Apostila Gerenciamento Allyne

perodo Curso Tcnico em Construo Civil
Notas de Aula
Gerenciamento e Planejamento de Obras
Allyne Rodrigues Ribeiro
1
Objetivo da Disciplina:
A partir dos conceitos j apresentados e estudados no mdulo anterior,
Gerenciamento e Planejamento de Obras , aplicar o Gerenciamento e Planejamento
de Obras nas mais diversas situaes utilizando as tcnicas j estudadas naquele
mdulo e tambm ferramentas computacionais (tais como o MS-Project) a serem
estudadas neste semestre.
Tambm Desenvolver habilidades pessoais / profissionais especficas e necessrias a
uma gesto de empreendimento (obra).
Desenvolver mtodos efetivos para Planejar, Executar, Controlar e Encerrar uma obra
fazendo gesto dos recursos disponveis e custos previstos, mtodo este que utiliza de
tabelas, filtros, relatrios e grficos, anlise financeira do projeto e coleta de
informao.
Apresentar uma viso geral da EAP - Estrutura Analtica do Projeto, os fatores a serem
considerados e os passos para a preparao desta estrutura.
Desenvolvimento da curva ABC, desde a criao da lista de atividades at a utilizao
de recursos e emisso de relatrios.
Ementa da Disciplina:
Desenvolver e executar um Plano Gerencial completo (desde o oramento at a
entrega definitiva da obra). Aplicando todos os itens estudados no mdulo anterior.
Executar o projeto a partir de uma Carta Convite (fictcia), levando em conta todos os
itens a seguir: dentificar Necessidades; Analisar o Projeto (fictcio); Quantificar e
temporizar cada elemento Material; Mao de Obra; Verificar peculiaridades; Definir
Escopo; Criar Estrutura Analtica do Projeto (EAP); Definir cronograma a partir da
EAP; Seqenciar atividades; Estimar durao das atividades; Desenvolver
Cronograma; Definir Custo; Organizar fluxo de material; Selecionar mquinas e
equipamentos convencionais utilizados na construo civil; Conferir subsdios
suficientes para controlar a execuo de projeto tais como Mtodos de superviso de
equipe e execuo de projeto, Modelos de classificao de fornecedores, Mtodos de
avaliao de produtividade, Dimensionamento de equipes de trabalho, Experincias
em implantao de infra-estrutura do canteiro de obras, Modelos de memoriais
descritivos e relatrios, Estudo sobre Custos diretos e indiretos, Custo de
equipamentos, Composio de custos do salrio. Anlise detalhada de planilha de
BD; Estudo de Normas Tcnicas Pertinentes; Estudo de Cdigo de Obras;
mportncia da Ergonomia e sua relao com a produtividade.
Requisitos do profissional (ou abilidades a serem desenvolvidas!:
Comunicar-se de maneira clara e objetiva; Ser organizado em seu posto de trabalho.
"etodolo#ia de Ensino:
Aulas Tericas; Notas de Aulas; Visitas Tcnicas
Objetivo profissional da turma:
Agregar valor profissional atravs do Aprendizado; Melhorar a qualidade do trabalho;
2
Garantir Cumprimento de prazo; Trabalhar com eguran!a; Otimizar Custos da obra;
Garantir posi!"o no mercado competitivo#
$iblio#rafia:
NETTO, Antnio Vieira. Como %erenciar Constru&es. So Paulo: Pini, 1988.
SOUZA, Roberto de. 'ualidade na (quisio de "ateriais e E)ecuo de
Obras. So Paulo: Pini, 1996.
GEHBAUER, Fritz. *lanejamento e %esto de Obras. Curitiba: Cefet PR,
2002.
TCPO Tabelas de Composies de Preos para Oramentos a mais
completa e atualizada fonte de informaes para elaborao de custos de obras de
construo civil no Brasil PN Editora.
SANTOS, Adriana de Paula Lacerda; JUNGLES, Antonio Edsio. Como
%erenciar as Compras de "ateriais na Construo Civil + ,- edio PN.
NOCRA, Rosaldo de Jesus. *lanejamento e Controle de Obras com o ".
*roject /001 + ,- Edio - Editora: Rosaldo de Jesus Ncera.
$iblio#rafia Complementar
Normas Tcnicas da ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas) relacionadas;
Notas de Aula;
Revista Tchne, Ed. PN;
Revista relacionadas;
.ites .u#eridos:
www.piniweb.com.br
www.webcalc.com.br
Curriculum Resumido de (ll2ne Ribeiro

Engenheiro Civil pela UFU (2005), Mestre em Engenharia Civil pela UFU(2009)
Trabalho como Engenheira de Planejamento e Oramento
Principais Obras:
Usina Goiasa Goiatuba-GO (2007/2008)
CSA taguai-RJ (2008)
Projetos guas Limpas Grande Vitria-ES (2008/2009)
Alumar So Luiz Maranho MA (2009)
Ambev Uberlndia (2009)
Expanso Center Shopping Uberlndia (2009)
3
OR3("E4TO DE O$R(
54TROD637O
Desta forma, me parece que a melhor forma de se identificar soluo para o oramento,
planejamento e controle de obras um conjunto de sistemas interagindo e que chamaremos
.istem8tica de Oramento, Planejamento e Controle de Obra.
Embora exista norma tcnica (NBR-12721) sobre o assunto OR3("E4TO, falta ainda muito
conhecimento e rotina a respeito para que se possa formar um nico algoritmo para sua
soluo global.
Desta forma ao longo deste trabalho iremos discorrer sobre as diversas solues obtidas pelos
sistemas, muitas vezes se interligando ou completando-se para permitir aquela imagem ainda
do futuro de oramento de obra, de planejamento e do controle de obra, de que ao apertar-se
uma tecla ir sair uma listagem que venha a solucionar todas questes da valorao, do
planejamento e do controle de obras
Projeto
4
5
Definio %eral
O projeto, desenvolvido a partir de definies tcnicas, deve ser considerado durante
toda a fase da obra, desde o oramento.
Tipolo#ia Construtiva:
A proposta arquitetnica, especificaes e mtodos construtivos adotados podem ser
questionados, porem a modificao s dever acontecer mediante a aceitao formal
entre as partes Cliente, Contratado, Autor do Projeto e Fiscalizador.
Responsabilidade Tcnica: A executora devera contar com profissional habilitado,
que recolhera as taxas no CREA fazendo suas Anotaes Tcnicas - ART de
execuo da obra.
Estrutura: Para a estrutura deve-se considerar a condio do solo onde ocorrera a
construo, que nesta situao e solo de boa qualidade, no necessitando maiores
cuidados.
Destinao de Es#otos:
Como soluo de destinao de esgotos, opta-se pela ligao da edificao rede de
Esgotos publica;
Oramento:
E preciso preencher planilha para que o oramento seja cumprido, recomendamos que
seja elaborada planilha especfica.
*adro de (cabamento (dotado:
Seguir as especificaes contidas no memorial descritivo podendo ajustar conforme o
padro definido para a obra.
"emorial Descritivo:
Descreve os mtodos construtivos a serem utilizados e o padro de acabamento para
a construo de residncia unifamiliar. Conforme a seguir.
Canteiro de Obras: A empresa executora das obras ser responsvel pelo
fornecimento do material necessrio implantao das unidades, assim como pela
mobilizao, manuteno e desmobilizao do canteiro de obras.
Aps a concluso das obras a rea de instalao do canteiro dever estar nas
condies idnticas s encontradas. Sem nus ao contratante.
Todos os servios preliminares no previstos, como: instalaes provisrias de
energia e gua, proteo do meio ambiente no entorno da obra e outros sero de
responsabilidade da empresa executora, realizados com material prprio e sem nus
para o contratante.
.ervios *reliminares: Os lotes que recebero a edificao devem estar limpos,
concludas as obras de terraplanagem quando estas forem necessrias.
6
* As edificaes no devero ser construdas sobre aterros e solos que no apresente
condies mnimas exigveis de suporte para a obra;
* Raspagem e limpeza manual do terreno executada antes da locao da obra
dever ser retirada a vegetao existente, restos de materiais e demais empecilhos
para a execuo das mesmas;
* Locao da Obra executada com gabarito de madeira nas dimenses de projeto.
Dever ser afixada Placa de Obras padro do programa em local de boa Visibilidade,
segundo modelo definido pela CAXA.
Estrutura: A estrutura composta por baldrame, viga de travamento aps a ultima
fiada da alvenaria e laje sobre o banheiro e circulao.
* Escavao Manual As cavas de fundaes devero ser executadas nas dimenses
mnimas de 40x25cm, niveladas e ter os fundos apiloados com mao de 30kg;
* Fundao direta executada sobre lastro de concreto magro com 5cm de espessura,
ser composta por vigas baldrame executadas com blocos de concreto tipo calha
(14x19x39cm), cheios de concreto estrutural e duas barras metlicas com 5.0mm,
conforme projeto. Aps execuo da fundao, esta dever receber pintura
impermeabilizante em 2 demos;
* Reaterro e Aterro nterno O reaterro consiste na reposio do material escavado,
complementando os vazios deixados pelos elementos estruturais e o aterro interno
consiste numa camada de nivelamento e preparao para execuo do contrapiso. O
material de reposio deve estar isentos de detritos e ser apiloado em camadas de
20cm de altura, em umidade tima para compactao. Caso o material escavado no
seja de boa qualidade, o reaterro dever ser executado com material escolhido de
jazida prxima.
O aterro interno dever ser executado com areia para aterro, visando diminuir o efeito
de capilaridade da gua do solo abaixo da residncia e com isso, os danos
decorrentes da umidade do terreno;
* Viga de Travamento Ser executada na ltima fiada da alvenaria viga de
travamento (respaldo), constituda por bloco de concreto tipo calha (9x19x19cm),
cheios de concreto estrutural e duas barras metlicas com 5.0mm;
* Laje Ser executada laje pr-moldada para forro no banheiro e circulao da
edificao, espessura de 8cm, com lajotas e capa de concreto estrutural de 2cm;
* Concreto A preparao do concreto dever atender aos parmetros definidos por
norma, de maneira a atingir a resistncia mnima de 20Mpa, cabendo fiscalizao da
obra, sempre que ocorrer dvidas, solicitar provas de carga para avaliar sua
resistncia e qualidade.
O cimento a ser utilizado dever ser de boa qualidade, novo e ser condicionado em
obra, quanto necessrio, segundo as recomendaes de norma. O agregado grado a
ser utilizado na mistura dever ser proveniente de britagem de rocha s, isento de
resduos e materiais pulverulentos.
A gua destinada ao concreto dever ser limpa e isenta de matria orgnica;
Lanamento do Concreto O concreto dever ser lanado logo aps o amassamento,
no sendo permitido entre o fim desse e o incio do lanamento, um intervalo de tempo
superior duas horas.
Devero ser tomadas precaues para manter a homogeneidade do concreto, sendo
que a altura de queda livre no poder ultrapassar 2,00m. O sistema de transporte do
concreto dever permitir o lanamento direto, evitando depsitos intermedirios e o
adensamento dever obedecer a todos parmetros de norma.
7
(lvenaria: ser composta por painis de blocos de concreto (9x19x39cm) conforme
projeto de paginao das paredes, assentados com argamassa de cimento, cal e areia
1:0,5:8. Junto aos vos das Janelas dever ser executada contra-verga com blocos de
concreto tipo calha (9x19x19cm), cheios de concreto estrutural e duas barras
metlicas com 5.0mm.
Para os vos das portas dever ser executado verga nas mesmas especificaes.
Os vos das janelas devero ser executados conforme projeto e foram programados
para estarem com o vo superior junto viga de travamento (respaldo), economizando
a colocao da verga.
Os blocos utilizados devero apresentar boa qualidade, arestas vivas, sem trincas. As
juntas devero ter no mximo 12mm, rebaixadas a ponta de colher, permanecendo
perfeitamente colocados em linhas horizontais contnuas e verticais descontnuas.
Esquadrias: portas em madeira, com acabamento em pintura de esmalte sinttico,
conforme especificaes abaixo:
* Cozinha e sala recebero portas almofadadas em madeira, com e= 3,5cm, fechadura
de lato cromado;
* Quartos e banheiro recebero portas em madeira compensada liso, com e= 3,5cm,
fecho com tarjeta.
Janelas de alumnio anodizado fosco, com dimenses conforme projetos e as
especificaes abaixo:
Sala e quartos recebero janelas de correr em duas folhas;
* Cozinha receber janela tipo maxim-ar com duas bandeiras;
* Banheiro receber janela tipo maxim-ar com uma bandeira.
Cobertura: O telhado, com inclinao e dimenses previstas em projeto, ser
executado em telha cermica tipo plan, assentadas atendendo s exigncias da
especificao do fabricante. O madeiramento obedecer s normas da ABNT, todas
as peas da estrutura devero ser de paraj ou ip, devidamente aparelhadas, sem
apresentar rachaduras, empenos e outros defeitos e seus encaixes sero executados
de modo a se obter um perfeito ajuste nas emendas.
Revestimentos: A edificao receber chapisco com argamassa de cimento e areia
no trao 1:3, espessura de 0,5cm e reboco tipo paulista com argamassa de cimento,
cal e areia no trao 1:2:8, espessura de 2,0cm nas paredes internas, externas e no
teto da laje do banheiro.
As reas molhadas recebero azulejo 20x20cm, assentado com argamassa colante,
junta a prumo, incluindo rejuntamento com argamassa industrializada no banheiro e
cozinha at 1,60m de altura e junto ao tanque numa rea de 60x60cm.
A edificao receber forra de PVC branco instalado em estrutura de perfis metlicos,
incluindo roda forro.
*isos e *avimentos: O piso da edificao ser executado com caimento mnimo de
3cm no banheiro, em direo ao ralo e 1 cm na cozinha, em direo a porta externa.
* Lastro de Concreto dever ser executado lastro de concreto para contra piso FCK
10 Mpa, na espessura de 6cm;
* Calada Ao redor da edificao dever ser executada calada de proteo em
concreto magro, com espessura de 5cm e largura de 60cm, conforme projeto;
8
* Acabamento piso cermico esmaltado linha popular 33x33cm PE 3, assentado
com argamassa colante, incluindo rejuntamento com argamassa industrializada e
regularizao de base com espessura de 2,5cm.
5nstala&es 9idrossanit8rias: As instalaes hidrulicas, de esgoto e gua pluvial
obedecero s especificaes contidas na planilha, bem como s normas da ABNT
referentes, nas quantidades especificadas em projeto, sero instalados os seguintes
equipamentos:
* Cozinha Bancada de pia em mrmore sinttico com dimenso mnima de 1,20m,
torneira de parede plstica ", vlvula plstica 1 com tampa, sifo plstico (tubo
flexvel);
* Servio Colocao de tanque em PVC ou mrmore sinttico, externo a casa, fixado
pela parede e torneira idem a da cozinha;
* Banheiro Lavatrio e bacia sanitria em loua branca, caixa de descarga, chuveiro
plstico com cano, torneira plstica para lavatrio, ralo sifonado com fecho hdrico
igual ou superior a 5cm, com grelha plstica.
5nstala&es Eltricas: Devero ser executadas nas quantidades previstas em planilha
e de acordo com normas pertinentes da ABNT.
*intura: A edificao receber pintura Ltex PVA, 2 demos, sobre uma camada de
selador nas paredes internas e teto da laje do banheiro, pintura Ltex acrlica em duas
demos sobre uma camada de selador para as paredes externas. As portas recebero
pintura em esmalte sinttico, duas demos sobre uma demo de fundo nivelador.
:idros: Sero aplicados vidros fantasia canelado 4mm em todas as esquadrias,
utilizando-se para fixao massa prpria.
;impe<a =inal: Dever ser removido todo entulho do terreno, limpos e varridos os
acessos. As pavimentaes destinadas a polimentos e lustrao devero ser polidas e
lustradas em definitivo. As superfcies de madeira devero apresentar perfeito estado
e acabamento. Ser removido qualquer detrito ou salpico de argamassa endurecida
nas superfcies das alvenarias e equipamentos, todas as manchas de tinta devero ser
cuidadosamente removidas, os vidros devem estar limpos assim como as esquadrias.
=undao: Fundao direta tipo baldrame, composta com blocos tipo calha e blocos
de concreto, cheios de concreto armado.
(lvenaria: Painis de blocos de concreto (9x19x39cm), assentados com argamassa
de cimento, cal e areia 1:0,5:8.
Esquadrias: Portas externas em madeira de lei macia com almofadas, acabamento
em esmalte, fechaduras de lato cromado, com maanetas.
Portas internas lisas de compensado, pintadas com esmalte sinttico.
Janelas e bsculas em madeira de lei e pintura em esmalte sinttico.
Cobertura: telhas cermicas tipo PLAN, sobre estrutura de madeira de lei sem
tesoura.
9
*iso: Cimentado liso para toda edificao e calada de proteo em cimentado
spero.
5nstala&es 9idr8ulicas: Caixa d'gua em fibra de vidro 500l, vaso e lavatrio em
loua branca, bancada de pia e tanque em mrmore sinttico, torneiras de plstico.
5nstala&es Eltricas: Eletrodutos em PVC, disjuntores termo-magnticos,
condutores em cobre com isolamento 750V, tomadas e interruptores de embutir.
Revestimentos: Reboco paulista com espessura de 2cm nas paredes externas e
internas. Azulejos 20X20cm no banheiro, cozinha e junto ao tanque.
*intura: Pintura interna em PVA Ltex e externa em tinta acrlica.
*iso: Piso cermico padro popular e calada de proteo em cimentado spero.
10
;E:(4T("E4TO DE '6(4T5D(DE.
O$>ET5:O
Ao recebermos um projeto, ser nosso objetivo calcular as medidas lineares, de superfcie e
de volumes ou , saber em seus servios , quantos Ml , M2, M3 , Kg e UN estaro decompostos
seus elementos.
(,!%enrico

"ETODO;O%5(
Tendo como base, os projetos, memoriais descritivos:
1. O primeiro passo ser a analise dos desenhos e seus memoriais descritivos.
2. Em seguida, as identificaes dos servios e suas dimenses.
11
"E"OR5(; DE C?;C6;O DE :O;6"E
Cliente : (4(;@T5CO
Obra :
Local :
E.*EC5=5C(37O 'TD ;,
("!
;/
("!
;A
("!
5D TOT(5.
Basicamente nesta etapa que ser dada a FORMA do oramento, bastante conhecido a
conceito de que um bom oramento se fundamenta num bom levantamento de
quantidadeB
conveniente ressaltar que o detalhamento das quantificaes depender do tipo de projeto,
ou seja ,as informaes de quantidades sero proporcionais ao seu detalhamento.
Projetos tipo "prefeitura" e anteprojetos demandaro maiores ajustes, ajustes estes que iro
sendo confirmado a medida que os projetos sejam mais detalhados.
Em todos os casos, independentemente de seu estagio de projeto iniciaremos com o conceito
de "C9ECCD;5.TEB
O "CHECK-LST" (nome dado para efeito didtico, muito semelhante ao check-list dos
aeronautas antes de suas decolagem) servir para identificar etapas principais da obra, a fim
de orientar-nos de termos quantificado a maioria de seus elementos.
Assim para obras em prdios os principais itens so:
1 - nstalao de Canteiro
2 - Servios Gerais
3 - Movimento de Terra
4 - Fundaes e nfra-estrutura
5 - Estruturas
6 - Alvenarias
7 - nstalaes Hidrulicas
8 - nstalaes Eltricas
9 - Esquadrias de Madeira
10 - Esquadrias Metlicas
11 - Revestimentos nternos
12 - Revestimentos Externos
13 - Forro
14 - mpermeabilizaes
15 - Pavimentaes nternas
16 - Cobertura
17 - Vidros
18 - Pintura
19 - Pavimentao Externa
20 - Elevadores
21 - Equipamentos
22 - Diversos
23 - Limpeza
12
'6(DRO DE D5.TR5$6537O DE '6(4T5D(DE.
O$>ET5:O
Transformar em um nico quadro, todas as informaes, levantadas,de tal forma, visualizar o
conjunto de dados, fornecer condies das verificaes das "dicas, e principalmente,
possibilitar ao oramentista um quantitativo , que sirva igualmente para o pessoal de obras.
O objetivo deste quadro possibilitar que as quantidades nele expressas, sejam auto-
explicativas, evitando as analises das planilhas auxiliares.
"ETODO;O%5(
A partir das planilhas auxiliares, o tendo-se o plano de contas j definido, pois j foram feitos
os levantamentos, distribui-se, todas as quantidades:
1.Na horizontal, as, dependncias, ou andares ou prdios
Na vertical, os itens do plano de contas e suas medidas,
2. Considere sempre que a itimizao adotada de quantidade dever ser compatvel com o
mesmo "idioma usado pela organizao para servios e insumos/recursos e verbas
3. Ao itimizar os itens do quadro de quantidades, leve em considerao s condies de
planejamento e controle de obra.
4. Utilize as unidades de servio usuais da organizao.
(1!Exemplo:
13
EdifFcio Comercial
CGDB DE.CR537O 64 TOT(;
.6$
.O;O THRREO "EI(454O
,J
*(:B
/J
*(:B
AJ
*(:B ?T5CO =(C9(D(.
DE.*E.(. 545C5(5.
Projetos :$ 1,00 1,00
0/0A0/ Ligao provisria de luz :$ 1,00 1,00
0/0A0, Ligao provisria de gua e esgoto :$ 1,00 1,00
.ER:53O. *RE;5"54(RE.
0/0/0/ Limpeza do terreno "K 600,00 600,00
0/0L0A Tapume em chapa de madeira compensada "K 220,00 220,00
Placas da obra :$ 1,00 1,00
0/0M0, Locao da obra "K 480,00 480,00
0/0L0L Abrigo provisrio "K 57,15 57,15
"O:5"E4TO DE TERR(
=64D(3NE.
$locos O .apatas
0M0A0, Formas "K 42,00 42,00
0M0L0M Ao 5,0 mm C% 43,00 43,00
0M0L0A Ao 6,3 mm C% 306,00 306,00
0M0L0A Ao 10,0 mm C% 72,00 72,00
0M0L0L Ao 12,5 mm C% 174,00 174,00
0M0L0L Ao 16,0 mm C% 59,00 59,00
0M0L0L Ao 20,0 mm C% 434,00 434,00
0M0M,L Concreto "P 7,90 7,90
0M0M,M Lanamento de concreto "P 7,90 7,90
'6(4T5D(DE.
14
.6$
,J
*(:B
/J
*(:B
AJ
*(:B ?T5CO =(C9(D(.
Outros
0M0A0, Formas "K 70,00 70,00
0M0L0M Ao 5,0 mm C% 138,00 138,00
0M0L0A Ao 6,3 mm C% 376,00 376,00
0M0L0A Ao 10,0 mm C% -
0M0L0L Ao 12,5 mm C% 1.480,00 1.480,00
0M0L0L Ao 16,0 mm C% 219,00 219,00
0M0L0L Ao 20,0 mm C% -
E.TR6T6R(
;ajes
0Q0,0A Formas "K 1.310,00 250,00 400,00 149,00 149,00 149,00 153,00
0Q0/0M Ao 5,0 mm C% 1.454,00 513,00 518,00 16,00 55,00 55,00 55,00 75,00
0Q0/0A Ao 6,3 mm C% 5.028,00 614,00 1.301,00 106,00 795,00 795,00 795,00 544,00
0Q0/0A Ao 10,0 mm C% 213,00 107,00 106,00
0Q0/0L Ao 12,5 mm C% 22,00 22,00
0Q0/0L Ao 16,0 mm C% -
0Q0/0L Ao 20,0 mm C% -
0Q0L0A Concreto "P 127,10 29,90 42,80 12,20 12,20 12,20 12,60
0Q0L,, Lanamento de concreto "P 127,10 29,90 42,80 12,20 12,20 12,20 12,60
:i#as
0Q0,0A Formas "K 1.093,00 192,00 290,00 84,00 113,00 95,00 95,00 104,00
0Q0/0M Ao 5,0 mm C% 1.034,00 222,00 254,00 79,00 100,00 86,00 86,00 99,00
0Q0/0A Ao 6,3 mm C% 1.082,00 185,00 274,00 56,00 171,00 89,00 89,00 77,00
0Q0/0A Ao 10,0 mm C% 1.445,00 297,00 383,00 158,00 116,00 113,00 113,00 204,00
0Q0/0L Ao 12,5 mm C% 1.682,00 440,00 350,00 38,00 207,00 222,00 222,00 70,00
0Q0/0L Ao 16,0 mm C% 1.516,00 204,00 527,00 136,00 147,00 138,00 138,00 154,00
0Q0/0L Ao 20,0 mm C% -
0Q0L0A Concreto "P 62,80 13,20 16,50 4,30 6,40 5,10 5,10 5,50
0Q0L,, Lanamento de concreto "P 62,80 13,20 16,50 4,30 6,40 5,10 5,10 5,50
*ilares
0Q0,0A Formas "K 443,00 113,00 70,00 71,00 57,00 57,00 57,00
0Q0/0M Ao 5,0 mm C% 643,00 99,00 82,00 83,00 115,00 118,00 109,00 18,00
0Q0/0A Ao 6,3 mm C% 354,00 164,00 122,00 68,00
0Q0/0A Ao 10,0 mm C% -
0Q0/0L Ao 12,5 mm C% 1.607,00 352,00 213,00 185,00 234,00 257,00 244,00
0Q0/0L Ao 16,0 mm C% 308,00 49,00 89,00 121,00 49,00
0Q0/0L Ao 20,0 mm C% 1.116,00 659,00 333,00 124,00
0Q0L0A Concreto "P 24,60 6,30 4,20 4,20 3,30 3,30 3,30
Outros
0Q0,0A Formas "K 80,00 25,00 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00
0Q0/0M Ao 5,0 mm C% 34,00 34,00
0Q0/0A Ao 6,3 mm C% -
0Q0/0A Ao 10,0 mm C% -
0Q0/0L Ao 12,5 mm C% 219,00 219,00
0Q0/0L Ao 16,0 mm C% -
0Q0/0L Ao 20,0 mm C% -
0Q0L0A Concreto "P 8,80 2,30 1,30 1,30 1,30 1,30 1,30
CO4TRO;E TEC4O;G%5CO
0Q0L,M Controle tecnolgico "P 237,50 59,60 66,90 9,80 24,10 21,90 21,90 21,40 -
'6(4T5D(DE.
O preenchimento deste QDQ, poder ser feito por planilhas auxiliares, como na atualidade ,
levantando as quantidades por DESENHOS ASSSTDOS POR COMPUTADOR, (os sistemas
CADs).
15
.6$
,J
*(:B
/J
*(:B
AJ
*(:B ?T5CO =(C9(D(.
*(:5"E4T(37O ERTER4(
,10,0A Contra piso de concreto e= 8 cm "K 135,34 135,34
,10AA, Regularizao para piso de granito "K 135,34 135,34
,10AAA Granito Amarelo Minas "K 42,53 42,53
Pedra Miracema "K 92,81 92,81
:5DRO.
,00,0, Vidro liso 6 mm "K 179,24 14,21 44,11 43,71 43,71 31,40 2,10
,00,0, Vidro fantasia "K 6,36 1,08 1,92 1,92 1,44
,00/0, Vidro temperado "K 30,60 30,60
D5:ER.O.
/,0,0, Muro de divisa " 80,00 80,00
Escada caracol 64 1,00 1,00
.ER:53O. CO"*;E"E4T(RE.
Paisagismo :$ 1,00 1,00
Limpeza geral interna, externa e fachada :$ 1,00 1,00
'6(4T5D(DE.
*;(45;9("E4TO DE '6(4T5D(DE.
O$>ET5:O
Estruturar o oramento de maneira obteno dos valores por etapa por servio e global da
obra. Alguns sistemas informatizados particularizam esta fase de servio, da estarmos dando
este enfoque especifico, quando, no entanto estamos trabalhando em planilhas eletrnicas,
este passo, j esta feita quando preenchemos o Q.D.Q.
Porm as observaes abaixo so tambm pertinentes com uso de planilhas eletrnicas.
"ETODO;O%5(
1. nesta fase dos servios que iro ser utilizados as informaes do levantamento
quantitativo, base de dados de servios e base de dados de recursos/insumos, portanto a
estruturao a do planejamento e controle de obraB
2. Considere sempre que a base de dados de quantidade uma personalizao das bases de
dados de servios e insumos/recursos.
3. (o criar a base de dados de quantidade leve em considerao Ss condi&es de
planejamento e controle de obraB
4. Verifique a correspondncia das unidades da base de dados de servios, e os
levantamentos quantitativos.
Embora os sistemas atuais permitam a itimizao dos oramentos conveniente que na base
de dados de quantidades seja preenchida seguindo uma rotina de andamento de obra. Ao
estruturarmos a base de dados de quantidade, j estamos com as bases de dados de servios
e insumo sem uso.
Significa, portanto que teremos que administrar as informaes de plantas (levantamento
quantitativo) e base de dados (listagem de servio).
.
Assim se seguirmos o exemplo da NB12721 vamos codificar dentro das etapas:
1- Servios iniciais
16
2- Servios preliminares
3- infra-estrutura, etc
Ao seguir o Departamento de Obras do Estado
2- Movimento de terra
3- Fundaes, etc.
ou se seguirmos a CEF
2- Fundaes
3- Estrutura, etc.
ou ainda se seguirmos a etapa de conta
1- Projeto
2- Anlise de solo
3- Anlise de custo, etc.
( consultar bases de dados de servios e quadro de distribuio de quantidade (QDQ)
modulos e Modulos )
Diferentemente da base de dados de servios, na qual, tnhamos sugerido tentar no repetir
servios dentro de uma mesma etapa, nesta fase de quantidade conveniente e espelharo
a realidade dentro das planilhas de quantidade as repeties de servios dentro das etapas.
Por exemplo, poder acontecer que no item fundaes, existam paredes, e, portanto dentro da
etapa fundaes haver necessidade de codificar servios parede, isto no significar que se
esta estimando servio na base de dados de servios, mas que, nesta obra haver paredes na
etapa fundao e na etapa de alvenaria.
Recomendo sistematizar as informaes com os seguintes campos:
1- dentificao da obra
2- Cdigo ou especificao da obra, como metragem, cidade, etc
3- ndicao seqencial das folhas
4- Nome da obra
5- Local da obra
6- Cdigos de etapas e servios
7- Quantidade dos servios
17
Ao usar as planilhas de quantidade estaremos fazendo a relao servios/quantidade/etapa.
( codificao dever8 ser da base de dados de servios e a quantidade das planilas dos
levantamentosB
Desta forma os sistemas desenvolvidos possibilitam emisso de listagem de oramentos que
possuam pelo menos as seguintes informaes;
- etapas de servios
- especificao dos servios
- quantidades
- preos unitrios
- material
- mo-de-obra
- total por servio
Permitindo a informao com o uso ou seu BD; preo global e preo por etapa.
18
*;(45;9( DE OR3("E4TO
Neste momento de nossos servios, temos em mos, se estivermos trabalhando com
sistemas, nossas bases de dados de insumos (materiais, mo de obra e servios) , nossa
base de dados de composio (seus ndices de utilizao) e para elaborao de um
oramento, s restar colocarmos no sistema os servios e suas quantidades e multiplicadores
de custo, tipo BD.
Quando no entanto estivermos trabalhando em planilhas teremos que recorre as informaes
obtidas de:
'uantidades (quadro de distribuio de quantidades!
Composio de preos unit8rios ( CB*B6!
Temos condio de montar uma *lanila orament8ria de custoB
Vamos recordar o que foi informado no Quadro de Distribuio de Quantidades.(QDQ)
19
.6$
,J
*(:B
/J
*(:B
AJ
*(:B ?T5CO =(C9(D(.
Outros
0M0A0, Formas "K 70,00 70,00
0M0L0M Ao 5,0 mm C% 138,00 138,00
0M0L0A Ao 6,3 mm C% 376,00 376,00
0M0L0A Ao 10,0 mm C% -
0M0L0L Ao 12,5 mm C% 1.480,00 1.480,00
0M0L0L Ao 16,0 mm C% 219,00 219,00
0M0L0L Ao 20,0 mm C% -
E.TR6T6R(
;ajes
0Q0,0A Formas "K 1.310,00 250,00 400,00 149,00 149,00 149,00 153,00
0Q0/0M Ao 5,0 mm C% 1.454,00 513,00 518,00 16,00 55,00 55,00 55,00 75,00
0Q0/0A Ao 6,3 mm C% 5.028,00 614,00 1.301,00 106,00 795,00 795,00 795,00 544,00
0Q0/0A Ao 10,0 mm C% 213,00 107,00 106,00
0Q0/0L Ao 12,5 mm C% 22,00 22,00
0Q0/0L Ao 16,0 mm C% -
0Q0/0L Ao 20,0 mm C% -
0Q0L0A Concreto "P 127,10 29,90 42,80 12,20 12,20 12,20 12,60
:i#as
0Q0,0A Formas "K 1.093,00 192,00 290,00 84,00 113,00 95,00 95,00 104,00
0Q0/0M Ao 5,0 mm C% 1.034,00 222,00 254,00 79,00 100,00 86,00 86,00 99,00
0Q0/0A Ao 6,3 mm C% 1.082,00 185,00 274,00 56,00 171,00 89,00 89,00 77,00
0Q0/0A Ao 10,0 mm C% 1.445,00 297,00 383,00 158,00 116,00 113,00 113,00 204,00
0Q0/0L Ao 12,5 mm C% 1.682,00 440,00 350,00 38,00 207,00 222,00 222,00 70,00
0Q0/0L Ao 16,0 mm C% 1.516,00 204,00 527,00 136,00 147,00 138,00 138,00 154,00
0Q0/0L Ao 20,0 mm C% -
0Q0L0A Concreto "P 62,80 13,20 16,50 4,30 6,40 5,10 5,10 5,50
0Q0L,, Lanamento de concreto "P 62,80 13,20 16,50 4,30 6,40 5,10 5,10 5,50
*ilares
0Q0,0A Formas "K 443,00 113,00 70,00 71,00 57,00 57,00 57,00
0Q0/0M Ao 5,0 mm C% 643,00 99,00 82,00 83,00 115,00 118,00 109,00 18,00
0Q0/0A Ao 6,3 mm C% 354,00 164,00 122,00 68,00
0Q0/0A Ao 10,0 mm C% -
0Q0/0L Ao 12,5 mm C% 1.607,00 352,00 213,00 185,00 234,00 257,00 244,00
0Q0/0L Ao 16,0 mm C% 308,00 49,00 89,00 121,00 49,00
0Q0/0L Ao 20,0 mm C% 1.116,00 659,00 333,00 124,00
0Q0L0A Concreto "P 24,60 6,30 4,20 4,20 3,30 3,30 3,30
Outros
0Q0,0A Formas "K 80,00 25,00 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00
0Q0/0M Ao 5,0 mm C% 34,00 34,00
0Q0/0A Ao 6,3 mm C% -
0Q0/0A Ao 10,0 mm C% -
0Q0/0L Ao 12,5 mm C% 219,00 219,00
0Q0/0L Ao 16,0 mm C% -
0Q0/0L Ao 20,0 mm C% -
0Q0L0A Concreto "P 8,80 2,30 1,30 1,30 1,30 1,30 1,30
CO4TRO;E TEC4O;G%5CO
0Q0L,M Controle tecnolgico "P 237,50 59,60 66,90 9,80 24,10 21,90 21,90 21,40 -
'6(4T5D(DE.
'uantidades
.ervios 6nidades
COD5%O.
E, lembrarmos que uma planilha de preo nada mais que
*reo do servio T 'uantidade R *reo 6nit8rio
"ultiplicados e somados tantas ve<es quantos forem os servios que
foram quantificadosB
$astaria incluir preos unit8rios a estas informa&esU que teremos uma
planila de custoB EU observe que usando da tecnica do 'D'U poderiamos
ter oramentos por andar B
E de onde conseguir estes preos?. Aqui que comea a deciso de usar ou no sistemas de
oramento informatizado.
Se, nosso problema uma nica obra, e quisermos obter uma ordem de grandeza, as
informaes destes preos viro de diversas fontes, planilhas de rgos, onde j fornecem os
preos (houve um trabalho de coleta de insumos, elaborao de cpu, e, foi emitido este preo
para consulta).
Podero ser consultados revistas, ou fornecedores, montando-se assim os preos dos
servios.
Como estamos tendo as informa&es de quantidade em planila e)celU com um pouco de
pratica de operao de planilaU insereDse uma coluna com as informa&es de preos ao
lado da coluna de quantidade U e U numa coluna se#uinteU fa<endoDse o produto da
quantidade pelo preo vamos obter preo por servioB
.eU na obteno destas informa&es U estes preos vierem separadosU em material e mo
de obraU bastaria incluir estas informa&es ao lado das quantidadesB
20
*;(45;9( OR3("E4T?R5( D %ER(;
5TE" .ER:53O. 645DB '6(4TB
*RE3O
.ER:53O
*BT .6$ TOT(; TOT(; ET(*(.
, .ervios *reliminares
1.1 Administrao Direta / Canteiro de Obras
vb 1,00 26797,59 26.797,59
1.2 Limpeza do Terreno
1.2.1
Limpeza geral,incl remoo da cob.vegetal - troncos c/diam.at
10cm
m2 2.515,39 1,12 2.817,24
1.2.2 Remoo de entulho,inclusive transporte ate 1km m3 45,48 19,47 885,44
1.3 Movimento de Terra Mecanizado
1.3.1 Corte e aterro compactado m3 222,97 6,62 1.476,06
1.3.2 Fornecimento de terra,incl.corte,carga,descarga e transporte at 1km m3 822,89 47,36 38.972,07
1.3.3 Aterro, inclusive compactao m3 822,89 2,21 1.818,59
72.766,98
1/B1QQUVW
/ =undao
2.1 Fundaes Profundas
2.1.1 Estacas escavadas mecanicamente diam.= 25cm m 252,00 16,47 4.150,44
2.1.2 Taxa de mobilizao de equipamentos para estaca escavada mecanicamente un 1,00 7170,80 7.170,80
2.1.3 Concreto Usinado Fck 20 Mpa Dosado, bombeado e lanado m3 124,56 252,63 31.467,59
2.1.4 Ao CA-50 (80Kg/m3) kg 9.964,80 2,58 25.709,18
2.2 Valas
2.2.1 Escavao manual - profundidade igual ou inferior a 1,50m m3 456,47 14,72 6.719,24
2.2.2 Apiloamento do fundo de valas,para simples regularizao m2 464,16 6,80 3.156,29
2.2.3 Lastro de brita m3 23,20 44,41 1.030,31
2.2.4 Reaterro de valas,inclusive apiloamento m3 330,95 17,70 5.857,82
2.3 Fundaes Superficiais
2.3.1 Forma comum de tabuas de pinho m2 811,58 16,09 13.058,32
2.3.3 Ao CA-50 (80Kg/m3) kg 8.160,93 2,58 21.055,20
145.148,50
,LMB,LWUM0
A Estrutura
3.1 Estrutura em concreto armado
3.1.1 Forma especial de chapas plastificadas (10mm) - plana m2 2.534,90 29,58 74.982,34
3.1.3 Ao CA-50 (80Kg/m3) kg 12.128,52 2,44 29.593,59
3.1.4 Laje mista pr moldada treliada h=8cm, c/ capeamento 4cm (12cm) m2 1.803,73 29,69 4.401,10
147.275,74
,L1B/1MU1L
L (lvenaria
4.1 Paredes de vedao
4.1.1 Bloco cermico e=9cm m2 812,04 49,91 40.528,92
4.1.2 Bloco cermico e=14cm m2 1.262,34 67,06 84.652,52
4.1.3 Verga de concret 20v20cm sob e sobre janelas m3 10,00 280,00 2.800,00
127.981,44
,/1BVW,ULL
.eU
inclusive obtermos informa&es de preos de serviosO equipamentosU i#ualmente
podero acrescentar S planilaB
4o 8 diferena na aparXncia de uma planila e)ecutada em e)cel e uma planila
e)ecutada por sistema B
(,,!
Mas, quando estamos trabalhando com as bases de dados j estabelecidas, existe a
possibilidade de "estudar" mais os oramentos.
21
Com o uso da informtica na oramentao, as composioes j estao armazenadas nos
bancos de dados, os insumos j estao cotados( da a necessidade de estarmos
constantemente atualizando-os) , os sistemas faro as contas e os totais so obtidos
rapidamente, podendo assim simular situaes, com mudanas de preos, coeficientes ou
mesmo quantidade ,operaes estas trabalhosas e arriscadas quando trabalhamos com
planilhas(memsos lincadas).
Estas simulaes quando trabalhamos com bases de dados e sistemas so possveis e
recomendveis pois o tempo mdio de uma listagem de um prdio de 5 a 10 minutos.
Alm do oramento propriamente dito. O sistema de oramentos tem sido direcionado a emitir
listagem com informaes teis ao nvel de complementao, acionando-se as informaes j
cadastradas.
So j usuais as seguintes listagens:
(! ;ista#em de composi&es de serviosY neste relatZrio apresentado:
- caderno de servio
- cdigo de servio
- cdigo dos insumos
- nomes dos insumos
- coeficientes dos insumos na composio
- Totais de materiais/equipamentos
- Totais de mo de obra
- Leis sociais
- BD
- Custo unitrio de servio (V!
22
23
Cliente:
Obra 4J
*lanila de Composio de *reos 6nit8rios
CZdi#o Descrio 6nidade
08,AO,45 Batente em chapa metlica dobrada n. 14 m
5tem "aterial 6nidade 'uantB *reo 6nitB *reo Total
M105010 Areia lavada m3 0,0016
M105080 Cal hidratada kg 0,1200
M105170 Cimento portland kg 0,5700
M305010 Batente metlico em chapa metlica dobrada 14 m 1,0000
Total ,
5tem "o de Obra 6nidade 'uantB *reo 6nitB *reo Total
F000990 Servente h 0,5500
F000200 Pedreiro h 0,5000
.ubDtotal
Encar#os .ociais EncB.ociais
Total /
5tem Equipamentos 6nidade 'uantB *reo 6nitB *reo Total
Total A
Total %eral
$! ;ista#em resumida das composi&es de serviosB
Nestes relatrios so apresentados:
- nome e cdigo dos servios
- preos de materiais/equipamentos
- preos de mo de obra
- preo global
Estas listagens tm sua utilidade na ornamentao no sentido de serem indicativas e
orientativas para oramentos expedidos.
(11)
24
*;(45;9( OR3("E4T?R5(
D(T(: 0AO,,OVV
*reo 6nit8rio *reo Total
5tem .ervico 6nidB 'uantB "o de Obra "atBOEquipB .ervBEmpreitB Total do .ervio
01 DESPESAS NCAS
01.01 ADMNSTRACAO LOCAL GL 1,00 AQWBLQ0U00 368.460,00 368.460,00
01.02 NSTALACAO DE CANTERO DE OBRA GL 1,00 M,B/W0U,Q 51.280,16 51.280,16
01.03 MAQUNAS E EQUPAMENTOS GL 1,00 M0BL1,UL0 50.471,40 50.471,40
01.04 DESPESAS CORRENTES GL 1,00 ,/0BQ00U00 120.600,00 120.600,00
.ubtotal MV0BW,,UMQ
04 REBAXAMENTO DE LENCOL FREATCO E DRENAGEM
04.01 REBAXAMENTO DE LENCOL FREATCO E DRENAGEM MES 3,00 3.420,00 3.420,00 10.260,00
.ubtotal ,0B/Q0U00
05 FUNDACOES-NFRA ESTRUTURA
05.01 FUNDACOES MADERA
05.01.01 TABUAS DE PNHO P/FUNDACOES,UTLZACAO 5 VEZES M2 228,08 10,52 2,12 12,64 2.882,93
05.03 DVERSOS
05.03.01 APLOAMENTO DE PSO OU FUNDO DE VALAS C/MACO DE 30KG M2 331,78 3,78 3,78 1.254,13
05.03.02 LASTRO DE CONCRETO SMPLES DE 5 CM DE ESPESSURA M2 241,92 2,46 3,64 6,10 1.475,71
05.03.03 CONCRETO ESTRUTURAL PRE-MSTURADO FCK 25,0 MPA M3 46,81 L/U/V 143,02 185,31 8.674,36
05.03.04 ARMADURA CA-50 MEDA DAM 6,35 A 9,52MM (1/4 A 3/8") KG 3.744,80 0,84 0,68 1,52 5.692,10
05.03.05 ARMADURA CA-60B MEDA DAM 6,40 A 9,50MM KG 936,20 0,99 0,68 1,67 1.563,45
05.03.06 ESCAVACAO MANUAL DE VALAS,EM TERRA,ATE 2M M3 184,08 9,78 9,78 1.800,30
05.03.07 REATERRO APLOADO DE VALAS M3 105,89 10,37 10,37 1.098,08
05.03.08 RETRADA DE TERRA P/ BOTA FORA M3 78,19 6,59 6,59 515,27
.ubtotal /LBVMQUAA
Curvas ($C
Nestas listagens so apresentados
- Unidade
- Quantidade
- Preo unitrio
- Preo global
- Percentual de participao do insumo no oramento global
- Percentual de participao acumulado de cada insumo no oramento global.
Esta listagem considerada uma das ferramentas mais importantes na anlise do oramento,
pois, permite avaliar quais os insumos de maiores "pesos" na obra em anlise.
Da resultando uma anlise de maior cuidado no preo e j orientando para a necessidade de
acompanhamento em campo.
(,/!
D! Curva ($C dos .ervios
Analogamente apresenta o percentual de participao de cada servio. Tambm uma
ferramenta de anlise de grande valia para identificar-se levantamentos, preos e metodologia
executiva.
(,/!
25
C6R:( ($C DE 54.6"O.
CZdi#o Descrio do .ervio 6nidB 'uantidade 6nit8rio Total [ [ (cm
M32501 PLACA DE MARMORE PAGNADO - COLOCADO M2 1.053,01 275,00 289.576,41 32,94 32,94
M30114 PORTA DE MADERA M2 114,94 430,00 49.422,68 5,62 38,56
M38042 MASSA UNCA PRE-FABRCADA PARA REVESTMENTO KG 89.548,20 0,33 29.550,77 3,36 41,93
G64619 MAO DE OBRA PARA EXECUCAO DE ALVENARA M2 2.955,00 8,58 25.353,78 2,88 44,81
M31001 CAXLHO DE MADERA - MAXM-AR M2 49,91 450,00 22.459,40 2,55 47,36
M20511 CONCRETO USNADO FCK=20,0MPA M3 148,71 130,19 19.361,27 2,20 49,57
M32504 GRANTO CNZA MAUA POLDO ESP 3,0CM M2 115,23 164,00 18.897,63 2,15 51,72
G69615 NSTALACOES ELETRCAS GL 1,00 17.002,17 17.002,09 1,93 53,65
G64615 MAO DE OBRA PARA EMASSAMENTO E PNTURA LATEX ACRLCA M2 2.180,57 7,22 15.743,65 1,79 55,44
M38521 PLACA DE GESSO 60x60 M2 972,10 15,00 14.581,39 1,66 57,10
G64616 MAO DE OBRA PARA EXECUCAO DE FORMA DE MADERA M2 1.480,00 9,43 13.956,34 1,59 58,69
M22507 BLOCO DE CONCRETO 09X19X39CM - VEDACAO UN 26.916,50 0,50 13.468,44 1,53 60,22
G64967 MAO DE OBRA PARA EXECUCAO DE LMPEZA GERAL M2 1.343,12 10,00 13.431,14 1,53 61,75
G64930 MAO DE OBRA PARA EXECUCAO DE LASTRO DE CONCRETO M2 1.343,17 9,50 12.760,06 1,45 63,20
G64927 MAO DE OBRA PARA COLOCACAO DE FORRO DE GESSO M2 900,09 13,50 12.151,16 1,38 64,58
M21517 ACO CA-50 DE 5/16' - 7.94MM KG 10.745,00 1,08 11.604,55 1,32 65,90
M20512 CONCRETO USNADO FCK=15 MPA M3 94,02 121,00 11.376,60 1,29 67,20
G64929 MAO DE OBRA PARA REGULARZACAO DE PSO M2 1.343,17 8,00 10.745,31 1,22 68,42
M21032 CHAPA COMPENSADA RESNADA 12MM (1.10X2.2M) M2 1.427,80 7,10 10.136,15 1,15 69,57
C6R:( ($C DE .ER:53O
CZdi#o Descrio do .ervio 6nidB 'uantidade 6nit8rio Total [ [ (cm
150431 REVESTMENTO DE MARMORE PAGNADO M2 607,60 276,66 168.098,62 19,12% 19,12%
170328 PSO DE MARMORE PAGNADO M2 445,41 276,66 123.227,13 14,02% 33,14%
150421 MASSA UNCA M2 2.984,94 12,73 37.998,29 4,32% 37,46%
210227 LASTRO DE CONCRETO COM PROTECAO MECANCA M2 1.343,17 26,28 35.298,51 4,02% 41,48%
070192 ALVENARA COM BLOCO DE CONCRETO 09X19X39CM- VEDACAO M2 2.050,00 16,05 32.902,50 3,74% 45,22%
140407 FORRO DE GESSO - PLACAS 60x60CM M2 900,09 32,26 29.036,90 3,30% 48,52%
060102 FORMA C/CHAPA COMPENS.RESNADA 12MM.UTLZ. 2X M2 1.180,00 20,67 24.390,60 2,77% 51,30%
050515 CONCRETO ESTRUTURAL FCK 20,0MPA - USNADO M3 144,38 152,10 21.960,20 2,50% 53,80%
200606 PNTURA LATEX ACRLCO SOBRE MASSA FNA DESEMPENADO M2 1.482,54 12,32 18.264,89 2,08% 55,88%
170339 REGULARZACAO DE PSO M2 1.343,17 13,40 17.998,48 2,05% 57,92%
240121 NSTALACOES ELETRCAS GL 1,00 17.002,17 17.002,17 1,93% 59,86%
170365 GRANTO PAGNADO - PSO M2 82,43 203,55 16.778,63 1,91% 61,77%
060205 ARMADURA CA-50 DAM.6.25 A 9.52MM KG 9.145,00 1,73 15.820,85 1,80% 63,57%
070190 ALVENARA COM BLOCO DE CONCRETO 14X19X39CM M2 905,00 17,24 15.602,20 1,77% 65,34%
070807 P07 - PORTA EXTERNA CAMARAO (3.50X2,50M) VARANDA UN 4,00 3.702,08 14.808,32 1,68% 67,02%
110111 TELHA DE CMENTO - TPO TERGULA M2 563,00 25,81 14.531,03 1,65% 68,68%
150426 CERAMCA DOLMEN M2 408,98 35,50 14.518,79 1,65% 70,33%
E! Oramento por Etapas
Listagem de oramento resumida aonde emitido somente os totais por etapa. Em muitos
sistemas alm dos valores, apresenta-se tambm o percentual de cada etapa em relao ao
total da obra. Estas informaes so teis para avaliar os percentuais bsicos nos prdios.
Com estas listagens, pode-se ento simular, recalcular e elaborar um oramento mais prximo
do real com as informaes mais detalhadas.
(,,!( 0M/ Oramento %eral "odelo!
$D5 $onificao das Despesas 5ndiretas
Bonificao das Despesas ndiretas a expectativa do resultado (lucro, tambm chamado
Beneficio ou Bonificao) incluso o valor das despesas indiretas decorridas da execuo de um
determinado servio ou obra.
As despesas indiretas incidem diretamente sobre custo das obras ou servios.
E, vamos considerar que o lucro seja incidente sobre o preo de custo (embora hoje, estudos
que o lucro liquido seja incidente sobre o preo de venda).
26
Cliente :
Obra :
Local :
*;(45;9( OR3("E4T?R5( *OR ET(*(
5tem Descrio Total 5ncidXncia
01 DESPESAS NCAS 590.811,56 8,71%
04 REBAXAMENTO DE LENCOL FREATCO E DRENAGEM 10.260,00 0,15%
05 FUNDACOES-NFRA ESTRUTURA 24.956,33 0,37%
06 ESTRUTURA 1.318.973,08 19,45%
07 PAREDES 399.737,38 5,89%
09 MPERMEABLZACAO 27.545,77 0,41%
10 COBERTURA 29.954,52 0,44%
11 REVESTMENTO DE TETOS 195.909,42 2,89%
12 REVESTMENTO DE PAREDES NTERNAS 407.995,84 6,02%
13 REVESTMENTO EXTERNO 290.506,52 4,28%
14 ESQUADRAS 738.604,58 10,89%
15 RODAPES E SOLERAS 115.672,06 1,71%
16 PSOS 387.402,08 5,71%
17 NSTALACOES ELETRCAS 565.303,20 8,34%
18 NSTALACOES HDRAULCAS 524.251,80 7,73%
19 APARELHOS E METAS SANTAROS 243.249,96 3,59%
20 PNTURA NTERNA 198.904,33 2,93%
21 PNTURA EXTERNA 238.472,30 3,52%
22 VDROS 223.211,96 3,29%
23 PASAGSMO 6.044,12 0,09%
24 DVERSOS 45.148,56 0,67%
25 LMPEZA 27.275,48 0,40%
26 ELEVADORES 171.000,00 2,52%
TOT(; D( O$R( QB1W,B,V0UWM ,00U00[
?rea ("/! ,MBAAAU0M
*reo pO "/ (R\! LL/U/Q
Assim,
*:T*C]$D5
Como at agora foram feitos todos os estudos para obter o PC, vamos analisar os pontos que
incidem sobre este valor para formar o PV.
Vamos enfocar o BD sob o ponto de vista de obras publicas e obras privadas.
nicialmente analisaremos o D
DE.*E.(. 54D5RET(.
Conceito
So os custos, incidentes sobre uma obra, que no esto contemplados no oramento direto.
Com este conceito, abrangemos um universo de tpicos, e para que seja vivel sua anlise,
classificaremos para,
O$R(. *^$;5C(.
Despesas com:
ADMNSTRAO CENTRAL
ADMNSTRAO DA OBRA
CANTERO DA OBRA
FNANCERAS
MPOSTOS E TAXAS
(D"545.TR(37O CE4TR(;
Diretoria e secretarias
Suprimentos e Compras
Financeiro, incluindo Tesouraria e Contabilidade
27
Jurdico
Recursos Humanos
Planejamento e Oramentos
Comercial
Apoio e Deposito
Despesas de instalao do Escritrio Central
Seguros do Escritrio Central e Deposito
Taxas para funcionamento
Material de consumo (limpeza, higiene, escritrio).
Consumo de energia, gua, telefone etc.
Estes custos incidem na obra, pois a operao de uma empresa que tem em sua sede, uma
estrutura montada para atender TODAS as obras em andamento um custo que dever ser
reembolsado pela obra.
A valorao destes custos deveria ser enfocada em funo do faturamento anual da empresa,
porem nem sempre estes dados esto disponveis no momento de estabelecer-se o D.
Desta forma, usualmente rateia-se os custos acima do escritrio central para a obra.
(D"545.TR(37O D( O$R(
*essoal
Engenheiro Residente
Mestre de Obras
Encarregado Administrativo
Encarregados (carpinteiro, armador, pedreiro etc).
Apontador
Almoxarife
Segurana da obra
Vigia /Porteiro
Serventia para Manuteno do Canteiro
Estes custos incidem na obra, pois so necessrios para o seu andamento,
independentemente do pessoal do escritrio ou dos executantes (oficiais e serventes), so os
servios de dirigir o trabalho dos operrios de acordo com as normas e memoriais de
execuo.
Fiscalizar a qualidade dos servios em andamento.
28
Fiscalizar a produtividade dos operrios.
Contabilizar os consumos de material e mo de obra.
Controlar a presena atravs de sistema de pontos.
Documentar os acontecimentos do dia a dia atravs de dirio de obra.
Controlar os estoques.
Providenciar os materiais no tempo certo de uso.
Estes servios so executados por uma equipe que trabalha no canteiro de obra.
Sua estrutura operacional ser funo do porte da obra, seu prazo, complexidade, distncia da
Sede e exigncias do Contratante.
C(4TE5RO D( O$R(
mplantao
Construo Complementar
Vias e Circulao
Desmobilizao
Equipamentos de pequeno porte e ferramentas
(betoneiras, magotes, carrinho de mo, girica, furadeiras, etc).
Equipamentos
(gruas, torres, serras circulares, maquinas de cortar ferro etc).
Equipamentos de proteo individual
Equipamentos contra incndio
Consumo de energia
Consumo de gua
Consumo de combustvel e lubrificante
Despesas com comunicao
Material de consumo (escritrio, limpeza, higiene).
Transporte
Alimentao
29
Usualmente as instalaes provisrias no so custos diretos, pois no so bens vendidos ao
Contratante, assim, abrigos de madeiras, tapumes, acessos montados pela Construtora para
apoio administrativo durante as obras e depois desmontadas e recolhidas na sua concluso
so despesas indiretas do Construtor.
H excees, portanto, antes de calcular este item convm analisar a planilha de custo direto,
quando a Contratante expressamente pagar por alguns destes itens, ocasio em que se deva
abater dos custos indiretos aqueles que estejam no direto.
Convm ressaltar que nas obras a entrega, o transporte de materiais e a mo de obra de obra
que diariamente alimenta as obras que incidem nestes custos.
Hoje, as comunicaes so vitais para o andamento timo das obras, estas comunicaes so
Feita eletronicamente ou via voz por radio comunicao, e estes custos incidem em todos os
servios da obras.
=54(4CE5R(.
Despesas financeiras de capital de giro
E a remunerao do capital de giro necessrio para a aquisio dos insumos.
E um emprstimo contnuo ao cliente durante o ms para recebimento por ocasio da fatura.
Caso haja adiantamento, a situao deveria reverter.
5"*O.TO. E T(R(.
Confins................................ 2% sobre o faturamento
Contribuio Social...... 1% sobre o faturamento
PS....................................... 0,65% sobre o faturamento
SS....................................... de 2 a 5% sobre o faturamento
RRF.................................... +/- 2,5 % sobre o faturamento
importante considerar que o SS tem incidncia sobre a RECETA (FATURAMENTO)
ABATDA AS DESPESAS COM Mo DE OBRA DE TERCEROS (SS recolhido por sub
empreiteiros) E DO MATERAL GASTO, portanto, conveniente quando da anlise destas
taxas e impostos incidentes, considerar, se possvel na poca do oramento este diferencial,
que por vezes poder chegar a 50% do valor devido do SS.
30
;6CRO
O lucro de uma determinada obra o resultado financeiro positivo resultante da diferena entre
Todas as receitas e das despesas da obra.
Este valor, aps o recolhimento do mposto de renda o lucro da Empresa, ou sua
remunerao.
Toda a empresa comercial visa o lucro, e, portanto este o "B do BD.
No entramos no estudo econmico deste assunto, pois, no o enfoque deste curso e,
portanto, consideramos que o oramentista assessorado por aqueles que detm estas
informaes, definam este item.
Convm relembrar nesta oportunidade que:
O $D5 um multiplicador sobre TODO. os serviosU eU
portanto o bom senso dever8 imperar no seu
dimensionamentoB
(13)
Alm das informaes acima, relaciono abaixo um "check-list das Despesas ndiretas, de
obras empreitadas, pois considero conveniente seu detalhamento, objetivando no esquecer
alguns dos itens no momento de montar o D de uma obra.
31
RE.6"O
$BDB5 ( $O45=5C(C(O E DE.*E.(. 54D5RET(.!
DE.CR537O [
1 - ADMNSTRACAO CENTRAL 4,00%
2 - ADMNSTRACAO LOCAL 2,00%
3 - MANUTENCAO DO CANTERO DE OBRAS 5,37%
4 - DESPESAS FNANCERAS 0,00%
5 - MPOSTOS E TAXAS 5,63%
6 - LUCRO 8,00%
TOT(; /MU00[
O$R(. E"*RE5T(D(.
(D"545.TR(37O CE4TR(;
Pr Labore
Salrio do escritrio
Aluguel da sede
Aluguel do Deposito
Despesa de
gua
Luz
Telefone
Taxas e Licenas de funcionamento
Material de Escritrio
Material de limpeza
Manuteno de Maquinas e utenslios de escritrio
O$R(
Documentao para obteno de cadastro
De personalidade jurdica
Capacidade Tcnica
doneidade Financeira
Cadastro
Aquisio de Edital
Elaborao da proposta e entrega
Planejamento executivo da obra
Composio de preos unitrios/elaborao da planilha
Preparao e apresentao da proposta
Cauo em ttulos da DVDA publica
Reproduo da proposta
Visita ao local da obra
Preposto para participao em licitao
(D"545.TR(37O ;OC(;
Contrato
Assinatura do contrato
32
Cauo p/ assinatura do contrato
Cauo complementar
Preposto com procurao
Anotao de Responsabilidade Tcnica
Cronograma Fsico-Financeiro
Copias dos documentos contratuais
EREC637O D(. O$R(.
Matricula da obra no SS
na Prefeitura
Placa da obra; da Empresa
do Contratante
dentificao dos veculos
dentificao do Pessoal
Licena para desmatamento de vegetao
nstalao de Canteiro de obras
Ligao de Concessionrias
Seguros
Construo de cercas e Tapumes
Licena dos equipamentos
Vacinao dos funcionrios
Servio de Segurana e Medicina do Trabalho
Equipamento de proteo individual
Uniformes
Extintores de incndio
Caixas de primeiros socorros
Demolies necessrias
Servios topogrficos
Execuo e marcao de gabaritos
Acompanhamento topogrfico
Reprodues de plantas
Alterao de projetos de fundao
Elaborao de detalhes tcnicos
De Medio de obras
De planos de concretagem
De planos de cimbramento
De grficos de penetrao de estacas
33
Relatrios de execuo de obras
Arquivos de notas e servios
Livro de ocorrncia/ou Dirio de obras

*E..O(;
Engenheiro de obra
Mestre de obras
Encarregados de turmas
Almoxarife
Apontador
Vigia Diurno/Noturno
Tcnicos
Estagirios
Transporte
Transporte de pessoal
De material e equipamentos
De material de demolio e excedentes
Pedgios
Sinalizaes de locais de trabalho
Veculos para fiscalizao
Veculos de apoio
Seleo de jazidas para substituio de solos
nterferncias com redes de servios pblicos
Servios de fotografias da obra
Esgotamento de valas
Rebaixamento de lenol fretico
Controle tecnolgico do ao
Do cimento
De agregados
De telhas
De ladrilhos
De blocos etc
Ensaio tecnolgico dos solos
Prova de carga em elementos pr - fabricados
das fundaes
Limpeza das barras de ao
Consumo de
34
Energia
gua
Telefone
Micro computador e impressoras
Aluguel de programas
nternet
Comunicao no canteiro
Abastecimento de gua por carro pipa
Emendas em estacas pr-moldadas
Escoramentos
Torres para transporte vertical
Gruas para transporte vertical
Maquinas e equipamentos de pequeno porte
Ferramentas de uso pessoais e coletivos
Transporte interno de materiais
Manuteno de maquinas e equipamentos
5"*RE:5.TO
Responsabilidade Civil
Alimentao dos Funcionrios
Conservao e manuteno dos gramados
Desmonte e transporte do Canteiro
Placas Comemorativas
=54(4CE5RO.
Capital de Giro
Prazo de recebimento das faturas
mpostos e taxas
Fim social
Pis
SS
RRF
Contribuio SOCAL
35
(,L! 'uadro de Custos 5ndiretos
36
1. CUSTOS DIRETOS (CD) % CT VALOR
1.1 Custo da Parte Civil
1, Custo I!stala"#o El$tri%a
1,& Custo I!stala"#o 'idr(uli%a
1,) Di*ere!%ial de +ua!tidades
1,, Redu"#o e- Su./e-0reiteiro
1,1 Outros
CD TOTAL DE CD
. DESPESAS I2DIRETAS (DI) % CT
,1 Ad-i!istra"#o Lo%al
, I!st. Ca!teiro de O.ra
,& 3(4ui!as e E4ui0a-e!tos
,) Des0esas Corre!tes
D.I TOTAL DE DI
CT CUSTO TOTAL (CD 5 DI)
&. LUCRO 6RUTO (L6) % V
&,1 I3POSTOS E TA7AS
I-0osto so.re servi"os
'a.ite/se
&, SE8UROS
Res0o!sa.ilidade Civil
I!%9!dio
Ris%os de E!:e!;aria
&,& DESPESAS <I2A2CEIRAS
<i!a!%ia-e!to
Cau"#o
Rete!"#o
Di*ere!%ial de Rea=uste
&,) DESPESA DA AD3I2ISTRA>?O CE2TRAL
Ad-i!istra"#o Ce!tral :e!$ri%a
Ad-i!istra"#o de Co!tratos de Ter%eiros
Ad-i!istra"#o de 3#o de O.ra Direta
&,, CO3ISS@ES
&,1 EVE2TUAIS RISCOS
&,A 'O2ORBRIOS C LUCRO
L.6 TOTAL DE L6
V VE2DA
Alm das informaes acima, relaciono abaixo um "check-list das Despesas ndiretas, de
obras prediais, pois considero conveniente seu detalhamento, objetivando no esquecer
alguns dos itens no momento de montar o D de uma obra.
Pesquisa de mercado
Avaliaes
Viabilidade econmica
Escrituras e registros
Levantamentos topogrficos
Sondagens
Demolies
Alvars e averbaes
Projetos
Arquitetura
Estrutural
Fundaes
Hidrulica
Eltrica
Paisagismo/decorao
Especiais/segurana/drenagens
Emolumentos/taxas/ART
Oramentos/planejamento de obras
Ligaes provisrias
gua/esgoto
Fora /luz
Barraces
Escritrio
Alojamento
Deposito
Locao de obras
Limpeza de obras
ndenizaes
37
DE.*E.(. (D"545.TR(T5:(.
Salrios/ ordenados/benefcios/encargos
Seguros de empregados
Servios especiais
Engenheiro residente
Engenheiro de segurana
Mestre de obras
Servios de cooperativas
Servios de imunizao e desratizao
Vistorias de vizinhos
Servios de Autnomos
Transporte e carretos
Carreto/retirada de entulhos
Fretes e aquisio de materiais
Transporte de pessoal
Motoqueiros
Combustveis e lubrificantes

ER*ED5E4TE
Materiais de escritrio
Copias/correio/malotes/fax
gua/luz/telefone
Material de limpeza
Material de copa e cozinha
Refeies
DE.*E.(. CO" .E%6RO.
Seguros de obras
38
Outros seguros
Manuteno /mquinas/ aluguel/ ferramentas
Manuteno de aparelhos
Alugueis maq./equiptos/aparelhos
Pequenas ferramentas
DE.*E.( CO" TR5$6TO. E "6;T(.
mpostos e taxas
Multas
Despesas
Despesas bancrias
Despesas postais
5"*RE:5.TO.
Uma industria nmade, num pas de poltica econmica e politicamente instvel, e com poucos
avanos tecnolgicos, com perdas, desperdcios etc, com prazo de durao longo de obras,
provocam custos extras, que so de difcil anlise no momento de sua proposta.
Desta forma, estes elementos so de decises subjetivas, o mximo que eu pude avaliar, e
orientar, subdividir os imprevistos em:
Fora Maior
Previsveis
Aleatrios
=OR3( "(5OR
- Terremotos, maremotos, inundaes, raios,
- Criao de novos impostos
- Mudana de jornadas de trabalho
- Salrios, modificao de pisos salariais
- Confiscos
- Guerras, revolues, golpe de estado, invases, pacotes econmicos,
ncndios que geralmente so previstos em contrato, portanto sua
incidncia pode ser considerada inexistente para efeito de D.
-
39
*RE:5.@:E5.
- So situaes ou acontecimentos que no esto ocorrendo na ocasio
do oramento, mas tero grande chance de ocorrer, da, ser possvel
incluir nos D, por vezes nas composies de preo unitrios,
- Ordem natural: perodos de chuvas na regio
- Ordem Econmica atrasos de pagamentos
- Ordem humana baixa produtividade de pessoal executante.
- Desta forma convm acrescentar valores ao D, destes tpicos.
-
(;E(TGR5O.
- Estes so condies imprevistas, geralmente deixando-se um
percentual, a ser acrescida ao D, que podemos classifica-los em
- Roubos de material
- Roubos de ferramentas
- Riscos de demolio nas escavaes
- Servios mal executados e refeitos
- Variaes a mais de 10% nos custosa dos insumos
- Desta forma convm acrescentar valores ao D, destes tpicos.
- Desta forma, levando-se em conta todos os elementos acima, teremos
condio de avaliar o D de uma obra.
- O ;ucroU este como dito acima ser8 estimadoU podendo ser
estudadoU (e seria o correto! em funo do preo de vendaU escopo
de ser8 discutido cursos especFficosB
40
*;(4E>("E4TO:Crono#ramas e *rodutividades
O$>ET5:O
Crono#rama se#undo a 4$D ,/1/, um documento em que re#istrado pela ordem de
sucesso em que sero e)ecutados os servios necess8rios S reali<ao da construo
e os respectivos pra<os previstosU em funo dos recursos e facilidades que se sup&e
sero disponFveisB
Baseado nas informaes obtidas do Oramento e pra<os de e)ecuo dos servios
(produtividade!, eU as metas a serem atin#idas dentro de uma estrutura lgica, suas
interdependncias e durao de tal forma a obter-se informaes de materiais, servios,
equipes e valores, distribuda ao longo de um prazo (que espelhem a metodologia executiva
admitidas no oramento) formaro o cronograma de uma obra.
"ETODO;O%5(
sempre importante contar com as informaes das pessoas chaves
envolvidas diretamente na execuo, engenheiros executores,
empreiteiros, mestres, administrativos, isto porque o resultado de um
cronograma significar uma seqncia a ser seguida por toda a equipe
executiva.
O uso da informtica acelera as informaes e permite sua reprogramao, possibilitando
simulaes e, exatamente esta possibilidade que veio melhorar na execuo dos
cronogramas.
( planila orament8ria e o crono#rama tXm o mesmo conte_doU isto U os servios que
foram orados so aqueles que sero distribuFdos ao lon#o do tempo possibilitando
desta maneira os controles de custos e temposB
Crono#ramas =Fsicos, so para estabelecer o incio,durao e o trmino de cada
item de construo ;
Crono#ramas de Compras, so para estabelecer os prazos timos para as
compras.
Crono#ramas de Desembolso, juno do o cronograma de compra e o
cronograma de recebimento.
41
As informaes que se pretende dos cronogramas so:
Crono#rama =Fsico
Especificao da atividade
Prazo da obra e sua Data de incio e Data
de Trmino
Data de incio e trmino de cada atividade
Quantidade em % de atividade que ser
executada ms a ms.
Crono#rama =inanceiro
Especificao da atividade e seu
respectivo desembolso ms a ms.
Prazo da obra que ser o mesmo do
cronograma fsico
Resumo do desembolso ms a ms em
cruzeiros e/ou outra moeda indexada.
Valor de cada atividade
Valor Total da obra.
Podendo, pois resultar diversas listagens, por exemplo: - listagem de
servios planejados ms a ms, listagem de insumos planejados ms a
ms.
O que se pretende ao elaborar um planejamento representado por um cronograma o
equilbrio do escopo, do tempo e dos custos.
O que significa:
Planejar
Organizar
Controlar as tarefas
dentificar e "agendar os custos
42
VALOR VALOR -es1 -es -es& -es) -es,
RD %
<ORROC6RISEC<AC'ADA
REVESTI3E2TOS I2TER2OS
ES+UADRIAS
PI2TURA
I3PER3EA6ILIEA>@ES
ALVE2ARIA C DIVISFRIAS
ESTRUTURA
<U2CA>?O C I2<RA/ESTRUTURA
DE3OLI>@ES E RETIRADAS
SERVI>OS PRELI3I2ARES
SERV. TGC2ICOS/PRO<ISSIO2AIS
ATIVIDADES
.
Escolhido o "tipo de cronograma, o passo seguinte dar a seqncia e produtividade da
obra,
isto feito colocando-se nas etapas a distribuio dos servios ao longo do tempo,
conforme o exemplo abaixo.
Barra significando durao de 1 ms barra significando durao de 2 meses
(produtividade)
(M/ modelo de crono#rama fFsico)
Seqncias executivas

Ordenando-se as informaes de todas as etapas , estamos gerando um cronograma de
barras .
Ao iniciar um cronograma, todas as duvidas da obra so colocadas ao mesmo tempo
procurando-se resolver tudo em pouco tempo , e, muito comum perder-se em detalhes,
deixando de obter o resultado esperado.
Recomendo sempre iniciar pela pro#ramao das etapas suas interdependXncias B
B
43
Seqncia
, os
servios
RD %
<ORROC6RISEC<AC'ADA
ES+UADRIAS
PI2TURA
I3PER3EA6ILIEA>@ES
ESTRUTURA
ATIVIDADES
RD %
<ORROC6RISEC<AC'ADA
ES+UADRIAS
PI2TURA
I3PER3EA6ILIEA>@ES
ESTRUTURA
ATIVIDADES
MB/ modelo de crono#rama fFsico
Esta metodologia permitir, uma idia geral do cronograma fazendo-o uma pea lgica,
objetivando atingir as metas estabelecidas.
O planejamento uma ferramenta dinmica, e bastante improvvel que todas as
programaes previstas sejam cumpridas a risco, por este motivo, cronogramas e
planejamentos devero ser revistos, tempos em tempos (no mnimo de trs em trs meses).
Os servios podero e certamente sofrero alteraes, mas a condio tima de um
cronograma e quando as etapas, permanecero dentro dos prazos pr-estabelecidos.
Os crono#ramas representam a forma #r8fica da obra ao lon#o do TE"*OU por isso
importantes definir as metasU os pra<os e as seq`Xncias e)ecutivas e suas possFveis
superposi&es.
M/ modelo de crono#rama fFsico
44
RD %
<ORROC6RISEC<AC'ADA
ES+UADRIAS
PI2TURA
I3PER3EA6ILIEA>@ES
ESTRUTURA
ATIVIDADES
Quando na elaborao do oramento, mencionamos que seria til colocar os servios numa
seqncia executiva, j tnhamos em mente seguir os itens do oramento colocando os
tempos de sua execuo, facilitando assim a elaborao do cronograma.
Haver sempre a possibilidade nesta fase de mudanas nas premissas
iniciais das etapas, mas, j estaro estabelecidos os prazos inicial e final
das obras. Na primeira " rodada "de um cronograma recomendvel
definir os prazos de execuo para um inicio, pois assim os executores
podero avaliar e projetar os seus prprios prazos, dentro dos limites
possveis, s vezes impostos pelos contratantes, fazendo os executantes
cmplices na sua elaborao, e no, impondo condies que no sero
respeitados por serem tericos "".
Nunca bom deixar de lembrar que "os tempos de e)ecuoU so funo das produ&es
or8rias U das equipes envolvidas do conecimento dos servios e portanto mais reais
quando acordado com os e)ecutoresBE
M/ modelo de crono#rama fFsico
Neste exemplo estamos indicando que a etapa NFRAESTRUTURA, levar dois
meses, para ser completamente executada.
Ou seja, todas as quantidades levantadas de fundao sero executados no perodo de 60
dias.
45
,Q0 =unda&es
160.01 Sapata Corrida, Sapatas soladas da Casa :
160.01.01 Gabarito - Casa vb 1,00
160.01.02 Escavao Manual m3 36,50
160.01.03 Apiloamento do Fundo de Vala m2 36,50
160 Forma m2 34,56
160.01.05 Concreto Magro Fck 9 Mpa esp.=5 cm (lastro) m2 36,50
160.01.06 Ao CA-50 (80Kg/m3) kg 345,60
160.01.07 Concreto Usinado Fck 20 Mpa Dosado, bombeado e lanado m3 4,32
160.01.08 Reaterro Compactado m3 32,18
sem considerar as seq`Xncias e)ecutivas estaramos afirmando (por absurdo!!!)
A produo horria dos trabalhos seria:
Quantidade/ tempo
Forma: 34,5 m2/60 dias................................................0,575 m2 de forma por dia.
Concreto magro 36,50 m2/ 60 dias..............................................0,608 m3 de concreto por dia.,
e assim sucessivamente.
Dando um ritmo de produo.
Ao estabelecer uma barra servio ou etapa devemos sempre levar em conta as seqncias
executivas, seus tempos.
Desta forma, deveramos analisar as informaes acima de uma etapa, considerando seus
servios:
=undao
Escavao manual
Apiloamento de fundo de vala
forma
concreto magro
concreto
ao
reaterro
onde com certeza seria outro nmero, mesmo porque, quando se estima o prazo de uma
etapa, estamos considerando que todos os servios sero executados em at 60 dias, assim ,
por exemplo teramos no exemplo acima:
Forma: 34,5 m2/10 dias................................................3,4 m2 de forma por dia.
Concreto magro 36,50 m2/ 15 dias..............................................2,43 m3 de concreto por dia.,
e assim sucessivamente.
46
"ostrando como importante o vinculo da estimativa de tempo com a
produtividade e com as seq`Xncias e)ecutivasB
Quanto mais adotarmos produtividades , sem conhecimento da produo, mais e mais
estaremos contribuindo para um cronograma terico, por mais sofisticado sejam nossos
instrumentos de trabalho (planilhas, programas etc) estaremos sempre elaborando um
cronograma "terico, pois quando os prazos so impostos sem o respaldo da realidade
executiva estamos induzindo uma produo horria e equipes as vezes distantes das
realidades de "campo. Com experincia, pode-se E.T5"(R uma distribuio percentualU
masU esta distribuio ser8 sempre resultado de informa&es e)ecutivasU onde sero
consideradas as produtividades e situao especifica da obraB
Transcrevo a se#uir a tabela que usoU eU que o E4%B Daniel ConsoliniU #entilmente nos
autori<ou a divul#arU de percentuais #enricos em funo do tempo de cada etapaB
'6(DRO DE D5.TR5$6537O percentual %E4ER5CO
A resposta do bom planejador, dever nortear os prazos finais do empreendimento, procurando
estabelecer produo possveis, em prazos executveis, e quando envolver custos, dentro das
premissas de custos estabelecidos.
Ao longo de tantos cronogramas elaborados e no intuito de dar o passo inicial, independente
de consultas s vezes sem respostas, elaboramos um cronograma em base a produtividades
mdias, e para que no fiquemos no "acho que elaborei uma tabela que chamarei: T($E;(
$(DR( DE *ROD6T5:5D(DE que foi baseado em dados de campo para alguns servios,
equipes, produes e produtividades, que espero seja til para uma primeira discusso.
47
nade *eriodos
, 100 100
/ 46 54 100
A 14 66 20 100
L 12 35 45 8 100
M 6 22 43 24 5 100
Q 5 14 27 37 13 4 100
1 4 10 18 33 24 8 3 100
W 3 7 14 22 30 16 6 2 100
V 3 5 11 17 25 22 10 4 3 100
,0 2 4 8 13 19 25 17 7 3 2 100
,, 2 4 6 10 14 20 21 13 5 3 2 100
,/ 2 3 6 8 12 17 22 15 8 4 2 1 100
,A 1,5 2,5 4 6,5 7,5 12 15 19 14 11 5 1,5 1 100
,L 1,5 2 3,5 4,5 6,5 11 13 21 15 11 6,5 3 1,5 1 100
,M 1,5 2 3 4,5 6,5 9,5 11 15 15 14 8,5 5 2,5 1,5 1 100
,Q 1 2 3 4,5 6 7,5 9,5 13 16 14 10 6 4 2 1 1 100
,1 1 2 2,5 4,5 5,5 7,5 8,5 11 14 15 12 7 4,5 2 1,5 1 0,5 100
,W 1 1,5 2,5 3 4 6 7,5 9,5 11 14 12 10 7,5 5,5 2,5 1,5 1 0,5 100
,V 1 1 2 2,5 4 5,5 6,5 8,5 10 12 12 11 8,5 7 4 2,5 1,5 1 0,5 100
/0 1 1 1,5 2,5 3,5 4,5 6 7 8,5 10 13 12 10 7,5 4,5 3,5 2,5 1,5 1 0,5 100
*eriodos , / A L M Q 1 W V ,0 ,, ,/ ,A ,L ,M ,Q ,1 ,W ,V /0
Longe de considerar, este assunto esgotado, esta listagem inicial e dever ser
constantemente incrementada.
052 17 tabela de produtividade
Planilha esta que poder auxiliar na primeira programao, onde poder a sua direita na tabela
(arquivo em anexo) calcular informaes teis para um planejamento.
A elaborao de um cronograma com uso de planilhas eletrnicas facilitou bastante estas
operaes, pois com a identificao o percentual dos servios em cada perodo, suas
seqncias executivas, e sua base de dados oriundas do oramento fica fcil fazer simulaes
at sua emisso final, que ser origem de relatrios gerenciais necessrios para uma analise
executiva e decises com os detalhes necessrios.
48
T($E;( $(DR( DE *ROD6T5:5D(DE
5D .ervio *rodutividade *roduo *roduo dia Equipe
ET(*( .ER:5CO. *RE;5"54(RE.
limpeza de terreno 1,00 h/m2 1,00 m2/h 8,00 m2/dia
demolies
alvenaria 0,80 h/m2 1,25 m2/h 10,00 m2/dia 2p+5s
concreto armado 1,60 h/m3 0,63 m3/h 5,00 m3/dia 2p+3s
tijolo macico s/aproveitamento 0,67 h/m2 1,50 m2/h 12,00 m2/dia 2p+3s
tijolo macico c/aproveitamento 1,33 h/m2 0,75 m2/h 6,00 m2/dia 2p+3s
pisos ceramicos 0,53 h/m2 1,88 m2/h 15,00 m2/dia 2p+2s
telhados 0,32 h/m2 3,13 m2/h 25,00 m2/dia 1p+1s
tesouras de madeira 0,67 h/m2 1,50 m2/h 12,00 m2/dia 1ca+2s
forros 0,47 h/m3 2,13 m3/h 17,02 m3/dia 1of+1s
esquadrias 0,20 h/un 5,00 un/h 40,00 un/dia 2p+1s
revestimento 0,72 h/m2 1,39 m2/h 11,11 m2/dia 2p+2s
pisos cimentados 0,80 h/m2 1,25 m2/h 10,00 m2/dia 2s
CO*bR5%9
Sistemtica Badra de Dados & Assoc.
CO*bR5%9
Formas de Apresentao de
Cronogramas ( em exell)
A mesma forma, apresentada em sistemas (no caso, MS PROJECT)
49
CRO4O%R("( =@.5COD=54(4CE5RO
, a "Xs / a "Xs A a "Xs L a "Xs
R\ [ R\ [ R\ [ R\ [
01 DESPESAS NDRETAS 154.647,33 6,34% 11.041,82 7,14% 11.041,82 7,14% 11.041,82 7,14% 11.041,82 7,14%
02 SERVCOS PRELMNARES 84.739,56 3,47% 38.429,39 45,35% 118,64 0,14% 12.583,82 14,85% 118,64 0,14%
03 FUNDACAO 170.306,14 6,98% 94.502,88 55,49% 4.223,59 2,48% 17.183,89 10,09%
04 ESTRUTURA 455.640,51 18,68% 7.745,89 1,70%
05 ALVENARA 427.212,58 17,51%
06 MPERMEABLZACOES 30.767,48 1,26% 652,27 2,12%
07 ESTRUTURA METALCA 138.657,75 5,68%
08 COBERTURA 18.871,84 0,77%
09 MARCENARA 13.302,16 0,55%
10 SERRALHERA 183.101,76 7,51%
11 NSTALACOES ELETRCAS 266.228,16 10,91% 21.298,25 8,00% 21.298,25 8,00%
12 NSTALACOES HDRO SANTARAS 84.123,10 3,45% 7.175,70 8,53%
13 REVESTMENTOS 44.850,16 1,84%
14 FORROS 8.950,83 0,37%
15 PSOS 271.184,47 11,12%
16 VDROS 43.607,29 1,79%
17 PNTURA 11.649,32 0,48%
18 SERVCOS COMPLEMENTARES 20.446,68 0,84%
19 NSTALACOES ESPECAS 11.280,00 0,46%
TOTAL MENSAL 2.439.567,12 100,00% 49.471,21 2,03% 105.663,33 4,33% 49.147,49 2,01% 65.216,46 2,67%
TOTAL GERAL ACUMULADO 49.471,21 2,03% 155.134,54 6,36% 204.282,03 8,37% 269.498,49 11,05%
5tem .ervico R\ Total [
(052 16....necessita do programa msproject para sua leitura)

Onde, pode-se planejar, alem das barras e seus prazos, suas interligaes, e calcular os
caminhos crticos (em vermelho)
!r"#io $ert
No estagio atual da tcnica de planejamento usando de sistemas informatizados tem sido
possvel a elaborao, a partir do Grfico de Gantt, definindo-se suas interligaes aliar-se os
grficos PERT
So sistemas que objetivam ser ferramentas, possibilitando ao planejador maiores simulaes,
permitindo a incluso dos "acho que e suas respostas, obtendo uma seqncia lgica dentro
das condies possveis no momento, com as informaes disponveis.
50
Desta forma, atualmente, a partir de uma concepo de um diagrama de Gantt, interligando
suas nterdependncias, colocando-se suas percentagens, ou seus valores, obteremos os
diagramas de PERT .(operando os sistemas de planejamento)
(052 16 ...h necessidade do programa Msproject...opo pert)
E'muito importante, quando se passa de excell para sistema, definir as seqncias dos
servios, pois delas dependero os prazos, e suas conseqncias em custos, dai, relembramos
estas condies
,B .ER:53O. '6E .E 545C5(" >64TO.
5nicio Oinicio (..!
/B .ervios que terminam e iniciam o se#uinte
=imOinicio (=.!
3. Servios que terminam conjuntamente
Fim/Fim (FF)
LB .ER:5CO. '6E .E 545C5(" (*G. O .ER:53O (4TER5O. TER CO"E3(DO
5nicio O =im (.=)
(Podendo existir "folgas , isto , tempos entre os incios e fins de etapas ou servios)
Um cronograma ser melhor detalhado conforme o oramento seja tambm detalhado.
51

Administrao e
Despesas Gerais
4 1 day
Sat 01/07/00 Sat 01/07/00
nstalaes Hidrulicas
17 390 days
Mon 31/07/00Fri 24/08/01
nstalaes Eltricas
18 420 days
Sat 01/07/00 Fri 24/08/01
Servios Complementares
19 90 days
Sun 27/05/01 Fri 24/08/01
usual a elaborao do cronograma por etapa e, dependendo do detalhamento de
acompanhamento,seu desdobramento por servios.
Ex. detalha-se a etapa concreto, seu incio e fim.
Concreto
e, poder ser feita a diviso dos servios em formas, ferragens, concreto e deforma.

forma

ferragens
concreto
desforma
Regrinha
Tenha se possvel, o oramento detalhado e oramento por etapas.
Do oramento destaqe os serv!os ma!s s!"n!#!$at!vos, po!s "eralmente estes serv!os qe
!r%o dar &r!tmo& da o'ra.
(sta'ele$!do o pra)o est!mado da e*e$%o dos !tens ma!s s!"n!#!$at!vos, plane+e as etapas
qe tem rela%o de e*e$%o e sas !nterdepend,n$!as, esta'ele$endo no $rono"rama de
'arra o andamento prev!sto da o'ra.
Elaborado o diagrama grfico de GANTT com suas interligaes, com o uso de processamento
atuais torna-se bastante simples o trabalho do planejador, pois as redes de precedncia j
estaro formadas, e ao planejadores, ser solicitado nesta fase a definio do percentuais
singulares de distribuio dos servios.Os programas atuais elaboram os clculos de
somatrias das linhas e colunas do algoritmo do cronograma, elaborando no s o cronograma
fsico (Quantidade) como tambm o cronograma financeiro (Valores), e as redes PERT
%esumo
!r"#io de !antt
6ma lista de tarefas e informa&es relacionadas e um quadro que mostraU
#raficamenteU tarefas e dura&es ao lon#o do tempoB
%r8fico *ert
52
6m dia#rama de rede mostrando todas as tarefas e dependXncias de tarefas
Com as sistemticas atuais informatizadas a partir dessas re#rinas ser possvel avaliar o
trabalho, a durao e os recursos, pois voc estar criando um vinculo entre as tarefas, estar
estimando uma durao, poder estar calculando as folgas dos recursos e homogeneizando as
unidades dos recursos.E, com a possibilidade de incluir um ou mais recursos para cada
servios.
E, sempre se lembre de que:
-ro$re tornar se plane+amento ma!s pre$!so e $ompleto
.eve+a as /etas, es$opos e sas prem!ssas.
53
0n$la o e*$la tare#as desne$ess1r!as 2al$le o tempo de ma tare#a em #n%o de sa
prod%o e eq!pes envolv!das
Tenha sempre em m%os a data de term!no do pro+eto.
.ede#!na todas as ve)es qe ne$ess1r!o 3s datas $om ma!s pre$!s%o.
2onslte os $stos pro+etados em rela%o ao oramento.
2heqe e $orr!+a os erros 4'v!os 5a#!nal todos n4s $ometemos erros e n%o 6 nenhma
desonra des$o'r!7los e $orr!"!7los a tempo)
Como melorar a eficiXncia de um planejamentoc
Se aps voc tiver aplicado as re#rinas acima, e ainda assim seu projeto no estiver
conforme suas necessidades, entendo que duas possibilidades ainda restam.
54

*;(4E>("E4TO EREC6T5:O D( O$R(
54@C5O: De<embro de /000
5tem CompB
Descrio dos .ervios
6nidB 'uantB
*rodutB
6nOdia
Durao
dias
"d. 0, "d. 0/ "d. 0A "d. 0L "d. 0M "d. 0Q
0, 0,0000 .ER:5CO. *RE;5"54(RE.
0,B0, ;5"*EI( DE TERRE4O
01.01.01 100115 LMPEZA DO TERRENO (ESPESSURA MDA DE 0.10M ) E BOTA FORA DSTNCA DE 20KM M2 1.000,00 W0U00 ,/UM0
01.01.02 100116 ESCAVAO E REMOO DO SOLO VEGETAL ( ESPESSURA MDA DE 0.20M ) PARA REAS DE ESTOCAGEM DENTRO DO PARQUE M2 1.000,00 W0U00 ,/UM0
0,B0/ C(4TE5RO DE .ER:53O. D
01.02.01 010111 LOCAO DA OBRA E MPLANTAO DOS MARCOS DE APOO M2 1.000,00 QQUQ1 ,MU00
01.02.02 010112 NSTALAES DO CANTERO COM AS RESPECTVAS UTLDADES, HDRULCAS E ELTRCAS (MOBLZAO/DESMOBLZAO) M2 140,00 1U00 /0U00
01.02.03 010113 EXECUO DOS CAMNHOS DE SERVO M2 120,00 ,/U00 ,0U00
0,B0A E.C(:(37O D
01.03.01 010311 ESCAVACAO DE SOLO DE 1A. CATEGORA ATE 1,50M DE PROFUNDDADEM3 1.400,00 LQUQ1 A0U00
0,B0L RE(TERRO D
01.04.01 010316 ESPALHAMENTO E COMPACTAO DE SOLOS A 95% EPN , PARA EXECUO DO CORPO DE ATERROS M3 520,00 ,/UA, L/U/L
0,B0M TR(4.*ORTE DE "(TER5(; ERCEDE4TE D
01.05.01 010318 REMOCAO DE MATERAL EXCEDENTE, NCLUNDO CARGA,TRANSPORTE, DESCARGA E ESPALHAMENTO NAS AREAS DE BOTA-FORA LOCALZADAS A 20KM M3 1.144,00 ,/U00 VMUAA
0,B0Q DRE4(%E" E *ROTE37O D
01.06.01 010415 ASSENTAMENTO DE BRTA N 2 M3 140,00 D
01.06.02 010481 ASSENTAMENTO DE MANTA BDM OP 30 M2 450,00 D
0,B01 DE"O;53NE. E RE"O3NE. D
01.07.08 176089 REMOO E REPLANTO DE RVORES VB 1,00 ,U00 ,U00
01.07.09 100114 REMOCAO DE ENTULHO, NCLUNDO CARGA,TRANSPORTE, DESCARGA E ESPALHAMENTO NAS AREAS DE BOTA-FORA LOCALZADAS A 20KM M3 100,00 ,/U00 WUAA
01.07.09 REMOCAO DE ALAMBRADO METLCO M2 300,00 A0U00 ,0U00
0/ 0/0000 =64D(COE.
0/B0, E.T(C(.
02.01.01 MOBLZAO DE EQUPAMENTO PARA ESCAVAO DE ESTACA HLCE CONTNUA VB 1,00 ,U00 ,U00
02.01.02 ESTACA HLCE CONTNUA D.35CM M 348,00 M0U00 QUVQ
02.01.03 ESTACA HLCE CONTNUA D.50CM M 708,00 M0U00 ,LU,Q
02.01.04 CONCRETO FCK 20 MPa CONSUMO MNMO 400KG DE CM./M3 - USNADOM3 207,00 ,WU00 ,,UM0
02.01.05 TRANSPORTE DE MATERAL EXCEDENTE DAS ESCAVAES M3 224,25 AQU00 QU/A
0/B0/ 0/0/00 :(;(.
02.02.01 020201 ESCAVACAO MANUAL - PROFUNDDADE GUAL OU NFEROR A 1,50M M3 950,00 A,UQ1 A0U00
02.02.02 APLOAMENTO DE FUNDO DE VALAS M2 ,0U00 D
02.02.03 LASTRO DE CONCRETO MAGRO, CONS. 150KG DE CM /M3. ESP.=5CM M3 MU00 D
02.02.04 REATERRO APLOADO M3 779,14 ,/UVV Q0U00
02.02.05 TRANSPORTE DE MATERAL EXCEDENTE DAS ESCAVAES M3 222,12 ,/U00 ,WUM,
0/B0A =64D(C(O D =OR"(
02.03.01 020301 FORMA COMUM DE TABUAS DE PNHO M2 1.259,22 /0UVV Q0U00
0/B0L =64D(C(O D (R"(D6R(
02.04.01 ARMADURA EM AO CA-50 / CA-60 KG 44,97 ,00U00 0ULM
0/B0M =64D(C(O D CO4CRETO C%
02.05.01 20514 CONCRETO FCK = 25,0 MPA - USNADO "A 170,86 ,WU00 VULV
0A 0A0000 E.TR6T6R(
0AB0, E.TR6T6R( D CORT54(.
03.01.01 FORMA DE CHAPAS PLASTFCADAS (12MM) - PLANA M2 962,56 ,QU0L Q0U00
CONCRETO FCK = 25,0 MPA - USNADO "A 66,65 LLUVV ,ULW
0AB0, E.TR6T6R( D *5;(RE. D
03.02.01 030117 FORMA ESPECAL DE CHAPAS PLASTFCADAS (18MM) - PLANA "/ 947,35 /QUMW AMUQL
03.02.02 030315 CONCRETO FCK = 25,0 MPA - USNADO "A 97,44 LLUVV /U,1
0AB0/ E.TR6T6R( D :5%(. D
03.02.01 030117 FORMA ESPECAL DE CHAPAS PLASTFCADAS (18MM) - PLANA "/ 3.370,21 /QUMW ,/QUW0
03.02.02 030315 CONCRETO FCK = 25,0 MPA - USNADO "A 244,91 LLUVV MULL
0AB0A ;(>E. D
03.02.01 030117 FORMA ESPECAL DE CHAPAS PLASTFCADAS (18MM) - PLANA "/ 3.189,36 /QUMW ,/0U00
03.02.02 030315 CONCRETO FCK = 25,0 MPA - USNADO "A 365,36 LLUVV WU,/
0AB0L E.C(D(. D
03.02.01 030117 FORMA ESPECAL DE CHAPAS PLASTFCADAS (18MM) - PLANA "/ 385,79 ,AU00 /VUQW
03.02.02 030315 CONCRETO FCK = 25,0 MPA - USNADO "A 115,01 LLUVV /UMQ
03.02.04 DEGRAU "/ 188,98 D
03.02.05 SOLERA "/ 194,46 D
03.02.06 PATAMAR "/ 76,33 D
0AB0M (R"(D6R( %ER(; (54C6.O =64D(37O! D
03.05.01 ARMADURA EM ACO CA-50 KG 109.516,00 ,00U00 ,B0VMU,Q
REDUZIR OS PRAZOS (usando mais recursos)
REDUZIR CUSTOS (avaliando as C.P. U e o oramento8.
*ara tal recomendo uma analise na curva ($C de recursos e comece pela verificao
dos itens mais si#nificativos se ser8 possFvel sua modificao
Feitas s correes possveis,
9nal!se os pra)os das tare#as :2.0T029;<
Aps estas verificaes costuma-se ter o resultado esperado, porm se assim mesmo no
atingir os objetivos, ainda restar:
.ed)!r o es$opo do pro+eto
(*$l!r tare#as $r!t!$as
9mentar as horas de tra'alho
9tr!'!r tra'alhos em horas e*tras
9lterar as seq=,n$!as das tare#as
D!v!d!r ma tare#a lon"a em tare#as menores
9lterar t!pos de vn$los entre tare#as
.e depois destas altera&es seu projeto no atin#ir seu objetivoU ainda restam
al#umas dicas para diminuir os *ra<osB
.et!rar as sperpos!>es dos re$rsos, !sto s!"n!#!$ar1 ma anal!se das
d!str!'!>es ao lon"o do tempo de $ada serv!o da so'repos!%o de re$rso nm mesmo
espao de tempo.
?s ve)es ser1 ne$ess1r!o alo$17los em tare#as menores.
Estas simulaes e solues demandam tempo de execuo de planejamento, e,
portanto dever fazer parte dos estudos executivos de um empreendimento.
Obviamente ainda aqui vale nossa observao de que depender do detalhamento do projeto,
seu memorial descritivo, sua C.P. U, para que o planejamento seja compatvel entre si.
55
importante ressaltar que no tem nenhum valor ter todo este esforo mental e de sistemas,
se estas informaes no forem transmitidos aos verdadeiros interessados. Os
E)ecutores.
Desta forma, to logo finalizar seu planejamento envie o produto para o campo, e acompanhe-
o.
Com as tcnicas atuais no se justifica mais a anti#a cultura que
planejamento sZ papel.
E, uma ultima dica que o Prof.Henrique Hirschfeld aconselha:
eO mundo atual no permite mais e)ecu&es empFricasEB
'uem no se atuali<arU planejando e controlando seus empreendimentos
ver8 em pouco tempo a #rande distancia que o separa dos que se#uiram
as tcnicas apropriadas eeB
56
.eq`Xncia de e)ecuo de um
crono#rama
1.Defina metas escopos e superposies claras do projeto
escopos , j definidos na planilha oramentria, metas, o prazo total da obra (pelo
menos o prazo terico , que dever ser comprovado ou no ao termino do planejamento),
superposio...pelo menos as clssicas.(item 3)
2. Divida o projeto no mnimo em
Etapas
Servios, e comece pelas etapas, s depois entre no detalhe
dos servios.
3. ndique os servios na ordem e no momento certo de sua execuo, no esquecendo
algumas ordens ecl8ssicas.
Inra!estrutura"e de#ois estruturas.
nfra-estrutura
Estrutura
$ormas antes de arma%o
@ormas
9rma%o
Concreto de#ois de ormas e arma%o
@ormas
9rma%o
2on$reta"em
57
Cimbramento antes das #ormas
Formas
Cimbramentos
Estruturas e de#ois alvenarias"
Estruturas
Alvenarias
Alvenarias e depois revestimentos
Alvenarias
Revestimentos
Cai&il'os e de#ois vidros
Caixilharias
Vidros
Ar ondiionado e depois #orro
Forros
Ar Condicionado central
Coloao de vidros e depois limpe&a

Vidros
Limpeza
58
$reparo de base antes de pavimentao
Preparo das bases
Pavimentao
4. Quando tiver que elaborar o cronograma fsico e financeiro , estabelea juntamente coma
as seqncias das Etapas, seus "pesos
(se estes j no tiverem sido estabelecidos na faze de oramento), se, estivermos
planejando sem o oramento , abaixo transcrevo algumas tabelas que tem sido til na
primeira rodada de um cronograma, estes pesos devero ser confirmados do oramento.
Como primeira rodada para efeito de pr analise, poderemos indicar, adotar estes pesos e
as distribuies conforme quadro de distribuio #enricoB
'6(DRO 5 D '6(DRO *ERCE4T6(; 54C5DE4TE DE :(;OR *OR ET(*( (ED5=@C5O!
.ervios 5ncidXncia ([!
Projetos 1,60 a 2,70
nstalao de obra 2,20 a 4,40
Servios gerais 8,20 a 13,00
Trabalhos em terra 0,50 a 1,00
Fundaes 4,50 a 6,50
Estrutura 14,00 a 19,00
nstalaes 12,00 a 17,00
Alvenaria 3,30 a 6,50
Cobertura 0,60 a 1,10
Tratamentos 1,00 a 2,70
Esquadrias 5,50 a 7,50
Revestimentos 8,50 a 14,00
Pavimentao 4,50 a 7,50
Rodaps, soleiras e Peitoril 0,80 a 1,60
Ferragens 0,80 a 1,50
Pinturas 2,20 a 4,40
Vidros 1,00 a 2,20
Aparelhos 2,70 a 5,50
Complementao 0,50 a 0,90
59
Limpeza 0,15 a 0,45
'6(DRO 55 D'6(DRO *ERCE4T6(; (outro valor!
nstalaes de canteiro 3,30
Servios gerais 1
Movimento de terra 1,81
Fundao 5,58
Estrutura 23
Alvenaria 5,5
nstalao hidrulica 8
nstalao eltrica 7
Esquadria de madeira 7
Esquadrias 8,5
Revestimento interno 8
Revestimento externo 2
Forro 0,72
mpermeabilizao 1,2
Pavimentao interna 5
Cobertura 1,0
Vidros 1,39
Pintura 3
Elevadores 5
Equipamentos 1
Reservas 0,5
Limpeza 0,5
'6(DRO 555 D C(.(
Alvenaria 14,13
Cobertura 12,86
Revestimento externo 10,21
Fundao 9,15
nstalao hidrulica 8,29
nstalao eltrica 7,61
Esquadrias e ferragens 7,46
60
Forros 5,80
Aparelhos 4,99
Pisos 4,96
Outros 14,54

5. Determine a seqncia para os servios e atribua os tempos e recursos compatveis com
as Composies de Preos Unitarrios
Tem sido muito comum, na elaborao de cronogramas, a ausncia no momento de sua
execuo, das informaes das produtividades (composies de preos unitrios) , o que nos
levou a utilizar tabelas (tabela Badra de produtividade, arq. 17) com estes informes ,de uma
maneira genrica produzindo um primeiro cronograma, que dever ser melhor avaliado com
os dados especifico de cada obra.
052 17 tabela de produtividade

Colocando as quantidades de servios
Obteremos o prazo de execuo com a equipe unitria
Colocando o numero de equipes
possveis, obteremos um prazo timo
Portanto, permitindo que se possa elaborar um cronograma fsico financeiro.
Onde identificamos:
Servios (etapas do oramento)
Pesos (percentuais ou adotados numa primeira "virada ou calculado no oramento)
Valores (calculado do oramento, ou produto do peso ,por um valor global da obra (estimado
ainda)).
61
T($E;( $(DR( DE *ROD6T5:5D(DE
D!mens!onamento
5D .ervio *rodutividade *roduo *roduo dia Equipe '6(4T5D(DE *R(IO , E' E'65*E. *R(IO
ET(*( .ER:5CO. *RE;5"54(RE.
limpeza de terreno 1,00 h/m2 1,00 m2/h 8,00 m2/dia 100 12,50 3 4,17
demolies
alvenaria 0,80 h/m2 1,25 m2/h 10,00 m2/dia 2p+5s 100 10,00 3 3,33
concreto armado 1,60 h/m3 0,63 m3/h 5,00 m3/dia 2p+3s 100 20,00 3 6,67
tijolo macico s/aproveitamento 0,67 h/m2 1,50 m2/h 12,00 m2/dia 2p+3s 100 8,33 3 2,78
tijolo macico c/aproveitamento 1,33 h/m2 0,75 m2/h 6,00 m2/dia 2p+3s 100 16,67 3 5,56
CO*bR5%9
Para cada etapa
Para cada ms,
Prazo de execuo ............ obtido pela Tabela Badra de Produtividade ou cpu
Percentual por ms...............obtido pelo quadro de distribuio #enrico ou pelas
informaes tcnicas.

(0M/ ,M!
servios
pesos valores
distribuio mensal valores p/mes

Com estes resultados , de totais por ms, e acumulados, ser ento possvel s analises de
viabilidades, dando inicio a um cronograma mais real, levando-se em conta informao
especifica de cada obra.
62
CRO4O%R("( =@.5COD=54(4CE5RO
, a "Xs / a "Xs A a "Xs L a "Xs
R\ [ R\ [ R\ [ R\ [
01 DESPESAS NDRETAS 154.647,33 6,34% 11.041,82 7,14% 11.041,82 7,14% 11.041,82 7,14% 11.041,82 7,14%
02 SERVCOS PRELMNARES 84.739,56 3,47% 38.429,39 45,35% 118,64 0,14% 12.583,82 14,85% 118,64 0,14%
03 FUNDACAO 170.306,14 6,98% 94.502,88 55,49% 4.223,59 2,48% 17.183,89 10,09%
04 ESTRUTURA 455.640,51 18,68% 7.745,89 1,70%
05 ALVENARA 427.212,58 17,51%
06 MPERMEABLZACOES 30.767,48 1,26% 652,27 2,12%
07 ESTRUTURA METALCA 138.657,75 5,68%
08 COBERTURA 18.871,84 0,77%
09 MARCENARA 13.302,16 0,55%
10 SERRALHERA 183.101,76 7,51%
11 NSTALACOES ELETRCAS 266.228,16 10,91% 21.298,25 8,00% 21.298,25 8,00%
12 NSTALACOES HDRO SANTARAS 84.123,10 3,45% 7.175,70 8,53%
13 REVESTMENTOS 44.850,16 1,84%
14 FORROS 8.950,83 0,37%
15 PSOS 271.184,47 11,12%
16 VDROS 43.607,29 1,79%
17 PNTURA 11.649,32 0,48%
18 SERVCOS COMPLEMENTARES 20.446,68 0,84%
19 NSTALACOES ESPECAS 11.280,00 0,46%
TOTAL MENSAL 2.439.567,12 100,00% 49.471,21 2,03% 105.663,33 4,33% 49.147,49 2,01% 65.216,46 2,67%
TOTAL GERAL ACUMULADO 49.471,21 2,03% 155.134,54 6,36% 204.282,03 8,37% 269.498,49 11,05%
5tem .ervico R\ Total [
O crono#rama de barraU (%antt! pode ser feito em planilas e)cell, no entanto se o
objetivo evoluir nos resultados, onde estaro interagindo, tempos, interligaes, caminho
critico, recursos, haver necessidade de serem adotados tcnicas de sistemas de elaborao
de cronograma, como o MS PROJECT da Microsoft, (sem demrito dos demais.)
Os sistemas atualmente no mercado, com os diagramas de Gantt como base podero
responder os planejamentos e como dimensionar os recursos, seu inicio, sua durao, seus
custos, quando comea e termina sua programao dentro da tarefa.Alem de controlar quando
um recurso inicia seu trabalho num servio, possibilitando sua remoo ou sua
substituio.Desta forma, podendo "projetar e administrar estes recursos ao longo do
planejamento da obra.
E, estes recursos podendo ser, insumos (materiais e mo de obra) como equipamentos ou
qualquer outro item gerador de despesas.
.
E, se os resultados no foram satisfatrios, h sempre a possibilidade de ajustar o
planejamento inicial,
Segundo
re#rinas:
Procure tornar seu planejamento compatvel com as peas oramentrias, possveis de
verificao ao longo das obras.
Para isto, o cronograma comea na montagem do oramento, e recomendo
sempre que possvel, que, os servios constantes na planilha de oramento faam parte dos
itens a serem "planejados nos cronogramas (o que voc ora aquilo que voc planeja, os
mesmos servios com os mesmos cento de custo)
ANALSE NOVAMENTE as Metas, escopos e suas premissas.
A principal meta de um cronograma o prazo inicial e final da obra, portanto, todas
as modificaes em sua elaborao, deveriam estar voltadas ao tempo timo de sua
construo.
Aliado h este tempo, importante avaliar-se seus desembolsos mensais.No seria novidade
no estudo de um cronograma executivo (ao nvel de servios) para que sejam atendidas
condies financeiras de aporte de valores, modificar escopos ou premissas de produtividade,
por melhor que estas tenham sido adotadas.
Calcule o tempo de uma tarefa em funo de sua produo e equipes envolvidas (consulte a
Tabela Badra de Produtividade).
Tenha sempre em mos a data de termino do projeto
63

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