LO

RESOLVERE EL DOMINGO TODAVIA SOLO DE FORMULACION EL MARTES ES DE DISEOS EL MIERCOLES DE INDUSTRIAS EL JUEVES ES DE MANEJO DE RESIDUOS Y CUENCAS UEL VIERNES ES LA ELECIIONES ESTUDIANTILES Y MAAN ES DE EXTENSION

2. apretura, estrechez, aprieto, apuro, conflicto, dificultad, privacin, escasez hambre,

penuria, escasez

8.
Consiste en el acto de elegir en forma oportuna el proceso productivo del proyecto, el cual se inicia con el estudio analtico y continua con el juicio critico de los procesos utilizados por las empresas competidoras, para lo cual se considera los siguiente factores: caractersticas tecnolgicas, costos de produccin, intensidad de uso de los factores productivos, facilidad de expansin de la capacidad productiva, ventajas y desventajas del tipo de proceso.

3.
OPTIMIZACIN DEL TAMAO:

El tamao se optimiza considerando en la evaluacin los costos unitarios de la economa de escala. Estos costos unitarios disminuyen a medida que el proyecto utilice un mayor porcentaje de la capacidad instalada. El anlisis del costo de operacin debe medirse en funcin de la capacidad instalada y la capacidad de uso. La optimizacin del tamao debe basarse en: a) La relacin Precio - Volumen por el efecto de la elasticidad precio de la demanda. Mide la sensibilidad de la Qd a la variacin de Pxi. b) La relacin Costo - Volumen, por las economas y deseconomas de escala. LOCALIZACIN DEL PROYECTO La localizacin ms adecuada para una nueva unidad de produccin debe

orientarse hacia los mismos objetivos que el tamao ptimo, esto es hacia la obtencin de la mxima tasa de ganancia, si se trata del inversionista privado, y hacia la obtencin del costo unitario mnimo, si se considera el problema desde el punto de vista social. Por lo general ser el factor transporte el nico determinante de la decisin.

4.
COSTO Y CAPACIDAD UTILIZADA En nuestro medio, al calcular la masa crtica no se da importancia a la dimensin de la capacidad utilizada, Incurrindose en costos superiores al calculado al Inicio de las actividades, lo que afecta al costo unitario de produccin. Por ejemplo, si una empresa industrial trabaja con 60% de su capacidad Instalada y tiene paralizada el 40% de su capacidad total, estara incurriendo en costos superiores al mantener maquinarias y equipos que no estn en actividad, aumentando el costo unitario de produccin e imposibilitando la competencia con productores semejantes que puede llevar a la empresa al cierre o liquidacin total. Por las razones expuestas. Al momento de realizar estudios de masa crtica del proceso productivo. Se debe tener en cuenta la relacin costo unitario de produccin y capacidad utilizada. Cuya variacin ascendente depender del comportamiento de ambas variables. REPRESENTACIN MATEMTICA:

C1 Q2 C Q 1 2
Donde:

C = Costo unitario de produccin Q = Capacidad utilizada f = factor de volumen

EXPLICACIN GRAFICA: De conformidad con la teora de masa crtica, se deduce que a mayor capacidad utilizada (Qu), el costo unitario es menor y a menor capacidad utilizada (Qu), el costo unitario (Cu) es mayor. El comportamiento de la grfica 4-1, nos demuestra que cuando la capacidad utilizada es 0Qo, el costo unitario es OCo. Que es mnimo para la empresa; pero si por algn motivo la empresa baja su capacidad a OQ1 el costo unitario se eleva a OQ1, lo cual no es conveniente para competir con otras empresas.

5.
Tecnologa del proceso de produccin: elementos necesarios para la produccin y la disponibilidad de los mismos, impone una escala de produccin mnima en algunos casos diferente a lo que se prev o planea. La tecnologa puede implicar un tamao mnimo que la capacidad financiera del inversionista no puede financiar.

7. depende de la flexibilidad con que se debe considerar los siguientes

factores: naturaleza del producto, disponibilidad de insumos, costo de insumos, capacidad tecnolgica, localizacin de planta, adaptacin del proceso a nuevas tecnologas y expansin de la capacidad productiva.

10. Programa de Reforestacin Cuadro 1. Pagos anuales por hectrea, para el caso de comprar 20% de la cosecha futura Edad de la Nmero de Monto mnimo Monto mximo plantacin pagos anuales ($/ha) ($/ha) 3 aos 9 pagos 46,3 70,7 4 aos 8 pagos 55,3 84,5 5 aos 7 pagos 67,0 102,4 6 aos 6 pagos 82,9 126,6 7 aos 5 pagos 105,3 160,9 8 aos 4 pagos 139,2 212,7

Cuadro 2. Pagos anuales por hectrea, para el caso de comprar 40% de la cosecha futura Edad de la Nmero de Monto mnimo Monto mximo plantacin pagos anuales ($/ha) ($/ha) 3 aos 9 pagos 92,6 141,5 4 aos 8 pagos 110,6 168,9 5 aos 7 pagos 134,0 204,8 6 aos 6 pagos 165,7 253,2 7 aos 5 pagos 210,6 321,7 8 aos 4 pagos 278,4 425,4

1. ESTRUCTURA DE LOS FLUJOS DE CAJA La estructura de los diferentes tipos de flujo de caja se visualiza mediante el siguiente grfico:

Flujo de inversin y liquidacin Flujo de caja econmico Flujo de caja econmico operativo Flujo de financiamient o neto Flujo de caja financiero o total

ELEMENTOS DEL FLUJO DE CAJA El flujo de caja de cualquier proyecto se compone de cuatro elementos bsicos: a. Egresos iniciales de fondos Corresponden al total de la inversin requerida para la puesta en marcha del proyecto. El capital de trabajo, si bien no implicar siempre un desembolso en su totalidad antes de iniciar la operacin, se considera tambin como un egreso en el momento cero, ya que deber quedar disponible para que el administrador del proyecto pueda utilizarlo en su gestin. b. Los ingresos y egresos de operacin Constituyen todos los flujos de entradas y salidas reales de caja. Es usual encontrar clculos de ingresos y egresos basados en los flujos contables en evaluaciones de proyectos, los cuales no necesariamente ocurren de forma simultnea con los flujos reales. c. El momento en que ocurren los ingresos y egresos. Anteriormente habamos visto que los ingresos y egresos de operacin no

necesariamente ocurren de forma simultnea con los flujos reales, lo cual constituye el concepto de devengado (es decir, los ingresos, costos y gastos se reconocen a medida que se ganan, independientemente si se han cobrado o pagado) o causado, y ser determinante el momento en que ocurran los ingresos y egresos para la evaluacin del proyecto. d. El valor de desecho o salvamento del proyecto. Al evaluar la inversin normalmente la proyeccin se hace para un perodo de tiempo inferior a la vida til del proyecto. Por ello, al trmino del perodo