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UNIVERSIDAD DE BURGOS
FACULTAD DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
DEPARTAMENTO DE ECONOMIA
PROGRAMA
DE
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
D. ALFONSO SOTOCA LABRADOR
Profesor Asociado de Organización de Empresas
CURSO 2004/2005
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BIBLIOGRAFIA
Texto básico de lectura y estudio

“La nueva dirección de personas”
Autor: José Mª Gasalla
Editorial: Pirámide. Madrid
Documentación recomendada
“Gestión de Recursos Humanos”
Autor: Luis R. Gómez-Mejía / David B. Balkin / Robert L. Cardy
Editorial: Prentice Hall
“Los Recursos Humanos en la Empresa: Un enfoque directivo”

Autores: E. Claver / J. L. Gascó / J. Llopis
Editorial: Civitas. Madrid.
"Planificación estratégica de Recursos Humanos. Del Marketing interno a

la Planificación"
Autor: Fco. Javier Barranco
Editorial: Pirámide
“ Gestión de Recursos Humanos”

Autores: Lloyd Byars / Leslie Rue
Editorial: Irwin
“Gestión de Recursos Humanos. Perspectiva de un Director General”

Autor: Bert Spector / Michael Beer
Editorial: Ministerio de Trabajo y Seguridad Social
"Psicología de la Organización"
Autor: José Mª Peiró
Editorial: Universidad Nacional de Educación a Distancia.
"Etica de la empresa: Teoría y casos prácticos"

Autor: Gorosquieta, J.
Editorial: Mensajero
Documentación especializada
"Estrategia Social de la Empresa"
Autor: Octave Gelinier
Editorial: Asociación para el Progreso de la Dirección
"Ciclos de vida de la Organización"
Autor: Ichak Adices
Editorial: Díaz de Santos.
"Recursos Humanos y Marketing interno"
Autor: Ismael Quintanilla Pardo
Editorial: Pirámide.
"Jefes, Líderes y Pastores" (tres volúmenes)
Autor: Pablo A. Carreño Gomariz
Editorial: AC. Madrid, 1994.
"Etica de los negocios"

Autor: Octave Gelinier.
Editorial: Espasa-Calpe
“Etica en los negocios: conceptos y casos”

Autor: Velasquez Manuel G.
Editorial: Prentice-Hall
"Desarrollo de directivos y calidad total en la organización"
Autor: Adolfo Blanco-Andrés Senlle
Editorial: ESIC.
"Sociología de la Empresa"
Autor: Antonio Lucas Marín
Editorial: Ibérico Europea de Ediciones. Colección: La Empresa Moderna.
"Reingeniería Humana”
Autor: Andrés Senlle
Editorial: Gestión 2000
"Recursos Humanos. Desempeño y evaluación"
Autor: L. Cummings y Donald P. Schwab
Editorial: Trillas
OBJETIVOS
En un entorno en el que los mercados, los productos, las tecnologías, los

competidores, las legislaciones e, incluso, las sociedades enteras
cambian a gran velocidad, la gestión de personas, en continuo proceso
de aprendizaje, crea constantemente conocimientos nuevos que exigen
ser gestionados adecuadamente.
Y, si todo lo que nos rodea está cambiando, necesitamos
* Orientar la realización de un esfuerzo permanente por desarrollar y

potenciar las capacidades personales de cada uno hacia una
formación de gestión del cambio
* Generar una dinámica de optimización del capital humano partiendo

de un exhaustivo análisis de las organizaciones empresariales y de
las exigencias de su entorno.
* Entrenarnos en habilidades sociales con los requisitos de ética,

calidad y eficiencia exigidos en la actualidad para desempeñar de
forma adecuada cualquier trabajo.
* Replantearnos conceptos clásicos organizacionalmente como:

sistemas, estrategia, estructuras, cultura empresarial, personas, para
una futura actuación ética y de calidad
.
METODOLOGIA
El desarrollo del curso se instrumentalizará a lo largo de un

cuatrimestre (6 créditos) mediante la combinación de los siguientes
elementos:
* Revisión y planteamiento conceptual del programa de la materia en

la clase, mediante el Manual básico establecido como guía.
* Lectura y estudio de publicaciones y artículos que se propongan

sobre los temas de mayor interés actual.
* Participación y resolución completa y comentada de los casos

prácticos realizados durante en curso.
EVALUACION
Se valorará la asistencia a clase. Las clases prácticas tendrán carácter

obligatorio.
Los alumnos podrán realizar trabajos sobre algún punto concreto de la

materia de Recursos Humanos y exponerlo en clase a todos sus
compañeros.
El criterio fundamental para la nota final del alumno será el examen

pero se tendrán en cuenta los trabajos y casos realizados y la exposición
de clase.
INTEGRACION DE LAS TECNICAS
DE
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
______________________________________________________________________
ORGANIZACION
POLITICAS RECURSOS HUMANOS PLANIFICACION
DESARROLLO
Comunicación marco
y marketing PROCESOS DE APOYO jurídico
interno laboral
APLICACIONES INFORMATICAS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
PROGRAMA 2004/2005
1.- DISEÑOS ORGANIZATIVOS Y PERSONAS
1. 1. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA GLOBAL
a). Significado y concepto.
b). Las organizaciones como agentes de cambio: las crisis; la

cultura organizacional como elemento diferenciador; la
misión, visión y estrategia como elementos de orden dentro
del desorden.
c). Panorámica actual y de futuro: modelo y tendencias

organizacionales.
d). Nuevos escenarios.
Caso: Planificando un cambio organizacional profundo
Caso: Una nueva forma de organización del trabajo
Caso: El cambio organizativo en tres actos
1. 2. PERSONAS Y SISTEMAS. LA CULTURA

ORGANIZATIVA, FACTOR DIFERENCIAL
a). Introducción del modelo: la organización como un ser vivo y

en equilibrio.
b). Misión, estrategia y cultura.
c). Fases del proceso estratégico y proyecto de empresa;

dirección estratégica versus planificación estratégica; el
“benchmarking”.
d). Estrategias para un cambio de cultura.
e). Parámetros de la cultura tradicional de la empresa española.
f). Armonización de cultura y estrategia empresarial
g) Modelos para un cambio cultural.
h). Condiciones para un cambio cultural y rasgos definitorios de

la nueva cultura organizacional. Síntesis.
i). Principios para el éxito organizacional.
Caso: La cultura de la organización: W. L. Gore & Asociados, SL
Caso: Análisis de culturas de empresas
1. 3. LA DIRECCION DE PERSONAS COMO MOTOR DEL

CAMBIO
a) Introducción: Dirección de personas versus dirección de

RR.HH.
b) El significado de la función de personal; tendencias.
c). Objeto y contenidos de la dirección de personal.
d). Areas y subáreas de la función de personal.
e) Evolución de los parámetros conceptuales de la dirección de

personal
f) Características básicas de la nueva política de personal.
g) La nueva dirección de personas y estrategias de futuro.
Conclusiones y posibles vías de actuación

Caso: Antonio Planas y estilo directivo
Caso: Hoteles Alameda, S.A. (Toma de decisión/ Liderazgo/Poder)
2.- NUEVOS HORIZONTES INTERNOS DE LAS

ORGANIZACIONES
2. 1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CALIDAD

INTEGRAL COMO FILOSOFIA DIRECTIVA.
a) Introducción aproximativa al concepto de calidad.
b) Concepto y objetivos del desarrollo organizacional (DO).
c) Fases, técnicas y dificultades en un proyecto de desarrollo

organizacional.
d) Atributos, perfil y actuación del consultor en DO
e) La calidad integral en el concepto de empresa. Antecedentes:

Deming. Condiciones y métodos de implantación. Calidad
tradicional y calidad integral.
f) Calidad y política de dirección de personas. Círculos de

calidad.
g) Calidad de servicio, componentes y "sentimiento" del cliente.

Caso: La participación de los trabajadores en la mejora de la Calidad y
reducción de costes
Caso: Los equipos de trabajo como instrumento de motivación
2. 2. ETICA EMPRESARIAL Y ETICA PROFESIONAL
a). Introducción. La ética como rentabilidad y como ecología.
b) La ética: Antecedentes, crisis y perspectivas.
c). Etica aplicada y ética empresarial.
d). Parámetros para una nueva ética.
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DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

D. ALFONSO SOTOCA LABRADOR

Profesor Asociado de Organización de Empresas

Texto básico de lectura y estudio

“Los Recursos Humanos en la Empresa: Un enfoque directivo”

"Planificación estratégica de Recursos Humanos. Del Marketing interno a

“ Gestión de Recursos Humanos”

“Gestión de Recursos Humanos. Perspectiva de un Director General”

"Etica de la empresa: Teoría y casos prácticos"

"Etica de los negocios"

“Etica en los negocios: conceptos y casos”

En un entorno en el que los mercados, los productos, las tecnologías, los

Y, si todo lo que nos rodea está cambiando, necesitamos

* Orientar la realización de un esfuerzo permanente por desarrollar y

* Generar una dinámica de optimización del capital humano partiendo

* Entrenarnos en habilidades sociales con los requisitos de ética,

* Replantearnos conceptos clásicos organizacionalmente como:

El desarrollo del curso se instrumentalizará a lo largo de un

* Revisión y planteamiento conceptual del programa de la materia en

* Lectura y estudio de publicaciones y artículos que se propongan

* Participación y resolución completa y comentada de los casos

Se valorará la asistencia a clase. Las clases prácticas tendrán carácter

Los alumnos podrán realizar trabajos sobre algún punto concreto de la

El criterio fundamental para la nota final del alumno será el examen

INTEGRACION DE LAS TECNICAS

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

POLITICAS RECURSOS HUMANOS PLANIFICACION

y marketing PROCESOS DE APOYO jurídico

1.- DISEÑOS ORGANIZATIVOS Y PERSONAS

1. 1. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA GLOBAL

a). Significado y concepto.

b). Las organizaciones como agentes de cambio: las crisis; la

c). Panorámica actual y de futuro: modelo y tendencias

d). Nuevos escenarios.

Caso: Planificando un cambio organizacional profundo

Caso: Una nueva forma de organización del trabajo

Caso: El cambio organizativo en tres actos

1. 2. PERSONAS Y SISTEMAS. LA CULTURA

a). Introducción del modelo: la organización como un ser vivo y

b). Misión, estrategia y cultura.

c). Fases del proceso estratégico y proyecto de empresa;

d). Estrategias para un cambio de cultura.

e). Parámetros de la cultura tradicional de la empresa española.

f). Armonización de cultura y estrategia empresarial

g) Modelos para un cambio cultural.

h). Condiciones para un cambio cultural y rasgos definitorios de

i). Principios para el éxito organizacional.

Caso: La cultura de la organización: W. L. Gore & Asociados, SL

Caso: Análisis de culturas de empresas

1. 3. LA DIRECCION DE PERSONAS COMO MOTOR DEL

a) Introducción: Dirección de personas versus dirección de

b) El significado de la función de personal; tendencias.

c). Objeto y contenidos de la dirección de personal.

d). Areas y subáreas de la función de personal.

e) Evolución de los parámetros conceptuales de la dirección de

f) Características básicas de la nueva política de personal.

g) La nueva dirección de personas y estrategias de futuro.

Conclusiones y posibles vías de actuación

Caso: Hoteles Alameda, S.A. (Toma de decisión/ Liderazgo/Poder)

2.- NUEVOS HORIZONTES INTERNOS DE LAS

2. 1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CALIDAD