Universidad de Oriente Ncleo de Sucre - Carpano Escuela de Administracin Departamento de Contadura

Profesor: +osa ,im-ne

Elaborado Por: Bra. Gineida A ocar C.!." #$.%&%.'(& Bra. )ara )oran C.!." &(.$%#.*%&

Carpano. Noviem/re de &%#( INDICE

INTRODUCCION 0os costos de produccin es la sumatoria de todos los elementos del costo. 1materia prima. mano de o/ra directa 2 los costos indirectos de 3a/ricacin4. En otras pala/ras el costo de produccin es el valor del con5unto de /ienes 2 es3uer os en 6ue se 7a incurrido o se va a incurrir para la 3a/ricacin de un determinado producto. Ca/e destacar 6ue en este caso estaremos estudiando el tercer elemento del costo. conocido como" costos indirectos de 3a/ricacin. el cual se utili a para la acumulacin de los materiales indirectos. mano de o/ra indirecta 2 dem8s costos indirectos 6ue no pueden identi3icarse directamente con el producto 3a/ricado. 9am/i-n 7a2 6ue tomar en cuenta 6ue los costos indirectos de 3a/ricacin se dividen en tres cate:oras con /ase en su comportamiento con respecto a la produccin. estas cate:oras son" costos varia/les.

costos 3i5os 2 costos mi;tos.

Aunado a todo esto tam/i-n estaremos

anali ando todo lo re3erente al tema en estudio como lo es" 0a /ase para determinar la tasa predeterminada de costos indirectos de 3a/ricacin. 0a su/ 2 so/re aplicacin de los costos indirectos de 3a/ricacin. 0os departamentos de servicios 2 departamentos de produccin 2 prorrateo de dic7os departamentos. < los costos ABC.

Costos Indirectos de Fabricacin (C.I.F.) 0os C.!.=. son todos a6uellos costos 6ue se presentan en una empresa. necesarios para la /uena marc7a de la produccin. pero 6ue de nin:una manera se identi3ican directamente con el producto 6ue se est8 3a/ricando. Esto 6uiere decir. 6ue todos a6uellos costos 6ue no son materiales directos. ni mano de o/ra directa. pero se re6uieren para la produccin. se consideran C!=. 2 constitu2en el tercer elemento 3undamental del costo. Tipos de Costos Indirectos de Fabricacin. os costos indirectos !ariables son a6uellas partidas de los

costos indirectos. 6ue al i:ual 6ue los materiales directos 2 la mano de o/ra directa. 3luctan directamente proporcional al volumen de produccin. es decir. su costo total cam/ia proporcionalmente con la produccin. mientras su costo por unidad permanece constante.

Son e5emplo de costos indirectos varia/les" los materiales indirectos. ciertas partidas de la mano de o/ra indirecta. reparaciones. p-rdidas de inventarios. entre otros. departamentos responsa/les de estos costos. os costos indirectos fi"os est8n representados por a6uellas 0os costos varia/les de costos indirectos son controlados por los 5e3es de los

partidas 6ue permanecen constantes en su totalidad. cual6uiera sea el volumen de produccin 1dentro del ran:o relevante4. es decir. 6ue no 3luctan con los cam/ios de volumen de produccin. por lo 6ue no est8n directamente relacionadas con la produccin. pueden estar presentes aun6ue no 7a2a produccin al:una. os costos indirectos #i$tos est8n representados por partidas 6ue contienen caractersticas de los costos indirectos 3i5os 2 varia/les. no varan en proporcin directa con el volumen de produccin. Se:n >olimeni 1#??*4 @estos costos tienen las caractersticas de los costos 3i5os 2 varia/les a lo lar:o de varios ran:os relevantes de operacin 2 seAalan 6ue e;isten dos tipos de costos mi;tos" los costos semivaria/les 2 los costos escalonados .% &ases para la Deter#inacin de la Tasa Predeter#inada de Costos Indirectos de Fabricacin ' s( C)lc(lo. >ara esta/lecer la tasa predeterminada se de/e primero estimar el nivel de produccin 2 los costos indirectos de 3a/ricacin totales. 3uncin 6ue se cumple al ela/orar el presupuesto 2 lue:o esco:er una /ase i:ualmente estimada 6ue sirva para crear la 3rmula 6ue mida el nivel de capacidad normal. 0as /ases 6ue se utili an para el c8lculo de la tasa de aplicacin de los costos indirectos de 3a/ricacin son" Unidades de Prod(ccin: Si la empresa 3a/rica un solo producto o si los varios productos 6ue 3a/rican son relativamente 7omo:-neos en cuanto a las caractersticas de produccin. en

especial en cuanto al tiempo necesario para su 3a/ricacin. la capacidad representativa del nivel de produccin se puede e;presar simplemente en nmero de unidades de producto. 0a 3ormula es como si:ue" T. P. B Costos !ndirectos de =a/ricacin Estimados Unidades de >roduccin Estimadas Costo de *ateriales Directos: Este m-todo es adecuado cuando se puede determinar la e;istencia de una relacin directa entre los costos indirectos de 3a/ricacin 2 el costo de los materiales directos. Cuando los materiales directos sustitu2en una parte mu2 considera/le del costo total. se puede in3erir 6ue los costos indirectos de 3a/ricacin est8n directamente relacionados con los materiales directos. 0a 3ormula es como si:ue" T.P. B Costos !ndirectos de =a/ricacin Estimados ; #%% Costo de )ateriales Directos Estimados Costo de la *ano de Obra Directa: Esta es la /ase utili ada con ma2or amplitud por cuanto los costos de mano de o/ra directa se encuentran estrec7amente relacionados con los costos indirectos de 3a/ricacin. por lo tanto esto satis3ace los o/5etivos de tener una relacin directa con los costos indirectos de 3a/ricacin 6ue sea 38cil de calcular 2 aplicar 2 6ue adem8s re6uiera pocos costos adicionales por calcular si es 6ue se necesitan. 0a 3ormula es la si:uiente" T.P. + Costos !ndirectos de =a/ricacin estimados ; #%% Costo de la )ano de O/ra estimada ,oras de *ano de Obra Directa: Este m-todo es apropiado cuando e;iste una relacin directa entre los costos indirectos de 3a/ricacin 2 las 7oras de mano de o/ra directa. 2 cuando 7a2 una

si:ni3icativa disparidad en las tasas salariales por 7ora. 0a 3ormula es la si:uiente" T.P. + Costos !ndirectos de =a/ricacin estimados Coras de )ano de O/ra Directa Estimadas ,oras-*a.(ina: Si la produccin est8 altamente mecani ada. en lu:ar de 7oras o costo de mano de o/ra directa. se pre3iere e;presar la capacidad de 7oras m86uina. pues se considera m8s l:ico 6ue las ordenes de produccin a/sor/an los costos :enerales en proporcin a las 7oras m86uina 6ue re6uieren para su ela/oracin. por e5emplo depreciacin de ma6uinaria. se:uros re3erentes a las m86uinas. reparaciones 2 mantenimiento. ener:a motri . etc. >or tanto. los productos 6ue ma2or uso 7acen de las m86uinas. de/en car:ar con una ma2or proporcin de dic7os costos. 0a 3ormula es la si:uiente" T.P. + Costos !ndirectos de =a/ricacin estimados Coras )86uina estimadas Deter#inacin de /(baplicacin Indirectos de Fabricacin 0a Su/aplicacin 2 So/reaplicacin de Costos !ndirectos de ' /obreaplicacin de Costos

=a/ricacin. es la situacin 6ue se e;perimenta cuando se 7an aplicado a los productos unos costos indirectos de produccin in3eriores o superiores a los incurridos realmente. Se 7a/la de su/aplicacin de costos indirectos. cuando los costos indirectos aplicados al inventario de produccin en proceso son in3eriores a los costos indirectos realesD 2 de so/reaplicacin de costos indirectos. cuando los costos indirectos aplicados al inventario de produccin en proceso son ma2ores a los costos indirectos. El proceso de c8lculo de los costos indirectos su/aplicados o so/reaplicados. por lo :eneral. se produce al 3inal del e5ercicio econmico. si /ien la empresa puede presentar in3ormes

peridicos en los cuales indi6ue la di3erencia entre los costes aplicados e incurridos. 0a di3erencia entre los costos indirectos de 3a/ricacin aplicados 2 los costos indirectos de 3a/ricacin reales de/en anali arse para determinar su 1s4 ori:en 1es4. >or lo re:ular. la di3erencia o variacin puede separarse en las si:uientes cate:oras" 0ariacin de Precio: esta variacin sur:e cuando una compaAa :asta m8s o menos 6ue lo previsto en los costos indirectos de 3a/ricacin. >or e5emplo. un incremento inesperado en el precio de los materiales indirectos. aumentara el total de costos indirectos de 3a/ricacin varia/les. 0ariacin de la Eficiencia: sur:e cuando los tra/a5adores son m8s o menos e3icientes 6ue lo planeadoD es decir. los tra/a5adores pueden :astar m8s tiempo 6ue el esperado para :enerar la produccin. 0ariacin del 0ol(#en de Prod(ccin: sur:e cuando el nivel de actividad utili ado para calcular la tasa predeterminada de aplicacin de los costos indirectos de 3a/ricacin es di3erente del nivel de produccin real lo:rado. Departa#ento de /er!icio ' Departa#ento de Prod(ccin. Departamentos Produccin: Conocidos tam/i-n como

departamentos de operacin. se de3inen como a6uellos en los 6ue se reali an operaciones de 3a/ricacin o a6uellos realmente dedicados a la la/or de 3a/ricar los artculos terminados. En otras pala/ras. son a6uellos donde ocurre la conversin del material en los nuevos productosD es decir. donde se lleva a ca/o la produccin. Es preciso mencionar. 6ue se predeterminar8n tantas tasas de costos indirectos como departamentos productivos se esta/le can.

 Departamentos de Servicios:

A6uellos cu2as actividades

3acilitan las operaciones reales de 3a/ricacin. 2a 6ue suministran asistencia. apo2o o servicio indispensa/le para 6ue la 38/rica pueda cumplir su cometido. Son los 6ue /rindan /ene3icio a los departamentos de produccin 2Eo Son a los departamentos de servicios. Son conocidos tam/i-n como departamentos de apo2o. e5emplo de -stos" el departamento de mantenimiento. el de servicios p/licos. el departamento de departamento entre otros. Prorrateo de los Costos Indirectos de Fabricacin de los

conta/ilidad de costos. el departamento de servicios m-dicos.

Departa#entos de /er!icio a los Departa#entos de Prod(ccin El prorrateo es la parte del :asto 6ue cada artculo 3a/ricado de/e a/sor/er por los :astos e3ectuados en los departamentos de >roduccin. Servicios Generales. 2 Servicios a los departamentos productivos. Ca/e destacar 6ue la asi:nacin de costos involucra la distri/ucin de los costos de manu3actura directos e indirectos entre las diversas cate:oras. Un costo puede reasi:narse varias veces dentro de un ciclo productivo. En otras pala/ras la asi:nacin de costos es importante por muc7as ra ones. entre las m8s 3undamentales est8n la determinacin del in:reso. la valoracin de los activos. la evaluacin del desempeAo 2 la toma de decisiones. Cuando una compaAa 3a/rica m8s de un producto. es importante 6ue los costos indirectos de 3a/ricacin se asi:nen a los departamentos o centros de costos. 2 de esta 3orma asociarlos con las rdenes de tra/a5o o departamentos espec3icos. >or otra parte es importante seAalar 6ue primero de/e antes de calcular una tasa de aplicacin de los costos indirectos de 3a/ricacin de un departamento o centro de costos. presupuestados asi:narse a los departamentos de produccin el total de costos de los departamentos de servicios. >uestos 6ue los

departamentos de produccin se /ene3ician de manera directa de los departamentos de servicios. el total de los costos presupuestados para operar estos ltimos de/en asi:narse a los departamentos de produccin. Una ve asi:nados el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios a los de produccin. puede calcularse la tasa de aplicacin de los costos indirectos de 3a/ricacin para cada departamento de produccin. Una ve determinada una /ase de asi:nacin. de/e seleccionarse un m-todo de asi:nacin. 0os si:uientes m-todos 6ue se utili an comnmente para asi:nar el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios a los de produccin son" *1todo Directo: este m-todo es el 6ue se utili a con ma2or 3recuencia para asi:nar el total de costos presupuestados del departamento de servicio. de/ido a su sencille matem8tica 2 a su 3acilidad de aplicacin. )ediante este m-todo. el total de de costos presupuestados de los departamentos de servicios se asi:na de manera directa a los departamentos de produccin. i:norando cual6uier servicio prestado por los departamentos de servicios a otros departamentos de servicios. *1todo Escalonado: este m-todo es m8s e;acto 6ue el m-todo directo cuando un departamento de servicio presta servicios a otro de i:ual car8cter. puesto 6ue tiene en cuenta los servicios proporcionados por un departamento de servicios a otro. 0a asi:nacin de los costos presupuestados de los departamentos de servicio se reali a mediante una serie de pasos" - 0os costos presupuestados del departamento de servicio 6ue presta servicios a la ma2or cantidad de otros departamentos de servicios usualmente se asi:na primero.

- 0os costos presupuestados del departamento de servicio 6ue provee servicios a la si:uiente ma2or cantidad del departamento de servicios. se asi:na lue:o. - Esta secuencia continua. paso a paso. 7asta 6ue todos los costos presupuestados del departamento de servicios se 7a2an asi:nado a los departamentos de produccin. Ca/e destacar 6ue con este m-todo. una ve asi:nado los costos presupuestados de un departamento de servicio a otros departamentos. no se puede volver a asi:narse a este departamento nin:n costo adicional presupuestadoD es decir. el departamento cu2os costos presupuestados se le asi:naron en el paso uno 1#4 no reci/ir8 nin:una asi:nacin de costos del se:undo departamento. *1todo 2l3ebraico" este m-todo es el mas apropiado de los tres 1(4 m-todos de asi:nacin cuando e;isten servicios recprocos 1tam/i-n se conoce como m-todo recproco4. puesto 6ue considera cual6uier servicio recproco prestado entre departamentos de servicios. >or e5emplo. los departamentos de servicios A 2 B se prestan servicios mutuamente. Costos 2&C El ABC 1si:las en in:l-s de FActivit2 Based Costin:F o FCosteo Basado en ActividadesF4 se desarroll como 7erramienta pr8ctica para resolver un pro/lema 6ue se le presenta a la ma2ora de las empresas actuales. 0os sistemas de conta/ilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la 3uncin de valoracin de inventarios 1para satis3acer las normas de Fo/5etividad. veri3ica/ilidad 2 materialidadF4. para incidencias e;ternas tales como acreedores e inversionistas. Sin em/ar:o. estos sistemas tradicionales tienen muc7os de3ectos. especialmente cuando se les utili a con 3ines de :estin interna. Dos de3ectos especialmente importantes son"

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#.

0a incapacidad de reportar los costos de productos individuales a un nivel ra ona/le de e;actitud.

&.

0a incapacidad de proporcionar retro-in3ormacin til para la administracin de la empresa a los e3ectos del control de las operaciones. >or consi:uiente. los :erentes de empresas 6ue venden una variedad de productos toman decisiones importantes so/re determinacin de precios. composicin de productos 2 tecnolo:a de procesos /as8ndose en una in3ormacin de costos ine;acta e inadecuada. En contraste con esto. el modelo de costeo ABC es un modelo 6ue se /asa en la a:rupacin en centros de costos 6ue con3orman una secuencia de valor de los productos 2 servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus es3uer os en el ra onamiento de :erencial en 3orma adecuada las actividades 6ue causan costos 2 6ue se relacionan a trav-s de su consumo con el costo de los productos. 0o m8s importante es conocer la :eneracin de los costos para o/tener el ma2or /ene3icio posi/le de ellos. minimi ando todos los 3actores 6ue no aAadan valor. CONC U/ION

Despu-s de 7a/er estudiado el tercer elemento del costo. 1costos indirectos de 3a/ricacin4. se puede evidenciar 6ue son todos a6uellos costos de manu3acturacin. di3erentes de los materiales directos 2 de la mano de o/ra directa. de tal 3orma 6ue todos estos elementos 6ue interviene en el proceso de produccin de una empresa u or:ani acin son importantes ente. 0as tasas de aplicacin de los costos indirectos de 3a/ricacin se calculan como un porcenta5e o un valor. tam/i-n es importante resaltar 6ue puede utili arse cual6uier /ase. siempre 2 cuando esta se relacione para la ela/oracin de un presupuesto. 2a 6ue esto permite tomar decisiones acertadas o e3ectivas para los :erentes de dic7o

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con el comportamiento de los costos indirectos de 3a/ricacin 2 sea relativamente sencilla de aplicar. Una ve seleccionada la /ase de asi:nacin. de/e seleccionarse un m-todo de asi:nacin entre los cuales tenemos" el m-todo directo. el m-todo escalonado 2 el m-todo al:e/raico. Ca2 6ue tomar en cuenta 6ue con el m-todo directo. nin:n costo presupuestado de un departamento de servicio se asi:na de un departamento de servicio a otro. en el m-todo escalonado. los costos presupuestados del departamento de servicio se asi:na a otros departamentos de servicios. sin em/ar:o la asi:nacin reciproca no es posi/le por6ue la cuenta de cada departamento de servicio se cierra una ve 6ue se asi:nan sus costos. por tal motivo no se puede asi:nar costos adicionales a este. En cam/io con el m-todo al:e/raico. permite la asi:nacin reciproca. 2a 6ue cada departamento de servicio se le asi:nan los costos presupuestados del departamento 6ue suministra el servicio.

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>olimeni. +. Contabilidad de Costos. (ra Edicin. )C G+AG C!00. #??* http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/a cmar!in.htm

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2NE5O/ Tasa de Costos Indirectos de Fabricacin (E"e#plos) Unidades de Prod(ccin: los costos indirectos de 3a/ricacin estimados para el periodo son #.%%%.%%%. %% 2 la capacidad productiva normal es de &H%.%%% unidades. 0a tasa de los costos indirectos de 3a/ricacin utili ando el m-todo de unidades de produccin se calculara de la si:uiente manera" T.P + #.%%%.%%%.%%E&H%.%%% unds. B *.%% por unidad de produccin Costo de los *ateriales Directos: los costos indirectos de 3a/ricacin estimados para el periodo son #%%%.%%%. %%D se supone 6ue los materiales directos estimados son de *.%%%.%%%. Utili ando el costo de los materiales directos como /ase. la tasa de aplicacin de los costos indirectos de 3a/ricacin se calcula como si:ue"

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T.P + #.%%%.%%%.%%E*.%%%.%%% B %.&H ; #%%B &HI del costo de los materiales directos Costos de *ano de Obra Directa: : los costos indirectos de 3a/ricacin estimados para el periodo son #.%%%.%%%. %%D 2 los costos de mano de o/ra directa estimados son H.%%%.%%%. %% 1H%%.%%% 7oras de mano de o/ra directa a un valor supuesto de #%. %% cada una4. la tasa de aplicacin de los costos indirectos de 3a/ricacin se calcula como si:ue" T.P + #.%%%.%%%.%%EH.%%%.%%%.%% B %.&% ; #%%B &%I del costo de la mano de o/ra directa ,oras de *ano de Obra Directa: : los costos indirectos de 3a/ricacin estimados para el periodo son #.%%%.%%%. %% 2 las 7oras de mano de o/ra directa estimadas son H%%.%%% 1&H%.%%% unidades de dos 7oras de mano de o/ra directa por unidad4. la tasa de aplicacin de los costos indirectos de 3a/ricacin. con /ase en las 7oras de mano de o/ra directa se calcula como si:ue" T.P + #.%%%.%%%.%%EH%%.%%%B &.%% por 7ora de mano de o/ra directa ,oras *a.(ina: los costos indirectos de 3a/ricacin estimados para el periodo son #.%%%.%%%.%% 2 las 7oras ma6uina estimadas son &%.%%%. 0a tasa de aplicacin de los costos indirectos de 3a/ricacin se calcula como si:ue" T.P + #.%%%.%%%.%%E&%.%%%B H%.%% por 7ora ma6uina E"e#plo de Prorrateo por *1todo Directo

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E"e#plo de /(b ' /obre 2plicacin de los Costos Indirectos de Fabricacin. >ara determinar la su/. o so/re aplicacin al 3inal del periodo se compara C!= aplicados a las ordenes con el C!= real 2 se o/tiene una di3erencia 6ue se conoce como la su/. o so/re aplicacin de los C!=. si el C!= aplicados es ma2or 6ue C!= real entonces la di3erencia si:ni3ica so/re aplicacin. si la situacin es lo contrario 2 C!= aplicados son menores 6ue C!= real e;istira una su/. aplicacin. Por e"e#plo: C!= aplicado C!= real C!= so/re aplicado '%%.%%% J%%.%%% &%%.%%%

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Se conta/ili a de la si:uiente manera" - ;C!= aplicados C!= reales C!= so/re aplicados Por e"e#plo: - ;C!= real C!= aplicado C!= su/ aplicado '%%.%%% J%%.%%% &%%.%%% '%%.%%% J%%.%%% &%%.%%%

>E+ cierre de cuentas 2 su/ o so/re aplicacin Se conta/ili a de la si:uiente manera" - ;C!= aplicados C!= su/ aplicados C!= reales >E+ cierre de cuentas 2 su/ o so/re aplicacin '%%.%%% &%%.%%% J%%.%%%

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