Trabajo Prctico: Anlisis de la pelcula El Placard

Materia: Psicologa institucional y de las organizaciones Profesora: Bedorrou; Liliana Alumnas: Emanuel; Jennifer (Mat. 7 !""#$% Polia&; Jimena (Mat.% 'ais(erg; Andrea (Mat. )""$*#)% +, cuatrimestre de +$$

Sinapsis La -elcula transcurre en .rancia modernidad en el ao 2000

.rancois Pignon (/aniel Auteuil% es un contador min0sculo de una em-resa 1ue se dedica a fa(ricar condones. 2n da3 el -residente de la com-a4a (Jean 5oc6efort% decide recortar gastos y ec6arlo. Entonces deses-erado -or sal7ar su tra(a8o3 Pignon decide 6acerse -asar -or gay3 con la ayuda de su nue7o 7ecino Belone (Mic6el Aumont%. As3 si lo ec6a3 -odra acusarlos de discriminaci9n y la em-resa3 temerosa de un 8uicio3 lo mantendra en su -uesto. Esta la nue7a actitud de Pignon en la -lanta tendr: diferentes resonancias. Entre ellas3 la del 6omof9(ico .eli; (<erard /e-ardieu%3 1ue intenta disimular su ace-taci9n3 -or temor a ser des-edido =l mismo3 -or intolerante. >u adolescente 6i8o .ranc& (>tanislas ?re7illen% a6ora lo a-recia m:s3 su ca-ataz (Mic6ele Laro1ue% duda de su inclinaci9n y 1uiere com-ro(arlo @en carne -ro-ia@...

Desarrollo
La trama de la -elcula transcurre en una organizaci9n la cual se dedica a la fa(ricaci9n de -reser7ati7os. 2na organizaci9n e;iste en un tiem-o -resente 1ue est: -or fuera3 de la misma3 -ero la inter-ela continuamente. Este es el conce-to de situacin denominado -or >c67arstein. 'ale aclarar 1ue el autor antes mencionado 6ace 6inca-i= en los procesos interaccionales 1ue ocurren en las organizaciones3 es decir las relaciones entre instituci9n3 organizaci9n3 gru-o e indi7iduo. >eg0n =ste una organizacin es un lugar 7irtual 1ue no e;iste m:s all: de la -erce-ci9n 1ue de ella tiene un o(ser7ador. Esta organizaci9n est: atra7esada -or la instituci9n tra(a8o3 en lo 1ue refiere a la -elcula3 y salud en cuanto al tra(a8a desem-e4ado en la misma. A-licada esta instituci9n tra(a8o en la realidad estara atra7esada -or 7arias otras instituciones3 como ser: salud3 educaci9n3 familia3 6igiene y salario. La institucin seg0n Aamins&y es un sistema de relaciones y comunicaciones3 organizada en torno a sus reglas formales e informales. Es un -roceso en mo7imiento y son los gru-os 1uienes -ondr:n en 8uego ese mo7imiento. La misma se com-one de lo instituido3 1ue son las normas y dis-osiciones o(ligatorias -ara 1ue la instituci9n funciones. Por e8em-lo el reglamento de la -ro-ia instituci9n3 la foto anual. B -or otra -arte lo instituyente3 1ue constituye la fuerza de cam(io y transformaci9n institucional. Es el mo7imiento 1ue denuncia. Es el rol de Pignon en el momento de asumir su su-uesta 6omose;ualidad. A lo largo de la -elcula se o(ser7an 7arios gru-os3 dentro de los cuales se 7en diferentes roles y desempeos. Por un lado3 se encuentra el Presidente y la 8unta directi7a de la em-resa3 1uienes toman las decisiones dentro de la misma. Por otro3 esta el gru-o de contadores3 en el cual se 6aya el -rotagonista 8unto con dos mu8eres y -or 0ltimo los ma1uinistas. >iguiendo a Aamins&y3 -odemos diferenciar dos ti-os de gru-os; -rimero el grupo objeto3 el cual esta sometido a las consignas instituidas3 son 1uienes so-ortan la 8erar1uizaci9n institucional y lo im-ortante en ellos es su accionar dentro de la instituci9n. Por lo tanto3 es el gru-o C6a(ladoD. En la -elcula son los tra(a8adores3 o(reros. >u 0nica funci9n es cum-lir con el o(8eti7o de la organizaci9n3 la -roducci9n de -reser7ati7os. >egundo3 el grupo sujeto. >on a1uellos gru-os 1ue tienen la facultad de tomar la -ala(ra3 son las 7oces del cam(io y tienen mayor -osi(ilidad de ser res-aldados. Por lo tanto3 son los C6a(lantesD. Podemos nom(rar dos escenas en las cuales esto se 7e refle8ado. 2na de ellas es en el momento 1ue en la 8unta directi7a se decide no ec6ar al -rotagonista3 ya 1ue se

enteran 1ue el mismo es 6omose;ual y -or lo tanto3 la em-resa teme ser en8uiciada. En la misma escena3 >antini; el <erente de 5elaciones P0(licas3 emite su o-ini9n discriminati7a res-ecto a la su-uesta 6omose;ualidad de Pignon. B -or 0ltimo3 -odemos mencionar la escena en donde Pignon le solicita al Presidente 1ue 6a(le con su 8efa de contadura -ara 1ue de8e de acosarlo. La implicacin institucional es el con8unto de relaciones concientes o no entre el actor y el sistema institucional. Es todo a1uello 1ue articula al actor con la instituci9n. E;isten distintos ti-os de im-licaciones: social3 ideol9gica3 semiol9gica3 li(idinal y e-istemol9gica. Algunas de estas se o(ser7an a lo largo del film. Por e8em-lo3 la im-licaci9n social se refiere al status social im-lcito de los actores en la instituci9n. En este caso si el -rotagonista -erdiese el tra(a8o no -odra continuar -as:ndole la cuota mensual a su e; es-osa. En la im-licaci9n ideolgica la instituci9n tiende a igualar las ideas y los discursos de los actores con el fin de sostener el imaginario institucional. ?onsideramos 1ue esta im-licaci9n sera una de las m:s im-ortantes en lo 1ue se refiere a la -elcula3 ya 1ue todo gira en torno a la 6omose;ualidad de Pignon y el res-eto 6acia =l. El -residente -ide e;clusi7amente 1ue se lo res-ete y 1ue se lo trate de igual a igual3 -ara as no generar tensiones ni al(orotos. En cuanto a la im-licaci9n libidinal3 se 7e claramente la atracci9n de la 8efa de Pignon 6acia =l. ?9mo la circulaci9n de la l(ido est: entre los su8etos de =sta. >eg0n Etzioni (fuincionalista%3 las organizaciones son unidades sociales deli(eradamente construidas o reconstruidas 1ue -ersiguen fines es-ecficos. >eg0n los modos y formas de control de las organizaciones realiza una ti-ologa3 la 1ue nos com-ete con nuestro tra(a8o es la denominada Organizacin Utilitaria3 donde las formas de control es la remuneraci9n y los medios de control son los -remios y castigos remunerati7os. La -rinci-al -reocu-aci9n de estas organizaciones es el control instrumental de asuntos tales como la -roducci9n y la eficiencia. En este ti-o de organizaciones se -ueden distinguir3 a su 7ez3 tres categoras de tra(a8adores: E. ma1uinistas. +. ". de cuello (lanco: son los oficinistas y em-leados. Por e8em-lo3 la secretaria em-leados -rofesionales3 como Pignon3 su 8efa y >antini. -ersonal del Presidente de la f:(rica. de cuello azul: son los em-leados de (a8o rango. En nuestro caso los

>c67arstein 6a(la de dos ti-os de tendencias en los gru-os. La tendencia a la autonoma3 es el gru-o el cual no necesita 1ue le fi8en -autas3 ya 1ue se desem-e4an de manera inde-endiente. Es el caso de los contadores. Ftra tendencia es a la integracin3 son 1uienes consideran su 1ue6acer a la luz de la -ertenencia a la organizaci9n3 es decir cum-les normas institucionales. Este es el gru-o de los ma1uinitas. >iguiendo con el autor3 esta organizacin es burocrtica ya 1ue3 se cum-len con las 8erar1uas. Esto se relaciona con la tendencia a la integraci9n. En los -rocesos intergru-ales e intragru-ales el autor menciona distintos conflictos de racionalidad su(yacentes. Ellos son: -oltica3 afecti7a3 econ9mica3 t=cnica3 ideol9gica y estructural. En el film -odemos o(ser7ar estos conflictos3 sin em(argo3 nom(raremos los 1ue se 7en claramente. 2no de ellos es el conflicto afectivo, ca-acidad o no -ara la integraci9n con los otros. Esto se 7e en la escena donde la contadora m:s 8o7en decide tirar una taza de caf= encima de Pignon. Ftro conflicto es el ideolgico, es el estar o no de acuerdo con la ideas -lanteadas dentro de la organizaci9n. Escena donde la 8unta directi7a decide no ec6ar a Pignon y >antini3 sin ning0n ti-o de incon7eniente3 -lantea su disconformidad con la decisi9n tomada considerando 1ue 6ay 1ue igualmente ec6arlo. A1u3 nue7amente3 creemos 1ue se desarrolla el conflicto -rinci-al y e8e de la -elcula3 es decir3 la discriminaci9n 6acia la 6omose;ualidad. Por 0ltimo3 el conflicto estructural. Es el sost=n de los -rocesos organizati7os 1ue se conci(en como necesarios -ara el logro de una acci9n m:s eficaz. Go -odemos remitirnos a una escena es-ecifica ya 1ue es la organizaci9n en su con8unto3 todo el funcionamiento en general de la misma. Las organizaciones tienen marcada incidencia en la 7ida del indi7iduo3 esto significa 1ue cada -ersona no es reducti(le a una sola organizaci9n. >e -artici-an de las organizaciones a tra7=s de un com-le8o entramado de ad8udicaci9n y asunci9n de roles. /entro de cada rol se distinguen su status y funci9n. Los roles son de carcter estticos3 es una estrategia -ara afrontar todo ti-o de situaci9n3 es restricti7o ya 1ue reduce la 7ariedad de com-ortamientos de los su8etos de modo de tornarlos -re7isi(les y a su 7ez es -roductor -or1ue sin el no seria -osi(le el encuentro con los otros -ara el desarrollo de una acci9n com0n3 -or ende el rol de Pignon no seria el mismo sin sus com-a4eras de su e1ui-o conta(le3 como tam-oco con >antini.

En cam(io el desem-e4o es de carcter dinmico3 es decir3 1ue 6ay fle;i(ilidad de las tareas y 7ariedad de res-uestas -ara cada uno de los 1ue desem-e4an el rol. Esto se -uede o(ser7ar con el -ersona8e de >antini cuando entra en 8uego la -osi(ilidad de 1ue fuese =l3 en 7ez de Pignon3 al 1ue des-idan. Podemos agregar 1ue no es lo mismo el desem-e4o y el rol lle7ado a ca(o de la instituci9n tra(a8o 1ue el 1ue se efect0a en la instituci9n familia. Es im-ortante 1ue 6aya un e1uili(rio entre am(os -ara 1ue no se -roduzca un -ro(lema de rigidez. ?on res-ecto al poder, .oucault lo define a tra7=s de dos -osturas; una negati7a3 donde el e8ercicio de la fuerza se e8erce desde las 8erar1uas a los su(ordinados3 este es el caso del -residente de la fa(rica de -reser7ati7os. B la otra -ostura es -ositi7a; esta im-lica la -osi(ilidad de -roducir3 crear3 6a(lar3 instituir3 etc.3 es decir 1ue el -oder se encuentra en todo el entramado de la instituci9n. Este es el -oder 1ue ad1uiere Pignon al momento de asumir el rol de 6omose;ual. 5etomando a Etzioni define a los fines como el estado futuro ideal. Es lo 1ue legitima la organizaci9n. Es el estado de cosas deseado 1ue la organizaci9n -retende realizar en un futuro. E;isten los fines -ro-ios de la organizaci9n3 en este caso la 7enta masi7a de -reser7ati7os. B -or otro lado e;isten los fines -ersonales3 como ser en el caso de Pignon continuar como contador de la em-resa. Es im-ortante 1ue estos no sean confundidos. Los fines se determinan3 generalmente3 en un com-licado 8uego de -oder 1ue englo(a a 7arios indi7iduos y gru-os3 dentro y fuera de la organizaci9n. A su 7ez -ro-one distintos ti-os de fines. En esta organizaci9n se e8ecuta el fin en tanto siervo. Esto significa 1ue las organizaciones disminuyen el ser7icio a sus fines iniciales -ara satisfacer las necesidades ad1uiridas3 en 7ez de a8ustar el ser7icio de sus necesidades al de sus fines. Por lo tanto3 los recursos -asan a ser fines de una -ersona3 es decir la o(tenci9n de m:s ganancias -ara el -residente de la em-resa. Es im-ortante 1ue una organizaci9n racional cum-la sus fines a tra7=s de los recursos adecuado en tanto efecti7idad (grado en 1ue la organizaci9n cum-le con sus fines corres-ondientes% y eficiencia (recurso 1ue la organizaci9n -one al ser7icio del cum-limiento de los fines%. >eg0n el autor sera una organizaci9n con mayor facilidad ya 1ue 6ay co6erencia entre eficacia y eficiencia. La distorsin de fines surge de la so(re7aloraci9n de algunos as-ectos de la -roducci9n en agra7io de otros. En cam(io3 el desplazamiento de fines surge cuando una organizaci9n su(stituye su finalidad -or otra -ara 1ue la 1ue no fue creada3 -ara la cual no se le situaron recursos y a la 1ue no reconoce como -ro-ia. La forma m:s com0n de sucederse esto es cuando se in7ierte la -rioridad entre sus fines y medios3 de manera 1ue 6ace de los

medios fines y de los fines medios. Go -odemos afirmar 1ue esto suceda en la -elcula3 ya 1ue se 7e claramente cual es el fin de la em-resa y c9mo =ste es -erseguido. Ham(i=n -uede originarse una sucesin de fines en la cual3 la organizaci9n (usca nue7os fines cuando los antiguos ya 6an sido realizados o no -ueden ser alcanzados. Incluso 6ay organizaciones 1ue simult:neamente y legtimamente sir7en a dos o m:s fines. eber se -reocu-a -or la distri(uci9n del -oder entre el estado de la organizaci9n en la estructura (urocr:tica. >eg0n el autor3 una organizaci9n de este ti-o esta(lece normas y necesitan 6acerlas cum-lir; tiene reglas y reglamentos y adem:s emiten ordenes 1ue de(an ser efectuadas -ara un funcionamiento m:s eficaz. Para esto3 -ueden recom-ensar a a1uellos 1ue siguen sus reglas y castigar a 1uienes no las o(edecen. Je(er em-lea la -ala(ra poder3 desde la -ers-ecti7a negati7a de .oucault3 es decir3 -ara referirse a la ca-acidad de inducir a la ace-taci9n de las 9rdenes; legitimacin -ara referirse a la ace-taci9n del e8ercicio de -oder y autoridad -ara indicar la com(inaci9n entre am(as. A su 7ez3 realiza una ti-ologa so(re la clase de legitimaci9n em-leada. En el caso de CEl PlacardD3 Esta organizaci9n se caracteriza -or una autoridad burocrtica3 en la cual los s0(ditos ace-tan un reglamento como 8ustificado -or1ue est:n de acuerdo con una serie de reglas m:s a(stractas 1ue ellos consideran legtimas3 y de las cuales se deri7a el reglamento. Es decir3 -or un lado el lder cum-le con las normas y -or el otro -osee un sa(er. Escena en la cual Pignon es llamado a la oficina del -residente el cual le -ro-one -artici-ar en la marc6a del orgullo gay. Las relaciones de autoridad (urocr:ticas tienen un cam-o limitado3 ya 1ue la su-erioridad no -uede ser transferida a otro. Por 0ltimo3 esta estructura se caracteriza -or: funciones fundadas en reglas3 una esfera es-ecfica de com-etencia (o(ligaciones3 autoridad3 etc.%3 es decir3 es esencial 1ue en una organizaci9n racional 6aya una di7isi9n del tra(a8o3 de los derec6os y del -oder; 8erar1ua (control y su-er7isi9n%3 se-araci9n de los administrati7os de los medios de -roducci9n3 recursos li(re de cual1uier control e;terior y finalmente3 todo de(e 1uedar registrado -or escrito. 5esumiendo3 6asta ac: lo 7isto3 -odemos decir 1ue el =;ito de una organizaci9n re1uiere3 en gran medida3 de su ca-acidad de mantener el control de los 1ue -artici-an de ella. Go se descansa en sus -artici-antes es -or eso3 1ue re1uieren de una estructura de recom-ensas y sanciones -ara a-oyar la o(ediencia a sus normas3 reglamentos y 9rdenes. Este control3 de fines a tra7=s de medios materiales3 es el 1ue constituye el -oder utilitario. ?ontinuando con Etzioni3 diferencia dos ti-os de acti7idades 1ue se desean controlar dentro de una organizaci9n3 a sa(er: las acti7idades instrumentales3 las cuales se refieren a la

fuerza de los medios dentro de la organizaci9n y a su distri(uci9n en ella; y las acti7idades e;-resi7as3 1ue afectan a las relaciones inter-ersonales dentro de la organizaci9n. ?omo ser la relaci9n entre Pignon y su 8efa. >c6ein3 al igual 1ue Aamins&y3 6a(la de dos ti-os de gru-os. Los grupos formales3 son los 1ue deli(eradamente conforman un gerente de em-resa -ara realizar una tarea es-ecfica relacionada con el fin de la organizaci9n. Este sera el Jefe de la em-resa3 el cual de(e lograr 1ue toda la organizaci9n funcione correctamente -ara lograr mayores ganancias. Estos gru-os a su 7ez se diferencian en: permanentes como ser el comit= de reuniones e8ecuti7as3 y en temporales 1ue se crean con un fin -articular y luego3 generalmente3 se desintegra. Luego est:n los grupos informales 1ue e;isten -or la necesidad 1ue los su8etos tienen de relacionarse con otras -ersonas. Esto se 7e constantemente en la -elcula3 como gru-os de -are8a3 -or e8em-lo Pignon y su 8efa3 los dos ma1uinistas3 los tres mos1ueterosK .Esto de-ende del tra(a8o 1ue se 7aya a realizar3 los 6orarios3 localizaci9n fsica de cada su8eto3 etc. Por lo tanto3 estos gru-os surgen de la com(inaci9n de factores CformalesD y de las necesidades 6umanas. Estos gru-os tam(i=n tienen 7arios ti-os. El m:s com0n es el grupo orizontal3 son asociaciones informales de -ersonal 1ue tienen relati7amente el mismo rango y tra(a8an en la misma :rea. E8em-lo: los ma1uinistas Luego esta el grupo vertical, conformado -or miem(ros de un mismo de-artamento -ero u(icados en diferentes ni7eles. Por e8em-lo3 nue7amente3 Pignon3 su 8efa y la au;iliar. B -or 0ltimo3 los grupos mi!tos com-uestos -or miem(ros u(icados en diferentes ni7eles3 de-artamentos y localizaci9n fsica. Estos gru-os desem-e4an diferentes fiunciones formales (as-ectos de la acti7idad gru-al 1ue coincide con el finde la organizaci9n%3 -sicol9gicas (necesidades de cada indi7iduo 1ue el gru-o -uede satisfacer% y finalmente3 las funciones mi;tas (com-uesto -or funciones formales y -sicol9gicas%.