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Home Impresa Business e Project Management Progetto e obiettivi: analisi S.M.A.R.T e Risk Management

Progetto e obiettivi: analisi S.M.A.R.T e Risk Management


Metodologie utili per vagliare idee e progetti aziendali in funzione degli obiettivi da raggiungere.
Paolo Di Somma - 6 febbraio 2013 Mi piace 4 Share 1 Tw eet 6 2

Abbiamo gi visto come il progetto nasce per soddisfare un bisogno, concentriamoci ora sui suoi obiettivi, senza il raggiungimento dei quali si mette in gioco la riuscita dellintero programma di lavoro. =>Scopri come nasce un progetto: idea, approccio e impostazioni
Progetto Az iendale: com e

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Progetto Az iendale: com e raggiungere gli obiettivi

Gestione per obiettivi MBO

La filosofia di gestione aziendale MBO (Management by Objectives) introdotta da Peter Druck nel suo libro The Practice of Management, ossia la gestione per obiettivi, punta sulla preminenza dellobiettivo rispetto alle attivit necessarie a raggiungerlo. Certo, come diceva lo stesso Druck, lMBO solo uno strumento e non la cura per linefficienza manageriale: la gestione per obiettivi funziona solo se si conoscono gli obiettivi, ed il 90% delle volte non si conoscono. =>Leggi come definire risorse, capacit e obiettivi Da questa metodologia possiamo trarre i seguenti principi: 1. Negoziare un contratto di obiettivi (individuando milestone e spazi di autonomia e responsabilit). Questo principio richiama due fondamenti del management per obiettivi: definizione degli obiettivi e successiva suddivisione in sottoobiettivi chiave; fornire strumenti che permettano una valutazione autonoma del grado di raggiungimento degli obiettivi assegnati.
Stefano Sordi, direttore marketing di Aruba ci
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2. Consentire a tutte le risorse coinvolte una comprensione chiara degli obiettivi intermedi e dellobiettivo finale del progetto: ci richiede da subito un focus su organizzazione e comunicabilit dellidea.

parla della offerta cloud basata su flessibilit, possibilit di tariffazione oraria, scelta del data center, disaster recovery a portata di PMI e un benchmark internazionale.

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3.Definire il piano degli obiettivi, assimilabile ai principi di programmazione e gestione dei progetti ma anche a una WBS (Work Breakdown Structure) basata sugli obiettivi MBO: strategici (goals), di lungo periodo e subordinati (objectives) intermedi. => Vai alla Guida sul Progetto Aziendale Legge di Stabilit
Le novit introdotte dalla exManovra Finanziaria, con le decisioni del Governo in materia di Economia per famiglie e imprese.

Metodo S.M.A.R.T.
Per definire gli obiettivi del progetto esistono tante metodologie. Parlando di gestione a oggetti, optiamo per il metodo S.M.A.R.T. utilizzato la prima volta da Drucker nel 1954 (nel solito libro The practice of Management) per controllare la validit degli obiettivi. Vediamo il significato del suo acronimo. Specific (specifico): gli obiettivi devono rappresentare un qualcosa di definito e tangibile. Iniziare un progetto di rinnovamento delle linee produttive, ad esempio, non un input corretto come abbassare i tempi di produzione del prodotto X. Measurable (misurabile): lobiettivo deve essere esprimibile numericamente, ad esempio riduzione del 15%. Achievable (attuabile): gli obiettivi devono essere coerenti e compatibili con contesto e risorse. Serve a capire quali azioni possono concretizzare il mio obiettivo. Realistic (realistico): individuare i margini di realizzazione di un progetto richiede capacit e intuito, considerando ad esempio fattori interni, risorse, settore, congiunture o fattori esterni. T ime-related (in funzione del tempo): non esiste progetto che non sia pianificato, cio che non abbia una determinazione cronologica con relazioni tra le attivit legate ad eventi inizio e fine. Lacronimo S.M.A.R.T. getta le basi per analizzare oggettivamente unidea o un progetto e capire quanto siano chiari e definiti, misurabili, fattibili e strutturabili su una base temporale.
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IUC
ex Trise : tutte le novit, gli aggiornamenti e le applicazioni della nuova tassa introdotta nella Legge di Stabilit 2014 che riguarda i tributi applicati alla Casa ed alla produzione di rifiuti.

Esodati
La questione Esodati, lavoratori senza stipendio n pensione per effetto della Riforma del sistema Previdenziale: novit, approfondimenti e proposte dei Partiti.

Riforma Lavoro
Le novit su assunzioni e licenziam enti, i contratti, i Decreti attuativi e tutti i cambiamenti introdotti dalla Riforma del Mercato del Lavoro del Ministro Elsa Fornero.

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Progetto e idea-azione: mappe mentali e brainstorming Riassumendo, nella genesi di un progetto dobbiamo porre attenzione affinch gli obiettivi preposti siano: chiari e comunicabili; ambiziosi e rischiosi (per cercare l innovazione); focalizzati; specifici; misurabili; attuabili; realistici; pianificabili; scomponibili. Nel caso ci siano lacune nella giusta definizione degli obiettivi, il metodo SMART aiuter a trovare i punti deboli su cui lavorare per rendere realizzabile il progetto.

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Approccio Risk Management


Analisi di questo tipo vanno spesso integrate con metodologie affini a quelle di gestione del rischio (risk management), con sui si misura o stima il rischio legato a una determinata azione/evento per poi sviluppare strategie adatto ad evitarlo e/o gestirlo. Un approccio con forti basi statistiche e di probabilit. => Approfondisci: il controllo e la revisione del progetto Secondo alcuni autori, il processo di risk management riassumibile in cinque passi. Vediamoli sinteticamente, alla luce dello sviluppo di un progetto: 1. Analisi del contesto: per valutare la validit di un obiettivo bisogna considerare ci che esterno ai singoli processi e alle singole attivit che si andranno a pianificare, per identificare e valutare rischi di non riuscita legati a fattori esterni. 2. Identificazione dei rischi: il secondo passo sar identificare i rischi potenziali. 3. Analisi dei rischi: i rischi sono connessi ad eventi, connotati da probabilit di

Secondo una recente indagine, i dispositivi mobili sono oggi sempre pi utilizzati per effettua...

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3. Analisi dei rischi: i rischi sono connessi ad eventi, connotati da probabilit di accadimento e causa. Quando si riesce a focalizzare le origini di un rischio si possono porre in atto le giuste azioni per tutelare lavanzamento del nostro progetto. 4. Valutazione dei rischi: valutare i rischi legati a un obiettivo significa coinvolgere la quantificazione, il pi possibile oggettiva, dellimpatto che ogni rischio pu avere sul nostro obiettivo. 5. Controllare i rischi (o anche gestirlo): importante monitorare le cause di rischio per capire se possibile ridurne limpatto su quanto da noi preventivato.
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