ESTADO DE INGRESOS , COSTOS Y GASTOS El estado de resultados, tambin conocido como estado de ganancias y rdidas, es un estado !inanciero con!

ormado or un documento "ue muestra detalladamente los ingresos, los gastos y el bene!icio o rdida "ue #a generado una em resa durante un eriodo de tiem o determinado$ E%em los de ingresos odr&an ser las 'entas, los di'idendos y los ingresos !inancieros( mientras "ue e%em los de gastos odr&an ser la com ra de mercader&as, los gastos de ersonal, los gastos !inancieros, los al"uileres, los seguros, las de reciaciones y los im uestos$ El bene!icio o rdida 'endr&a a ser el resultado de la di!erencia entre los ingresos y los gastos( #ay bene!icio cuando los ingresos son mayores "ue los gastos, y #ay rdida cuando los ingresos son menores "ue los gastos$ En cuanto al eriodo de tiem o "ue com rende un estado de resultados, ste suele corres onder al tiem o "ue dura el e%ercicio econ)mico de una em resa, el cual suele de ser un a*o( aun"ue cabe destacar "ue el estado de resultados es un documento !le+ible y adem,s de elaborarse estados de resultados anuales, tambin suelen elaborarse estados de resultados mensuales y trimestrales$ El estado de resultados nos ermite saber cu,les #an sido los ingresos, los gastos y el bene!icio o rdida "ue #a generado una em resa, anali-ar esta in!ormaci)n . or e%em lo, saber si est, generando su!icientes ingresos, si est, gastando demasiado, si est, generando utilidades, si est, gastando m,s de lo "ue gana, etc$/, y, en base a dic#o an,lisis, tomar decisiones$ 0ero tambin nos ermite, al com arar un estado de resultado con otros de eriodos anteriores, conocer cu,les #an sido las 'ariaciones en los resultados .sin #an #abido aumentos o disminuciones, y en "u orcenta%e se #an dado/, y as& saber si la em resa est, cum liendo con sus ob%eti'os, adem,s de oder reali-ar royecciones en base a las tendencias "ue muestren las 'ariaciones$ Algo "ue destacar es "ue la elaboraci)n de un estado de resultados se basa en el rinci io de de'engado, es decir, ste muestra los ingresos y los gastos en el momento en "ue se roducen, inde endientemente del momento en "ue se #agan e!ecti'os los cobros o los agos de dinero$ 0or e%em lo, si una em resa 'ende un roducto, el estado de resultados registra los ingresos or la 'enta en el momento en "ue sta se reali-a, a1n cuando la 'enta no se cobre inmediatamente( o si la em resa com ra mercader&a, el estado de resultados registra los gastos or la com ra al momento en "ue sta se roduce, a1n cuando la mitad de la com ra se ague meses des us$

0RES202ESTO DE CA0ITA3 El presupuesto de capital es el proceso de planeacin y administracin de las inversiones a largo plazo de la empresa . 4ediante este roceso los gerentes de la organi-aci)n tratan de identi!icar, desarrollar y e'aluar las o ortunidades de in'ersi)n "ue ueden ser rentables ara la com a*&a$ Se uede decir, de una !orma muy general, "ue esta e'aluaci)n se #ace com robando si los !lu%os de e!ecti'o "ue generar, la in'ersi)n en un acti'o e+ceden a los !lu%os "ue se re"uieren ara lle'ar a cabo dic#o royecto$ 2n presupuesto de capital mal reali-ado uede traer consecuencias muy gra'es ara la em resa, del mismo modo "ue un presupuesto de capital e!ectuado de !orma correcta le uede traer muc#os bene!icios$ 3as in'ersiones en acti'os !i%os con !ines de crecimiento o de reno'aci)n de tecnolog&a or lo regular im lican desembolsos muy signi!icati'os, adem,s de "ue estos acti'os se ad"uieren con la intenci)n de mantenerse or eriodos de tiem o "ue, con !recuencia, se e+tienden or cinco a*os o m,s$ 2na mala decisi)n al in'ertir en estos acti'os uede signi!icar la di!erencia entre una em resa e+itosa durante 'arios a*os y una em resa con di!icultades ara sobre'i'ir$ 0ara Comercial 4e+icana, or e%em lo, una decisi)n de presupuestos de capital ser&a considerar la a ertura de una nue'a sucursal$ Este ti o de decisiones son trascendentes or"ue determinar, lo "ue la empresa ser, en el !uturo, or lo "ue en ella no deben inter'enir solamente las ersonas es ecialistas en el ,rea de !inan-as, sino "ue es u com romiso de los res onsables de todas las ,reas !uncionales de la em resa$ El roceso del resu uesto de ca ital em ie-a con la de!inici)n de la estrategia y las metas de la em resa ara determinar en cu,l o cu,les ,reas de negocios artici ar,, osteriormente se generan y 'aloran las ideas de royectos de in'ersi)n, luego se obtiene la in!ormaci)n ertinente ara la idea o ideas "ue se consideran con'enientes, ara !inalmente e'aluar !inancieramente el royecto y tomar una decisi)n$ Si se decide reali-ar el royecto, su im lementaci)n regularmente ocurre de modo rogramado y aulatino$ Ya "ue el royecto est, en !uncionamiento sus resultados deben ree'aluarse ara tomar las acciones correcti'as "ue sean necesarias cuando los resultados reales di!ieren des!a'orablemente de los laneados$ En la evaluacin del proyecto no es su!iciente considerar los !lu%os "ue generar,, ni el desembolso necesario ara lle'arlo a cabo$ Tambin deben considerarse la robabilidad de "ue ocurran los !lu%os de e!ecti'o, as& como el er&odo en el "ue se resentar,n los !lu%os$ En otras alabras, la e'aluaci)n !inanciera del royecto debe considerar la magnitud, el momento y el riesgo de todos los !lu%os de e!ecti'o rele'antes relacionados con el royecto$

INDICADORES 5INANCIEROS INDICADORES 5INANCIEROS Y S2 INTER0RETACION 3as ra-ones o indicadores !inancieros son el roducto de establecer resultados numricos basados en relacionar dos ci!ras o cuentas bien sea del 6alance General y7o del Estado de 0rdidas y Ganancias$ 3os resultados as& obtenidos or si solos no tienen mayor signi!icado ( s)lo cuando los relacionamos unos con otros y los com aramos con los de a*os anteriores o con los de em resas del mismo sector y a su 'e- el analista se reocu a or conocer a !ondo la o eraci)n de la com a*&a, odemos sostener resultados m,s signi!icati'os y sacar conclusiones sobre la real situaci)n !inanciera de una em resa$ Adicionalmente, nos ermiten calcular indicadores romedio de em resas del mismo sector, ara emitir un diagn)stico !inanciero y determinar tendencias "ue nos son 1tiles en las royecciones !inancieras$ El analista !inanciero, uede establecer tantos indicadores !inancieros como considere necesarios y 1tiles ara su estudio$ 0ara ello uede sim lemente establecer ra-ones !inancieras entre dos o m,s cuentas, "ue desde luego sean l)gicas y le ermitan obtener conclusiones ara la e'aluaci)n res ecti'a$ 0ara una mayor claridad en los conce tos de los indicadores !inancieros, los #emos seleccionado en cuatro gru os as& 8 9$ Indicadores de li"uide:$ Indicadores o eracionales o de acti'idad ;$ Indicadores de endeudamiento <$ Indicadores de rentabilidad 0ara desarrollar las !)rmulas de todos los indicadores a los "ue #acemos re!erencia, tomamos como modelo de in!ormaci)n, los estados !inancieros de 0roductora Andina de Electrodomsticos S$A$ clasi!icados seg1n los criterios de o eracionabilidad ,li"uide- y e+igibilidad