Con el suficiente conocimiento a nivel general del mantenimiento, podemos continuar con los temas ms profundos que competen

con los costos, control de costo, principios bsicos del control de costo, indicadores y parmetros para la obtencin de la calidad de dicho servicio. El control se basa en actividades no slo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad; ste es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente con magnficos planes y una estructura organizada ajustada, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin si no existe un mecanismo que certifique e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. Por ende el Control de costos, verificar continuamente los costos de produccin, ya sea de materia prima o de mano de obra. Es indiscutible la importancia de dicho control porque hasta los mejores planes se puede desviar, por lo tanto se deja en claro que esto crear mejor calidad, enfrenta el cambio, produce ciclos ms rpidos, agregar valor, ventaja en la competencia, facilitar la delegacin y el trabajo en equipo para relacionar todo a un buen costo de produccin y obtener los costos de mantenimiento acordes. El principio de este control en mantenimiento es el profundo anlisis de los productos a obtener, los precios en el mercado y la calidad de este, para as tener un excelente funcionamiento integro de la empresa ya sea naval, entre otras. Mientras que los indicadores de gestin se utilizan para el anlisis de factores que se interrelacionan con la funcin mantenimiento y permite resaltar las principales causas de falla de los equipos, rendimiento de la mano de obra y/o recursos, frecuencia de averas con vistas a mejoras en los planes de inspecciones y reparaciones correspondientes para el buen desempeo de la organizacin. Se puede emplear muchos indicadores que cumplan su funcin, permitiendo medir la gestin y dar una indicacin de cmo se comporta el proceso de mantenimiento en la empresa; estos deben cumplir estndares internacionales que permitan hacer benchmarking (proceso sistemtico y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones). En primero los indicadores de efectividad permiten ver el comportamiento operacional de las

instalaciones, equipos y dispositivos, adems mide la calidad de los trabajos y el grado de cumplimiento de los planes de mantenimiento. Los indicadores asociados a esta rea son: tiempo Promedio para Fallar, tiempo Promedio para Reparar, disponibilidad, utilizacin, confiabilidad. En segundo los indicadores de rendimiento est relacionado a la gestin del Recurso Humano asociada al mantenimiento, los mismos son: ndice de ausentismo, ndice de sobre-tiempo, ndice de fuerza hombre contratada, cumplimiento plan de adiestramiento. Por ltimo el anlisis del funcionamiento de instalaciones y equipos requiere del uso de la estadstica como soporte bsico para la cuantificacin de los parmetros, una cantidad que est sujeta o condicionada a determinados valores. Se dice que el comportamiento histrico de los equipos se caracteriza en base a los tiempos de operacin y los tiempos de falla que se han presentado desde el momento de la puesta en marcha del sistema. Las circunstancias que caracterizan los datos de tiempo operacionales de un equipo son tan numerosas que no se puede decir con exactitud cundo se produce la prxima falla; sin embargo, se puede expresar cul ser la probabilidad de que el equipo se encuentre en operacin o fuera de servicio en un momento determinado, esto se debe a la incertidumbre asociada a una variable aleatoria. Finalmente Los costos de mantenimiento son muy difciles de estimar con anticipacin, ya que la evidencia de los sistemas existentes muestra que los costos de mantenimiento son lo ms inmenso al desarrollo y uso del sistema. Para el ptimo control de costo se agrega lo valioso de la calidad al momento del mantenimiento aclarando la economa al servicio para la empresa. Los indicadores y parmetros nos determinan a travs de formulas, los distintos resultados a relacionar para ver o informar cuando puede estar fuera de servicio un equipo o otros resultados a saber para el mantenimiento. RINCONES GEORGINA 18.775.362 ING. NAVAL

Para el hombre cuando labora en una empresa, uno de los principales instrumentos del cual se vale las relaciones jurdicas, es decir, es la principal fuente de las obligaciones no es ms que el contrato. Donde el hombre vive contratando o cumpliendo contratos, desde operaciones de gran envergadura, hasta contratos cotidianos que el hombre realiza muchas veces sin darse cuenta. Cabe destacar que el contrato adquiere su mxima importancia en un rgimen de economa. Si lo vemos de un punto de vista tico, se aprecia desde un doble ngulo como los son: la cuestin moral dndole valor a la palabra y otro seria la realizacin del bien comn. Ante todo, los Contratos de Mantenimiento facilitan la prestacin de servicios de Mantenimiento preventivo en todos los sectores de la Industria. Por medio de este tipo de contratos, una empresa de servicios se compromete a revisar, reparar y mantener en perfectas condiciones de uso los equipos o instalaciones. De esta forma, dicha empresa pueden calcular de forma predecible el costo de Mantenimiento, sabiendo la otra parte los precios ms baratos por el Servicio de Mantenimiento recibido. Las caractersticas del contrato son: Fecha de inicio y fin del contrato. Condiciones de la prrroga. Nmero de equipos o instalaciones incluidas. Si incluye repuestos (todos o parte). Nmero de visitas y plazos entre ellas. Cuotas, actualizaciones de las mismas y forma de pago.

Finalmente los tipos de contrato de mantenimiento serian los que la empresa ofrezca, dando variedades de esta, dependiendo de muchas variables as como los equipos, instalaciones, del coste final, si incluye repuestos o no, entre otros. Ejemplo destacado en el rea de estudio (Ing. Naval), limpieza del casco de un buque pasajero y restauracin de pintura.

Contrato de Mantenimiento (Limpieza y restauracin de pintura del Casco de un Buque de Pasajero GINITA) Nombre de la empresa a dar el mantenimiento, Rif, entre otros datos. Datos de la embarcacin, dueo (os) o empresa del buque. Clusulas y condiciones: 1) Fecha de inicio y fin 2) Material a usar 3) Costos 4) si se falla en el tiempo de entrega 5) si se hace algn reconocimiento 6) entre otros ( QUE BUSQUE EN BIEN COMN O MORAL)

RINCONES GEORGINA 18775362 Ing. Naval