos envolventes, no âmbito da
grande Área Metropolitana do Porto.

Com Competência
Com Seriedade
Por GONDOMAR

4/25
 OS 10 COMPROMISSOS
PRIORITÁRIOS

Medidas… por GONDOMAR

1. Rebaixamento da linha do comboio em Rio Tinto

2. Ligação dos centros de Rio Tinto e Baguim ao Porto em via rápida

3. Ligação do Metro a Gondomar (S. Cosme) por Valbom

4. Construção de parques urbanos em Rio Tinto e Gondomar (S. Cosme)

5. Construção de um parque natural metropolitano, no alto do concelho

6. Requalificação das Margens do Rio Douro, para potenciar o turismo

7. Criação de parques industriais para a instalação de PME’s

8. Reabilitação das estradas municipais

9. Criar condições para garantir o acesso de todas as crianças do concelho ao pré-

escolar

10. Reforço para a ampliação e construção de equipamentos de apoio aos mais

idosos

5/25
 EIXOS
ESTRATÉGICOS

Desenvolver o concelho passa por apoiar os cidadãos e as empresas do concelho.

Mas passa também por desenvolver as estruturas mínimas que permitam que esse
desenvolvimento possa ocorrer. Estruturas como os parques urbanos, as estradas
ou o alargamento do percurso do metro. Também passa pelo reacender do sentido
de cidadania e de pertença dos Gondomarenses, apelando à participação activa dos
cidadãos e das suas colectividades e organizações nos processos de decisão que
os afectam.

URBANISMO
Gondomar é uma terra de contrastes.
Cidade Suburbana do Porto, que se tem transformado, nas freguesias com maior
densidade populacional, num autêntico dormitório da cidade do Porto.
Temos de contrariar esta tendência. O Concelho de Gondomar terá de ter vida
própria. Gondomar terá a sua própria centralidade.
Esta realidade convive com a das freguesias do alto-do-concelho em que os
espaços rurais ainda predominam, mas onde se constata uma diminuição
progressiva da população residente, atraída pela grande Área Metropolitana do
Porto.
A nossa actuação visará o desenvolvimento efectivo do concelho.

a) Promover a revisão do Plano Director Municipal para resolver um grande

conjunto de assimetrias e situações de injustiça que o PDM actual origina;
b) Desenvolver programas de apoio aos proprietários para recuperação de
habitações degradadas;
c) Reestruturar os serviços municipais do urbanismo para resolver problemas como
a actual morosidade e mau funcionamento;

6/25
d) Promover a habitação apoiada (a preços controlados) das classes médias
e) Apoiar o sector cooperativo existente em Gondomar;
f) Protocolar com os residentes dos bairros construídos no âmbito do PER os
instrumentos e as condições que estes terão para intervir na gestão dos bairros;
g) Reabilitação de estradas municipais;
h) Beneficiação de estradas e caminhos florestais;
i) Eliminar barreiras arquitectónicas e remover obstáculos à mobilidade;
j) Criar zonas pedonais e instalar corredores para circulação de bicicletas
integrados nos parques urbanos e com ligações ao parque natural metropolitano
funcionando como ponto de ligação do munícipe com a tradição cultural de cada
zona;
k) Rebaixar a linha de comboio em Rio Tinto e requalificar toda a área envolvente
da praça da estação;
l) Construir uma via rápida de acesso do centro de Baguim do Monte e Rio Tinto ao
Porto;
m) Apostar na expansão da linha do Metro ligando a linha de Rio Tinto, Baguim do
Monte, Fânzeres e Gondomar (S. Cosme) à outra linha de Campanhã e que terá
início, em Gondomar, em Valbom;
n) Interligar as freguesias, nomeadamente a freguesia de S. Pedro da Cova e a de
Jovim, não abrangidas, nesta fase de expansão, pela rede do Metro com uma
rede rodoviária complementar e de transportes públicos de ligação às estações
do metropolitano;

SOCIAL

As situações de pobreza manifestam-se de uma forma cada vez mais acentuada.

O rendimento médio disponível das famílias tem vindo a degradar-se.
A inclusão social é uma tarefa que terá de ter um acompanhamento adequado e
permanente.
Saberemos dinamizar os Serviços e as Instituições que possibilitarão melhorar o
bem-estar das famílias e a conciliação entre a actividade profissional e a vida
pessoal.

7/25
Promoveremos a partilha de responsabilidades e criaremos dinâmicas que
possibilitem a melhoria das condições de vida, com especial cuidado nos territórios
de maior risco de vulnerabilidade.

a) Disponibilizar edifícios de propriedade do município para utilização social –

Casas de Juventude, de apoio à 3ª idade e outras;
b) Pugnar por uma revisão tarifária dos transportes públicos existentes no concelho;
c) Aumentar a frequência do serviço de transporte público;
d) Criar ciclovias e zonas pedonais obedecendo e proporcionando todas as
condições de segurança: Avenida da conduta, margens do Douro; entre Valbom e
Jovim e entre Foz do Sousa e Covêlo;
e) Apoiar técnica e financeiramente os investimentos dos clubes em infra-estruturas
desportivas consideradas de interesse público;
f) Estruturar e flexibilizar as regras de utilização do parque desportivo municipal;
g) Promover grandes eventos desportivos, procurando uma utilização mais rentável
e permanente para o pavilhão multiusos;
h) Promover e incentivar relações de forte cooperação institucional com todas as
colectividades, através da assinatura de contratos-programa;
i) Apoiar a prática amadora do desporto;
j) Promover o acesso de todas as crianças que frequentam o 1º Ciclo do ensino
básico à prática da natação;
k) Criar uma pista de internacional de Remo e Canoagem no Rio Douro, entre
Medas e Melres, bem como uma estrada florestal e necessárias estruturas
terrestres de suporte à pista;
l) Incrementar os desportos náuticos no Rio Douro;
m) Dar especial atenção e apoio à promoção do acesso das pessoas com
deficiência à prática desportiva;
n) Criar um programa específico de apoio à alta competição que envolva atletas e
clubes de Gondomar;
o) Promover acções positivas para grupos mais vulneráveis à exclusão e à
violência, como o das famílias monoparentais e as minorias étnicas;
p) Criar e/ou incrementar os canais de audição das várias organizações,
movimentos e Instituições de Solidariedade Social com o objectivo de os
transformar em regulares e periódicos;

8/25
q) Criar o apoio domiciliário à 3ª Idade, de forma estruturada e transparente, através
de um serviço inovador e integrado de apoio aos mais desprotegidos;
r) Promover colónias de férias para os que as quiserem frequentar, com
estruturação de preço em função dos rendimentos e idades;
s) Promover visitas com um cariz simultaneamente cultural, lúdico e ocupacional;
t) Criar Centros Escolares, dando cumprimento às necessidades já mencionadas
na actual Carta Educativa;
u) Aumentar o empenhamento do município na criação, manutenção e
funcionamento de creches e jardins-de-infância públicos;
v) Apoiar a Universidade Sénior de Gondomar e o desenvolvimento de novos pólos;
w) Aumentar a intervenção e apoio aos estabelecimentos públicos do ensino básico
obrigatório, participando activamente nos Conselhos Gerais das Escolas
Secundárias e nos dos Agrupamentos de Escolas do concelho;
x) Convocar regularmente o Conselho Municipal de Educação e acompanhar a real
execução das medidas que o conselho sugira, revalorizando-o;
y) Apoiar a Instalação de uma Academia de Música;
z) Apoiar a Instalação de um Centro de Ciência e de Novas Tecnologias numa
acção integrada com a actividade das escolas do concelho (centro experimental,
centro de fotografia, vídeo, animação, multimédia ou outros);
aa) Apoiar o Centro de Formação das Escolas de Gondomar na sua articulação com
as instituições do Ensino Superior;
bb) Incrementar programas de Apoio à Leitura;
cc) Apoiar todas as escolas e agrupamentos a realizarem Programas de Melhoria
dos processos e resultados educativos em acções de parceria com instituições
do ensino superior;
dd) Criar Programa de ligação Escola-Empresa de modo a estabelecer parcerias que
promovam a cooperação, os estágios e o emprego de diplomados pelas escolas
do concelho;
ee) Estabelecer Protocolos com Instituições Públicas e Privadas com o objectivo de
facilitar as visitas de estudos dos alunos gondomarenses (como por exemplo:
Serralves, Casa da Música, Águas Douro e Paiva);

Social – Saúde

9/25
a) Criar no Concelho um Hospital de Cuidados Continuados Integrados, (inexistente
no Grande Porto) com as condições para assegurar a reabilitação, a readaptação
e a reintegração social e funcionando como estrutura complementar aos
hospitais centrais do Porto;
b) Aumentar os serviços das unidades de saúde existentes e ajustar os horários às
necessidades dos utentes, aumentando os horários de atendimento nos locais
onde se justifique;
c) Criar de parcerias entre a Câmara Municipal e as Instituições prestadoras de
cuidados de saúde;
d) Apoiar as organizações e entidades que desenvolvem a sua actividade na área
da luta contra a tóxico-dependência e contra a sida;
e) Apoiar as instituições e entidades que promovem o acesso ao planeamento
familiar e à educação sexual;
f) Apoiar, no âmbito da Rede Social, o funcionamento de centros de dia e lares de
idosos, bem como a monitorização das suas condições de funcionamento, em
articulação com os Serviços Públicos competentes;
g) Promoção de práticas de solidariedade inter-geracional para combater a solidão
e gerar oportunidades de apoio às famílias

Social – Mercado Social de Emprego

a) Criar e operacionalizar programas específicos de combate à exclusão social;

b) Apoiar os desempregados e os jovens à procura do 1º emprego, através de
gabinetes de apoio à procura activa de emprego;
c) Dinamizar os Gabinetes de Inserção Profissional
d) Promover Estágios Profissionais nomeadamente através dos programas de apoio
PEPAP(Estágios Profissionais na Administração Pública), PQE (Programa
Qualificação-Emprego) e Estágios Curriculares (Parcerias com Estabelecimentos
do Ensino Superior);
e) Incentivar os beneficiários do RSI, em idade activa e com disponibilidade para o
trabalho, a utilizar este instrumento de apoio social como incentivo efectivo a uma
(re)inserção no universo laboral;
f) Promover candidaturas aos Programas CEI e CEI+ (Contratos de Emprego
Inserção), ocupando desempregados em actividades socialmente necessárias;

10/25
g) Apoiar através de uma contratualização por objectivos todas as Instituições do
concelho que criem postos de trabalho na área do mercado social de emprego;
h) Rever o Programa DÁ ajustando-o quer à realidade das micro-empresas locais
quer às necessidades dos gondomarenses que comprovadamente vivem em
situação de pobreza extrema;

ECONOMIA E EMPREGO
Gondomar está confrontado com a necessidade de mudanças profundas e
estruturais para fazer face à sua situação actual.
O desemprego afecta mais de 11500 pessoas residentes em Gondomar. O trabalho
precário aumenta. O número de empresários diminui a um ritmo preocupante.
Os gondomarenses e as empresas terão de estar preparados para o confronto com
os efeitos da globalização, das alterações tecnológicas e demográficas.
A igualdade de oportunidades também terá de estar presente nas políticas locais.
Teremos capacidade para criar e inovar. Para lançar desafios, evitar a acomodação
e elevar o grau de exigência.

Economia e Emprego - Inovação e Desenvolvimento

a) Criar o Conselho Económico Municipal

b) Criar Condomínios Empresariais de dimensões variáveis em todas as freguesias
do concelho como forma de atrair investimento, criar emprego e riqueza;
c) Promover a instalação de actividades não poluentes e capazes de gerarem mais
valias ocupacionais nas zonas de instalação, aproveitando as novas vias de
acesso para atrair investimento privado;
d) Potenciar a promoção do sector da Ourivesaria, através da criação de um parque
próprio e do apoio mais forte ao Centro Tecnológico do Ouro que permita a
efectiva criação de sinergias colectivas;
e) Criação do “Espaço da Ourivesaria” – uma galeria que defenda e promova as
tradições e o interesse do sector e que potencie o Turismo para Gondomar;
f) Estabelecer gabinete de apoio ao empresário, em articulação com outros
organismos públicos e privados;

11/25
g) Promover a utilização das verbas do QREN por parte do tecido empresarial
Gondomarense;
h) Apoiar a manutenção e o desenvolvimento do comércio e indústria baseado em
tradições;
i) Promover Feiras comerciais e Exposições;
j) Promover acções de formação para todos os trabalhadores da autarquia;

Economia e Emprego – Comércio Tradicional

a) Reanimar o comércio de proximidade, apostando no serviço personalizado, na

qualidade dos produtos e na flexibilidade do serviço prestado;
b) Aumentar a rapidez no licenciamento de espaços comerciais;
c) Recuperar feiras e mercados, respeitando as tradições e adequando os espaços
de proximidade aos interesses das populações;
d) Promover a animação de rua em zonas com potencial comercial, consolidando
novas centralidades;

Economia e Emprego - Turismo

a) Em articulação com os municípios vizinhos, promover as paisagens naturais

visíveis do Rio Douro e as visitas que os participantes em cruzeiros no rio Douro
devem fazer ao parque metropolitano;
b) Promover as actividades turísticas que levam ao aumento do turismo cultural, em
ligação ao respectivo programa;
c) Potenciar os rios Douro, Sousa e Ferreira;
d) Reestruturar, qualificar, organizar e criar condições de segurança nos areais
fluviais;
e) Criar condições para a realização de pequenos investimentos em espaços
próprios com vista à criação de oferta de camas de qualidade a preços razoáveis,
promovendo o turismo de habitação e o turismo rural;
f) Em articulação com a gestão metropolitana da zona do Porto, promover o
desenvolvimento do aeroporto Francisco Sá Carneiro e a sua
internacionalização;

12/25
 Economia e Emprego - Agricultura

a) Preservar e potenciar comercialmente as áreas e complexos agrícolas, com a

criação de estruturas de apoio aos agricultores, como o Gabinete de Apoio ao
espaço Rural de Gondomar;
b) Dinamizar o comércio directo do produtor ao consumidor, com a criação de feiras
temáticas para produtos específicos;

CULTURA
Gondomar é uma Terra de bons costumes e tradições de muitas e significativas
vivências.
Queremos promover a participação da comunidade como um todo, no respeito do
indivíduo e na forma como ele se integra e se identifica.
A cultura corresponde a um acumular de referências e a um sistema complexo de
vários elementos coordenados que podem e devem ser perfeitamente integrados.

a) Dinamizar o museu, as bibliotecas e as casas da juventude municipais;

b) Realizar eventos de impacto cultural e lúdico, como feiras de livros, festivais
gastronómicos e musicais;
c) Cruzar a agenda cultural do município com as agendas culturais de municípios
próximos, de modo a obter sinergias cooperativas e eventos de maior impacto e
retorno;
d) Multiplicar o número de locais públicos com acesso gratuito à Internet, garantindo
o acesso pelo menos nos centros de todas as freguesias e nos parques urbanos;
e) Apoiar às associações culturais do concelho que desenvolvem actividades
regulares e relevantes;
f) Revitalizar os jogos tradicionais e realizar um evento anual promocional;
g) Prosseguir e revitalizar as actividades ligadas à gastronomia típica do concelho;
h) Apoiar a edição de obras literárias que valorizem e divulguem o património do
concelho;
i) Realizar ciclos de cinema e de teatro em articulação com as Juntas de
Freguesia, as Escolas e Agrupamentos do Concelho e as Associações;

13/25
j) Elaborar vídeos promocionais do Concelho ;

AMBIENTE

Em Gondomar observa-se uma permanente e preocupante degradação dos nossos

recursos naturais.
O concelho precisa de uma política de ambiente e de sustentabilidade.
Teremos de humanizar os espaços colectivos.

a) Construir parques urbanos em Rio Tinto e Gondomar (S. Cosme), dispondo de

circuitos de manutenção, zonas de lazer e convívio, pequenos campos de
basquetebol, futebol, ténis e outros;
b) Construir pequenos parques naturais, nas freguesias menos urbanas;
c) Construir um parque natural metropolitano no alto concelho, envolvendo os rios
Douro, Sousa e Ferreira. Este parque natural será o maior da área Metropolitana,
terá ligações a Valongo e a Vila Nova de Gaia e será dotado dos seguintes
equipamentos: pistas de manutenção, passeios pedestres, piscinas naturais, rota
dos moinhos de água, activação de linha férrea (transformando-a em linha
pedonal e ciclovia) na ligação de Covêlo a Foz do Sousa, Museu da água,
instalação de diversos zonas de desportos radicais, zonas de desportos (pesca
desportiva, canoagem) e Parque de Campismo;
d) Promover a instalação de um Hotel Rural inserido no Parque Natural;
e) Criar e activação de toda a zona ribeirinha do Rio Douro, com a instalação de
pistas pedonais, pistas de ciclovias, centro de observação de aves;
f) Deslocalizar a ETAR de Gramido para o Freixo;
g) Requalificar as praias da Lomba, Melres, Esposade e Zebreiros;

Ambiente – Requalificação

a) Despoluição e desassoreamento dos rios Tinto, Sousa e Ferreira e outros

pequenos cursos de água;

14/25
b) Requalificar as margens do rio Douro - direita (Melres, Medas, Covêlo, Foz do
Sousa, Jovim, Gondomar e Valbom) e esquerda (Lomba), para potenciar o
turismo;
c) Promover a utilização dos espaços verdes por população idosa e por crianças;
d) Melhorar as condições de segurança dos jardins públicos;
h) Melhorar a limpeza de responsabilidade do município;
i) Alargar a recolha separativa do lixo;
j) Criar zonas livres de publicidade no espaço público urbano;
k) Auditar as condições energéticas em todos os edifícios municipais;

ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL

Gondomar à Frente
Qualquer gestor autárquico sabe que para governar um concelho tão complexo
como Gondomar com um programa tão ambicioso como o que aqui apresentamos e
com uma estrutura tão caótica como a que existe actualmente dentro da Câmara
Municipal só é possível com uma completa reestruturação da organização interna.

Essa reorganização é urgente e necessária. É sabido que há serviços municipais em

que a distribuição das responsabilidades e do tarefas nem sempre é compatível com
os recursos existentes (humanos, técnicos e financeiros).

Os grandes objectivos desta candidatura para os serviços municipais são a boa

saúde financeira, a boa gestão dos recursos humanos municipais e completa
transparência das decisões urbanísticas.

A boa saúde financeira é conseguida através da melhoria do modo como o dinheiro

é investido e na obtenção de receitas adicionais.

Temos de racionalizar meios, consolidar as estruturas de gestão existentes e

eliminar redundâncias. Será necessário reestruturar dívida e implementar um
verdadeiro controlo de custos.

15/25
Do lado da receita muito há a fazer. Desde procurar fontes de financiamento
comunitárias para os projectos em que o esforço é maior, como o do parque natural
metropolitano ou o da construção de vias de acesso até encontrar modos de
rentabilizar o escasso, mas ainda remanescente, património municipal.

Os recursos humanos do município são fundamentais na equação de recursos a

mobilizar para potenciar o desenvolvimento do concelho. Serão implementados
mecanismos de modernização administrativa e de circulação de documentos e
informação entre os serviços.

Os Municipios no nosso país têm um enorme poder de valorização (ou

desvalorização) de terrenos e de construção. A simples decisão de criar um novo
arruamento pode potenciar o valor do terreno ou a atribuição de características
como “de construção” ou “rural” podem levar a que uma zona passe a valer 100
vezes o que valia anteriormente, como, aliás todo o país sabe pois Gondomar é
referido como um péssimo exemplo destas situações.

Será montado um sistema de informação geográfica que contenha informação de

cadastro, de gestão urbanística e de valores de mercado, a fim de permitir identificar,
antes de cada decisão, a quem pertencem os terrenos abrangidos, quanto valem e
quanto passarão a valer depois da decisão tomada.

Será exigida pelo município a definição legal da recuperação pública das mais valias
urbanísticas geradas por simples decisões administrativas.

Será adquirida uma ferramenta informática que permita a visualização por todos os
interessados dos projectos urbanísticos com o objectivo de promover a completa
transparência (de prazos, por exemplo) e a participação informada dos cidadãos no
debate.

A gestão do município tem que passar a ser politicamente capaz de estabelecer

pactos de cooperação institucional com todas as autarquias da área metropolitana.

16/25
Apoiaremos a criação ou dinamização de Conselhos Municipais que deverão reunir
regularmente.

Procuraremos dinamizar as sessões públicas da Câmara e da Assembleia Municipal

e lançaremos as bases para a prática de programas e orçamentos participativos.

Gondomar à Frente é um conjunto muito mais vasto de pequenas medidas internas

de racionalização e adequação da gestão camarária. Não pretende apenas
sistematizar e organizar melhor os serviços – pretende criar um novo modelo de
gestão camarária – Gondomar à Frente.

Criaremos a figura do Provedor do Munícipe, criaremos uma “Loja do Cidadão”

móvel e “Balcões Virtuais” de atendimento com o objectivo de desconcentrar
serviços e de os distribuir por todas as freguesias e de os aproximar de todos os
gondomarenses.

Com os olhos postos no futuro, vamos desenvolver o Plano Estratégico Integrado de

Desenvolvimento. Este plano consiste no estabelecimento dos processos
necessários para a construção de uma visão estratégica para Gondomar.

O Plano Estratégico é um documento futuro para o futuro. As acções previstas ao

longo deste programa são orientadas para uma terapia de choque urgente que o
concelho precisa. Apesar de muitas serem estruturantes, não deixam de ser
medidas dispersas que procuram recuperar e realizar urgentemente aquilo que o
actual executivo não fez nos últimos anos.

Mas Gondomar precisa de muito mais. Precisa de orientações de futuro que levem a
que o desenvolvimento e o progresso passem a ocorrer de facto por todo o
concelho. Para isto, é preciso que Gondomar tenha orientações estratégicas de
fundo e que os Gondomarenses participem, apoiem e saibam para onde queremos
caminhar em conjunto.

17/25
Isto passa, em primeiro lugar, pelo levantamento exaustivo da documentação
existente sobre as valias e fraquezas do Município. As conclusões serão sintetizadas
num documento de partida, que irá analisar as circunstâncias políticas, sociais,
económicas e de capacidade técnica do concelho. Serão, a partir desta constatação
da realidade, analisados os pontos fortes, fracos, as ameaças e as oportunidades
que existem na região.

A inovação que irá ser introduzida pela construção do Plano Estratégico Integrado
de Desenvolvimento passa pela ampla divulgação destes documentos prévios, para
recolha de informação através da disponibilização para consulta e da discussão e
estruturação dos resultados em grandes objectivos estratégicos para o concelho.

Destes grandes objectivos serão desenhados os projectos que o Município deve

realizar para que com a conclusão dos projectos se possam atingir os grandes
objectivos.

Este plano é muito mais abrangente e importante para o concelho do que as

mesquinha lutas partidárias entre os partidos políticos, pelo que será feito um grande
apelo para a participação de todos os Gondomarenses interessados no futuro da
sua terra, participação que esperamos seja activa e esclarecedora.

18/25
Uma equipa para colocar Gondomar no futuro

Um líder: Eng. Rui Quelhas

A possibilidade de criar e gerir uma equipa competente para Gondomar foi uma das
principais motivações para o candidato aceitar este desafio. A equipa que se
apresenta é um conjunto de pessoas reconhecidas, com provas dadas, honestas,
competentes e reconhecidas, liderada por uma pessoa que além dessas
características ainda é muito pragmático, perspicaz e com uma enorme tenacidade.
Rui Quelhas é uma das pessoas com maior capacidade de gestão autárquica do
país. Ao longo dos últimos 8 anos, esteve particularmente activo na equipa de Rui
Rio, que transformou e reorganizou completamente a cidade do Porto. Rui Quelhas
e a sua família habitam na cidade de Rio Tinto, tendo raízes que recuam a mais de
trezentos anos de ligação com Rio Tinto e Gondomar.

Rui Quelhas foi e ainda é deputado na Assembleia Municipal de Gondomar, tendo

exercido esse cargo ao longo de mais de doze anos, o que lhe permite ter uma
percepção muito razoável dos problemas e dificuldades com que os
Gondomarenses se defrontam. Por outro lado, exerceu o cargo de deputado na
Assembleia Metropolitana, o que lhe dá uma perspectiva de conjunto da área em
que Gondomar está inserido.

A equipa que foi constituída nesta candidatura é uma equipa que orgulha qualquer
líder.

O executivo Municipal
………………………………………………

19/25
O futuro Presidente da Assembleia Municipal

O Dever de Responder
PORQUE ME CANDIDATO?

Candidato-me não apenas porque nasci e vivo em Gondomar. Mas porque entendo a
política como um serviço às pessoas. Porque sou um cidadão independente, que valoriza
a liberdade, a participação e a democracia. Porque quero que os bens públicos sejam
usados para benefício de todos os gondomarenses.

Fui durante muitos anos professor na Escola Secundária de Gondomar e a ela continuo
ligado. Trabalho hoje na Universidade Católica Portuguesa onde coordeno programas de
formação e de serviço à Melhoria das Escolas. Os milhares de alunos que ajudei a formar
durante 33 anos são o meu melhor testemunho e merecem uma política de verdade,
seriedade e competência. Como aliás todos os Gondomarenses.

Acredito que Gondomar tem grandes potencialidades. Nos últimos 12 anos houve
certamente obra feita. Mas é claro que o modelo de desenvolvimento adoptado está
esgotado. Não há projectos coerentes que coloquem Gondomar à frente nas
acessibilidades, nos transportes, no emprego, na cultura, no desporto, na qualidade de vida.
Precisamos de um novo ciclo político, de novas ideias e novos protagonistas.
Precisamos que Gondomar seja falado por boas razões.

Os Gondomarenses decidirão. Livremente. Escolhendo quem melhor interprete os

seus anseios. Quem melhor souber colocar Gondomar no mapa. Quem der garantias
credíveis de que os compromissos são para cumprir.

Porque as pessoas precisam de motivos de esperança e alento. E têm em Rui Quelhas

o rosto da mudança determinada, da mudança tranquila e da mudança necessária.

20/25
 José Matias Alves

Uma equipa na Assembleia Municipal

…………………………………
………………………………..

Lideres nas Juntas de Freguesia

Baguim do Monte
O Eng. Rui Quelhas é uma pessoa séria, honesta e íntegra. O seu Curriulum
profissional precede-o. Alguém que está disposto a abdicar da sua vida profissional e
pessoal para a dedicar a Gondomar e a todos nós é, certamente, um gesto raro nos
tempos que correm e, sem dúvida, um orgulho para todos os Gondomarenses.

Consciente que fará o melhor para Gondomar e que será uma mais valia, terá o meu
voto e o seu, com toda a certeza!

Carlos Aires

Covelo

É um grande prazer ser candidato autarca junto com o candidato à Camara Eng. Rui
Quelhas. Porque o conheço pessoal e politicamente à muitos anos, reconheço nele a
capacidade indispensável para ocupar tão importante cargo no concelho, com os

21/25
 predicados de honestidade e competência que lhe reconheço merece sem dúvida a
minha confiança e apoio.

Luís Gomes

Fânzeres

Os Gondomarenses têm, agora, a oportunidade de escolherem para a Câmara

Municipal um candidato diferente, que cuide de forma exemplar dos interesses de
todos os munícipes. Assim, devemos unir esforços e todas as vontades de maneira a
garantir a eleição do Eng. Rui Quelhas. Vamos todos votar na mudança e na
diferença! Exija-se uma Câmara diferente, com Rui Quelhas a presidente!

Ernesto Augusto

Foz do Sousa

Quando se abraça uma causa comum, com desprendimento, com espírito de missão
e de serviço aos outros muito mais do que a si próprio, certamente será reconhecido
por quem de direito. Com o voto de confiança dos Gondomarenses, o Eng. Rui
Quelhas vai ter o desígnio de decidir os destinos deste concelho.

Fernanda Meireles

Gondomar - S. Cosme

Ao meu amigo Eng. Rui Quelhas, candidato pelo nosso partido à Câmara Municipal
de Gondomar desejo as maiores felicidades pessoais e politicas. Para isso, sabemos

22/25
 que, todos juntos podemos contribuir concretizando através do nosso voto a sua
eleição.

José António Macedo

Jovim

Ao companheiro e amigo Rui Quelhas, pela sua capacidade de trabalho,

competência e dedicação à causa pública, desejo o maior sucesso na difícil tarefa a
que se entregou.

Agostinho Roboredo

Lomba

Duas palavras caracterizam o Eng. Rui Quelhas: Seriedade e Competência. E é isso

que Gondomar precisa.

Joaquim Viana

Medas

Rui Quelhas é um homem que, com reconhecido mérito, foi director da Portugal
Telecom, director do Instituto de Emprego do Porto e chefe do gabinete do
Presidente da Câmara Municipal do Porto, tem, indubitavelmente, condições para ser
um excelente presidente da Câmara Municipal de Gondomar. Assim, no dia 11 de

23/25
 Outubro, votar no PSD / CDS-PP é votar no Eng. Rui Quelhas, um homem de grande
saber e de grande carácter, para Gondomar.

António Carvalho

Melres

Nos muitos anos que, juntos, fomos construindo o nosso caminho, deram-me a firme
certeza de que o Rui Quelhas tem a competência e a seriedade necessárias para
coordenar a equipa de homens e mulheres que vão devolver aos Gondomarenses o
orgulho de viver ou de ter nascido em Gondomar. Todos votaremos no Rui!

Leonel Viana

Rio Tinto

O Eng. Rui Quelhas é um excelente técnico, pessoa de bem e de Rio Tinto. É, de

longe, o melhor candidato à Câmara para o desenvolvimento do concelho. Faça
como eu, no dia 11 de Outubro vote no primeiro.

João Moura

S. Pedro da Cova

Uma equipa de verdade, seriedade e honestidade. Com um verdadeiro líder: O Eng.

Rui Quelhas, cujo percurso é bem conhecido e verdadeiramente impressionante, é a
pessoa que Gondomar precisa para poder entrar, verdadeiramente, no século XXI.
Ajude-nos a aproveitar esta oportunidade única, votando na coligação “Gondomar
em Boas Mãos”

Cecília Santos

24/25
Valbom

Ao meu amigo Rui Quelhas: Homem íntegro, honesto, dedicado à família é de

pessoas desta índole que o concelho precisa para que o marasmo termine. Homem
dinâmico, conhecedor da causa pública que felizmente abraçou para dar voz aos que
a não têm. Por todos estes predicados e por aqueles que seria fastidioso enumerar, o
meu voto e o da minha família será no dia 11 de Outubro o voto útil para o Rui
Quelhas, pois é a nossa aposta.

José Gonçalves

Uma equipa em cada Junta de Freguesia

………………………………………………………..

25/25