Administracin de Proyectos

Unidad 1 Resumen y Ensayo Planteamiento del Proyecto

Alumnos: Guzmn Sandoval Manuel Antonio

Grupo: 9U
Maestro: Ing. Miguel ngel Salazar Lozano

Durango Dgo, 23 de Febrero del 2011

Proyecto Cualquier esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio nico que tiene un plan y productos a entregar, que tiene restricciones de compromisos de tiempo, requerimientos de recursos y limitaciones de presupuesto y que puede ser definido por una serie de actividades concurrentes. METODOLOGA DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

Perfil del Lder de Proyecto El lder de proyecto, o administrador de proyectos, es responsable de administrar proyectos desde que inicia hasta que se completa. Entre sus responsabilidades se incluye:

el desarrollo del plan del proyecto, la identificacin de los requerimientos y el alcance del proyecto, la comunicacin, la administracin de los recursos humanos y materiales, el control de tiempos, identificacin y control de riesgos, administracin de los costos/presupuesto, el aseguramiento de la calidad, el reporte y evaluacin del desempeo del proyecto.

El lder de proyecto debe mantener su foco en asegurar que el proyecto se termine en el tiempo y presupuesto planeado, y muy frecuentemente con tiempos limitados. Algunas de las cualidades que uno debe tener para convertirse en un buen lder de proyecto son las siguientes:

Organizado y metdico Facilidad para relacionarse con gente Buena comunicacin oral y escrita Liderazgo Conocimientos tcnicos bsicos

UNIDAD I. Planteamiento del Proyecto 1.1. Planteamiento del problema. El planteamiento del problema de la investigacin es la delimitacin clara y precisa del objeto de la investigacin que se realiza por medio de preguntas, lecturas, encuestas pilotos, entrevistas, etc. La delimitacin se realiza mediante 5 pasos a saber:
1. La delimitacin del objeto en el espacio fsico-geogrfico 2. La delimitacin en el tiempo. 3. La delimitacin precisando el significado de sus principales conceptos, mediante el anlisis semntica, mediante el uso de enciclopedias y diccionarios especializados. 4. La seleccin del problema que ser objeto de la investigacin. La formulacin interrogativa del problema de la investigacin. La formulacin de oraciones tpicas 5. La determinacin de los recursos disponibles

Los pasos para determinar el objeto de la investigacin: 1 o Paso: La delimitacin del objeto en el espacio fisco-geogrfico P. ejemplo en el primer tema la delimitacin podra consistir en circunscribirlo a, Por Ejemplo, un parque nacional. Vg. El parque Iguaz.
2 Paso. La delimitacin en el tiempo

En este caso se puede tomar como base un ao. O un periodo de tiempo acotado. 3 Paso La delimitacin semntica. Precisando el significado de sus principales conceptos, mediante el anlisis del significado, mediante el uso de enciclopedias y diccionarios especializados. 4o Paso: La seleccin del problema gue ser objeto de la investigacin. La formulacin interrogativa del problema de la investigacin. 5o Paso. Determinacin de los recursos disponibles Hay que tener en cuenta que el recurso mas importante es la fuerza de trabajo disponible, este recurso incluye, la cantidad de personas disponibles, el tiempo que esas personas dedican a las tareas de investigacin y el grado de capacitacin 1.2. Definicin de objetivos. Los objetivos de la investigacin En toda investigacin es necesario saber que se pretende conocer, es decir cules son sus objetivos de conocimiento. Los objetivos deben expresarse con claridad y deben ser susceptibles de ser alcanzados. Constituyen una gua de la investigacin. Para su mejor comprensin, su redaccin suele dividirse en generales y especficos.

El objetivo general hace referencia al problema planteado en su totalidad y que se va a hacer para investigar el mismo. Los objetivos especficos apuntan a cada parte del problema sealado y a los distintos aspectos a investigar, los que permitirn llegar al conocimiento buscado. 1.3 Delimitacin del proyecto. El objetivo de la delimitacin del proyecto es definir aquello que pertenece al mismo, y separar conscientemente aquello que no forma parte de su contenido, (tiempo, participantes, objetivos), Para delimitar el proyecto deben de efectuarse los siguientes pasos: -Definir el nombre del proyecto.
- Delimitar el contenido, motivo, situacin inicial, objetivos, no objetivos, tareas principales, alcance de la prestacin, presupuesto. - Delimitar los tiempos inicio y final del proyecto, hitos salientes. - Delimitar los participantes, definicin de los clientes internos, director del proyecto y el equipo. - Registrar los factores decisivos de xito, es lo que define que el xito vaya bien o mal.

Solicitud del proyecto:

- Se consider necesaria la modificacin de la organizacin interna, para la implementacin de estas modificaciones se adeca un proyecto abarcativo, que simultneamente pueda definir en la empresa el concepto amplio de la calidad.

Objetivos del proyecto:

-

Qu es lo que se quiere lograr con el proyecto? Cules son los resultados que se desean obtener al finalizar el mismo? Configurar e implementar un sistema de gestin de calidad en toda la empresa, prepara para la certificacin. Certificar el sistema. Reducir los reclamos. Lograr una base para control de la calidad teniendo en cuenta los criterios del Premio Nacional de Calidad.

Factibilidad tecnolgica. Es una evaluacin que demuestre que el negocio puede ponerse en marcha y mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado cuidadosamente, contemplado los problemas que involucra y mantenerlo en funcionamiento. Factibilidad econmica Debe mostrarse que el proyecto es factible econmicamente, lo que significa que la inversin que se est realizando es justificada por la ganancia que se generar. Para ello es necesario trabajar con un esquema que contemple los costos y las ventas.

Factibilidad financiera Sintetiza numricamente todos los aspectos desarrollados en el plan de negocios. Se debe elaborar una lista de todos los ingresos y egresos de fondos que se espera que produzca el proyecto y ordenarlos en forma cronolgica. El horizonte de planeamiento es el lapso durante el cual el proyecto tendr vigencia y para el cual se construye el flujo de fondos e indica su comienzo y finalizacin. Es importante utilizar algunos indicadores financieros. 1.4 Anteproyecto y contrato. Anteproyecto Para la elaboracin de un proyecto, se hace necesario una serie de etapas que aporten informacin y elementos que ayuden a Nevar a cabo la investigacin tal y como es la elaboracin del Anteproyecto. El Anteproyecto es un esbozo, apenas la punta del Iceberg que significa un trabajo cientfico. La funcin del Anteproyecto es la de ser un primer borrador o papel de trabajo que ha de conectar las ideas bsicas sobre la investigacin...la extensin del Anteproyecto no debe ser excesivamente larga; al estar constituida por las ideas bsicas de partida. Objetivos del Anteproyecto Una vez estudiado los diferentes conceptos presentados por diferentes autores sobre el Anteproyecto, de igual forma no se debe dejar de mencionar los objetivos del mismo ya que estos constituyen el "por que" del problema dentro de una investigacin, por lo tanto se debe indicar lo ms exactamente posible lo que se desea comunicar al lector. Todo documento de investigacin debe tener unos objetivos a fin de que se pueda comprobar la obtencin de logros. Estos deben ser especificados muy claramente y nunca se deben, perder de vista dentro del trabajo. Caractersticas del Anteproyecto 1. Puede estar estructurado en diferentes secciones siguiendo una secuencia que puede ser alterada segn la necesidad del autor o los criterios institucionales para la cual se realice. 2. Su misin es la de anticiparse a alguna de las caractersticas que habr de tener la investigacin. 3. Es flexible al aceptar la inclusin de aspectos que han podido ser olvidados o han pasado desapercibidos, por lo que no posee esquemas rgidos. 4. Es un escrito breve que puede ser elaborado y entregado a manuscrito. 5. Permite al investigador aclarar sus ideas y discutirlas con expertos o asesores.

Contrato
1. -

Posible: en el sentido de que su realizacin es racionalmente concebible

2. Lcito: debe adecuarse a las actividades permitidas, por no estar prohibidas por la

ley, la moral o las buenas costumbres

3. Determinable: debe fijarse con criterios objetivos 4. Susceptible de valoracin econmica: pues ei contrato produce efectos de

naturaleza jurdica patrimonial nicamente. REQUISITOS DEL CONTRATO Son requisitos o presupuestos del acto jurdico las condiciones de quienes lo realizan y la materia a que est referido. Sujetos Quien concluye un contrato debe ser capaz, es decir debe estar habilitado por la ley para poder realizar esta clase de actos. El Cdigo Civil dispone que "los contratos tienen fuerza de ley entre las partes contratantes", para llegar ah, los sujetos del contrato deben ser capaces. Objeto El objeto del contrato es la prestacin o prestaciones que las partes resultan obligadas a rendirse en virtud del acuerdo. La prestacin puede recaer sobre una conducta del sujeto obligado, la que puede referirse al destino de una cosa. Este debe ser: