EL SECRETO DE LOS ZAPATOS VIEJOS El secreto de los zapatos viejos es una historia que en el transcurso de su narracin nos comparte

cuatro secretos de las frmulas triunfadoras para obtener excelentes resultados trabajando bien con los dems. El protagonista principal es Albert un joven que en su vida universitaria se destac por su rendimiento acadmico, siempre fue el mejor en las acciones que como estudiante le corresponda realizar, por ello se gradu con honores en ingeniera informtica en la Universidad de Northeastern Michigan y por su gran capacidad demostrada, las ofertas de trabajo no se hicieron esperar e ingres a una compaa de alta tecnologa con sede en Chicago y con sucursales en varios pases la United Global Advance Technologies. A poco tiempo de haber ingresado a esta prestigiosa firma, le asignaron la misin de concluir con el proyecto principal de la compaa dirigiendo a un grupo de trabajo denominado el Equipo Tigre. El trabajo con este equipo para l fue de cierta manera frustrante puesto que en la reunin de trabajo mantenida ningn integrante del equipo consider sus ideas, por lo que no pudo llegar a consensos, no logr trabajar en grupo. Esto debido a que se mostr ante los dems como el sabelotodo, quiso imponer sus ideas y que todos aplaudieran su trabajo. Ante esta experiencia humillante para l, se decidi a hablar con la Directora de su departamento Megan Godwine y le manifest que lo mejor para l y la compaa sera trabajar solo; pero como ella quera que Albert avance en su carrera, le manifiesta su incondicional apoyo y ayuda para que triunfe, razn por la cual Megan le asigna la tarea de conversar con algunas personas y que les pregunte: qu caminos y oportunidades profesionales existen en nuestro medio para alguien que quiere trabajar solo y no puede trabajar en grupo o con otros?; de todas las capacidades y habilidades que se les venga a la mente cules son las ms importantes que debe

Dick Lyles sugiere en El Secreto de los Zapatos Viejos que el reto ms grande que hoy en da enfrentan los ejecutivos es aprender a trabajar con otras personas. Por ello, en esta parbola, amena de leer y fcil de asimilar, condensa cuatro estrategias esenciales para tener xito. -No tenga miedo de otorgar o ceder poder -La colaboracin es mejor que la competencia -Todo puede verse desde ms de dos perspectivas -Los problemas deben resolverse con miras al futuron no al presente o al pasado.
odos los seres humanos estamos concientes, en mayor o en menor grado, de que necesitamos a los dems para lograra nuestra realizacin personal. Cada uno de nosotros influye en los dems y a su vez es influido por ellos. La sociedad nos ayuda a crecer biolgica, psicolgica e intelectualmente. Si prestamos atencin por un instante a cada una de las cosas que realizamos a diario, podemos constatar que todas nuestras actividades siempre estn referidas a los dems. Nuestras relaciones con las personas son de diversas ndole como por ejemplo: relaciones afectivas ya sea de amistad o noviazgo, interdependientes, profesionales y ocasionales. Todo lo que hacemos, aunque nos parezca muy personal, lo hacemos en funcin de otros.

Si el ser humano est aislado de la sociedad no puede aprender cultura alguna, y por ello, puede perder muchas caractersticas radicalmente humanas. Tal es el caso del relato de Dick Lyles el celebrrimo autor de El secreto de los zapatos viejos un libro que nos habla acerca de cuatro frmulas fciles de asimilar para obtener excelentes resultados trabajando bien con los dems. Las cuatro frmulas que puso en prctica Albert, el Ingeniero en Sistemas recin graduado que tiene serios problemas para relacionarse con sus compaeros de trabajo son las siguientes: No tenga miedo de otorgar o ceder poder. La colaboracin es mejor que la competencia. Todo puede verse desde dos perspectivas. Los problemas deben resolverse con miras al futuro, no al presente o al pasado. SECRETO #1 Haga que los dems se sientan ms fuertes y no ms dbiles. Por este concepto podemos comprender que mientras ms poder demos a los dems, ms poder obtendremos. Esto se pude hacer utilizando el poder de forma positiva fortaleciendo a los dems y haciendo que estos se sientan motivados, ms fuertes y no ms dbiles. Reconociendo la inteligencia, las ideas, el esfuerzo y las contribuciones que los dems han hecho, respetndolos a ellos y a su trabajo. Y si el trabajo no es tan eficiente, debemos valorar el esfuerzo que la persona hizo tratando de ayudar, de esta forma se puede inspirar a una persona para que su desempeo sea mejor. Para tener una buena relacin con los dems no debemos sentirnos superiores aunque tengamos un nivel social, econmico e intelectual ms alto, sino que debemos ponernos en una especie de balanza y darnos cuenta que a la hora de tenerle respeto a alguien todos pesamos lo mismo reconociendo que siempre habr diferencia tanto en las personas como en su desempeo.

Tambin, a la hora de tomar decisiones debemos tener en cuenta los pensamientos e ideas de los dems, ya que no todas las personas piensan igual a nosotros y lo que deseamos es llevarnos bien con todos. Debemos siempre ver los valores positivos de los dems, sus mayores cualidades y explotarlas al mximo y no estar buscando defectos en los dems que perjudiquen nuestra relacin. Si vamos a trabajar en grupo debemos halar todos para el mismo lado y no en contra de ellos. Todo esto debemos ponerlo en prctica sin caer en la adulacin, hipocresa y la manipulacin. Sin olvidar nuestra autoestima y recordar que somos una parte importante para alcanzar un buen desarrollo en el trabajo en equipo, sabiendo que en nuestras manos tenemos el poder de ceder poder a los dems. SECRETO #2 Los camellos son buenos... Este concepto nos habla de que en los proyectos en grupo las personas deben ayudar a que todos los dems se destaquen, haciendo un equilibrio de talentos y no intentando de acaparar toda la atencin en un solo miembro del equipo, esto si se desea triunfar a largo plazo. De esto se trata construir un camello, hacer una prop uesta en la que participen todas las prioridades individuales de cada miembro. Y aunque este camello no presente respuestas prontas es muy eficiente a largo plazo. Cada miembro sabe lo que esta tratando de lograr, pero no siempre piensa en lo que los dems miembros del equipo quieren alcanzar por lo que es recomendable tener una buena comunicacin y realizar una reflexin en grupo y buscar la prioridad del grupo y no del individuo. Este es el trabajo que se consigue con un camello que aunque tome ms tiempo y ms esfuerzo, en la mayora de las situaciones resulta efectivo. Los constructores de camellos o mejor conocidos como lderes son los responsables del futuro del grupo, ya que combinan los puntos fuertes y la visin de todos los miembros del equipo para crear una propuesta que todos puedan apoyar. A veces se gana y a veces se pierde pero la organizacin siempre termina triunfadora. A la hora de construir un camello, el lder del grupo no puede olvidar las sugerencias de todos los miembros del equipo ya que esto los hace sentir mejor, valorados y que estn siendo tomados en cuenta en algo importante.

Este camello debe estar construido en torno a la realidad del grupo, a la meta que este pretende conseguir, los objetivos generales y las necesidades de todos. SECRETO #3 Evitar las trampas del pensamiento basado en dos valores excluyentes. A mi criterio este es uno de los conceptos ms importantes ya que nos habla de que debemos ver las cosas desde dos perspectivas. A la hora de trabajar en grupo la cuestin no es quien tiene la razn o quin esta equivocado. Por lo general ni siquiera se tarta de qu es correcto y qu est equivocado. Casi siempre la cuestin es qu es lo mejor dependiendo de las circunstancias. Para esto debemos dejar al lado el ego, y darnos cuenta de que la mayora de las decisiones implican mltiples valores, dependiendo de la situacin y que esta situacin debe analizarse desde varias perspectivas. Nosotros podemos tener las mejores intenciones para tratar de ayudar a nuestro equipo tomando en cuenta las opiniones de todos, pero a veces no lo hacemos de forma correcta. Y es entonces cuando debemos buscar otra forma de obtener buenos resultados tomando en cuenta la situacin que se nos presenta. A veces debemos dar nuestro brazo a torcer, es decir olvidar nuestra idea aunque haya sido buena y or a los dems miembros del grupo que quiz tengan una idea mejor y nosotros no la vemos ya sea por creer que estamos en lo correcto y que la otra persona esta equivocada; y no se trata de quien est en lo correcto ya que ambos pueden estarlo, sino en que es lo ms conveniente dependiendo de las circunstancias. Hay que ser objetivo, y buscar nuevas formas de atacar el problema y buscar la solucin, llevndonos bien con el equipo. No olvidemos que dos cabezas piensan mejor que una y que no debemos intentar de cambiar la forma de pensar de la otra persona, ya que quiz sea buena. Siempre vamos a necesitar de los miembros del grupo para llegar a nuestra realizacin como profesionales. SECRETO #4 Influir sobre el futuro...

Para alcanzar este concepto debemos asegurarnos de que nosotros y las personas con las que convivimos trabajen en metas y propsitos que coincidan. Debemos resolver problemas futuros sin mirar atrs sino hacia delante sin culpar a nadie del grupo por algn fracaso en el pasado. Tenemos que ver como podemos superar el obstculo para no fracasar en el futuro y alcanzar nuestra meta. La culpa es el peor obstculo para la solucin de problemas, de nada sirve culpar a alguien si el dao ya esta hecho, no importa quin hizo qu, sino cumplir con nuestras metas para un futuro. Es importante aprender de los errores, no solo la persona que lo cometi sino todos. Si una estrategia no funciona no debemos culpar a nadie sino en recapacitar en otra estrategia que nos funcione. Debemos crear una sensacin compartida de identidad y responsabilidad, haciendo que los dems inviertan en el xito de los esfuerzos en conjunto. Es decir, haciendo que nuestro equipo sea especial, que tenga una cualidad nica que lo diferencie de los dems, que las personas del equipo se sientan identificados con algo especial que les haga recordar porque estn ah, y porque forman parte de ese equipo. Al influir en el futuro no se puede ignorar el presente, ya que lo que hagamos hoy va ser crucial en nuestro futuro. Hay que estar conciente de nuestras limitaciones actuales y pensar en el futuro tomando en cuenta esas limitaciones y realidades. No podemos ignorar las lecciones del pasado, la experiencia puede ser nuestro mejor maestro si aprendemos lo correcto de nuestra mala experiencia. La clave esta en aprender y luego poner en prctica lo aprendido.