ESTUDIO TECNICO

Diplomado en Ingeniera de Proyectos

Evaluacin de un Proyecto
Para tomar una decisin sobre un proyecto, es necesario que ste sea sometido a un anlisis multidisciplinario (evaluacin) La evaluacin es la parte fundamental de un estudio de proyecto ya que es la base para decidir la viabilidad del mismo. En su etapa de estudio/evaluacin, el proyecto se puede definir como, el conjunto de antecedentes que permite juzgar las ventajas y desventajas que presenta la asignacin de recursos tcnicos/econmicos para el proceso productivo.

Estructura General de Evaluacin

Material 3 - Panorama Evaluacion.pdf

Evaluacin Tcnica de un Proyecto

Cada estudio de evaluacin es nico y distinto a todos los dems

Metodologa
Planta Nueva
Ampliacin de capacidad instalada

Nuevo Producto en Planta Existente

Sustitucin de maquinaria/equipo

Fases de la Evaluacin

Estudio Tcnico Estudio Econmico

Estn ntimamente ligadas y se deben considerar recprocamente

Mejorar la calidad de la evaluacin en la medida en que haya logrado la adecuada combinacin tcnico - econmica, esto implica el trabajo en equipo de ingenieros, economistas, ingeniero costos, administrativos.

Evaluacin Tcnica de un Proyecto

Evaluacin de propuestas de licenciadores de plantas, de proveedores de equipos y consultores Tipos de contratos. Uso de patentes
Uso de tecnologa de proceso. Suministro de equipo. Operacin de planta. Asistencia tcnica.

Evaluacin Tcnica de un Proyecto

Uso de patentes. Implica pago de regalas anuales (1-3 % de utilidades netas) durante un periodo mximo de 10 aos. Requiere contrato de confidencialidad, exclusividad y penalidades. Uso de tecnologa. Implica generalmente un pago inicial a la firma del contrato de ingeniera y diseo, que cubre ingeniera conceptual y bsica del proyecto y algo de ingeniera de detalle. Se realiza en la sede del licenciador y se cotiza para cada planta en funcin del estimado de H-H del proyecto a precio internacional. Puede implicar la asignacin directa de proveedores y materiales, para obtener garantas.

Evaluacin Tcnica de un Proyecto

Suministro de equipo. Requiere bases de concurso claras en objetivo, alcance y sobrediseo de cada equipo. Los anticipos son fuertes. Alrededor del 50% del precio cotizado. Presentan un calendario de pagos. Implica cartas crdito para el embarque. El costo de flete depende de la localizacin del taller y de LAB (FOB) de entrega, que no necesariamente es en la localizacin de la planta. Transportacin martima y procesos aduanales. Generalmente los tiempos de entrega son largos. Se requiere definir el procedimiento de prueba y arranque (viticos y asistencia tcnica adicional).

Evaluacin Tcnica de un Proyecto

Operacin de planta. Requiere contrato donde se estipula un anticipo y pagos peridicos durante el lapso de tiempo pactado (1 a 3 aos). Implica viticos. Cubre commisioning (pruebas de la operacin de la planta con carga real). Debe incluir revisin del cumplimiento de garantas de rendimiento del proceso y equipo. Debe cumplir las especificaciones del producto y rendimientos. Asistencia Tcnica. Se proporciona por solicitud explcita del comprador de la planta, en el (los) momento(s) que la requiera para resolver problemas especficos de diseo y/o operacin. Por este motivo su costo es mayor: depende de las horas reales de los asesores involucrados, incluye el tiempo de transportacin y viticos.

Evaluacin Tcnica de un Proyecto

Cuadros comparativos y tabulaciones
Alcance Tcnico Datos proporcionados en bases de concurso Datos propuestos por el proveedor

Estructura Bsica
Alcance Econmico Monto Termino de Pago Tiempo de Entrega LAB

Estructura Estudio Tcnico

Partes de un estudio tcnico

Estudio Tcnico-Tamao optimo de la planta

A.

Definicin
Conocer con mayor precisin tiempos predeterminados o tiempos y movimientos del proceso. Disear y calcular esos datos con una buena dosis de ingenio y ciertas tcnicas. Es imposible desarrollar un mtodo estandarizado por la complejidad del proceso y la gran variedad de procesos productivos.

Estudio Tcnico
Tipos genricos de procesos productivos:
1.

2.

3.

4.

5.

Por proyecto. Para construir un producto por nica ocasin, o en dos o tres ocasiones. Por ordenes de produccin. Para elaborar determinada cantidad de producto con ciertas caractersticas que requieran personal/equipo especializados. Por lotes. Cuando se fabrica un producto similar en grandes cantidades por operaciones repetitivas. En lnea. Cuando una empresa que elabora una gran variedad de productos fabrica uno con mayor demanda que los dems. Continuos. Cuando una materia prima pasa a travs de varios procesos y con ella se elaboran diversos productos sin interrupcin.

Estudio Tcnico Tamao optimo de la planta

Conocimiento a detalle de la tecnologa que se empleara:
1. 2. 3. 4. 5. 6.

Cantidad que se desea producir la cual depende de la demanda potencial Intensidad en el uso de la mano de obra (grado de automatizacin) Cantidad de turnos de trabajo Distribucin del equipo dentro de la planta (para conocer la distancia que debe recorrer el material) Capacidad individual de cada equipo y del equipo clave (que debe ser aprovechado al 100% de su capacidad) Optimizacin de la mano de obra (para no tener gente ociosa y no pagar mas salarios, ni trabajadores que no alcancen a cubrir todas las tareas)

Estudio Tcnico Tamao optimo de la planta

B.

Factores que determinan en tamao de la planta

Demanda. El tamao solo puede aceptarse en caso que la demanda sea claramente superior Suministros e insumos. Abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas (listar todos lo proveedores nacionales o extranjeros de materia primas e insumos y obtener cotizaciones) Tecnologa y equipos. Ciertos procesos manejan una capacidad mnima lo cual limita el tamao del proyecto

Estudio Tcnico Tamao optimo de la planta

B.

Factores que determinan en tamao de la planta

Financiamiento. Recursos insuficientes no permitirn la realizacin del proyecto; si los recursos permiten escoger diferentes tamaos elegir el que se financie con mayor comodidad y seguridad y ofrezca menores costos y alto rendimiento. Si existe flexibilidad se puede considerar la ejecucin del proyecto por etapas Organizacin. Asegurar que se cuenta con personal suficiente y apropiado para cada uno de los puestos de la empresa

Estudio Tcnico Tamao optimo de la planta

Capacidad optima de la planta
Mtodo de Lange.
1. 2.

Modelo para fijar la capacidad optima de la planta Tiene como hiptesis que existe una relacin entre el monto de inversin y la capacidad lo que permite considerar a la inversin inicial como medida de la capacidad

Donde: C=Costos de Produccin I0=Inversin Inicial i=Tasa de Descuento t=Periodos considerados en el anlisis

Notar que los costos se dan en el futuro y la inversin en el presente (valor del dinero en el tiempo)

Estudio Tcnico Tamao optimo de la planta

Capacidad optima de la planta
Mtodo de escalacion
1.

2. 3.

Considerar la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y analizar ventajas y desventajas de trabajar cierto numero de turnos y horas extras Considerar das que se trabajaran al ao y si el proceso puede detenerse en cualquier momento Considerar ventajas econmicas de trabajar con cierto numero de turnos y horas extras y obtener produccin extra que haga falta para no tener capacidad ociosa o saturacin del equipo.

4.

y la inversin en el presente (valor del dinero en el tiempo)

Estudio Tcnico Localizacin Optima del Proyecto

Es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mnimo (criterio social)

Evaluacin Tcnica Ingeniera del Proyecto

Objetivo. Resolver lo concerniente a la instalacin y funcionamiento de la planta Proceso de Produccin. Es el procedimiento tcnico para obtener los bienes y servicios a partir de insumos mediante la transformacin de materias primas Elegir una tecnologa en base al estudio de mercado considerando la flexibilidad de los procesos y los equipos Como realizar la adquisicin de equipo y maquinaria

Evaluacin Tcnica Adquisicin de Equipo y Maquinaria

Es necesario reacabar la informacin para realizar la comparacin de varios equipos, la cual debe ser:
1. 2. 3. 4. 5.

Proveedor. til para la presentacin formal de las cotizaciones Precio. Utilizado en el calculo de la inversin inicial dimensiones. Utilizado al determinar la distribucin de la planta Capacidad. Ya que de el depende el numero de maquinarias que se adquieran Flexibilidad. Se refiere a que algunos equipos son capaces de realizar operaciones y procesos unitarios en ciertos rangos

Evaluacin Tcnica Adquisicin de Equipo y Maquinaria

6.

7.

8.

9.

10.

Mano de obra. til al calcular el costo de la mano de obra directa y el nivel de capacitacin requerido Costo de Mantenimiento. Para calcular el costo anual del mantenimiento Consumo de Energia Electrica. Para calcular este tipo de costo Infraestructura Necesaria. Ya que algunos equipos requieren alguna infraestructura especial Equipos Auxiliares. Requerimientos de aire, agua, vapor, etc.

Evaluacin Tcnica Adquisicin de Equipo y Maquinaria

11. 12.

13. 14. 15.

Costos de fletes y Seguros. Verificar si se incluye en el precio original o si debe pagarse por separado Costo de Instalacion y Puesta en Marcha. Verificar si se incluye en el precio original o si debe pagarse por separado Refacciones. Verificar existencia en el pas o si deben importarse Infraestructura Necesaria. Ya que algunos equipos requieren alguna infraestructura especial Equipos Auxiliares. Requerimientos de aire, agua, vapor, etc.

Evaluacin Tcnica Anlisis Administrativo

Actividades como:
Constitucin legal Tramites gubernamentales Compra de terreno Construccin de edificio Compra de maquinaria Contratacin de personal Seleccin de proveedores Contratos Pruebas Seguimiento del crdito Auditorias Cursos Estudios especiales Marco legal