I.

DISEOS ORGANIZACIONES TRADICIONALES

Cuando disean una estructura los gerentes pueden elegir uno de los diseos organizacionales tradicionales. Estas estructuras tienden a ser mecanicistas por naturaleza. 1.1 Estructura simple

La mayora de las compaas comienzan como iniciativas emprendedoras con una estructura simple, la cual es un diseo organizacional con una departamentalizacin baja, amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalizacin. Sin embargo, conforme aumentan los empleados, la mayora de las compaas no siguen con estructuras simples. La estructura tiende a volverse ms especializada y formalizada. Se establecen reglas y normas, el trabajo se vuelve especializado, se crean departamentos, aumentan los niveles gerenciales y la organizacin es cada vez ms burocrtica. En este punto, los gerentes podran elegir una estructura funcional o una divisional. 1.2 Estructura funcional

Una estructura funcional es un diseo organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas. Podemos considerar esta estructura como una departamentalizacin funcional aplicada a toda la organizacin 1.3 Estructura divisional

La estructura divisional es una estructura formada por unidades o divisiones de negocios separadas. En esta estructura cada divisin tiene autonoma limitada, con un gerente divisional que tiene autoridad sobre su unidad y es responsable de su desempeo.

II.

DISEOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORNEOS

Los gerentes descubren que en ocasiones los diseos tradicionales no son lo adecuados para el entorno actual, cada vez ms dinamico y complejo. En su lugar, las organizaciones necesitan ser delgadas, flexibles e innovadoras; es decir, necesitan ser ms orgnicas. Entonces los gerentes estn encontrando formas creativas para estructurar y organizar el trabajo. 2.1 Estructuras en equipo

Una estructura en equipo es aquella en la que toda la organizacin esta formada por equipos de trabajo que hacen el trabajo de la empresa. En esta estructura, el otorgamiento de facultades de decisin a los empleados es crucial, ya que no existe una linea de autoridad gerencial de arriba hacia abajo. En su lugar, los equiposde empleados disean y hacen el trabajo de la forma en que creen que es mejor, pero tambin son responsables del desempeo laboral en sus respectivas reas. 2.2 Estructuras matriciales y de proyecto

En una estructura matricial las especialidades de los distintos departamentos funcionales trabajan en proyectos que son dirigidos por un gerente de proyecto. Un aspecto nico de este diseo es que crea una cadena de mando dual en la cual los empledos tienen dos gerentes; el gerente del rea funcional y el gerente de producto o de proyecto, quienes comparten la autoridad. 2.3 La organizacin sin limites

Representa a una organizacin cuyo diseo no esta definido o restringido por lmites horizontales, verticales o externos, impuestos por una estructura predefinida. 2.4 Organizacin virtual

Consiste en un pequeo grupo de empleados de tiempo completo y especialistas que son contratados segn las necesidades de los proyectos. 2.5 Organizacin en red

Es la estructura en la cual una empresa utiliza a sus propios empleados para realizar ciertas actividades laborales y utiliza redes de proveedores externos para proporcionar otros componentes necesarios de producto o procesos de trabajo.