UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE FACULDADE DE CINCIAS ECONMICAS, CONTBEIS E ADMINISTRATIVAS

DIMENSIONAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES

Mauricio Takahiro Nakagawa Natasha Barbosa Ribeiro Reginaldo Pereira Srgio Chil Lemos Logstica Em resarial Turma ! "saac Pinski S#o Paulo$%&&'

SUMRIO CAPITULO 1 INTRODUO((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((() CAPITULO 2 LOTE ECONMICO(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((* %(+( Custo de Setu (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((* %(%( Custo ,nit-rio de Produ.#o(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((* %('( Custo de Manuten.#o do Esto/ue((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((* %()( ,ma 0bordagem Cl-ssica((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((1 %(*( Modelo Lote Econ2mico((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((3 CAPITULO 3 M TODO DE AVALIAO DE ESTOQUE(((((((((((((((((((((((((((((((((++ '(+( Custo Mdio(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((++ '(%( PEPS ou !"!4(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((+% '('( ,EPS ou L"!4((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((+' '()( 05alia.#o elo custo de re osi.#o((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((+) '(*( Com ara.#o entre os Mtodos de 05alia.#o((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((+) CAPITULO ! SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUES(((((((((((((((((((((((((((((((((+* )(+( Sistema 6uas 7a5etas(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((+* )(%( Sistema dos M-8imos 9 Mnimos(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((+: )('( Sistema de Re5is#o Peri;dica(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((+: )()( Plane<amento das Necessidades de MRP((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((+= )()(+( 4 /ue necess-rio ara rodar o MRP((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((+= )()(%( >antagens de um Sistema MRP(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((+3 )()('( MRP baseado no Programa?Mestre de Produ.#o(((((((((((((((((((((((((((((((%& CAPITULO " CONCLUSO((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((%% BIBLIO#RAFIA

Lista de Figuras
Figura 1...............................................................................................................6 Evoluo da Produo com o Tempo Figura 2 .............................................................................................................8 Custo de Fabricao do Lote Figura 3............................................................................................................... Lote de Produo C!clico para tr"s Produtos #isti$tos Figura %.............................................................................................................1& 'istema #uas (avetas

Lista de Quadros
)uadro 1 ...........................................................................................................11 Custo *+dio )uadro 2............................................................................................................12 PEP' ou F,F)uadro 3............................................................................................................13 .EP' ou L,F)uadro %............................................................................................................1% Comparao e$tre *+todos de /valiao )uadro &............................................................................................................1 Es0uema do Pla$e1ame$to de 2ecessidades de *at+rias )uadro 6............................................................................................................21 Flu3o de Programa4*estre de Produo

Capitulo 1: Introduo 4 ob<eti5o geral desta es/uisa@ traAer uma reBle8#o a res eito da necessidade de se

desen5ol5er melhorias na cadeia de abastecimento no /ue tange ao dimensionamento e controle de esto/ues@ /ue se BaA cada 5eA mais necess-rios@ mesmo diante de todos os a5an.os e a rimoramentos Beitos na cadeia de su rimento( Para entender o ro osto@ realiAou9se a es/uisa bibliogr-Bica@ recorrendo a li5ros@ re5istas e <ornais@ ara a roBundar os conhecimentos a res eito de dimensionamento e controle de esto/ues( >eriBicou?se /ue Bundamental a decis#o de controle de esto/ue de C/uanto e /uando com rarD@ sem com rometer a cadeia roduti5a e sem onerar esto/ues@ tratando?se de um desaBio -rduo@ de5ido E 5ulnerabilidade do mercado( 0 administra.#o de esto/ues de5er- conciliar da melhor maneira oss5el os ob<eti5os dos de artamentos de com ras@ rodu.#o@ 5endas e Binanceiro(

O sucesso das grandes empresas, alm da eficcia administrativa e operacional, est centrada principalmente no planejamento das decises que so tomadas pela direo das empresas F!"SCGM0NN E 0LME"60@+33*H+*I.

Portanto@ /ual/uer /ue se<a a raA#o ara manter esto/ues@ ela ode ser eliminada mediante um trabalho inteligente e tcnico( 0ssim@ o ideal de desem enho de uma em resa manter esto/ue Aero( 4 roblema /ue o custo ara manter esto/ue Aero ode ser maior do /ue o custo de manuten.#o de esto/ue e@ embora ersiga o ideal de desem enho@ uma em resa de5e rocurar manter os seus esto/ues no n5el mais bai8o oss5el( Programas de melhoria de roduti5idade baseados na BilosoBia <ust?in?time ensinam /ue a em resa n#o de5e ensar em esto/ues como um mal necess-rio( Manter esto/ues um eBeito /ue encobre ineBiciJncia do rodutor e do Bornecedor@ de modo /ue@ como todo eBeito@ tem suas causas@ e elas de5em ser identiBicadas@ analisadas e eliminadas( Para isso@ temos Berramentas e mtodos /ue nos ermite dimensionar e controlar os esto/ues@ /ue 5eremos no decorrer desta es/uisa(

Capitulo 2: LOTE ECONOMICO

D$%$&'()*+,- .- T*'*)/- .$ L-%$ E0-)1'(00 teoria ara determina.#o de um tamanho de lote econ2mico baseia?se de modo geral em deBinir uma /uantidade cu<o custo de Babrica.#o se<a mnimo@ considerando?se os insumos@ os 5alores de trabalho agregado@ os tem os de m-/uina@ bem como os custos ara manter os esto/ues( Esses custos normalmente odem ser agru ados em trJs categorias b-sicasH

custo de re ara.#o Fou setu I custo unit-rio de rodu.#o custo de manuten.#o do esto/ue

CUma das principais preocupaes do dministrador de !ateriais sa"er quais so os custos relacionados ao estoque que ele gerencia. #uando a so"reviv$ncia da empresa est ameaada pela e%ist$ncia de custos acima dos concorrentes diretos, o dministrador de !ateriais deve manter um controle rigoroso so"re esse item e, com "ase nessas informaes, aplicar aes corretivas para redu&i'lo a n(veis aceitveis.)*+ ,-./-0.,. 1 2U+213, 455467849 2212 C34%- .$ S$%35 Considera?se a/ui todos os custos necess-rios E re ara.#o de uma rodada de Babrica.#o( 4s rinci ais itens com utados s#oH

m#o?de?obra diretamente a licada na re ara.#o das m-/uinasK custos dos materiais e acess;rios en5ol5idos na re ara.#oK outros custos indiretosH administrati5os@ cont-beis@ etc(

2222 C34%- U)(%6&(- .$ P&-.3+,Nesse item s#o considerados os custos dos insumos b-sicos diretamente em regados no rocesso roduti5o@ comoH

matrias? rimasK m#o?de?obra diretamente a licada na rodu.#oK tem os de m-/uinas en5ol5idos(

2232 C34%- .$ M*)3%$)+,- .- E4%-73$ 0 osse do esto/ue tem um custo /ue@ ara a indLstria@ bastante signiBicati5o e normalmente considerado ara cada roduto or unidade de tem o de armaAenagem( 4s rinci ais itens /ue s#o considerados no seu c2m uto s#o os seguintesH &

<uros de ca ital imobiliAadoK risco de obsolescJncia do rodutoK rJmios de seguro@ ta8as e im ostosK erdas or deteriora.#oK des esas com instala.Mes@ aluguis@ ilumina.#o@ etc(

4 mtodo mais sim les ara determina.#o do lote Bundamenta?se na an-lise econ2mica dos custos@ e Boi inicialmente deBinido ara dimensionar lotes de com ras@ ada tado osteriormente ara o ambiente de manuBatura@ bastando /ue Bossem considerados os tem os de re ara.#o e encomenda como similares( Num sistema de manuBatura tradicional@ em /ue as m-/uinas roduAem ara um determinado n5el de esto/ue em Bun.#o da demanda@ o modelo cl-ssico de lote tem melhor a licabilidade( Mesmo assim@ a enas um onto de artida na deBini.#o da /uantidade@ /ue de5e ser a erBei.oada com o decorrer dos ciclos roduti5os@ BaAendo?se os a<ustes necess-rios em Bun.#o das articularidades de cada rocesso( Considerando?se@ no entanto@ uma abordagem das modernas tendJncias de Babrica.#o celular@ a/uelas deBini.Mes determinadas ara os rodutos isoladamente s#o /uestion-5eis@ uma 5eA /ue a manuBatura ocorre ara uma Bamlia de e.as@ ou se<a@ um lote constitudo de uma srie de rodutos distintos( 0 deBini.#o de /uantidades indi5iduais n#o mais com at5el com a /uantidade como uma arcela do gru o@ o /ue signiBica diAer /ue as /uantidades deBinidas isoladamente n#o ser#o as mesmas /uando as e.as esti5erem reunidas em Bamlias( Para melhor situar?se no roblema@ ser- a resentado rimeiro o modelo cl-ssico ara deBinir o tamanho de lote econ2mico FN eI@ abordando?se osteriormente um tratamento dentro da BilosoBia de tecnologia de gru o( 22!2 U'* A8-&.*9$' C:644(0* 0 Bormula.#o ara deBinir a /uantidade econ2mica FNeI ara os lotes consiste em eBetuar?se uma an-lise sobre as 5aria.Mes de esto/ue@ considerando?se ta8as de rodu.#o e de consumo@ com a conse/Oente do esto/ue mdio( 0s rinci ais 5ari-5eis consideradas na Bormula.#o s#o deBinidas atra5s de uma re resenta.#o gr-Bica@ mostrada na Bigura +(

F(93&* 12 E5olu.#o da rodu.#o com o tem o(

0s 5ari-5eis en5ol5idas s#o seguintesH 6

r P ta8a de rodu.#o rc P ta8a de consumo r ? rc P ta8a de aumento do esto/ue N P /uantidade de rodu.#o total Na P /uantidade acumulada no ciclo T P tem o do ciclo de rodu.#o Ts P tem o do ciclo de consumo Tc P tem o do ciclo total FT Q TsI cs P custo de setu or ciclo

ce P custo de manuten.#o de esto/ue or roduto@ or unidade de tem o

Para obter?se a e/ua.#o do tamanho de lote ;timo@ eBetua?se os rocedimentos a seguirH FaI Nuantidade roduAida num cicloH N P T r F%I FbI Custo unit-rio do setu H Cs P cs $ N F%(+I FcI Esto/ue mdioH Nm P Na $ % F%(%I FdI Custo de manuten.#o do esto/ue mdioH Cm P Na ce Tc F%('I %N FeI Tem o total do cicloH Tc P N F%()I rc FBI Nuantidade acumuladaH Na P T Fr ? rcI F%(*I ara T P N $ r F%(1I Na P Fr ? rcI N $ r F%(:I ara P rc $ r F%(=I FgI Custo totalH F%(3I 6iBerenciando?se CT em rela.#o a N@ busca?se o 5alor de Ne ara /ue o custo total se<a mnimo( 4btm?se ent#oH F%(+&I 5

Esse 5alor da /uantidade econ2mica de Babrica.#o N e ode ser re resentado graBicamente@ ois indica num gr-Bico de /uantidade 5ersus custo do lote@ a /uantidade cu<o custo total o mnimo@ como mostrado na Bigura %(

F(93&* 22 Custo de Babrica.#o do lote(4 tem o ;timo ara o ciclo de rodu.#o ode ser deBinido atra5s das e/ua.Mes F%()I e F%(+&I(

F%(++I Considerando?se /ue 5-rios rodutos se<am roduAidos num mesmo ciclo@ nas mesmas m-/uinas@ o roblema assa a merecer outra conota.#o@ ou se<a@ determinar o ciclo de rodu.#o ara o lote dos n rodutos@ ou lote multi roduto( 6eBinindo?se cada roduto como um elemento j@ tem?se o tem o do ciclo dado ela e/ua.#o F%(++I ada tadaH

F%(+%I Conse/Oentemente@ elas e/ua.Mes %() e %(+%@ ode?se determinar o tamanho de lote de cada um dos rodutos atra5s da e/ua.#o %(+'(

F%(+'I

Na Bigura ' ilustrado um e8em lo de lote de rodu.#o cclico ara trJs rodutos distintos F +@ % e 'I(

F(93&* 32 Lote de Produ.#o cclico ara trJs rodutos distintos(

22"2 M-.$:- .- L-%$ E0-)1'(04b<eti5o 6eterminar o nLmero ;timo de unidades a serem encomendadas de dado item a ser estocado@ caso se<am conhecidos o seus consumo re5isto e os seus custos de obten.#o e armaAenagem F4bten.#oPCom ra ou !abrica.#oI( L-%$ E0-)1'(0- .$ C-'5&* ;LEC<
-; = - 1 + - :

- 1 [ R] custo de estoque - : [ R] custo do pedido - 1 [ R $ unidade] custo unitrio de estoque # [ ] estoque mdio % unidades - : [ R] custo por pedido
31- =
% - : =<=; -1

-; [ R] custo total

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-: = -:

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<%; $ # n>mero de pedidos por per(odo

L-%$ E0-)1'(0- .$ F*8&(0*+,- ;LEF<

-; = - 1 + - :

- 1 [ R] custo de estoque - : [ R] custo do pedido - 1 [ R $ unidade] custo unitrio de estoque

#F+ < $ :I [ unidades] estoque mdio %

-; [ R] custo total

-1 = -1

# F+ < $ : I %

-: = -:

<=; #

- : [ R] custo por pedido

31* =
% - : =<=; - 1 F+ < $ : I

<%; $ # n>mero de pedidos por per(odo

C-)4(.$&*+=$4 4-8&$ * F-&'3:* .$ L-%$ E0-)1'(0E8iste uma serie de Batores /ue necessita ser obser5ada cuidadosamente /uando trabalhamos com as Bormulas do Lote Econ2mico( >amos 5er algumasH Ela rocura custos mnimos@ admitindo /ue os recursos Binanceiros s#o ilimitados@ o /ue n#o ocorre na realidade( 0 /uantidade determinada elo lote a/uele em /ue os custo de armaAenagem igual ao custo de edido( Se Bormos considerar@ no custo de ca ital@ a 5aloriAa.#o do esto/ue ocorrer#o algumas situa.Mes em /ue o custo ser- nulo ou negati5o( Podem ocorrer situa.Mes raticas em /ue a /uantidade de material determinada elo lote econ2mico de com ra se<a de um tamanho tal /ue cause roblema de es a.o Bsico ara armaAenamento@ ou se<a@ o lote econ2mico n#o le5a em considera.#o o es a.o dis on5el na armaAenagem( Em algumas em resas e8istem diBiculdades no le5antamento dos custos necess-rios ara a determina.#o do lote econ2mico@ a esar de os erros@ or maiores se se<am@ na a ura.#o destes custos@ n#o aBetaram de Borma signiBicati5a o resultado ou a solu.#o Binal@ a menos /ue se<am muito grosseiros(

4 lote econ2mico um dos assuntos mais discutidos na literatura tcnica( "nLmeros artigos tratam do tema@ e a maioria chega Es mesmas conclusMes@ com e/uenas diBeren.as( 4 ob<eti5o dessa tcnica encontrar um tamanho de lote /ue minimiAe os custos de rodu.#o(

16

Capitulo 3. Mtodo de Avaliao de Esto ue 0 0dministra.#o de Materiais n#o se resume a enas a controlar a /uantidade de materiais em esto/ue a dis osi.#o dos setores roduti5os e administrati5os da em resa@ mas reBere?se tambm a sua 5alora.#o@ ou se<a@ Bornecer o 5olume Binanceiro elo /ual este material esta sendo estocado e utiliAado nos rodutos Binais Babricados( ,ma conse/OJncia l;gica /ue@ de endendo do mtodo /ue utiliAarmos ara determinar o 5alor do item estocado@ isso 5ai im actar diretamente no lucro cont-bil da em resa( 0 a5alia.#o do 5olume Binanceiro alocado nos esto/ues Beita or meio dos re.os de custo e de mercadoH P&$+- .$ 034%- > - 73$ 034%-3 5*&* ?*8&(0*& .$%$&'()*.- 5&-.3%-2 P&$+- .$ '$&0*.- > - @*:-& 73$ 0-)4%* )* )-%* ?(40*: .$ 0-'5&*2 3212 C34%- M>.(Custo mdio o mtodo mais utiliAado elas em resas@ elo /ual calculamos a mdia entre somat;rios do custo total e o somat;rio das /uantidades@ chegando a um 5alor mdio de cada unidade( Cada 5alor mdio de unidade em esto/ue se altera ela com ra de outras unidades or um re.o diBerente( Custo Mdio P >alor Total em Esto/ue do "tem NLmero de "tens em Esto/ue

6"0 Ntd

ENTR060 P( ,nit Total

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11

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!onteH !R0NC"SCG"N"@ Paulino 7( e 7,R7EL@ !loriano do 0( 0dministra.#o de !ateriais e do :atrim?nio( S#o PauloH Pioneira Thomson@ %&&%@ ( +:*(

Q3*.&- 12 Custo Mdio 4bser5e /ue@ no dia &* de agosto@ o re.o unit-rio ou custo mdio do item em esto/ue calculado orH Custo Mdio P =(&&&@&&Q+'(*&&@&& P %+(*&& P )@'& %(&&&Q'(&&& *(&&&

Note /ue todas as sadas de esto/ues s#o Beitas elo custo mdio Fcoluna de Pre.o ,nit-rioI( Por e8em lo@ no dia +& de agosto@ o custo total da sada de +(*&& 5olumes do item calculado elo 5alor de RR )@'&@ obtido no dia &* de agosto( S- as sadas de %& e %* de agosto s#o calculados elo custo mdio de RR )@+*@ s#o obtido no dia +* de agosto( 3222 PEPS -3 FIFO PEPS FPrimeiro a entrar@ Primeiro a sairI ou !"!4 F!irst "n@ !irst 4utI o mtodo /ue rioriAa a ordem cronol;gica das entradas( 4u se<a@ sai o rimeiro material /ue entrou no esto/ue@ com seu res ecti5o re.o unit-rio( Nesse caso@ cada lote de com ra controlado se aradamente@ conBorme demonstrado no e8em lo a seguir(
6"0 Ntd &+$0go &%$0go &%$0go &%$0go &'$0go &'$0go &'$0go &)$0go &)$0go &)$0go &)$0go &*$0go &*$0go &*$0go ENTR060 P( ,nit Total S0"60 P( ,nit S0L64 Ntd P( ,nit Total %(&&& )@&& =(&&&@&& %(&&& )@&& =(&&&@&& '(&&& )@*& +'(*&&@&& *(&&& %+(*&&@&& *&& )@&& %(&&&@&& '(&&& )@*& +'(*&&@&& '(*&& +*(*&&@&& *&& )@&& %(&&&@&& '(&&& )@*& +'(*&&@&& %(&&& '@3& :(=&&@&& *(*&& %'('&&@&& & )@&& &@&& *&& )@*& %(%*&@&& %(&&& '@3& :(=&&@&&

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12

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!onteH !R0NC"SCG"N"@ Paulino 7( e 7,R7EL@ !loriano do 0( 0dministra.#o de !ateriais e do :atrim?nio( S#o PauloH Pioneira Thomson@ %&&%@ ( +:)(

Q3*.&- 22 PEPS ou !"!4 Note /ue a sada de +*&& unidades no dia &' de agosto Boi dada utiliAando?se a enas a /uantidade de %(&&& unidades@ /ue entrou rimeiro no esto/ue de RR)@&&@ restando *&& unidades( 4 lote de '(&&& unidades /ue deu entrada no esto/ue dia &% de agosto n#o Boi considerado( Na sada de '(&&& unidades do dia &* de agosto@ *&& unidades Boram retiradas a um re.o unit-rio de RR )@&&@ en/uanto as restantes %(*&& unidades Boram retiradas a um re.o unit-rio de RR)@*&@ reBerentes ao lote /ue entrou no dia &' de agosto( 4 lote /ue entrou dia &) de agosto n#o Boi considerado( 3232UEPS -3 LIFO ,EPSF,ltimo a entrar@ Primeiro a sair I ou L"!4 FLast "n@ !irst 4utI in5erte a ordem cronol;gica de entrada no esto/ue( 4u se<a@ o ultimo lote a entrar no esto/ue o rimeiro a ser considerado ara eBeito de calculo de custo( Tambm nesse caso@ cada lote controlado se aradamente@ como no e8em lo a seguir(

6"0 Ntd &+$0go &%$0go &%$0go &%$0go &'$0go &'$0go &'$0go &)$0go &)$0go &)$0go &)$0go &*$0go &*$0go &*$0go &*$0go &1$0go &1$0go &1$0go

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!onteH !R0NC"SCG"N"@ Paulino 7( e 7,R7EL@ !loriano do 0( 0dministra.#o de !ateriais e do :atrim?nio(

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S#o PauloH Pioneira Thomson@ %&&%@ ( +:'(

Q3*.&- 32 ,EPS e L"!4 No e8em lo@ as sadas s#o Beitas considerando?se as ultimas entradas no esto/ue( 0 sada de +*&& unidades do dia &' de agosto retirada do lote /ue entrou no dia &% de agosto F re.o unit-rio de RR)@*&I@ ou se<a@ o in5erso do /ue ocorreu no e8em lo anterior( 6o mesmo modo@ a sada do dia &) de agosto F re.o unit-rio de RR'@3&I e +(&&& unidades s#o retiradas do lote /ue entrou dia &% de agosto F re.o unit-rio de RR )@*&I( 4 lote dis on5el no dia &+ de agosto n#o Boi considerado( 32!2 A@*:(*+,- 5$:- 034%- .$ &$5-4(+,0 a5alia.#o de esto/ue elo custo de re osi.#o ou -3O/1 OU; Beita considerando?se a situa.#o do re.o dos rodutos com rados ou Babricados no momento da a5alia.#o( 0ssim otenciais 5aria.Mes de curto raAo no re.o unit-rio do item@ ara e5entuais re osi.Mes de esto/ue( 4 custo de re osi.#o ode ser calculado ela B;rmulaH Custo de Re osi.#oFCRI P Pre.o ,nit-rioFP,I T 0crscimo do Custo de Produ.#o 32"2 C-'5*&*+,- $)%&$ -4 M>%-.-4 .$ A@*:(*+,>eriBica?se /ue cada um dos mtodos de a5alia.#o utiliAados nos itens anterior a resenta diBerente uma 5alora.#o dos rodutos estocados@ assim como nos custos a ro riados aos rodutos /ue saram do esto/ue@ contabilmente chamados de custos dos rodutos 5endidos( Na tabela abai8o@ a resentamos um resumo desses 5alores de acordo com o mtodo de a5alia.#o(
MET464 C,ST4 MU6"4 !"!4 L"!4 C(P(> EST4N,E !"N0L %'(&1=@+= 1(%'+@=% %'()*&@&& *(=*&@&& %'('&&@&& 1(&&&@&& T4T0L %3('&&@&& %3('&&@&& %3('&&@&&

!onteH !R0NC"SCG"N"@ Paulino 7( e 7,R7EL@ !loriano do 0( 0dministra.#o de !ateriais e do :atrim?nio( S#o PauloH Pioneira Thomson@ %&&%@ ( +:'(

Q3*.&- !2 Com ara.#o entre os mtodos de a5alia.#o 1%

Nota /ue@ somando?se o custo dos rodutos 5endidos Fsoma de todas as sadas de esto/ueI ao 5alor do esto/ue Binal@ encontramos uma constante@ /ual/uer /ue se<a o mtodo utiliAado(

Capitulo !. "iste#as de Controles de Esto ues 4s gerentes de rodu.#o usualmente tJm uma atitude ambi5alente em rela.#o a esto/ues( Por um lado@ eles s#o custosos e algumas 5eAes em atam consider-5el /uantidade de ca ital(Tambm s#o arriscados or/ue itens mantidos em esto/ue odem deteriorar@ tornar?se obsoletos ou a enas erder?se e@ alem disso@ ocu am es a.o 5alioso na rodu.#o( Por outro lado@ ro orcionam alguma seguran.a em um ambiente com le8o e incerto( Sabendo disso@ mantJm?se itens em esto/ues@ ara o caso de consumidores ou rogramas de rodu.#o os demandarem( Portanto@ descobrir B;rmulas ara reduAir esto/ues sem aBetar o rocesso roduti5o trata?se de um desaBio di-rio( !212 S(4%$'* .3*4 9*@$%*4 Por sua sim licidade recomend-5el a utiliAa.#o "maginemos duas cai8as@ 0 e B@ conBorme Biguras( ara as e.as classe C( Tem seu uso bastante diBundido em re5endedores de auto e.as e no comercio 5are<ista de e/ueno orte(

Cai8a 0

Cai8a B

!onteH 6"0S@ Marco 0urlio P(@ 0dministra.#o de !ateriais6Uma "ordagem 3og(stica( S#o PauloH 0tlas@ +331@ ( ++*(

F(93&* !( Sistema 6uas 7a5etas

1&

4 esto/ue /ue inicia o rocesso armaAenado nessas duas cai8as ou ga5etas( 0 cai8a tem uma /uantidade de material suBiciente ara atender ao consumo durante o tem o de re osi.#o@ mais o esto/ue de seguran.a@ ou se<aH NPFC(TRIQEMn 0 cai8a B ossui um esto/ue e/ui5alente ao consumo re5isto no erodo( 0s re/uisi.Mes de material /ue chegam ao almo8ariBado s#o atendidas elo esto/ue da cai8a BK /uando esse esto/ue chega a 4FAeroI Fcai8a 5aAiaI@ conBorme a Bigura@ isso indica /ue de5era ser ro5idenciada uma re osi.#o de material@ edido de com ra( Para n#o interrom er o ciclo de atendimento@ assa?se a atender as re/uisi.Mes elo esto/ue da cai8a 0@ conBorme Bigura(

Cai8a 0 Finicio da utiliAa.#oI

Cai8a B F5aAiaI

!onteH 6"0S@ Marco 0urlio P(@ 0dministra.#o de !ateriais6Uma "ordagem 3og(stica( S#o PauloH 0tlas@ +331@ ( ++1(

F(93&* !( Sistema 6uas 7a5etas Nesse inter5alo@ de5er- ser recebido o material com rado /uando a cai8a B Boi CAeroDK de5e? se ent#o com letar o n5el de esto/ue da Cai8a 0@ como se ode 5er na Bigura@ e o saldo com letar a cai8a B@ da Bigura@ 5oltando?se a consumir o esto/ue da cai8a B(

Cai8a 0 Finicio da utiliAa.#oI

Cai8a B F5aAiaI

!onteH 6"0S@ Marco 0urlio P(@ 0dministra.#o de !ateriais6Uma "ordagem 3og(stica( S#o PauloH 0tlas@ +331@ ( ++1(

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F(93&* !( Sistema 6uas 7a5etas 0 grande 5antagem desse mtodo consiste uma substancial redu.#o do rocesso burocr-tico de re osi.#o de material(

!222 S(4%$'*4 .-4 M6A('-4 MB)('-4 Se@ ara a re osi.#o do esto/ue@ ti5ssemos conhecimento do consumo e8ato do material num erodo redeterminado@ a diBiculdade de determinar um onto de edido n#o e8istiria@ essa condi.Mes ideais s#o ut; icas@ com rado Bosse recebido( Pelas diBiculdades ara a determina.#o do consumo e elas 5aria.Mes do tem o de re osi.#o /ue usamos os sistemas m-8imos e mnimos@ tambm chamado de sistema de /uantidades Bi8as( Basicamente o sistema consiste emH 0 6etermina.#o dos consumos re5istos ara o item dese<adoK !i8a.#o do erodo de consumo re5istoK C-lculo do BornecedorK C-lculos dos esto/ues mnimos e m-8imosK e C-lculo dos lotes de com ra( rocesso de onto do edido em Bun.#o do tem o de re osi.#o do item elo or /ue o esto/ue estaria a CAeroD assim /ue o material

rinci al 5antagem deste mtodo uma raAo-5el automatiAa.#o do

re osi.#o@ /ue estimula o uso do lote econ2mico@ em situa.Mes em /ue ele ode ser usado naturalmente@ e abrange os itens classes 0@B e C( !232 S(4%$'* .$ R$@(4,- P$&(C.(0* Por esse sistema o material re osto chamados erodos de re5is#o( eriodicamente em ciclos de tem os iguais@

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0 /uantidade edida ser- a necessidade da demanda do r;8imo erodo( Considera?se tambm um esto/ue mnimo ou de seguran.a e ele de5e ser dimensionado de Borma /ue re5ina o consumo acima do normal e os atrasos de entrega durante o erodo de re5is#o e tem o de re osi.#o(

Nesse sistema s#o rogramadas as datas em /ue de5er#o ser realiAadas as re osi.Mes de materiais@ e os inter5alos s#o iguais( 0 analise de5er- ser Beita considerando o esto/ue Bsico e8istente@ o consumo no erodo@ o tem o de re osi.#o e o saldo de edido no Bornecedor do item( 0 diBiculdade desse mtodo a determina.#o do re5isMesK di5ersos as ectos de5em ser analisados( 6eBinir o 5olume dos materiais a com rarK Listas os itens de uso comum ara serem rocessados simultaneamenteK E8ecutar uma com ra LnicaKe EBetuar com ras e entregas rogramadas@ o tando ela determina.#o das erodo entre

eriodicidades mais con5enientes das necessidades( !2!2 P:*)$D*'$)%- .*4 )$0$44(.*.$4 .$ M*%$&(*(4 ;MRP< 4 MRP original dos anos 1&@ /uando as letras /ueriam diAer FMaterial Re/uirements PlanningI( O programa'mestre de produo )!:/ @ !ster :roduction /cAedule9 a fase mais importante do planejamento e controle de uma empresa, constituindo'se na principal entrada para o planejamento das necessidades de materiais)/3 -B et al., 7CCD6EEF9

4 MRP

ermite /ue as em resas calculem /uantos materiais de determinado ti o s#o

necess-rios e em /ue momento( Para BaAer@ isso ele utiliAa os edidos em carteira@ assim como uma re5is#o ara os edidos /ue a em resa acha /ue ir- receber( 4 MRP 5eriBica@ ent#o@ todos os ingredientes ou com onentes /ue s#o necess-rios ara com letar esses edidos@ garantindo /ue se<am ro5idenciados a tem o(

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!2!212 O 73$ > )$0$446&(- 5*&* &-.*& - MRP Para e8ecutar os c-lculos de /uantidade e tem o descritos@ os sistemas de lane<amento das necessidades de materiais FMRPI normalmente re/uerem /ue a em resa mantenha certos dados em ar/ui5os@ /uando o rograma rodado ode ser 5eriBicados e atualiAados( Para /ue se ossa com reender a com le8idade de um sistema MRP@ necess-rio /ue se entendam estes registros e ar/ui5os de com utador( 0 Bigura mostra as inBorma.Mes necess-rias ara rocessar o MRP@ assim como alguns de seus resultados( Come.ando na arte su erior do /uadro * as rimeiras entradas ara o lane<amento das necessidades de materiais s#o os edidos de clientes e a re5is#o de demanda( 0 rimeira reBere?se a edidos Birmes rogramados ara algum momento no Buturo@ en/uanto a segunda consiste em alternati5as realsticas da /uantidade e momento de edidos Buturos( 4 MRP e8ecuta seus c-lculos com base na combina.#o dessas duas com onentes de demanda Butura(

Carteira de Peds(

Programa?Mestre de Produ.#o

Pre5is#o de >endas

Listas de Materiais

Plane<( das Nec( de Materiais

Registros de Esto/ue

4rdens de Trabalho 4rdens de Com ra Planos de Materiais

Q3*.&- "2 6esenho es/uem-tico do lane<amento de necessidades de matrias(

!onteH SL0CV@ Nigel(Wet(alWKre5is#o tcnica C4RRX0@ Genri/ue( e 7"0NES"@ "rineu(@ 0dministra.#o da :roduo. S#o PauloH 0tlas@ +331@ ( )))(

!2!222 V*)%*9$)4 .$ 3' S(4%$'* MRP 1

"nstrumento de Plane<amentoH Permite o lane<amento de com ras@ contrata.Mes ou demissMes de essoal@ necessidades de ca ital de giro@ necessidade de e/ui amentos e demais insumos roduti5os( Simula.#oH Situa.Mes de diBerentes cen-rios de demanda odem ser simuladas e ter seus eBeitos analisados( U um e8celente instrumento ara a tomada de decis#o gerencial( CustosH Como o MRP baseia?se na Ce8 los#oD dos rodutos@ le5ando ao conhecimento detalhado de todos os seus com onentes@ Bica B-cil o calculo detalhado do custo de cada roduto( Muitos sistemas de MRP tJm seu a elo de 5enda 5oltado <ustamente ara o custeio dos rodutos( ReduA a inBluJncia dos sistemas inBormaisH Com a im lanta.#o do MRP dei8am de e8istir os sistemas inBormais@ muito usuais nas Babricas ainda ho<e( Nesses sistemas a inBorma.#o sobre determinado roduto or 5eAes Bica armaAenada Dna cabe.a do BulanoD(

!2!232 MRP B*4$*.- )- P&-9&*'*EM$4%&$ .$ P&-.3+,4 lane<amento do MRP baseado no Programa Mestre de Produ.#o@ /ue ode ser baseado numa re5is#o de 5endas ou numa carteira de edido( 4 MRP utiliAa a e8 los#o li/uida total or roduto ara e5itar Balhas ou e8cesso de esto/ue@ e ode ser demonstrado da seguinte maneiraH Pre5is#o de >endas 9 Esto/ue de Produto 0cabado P Pre5is#o li/uida de >endas Partindo da rodu.#o( re5is#o li/uida de 5endas@ odemos dar origem ao rograma?mestre de

Programa Mestre de Produ.#o T Listas de Materiais P 6emanda de Materiais 6emanda de Materiais Q Esto/ue !sico 9 Saldo de Pedidos P Necessidades de Materiais Portanto o lane<amento do MRP baseado no Programa Mestre de Produ.#o@ /ue ode ser baseado numa re5is#o de 5endas ou numa carteira de edido( Essas inBorma.Mes de entrada e sada ara um sistema MRP odem ser demonstradas conBorme /uadro 1( ,m Bato im ortante /ue n#o ode ser descuidado ara o MRP a natureAa da demanda@ /ue ode ser considerada de duas maneirasH demanda de endente e demanda inde endente( Considera?se inde endente a demanda de um item /uando n#o est- relacionada com a de nenhum outro itemK nesse caso ela de5e ser re5ista e ro<etada atra5s de tcnicas es eciBicas de re5isMes( 0 demanda de endente /uando est- relacionada ou de ende da demanda de outro itemK esta demanda de5e ser calculada(

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F:3A- .- P&-9&*'*EM$4%&$ .$ P&-.3+,-

Esto/ue de Produtos 0cabados Pre5is#o de 6emandas "nde endentes

Plano de Produ.#o

Pre5is#o de >endas

C-lculos das Necessidades Estrutura do Produto

!!

Pedidos E8ternos de Com onentes

Posi.#o de Esto/ues

Pedidos de Com ra

6eBini.#o de Prioridades

Programa.#o

Controle de 6esem enho

Relat;rios de 0com anhamento

!onteH 6"0S@ Marco 0urlio P(@ 0dministra.#o de !ateriais6Uma "ordagem 3og(stica( S#o PauloH 0tlas@ +331@ ( +%+(

Nuadro 1( !lu8o do Programa Mestre Para eBeti5ar o c-lculo de necessidades de materiais de5emos le5ar em considera.#o os seguintes BatoresH +( Estrutura do roduto com n5eis de Babrica.#oK %( 0 /uantidade do lote de com raK '( 4 tem o de re osi.#o ara cada item com onente@ se<a ele com rado ou Babricado internamenteK )( 0s necessidades das e.as baseadas no rograma?mestreK *( 4 uso de cada e.a@ le5ando em considera.#o /ue ela ode ser usada tambm em outros rodutosK e 21

1( 4 uso de cada e.a@ le5ando em considera.#o /ue ela ode ser usada no mesmo roduto@ s; /ue em di5ersos n5eis( Para a determina.#o da /uantidade a com rar odemos escolher di5ersos mtodos de acordo com as necessidades reaisH Q3*)%(.*.$ F(A* L-%$ E0-)1'(0L-%$ * L-%$ R$5-4(+,- P$&(C.(0* Capitulo $. CONCL%"&O Com esta es/uisa odemos concluir /ue os esto/ues assim como sua tcnica ara dimensionamento sem re ser- muito diBerente de organiAa.#o ara organiAa.#o assim como do roduto /ue estaremos trabalhando( Em nosso onto de 5ista sem re teremos /ue rocurar o meio termo neste assunto sem re 5isando as necessidades de nossos clientes assim como a lucrati5idade de nossa organiAa.#o( Como resultado ratico odemos citar /ue muitas organiAa.Mes e8igem a utiliAa.#o de tcnicas ara gest#o de esto/ues@ orm s#o a licadas de maneira incorreta( Podemos citar tambm /ue muitos li5ros comentam sobre esto/ue Aero@ orm em nossa es/uisa em em resas atuantes no mercado@ analisamos /ue isto raticamente im oss5el 5isto /ue todas trabalham com um esto/ue de seguran.a( 4u se<a@ sem re /ue esti5ermos gerenciando alguma cadeia de su rimentos teremos /ue ensar em reduAir o esto/ue@ orm se este esto/ue esti5er muito reduAido em um determinado momento o custo de se aralisar uma rodu.#o ser- muito maior@ ent#o o bom senso e 5is#o global do assunto muito im ortante(

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'I'LIO()A*IA B0LL4,@ Ronald G( Logstica Em resarial( S#o PauloH 0tlas@ +33%( C4RRX0@ G(Y 7"0NES"@ "(7(N Sust in Time@ MRP "" E 4TPH um enBo/ue estratgico@ %( ed( S#o Paulo@ Editora 0tlas@ +33)( 6"0S@Marco 0urlio P( 0dministra.#o de MateriaisH ,ma 0bordagem Logstica( S#o PauloH 0tlas@ +331( !R0NC"SCG"N"@Paulino 7( e 7,R7EL !loriano do 0maral( 0dministra.#o de Materiais e do Patrim2nio( S#o PauloH Pioneira Thomson@ %&&%( !"SCGM0NN@ 0lberto 0( e 0LME"60@ Martinho "snard R( Plane<amento estratgico na r-tica( S#o PauloH 0tlas@ +33+( NET4@ Thomas Corbett( Contabilidade de 7anhos( 0 Contabilidade gerencial da teoria das restri.Mes( S#o PauloH 0tlas@ +33= >0NZ4L"N"@ Carlos 0lberto( 0 ostila Logstica Em resarial( S#o PauloH %&&+ SL0CV@ NigelK CG0MBERS@ SturtK G0RL0N6@ ChristineK G0RR"S4N@ 0lanK S4GNST4N@ Robert( 0dministra.#o da rodu.#o( S#o PauloH 0tlas@ +33:( Site www(corbett?toc(com(br www(grucon(uBsc(br www(us (br www(unes (br 0rtigosH 4bsolescJncia da Contabilidade de custos

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