COMO ORGANIZAR UMA SIPAT

SIPAT - Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho uma das principais atribuies da CIPA dentro da empresa. Obri at!ria pela al"nea O# item $.%& da '(-$# Portaria )T*+,SST n- .+//# ela deve ser 0eita uma ve1 ao ano# devendo ser considerada como uma Campanha de Se urana e tendo por 0inalidade a divul ao dos conhecimentos de Se urana e Sa2de no Trabalho. A SIPAT# deve ter como ob3etivo o desenvolvimento e a conscienti1ao da import4ncia de se eliminar os acidentes do trabalho# criando uma viso vi ilante nos colaboradores# para 5ue os mesmos possam atuar de 0orma interativa# reconhecendo e corri indo condies e pr6ticas inse uras. Considerada por al uns como apenas um problema a mais para ser resolvido dentro das atividades de uma empresa# a Semana Interna de Preveno de Acidentes pode vir a se trans0ormar numa importante alavanca de inte rao# alm de au7iliar na reduo dos riscos no trabalho. 8o3e em dia as empresas t9m encontrado solues criativas para suas SIPAT:s# motivando com isto seus 0uncion6rios e redu1indo acidentes de trabalho. A le islao em vi or estabelece al umas re ras# uma espcie de espinha dorsal da pro ramao. )as esta sistem6tica no pode ser utili1ada como um roteiro de0initivo de 5uem est6 or ani1ando sua SIPAT# como em toda atividade# o est"mulo ; participao 0undamental. Portanto# ao contr6rio de se estipular uma pro ramao de atividades padroni1adas# o melhor caminho estimular a criatividade de 5uem ser6 atin ido pelo pro rama. A partir de uma motivao# a

comisso encarre ada de elaborar as atividades da SIPAT deve tentar encontrar o melhor caminho para 5ue o evento atin3a seus ob3etivos. A empresa deve estar preocupada em despertar a criatividade# demonstrar 5ue est6 disposta a aceitar propostas di0erentes< A" entram os pro0issionais da 6rea de se urana# 5ue podem servir como intermedi6rios entre o 5ue propem os membros da comisso or ani1adora e a empresa. *sta intermediao importante para 5ue a motivao no esbarre numa posio contr6ria de 5uem decide# por e7emplo# a liberao de recursos para determinada atividade. A disposio da empresa e os recursos destinados ; SIPAT devem ser conhecidos antes de se motivar os membros da comisso 5ue a or ani1a# isto evita 0rustraes posteriores. Para se or ani1ar uma SIPAT# e 0a1er com 5ue seus ob3etivos se3am cumpridos# devem ser obedecidos al uns itens# se uem abai7o=

OBJETIVOS DA SIPAT Or ani1ao Caracter"sticas (esultados *sperados Custos

*stes devem ser os primeiros itens a serem de0inidos no plane3amento da SIPAT. >ma reunio 5ue envolva a ,iretoria# o S*S)T e a CIPA# normalmente deve ser reali1ado# com o ob3etivo de estabelecer par4metros para estes cinco itens# pois#

acima de tudo# a SIPAT deve servir para a inte rao de todos os setores da empresa# no ob3etivo 2nico de promover a se urana. *m nossa le islao# apenas encontramos a obri atoriedade de se reali1ar anualmente a SIPAT# no tendo# porm# temas e assuntos 5ue devam obri atoriamente ser abordados# como no caso do treinamento da CIPA# 5ue dispe al uns itens na '(-$# 5ue dei7am claros os assuntos obri at!rios.

ASSUNTOS PARA SER ABORDADOS NUMA SIPAT: AI,S-,ST Alcoolismo Alimentao e5uilibrada Atividades em altura Combate a inc9ndio Concurso de 0rases e incana Conscienti1ao de doao de san ue ,oenas ocupacionais ,ro as *ducao de transito *r onomia - postura no posto de trabalho *7ames mdico 8i iene pessoal Import4ncia da in6stica laboral Import4ncia da reali1ao de e7erc"cios 0"sicos ?*(-,O(T )eio ambiente )otivao no trabalho Palestras Preveno Preveno de acidente Primeiros socorros Sa2de bocal Se urana no lar *stresse Taba ismo Tirar se unda via de

documentos *ntre outros temas

OBJETIVOS DA SIPAT *ste o item 5ue mais deve merecer ateno 5uando estamos 0a1endo o plane3amento de uma SIPAT# pois atravs dele 5ue iremos montar a pro ramao da mesma. 'este 5uesito# devemos ter em mente 5ual a @>'ABO de uma SIPAT# e no podemos 0a1er um erro de interpretao de seu ob3etivo# como ocorre em muitas empresas# 5ue somente colocam uma 0ai7a na 0rente de seu porto principal e tornam a5uela semana o 2nico momento de preveno de acidentes. 'esse conte7to# devemos su erir como ob3etivo da SIPAT a se urana dos colaboradores voltado para a realidade da empresa. Pois toda SIPAT deve abordar temas 5ue se voltem para os problemas 5ue tenham sido identi0icados e 5ue ainda este3am pendentes dentro da mesma. *7emplo= Tratando-se de uma empresa onde ocorram muitos problemas com alcoolismo entre os 0uncion6rios# nada melhor 5ue adotarmos como ob3etivo na SIPAT tratar da conscienti1ao 5uanto ao consumo e7a erado de bebidas alco!licas# incentivando a recuperao e procura de tratamento aos 36 considerados dependentes. Sabemos o 5uanto nosso e7emplo pode ser va o# mas 5ueremos ressaltar o 5uanto importante 5ue se adote um ob3etivo para a SIPAT# pois dessa maneira# ser6 poss"vel 5ue depois dela# se3a avaliado se o ob3eto 0oi atin ido e# dessa maneira# poderemos comear um ciclo de melhorias sucessivas no evento em cada uma de suas edies.

ORGANIZAO/CRONOGRAMAS

Ap!s ser de0inido o tema C,eve sempre esta diretamente li ado ao ob3etivo principal da SIPATD# devem# pre0erencialmente participar das reunies= ,I(*TO(IA E S*S)T E CIPA# para de0inir 5uem sero os encarre ados de or ani1ar os eventos da semana# 36 montando um pe5ueno crono rama de atividades e seus respectivos respons6veis. ,icas de como or ani1ar= Toda empresa 5ue possui uma CIPA re istrada# dever6 reali1ar anualmente a sua Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho. A e7peri9ncia tem nos mostrado 5ue mais interessante a reali1ao das SIPATs no se undo semestre do ano# pelo 0ato de se possuir dados mais recentes e e7pressivos do comportamento da se urana e resultados mais atuali1ados para a apresentao durante a SIPAT# como por e7emplo# as estat"sticas de acidentes do ano da SIPAT com i ual per"odo do ano anterior.

Os dias e hor6rios das reunies devem ser 0i7os Ctoda %F se unda-0eira de cada m9s ; %GhHH# por e7emploD

,e0inir o tema para a SIPAT< ,e0inir os concursos a serem reali1ados< @a1er um calend6rio para reali1ao dos concursos<

Para 5ue uma SIPAT tenha sucesso imprescind"vel 5ue ela tambm se3a bem plane3ada. Ie3amos al uns itens 5ue no podem 0altar na sua or ani1ao=

,e0inir uma e5uipe ou uma comisso para or ani1ar os eventos da SIPAT. *7emplos= o Presidente da CIPA

o Iice-presidente da CIPA Crepresentante dos empre adosD o *n enheiro de se urana o Tcnico de se urana o )dico do trabalho o Jerente de (ecursos 8umanos o Assistente social Obs.: Esta com ss!o "#$#%& s#% 'o%ma"a com () " as "# a*t#c#"+*c a "a SIPAT, %#-* *"o.s# *o m/* mo t%+s $#0#s 1a%a acom1a*2a% as 1%o$ "+*c as "# s-a %#a3 0a4!o.

*scolher um coordenador da e5uipe Atribuir tare0as para toda a e5uipe *stabelecer crono rama de reunies durante todo o per"odo da atual esto *nvolver todos os departamentos na reali1ao da SIPAT desde o in"cio (e istrar em ATA todas as reunies

Obs.= Su iro 5ue no m9s 5ue antecede ; SIPAT# as reunies se3am semanais< K importante nesta ocasio# estabelecer pra1os para o cumprimento das tare0as e tambm dei7ar certo os encontros e reunies 5ue sero 0eitos antes da SIPAT para 5ue se avalie o andamento de sua or ani1ao. @aa a abertura com palavra do presidente da CIPA# palavra da ,iretoria Clembre-se 5ue muito importante 5ue al um do alto escalo 0aa esse discurso na abertura e no encerramentoD# en0im# tudo 5ue 0i1er parte da SIPAT tem 5ue estar no crono rama.

>m crono rama bem 0eito previne 5ual5uer tipo de 0alha 5ue porventura possa acontecer. Por e7emplo= voc9 plane3ou %$ minutos para a palavra do diretor e ele acaba 0a1endo um discurso de meia hora. Isso obviamente empurra toda a pro ramao 5ui1e minutos para 0rente. *nto 5ual a soluoL Muando no se tem certe1a da durao do acontecimento# acrescente um tempo a mais. K mais 06cil consumir um tempo va o com um plano NOPat a pr!7ima atrao# do 5ue arran3ar tempo 5ue no 0oi plane3ado.

CARACTER5STICAS Para 5ue a SIPAT possa ter sucesso# necess6rio 5ue a mesma crie uma discusso de assuntos 5ue se3am importantes para a preveno de acidentes e doenas na empresa. Temas espec"0icos como proteo auditiva# respirat!ria# entre outros# podem ser resolvidos pelos 0ornecedores de *PIQs# normalmente 36 preparados para esta tare0a e com interesse institucional em promover sua marca 3unto as empresas. Para 5ue uma SIPAT tenha e0eito nos 0uncion6rios# devemos# na medida do poss"vel# envolver todos os 0uncion6rios nas atividades como# peas de teatro e incana apresentam bons resultados na 0i7ao de conceitos li ados a 5ualidade de vida# auto-estima e outros. @ora isso# o 5ue mais conta nas SIPATQs a criatividade dos or ani1adores em reali1ar eventos 5ue misturem inte rao# diverso e estudo da Se urana do Trabalho.

RESU6TADOS ESPERADOS

Os ob3etivos a serem atin idos com a SIPAT devem ser previstos de acordo com a realidade de cada empresa. 'ormalmente# 5uando lidamos com 5uestes relativas a Se urana do Trabalho# os resultados no acontecem instantaneamente# o 5ue 0a1 com 5ue se torne 0undamental 5ue os pro0issionais da 6rea tenham um relat!rio muito bem estruturado# contendo todos os dados re0erentes a Se urana do Trabalho na empresa. *sses dados# no 0uturo# podero servir para 3usti0icar os investimentos na 6rea prevencionista# servindo de par4metros para a con0eco de r60icos e tabelas 5ue au7iliem os respons6veis no setor da se urana a veri0icar se o trabalho 5ue est6 sendo reali1ado est6 no caminho certo.

CUSTOS Atualmente# os astos de uma empresa so muito restritos e controlados# e isso normalmente tende a a ravar-se 5uando tratamos de campanhas

prevencionistas como o caso das SIPATQS. ,essa maneira# 0undamental 5ue# alm de 0a1ermos o m67imo de economia poss"vel# no dei7emos 5ue o e7cesso de reduo de custos acabe implicando na diminuio da 5ualidade de nossa campanha. Para 5ue isso no ocorra# diversas artimanhas podem ser 0eitas# como tentar conse uir palestras ratuitas com 0ornecedores de *PIQs# com a entes da A'IISA# ou mesmo com parceiras com as instituies p2blicas pertencentes na re io.