Conceitos

Gesto de Pessoas
Consideraes Iniciais

Gesto:
Conjunto de esforos que tem por objetivo planejar, organizar, liderar e coordenar as atividades de um grupo de indivduos que se associam para atingir um resultado comum, considerando as variveis empresarial, ambiental e interativa. (Araujo; 2008).

Conceitos Gesto de Pessoas:

Funo gerencial que visa cooperao das pessoas que atuam nas organizaes para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais (Gil; 2008).

CONCEITOS E NOMENCLATURAS

ADMINISTRAO DE PESSOAL RELAES INDUSTRIAIS ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS GESTO DE PESSOAS GESTO DE TALENTOS GESTO DE CAPITAL HUMANO

DIFERENTES VISES DA FUNO RH

Administrao de Recursos Humanos

OBJETIVOS DA GESTO DE PESSOAS

Administrao de Pessoal Viso Clssica

Gesto de Pessoas Viso Contempornea

Ajudar a organizao a alcanar seus objetivos e realizar sua misso. Garantir um equilbrio entre os interesses dos funcionrios e os da organizao. Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional.

OBJETIVOS DA GESTO DE PESSOAS

GESTO DE PESSOAS
COMO A GESTO DE PESSOAS PODE SER EFICAZ E EFICIENTE ?

Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados. Garantir o comprometimento e a motivao dos indivduos. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. Administrar as mudanas.

ATRAVS DA UTILIZAO DE UM CONJUNTO DE PROCESSOS E ATIVIDADES DA REA DE RECURSOS HUMANOS

PROCESSOS DE GRH SEGUNDO CHIAVENATO

AGREGAR PESSOAS
Quem deve trabalhar na organizao: Recrutamento de Pessoas Seleo de Pessoas O que as pessoas devero fazer:

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

APLICAR PESSOAS RECOMPENSAR PESSOAS

Desenho de Cargo Avaliao de Desempenho Como recompensar as pessoas: Recompensas e Remunerao Benefcios e Servios Como desenvolver as pessoas:

AGREGAR PESSOAS

DESENVOLVER PESSOAS

PROCESSOS DE GRH

APLICAR PESSOAS

MANTER PESSOAS

DESENVOLVER PESSOAS MANTER PESSOAS MONITORAR PESSOAS

Treinamento e Desenvolvimento Programas de Mudanas Programas de Comunicao Como manter as pessoas no trabalho: Segurana e Qualidade de Vida Relaes com Sindicatos Como saber o que as pessoas fazem: Sistemas de Informao Gerencial Banco de Dados

RECOMPENSAR PESSOAS

MONITORAR PESSOAS

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Paradigmas da Gesto de Pessoas

Paradigma Clssico Foco nas estruturas e tarefas; Organizao uma mquina que precisa de recursos; Valorizao dos modelos autocrticos e centralizadores.
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Paradigmas da Gesto de Pessoas

Paradigma Clssico Cargo alienado e super especializado; Pessoas s produzem se recompensadas material e financeiramente; As pessoas precisam ser controladas.
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Paradigma Atual Foco na dinmica da organizao; Organizao um lugar aberto, construdo coletivamente; Valorizao da descentralizao.

Paradigma Atual Ampliao das responsabilidades e cargo enriquecido; Motivao atinente ao potencial da carreira; Estmulo criatividade e liberdade de expresso.

Paradigmas da Gesto de Pessoas

Paradigma Clssico As pessoas eram tratadas como recursos; As pessoas precisavam ser administradas (planejadas, organizadas, dirigidas) otimizao dos recursos. Paradigma Atual As pessoas constroem as organizaes, fornecendo competncias, inteligncia (Capital Intelectual); Respeito histria de vida e conciliao dos interesses individuais.
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Paradigmas da Gesto de Pessoas

Paradigma Clssico As pessoas, assim como recursos, devem ser otimizadas, deve-se obter o mximo delas, fornecendo o mnimo de espao, recursos, etc.
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Paradigma Atual O Capital Intelectual intangvel, o grande diferencial, o que torna a organizao competitiva e dinmica.

Esquema da evoluo conceitual

Relaes Industriais
Rotinas legais; Rotinas de pagamento. Rotinas legais; Rotinas de pagamento; Rotinas de conciliao. Controle das pessoas por meio dos subsistemas clssicos; Otimizao dos recursos.

Gesto de Pessoas
Integrao e desenvolvimento do potencial das pessoas, orientando-o para o alcance das metas organizacionais.

Administrao de Pessoal

Administrao de Recursos Humanos

(TRT 6 Regio/FCC/2012) Na gesto de pessoas no setor pblico deve-se utilizar os quadros terceirizados em (A) funes com pouca interao com o pblico. (B) atividades-meio de carter auxiliar. (C) funes tcnicas que exigem frequente atualizao. (D) atividades-fim com baixa complexidade tcnica. (E) cargos com elevada rotatividade.

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(TRT 6 Regio/FCC/2012) Nos modelos contemporneos de gesto de pessoas enfatiza-se (A) o controle centralizado e hierrquico. (B) a orientao para os processos. (C) as vantagens colaborativas. (D) a necessidade de certeza. (E) a informao segmentada.

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(TRT 6 Regio/FCC/2012) O principal limite a uma adequada gesto das pessoas no setor pblico brasileiro (A) o controle total das elites patrimonialistas sobre as carreiras de Estado no mbito do governo federal. (B) a falta de estruturas de cargos e carreiras nos rgos voltados para a gesto e planejamento de recursos humanos no governo federal. (C) a inexistncia de uma poltica salarial e de incentivos ao desempenho dos nveis gerenciais. (D) a rigidez da estrutura de cargos e carreiras e a complexidade da legislao de pessoal no setor pblico brasileiro. (E) o clientelismo e a corrupo nas funes operacionais e nos quadros terceirizados da administrao pblica em todas as esferas de governo.

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