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Ikkl0!
se distribuye gratis en
las comunidades de
|aerte k|ce
REINVENTANDO EL EMPLEO p. 4-5
Las Incubadoras de Microempresas Comunitarias
forman una nueva clase empresarial
TORNEO DE GOLF A BENEFICIO DEL
PROYECTO P.E.C.E.S.
Viernes, 17 de mayo de 2013
Palmas del Mar Athletic Club, Humacao
Ms informacin en el 787-285-7979
editorial
Nelson Reyes Del Valle
nreyesdelvalle@gmail.com
trazos editoriales 3
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administracin
DIRECCIN POSTAL
Peridico TRAZOS / Proyecto P.E.C.E.S., Inc.
PO Box 647
Punta Santiago
PR 00741
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787-285-7878 / 787-285-7979
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contrapunto
Tel. 787-523-2293
Fax 787-724-3619
La hora de la Microempresa
Nuevos tiempos y nuevos retos. De eso se tratan
los tiempos actuales. Los cambios que experimenta
la humanidad se dan en todos las esferas del queha-
cer humano. Estos cambios cruzan la humanidad
de este a oeste y de norte a sur. Aqu en nuestra
hermosa Patria tambin se sienten esos vientos de
cambio.
Empleo. Comencemos por hablar de esa for-
ma de generar ingresos que se sigue transforman-
do hace mucho tiempo y que el modelo econmi-
co nuestro demuestra una enorme incapacidad de
crearlos. Alguna gente todava no se ha dado cuen-
ta que el modelo econmico nuestro no tiene la ca-
pacidad ni la posibilidad de generar empleos.
Por tanto, necesitamos disear nuevas formas
de generacin de riquezas que no se limite a la de
ser empleado/a. La autogestin empresarial solida-
ria se convierte en esa otra forma de re-construir al
pas. Realmente la propuesta es ms profunda que
eso. Se trata de aprovechar la oportunidad para
proponer una nueva forma de organizar y hacer
economa y negocios. El modelo actual genera des-
igualdad, pobreza y destruccin de recursos. Y la
realidad es que ese resultado es propio de su natu-
raleza. El lucro como fn principal, y en ocasiones
nico, de hacer negocios es un paradigma que re-
quiere ser sustituido.
Los datos nos demuestran que esa forma de ha-
cer negocios no tiene futuro ni posibilidades. As
que las formas alternas de autogestionar y generar
riquezas se abren paso a gran velocidad. Demostra-
do est el fracaso de esas otras formas en que el fn
justifca los medios. Esa forma que es la que hemos
practicado hasta nuestros das, se agot. Es posible
crear nuevas formas de generar riqueza y que las
mismas sean en benefcio de todos y todas.
Microempresas. Pero se trata de otra forma de
establecer microempresas. Son aquellas activida-
des econmicas que operan desde la lgica de la
solidaridad. En primer lugar porque se hacen para
satisfacer necesidades y no para consumir cosas
que no aaden nada a la realizacin humana. De
igual forma porque se trata de iniciativas econmi-
cas que buscan la realizacin plena del ser humano
y el poder atender las necesidades bsicas de quien
establece una empresa. No es una actividad que
tiene como fn exclusivo el lucro. Se trata de nego-
cios que hacen gestiones de negocios operando con
estndares ticos y ambientales.
Autogestin Empresarial Solidaria. Frente a un
modelo incapaz de ofrecer empleos promovemos y
formamos una sociedad que se conciba a si misma
como capaz y que puede dirigir su propia forma de
generar ingresos. Esta otra forma de hacer nego-
cios, supone adems, una redefnicin de lo que es
la felicidad y lo que son las riquezas. Implica usar
otras referencias para determinar xito y felicidad.
Aqu los ingresos se generan en base a lo que se
necesita y no al lucro desmedido como fn y razn
de ser de la gestin econmica. Esta forma de nego-
cios supone practicas solidarias en donde se aporte
al bien comn de forma concreta y que la actividad
econmica no atente contra los recursos naturales.
En esta edicin le presentamos algunas mi-
croempresas que se inician en estas nuevas formas
de hacer negocios y de ser empresarios/as.
Jos J. Oquendo Cruz, MC, MS
Presidente y Principal Ofcial Ejecutivo
de P.E.C.E.S., Inc.
joquendo@proyectopecesinc.org
Hna. Nancy Madden George, M.S.W.
Directora Fundadora Planifcacin
y Desarrollo Institucional
Nancy@proyectopecesinc.org
Carlos Vzquez Rosario, MS
Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones P.E.C.E.S., Inc.
cvazquez@proyectopecesinc.org
Pedro Morales Oquendo, BSB
Vice presidente Asociado de Operaciones Administrativas
pmorales@proyectopecesinc.org
Andy Vicns Medina, MBA
Vice presidente Senior y Principal Ofcial de Finanzas
avicens@proyectopecesinc.org
Carlos Collazo BBA
Gerente de Contabilidad
ccollazo@proyectopecesinc.org
Nelson Reyes Del Valle, MA
Editor peridico TRAZOS
nreyesdelvalle@gmail.com
Rey Cintrn, BBA
Coordinador Desarrollo Econmico Comunitario
rcintron@proyectopecesinc.org
Dayani Centeno Torres
Periodista
trazos@proyectopecesinc.org
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L
a necesidad de un nuevo modelo de hacer negocios en Puerto Rico ha
puesto en el ojo pblico el concepto de incubadora de negocios: ese es-
pacio en el que una organizacin (como un municipio, agencia o entidad
sin fnes de lucro) acoge, acompaa, educa y asesora a personas que buscan
desarrollar una empresa.
En Puerto Rico el concepto no es nuevo. Existen unas 15 incubadoras de dis-
tintos modelos y tamaos. Algunas se especializan en poblaciones particulares
como mujeres o atienden futuros empresarios de una regin en particular
o se concentran en algn tipo de negocio, como pueden ser las incubadoras de
tecnologa. Todas, sin embargo, funcionan desde la flosofa de que con el apo-
yo adecuado es posible crear nuevas compaas que a su vez generen empleos y
abonen al desarrollo econmico.
Las incubadoras parten de la premisa de que muchos posibles empresarios/
as tienen ideas vlidas pero no cuentan con el apoyo y alguna formacin espe-
cializada que es clave para desarrollar su negocio. Puede ser que tengan una
educacin formal en un rea, pero tal vez requieren apoyo tcnico en temas
especfcos, como el fnanciamiento.
Es posible, por otro lado, que la necesidad del futuro empresario o empre-
saria sea de un espacio para empezar a desarrollar sus ideas. Por otro lado, las
incubadoras de toque comunitario y las vinculadas a organizaciones de apoyo a
distintos sectores de la poblacin se aseguran tambin de que sus participantes
reciban apoyo en el manejo de su autoestima y en la atencin a factores familia-
res y comunitarios que pueden retrasar su xito.
Tras explorar los distintos tipos de incubadoras en nuestra edicin anterior,
para esta edicin Trazos entrevist a varios benefciarios de estos servicios des-
de distintos tipos de incubadoras, para que cuenten de primera mano los resul-
tados de esta gestin. Ellos y ellas son empresarios/as que hoy estn ms cerca
de su meta.
Un taller de fotografa a otro nivel
Dilia Escribano y Juan Gmez son un matrimonio joven de Carolina. Si bien
llevan tiempo trabajando por su cuenta, ofreciendo servicios de fotografa y ma-
quillaje, no fue hasta hace tres aos que decidieron organizarse formalmente
como una empresa y educarse para ello dentro de la Incubadora de Microem-
presas Comunitarias Surcos en Caimito. Segn cuenta Dilia, ese salto fue muy
importante para ellos. l es el artista, pero no es el que mercadea el producto,
ni el administrador. Necesitaba esa parte para hacer la empresa. Ah es que en-
tro yo, pues tengo estudios en Administracin de Empresas, detalla.
Su taller se llama PG Studio, y poco a poco les va permitiendo llevar el nego-
cio a otro nivel. Llevo 16 aos en la fotografa, pero generalmente trabajaba a
travs de otras personas y haca cosas pequeas, recuerda Juan, quien tiene un
grado asociado en publicidad comercial.
Sobre la experiencia de estar en una incubadora, Dilia comenta: Es excelen-
te. Nos sirvi de mucho. La importancia de la incubadora y el curso es organi-
zarse y tener una estructura para poder decir: estoy por el camino correcto.
Uno tiene unas lagunas, pues en la universidad ensearon lo bsico. A lo mejor
lo ests haciendo bien, a lo mejor no. Pero no tienes a nadie que te est apoyando
y verifcando si est bien. En la incubadora tienes ese apoyo, que es necesario.
Por su parte, Juan valora la oportunidad de dedicarse a su pasin. Aunque
sea difcil, lo disfruto porque no me veo haciendo otra cosa, subraya. Al pre-
guntrsele si su preparacin acadmica fue una ayuda o un obstculo, Juan re-
fexiona: [En la incubadora] se aprende desde el primer da. La experiencia, el
conocimiento, el punto de vista es completamente diferente a lo que uno tiene.
Esto aporta. Porque yo realmente he hecho toda mi vida mi arte. Pero a veces
uno hace las cosas sin la experiencia o sin el sentido que debera ser. Nosotros
fuimos a varias ferias de novias antes de estar aqu y realmente no le sacamos
provecho, lo que hicimos fue sacar la inversin. No tenamos el conocimiento
de lo que debamos hacer, admite.
A esto Dilia aade que la incubadora es diferente al ambiente acadmico
tradicional, porque el aprendizaje es personalizado. Van a lo que uno est ha-
ciendo, tratan de montar ejemplos de lo que uno est haciendo porque as t vas
a aprender. Ellos se esfuerzan por, si no tienen, buscar informacin sobre lo que
t haces para poder ayudarte en lo que t ests haciendo.
Asistencia en la edad dorada
La microempresa de Mara Castro es mucho ms reciente, y se llama Asis-
tencia de la Edad Dorada. Con el apoyo de la organizacin Matria, Mara ha
diseado un servicio de cuidado y acompaamiento para personas de la tercera
edad. Ofrece compaa y atencin tanto en el hogar de la persona como en el
hospital si es que est recluida.
Los servicios pueden ir desde aseo personal y administrar medicamentos,
hasta prepararles comida, si lo necesitan, abunda. Por el momento los servicios
los ofrece Mara con ayuda de su hijo, quien es estudiante de enfermera. Pero
su sueo es luego poder emplear a ms personas para expandir el negocio.
Sobre el papel de la incubadora del Proyecto Matria en el desarrollo de su
empresa, Mara entiende que fue indispensable. En mi mente yo tena otro
concepto de negocio. Pero con la ayuda de Jesenia Mndez Sierra (coordinadora
de desarrollo de Matria) llegamos a la conclusin de que no era viable. Despus
vimos que esta microempresa era viable, y se hicieron los estudios necesarios.
Mara menciona las gestiones previas de estudio de mercado, porque las mis-
mas son claves para el xito. Aunque empez a ofrecer sus servicios en enero de
2013, lleva desde febrero de 2012 preparndose para su negocio, y desde agosto
trabajando en un centro de cuido de ancianos, para conocer de cerca las nece-
sidades de esta poblacin. Aparte de la investigacin sobre el negocio, tuvo que
trazando nuevas historias
Testimonios desde la incubadora de negocios
Por Dayani Centeno Torres
De TRAZOS
Empresarios y empresarias con negocios en distintas etapas hablan del
papel de la incubadora de negocios en su progreso
(Foto: Suministrada)
Mara J. Castro Solis opera su microempresa Asistencia Edad Dorada que ofrece servicios
de cuidado de envejecientes en el hogar u hospitales, fue incubada por la incubadora
del Proyecto Matria.
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trazando nuevas historias
tomar cursos de resucitacin cardiopulmo-nar, geriatra, primeros auxilios y
manejo de alimentos para estar lista para manejar esta empresa.
Respecto al proceso en la incubadora de Matria dice: Es excelentsimo. Si
no hubiera sido por Matria, yo hubiera salido corriendo porque se me hizo
un poquito difcil entre una cosa y otra. Pero ellos me tendieron la mano y me
dieron las ayudas necesarias.
Mara tom 10 talleres de microempresarismo, aparte de la consejera con
personal de Matria. Posiblemente a m se me ha hecho ms difcil porque no
tengo los recursos econmicos. Por eso algunas cosas estn estancadas. Pero
ellos han sido un buen recurso. En cierta etapa me ayudaron muchsimo psico-
lgicamente, emocionalmente, y lo he podido lograr, recuerda agradecida.
A pesar de no contar con capital de inversin, Mara se siente orgullosa y
esperanzada de llevar el proceso a su paso. Comenz desde cero, invirtiendo
sus propios ingresos. Pero ha conseguido personas que le donaron talento, por
ejemplo, para el diseo del logo y la imagen del negocio.
Servicios de turismo personalizados
Jenny Mendrez, de Arecibo, cuenta que desde chica siempre le llam la aten-
cin el turismo de exploracin. Eso ha sido algo que yo siempre quise hacer
desde muchacha, cuando iba a acampar y a la playa, recuerda.
De ah que se interes en establecer una empresa de turismo que ofrece pa-
seos guiados por distintos puntos de la isla, tanto para visitantes del exterior
como para familias y grupos que desean hacer turismo interno. La diferencia
de su empresa, explica, est en la atencin personalizada para que el grupo o
la persona participe lo ms posible en la seleccin de la ruta y los atractivos de
su inters. Hacemos realidad la aventura de sus sueos, resume. Esta flosofa,
aade, la aplica a todo tipo de persona, sean ancianos o personas con algn im-
pedimento.
Mendrez Travel Experts surgi porque a su regreso de vivir por un tiempo
en Estados Unidos no consegua trabajo. As que decidi regresar a estudiar a
la universidad. Escogi gerencia en turismo, por su gusto por las experiencias
de exterior, y porque haba estudiado temas relacionados. Termin sus estudios
en el 2012.
Tena la idea, el concepto, pero no saba cmo arrancar. Tena que llegar a la
Ofcina de la Promocin y Desarrollo Humano (OPDH) en Arecibo para que la
idea tomara forma. Ellos me ayudaron muchsimo, destaca.
Jenny menciona que en la incubadora de OPDH tom clases adicionales de
administracin y recibi ayuda para entender las normas de agencias que regu-
lan su negocio, como DACO. Aparte de eso, ellos tambin tienen psiclogos, y
ayudan a la persona de una manera o de otra. Y son todos muy solidarios. Me
han brindado la oportunidad de sentirme confada. No es fcil uno admitir a al-
guien: tengo esta situacin, estoy mal econmicamente, o no he podido arran-
car por esto. En muchas maneras ellos me han apoyado.
Una de las complicaciones del negocio de Jenny es que depende de otros pro-
veedores, como pueden ser autobuses, para ofrecer su servicio. Esto aumenta el
precio que tiene que cobrar al turista, y le impide brindar ofertas ms accesibles.
Sin embargo, no se desanima. Est buscando soluciones, sea con inversionistas
para adquirir un medio de transportacin, o estableciendo relaciones de coope-
racin con los proveedores para que todos ganen en el negocio.
Jenny dice sentirse optimista. Entiendo que hay mucho que ofrecer y es una
pena que el turismo no se est explotando. Hay lugares que la gente desconoce
que existen, y a m me encanta llevar a gente a esos lugares. Yo lo disfruto. Y veo
un futuro en cuanto a turismo en general en Puerto Rico.
Joyera artesanal desde Humacao
Yo soy de Humacao y el Programa de Educacin Comunal de Entrega y Ser-
vicio (P.E.C.E.S., Inc.) en Punta Santiago me ha ayudado con mi microempresa
personal de joyera hecha a mano, explica Gladys Vlez Adames. Gladys tam-
bin es parte de una microempresa grupal que funciona dentro de la Reserva
Natural de Humacao. Adems, ofrece talleres para hacer joyera hecha a mano
y artesana.
Sobre la microempresa grupal, que lleva poco ms de un ao funcionan-
do, elabora: Somos una sociedad artesanal, cada una con su especialidad. All
tambin hago talleres para nios, jvenes o adultos, dependiendo del nivel, de la
edad y de lo que quieran aprender.
Gladys conect con la sociedad artesanal porque ya haba recibido servicios
de P.E.C.E.S. Yo le debo mi vida a P.E.C.E.S., es lo que te puedo decir. Yo he sido
toda mi vida vendedora aunque estudi trabajo social. Estuve en mi casa desde
el ao 2000 porque mi nio tena unas condiciones y haba que darle unas tera-
pias. As fue que conoc a P.E.C.E.S. como un programa que ayuda a la comuni-
dad. Tom diferentes talleres con ellos. Descubr la artesana y la joyera hecha
a mano y eso me apasion, cuando nunca en la vida haba hecho ni un dibujito.
Tras su experiencia de ocho aos con su negocio personal, Gladys recomien-
da a personas con ideas de negocios que se den la oportunidad. Aunque no
creamos que somos capaces, siempre hay algo que podemos hacer. Y lo vamos
a ir descubriendo en la medida en que nos exponemos. Si no nos exponemos,
pues no lo vamos a saber. Yo he descubierto tantas cosas de m que no saba
El orgullo de Gladys no es solo ser microempresaria sino desarrollar los mi-
croempresarios del futuro, como le llama a los nios que toman sus talleres.
Los nenes a los que les doy talleres se han convertido en micro empresarios.
Ellos venden cositas en sus escuelas, en el vecindario. Para m es bien gratifcan-
te que una nena me diga: cuando yo sea grande quiero ser como t. Eso a m
me llena de mucha felicidad.
Gladys no duda en ofrecer nimo a otros para que se dediquen a una mi-
croempresa y que busquen ayuda en un incubadora para lograrla. Posiblemen-
te muchos no tienen los conocimientos, pero pueden lograr hacer algo que les
genere ingresos. Poco a poco, estoy saliendo a fote. O sea, que yo entiendo que
ellos, en vez de ponerse a llorar las penas, lo que tienen es que moverse un po-
quito.
(Foto: Suministrada)
La empresaria Gladys Vlez Adames fue incubada en la Incubadora de la Reserva
Natural de Humacao del Proyecto P.E.C.E.S. Es diseadora de prendas fnas las cuales
se mercadean en la Reserva Natural de Humacao y diversos eventos culturales.
(Foto: Suministrada)
Jennie Mendrez Soto fue incubada en la Incubadora de Microempresas de la Ofcina
para la Promocin y el Desarrollo Humano (OPDH) de Arecibo. Su negocio opera en el
sector del Turismo.
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- Buen da Cmo podemos ayudarle?
- Solo pasaba por el rea y nunca haba visto el lugar Qu es esto?
- Bienvenidos al primer proyecto Eco-turstico dentro de una reserva.
Se encuentra en la Reserva Natural de Humacao donde puede venir
a realizar actividades recreativas con toda la familia. Desde correr
bicicleta, kayak, hacer o comprar artesanas, o simplemente tomarse
un rico caf.
- Wow. Nunca pens que todo eso pudiera estar aqu. Y si quiero rentar
bicicleta?
- Todos los terrenos son prcticamente llanos. Van a estar visitando las
lagunas, la playa, el mangle y zonas histricas dentro del rea.
- Pero hace aos que no corro bicicleta.
- Pues no se preocupe que si aprendi no se olvida.
E
ste es uno de los muchos escenarios que enfrentamos a diario cuando
recibimos a nuestros clientes en la reserva natural de Humacao, en
especfco cuando de correr bicicleta se trata. Pero no es para menos, las
personas luego de realizar el recorrido quedan encantados, llegando al punto que
tenemos clientes fjos que realizan la actividad de la bicicleta. Yo, como propietaria
de la microempresa de Morrillo Cycle, me siento satisfecha no tan solo por ofrecer
un servicio de calidad, sino
porque en Morrillo Cycle
se promueve la salud y el
bienestar familiar, para
desarrollar actividades sanas
y entretenidas en y para la
comunidad.
La actividad de la bicicle-
ta en Puerto Rico, ha tomado
auge, y con un ao operando,
la microempresa Morrillo
Cycle ha tenido una acogida
benefciosa. Benefciosa por
el auge, ya que vienen per-
sonas a rentar bicicletas con
el propsito de incursionar
en el deporte del ciclismo de
montaa, llegando a conver-
tirse en afcionados. O sea,
no tan solo estamos dando
un servicio, estamos moti-
vando a personas a mante-
nerse fsicamente activos.
Tambin, hemos recibi-
do personas obesas, porque
tenemos bicicletas para su
peso, y han logrado hacer el
recorrido de una forma espectacular, motivndose a comprar su bicicleta. De eso
se trata, que el pblico tenga la alternativa de traer su bicicleta pero puedan traer
al amigo que no tiene y pueda rentar una por tan solo siete dlares la hora y de
esa forma, nos benefciamos todo.
Pero detrs de todo buen negocio, esta la pieza del xito. Esa pieza es mi padre,
Gerardo Maldonado, el cual aprendi sus destrezas de mecnica de bicicletas en
la calle, y sin l las bicicletas y yo no furamos nada. Por eso, como meta a corto
plazo, sera crear talleres de mecnica de bicicleta. No tan solo para benefcio del
negocio al crear profesionales y poder ofrecerles empleo, tambin para ayudar a la
comunidad de Punta Santiago ya que uno de sus medios de transporte principal
es la bicicleta.
La microempresa Morrillo Cycle est ubicada en la reserva natural de Hu-
macao ofreciendo los servicios de alquiler de bicicletas. Tenemos bicicletas para
todos los tamaos y edades. La ruta establecida tiene una duracin de una hora
visitando las lagunas, la playa, el mangle y las diferentes zonas histricas de la
reserva.
Para ms informacin se pueden comunicar va telefnica al 787-914-8055 /
787-852-6058 o va email a yossamaldonado@gmail.com. Estamos a la orden, y
espero verlos pronto.
concelos!
A benefcio de todos
Por Rosa Liz Maldonado
Especial para TRAZOS
(Foto: Suministrada)
De izquierda a derecha, la empresaria Rosa Liz Maldonado y su padre Gerardo Maldonado, quienes son afcionados del ciclismo. Rosa Liz
opera la microempresa Morrillo Cycle en la Reserva Natural de Humacao.
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podemos!
C
ul es la caracterstica principal de un empresario/a exitoso/a?
Qu se requiere para lograr xito al momento de establecer un
negocio? De dnde salen las fuerzas para llegar a las metas que
nos proponemos? Adelanto que para estas preguntas no hay una sola respuesta.
Sin embargo, desde la experiencia de trabajo con el sector comunitario hace
ya 25 aos, encuentro que el tema de la autoestima es una de las reas que
se debe trabajar con mayor nfasis al establecer experiencias de autogestin
empresarial solidaria.
En el camino recorrido en todo este tiempo, me encuentro que el trabajo
con el mejoramiento de la autoestima de nuestra gente es vital si queremos
facilitar y viabilizar el desarrollo econmico de estas poblaciones. Si queremos
facilitar el advenimiento de una nueva cultura empresarial en la isla, necesi-
tamos facilitar procesos de revisin del autoconcepto del puertorriqueo/a.
Por supuesto, sin caer en la trampa de que la pobreza es culpa de los vagos
y mantenidos que deciden quedarse pobres y miserables. Este enfoque no es
ms que una trampa para dejar a un lado el hecho de que el modelo econmico
y de desigualdad que dirige y organiza la forma de hacer economa en el pas,
es el principal reproductor de pobreza.
Autoestima: qu es?
Es ese sentimiento que tenemos sobre nosotros mismos. Un amigo llam a
la autoestima la madre de todos los sentimientos. Pero ese sentimiento que
tenemos sobre nosotros surge de la idea o las ideas con la que se ha construi-
do lo que creo de mi mismo/a. Es decir, mi
auto-concepto. Este ltimo incluye aquellas
ideas que tengo sobre mi mismo. Y algunas
de estas ideas, que pueden ser falsas, fue-
ron construidas en las etapas iniciales de mi
vida. Fueron instaladas en mi cerebro. No
vinieron conmigo pre-instaladas.
Por ejemplo, si en el proceso de crianza a
mi me decan que era bruto o que no era
capaz de forma constante, es muy probable
que eso este instalado all en lo profundo
de mi ser. Igual, si no fui querido o si fui re-
chazado. Diversas ideas se deben haber gra-
bado en lo profundo de mi ser que necesito
revisar y sanar. De seguro, muchas de estas
ideas son falsas.
Importancia de la autoestima
para el xito
Si en lo ms profundo de mi ser tengo la
sensacin de que no puedo o no soy ca-
paz, es probable que mi auto-concepto este
montado sobre ideas falsas. De ser as ese
sentimiento sobre mi mismo/a (autoestima)
va a ser negativo. Es posible que me sienta
que no puedo y que no soy capaz. Por tanto, se requiere que trabaje conmigo/a
para modifcar esas ideas (mi autoconcepto).
De lo que se trata es de re-escribir la idea que tengo sobre mi mismo/a
(auto-concepto). Es decir, lo que pienso sobre mi mismo/a. Y eso es un trabajo
que necesitamos hacer antes de iniciar la aventura de establecer un negocio.
Existen diversos servicios psicolgicos para lograr este cambio. Lo que s es
que hay que hacerlo porque las fuerzas para establecer un negocio surgen de
una buena autoestima y de un sano auto-concepto sobre si mismo/a. De que
me pueda decir y creer que soy capaz. Revisar mi auto-concepto es un proceso
de sanacin.
La fuerza que se requiere y el empuje para poder dedicarle doce horas dia-
rias que te va a exigir un negocio en su fase inicial, salen de tu interior. No
vienen de afuera. La motivacin, el entusiasmo, la pasin y la energa que te
va a exigir el negocio, la tienes que fabricar tu mismo/a. Esto no quiere decir
que vas a trabajar solo o sola. Debes trabajar con otros y otras pero el empuje
es tuyo.
Autoestima empresarial: una fuerza que sale desde adentro
La fuerza para iniciar nuevos proyectos sale de ti. La fabricas tu. Otros y
otras te ayudarn pero el negocio lo vas a montar tu. As que anmate a revisar
de donde surgen las ideas que tienes sobre ti. Y si sientes que no puedes revi-
sa ese sentimiento y snalo. Cuando sanamos nos reprogramamos.
Autoestima empresarial: clave para el xito
Por Nelson Reyes-Del Valle
De TRAZOS
(Foto: Lucy Carrasquillo)
Es importante que aquellas personas que quieren establecer un negocio aprendan a trabajar con su autoestima ya que el
xito de su gestin empresarial depende, en parte, de su capacidad de automotivarse y levantarse antes los retos y golpes
que son propios del proceso de establecer un negocio.
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resea
S
i tienes una idea que quisieras convertir en
un negocio, pero no tienes ni idea por don-
de comenzar, te recomiendo el libro del Dr.
Jos I. Vega: Cmo iniciar, desarrollar y Ad-
ministrar un Negocio Pequeo en Puerto Rico. No
te asustes! Es un libro sencillo y muy prctico. Su
lenguaje es fcil de entender. No requiere estudios
universitarios para que te pueda ser til.
Y podramos decir que sobre todo es una gua
prctica para quienes estn evaluando lanzarse a
establecer su propio negocio o actividad de auto-
empleo. As que anmate porque si no tienes apoyo
y no tienen apoyo de una incubadora de microem-
presas comunitarias, esta gua podra ser muy til.
La publicacin est organizada en 11 captulos
que atienden las preguntas bsicas que tenemos
que responder a la hora de evaluar y prepararnos
para establecer un negocio. El primer capitulo te
ubica y ayuda a entender la importancia de la pla-
nifcacin y en especial de preparar un plan de ne-
gocios. Luego de evaluada tu idea de negocios la
gua te ofrece la informacin bsica necesaria para
organizar legalmente un negocio en Puerto Rico.
Es decir, organizo el negocio como una cooperati-
va, una corporacin especial propiedad de trabaja-
dores, propietario individual u otra.
El tercer capitulo revisa las diversas alternativas
para iniciar un negocio. Y revisa las opciones como
las franquicias, si conviene o no comprar uno existen-
te y un mnimo de informacin de estas alternativas.
D e
igual forma
pone a disposicin del/
la lector/a otras formas como lo son
negocios desde el hogar y las empresas comunita-
rias o sociales.
Los captulos 4 al 6 son de ms de carcter re-
glamentario, administrativo, los seguros y el ma-
nejo de los recursos humanos. De esta forma tiene
los elementos bsicos que debes atender al estable-
cer un negocio. Del capitulo 7 al 8 ofrece algunas
ideas para realizar un estudio de viabilidad y rea-
frma la importancia de preparar un buen plan de
mercadeo.
Para contar con las herramientas mnimas rela-
cionadas con la forma de fnanciar esa idea de ne-
gocio as como aquellas gestiones contables bsicas
y los aspectos contributivos a tener en considera-
cin, los encuentras en los captulos 9, 10 y 11.
Qu ms necesitas para iniciarte en el intere-
sante mundo de la autogestin empresarial? De
seguro, que una incubadora de microempresas y
otras muchas cosas, pero para arrancar aqu tienes
una gua simple y completa.
Cmo iniciar una
microempresa
Por Nelson Reyes-Del Valle
nreyesdelvalle@gmail.com
De TRAZOS
(Foto: Suministrada)
Establecer un negocio en Puerto Rico es una tarea que requiere conocer las diversas reas relacionadas al mismo.
El libro; Cmo Iniciar, Desarrollar y Administrar un Negocio Pequeo, le ayuda en ese proceso. No importa si es una
microempresa o si es una pequea o mediana empresa, esta Gua le ser muy til en esos primeros momentos
ANLISIS DE LA COMPETENCIA
1. Indique los competidores principales:
1. 2. 3.
2. Determine las reas de comparacin:
Imagen o reputacin, ubicacin, productos, servicio al cliente, precios, publicidad, y mtodos de ventas, entre otras.
3. Determine la escala de evaluacin:
A= El mejor B= Bueno C= Regular D= Defciente E= El peor
4. Compare su empresa y la de sus competidores utilizando la tabla siguiente:
REAS DE COMPARCION NUESTR EMPRESA COMPETIDORES
1 2 3 4
Productos
Precios
Ubicacin (Plaza)
Publicidad
Imagen o reputacin
Servicio al cliente
Mtodos de ventas
Otra:
5. Describa los cambios que mejorarn su posicin competitiva:
10 otras formas
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L
os microempresarios estn abrumados luchando contra competidores
de mayores recursos. Muchas veces no tienen el tiempo para
desarrollar un plan de mercadeo formal. Sin embargo, la experiencia
nos demuestra que pueden implementar xitosamente estrategias y tcticas
propias de lo que Jay Conrad Levinson describe como mercadeo de guerrilla
(para ejemplos, refrase a www.guerillamarketing.com).
El mercadeo de guerrilla postula que no hay que invertir grandes cantida-
des de dinero sino creatividad y trabajo arduo para articular e implementar
actividades de mercadeo que generen buenos resultados en trminos de ven-
tas y clientes obtenidos. Por ejemplo, para atraer prospectos a una orientacin
sobre oportunidades de internados en Disney World, estudiantes colocaron
en todas las entradas al edifcio de su facultad globos de diversos colores con
el logo de la compaa, lugar y hora del evento. El resultado fue una asistencia
tan alta que no caban los estudiantes en el saln.
A continuacin, hablaremos sobre algunos conceptos fundamentales del
mercadeo que utilizan las grandes empresas para generar ventas. Al entender
e implemetar correctamente estos conceptos, se pueden formular estrategias
y tcticas del mercadeo de guerrilla.
Segn Philip Kotler, los conceptos fundamentales en los que se basa toda
estrategia de mercadeo son: segmentacin, mercado meta y posicionamiento.
Para ilustrar, un microempresario de un centro de productos WIC nos indi-
c que el mercado meta de su negocio eran las mujeres con nios de 1-5 aos
pero que el segmento ms importante eran las embarazadas ya que una vez
llegaban a su empresa podran ser sus clientes por 6 aos.
En su libro Positioning: the batle for your mind, Al Ries y Jack Trout des-
criben el posicionamiento de un producto o servicio como la posicin que
aspiramos tener en la mente de nuestros consumidores vis a vis nuestros com-
petidores. Se refere a cmo queremos que nos recuerden los clientes cuando
estn considerando opciones de compra. Esto es basado en nuestra ventaja
competitiva, aquello que hace nuestra oferta nica y mejor.
Para determinarla debemos analizar bien nuestra competencia. Posterior-
mente, incluimos un formato que puede ayudar al lector a hacer este anlisis.
Los resultados deben ser validados por sus clientes. En el caso del Centro
WIC, el microempresario determin, interaccionando con sus clientas, que
su ventaja competitiva era que l entregaba la compra a los hogares de los con-
sumidores.
Para mayor informacin o dudas pueden referirse a la publicacin Como
Iniciar, Desarrollar y Administrar un Pequeo Negocio en Puerto Rico y al
portal del Centro de Negocios del RUM en www.cnde.uprm.edu. Tambin
pueden escribir a los autores en jose.vega18@upr.edu o maril.zapata@upr.edu.
Mercadeo Guerrillero en la Microempresa (1era Parte)
Por Jos I. Vega Torres, PhD. * y Mari Luz Zapata Ramos, PhD. **
Especial para TRAZOS
Fuente: Como iniciar, desarrollar y administrar un negocio pequeo en Puerto Rico (edicin 2013), Centro de Negocios y Desarrollo Econmico, RUM .
* Catedrtico Asociado de Mercadeo y Desarrollo Empresarial en el Colegio de Administracin de Empresas de la Universidad de Puerto Rico, Recinto Universitario de Mayagez, Director
del Centro de Negocios y Desarrollo Econmico y del portal www.EmpresaSocial.uprm.edu.
** Catedrtica Auxiliar de Mercadeo en el Colegio de Administracin de Empresas de la Universidad de Puerto Rico, Recinto Universitario de Mayagez.
La Revista de MicroEmpresas y MicroFinanzas
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Se comienza bien pequeo: MICRO. Se arranca con lo que se tiene a
la mano. No se paraliza uno por lo que no tiene, pues se enfoca en
cmo despegar con lo que s se tiene a mano.
Jos M. Romaguera
Hora de la Microempresa
Apostamos a la autogestin empresarial solidaria utilizando la
microempresa como una estrategia de desarrollo humano
y como otra forma de hacer negocios.
MICRO 2
EDITOR
Nelson Reyes Del Valle, MA
nreyesdelvalle@gmail.com
COORDINADOR DESARROLLO
ECONMICO COMUNITARIO
(Proyecto P.E.C.E.S., Inc.)
Rey Cintrn, BBA
rcintron@proyectopecesinc.org
PRODUCCIN GRFICA
contrapunto
1c|. 8-S23-2293 |ax 8-24-3o19
MICRO es una revista sobre negocios comunitarios
creada y dirigida por Nelson Reyes Del Valle, quien
es siclogo social comunitario y especialista en de-
sarrollo econmico y comunitario. MICRO es una
publicacin trimestral, insertada como suplemento
al peridico TRZOS. Todos los derechos reserva-
dos. Queda prohibida la reproduccin de todo o par-
te del contenido de esta revista sin el previo consen-
timiento de su editor. MICRO es una publicacin de
Nelson Reyes Del Valle y del Programa de Educa-
cin Comunal de Entrega y Servicio, Inc.
UNA PRODUCCIN DE
EDITORIAL
Las Incubadoras de MicroEmpresas Comunitarias cumplen con varias funciones a la vez. Estas
son formadoras de empresarios/as, creadoras de empleos, transformadoras de un modelo econ-
mico agotado y promotoras de una nueva clase empresarial que asume la solidaridad como esa
nueva fuerza capaz de erradicar la pobreza, el mantengo y la dependencia.
Hoy ms que nunca urge que nuestras organizaciones sin fnes de lucro levanten la bandera de
la autogestin empresarial solidaria como estrategia contra la desigualdad y la pobreza. No hay
tiempo para asistencialismos que ponen en peligro la capacidad de las sin fnes de lucro como una
estrategia contra la pobreza. El momento actual reclama otra forma de hacer desarrollo comuni-
tario. Ya no basta darle a un hombre o mujer un pez y tampoco de ensearle a pescar. Ahora se
requiere que adems de ensearle a pescar, se le ensee a identifcar si ro arriba el agua no la estn
contaminando para que la pesca sirva para el sustento digno de quien la realiza.
La capacidad de generar procesos de emprendizaje desde la incubacin de microempresas co-
munitarias, se convierte en una poderosa arma contra la dependencia y el mantengo. Ms que
entender el momento actual como uno generador de miedo y parlisis, la incubacin es una estra-
tegia de activacin social y de desarrollo econmico. Uno que se fundamenta en la persona y en la
generacin y distribucin de riquezas.
Para esta gesta histrica vamos a necesitar adoptar nuevos mapas mentales, es decir, nuevas
formas de entender lo que es la economa, la felicidad, la vida y lo que es el amor. Se trata de un
proceso de cambio profundo. De renunciar a las falsas comodidades que niegan el trabajo digno
y creador. De igual forma, a las falsos estndares de lo que se necesita para ser feliz y lograr la rea-
lizacin plena.
Esta nueva estrategia de desarrollo comunitario se convierte en la plataforma para activar nues-
tra maltrecha economa. Tenemos la oportunidad de iniciar un proceso de cambio socio-econ-
mico que surja de abajo hacia arriba. Una gestin que requiere hacerse desde la periferia. Quines
se apuntan en esta gesta histrica?
Una nueva forma de hacer desarrollo
comunitario
Por Nelson Reyes-Del Valle
MICRO
nreyesdelvalle@gmail.com
MICRO 3
La administracin de una microempresa en tiempos de crisis requiere que
seamos ms creativos y dinmicos. Nuestra economa esta en negativo y no ha
habido crecimiento en la ltima dcada. Pero ante esto los emprendedores y las
emprendedoras deben poner todo su empeo y asumir el reto de administrar
bien la microempresa.
Cuando hablamos de administrar nos referimos a planifcar, organizar, diri-
gir y controlar los recursos de la microempresa para realizar el proceso de gene-
rar bienes y/o servicios para nuestros clientes. Y de esta forma conseguir que la
microempresa sea viable y alcancemos la rentabilidad de la misma, es decir, que
produzca ganancia para el empresario/a. En este proceso es importante lograr
brindar un bien o servicio que sea apreciado por el cliente y as alcanzamos la
viabilidad econmica de nuestro negocio.
As que el reto esta en lograr una excelente administracin de todos los
recursos de la empresa. Estos recursos son: los fnancieros (el manejo de di-
nero), materiales y equipos, tecnolgicos, el conocimiento (estar en constan-
te capacitacin), los recursos humanos (tanto empleados/as como el mismo
empresario/a).
Los bienes econmicos o fnancieros son la parte del manejo del dinero:
cmo gastamos el dinero, dnde compramos, nos ofrece la calidad y precio
que realmente necesitamos? compramos lo que necesitamos? mezclamos la
necesidades personales con las del negocio?
Recomendamos identifcar aquellos gas-
tos que no son indispensables o que se pue-
den reducir. Por ejemplo, buscar tarifas ms
econmicas para la factura del telfono o del
celular, identifcar cmo ahorrar electricidad
en nuestra empresa (cambios de bombillas,
apagar la luz cuando no sean necesarias, etc.)
y otros. Los materiales y equipos los tratamos
con cuidado para que nos sean duraderos y no
tener que volver a comprar otros.
La tecnologa es desarrollar nuestro sa-
ber para buscar formas de realizar las tareas
de manera que se ahorre tiempo y esfuerzo el
cual redunda en ganancia. Recomendamos
tomar cursos de computadoras, de manejo
de los programas de word, excel, power point,
contabilidad, etc.
El mundo esta cambiando constantemente
surgen nuevos productos, nuevas situaciones
y el emprendedor/a debe buscar estar al da
y buscar lo nuevo que surge, y cmo esto le
afecta y le motiva a seguir evolucionando y creando en su microempresa. Por
eso la autocapacitacin es sper importante y la internet es una herramienta
que nos hace viable esta gestin.
El primer recurso humano que tiene la microempresa es su dueo/a y este/a
debe estar en buen estado de salud para lograr estar 100% disponible y en un
estado ptimo de bienestar para enfrentar las necesidades de su microempresa.
Si la microempresa comienza a reclutar empleados ya el slo hecho de tener
uno es razn sufciente para que el empredendor/a se oriente sobre las normas
laborales. Al tener un empleado redunda en ayuda para el negocio y contribuye
a generar ms ingresos. Pero tambin se debe realizar siguiendo las leyes labo-
rales y aplicando prcticas solidarias y humanas para as evitar inconvenientes
con la persona empleada.
Es importante antes de reclutar la persona, hacer un documento que incluya
la naturaleza del trabajo a realizar, todas las tareas a desempear (eso se llama
una descripcin del puesto), luego se realiza un contrato. Recomendamos al
empresario/a que se oriente antes de contratar a una persona.
Si logramos manejar bien todos los recursos de la microempresa estaremos
ejerciendo el arte de administrar y ese logro contribuye a que nuestro nego-
cio sea reconocido y valorado por nuestros clientes.
Administrar: pieza clave para el xito de la
microempresa
Por Lucy Carrasquillo-Ros, MBA
Especial para TRAZOS
Una de las actividades principales que requiere una actividad microempresarial es que el/la empresario/a dedique tiempo a
la administracin de su negocio. La falta de administracin puede ser causa sufciente para fracasar.
MICRO: fortalecer el espritu empresarial en nuestras comunidades
Mientras estudiaban en la universidad, dos compaeros de clases comen-
zaron una micro empresa desde su hospedaje. Preparaban canastas con dulces
tpicos y caf del pas para venderlas a los que queran usarlas como regalos para
ocasiones especiales. Con la venta de una canasta sacaban el dinero para com-
prar lo que necesitaban para preparar las otras canastasy as fue creciendo el
negocio de canastas. Algunos compaeros de clase se burlaban de ellos, pues
no tenan un local, usaban su propio carro para repartir las canastas y sus ventas
eran sufcientes para atender solamente parte de sus necesidades extras. Ellos
no se detuvieron y siguieron con su microempresa.
Con el paso del tiempo, el negocio fue evolucionando, se graduaron y siguie-
ron desarrollando de manera muy exitosa su empresa. Con la experiencia sobre
la marcha pudieron palpar las necesidades que los clientes tenan. Descubrie-
ron oportunidades que el mismo mercado les peda y actuaron para cubrir esas
necesidades.
Esto es lo que en el libro Chispa Empresarial se presenta como un ejemplo
de como una cosa lleva a la otra. En el caso de estos jvenes fueron de vender
canastas con dulces y caf, a varios desarrollos que los llevaron a convertirse en
una empresa completamente integrada en el proceso de caf gourmet mediante
la siembra, cosecha, torrefaccin y venta (incluyendo exportacin).
Este es un buen ejemplo de cmo surge el proceso de desarrollo de empre-
sas. Se comienza bien pequeo: MICRO. Se arranca con lo que se tiene a la
mano. No se paraliza uno por lo que no tiene, pues se enfoca en cmo despegar
con lo que s se tiene a mano. En el proceso, como ilustramos con la historia que
compartimos, una cosa lleva a la otra.
La historia tambin nos seala que no debemos detenernos por los que no
creen en nuestra empresa, o por los que se pueden hasta burlar de nuestros es-
fuerzos. Arranca con tu microempresa, que una cosa te va a llevar a la otra.
El autor es Consultor Empresarial y autor del libro Chispa Empresarial
Arranca con tu microempresa,
que una cosa te lleva a la otra
Por Jos M. Romaguera, PhD
Especial para TRAZOS
En la foto, vista parcial de las nuevas facilidades de la Reserva Natural de Humacao en donde se incubaron cuatro microempresas en un proyecto modelo desarrollado en alianza
entre el Proyecto P.E.C.E.S. de Humacao, La Compaa de Turismo y el Departamento de Recursos Naturales y Ambientales.
S
egn el diccionario de la Real Academia Espaola, la palabra empresa-
rismo no existe. Ciertamente algo curioso para nuestra cultura puerto-
rriquea que tanto lo usa y hasta en ocasiones, su esperanza se centra
en ello. Irnicamente, para nuestros lectores cibernticos, si ausculta-
mos el concepto en la plataforma Wikipedia, tambin encontraremos que no
existe defnicin. Por lo tanto, si los medios tradicionales y los ms recientes no
cobijan este concepto, qu es entonces y cmo surgi? Bueno, eso es algo que
podemos explicar a continuacin.
La palabra correcta para enmarcar todo lo que deseamos cubrir con el con-
cepto empresarismo es emprendimiento. Segn la Real Academia Espaola,
emprendimiento es la accin y efecto de emprender. Y qu es emprender?, qui-
zs se pregunte usted; pues no es otra cosa que acometer y comenzar una obra,
un negocio, un empeo, especialmente si encierran difcultad o peligro1.
Ciertamente esta defnicin nos es ms propia y completa, al mismo tiempo
que nos da una imagen completa de lo que debemos hacer, en relacin a qu y
ms aun lo que implica. El trmino empresarismo quizs lo podemos asociar con
lo que prosigue al emprendimiento. Es la forma evolucionada y organizada de lo
que en un comienzo fue un pequeo emprendimiento y posteriormente madu-
r. Claro, es importante identifcar cundo estamos evolucionando del empredi-
miento al empresarismo.
Si ya conocemos que el empresarismo es la versin madura de un emprendi-
miento, de dnde surge el concepto. La realidad, no poseo la contestacin. Sin
embargo, si puedo abundar que se trata de una imagen o proyeccin futura. En-
vuelve una aspiracin de lo que se desea ser o hacia dnde deseamos llegar. No
necesariamente est atado a un poder econmico, sino ms bien a una evolucin
como ser humano y profesional.
As pues, el empresarismo y su signifcado es a lo que debemos aspirar los que
comenzamos la encomienda de ser autosufcientes y los que nos embarcamos
en causas que fomentan ste. Pero, no podemos perder de perspectiva que sin el
emprendimiento no pasaremos a la versin madura. Debemos central muchos
de nuestros esfuerzos en promover y fortalecer un espritu emprendedor que nos
lleve al cambio de flosofa de vida que nuestro pas necesita. As las cosas, no
podremos enviar soldados a la guerra que no hayan cultivado y disciplinado su
espritu de lucha.
El autor es profesor de Gerencia y Liderazgo de la Universidad del Este.
1 Obtenido de http://lema.rae.es/drae/?val=emprendimiento
Es empresarismo lo correcto?
Por Emmanuel Hernndez Agosto
hernandezagosto@gmail.com
Especial para TRAZOS
11 otra mirada!
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(Foto: Lucy Carrasquillo)
En una Incubadora de Microempresas Comunitarias tanto la capacitacin como el acompaamiento y la mentoria son de vital importancia durante todo el proceso en donde
una idea se transforma en un negocio. En la foto, participantes de la Incubadora Surcos del Centro Sor Isolina Ferr de Caimito.
12
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rindiendo cuentas
L
a Fundacin Agenda Ciudadana celebr su asamblea anual
presentando el trabajo realizado y los logros del camino recorrido a lo
largo y ancho del pas. Se trata de un movimiento iniciado hace siete
aos para servir de foro deliberativo y de dilogo entre todos los sectores de la
sociedad. La accin de Agenda Ciudadana se centra en las reas de educacin,
seguridad, economa, salud y ambiente.
En la asamblea participaron representantes del sector gubernamental con-
tando con la presencia del gobernador, los presidentes de los cuerpos legislati-
vos, el secretario de estado y otros. De igual forma, asistieron representantes
de sindicatos, organizaciones sin fnes de lucro, cvicas, entre otras.
El orador principal fue el presidente de la organizacin de asesora a secto-
res sin fnes de lucro a nivel internacional Giving Works, Nazir Ahmad. Este
ltimo resalt la importancia que tienen organizaciones no gubernamentales
ante la crisis econmica que enfrenta la humanidad.
Luis Alberto Ferr Rangel, presidente de la Junta de Directores de Agenda
Ciudadana resalt los logros de la organizacin que incluye el haber facilitado
procesos de participacin de las que han sido parte 3,000 ciudadanos prove-
nientes desde el campo a la ciudad. Estas personas presentaron ms de 4,000
propuestas en torno a los temas de seguridad, economa, ambiente, educacin
y salud.
Como resultado de estos trabajos se han aprobado proyectos como la Ley
para extender la proteccin contra violencia domestica a todos/as los que con-
viven en un ambiente domstico, el Bosque modelo en Casa Pueblo, entre
otros. De igual forma, el gobernador inform durante la asamblea la intencin
de aprobar durante los prximos meses el Plan de Uso de Terrenos. Se resalt,
de igual forma, la propuesta de las mesas de trabajo de educacin para adoptar
un plan decenal de educacin.
La directora ejecutiva de la Fundacin, Mara de Lourdes Lara, present
los nuevos planes del ao en curso 2013-2014, el cual se centra en dar conti-
nuidad a procesos participativos ya iniciados y la activacin de la ciudadana
con un plan de fortalecimiento de competencias ciudadanas. En los prximos
meses se espera que las mesas de economa trabajen en un plan nacional que
responda a la crisis econmica, la desigualdad y pobreza. En el rea de salud
se articul el primer Plan Nacional de Seguridad con el cual se pretende con-
vertir a la isla en un lugar seguro.
De esta forma, la Fundacin Agenda Ciudadana rindi cuentas sobre los
trabajos realizados y las tareas pendientes para continuar fomentando una for-
ma superior de democracia que es aquella en donde el ciudadano se hace el
actor principal de esa forma de gobernar y de ser gobernados.
Agenda Ciudadana rinde cuentas
Por Nelson Reyes-Del Valle
nreyesdelvalle@gmail.com
De TRAZOS
(Foto: Suministrada)
En la foto, de izquierda a derecha, David Bernier secretario de estado, Alejandro Garca Padilla gobernador de Puerto Rico, la profesora Sara Bentez y Mara de Lourdes Lara, de
Agenda Ciudadana.
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emprende comunidad... emprende!
Semana de Economa Solidaria en Puerto Rico
Por Lcdo. Eduardo Quijano
Especial para TRAZOS
C
ito del ms reciente informe sobre Desarrollo Humano 2013 de la PNUD
de la ONU lo siguiente: La equidad es un elemento fundamental para
el desarrollo humano Nadie debera estar condenado a vivir una vida
breve o miserable por ser de una clase social o pas equivocado, pertenecer a
una raza o a un grupo tnico equivocado, o ser del sexo equivocado.
El cuadro de la situacin poltica y econmica actual genera gran preocu-
pacin debido a que la implantacin de polticas fscales a corto plazo produ-
ciendo prdida de empleos, reduccin de recursos en el campo de la educa-
cin, salud y otros programas de proteccin social abren la brecha econmica.
Frente a esta realidad existe una alternativa real y efectiva: la accin solidaria.
La solidaridad parte de que un individuo no puede resolver sus problemas sin
la aportacin y colaboracin del otro dentro de un marco de respeto a los De-
rechos Humanos de todos y todas. Esa colaboracin requiere de guas, def-
niciones, planes, incentivos y apoyo multisectorial para que se produzcan los
resultados deseados.
Con el fn de iniciar esta refexin de cmo organizar una economa solida-
ria en Puerto Rico la UMET junto con un grupo de lderes de diferentes secto-
res presentarn al pas la I Semana de Economa Solidaria del 3 al 7 de junio
prximo. Contaremos con la visita del Dr. Jos M. Saz Alvarez, Director del
Programa doctoral de la Universidad Nebrija de Espaa. Experto en el campo
de la economa solidaria, empresas familiares y del humanismo econmico.
Ven y participa. Los eventos sern libres de costo. Como resultado de este even-
to esperamos fundar en Puerto Rico la Red Latinomericana de Economa Soli-
daria y Empresas Familiares. Tu apoyo, es indispensable, para el xito. Forma
parte de esta historia de cambio positivo y transformacin social y econmica.
El Lcdo. Eduardo Quijano es el director de la Ofcina de Servicios a la Comunidad del
Sistema Ana G. Mendez
(Foto: Suministrada)
El nuevo Rector de la Universidad Metropolitana,
Dr. Carlos Padn, junto a lideres cvicos y
comunitarios del proyecto de desarrollo
econmico del poblado de Castaer.
(Foto: Suministrada)
la I Semana de Economa Solidaria en Puerto Rico
que se celebrar del 3 al 8 de junio de 2013. En la
foto, aparece quien fuera el Rector de la Universidad
Metropolitana, el Dr. Federico M. Matheu (qepd).
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empresarismo transformador
E
n Puerto Rico somos pocos los que nos damos a la tarea de estudiar
e informarnos sobre qu debemos hacer para poder tomar control
de nuestro dinero, no solo como individuos, sino tambin como
comunidad y pas. Pensamos que el manejo de este importante recurso es
de solo unos pocos; sin embargo, nos olvidamos que sin importar el estrato
social que nos encontremos, todos somos parte de una economa. Por ello,
cada uno de nosotros tiene derecho a disfrutar de los mismos productos y
servicios fnancieros que una vez pensamos era privilegio de solo unos pocos.
En Tu Salud Financiera nos hemos dado la tarea de informarle a nuestro
pueblo y al mundo entero, cules son las herramientas y soluciones que tene-
mos a nuestro alcance para tomar control de nuestro dinero. Todos los das
nos levantamos escuchando a crticos, polticos, periodistas y chismlogos ha-
ciendo alusin a lo mal que est la economa local y global, arropndonos con
el pesimismo que les caracteriza, creando as desesperacin y desolacin. La-
mentablemente, son pocos los que presentan alternativas o soluciones reales
y pragmticas, adems de resear lo que muchos otros estn llevando a cabo
para transformar esa realidad que da a da nos venden.
Nosotros creemos felmente en la capacidad del puertorriqueo y del ser
humano, el que todos podemos ser interdependientes sin ser co-dependientes,
no solo de los sistemas, pero de cada uno de nosotros mismos. La comunidad
que se organiza tiene mucho que ofrecer, por eso deben tomar participacin
activa de cmo han de crear riqueza con sus propios recursos.
La ingeniera fnanciera, uno de nuestros fuertes como empresa de desarro-
llo de negocios netamente puertorriquea, est al alcance de todos. Nuestros
ingresos son la creacin de riqueza, y esta riqueza creada no solo debemos
multiplicarla, sino que es nuestra obligacin protegerla, asegurndonos que
dejamos un legado al partir, pues ha sido con mucho esfuerzo que lo hemos
logrado.
Te invito a que nos veas todos los martes y jueves a las 7:00 pm por TIVA
TV, para que seas parte activa del verdadero cambio en nuestro pas.
Lcda. Enid D. Flores es productora y moderadora de Tu Salud Financiera, programa de
TIVA TV y E Solutions Corp. Pueden contactarla al 787 448-9949 o al 787-717-3970 o a
info@e2solutiospr.com
Tomando control de tu dinero
Por Lcda. Enid D. Flores
Especial para TRAZOS
E
l 4to Coloquio de Desarrollo Econmico Comunitario titulado de la
Idea a la Empresa se llev a cabo el 19 de abril de 2013 en la Universidad
del Turabo. Este Coloquio fue organizado por el Proyecto Matria.
All nos dimos cita los que apostamos a las incubadoras y creemos
que las mismas son una respuesta para hacer viable la economa solidaria en
Puerto Rico. Con la incubacin de microempresas comunitarias-solidarias
promovemos la equidad.
De la Incubadora Libera del Proyecto Matria, Amrilis Pagn y Raquel
Delgado nos presentaron el modelo de incubacin que adopt el Proyecto Ma-
tria para atender a su poblacin. Matria es una organizacin sin fn de lucro
que trabaja con y para las mujeres sobrevivientes de violencia por razn de
gnero y jefas de familia de bajos ingresos. Matria ha logrado cambiar la for-
ma en que se ofrecen servicios a las mujeres sobrevivientes de bajos recursos
de nuestro pas.
La incubadora Libera es una herramienta para las mujeres que desean sa-
lir del crculo de la violencia y lograr su autogestin personal y econmica. El
41% de las mujeres que entran al proceso de Libera logran iniciar su actividad
empresarial y eso es una seal de que la incubacin es una alternativa de xito
para responder a esa poblacin y seguir desarrollando una cultura de autoges-
tin empresarial solidaria.
Nelson Reyes-Del Valle, de ConsultCom nos present las tendencias in-
ternacionales en la incubacin de negocios. Entre
otros mencion: que se deben establecer procesos
estandarizados para el proceso de incubacin; de-
fnir con mayor rigurosidad los procesos de selec-
cin (la tendencia es dejar fuera la actividad econ-
mica micro); asegurarse que se establecen formas
efectivas de hacer llegar los servicios a los clientes
de una incubadora; en EU se insiste en cobrar por
los servicios que ofrece una incubadora, y otros.
Destacamos que aqu en Puerto Rico una de las
tendencias que las Incubadoras de Microempre-
sas Comunitarias-Solidarias promovemos es la in-
novacin en las actividades comerciales que incu-
bamos. Defniendo innovacin cmo la forma no-
vedosa de hacer un producto o brindar un servicio.
La innovacin no es exclusiva para utilizarse en
la tecnologa sino que en nuestras microempresas
podemos innovar en una salsa nueva, o creando
sabores de cheese cakes nuevos, etc. Somos capa-
ces y podemos innovar.
La profesora y economista Martha Quiones
nos present la situacin econmica del pas de
cara a la incubacin. Nos seal que se debe de-
volver la economa a las ciencias sociales. La eco-
noma se convirti en una mera administracin. Por otro lado, nos deca que
los indicadores econmicos y sociales que se utilizan tales como el consumo
(electricidad), construccin, venta de autos no refeja necesariamente por don-
de anda la economa, ni el bienestar de la gente. Sugiere que se utilicen otros
indicadores tales como bienestar sicolgico, el uso del tiempo, cultura, diver-
sidad medio ambiental y otros.
En el ltimo panel conocimos a dos empresarias que establecieron ya sus
microempresas y pasaron por el proceso de incubacin. Una de ellas fue
Christina Vzquez de Water Sports y Ecotours un negocio que brinda servi-
cios de alquiler de kayaks en la Reserva Natural de Humacao y fue incubada
por el Proyecto PECES.
Christina nos coment del largo proceso que vivi para lograr montar su
microempresa comunitaria y an hoy sigue recibiendo el apoyo de la Incuba-
dora.
Aurora Cruz fue incubada por Libera y su microempresa es de encuader-
naciones. Ella se present segura y contenta y celebra los logros obtenidos y el
potencial que descubri para desarrollarse en lo personal y empresarial.
Los asistentes de este coloquio manifestaron que lo compartido fue exce-
lente para seguir camino a la solidaridad. Y nosotros concluimos que lo pe-
queo es hermoso.
15 desarrollo econmico comunitario
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Celebran Coloquio de
Desarrollo Econmico Comunitario
Por Lucy Carrasquillo-Ros, MBA
Especial para TRAZOS
La produccin de diversos productos y servicios en nuestras comunidades es una estrategia que nos permite reactivar
la economa de abajo hacia arriba e impactando a los sectores tradicionalmente excluidos de procesos productivos.
Urge disear una estrategia coherente e inclusiva si queremos impulsar un nuevo modelo econmico para el pas.
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trabajo comunitario
E
l pasado 16 de marzo el Comit Pro Desarrollo de Maunabo, -CPDM-
organizacin de base comunitaria, celebr su decimosptimo
aniversario en la Casa Verde de la Reserva Natural Humedal Punta Tuna
de Maunabo, lugar donde opera la organizacin. El CPDM defensor del
Patrimonio Natural, est integrado por personas de diferentes ideologas polticas
y creencias religiosas unidas en favor de incentivar la calidad de vida.
El proyecto que dio origen al CPDM fue la construccin del Sistema de T-
neles Vicente Morales Lebrn, en la PR 53 entre Yabucoa y Maunabo.La idea del
tnel, para comunicar en forma subterrnea a Maunabo con Yabucoa, a travs de
la Cuchilla de Panduras fue propuesta por el maunabeo Vicente Morales Lebrn,
en el 1956, tras el paso de la tormenta Santa Clara, donde a causa de ese fenme-
no natural, Maunabo qued incomunicado con Yabucoa, alrededor de casi de un
mes.
Ante esa situacin, Vicente propuso construir un tnel entreYabucoa y Mau-
nabo, idea que se consider unaquimera. El lder maunabeo estuvo cerca de 40
aosproponiendo la alternativa. Luego de su fallecimiento en enero de 1996, nace
el Comit Pro Desarrollo de Maunabo y solicita al Gobierno de Puerto Ricoreali-
ce un estudio cientfcopara determinar la mejor opcin decomunicacin terres-
tre entre Yabucoa y Maunabo.
Despus de un largo proceso de
lucha y seguimiento a dicho es-
tudio se determin que la mejor
opcin era la construccin de un
sistema de tneles como parte
de la PR 53.
El Comit maunabeo fue
crucial en todo el proceso y se
realizaron vistas pblicas para
escuchar la opinin del pueblo.
Finalmente el primer tramo de
tneldentro de una autopista en
laIsla, se comenz en el 2004 y
fue inaugurado el 5 de octubre
de 2008.
Por otro lado, el CPDM tam-
bin ha trabajado en la conserva-
cin del hbitat del coqu guajn,
que es la Cuchilla de Panduras.
Esta cadena de montaas que
une a los municipios de Yabucoa,
Maunabo y San Lorenzo, sirve
de hogar al nico coqu de h-
bitos caverncolas en el mundo.
Este anfbio habita en las cuevas y cavernas que existen en la Pandura, llamados
guajonales.El Comit radic un pleito solicitando al Gobierno Federal que desig-
nara la Cuchilla de Pandurashbitat crtico para el guajn. Pleito que gan y se
estn realizando estudios cientfcos para ver el estado de la especie.
El CPDM trabaj en la proteccin, conservacin del Humedal Punta Tuna de
Maunabo, en el sector PRRA del barrio Emajaguas de Maunabo, aledao al Faro
de Punta Tuna. El lugar estuvo amenazado con ser destruido y gracias a la lucha
del CPDM y con la educacin como herramienta de trabajose logr proteger el
lugar.La lucha se inicien el 1998 yel 21 de agosto de 2000, se logr la designacin
como la PrimeraReservaNatural deMaunabo.
Luego de la designacin se inicio otra lucha para que se asignaran fondos para
adquirir el lugar. Durante los aos 2006 al 2008 se complet la adquisicin de
los terrenos de la reserva ecolgica y el 1 de febrero de 2008 el Comit frma un
acuerdo con el DRNA para co-manejar la Reserva, donde se ha estado trabajando
para el desarrollo de este refugio de vida natural, que ser dedicado a la niez y
personas impedidas.
Comit Maunabo: 17 aos de luchas
por una mejor calidad de vida
Por Ramn Chito Arroyo
Especial para TRAZOS
(Foto: Suministrada)
En la foto, miembros del Comit Pro Desarrollo de Maunabo quienes celebraron decimosptimo aniversario de lucha comunitaria y ambiental.
17
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servicio a la comunidad
E
l reconocido reportero del tiempo Roberto Corts ahora cuenta con
una gran familia extendida, pues ser el padrino del 9no Torneo de Golf
del Programa de Educacin Comunal de Entrega y Servicio (P.E.C.E.S.).
As se inform durante un encuentro con lderes y participantes de la
organizacin, quienes le visitaron en los estudios de Telemundo para compartir
con l detalles sobre P.E.C.E.S., cuyos servicios llegan anualmente a unas 20 mil
personas.
P.E.C.E.S. facilita el desarrollo social, econmico y educativo de Punta Santiago,
una comunidad costera en Humacao. Con el tiempo ha expandido sus servicios
a otros pueblos del este, para que ms comunidades construyan el desarrollo que
necesitan. Los lderes de la organizacin invitaron a Corts a apadrinar su torneo,
pues lo reconocen como un modelo de hombre profesional y padre de familia.
Por aos ha llegado a nuestros hogares por medio de la televisin, siempre comu-
nicando responsabilidad, compromiso y solidaridad, dijo Carlos Vzquez, vice-
presidente de P.E.C.E.S.
De familia utuadea, Corts se inici en la radio a principios la dcada de 1980
como disc jockey, narrador comercial y narrador deportivo. Con un bachillerato
en comunicaciones y mercadeo, en 1986 entr a la televisin, primero como re-
portero de farndula, luego de noticias y ms adelante como informador del tiem-
po. Desde 1992 informa sobre las condiciones del tiempo a travs de la pantalla de
Telemundo, canal 2, y todas las maanas por el Circo de la Mega con el Gangster
y Funky Joe. Est casado y es padre de dos varones, de 18 y 15 aos.
Corts acept gustosamente la invitacin de P.E.C.E.S. Creo en la contribu-
cin que organizaciones como P.E.C.E.S. hacen al pas para mejorar nuestra cali-
dad de vida. Si puedo apoyarlas a travs de mi participacin en este torneo, as lo
har, coment. El telereportero asistir al torneo y compartir con los participan-
tes de P.E.C.E.S.
El torneo es el viernes 17 de mayo, en Palmas del Mar Athletic Club, Humacao.
El clsico de 18 hoyos incluir los concursos tradicionales de este tipo de torneo,
as como un sorteo de premios al fnal del da. Los jugadores recibirn una polo,
un paquete de regalos y almuerzo. Quedan espacios para jugadores individuales,
as como auspicios corporativos que incluyen la participacin de jugadores. Para
ms detalles, puede llamar a P.E.C.E.S al 787-285-7979, o visitar la pgina http://
pecesinc.org.
Por Redaccin
TRAZOS
(Foto: Suministrada)
La joven Osiris R. Ortiz, estudiante
de Cuarto Ao de la Escuela
Superior de P.E.C.E.S., explica a
Roberto cmo retom su educacin
gracias a la organizacin. Observan
la Hna. Nancy Madden, fundadora
de P.E.C.E.S., y Carlos Vzquez,
vicepresidente. El grupo visit al
telereportero en su trabajo para
invitarle formalmente a apadrinar
el torneo de golf.
Roberto Corts se une a la familia
de P.E.C.E.S.
El reportero de Telenoticias ser padrino del Torneo de Golf
de nuestra organizacin comunitaria sin fnes de lucro
TORNEO DE GOLF
CUNDO: Viernes 17 de mayo 2013
DNDE: Palmas del Mar Athelic Club, Humacao
EVENTOS: Clsico de 18 hoyos con los concursos tradicionales
BENEFICIOS: Apoyar el desarrollo comunitario del pas, sorteo de
premios, entrega de una polo, paquete de regalos y almuerzo.
Para ms detalles, llame al 787 285-7979 o vistanos en http://pecesinc.org
UNA OPORTUNIDAD PARA APOYAR EL BIENESTAR Y
DESARROLLO DE PUERTO RICO!
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cooperativismo
A
la Liga de Cooperativas lleg un da una de tantas personas que
buscan orientacin sobre cmo organizar una cooperativa. Despus de
presentar su idea de negocio, me dice: No crees que es una gran idea,
una gran oportunidad?
Una gran oportunidad para qu?, le pregunt.
Pues una oportunidad para hacerse rico!, me dijo.
El empresarismo, como discurso de la oportunidad est incrustado en el mito
del sueo americano y los aos dorados de la posguerra en EE.UU. Por eso para
muchos, ser emprendedor es identifcar una oportunidad y tomar ventaja de ella
creando un nuevo producto o servicio desde cero, para ganar mucho dinero. Sin
embargo, en la medida en que el estudio del empresarismo se ha ido populari-
zando y promoviendo, se ha descentralizado su signifcado hacia los pases de la
periferia (y hacia la periferia de nuestros pases).
Cada vez ms, el mundo globalizado se ha visto forzado a mirar hacia el mi-
croempresarismo, el mutualismo y el cooperativismo de esos empresarios de los
pases en vas de desarrollo y de nuestras comunidades auto gestionadas que,
aunque probablemente nunca llegarn a ser millonarios, diariamente aspiran a
vivir dignamente del fruto de su trabajo.
Cuando se organiza una cooperativa, no se funda porque haya identifcado un
nicho de oportunidad, sino porque ha identifcado una necesidad (o aspiracin
econmica, social y cultural) que puede ser solucionada por medio de una em-
presa de propiedad conjunta controlada democrticamente. Es por eso que para
hacer una cooperativa, es necesario primero ser cooperativista. Los emprende-
dores cooperativos son esas personas que, sin afn de lucro, se organizan como
consumidores, trabajadores y productores, desplazando al inversionista especu-
lador, para poner de a poquito y colectivamente, la inversin necesaria para echar
a andar una empresa participativa. Las cooperativas, a diferencia de las empresas
capitalistas, no acumulan riqueza; sino, que distribuyen sus sobrantes promovien-
do la justicia social y cerrando la brecha entre ricos y pobres.
Recientemente, la Dra. Marins Aponte, catedrtica de la Facultad de Admi-
nistracin de Empresas de la Universidad de Puerto Rico en Ro Piedras, est pro-
moviendo un proyecto que busca que el Global Entrepreneurship Monitor (GEM),
organizacin que investiga el desarrollo del emprendedorismo en el mundo, co-
mience a documentar el empresarismo cooperativo. Sin lugar a dudas este esfuer-
zo contribuir a continuar diversifcando el signifcado de este fenmeno empre-
sarial que cada da ms demuestra que otras formas de intercambio comercial,
ms responsables y sostenibles, son posibles.
El autor es coordinador de desarrollo cooperativo de la Liga de Cooperativas de Puerto
Rico.
Empresarismo desde la
perspectiva cooperativa
Por Jos Julin Ramrez
Especial para Trazos
(Foto: Suministrada)
Las empresas cooperativas son modelos colectivos que representan una oportunidad
para impulsar la economa solidaria. En la foto, miembros de la cooperativa de
confnados Arigos.
(Foto: Suministrada)
La alimentacin se convierte en una excelente oportunidad para desarrollar nuevas
microempresas cooperativas. En un pas en donde se importa aproximadamente el 85%
de los alimentos que se consumen, la agricultura representa un nicho de mercado son
enormes posibilidades.
L
a idea de convertirnos en empresarios o empresarias es fascinante,
sobre todo para un pas que se dedic a educar para la dependencia y
la mentalidad de ser empleados/as y no empresarios/as. Emprender un
negocio requiere que desarrollemos diversas habilidades y conductas. Y
por supuesto, no es fcil y menos en nuestros tiempos. Tampoco quiere decir que
sea imposible.
Estas pensando montar un negocio? Puede ser buena idea pero ser necesario
que hagas un estudio de viabilidad de esa idea que tienes. Los tiempos de crisis
que vivimos demandan que evaluemos bien cualquier idea de negocio.
Qu es un estudio de viabilidad?
Se trata de recopilar, analizar y evaluar informacin para determinar las posi-
bilidades de xito de esa idea de negocio. Un estudio de viabilidad te permite racio-
nalizar tu idea de negocio. Pasarla de la emocin a la razn. Cmo? Recopilando,
analizando y evaluando informacin que tiene que ver con la idea que tienes.
Este anlisis te permite minimizar los riesgos propios de cualquier negocio y
tomar decisiones con la mayor informacin posible. El hacer este anlisis tampo-
co es garanta de xito. Recuerda que lo que se busca es minimizar el riesgo.
Cmo lo puede hacer?
En primer lugar, le sugiero que compre la publicacin del Centro de Negocios
y Desarrollo Econmico de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Mayagez
(RUM), titulada; Cmo iniciar, desarrollar y administrar un negocio pequeo en
Puerto Rico (Edicin 2013). Esa puede ser su primera inversin importante an-
tes de iniciar un negocio.
Otra opcin es matricularse en una de las Incubadoras de Microempresas Co-
munitarias (iMEC) las cuales operan en Caguas, San Juan, Arecibo, Naguabo, Hu-
macao y Vieques. En estas le ayudarn en todo el proceso de convertir su idea en
un negocio.
Las reas que debe evaluar para determinar la viabilidad de una idea de nego-
cios es: viabilidad personal, conceptual, operacional, de mercado y la econmica.
Comencemos por explicar cada uno de estos aspectos.
Viabilidad Personal
Lo primero que hay que hacer es detenerse a evaluar el por qu quiero montar
un negocio. Tome en cuenta que le va a requerir muchas horas de trabajo. Hable
con su familia para que los involucre. Recuerde que ese negocio va a cambiar su
vida incluyendo las del ncleo familiar. As que hgalos parte y consciente del ca-
mino que va a iniciar. Asegrese que cuenta con el apoyo de su pareja, si es que
tiene.
De igual forma que las energas y las fuerzas, tanto fsicas como emocionales,
las fabrica usted. La motivacin la genera usted. Por supuesto, hay asuntos ex-
ternos que pueden o no afectar esta capacidad de auto motivarnos y auto energi-
zarnos. Pero en esencia esa energa la tiene que fabricar usted.
Tome en cuanta que ser empresario/a no es igual a ser empleado/a y que una
vez demuestre que es viable su idea e inici operaciones, podra tardar un tiempo
el que le genere ingresos como para tener un salario. Calcule que pueden pasara
hasta seis meses antes de que el negocio produzca lo sufciente para cubrir los cos-
tos de operarlo y que a su vez le pueda pagar un salario. No establezca un negocio
si necesita generar ingresos sustanciales a corto plazo para cubrir sus necesidades
bsicas.
Viabilidad Conceptual
Esa idea que tiene; se puede hacer como la est pensando? Se trata de evaluar
el modelo de negocios, la competencia y la clientela. Ese negocio; suple alguna
necesidad? es innovador lo que quiere hacer? Asegrese que tiene una ventaja
competitiva, es decir, algo que de verdad le diferencia de los otros negocios.
Viabilidad Operacional
Si conceptualmente esa idea es viable, puede proseguir con su evaluacin e in-
vestigacin de su idea de negocios. Ahora debe evaluar los siguientes aspectos; los
recursos humanos que va a necesitar, si para esa idea existen servicios profesiona-
les, si cuenta con la infraestructura fsica requerida (ejemplo: energa elctrica), si
la tecnologa que requiere existe y est disponible y si tiene la salud y el tiempo que
le va a requerir su idea de negocio.
Viabilidad del Mercado
Algunos expertos/as entienden que esta es la parte ms importante en el pro-
ceso de establecer la viabilidad de su idea de negocio. Por supuesto, dado que con
este se determina si existen posibilidades reales de que su idea se convierta en un
negocio.
El anlisis del mercado nos permite determinar; quin es mi cliente? qu
edad tiene? qu necesidades tiene? dnde estn? cules son sus gustos? cun-
tos son? Entre otra mucha informacin que se obtiene al realizar un buen anlisis
del mercado. Y por supuesto, hacer proyecciones econmicas.
Viabilidad Financiera
Toda la informacin recopilada le lleva a determinar si fnancieramente esa
idea de negocio es viable. Ahora est en posicin de solicitar fnanciamiento o me-
jor an, fnanciarla usted mismo/a pues hay ideas que no requieren mucho capital
y podra ser que las fuentes de fondos sean ahorros, familiares, etc.
Por ltimo, una vez tiene toda la informacin que proporciona un buen estudio
de viabilidad ya esta en condicin de decidir si le mete mano a su idea, la modi-
fca o simplemente decide pensar en otra opcin.
Y no le tenga miedo al riesgo. Sin riesgo no hay autogestin empresarial soli-
daria.
Va a montar un negocio?
Por Nelson Reyes-Del Valle
nreyesdelvalle@gmail.com
De TRAZOS
19 retos comunitarios
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(Foto: Suministrada)
En la foto, Juan Arroyo de la microempresa Limber de Mami, se dirige a futuros/as
empresarios/as que son parte del programa de desarrollo empresarial Caguas Compite
del Municipio Autnomo de Caguas. Limber de Mami se encuentra ubicada en la Plaza
del Mercado en Caguas.