GLOBALIZACIN Y LOS NUEVOS RETOS PARA LOS EMPRENDEDORES

2010

Ing. Luis Baba Nakao

OCTUBRE, 2010

AGENDA
I. II.

INTRODUCCIN A LA GLOBALIZACIN LOS NUEVOS RETOS PARA LOS EMPRENDEDORES

III. REFLEXIONES FINALES

LO NICO PERMANENTE ES QUE VIVIMOS EN UN MUNDO DE CAMBIOS

EL IMPACTO DE LA TECNOLOGA EN EL MUNDO DE CAMBIOS

Truchas de 25 Kilos

Zanahorias redondas Nabos de 2 metros

Reproduccin de rganos

EL IMPACTO DE LA TECNOLOGA EN EL MUNDO DE CAMBIOS

Hace 100 aos, el 75% de la poblacin USA viva del campo, hoy solo el 2% vive del campo y producen 25 veces ms.

EL IMPACTO DE LA TECNOLOGA EN EL MUNDO DE CAMBIOS

INGRESOS (en Millones de US$)

AO AMAZON Barnes & Noble eBay

2009 2008 2007

24,509 19,166 14,835

5,811 5,122 5,411

8,727 8,541 7,672

Fuente: Hoover

En el ao 2009 vendieron 1,200 millones de ttulos en todos los idiomas En el ao 2010 (Septiembre) anunciaron que a la fecha ya vendieron ms libros digitales que fsicos. Por cada 100 libros fsicos vendidos, se han vendido 143 libros electrnicos (IPad y IPhone)

EL IMPACTO DE LA TECNOLOGA EN EL MUNDO DE CAMBIOS

Robot en la lnea de ensamblaje

SHANGAI - EL TREN MS VELOZ DEL MUNDO TECNOLOGA LEVITACIN MAGNTICA: 720 Km/HORA

EL IMPACTO DE LA TECNOLOGA EN EL MUNDO DE CAMBIOS

Autos Voladores

EL IMPACTO DE LA TECNOLOGA EN EL MUNDO DE CAMBIOS

Cientficos que descifraron el mapa gentico del ser humano (ADN)
Las clulas de vida Fotosntesis CO2 + 2 H2O + luz (CH2O) + O2 + H2O Desde hidrocarbonos de fsiles hasta carbohidratos vivos Craig Venter y su bacteria de petrleo Bacteria Clostridium acetobutylicum produce etanol naturalmente Bacteria Petroleum artificiali produce gasolina
Fuente: The Millennium Project American Council for the United Nations University

CRAIG VENTER AND FRANCIS COLLINS

Han anunciado pblicamente que trabajarn a tiempo completo para convertir el agua en petrleo

EL IMPACTO DE LA TECNOLOGA EN EL MUNDO DE CAMBIOS

CUANDO LA TECNOLOGIA CAMBIA, TODO CAMBIA: LAS FORMAS DE COMPRAR, DE PRODUCIR, DE PROMOVER, DE VENDER, DE ORGANIZARNOS PARA EL XITO,TODO CAMBIA

LAS TENDENCIAS MUNDIALES

Importancia del tiempo en el xito. Desaparicin de las distancias. Internacionalizacin (fronteras grises) Globalizacin (pensar y actuar globales) Cambio de era (clave: informacin conocimiento)

EL ACELERADO DESARROLLO TECNOLGICO

La importancia lograr el xito.
Caso: Muro de Berln Caso: Las Guerras

del

tiempo

para

EL ACELERADO DESARROLLO TECNOLGICO

La desaparicin de las distancias.
La distancia ms corta entre dos puntos. Cul es la distancia entre un empresario limeo y uno puneo?

EL ACELERADO DESARROLLO TECNOLGICO

La internacionalizacin de los pases.
15 pases se unieron para formar la Unin Europea. Hoy son 27 pases. En el futuro las fronteras que dividen los pases se volvern ms grises con tendencia a desaparecer.

GLOBALIZACIN
Las formas de pensar y actuar estn cambiando de local a universal.

CAMBIO DE ERA
ANTES: Era de la agricultura Recurso clave: Tierra Era de la industria Recurso clave: Mquinas
HOY: Era de la informacin Recurso clave: La Informacin y el Conocimiento
POR PRIMERA VEZ EL RECURSO CLAVE DE XITO: ES INMATERIAL

AGENDA
I. II.

INTRODUCCIN A LA GLOBALIZACIN LOS NUEVOS RETOS PARA LOS EMPRENDEDORES

III. REFLEXIONES FINALES

RETO 1: LO INMATERIAL SUPERA LO MATERIAL

Qu vende nuestra Empresa?

KODAK

RECUERDOS

REVLON

ESPERANZA

IBM

ACCESO A INFORMACIN Y CONOCIMIENTO

RETO 2: LAS EMPRESAS SERN GLOBALES

RETO 2: LAS EMPRESAS SERN GLOBALES

Laureate International Universities es propietario de 23 universidades en todo el mundo. Sus alumnos pueden estudiar y graduarse en cualquiera de sus Universidades. En el Per ya adquiri la UPC

PER LOCALES: 152

CHILE LOCALES: 351

MEXICO LOCALES: 710

El Desarrollo de las Empresas en el Mundo as lo confirman.

RETO 3: UN MUNDO SIN FRONTERAS TRATADOS DE LIBRE COMERCIO Y OTRAS FORMAS

USA

Unin Europea Brasil

Ecuador

Japn Chile Colombia Bolivia

China

APEC Corea

RETO 4: LOS GRANDES MERCADOS DEL MUNDO

Fuente: Mother Earth Resource Fund

A QU PASPIENSA UD. QUE PERTENECE ESTA CIUDAD?

A QU PASPIENSA UD. QUE PERTENECE ESTA CIUDAD?

Explosin Demogrfica + Crecimiento Econmico = Demanda Por Recursos Naturales

PER ES UN PAS MINERO, VARIACIN DE LOS PRECIOS DE LOS MINERALES

PRECIOS METAL UNIDADES 02/01/2003 28/12/2007 2003-2007 15/10/10 vs 02/01/03 15/10/10 vs 01/01/09 VARIACIN DE PRECIOS

Oro (Comex)

U$$ / Onza

349

833

139%

1,371 293%

878 56%

Plata (Comex)

U$$ / Onza

4.71

14.80

214%

24.29 416%

11.24 116%

Cobre (LME)

U$$ / Libra

0.715

3.80

431%

3.80 431%

1.42 168%

Zinc (LME)

U$$ / Ton

774

2,411

211%

2,395 209%

1,272 88%

Plomo (LME)

U$$ / Ton

429

2,512

486%

2,399 459%

1,135 111%

Estao (LME)

U$$ / Ton

4,210

16,340

288%

26,753 535%

11,730 128%

Fuente: Bolsa de Valores de Lima

ALGO EXCEPCIONAL, VARIACIN DE LOS PRECIOS DE LOS ALIMENTOS

PRECIOS BIENES DE CAPITAL UNIDADE S 01/10/03 31/12/07 2003-2007 VARIACIN DE PRECIOS 15/10/10 vs 01/10/03 715 269% 181 101% 1,500 175% 387 87% 4,437 215% 715 280% 223 46% 15/10/10 vs 01/01/09 445 61% 129 40% 930 61% 356 9% 2,767 60% 555 29% 205 9%

AZUCAR MAIZ HARINA DE PESCADO FRIJOL SOYA CAF ARROZ TRIGO

US$ /TM US$ /TM US$ /TM US$ /TM US$ /TM US$ /TM US$ /TM

194 90 546 207 1,410 188 153

275 158 985 412 3,024 376 339

42% 76% 80% 99% 114% 100% 122%

Fuente: Banco Central de Reserva del Per

BALANZAS EN CUENTA CORRIENTE

PASES CON MAYORES RESERVAS EN DIVISAS

Alta Flexibilidad Estratgica

POSIBLES USOS:
1.Pagar deuda externa 2.Mercado Cambiario Apreciar Depreciar 3.Invertir en otros pases 4.Prestar a otros pases 5.Acelerar sus importaciones 6.Compras estratgicas 7.Esterilizarlas (guardarlas) 8.Traspasar a mercado interno Infraestructura Prstamos a tasa baja Subsidios 9.Otro.

RETO 5: TEMAS RELACIONADOS A LA CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE CAMBIO GLOBAL DE LA TEMPERATURA

ESCENARIOS POSIBLES DE INCREMENTO DE TEMPERATURA

Fuente: Mother Earth Resource Fund

Kilimanjaro - Tanzania

Antes

Hoy

GLACIAR UPSALA - ARGENTINA

MONTE HOOD - OREGON

QORY KALIS

1978

2007

LENTA DESAPARICIN. En menos de 20 aos, el glaciar de la Cordillera del Vilcanota ha perdido el 70% de su masa y podra desaparecer en 3 4 aos ms.

DESPRENDIMIENTO DE UN BLOQUE DE HIELO ANTRTICO DE 500 KILMETROS CUADRADOS

Fuente: El Mundo

Cientfico David Vaughan: No esperaba ver que esto ocurriera tan rpido. La plataforma de hielo pende de un hilo. l haba predicho hace ms de diez aos que esto iba a ocurrir en 30 aos si el cambio climtico no se detena y ocurri, pero 20 aos antes de lo esperado.

Retroceso glaciar Yanamarey (Cordillera Blanca-Altitud 4786 msnm.)

1982

1987

1997

2005

Cuenca Ro Piura (adaptacin) Selva Alta, Cuenca del Alto Mayo

El CC como variable en planificacin de desarrollo

Hacia una priorizacin de reas para la Adaptacin al Cambio Climtico 1. Piura y Mantaro, continuando lo iniciado! 2. Puno: heladas, inundaciones
Cusco, zona glaciar

Cuenca del Santa y la Cordillera Blanca Cuenca del Mantaro (adaptacin)

3. Cusco y Cuenca del Santa, agua y glaciares 4. Cuenca de Alto Mayo, biodiversidad y Amazona.

Cuenca Lago Titicaca

Condicin de operacin: Recursos e integracin

RETO 6: COMO ACCEDER AL NUEVO CONOCIMIENTO EN TIEMPO REAL

TCNICAS GERENCIALES
SVA ABC Strategic Alliances Concurrent Engineering On Demand Excellence ISO 9000 Mass Customization ISO 14001 Strategic Alliances Scenario Planing 1-Minute Managing Quality Circles Workout Baldrige Award Zero Based Budgets Business Intelligence 6-Sigma JIT TQM Reengineering Core Competencies MBO OVA

3-Cs Conjoint Kanban 4-Ps Analysis Bechmarking SPC 5-Forces SPIRE Porfolio Analysis Visioning KSFs SWOT Empowerment 0-Defects 1-Minute Managing 2x2 Matrices Gap Analysis Delphi Technique Customer Surveys 7-Ss

ISO 26000 Learning Organization Center

RETO 7: MUCHAS DE LAS EMPRESAS SERN O SE CONVERTIRN EN VIRTUALES

Estas innovaciones han modificado nuestra vida, la economa, la sociedad, la cultura, el gobierno y hasta la poltica.

RETO 7: MUCHAS DE LAS EMPRESAS SERN O SE CONVERTIRN EN VIRTUALES

REDES SOCIALES

Estas comunidades virtuales son espacios voluntarios de millones de personas que permiten los contactos sociales, la compra y venta de bienes y servicios, el acceso al conocimiento, al mercado y al entretenimiento

RETO 7: MUCHAS DE LAS EMPRESAS SERN O SE CONVERTIRN EN VIRTUALES

Un gran porcentaje de las Empresas sern Virtuales: no tendrn local y atendern a travs de cajeros automtico e internet

RETO 8: EL APRETN EN EL MEDIO

MEGA EMPRESA EMPRESA BOUTIQUE

Fusiones Adquisiciones Absorciones

Servicios Especficos

EMPRESAS EN RED

En el futuro las Empresas sern: Mega Empresas o Pequeas Empresas tipo Boutique
FRANQUICIAS

RETO 9: TERCERIZACIN
CASO ATN FLORIDA

CASO CAF BRITT

CASO SUBLIME

RETO 10: FLEXIBILIDAD La Creatividad, la Innovacin y la Capacidad de Adaptacin sern claves para el xito.
ANTES HOY

Explotaban bosques Fabrican telfonos celulares Producirn combustible extrado de la madera

MAANA

RETO 11: ASCENCIN DE LA MUJER Y EL MUNDO DE LOS JVENES

HOY EN EL PER UN TERCIO DE LOS HOGARES TIENEN COMO JEFE DE FAMILIA UNA MUJER

HOY INGRESAN MS MUJERES QUE HOMBRES A LA UNIVERSIDAD. HOY SE GRADAN MS MUJERES DE LAS MAESTRAS Y DOCTORADOS. DE LAS 1000 MUJERES MS PODEROSAS, EN 157 CASOS, SE HA DECIDIDO QUE ES EL HOMBRE EL QUE SE QUEDA AL CUIDADO DEL HOGAR EN USA.

RETO 11: ASCENCIN DE LA MUJER Y EL MUNDO DE LOS JVENES

LOS JVENES CADA VEZ SON ELEMENTOS MS IMPORTANTES EN EL CONSUMO DE AUTOMVILES, VIVIENDA, ROPA DE MODA, EQUIPOS DE COMUNICACIN, SERVICIOS TURSTICOS, ETC

En el Mundo del Futuro Los jvenes ensean a los adultos casi toda la vida

Gastn Acurio Sergey Brin y LarryPage

RETO 12: SALIR DE LOS OCANOS ROJOS Y BUSCAR OCANOS AZULES

INNOVACIN POR VALOR

CIRQUE DU SOLEIL
CREAR Un tema Un ambiente refinado Mltiples producciones Msica y danza artstica

Un solo escenario AUMENTAR

ELIMINAR

Las estrellas Los espectculos con animales Las concesiones en los pasillos Las pistas mltiples

REDUCIR

La diversin y el humor El suspenso y el peligro

CIRQUE DU SOLEIL
CUADRO ESTRATGICO
Alto

Curva de valor de Cirque du Soleil

Circos regionales menores

Bajo
Precio Suspenso y Tema Mltiples Espectculos Mltiples peligro producciones con animales pistas Escenario Diversin Msica y Estrellas Ambiente Concesiones nico y humor danza refinado en los artstica pasillos

Fuente: Libro La Estrategia del Ocano Azul

RETO 13: REORIENTAR EL OBJETIVO EMPRESARIAL

Maximizar utilidades: Maximizar ingreso por venta Reducir costos y gastos Maximizar el pago del impuesto a la renta

EMPRESA

MAXIMIZAR LA GENERACIN DE UTILIDADES

RETO 13: REORIENTAR EL OBJETIVO EMPRESARIAL

Creacin de valores compartidos para: Sus accionistas; Sus consumidores; Su gente (trabajadores) y La comunidad

EMPRESA

y hacer de esta CREACIN DE VALOR trascendente en el tiempo

RETO 13: REORIENTAR EL OBJETIVO EMPRESARIAL

Desarrollo sostenible Educacin Acciones especficas

Comunidad

Rentabilidad Competitividad Portafolio de negocios Marcas Innovacin y desarrollo Liderazgo Flexibilidad Autopoiesis

Accionistas

Valor compartido

Consumidores

Satisfaccin Calidad Servicio Mejora continua

Gente de la empresa
Visin compartida Confiabilidad Compromiso Comunicacin Capacitacin

LAS 20 MEJORES MARCAS EN EL MUNDO

RANKING MARCA PAS VALOR DE LA MARCA (US millones) 70,452 RANKING MARCA PAS VALOR DE LA MARCA (US millones) 26,192

USA

11

JAPN

USA

64,727

12

ALEMANIA

25,179

USA

60,895

13

USA

23,298

USA

43,557

14

USA

23,219

USA

42,808

15

ALEMANIA

22,322

USA

33,578

16

FRANCIA

21,860

USA

32,015

17

USA

21,143

FINLANDIA

29,495

18

USA

19,961

USA

28,731

19

SUR KOREA

19,491

10

USA

26,867

20

JAPN

18,506

Fuente: Interbrand 2010, The Business Week

AGENDA
I. II.

INTRODUCCIN A LA GLOBALIZACIN LOS NUEVOS RETOS PARA LOS EMPRENDEDORES

III. REFLEXIONES FINALES

REFLEXIONES FINALES
PRIMERO:
EL VERTIGINOSO AVANCE DE LA TECNOLOGA, EST PROPICIANDO UN MUNDO DE CAMBIO VIOLENTO. EL FUTURO DE LOS EMPRENDEDORES EST DIRECTAMENTE RELACIONADO A: CAPACIDAD PARA ADQUIRIR EN TIEMPO PTIMO, EL CONOCIMIENTO VALIOSO QUE SE EST GENERANDO DE MANERA CONTINUA; CONTAR CON TECNOLOGA DE PUNTA (HARDWARE Y SOFTWARE, PRINCIPALMENTE); CONTAR CON DIRECTIVOS Y COLABORADORES CAPACES DE CONSTRUIR EMPRESAS COMPETITIVAS

SEGUNDO:
EN UN MUNDO DE ALTA COMPETENCIA HAY QUE TOMAR DECISIONES RPIDAS: SER MEGA EMPRESA PEQUEA TIPO BOUTIQUE; INCORPORAR UN BUEN CONTINGENTE DE MUJERES Y JVENES; TERCERIZAR TODO LO QUE SE PUEDA PARA LIBERAR TIEMPO VALIOSO PARA DEDICARSE A PENSAR EN EL OBJETIVO DEL NEGOCIO; DIRECCIONAR LA EMPRESA A LA CREACIN DE VALOR

REFLEXIONES FINALES
TERCERO:
LATINOAMRICA ES UNA REGIN CON UN GRAN POTENCIAL, ES UNA REGIN QUE EST CAMBIANDO PARA BIEN, EST CRECIENDO A UNAS TASAS QUE SON COMPARABLES SOLAMENTE CON CHINA,. ES UNA REGIN DE MUCHA EXPECTATIVA Y UN GRAN FUTURO. ESTA SITUACIN NOS COLOCA EN UN MERCADO DE ALTA COMPETENCIA DONDE LOS JUGADORES YA NO SON LOS QUE CONOCEMOS, SINO, SON LOS MEJORES DEL MUNDO. NUESTRA ACTITUD PARA ENFRENTAR STA NUEVA SITUACIN ES MUY IMPORTANTE PARA CONSTRUIR EMPRESAS MUY EXITOSAS, QUE PUEDAN COMPETIR CON LAS MEJORES EMPRESAS DEL PRIMER MUNDO; LA CORPORACIN WONG, EL GRUPO PECSA, EL GRUPO AJEPER, UNIQUE, GLORIA, LOS RESTAURANTES DE GASTN ACURIO, ETC., SON EJEMPLO DE QUE S SE PUEDE SER LATINOAMERICANO Y SER EXITOSO

MUCHAS GRACIAS

Ing. Luis Baba Nakao

E mail: lbaba8613@yahoo.com