LOGSTICA Y MOVILIZACIN NACIONAL

TRABAJO ESCRITO

LOGSTICA Y MOVILIZACIN NACIONAL

METODOLOGIA: HOJA TAMAO CARTA LETRA: ARIAL N 12, INTERLINEADO 1, 5 ESTRUCTURA: PORTADA, INDICE, INTRODUCCION, DESARROLLO, CONCLUSION Y BIBLIOGRAFIA N DE PGINAS (DE CONTENIDO): DE 8 A 15 PRESENTACION: CARPETA DE MANILA, TAMAO CARTA

CONTENIDO: 1. Introduccin a La Logstica. Definicin. Alcances. Ciclo logstico. Proceso logstico de las empresas. Actividades logsticas. Abastecimiento o

aprovisionamiento. Doctrinas y polticas de mantenimiento. necesidades.

Calculo de

2. Logstica Militar: Conceptos. Principios. Divisin de la Logstica. La Logstica de Guarnicin. La logstica de Campaa. Determinacin de la Logstica. Principales funciones. Dotacin: Concepto. Clases de dotacin

Resumen

La logstica militar es parte de la ciencia y arte de la guerra, y como ella, ha sido parte de la historia de la humanidad, con la cual ha evolucionado, y se ha refinado hasta convertirse en una ciencia de aplicacin a diferentes procesos de apoyo a las Fuerzas Operativas. La logstica militar se define como la parte del arte de la guerra que tiene por objeto proporcionar a las Fuerzas Armadas los medios necesarios para satisfacer adecuadamente las exigencias de la guerra. Muchas de sus teoras y aplicaciones han sido llevadas a la prctica de la vida cotidiana y de la organizacin empresarial con xito y eficiencia. El ciclo logstico, la determinacin de las necesidades, la obtencin y la distribucin tambin pueden ser aplicados a la empresa privada, tanto como los elementos funcionales logsticos se constituyen en empresas y los principios de la logstica son interpretados a la luz de las organizaciones empresariales, porque las instituciones militares como la Armada Nacional pueden y deben ser administradas con conceptos gerenciales de uso universal

INTRODUCCIN A LA LOGSTICA La logstica tiene sus races en la economa nacional; en este mbito esta dominada por influencias civiles y por la autoridad civil, y su criterio primordial es la eficiencia en la produccin. Por otra parte, su producto final reside en las operaciones de las fuerzas de combate; aqu est dominada por la influencia y la autoridad militar, y su principal criterio es la efectividad en la creacin y el sostenimiento de las fuerzas de combate en lucha contra el enemigo.

En la guerra los diversos mbitos o factores generales de autoridad y responsabilidad se hallan interrelacionados y la superposicin es tal. Que no permite definiciones precisas; bastar describirlos como factores de influencia

geogrficos,

polticos,

econmicos,

sociales

militares.

Los factores militares tienen la mejor definicin en los siguientes trminos abstractos: estratgica, logstica, tctica, inteligencia y comunicaciones. Estos factores militares nacen de factores generales y se vinculan con ellos en una forma demasiado compleja para permitir una descripcin rpida. Si estos Factores han de manejarse y ajustarse armoniosamente, de acuerdo con los intereses de la seguridad general de la nacin y para su mejoramiento, importa que el ejecutivo civil y el comandante militar lleguen a un inters mutuo

DEFINICIN La logstica es la rama del arte militar definida como: conjunto de previsiones, clculos y actividades de los servicios para proporcionar a las fuerzas los medios de combate y de vida necesarios para el cumplimiento de su misin, en los lugares adecuados y momentos oportunos.

ALCANCES La misin fundamental es colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo mximo posible a la rentabilidad de la firma.

Tiene como objetivo la satisfaccin de la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestin de los medios.. . El ciclo logstico

El ciclo logstico es el proceso mediante el cual se producen unas acciones encaminadas a la ejecucin de las funciones logsticas. Este proceso debe producirse en forma ordenada, ya que a travs de l se lograr una acertada administracin de los recursos. La determinacin de las necesidades, Ira obtencin y la distribucin son acciones que pueden producirse en cualquier nivel de la logstica, las cuales estn encadenadas en forma lgica con una accin similar del ciclo en los niveles superiores o inferiores del proceso logstico global

Conclusiones Est visto que la logstica militar tiene completa aplicacin dentro de la logstica empresarial, pues como ciencia participa de todas las actividades humanas. El objetivo inmediato de la logstica militar es el que la diferencia de la logstica empresarial. Si bien las Fuerzas Armadas se preparan para la guerra en tiempos de paz y la hacen en tiempos de conflicto, su propsito es comn: la preservacin y engrandecimiento del Estado y de sus asociados. La guerra no es ms que la continuacin de la Poltica por otros medios. La guerra busca, en s, eliminar una amenaza contra los objetivos nacionales. La accin empresarial tiene un objetivo dentro de la sociedad, con muy diferentes y variados fines, desde el lucro hasta la funcin social, en una amplia gama de matices e intereses. Las acciones derivadas de la gestin empresarial permiten eliminar las amenazas contra los objetivos de la empresa, sean stas de carcter legal, tcnico, financiero, de personal o de la competencia, en pro de ganar el mercado. La aplicacin de los principios de la logstica en el campo empresarial permite la correcta articulacin de los recursos disponibles por cada empresa, para lograr a travs de los elementos funcionales y de su propia organizacin, sus objetivos en desarrollo del objeto social para el cual fue concebida y cumplir las metas propuestas por su gerente, propietario, junta directiva o asamblea de accionistas. Los elementos funcionales le permiten a la empresa identificar una forma de agrupar las actividades afines dentro de un grupo de acciones tcnicas, que contribuyen a definir un esquema organizacional. Mediante una adecuada organizacin y una eficiente administracin de los recursos, la empresa obtendr los beneficios que representa ganar una parte del mercado. La logstica empresarial busca establecer los mecanismos racionales para hacer eficiente la gestin empresarial. Dentro de los conceptos del Justo a Tiempo y

con Calidad Total, esta gestin brindar un eficiente servicio al usuario final del producto de la empresa. Esto significa ganar mercado; ganar la guerra Misin. La Secretaria de Salud del Estado Zulia es la encargada de planificar, implementar y controlar las polticas pblicas de Salud en la regin, basados en la justicia, igualdad y equidad, fomentando salud plena, fsica, mental y social, para lograr la mayor suma de felicidad posible.

Visin. Ser una dependencia publica competitiva, orientada a la socializacin de los servicios de salud, en la bsqueda de aumentar la calidad de vida con inclusin de las comunidades del Estado Zulia. Valores.

Socializacin Justicia Igualdad Equidad Eficiencia Responsabilidad Solidaridad Inclusin

Declaracin de Principios. Secretaria de Salud del Estado Zulia.

Declaracin de Principios de Comunicacin.

Nosotros los trabajadores de la Secretaria del Estado Zulia, en ejercicio de nuestras funciones institucionales declaramos:

Comunicarnos de manera oral o escrita, veraz y oportunamente en procura de un dialogo claro, abierto, honesto, transparente y tico con todos y cada uno de nuestros compaeros de trabajo, teniendo como polticas comunicacionales: El respeto a la verdad. Estar abierto a la investigacin de los hechos e informaciones. Honrar a la objetividad en las informaciones emitidas y recibidas. Contrastar los datos con cuantas fuentes sean precisas. Diferenciar con claridad entre informacin y opinin. Enfrentar, cuando existan, las versiones sobre un hecho. Rectificacin de las informaciones errneas. Declaracin de Principios de Trabajo en Equipo.

El Equipo de trabajo de la Secretaria de Salud del Estado Zulia declara: Asumir el modelo de Gestin de Pensamiento Estratgico Social basado en el Trabajo en Equipo, convencidos de que es la forma correcta y gua de nuestro desarrollo laboral para hacer de nuestra organizacin una institucin eficiente y proactiva. As mismo lograr.

Una gestin humana basada en los principios de socializacin, justicia, igualdad, equidad, responsabilidad, solidaridad y inclusin

Declaracin de Principios de Toma de Decisiones.

Dar respuestas veraces y oportunamente, de manera de afianzar los lazos comunicacionales entre todos los miembros del equipo de trabajo.

Cumplir con las normas y los procedimientos establecidos, en cada proceso de nuestra regin, convencidos de trabajar con amor, iniciativa, constancia y dedicacin del logro de los objetivos institucionales

Establecer lazos de cooperacin y colaboracin, entre todos los equipos de trabajo, de manera de mejorar continuamente, en la prestacin de un servicio de Salud gratuitos excelente. La logstica militar y sus aplicaciones en la logstica empresarial Logstica naval operacional Eduardo Posada Zamudio*

Resumen

La logstica militar es parte de la ciencia y arte de la guerra, y como ella, ha sido parte de la historia de la humanidad, con la cual ha evolucionado, y se ha refinado hasta convertirse en una ciencia de aplicacin a diferentes procesos de apoyo a las Fuerzas Operativas. La logstica militar se define como la parte del arte de la guerra que tiene por objeto proporcionar a las Fuerzas Armadas los medios necesarios para satisfacer adecuadamente las exigencias de la guerra. Muchas de sus teoras y aplicaciones han sido llevadas a la prctica de la vida cotidiana y de la organizacin empresarial con xito y eficiencia. El ciclo logstico, la determinacin de las necesidades, la obtencin y la distribucin tambin pueden ser aplicados a la empresa privada, tanto como los elementos funcionales logsticos se constituyen en empresas y los principios de la logstica son interpretados a la luz de las organizaciones empresariales, porque las instituciones militares como la Armada Nacional pueden y deben ser administradas con conceptos gerenciales de uso universal. Palabras claves: Logstica militar, cielo logstico, logstica de produccin y consumo. Abstract

Military logistic is a part of war science and art, and as this, t has been a part of human kind history, t has been evolved with humanity; and it has been refined until becoming a science applied to different supporting processes for Operative Forces. Military logistic is defined as "the part of war art which aims to provide the Army Forces with the necessary means to adequately satisfy war requirements. " Many of its theories and applications have been put in practice in daily life and business organization successfully and efficiently. Logistic cycle, Needs Determination, Acquisition and Distribution may also be applied to private

enterprises in the same way as logistic functional elements become enterprises and the logistic principles are interpreted to the light of business organization because military institutions such as the National Army can and must be managed by using management concepts of universal use. Key words: Military logistic; logistic cycle; needs determination; acquisition; distribution.

1. HISTORIA DE LA LOGSTICA MILITAR La historia de la logstica militar se remonta a la historia de la guerra misma, es decir, a la historia del hombre, quien en su afn de sobrevivir y de ser ms, de acrecentar su bienestar y su poder, sinti la necesidad de luchar no slo con la naturaleza, por su supervivencia, sino con sus semejantes para obtener un poco ms de algo: tierra, poder o riquezas. Desde los albores de la humanidad, las organizaciones sociales, iniciando por las tribus, se han clasificado o jerarquizado en castas o clases, en las que siempre han ocupado un lugar preponderante los guerreros, cuya misin histricamente ha sido la de defender el asentamiento de su pueblo contra las agresiones externas y la de conquistar nuevos asentamientos, pertenencias o pueblos. ALGO ASI COMO CONQUISTAR NUEVOS MERCADOS. Los guerreros conquistadores han tenido que dejar sus tribus y pueblos para emprender viajes, bien sean cortos o largos. Y para estos ltimos, ms que para los primeros, han requerido, adems de su voluntad y capacidad, de un medio de subsistencia para el trayecto, as como para el tiempo que durara el sitio, y de las armas necesarias para sitiar y conquistar. Desde el principio requirieron de logstica; en trminos militares, de los medios de apoyo para el combate. En la medida en que el hombre se desarroll, en las diferentes etapas de la humanidad, se desarroll la guerra. Existen teoras que indican que el comercio surgi de la guerra, como un producto sustituto de ella, debido a que en ese afn de obtener ms cosas o de suplir unas necesidades se cristaliz la idea pacfica del trueque, con el propsito de evitar las muchas desgracias que la guerra ha trado consigo. Fue as como el hombre desarroll los mecanismos comerciales que le han permitido un crecimiento dentro de la paz, y cre la posibilidad de negociacin. Si nos remontamos a la teora de los Mercantilistas, en el anlisis del pensamiento econmico de la guerra, encontramos que esta teora

econmica se basa en el desarrollo de la guerra como fin ltimo para obtener el poder y las riquezas por parte de un Estado. Este pensamiento fue decisivo para el desarrollo de Europa, donde los mercantilistas ejercieron gran influencia en los medios polticos y sociales de su poca. El bronce, el hierro, la plvora, el acero, el vapor, la industrializacin, la era atmica y la ciberntica han marcado hitos en la historia no solamente de la humanidad, sino tambin de la guerra. Ha sido la guerra un motivo preponderante del desarrollo de la humanidad? o, por el contrario, la ciencia ha desarrollado tecnologas que se han puesto al servicio de la guerra? Estas preguntas merecen un estudio bastante minucioso, puesto que requiere de la determinacin de los motivos que impulsaron al hombre a inventar; de hecho, ha sido una necesidad. En todo caso, todas las invenciones al servicio de la guerra forman parte de la logstica, bien para su servicio o bien para ser servidas, puesto que es esta ciencia y arte la que provee los recursos para la guerra. Con la complejidad de la tecnologa de cada era, la guerra ha requerido de un apoyo logstico cada vez ms complejo. La era de la industrializacin trajo consigo la produccin en masa y la industria en cadena; el volumen de los ejrcitos es cada vez mayor, y ello obliga a la produccin de ms cantidad de armamento, ms transporte, ms municin, ms consumo; el ritmo de las operaciones aument en masa, velocidad y potencia. La logstica deja de ser domstica y se transforma en cientfica1 Segn los historiadores, la palabra LOGSTICA proviene de la raz griega Logis, que significa clculo, y del latn Logstica, trmino con el que se identificaba en pocas de la Antigua Roma al administrador o Intendente de los ejrcitos del Imperio. Tambin se cree que procede del vocablo loger, de origen francs, cuyo significado es habitar o alojar. Asimismo, se hace referencia al MayorGeneral des Logis, miembro de un Estado Mayor, encargado del acomodamiento o acantonamiento de las tropas en las diferentes campaas. El Barn de Jomini, general suizo al servicio de Napolen, deca que los ejrcitos caminan sobre sus estmagos, principio esencial de la logstica, y no slo de ella: principio del Comandante que busca el bienestar de sus tropas para obtener de ellas la mejor disposicin para el combate. Asimismo, dice el adagio popular: Mejor un soldado bien comido, que dos a medio comer. No por azar del destino el mismo

Napolen perdi su campaa de Rusia, donde a pesar de contar con suficientes recursos para el aprovisionamiento de sus tropas, no tuvo los suficientes medios logsticos para hacrselos llegar. Los abastecimientos se quedaron almacenados en Knigsberg y Napolen no conquist Rusia. Caso contrario ocurri durante la Segunda Guerra Mundial, cuando los aliados requeran del apoyo de Estados Unidos para vencer el avance de las tropas hitlerianas. Entonces se desarroll una de las ms intensas Operaciones de Apoyo Logstico: el apoyo a Rusia para su entrada en la guerra. Toneladas de provisiones, armas y aviones fueron enviadas a ese pas para hacer posible su participacin en el conflicto. Los efectos los registra la historia.

En resumen, la logstica militar es parte integral de la guerra, ha sido parte integral de la historia de la humanidad, y ha sido desarrollada por las Fuerzas Militares para atender las necesidades del Ejrcito, la Marina o la Fuerza Area en las campaas y operaciones en tiempos de paz o de guerra, dentro de las limitaciones o retos que imponen el enemigo, las condiciones atmosfricas o la geografa del campo de batalla, superndolas, adaptando la tecnologa, haciendo ms eficientes los recursos y exigiendo al mximo la capacidad de los conductores de las operaciones logsticas para el cumplimiento de la misin u objetivo de fa fuerza o nacin interesada. Como se podra esperar, algunos de los principios ms importantes de la moderna Administracin de Empresas se originaron en las Organizaciones Militares.

A travs del tiempo, la logstica militar ha tenido mltiples aplicaciones en la empresa. Unos y otros son parte de una nacin, son interdependientes, y como parte de la macroeconoma, el Gasto Militar forma parte de la economa nacional. De ella nacen principios y doctrinas que, convertidos al esquema empresarial, conducen, en trminos de rentabilidad, a lograr un objetivo, a proveer a una industria de los medios necesarios para conquistar un mercado o a proveer los

grandes proyectos de recursos humanos, tecnolgicos o financieros idneos para su cabal cumplimiento. Dentro de la amplia gama de tratadistas en la ciencia y arte de la logstica militar se encuentra el Coronel Cyrus Thorpe, del Cuerpo de Infantera de Marina de Estados Unidos, con su obra Logstica Pura. Otro insigne estudioso es el Contraalmirante Henry E. Eccles, de la Marina de Estados Unidos, quien escribi los principios y bases conceptuales de la logstica naval. En la lengua castellana, el Contralmirante Jess Salgado Alba, de la Marina espaola, desarroll un valiossimo Tratado de Logstica, base doctrinaria para la logstica de su pas, de las naciones amigas y del estudio mismo de ella. 2. LA LOGISTICA MILITAR

2.1 Definicin
Partiendo de una definicin general de la logstica como LA
PARTE DEL

ARTE DE LA GUERRA QUE TIENE POR OBJETO PROPORCIONAR LOS MEDIOS A LAS FUERZAS ARMADAS, NECESARIOS PARA SATISFACER ADECUADAMENTE LAS EXIGENCIAS DE LA GUERRA

, se entra a analizar la funcin de la logstica y la vastedad de sus aplicaciones. Como PARTE DEL ARTE DE LA GUERRA, forma, en conjunto con la Tctica y la Estrategia, el tringulo esencial del conocimiento de todo militar. Para lograr dominar la guerra, como arte y como ciencia, es mandatorio el amplio conocimiento y dominio de la logstica, que debe ser tratada en las aulas y en la prctica por todo militar. La definicin establece una funcin: PROPORCIONAR LOS MEDIOS. Los medios requeridos por las Fuerzas Militares, que son: el personal, es decir, los medios humanos; el material, tales como medios fsicos de combate y apoyo; y los servicios, todo tipo de actividades que generen beneficios directos o indirectos a la conduccin de la guerra. Asimismo, la definicin impone una condicin: que dichos medios SATISFAGAN ADECUADAMENTE las exigencias de la guerra. Esta condicin es tan compleja como la guerra misma, y pueden identificarse condiciones como la OPORTUNIDAD, en razn de una necesidad especifica, esta no puede ser atendida antes de conocerse y despus de requerirse, pues podra ser funesto; el LUGAR donde se produce la necesidad y donde debe ser satisfecha; es el sitio geogrfico donde se presenta la exigencia; la CANTIDAD, qu tanto de algo se necesita? Esta

cantidad debe ser la dosis justa a la exigencia; la CALIDAD es, dentro de la multitud de productos y servicios, aquel que rene las especificaciones apropiadas para la exigencia requerida. De este anlisis de la definicin general, se adopta la definicin aceptada, la cual rige hoy en da para las Fuerzas Militares de Colombia: LOGSTICA ES LA CIENCIA QUE TIENE POR OBJETO PREPARAR, OBTENER, ALMACENAR, DISTRIBUIR Y ADMINISTRAR LOS RECURSOS DE PERSONAL,
MATERIAL Y SERVICIOS QUE REQUIEREN LAS FUERZAS MILITARES PARA SU FUNCIONAMIENTO EN TIEMPO DE PAZ Y PARA LA EJECUCIN DE SUS OPERACIONES EN TIEMPO DE GUERRA.

2.2 Clasificacin La logstica pura o terica, cuyo objetivo principal es el de sentar las teoras y principios que deben aplicarse en el desarrollo operativo. Su carcter abstracto convierte en ciencia, y la interrelaciona con otras ciencias auxiliares como la administracin, la economa y la organizacin, de donde se producen los principios a los que se les dar aplicabilidad. La Logstica aplicada o prctica, es el campo donde han de aplicarse los principios de la ciencia, donde el arte crea genios y donde se solucionan fsicamente los problemas suscitados de la confrontacin, de la desigualdad de fuerzas y de las limitaciones de los medios. Dentro de esta clasificacin se encuentran dos niveles o estadios: la Logstica de alto nivel, encargada de solucionar los problemas macroeconmicos dentro del conjunto del Estado, en el escaln del Alto Mando con objetivos globales, bien sea en tiempos de paz, en la preparacin para la guerra, o en tiempos de guerra, en la Conduccin de las Operaciones: la logstica de campaa; y la logstica operativa u operacional, cuyo objetivo es el suministro de los medios fsicos a las fuerzas empeadas en el combate. Por la funcin que cumple la logstica, sta puede clasificarse en logstica de produccin, que se refiere a la obtencin de los medios para el combate y est ntimamente ligada a la estrategia; se forma en la Movilizacin Industrial dentro de la Economa de Guerra, planeando y generando los recursos de que puede disponer una nacin para afrontar un conflicto en relacin con sus potencialidades y amenazas; y la logstica del consumo, que se ocupa de la distribucin de los medios de acuerdo con las necesidades; est unida a la tctica, y su orientacin es la de determinar los requerimientos de cada tipo de operacin, de

comprender y solucionar los problemas de las fuerzas de combate en el teatro de operaciones. Fuera del campo militar, se identifican los diferentes mbitos de aplicacin de la logstica dentro de la economa poltica, como parte del desarrollo del Estado, en el que la produccin nacional se enfrenta al desarrollo y crecimiento del pas, ante los problemas sociales, amenazas a su integridad, estabilidad de los medios de produccin y control de sus programas de gobierno por parte del grupo hegemnico que est en el poder. En este caso se hablara de una logstica de alto nivel. En otro nivel de la sociedad, se encuentran las fuerzas productivas como tales, frente a la competencia del mercado, las limitaciones de recursos naturales y financieros y el marco legal que les permite o no desarrollar sus tcticas de mercadeo, ventas o produccin, conquistando un consumidor local o extranjero, dentro de los espacios fsicos de la geografa mundial, sus costumbres, sus necesidades y su capacidad de compra, lo cual se identifica con la logstica operativa. 2.3. El ciclo logstico

El ciclo logstico es el proceso mediante el cual se producen unas acciones encaminadas a la ejecucin de las funciones logsticas. Este proceso debe producirse en forma ordenada, ya que a travs de l se lograr una acertada administracin de los recursos. La determinacin de las necesidades, Ira obtencin y la distribucin son acciones que pueden producirse en cualquier nivel de la logstica, las cuales estn encadenadas en forma lgica con una accin similar del ciclo en los niveles superiores o inferiores del proceso logstico global. 2.3.1. Determinacin de las necesidades El proceso logstico, como todo proceso, tiene un punto de partida, el cual se deriva, a su vez, de las exigencias de la guerra, como se mencion en la definicin. Es pues una necesidad, el factor desencadenante del proceso logstico, relacionada con una exigencia de la guerra. De aqu que el conocimiento profundo de esa necesidad en su verdadera dimensin, en los efectos de su satisfaccin o insatisfaccin, es decir, su valor como efecto sobre las operaciones y su definicin exacta, ser el primer paso para desarrollar este proceso. Esta parte del ciclo logstico se define como la DETERMINACIN DE LAS NECESIDADES.

El acierto en la determinacin de las necesidades es de vital importancia, puesto que de ello depende que la necesidad sea satisfecha o no. Si no se identifica claramente qu material, bien o servicio requiere determinada accin de la guerra, la accin no puede ser llevada a cabo, por carecer de los medios que satisfacen esta exigencia. Lo que implica que toda una accin del nivel tanto estratgico como tctico podra fallar por no contar con los recursos adecuados para satisfacer esa exigencia de la guerra. Esta determinacin de las necesidades debe ser una accin conjunta de la parte conductiva y logstica de la guerra; es responsabilidad del comando militar, puesto que es l quien conduce las acciones militares.
La determinacin de las necesidades es principalmente un proceso de planeamiento. Su base es el conocimiento de un plan que desarrollar unas acciones, y stas, a su vez, para llevarse a cabo presentan necesidades: los medios. Con qu medios un comando militar desarrollar una estrategia o una tctica? Pues bien, es en el proceso de planeacin en el que se determina stos: cmo son, cuntos son, en qu momento han de ser utilizados y cules sern los efectos de su utilizacin.

2.3.2 La obtencin En esta fase del ciclo logstico, las necesidades que se han identificado como vlidas son transformadas en medios con destino a las operaciones. Queda bien establecido que nada debe obtenerse si previamente no ha sido definido como necesario por el mando. La obtencin de los medios no necesarios, de medios no requeridos, solamente conduce a gastar los recursos disponibles en bienes o servicios que no tienen un fin especfico en las operaciones, o bien en satisfacer la ineficiencia o capricho de algn personaje inoportuno dentro del sistema. Evento que se debe evitar a toda costa en pro del uso eficiente y racional de los recursos, sean stos escasos o no. Los recursos que se encuentran a disposicin del mando militar son las fuentes para la satisfaccin de las necesidades determinadas. Estos recursos pueden ser humanos, financieros, materiales y legales principalmente, y pueden ser relacionados en forma directa o indirecta con el comando respectivo. Generalmente, el volumen de los recursos disponibles fija el lmite de la obtencin. Un efectivo anlisis de los recursos disponibles, directa o indirectamente, le permite al mando establecer el alcance de sus operaciones. Existen unos factores definidos para la obtencin del material, as como hay otros para la obtencin del recurso humano. Para los primeros se fijan:

a. Las especificaciones: son las caractersticas fsicas del elemento de carcter dimensional, cualitativas, funcionales y condicionantes de su servicio para la satisfaccin de una necesidad. b. La normalizacin: es la uniformidad o disciplina en la utilizacin de un mismo bien para un mismo servicio dentro de las Fuerzas Armadas. Es la reglamentacin, ordenacin y unificacin de fenmenos y objetos con un fin determinado dentro de los procesos que desarrolla la organizacin. c. La catalogacin: consiste en la descripcin, codificacin y compilacin de todos los elementos a los que hemos dado especificaciones dentro de un sistema de consulta, con el propsito de que se puedan identificar fcilmente con fines de adquisicin, distribucin y control principalmente. Estos tres primeros factores estn ligados profundamente y son interdependientes. d. La adquisicin: es el proceso comercial de obtencin de los bienes y servicios, el cual est relacionado directamente con la disponibilidad de recursos financieros. Es el punto de mayor contacto entre las Fuerzas Armadas y la economa civil. Sus procesos son generados por la normatividad vigente en materia de contratacin del Estado y la economa. e. La inspeccin de costos: como su nombre lo indica, se basa en un anlisis de la relacin costo-efectividad de las adquisiciones, teniendo en cuenta precios, volmenes, flujos, etc. f. Las prioridades: componen un sistema que se implanta cuando es necesario, con el propsito de determinar cules materiales sern obtenidos con prioridad sobre otros, tanto en tiempo como en asignacin de recursos. La necesidad de establecer prioridades depende de la escasez de recursos, bien sean financieros o de tiempo. Estas prioridades deben estar clasificadas dentro del nivel superior, a quien corresponde su asignacin. g. El acondicionamiento: es la forma como han de prepararse materiales o equipos para su manejo y conservacin antes de almacenados o utilizados. Deben conocerse los destinos prximos material, tipo de almacenamiento y de transporte, con el fin de embalado y protegido en forma adecuada. los ser del ser

h. La acumulacin: es el almacenamiento o acopio de los elementos o artculos obtenidos para posteriormente ser distribuidos en forma adecuada a los lugares de destino. Tiene como finalidades esenciales la regulacin de la corriente de abastecimientos, la proteccin del material y facilitar la distribucin. 2.3.3 La distribucin Es la tercera fase del ciclo logstico. Es aquella parte de la definicin en la cual se llega a satisfacer la necesidad o exigencia de la guerra. Debe llegar en tiempo y espacio de manera oportuna para que el consumidor final satisfaga su requerimiento. Esta fase se traslapa con la anterior en la acumulacin o acopio de los materiales, le sigue una accin dinmica de transporte y finaliza con la entrega. Habindose tratado la acumulacin en el numeral anterior, tendremos que hacer algunas consideraciones sobre el transporte. El transporte se constituye en el centro neurlgico de la distribucin. Es un proceso eminentemente dinmico, ya que implica movimiento fsico. De su flexibilidad y adaptabilidad al medio donde se deba entregar depende el xito de la distribucin. En l se deben analizar y conocer los diferentes medios de movilizacin de que se dispone para ubicar lo requerido en el sitio de la necesidad, pudiendo ser medios terrestres, areos o martimos. Las condiciones de las vas de comunicacin, meteorolgicas y de accesibilidad, tanto como el volumen, peso, condiciones de conservacin de la carga y dems factores relacionados, le confieren a este problema logstico gran importancia, y puede afirmarse que es una de las empresas de la logstica con ms riesgos, y que, en trminos empresariales, es de por s toda una industria. Por ltimo, la entrega. No menos importante y compleja que todas las anteriores se remonta en condiciones a la definicin de la logstica. Esta debe ser oportuna en tiempo, modo y lugar. La entrega bien puede ser esttica y dinmica. Bien pueden aprovisionarse unidades en almacenes continentales y abastecer camiones y tanques en tierra, como tanquear un buque en la mar o un avin en vuelo. Este tipo de operaciones dinmicas hacen que la logstica militar sea la ms compleja de todas las empresas.

3. LA LOGSTICA NAVAL OPERACIONAL

3.1. Las operaciones navales Comprendido el concepto de logstica militar, se profundizar ahora un poco en el componente Naval de las Fuerzas Armadas de una nacin: la Armada. La Fuerza Naval es un componente del poder estratgico de un Estado, dado que la capacidad de esta fuerza no est orientada principalmente a su utilizacin dentro de sus fronteras sino dentro de las de su amenaza. La guerra naval se desarrolla en el mar, que es un medio completamente dinmico y adverso a la conceptualizacin del hombre en tierra. En la guerra naval no se gana ningn terreno, se debe dominar un espacio: el espacio martimo y su espacio areo contiguo, para impedir que el enemigo bloquee las lneas martimas propias de abastecimiento y comercializacin y se niegue a l su uso; y solamente mediante la permanencia en el mar, con el suficiente poder coactivo, la amenaza ser eliminada o neutralizada. La logstica naval operacional tiene como finalidad satisfacer las necesidades de las Operaciones Navales, que como tal han de desarrollarse en el mar, aunque puedan iniciarse en sta y algunas de ellas tambin terminar en tierra. Por eso, la logstica tiene que contar con una gran variedad de medios que le permitan atender toda la diversidad de problemas que se presenten. Para esbozar una idea general del entorno en que se desarrollan las operaciones logsticas navales, se relacionan algunos tipos de Operaciones Navales: de superficie, es decir combate entre buques en el mar; asalto anfibio, cuyo objetivo es tomar por asalto una parte de la costa enemiga y fortalecerse en ella; defensa de costas, como su nombre lo indica, es la defensa de nuestro antejardn; ataque a las lneas de transporte y abastecimientos del enemigo, lo que implica dejar al enemigo sin medios de subsistencia, o sea, sin logstica, etc. Como se puede observar, cada una de estas operaciones exige la movilizacin de muchas personas y material hacia uno o varios frentes. Y es aqu donde se presenta el problema de las operaciones logsticas: enviar a todo este personal, con su equipo y provisiones, para el cumplimiento de su misin, y que este aprovisionamiento sea el adecuado antes de llegar al sitio, mantenerlo durante el desarrollo de las operaciones y durante su regreso a casa.

En tiempos de paz, la Armada desarrolla Operaciones Navales de Control del Trfico Martimo, de Soberana, de Entrenamiento o de Investigacin Cientfica, entre otras. Para la Armada, la mnima unidad operativa es un buque, que se conforma como un elemento de tarea, otros ms sern un grupo de tarea, y finalmente de varios grupos saldr una fuerza de tarea. Un buque de guerra es, en s, una plataforma, con capacidad propia de movimiento a travs de una planta de propulsin, lo que le genera movilidad. El mismo deber tener un sistema de armas, ms o menos complejo u orientado hacia un tipo de guerra en el mar, o polivalente, condicin que le da poder de destruccin; y lo ms importante, el buque posee una tripulacin, un grupo de seres humanos, disciplinados, capacitados y entrenados, con una gran voluntad de sacrificio y de amor por la patria, entregados a una noble causa. Esto es un buque de guerra. Si alguno de esos elementos falla o falta, no pasar de ser un artefacto que puede flotar temporalmente en el mar. Cmo mantener una Fuerza Naval en el mar durante un tiempo determinado con su misma capacidad de utilizacin tctica? Esta es la pregunta principal de la logstica operacional, y para ello se debe dedicar mucho tiempo a su planeamiento y estudio. La logstica naval operacional se ocupa de determinar cundo y cunto combustible suministrar a todos aquellos buques que en el mar defienden la soberana nacional; de llevar hasta esos buques la cantidad adecuada de alimentos y vituallas que reaprovisionen los almacenes de abordo, para recobrar su autonoma, y de entregarle la cantidad y variedad de municiones gastadas de acuerdo con las operaciones realizadas; como tambin de recuperar los heridos y relevarlos por personal fresco y entrenado para afrontar la realidad de las operaciones. Esto y mucho ms debe hacerse con la mayor eficiencia, en trminos de cantidad y calidad, de tiempo, modo y lugar, de tal forma que satisfaga las exigencias de la guerra. 3.2 La organizacin logstica naval Para ello, la logstica naval cuenta con una organizacin muy compleja, la cual sirve directamente a la fuerza operativa en cualquiera de las etapas o fases del desarrollo de las operaciones navales y sin la cual alcanzar el xito sera mucho ms difcil y aumentara el riesgo de perder. 3.2.1. El establecimiento continental. Comprende todas las instalaciones propias cuyos fines especficos estn destinados a atender

necesidades de la flota en cualquier momento. Son las bases navales y aeronavales, astilleros, centros y depsitos de almacenamiento, centros de entrenamiento, hospitales, dispensarios, centros de recreacin y bases de infantera de Marina. Dentro de una base naval puede contarse con todos ellos o con alguna parte. As mismo, pueden estar localizados de manera aislada. 3.2.2 Bases terrestres avanzadas. Teniendo en cuenta el concepto de que la guerra no se librar dentro de las fronteras del propio pas, se ha desarrollado esta medida, mediante la cual se mantiene una base naval avanzada cerca de un teatro de operaciones. Es un concepto principalmente estratgico con fines de gran repercusin operativa. Estas son un punto de apoyo en tierra para la proyeccin de la Fuerza Naval. 3.2.3 Bases navales flotantes. As se denomina al conjunto de buques auxiliares cuyas funciones, principalmente logsticas, se orientan a atender necesidades de la flota operativa en un rea de fondeo o fondeadero, pudiendo adems desplazarse de uno a otro fondeadero prestando auxilio o suministro logstico en abastecimientos, reparaciones, servicios al personal, reemplazos, etc. 3.2.3 Grupos de reaprovisionamiento en el mar. Son los conjuntos de buques o grupos de tarea cuyos fines son los de reabastecer en el mar a una fuerza o grupo de tarea. Estn conformados principalmente por los buques tanqueros o petroleros, buques de transporte de municiones, buques de provisiones, buques de materiales, un portaaviones para reemplazar aviones y tripulaciones y un buque hospital.

4. APLICACIONES DE LA LOGSTICA NAVAL EN LA LOGSTICA EMPRESARIAL

4. 1. La Armada como una gran empresa Evidentemente, la Armada es una gran empresa, tal vez una de las mayores del pas. Cuenta con una gerencia general, y diferentes gerencias regionales, con objetivos propios, pero cuyo fin ltimo es el objetivo de la Armada Nacional. Esta empresa tiene una visin de su futuro y se prepara y organiza para estar siempre en posicin de avanzada.

Dentro de su organizacin existen niveles de asesora (Estados Mayores) y niveles de ejecucin que componen las diferentes dependencias y fuerzas de esta empresa. Cuenta principalmente con cinco gerencias: la de Personal (Desarrollo Humano), la de Operaciones (Operaciones Navales), la Financiera (Operaciones Logsticas), la de Equipo (Material Naval) y la de Apoyo Terrestre (Infantera de Marina). Esta empresa dispone de una serie de mercados que cubrir y que demandan su presencia. Podra decirse que es monoplica. Estos estn ubicados sobre la superficie del mar, en 540.876 km2 aproximadamente en el mar Caribe, sobre una superficie similar en 339.500 km 2 en el ocano Pacfico, en una vasta zona terrestre costera de ambos litorales y en los ros de la nacin. Tiene empleadas cerca de 20.460 personas en forma directa, quienes frecuentemente reciben capacitacin, estn escalafonados por grados, calificados dentro de mltiples especialidades (algunas de ellas, Tcnicas Militares), muchos de ellos, la mayora, casados, con hijos, y quienes conforman la Gran Familia Naval. Todos ellos se encuentran repartidos en las diferentes gerencias regionales, seccionales, locales o tcnicas en los ms diversos parajes del pas, desde Puerto Bolvar hasta Leticia y desde la roca de Malpelo hasta el Orinoco, distribuyendo cada uno un poco del producto objeto de esta empresa: Seguridad Nacional. Est conformada tambin por entes tecnolgicos como La Universidad Escuela Naval Almirante Padilla, el Astillero Naval, en el rea del Atlntico, el Hospital Naval de Baha Mlaga, en el Pacfico, y el Fondo Rotatorio, en los ros del sur colombiano. Aunque su principal producto es la Seguridad Nacional, la Armada se dedica tambin al estudio de la fauna marina; a la investigacin oceanogrfica y de sus fenmenos naturales; a la cartografa y sealizacin de nuestros mares; al control de la contaminacin y de las estaciones de embarque de hidrocarburos; al desarrollo del Poder Martimo Nacional, y forma parte integral de la comunidad, dondequiera que tenga representacin. Es pues una empresa de gran magnitud. 4.2 la logstica en la empresa Identificacin de los principios de

4.2.1 Principio de Interdependencia

Se entiende que la logstica empresarial forma parte de la empresa, dentro de la cual existen unos objetivos fijados por los planes de desarrollo y metas que se deben cumplir dentro de los perodos establecidos. Los empresarios desarrollan estrategias de producto o de mercado que se alcanzarn a travs de unas acciones directas de los entes encargados de hacer las ventas, es decir, a travs de tcticas de ventas. En consecuencia, para que estas estrategias de producto o mercado se cumplan a travs de las tcticas de ventas o de servicio al cliente, se requerir de una logstica que provea los medios necesarios para atender las exigencias del mercado. 4.2.2 Principio del Objetivo Teniendo en cuenta las metas trazadas por las actividades que se deben desarrollar en cumplimiento de los planes de la empresa, la logstica debe hacer un esfuerzo orientado a satisfacer las exigencias del mercado. Cada accin encaminada a lograr un objetivo presenta a la empresa una serie de problemas que debe solucionar, y el medio adecuado para ello es la logstica. Entonces, la logstica se realiza a travs de esfuerzos, los cuales se orientan hacia la solucin de problemas derivados del logro de unos objetivos especficos. 4.2.3 Principio de los Lmites Amplia como es la logstica, est limitada a su propia definicin. Esta ciencia, como todas, tiene sus lmites, que no debe sobrepasar ni dejar violar. Corresponde a la logstica, el suministro de los medios, bien sean personal, material o servicios. En la empresa, la logstica no consumir, as como no producir, todos los medios. Esta tendr sus recursos para facilitar el proceso logstico, mas es al nivel Gerencial y al nivel Operativo a los que corresponde la decisin de distribucin y priorizacin de ellos y la utilizacin final, respectivamente. 4.2.4 Principio de la Coordinacin Debido a la complejidad de las funciones logsticas, en las que se deben suministrar personal, materiales y servicios, los cuales deben ser determinados, obtenidos y distribuidos dentro de ciertas condiciones de calidad, tiempo, modo y lugar, la mejor forma de ser eficiente es logrando una perfecta coordinacin dentro de todo el aparato logstico. Sus acciones, coordinadas en tiempo y espacio, darn el apoyo requerido por la empresa en la medida en que el mercado haga sus exigencias.

4.2.5 Principio del Mando

Toda accin logstica obedece a un requerimiento planteado por un objetivo de la empresa. Este planeamiento de objetivos debe originarse en los niveles gerenciales, quienes tienen la responsabilidad de orientar la empresa y de lograr estas metas propuestas. Es pues en dichos niveles donde se toman las decisiones, y para ello se requiere de una asesora. Es el momento en el que entra a funcionar el personal asesor (staff), el cual coadyuva al nivel gerencial en la toma de decisiones. Entonces, el principio del mando indica que toda decisin logstica es funcin del nivel gerencial y actividad propia del grupo de asesora. 4.2.6 Principio de la Previsin

Como la funcin de la logstica es la de proveerlos medios, y es el ente operativo quien los consume -en pro del logro de un objetivo debidamente planeado dentro del desarrollo de la empresa - y este consumo es instantneo, la logstica debe preveer qu es lo que se requiere para llevar a cabo este plan. No es al momento de producirse la necesidad cuando debe pensarse en cmo satisfacerla. Este aspecto es el que ha convertido a la logstica en ciencia. Es en la exactitud de los presupuestos y en lo acertado del estudio de mercado, en la claridad con que se fijen los requerimientos para lanzar un producto al mercado o una campaa publicitaria y en la investigacin de operaciones, donde la previsin de la logstica satisface con calidad las exigencias del mercado. 4.2.7 Principio de Economa de Esfuerzo Es un principio eminentemente econmico, lgico dentro del esquema empresarial; es un principio en el que se deben balancear, dentro de las prioridades, la disponibilidad de recursos y las exigencias del mercado. Es el punto de equilibrio de los ingresos y los gastos. Este principio de la logstica es la expresin de la eficiencia, con el que se obtiene la mayor rentabilidad con un mnimo de inversin. En fin, nos indica que los esfuerzos humanos, materiales o financieros deben ser aplicados en forma dosificada, de acuerdo con la importancia y rentabilidad de la operacin. 4.2.8 Principio de la Subordinacin o del Apoyo La logstica, cuyo objetivo es el de satisfacer las exigencias del mercado, en las operaciones y actividades desarrolladas por el planeamiento estratgico y la operacin de la empresa, en pro de los objetivos de la organizacin, es una ciencia interdependiente con la estrategia

empresarial y la tctica de operacin. Luego est subordinada a ellas. Las tres son interdependientes, y la logstica les sirve de apoyo a las otras dos para el alcance de las metas fijadas. 4.3 Las funciones de la logstica militar en la logstica empresarial

Dentro de la logstica militar se han clasificado seis elementos funcionales principales, cuyas actividades son, en s, dentro de cada agrupacin, el objeto tcnico de la logstica operativa, las cuales han de analizarse a la luz de la logstica empresarial. Aunque la logstica cumple con numerosas actividades variadas en los diversos niveles, con el fin de ser estudiadas tcnicamente han de agruparse por actividades tcnicas con una funcin bsica comn: - Abastecimiento - Mantenimiento - Personal - Sanidad - Transporte - Instalaciones Cada uno de estos elementos funcionales bien podra conformarse como una empresa independiente de la otra. Es as como vemos empresas cuyo fin es el de suministrar materiales a otras empresas dedicadas al mantenimiento de equipos, aqullas con el propsito de suministrar personal, otras que prestan servicio de transporte, y empresas constructoras de instalaciones. Es ms, dentro de cada elemento funcional, en la economa moderna encontramos empresas especializadas en campos especficos dentro de la variedad de aspectos que ataen a cada una. Por ejemplo, slo en el rea de mantenimiento de equipos e instalaciones se encuentran empresas dedicadas a mantener exclusivamente equipos electrnicos, pasando por las que se encargan de los automotores hasta el mantenimiento de edificios. En consecuencia, se observa que la logstica militar, en trminos de sus elementos funcionales, tiene una integracin vertical, en el cumplimiento de sus tareas. Cada uno de los entes logsticos militares es manejado como una empresa independiente, pero al mismo tiempo interacta con los dems, buscando dentro de la misma empresa la disponibilidad de recursos y servicios a disposicin de sta, los cuales son aprovechados dentro de

los principios de la logstica para lograr la meta comn: el cumplimiento de la misin. En la logstica empresarial ha de buscarse una integracin vertical hasta donde las exigencias del mercado lo requieran y la disponibilidad de los recursos y la economa de esfuerzo lo permitan, puesto que solamente una empresa con la magnitud de las Fuerzas Armadas tiene la capacidad, no solamente operativa sino tambin financiera, para poseer un aparato logstico de tal envergadura. Hasta que nivel ser posible integrar verticalmente en una empresa productora la funcin de transportar sus productos y al mismo tiempo hacer el mantenimiento a sus equipos de la planta de produccin y de sus vehculos de transporte? Y adems seleccionar, capacitar, distribuir, administrar, prestar servicios de salud, vivienda y recreacin, reentrenar y reemplazar a su personal? Aqu es importante hacer un anlisis detallado de hasta dnde deben llegar las empresas en su integracin vertical. En pro del principio de los lmites, se debe encontrar un balance adecuado de la inversin en este aspecto, para determinar en qu momento esta inversin deja de cumplir con el principio del objetivo propio de la logstica y se invaden funciones de otras esferas en el campo empresarial, o de la economa de esfuerzos, pudiendo ser ms rentable contratar determinada actividad en vez de montar toda una infraestructura. Conclusiones Est visto que la logstica militar tiene completa aplicacin dentro de la logstica empresarial, pues como ciencia participa de todas las actividades humanas. El objetivo inmediato de la logstica militar es el que la diferencia de la logstica empresarial. Si bien las Fuerzas Armadas se preparan para la guerra en tiempos de paz y la hacen en tiempos de conflicto, su propsito es comn: la preservacin y engrandecimiento del Estado y de sus asociados. La guerra no es ms que la continuacin de la Poltica por otros medios. La guerra busca, en s, eliminar una amenaza contra los objetivos nacionales. La accin empresarial tiene un objetivo dentro de la sociedad, con muy diferentes y variados fines, desde el lucro hasta la funcin social, en una amplia gama de matices e intereses. Las acciones derivadas de la gestin empresarial permiten eliminar las amenazas contra los objetivos de la empresa, sean stas de carcter legal, tcnico, financiero, de personal o de la competencia, en pro de ganar el mercado.

La aplicacin de los principios de la logstica en el campo empresarial permite la correcta articulacin de los recursos disponibles por cada empresa, para lograr a travs de los elementos funcionales y de su propia organizacin, sus objetivos en desarrollo del objeto social para el cual fue concebida y cumplir las metas propuestas por su gerente, propietario, junta directiva o asamblea de accionistas. En el rea de la organizacin, los principios del Estado Mayor han sido aplicados con gran xito en las organizaciones empresariales; sus canales de informacin, asesoramiento especializado y disciplina se constituyen hoy en da en un soporte del nivel gerencial, conocido como staff, el cual hace ms efectiva la toma de decisiones. Los elementos funcionales le permiten a la empresa identificar una forma de agrupar las actividades afines dentro de un grupo de acciones tcnicas, que contribuyen a definir un esquema organizacional. Mediante una adecuada organizacin y una eficiente administracin de los recursos, la empresa obtendr los beneficios que representa ganar una parte del mercado. La logstica empresarial busca establecer los mecanismos racionales para hacer eficiente la gestin empresarial. Dentro de los conceptos del Justo a Tiempo y con Calidad Total, esta gestin brindar un eficiente servicio al usuario final del producto de la empresa. Esto significa ganar mercado; ganar la guerra. Las formas del planeamiento militar han sido adoptadas con xito en diferentes empresas. En realidad, un Estudio de Estado Mayor no es ms que una forma muy ordenada de dar al nivel de toma de decisiones los elementos de juicio completos para llegar a la decisin adecuada a una situacin especfica. Un Anlisis del Mercado Objetivo, en el que se analizan el medio ambiente demogrfico, econmico, ecolgico, tecnolgico, cultural y poltico, no es otra cosa que un estudio de inteligencia. La logstica, cualquiera que sea su campo de aplicacin, es el nico medio existente en la actualidad capaz de mantener el flujo productivo de la empresa. Slo ella puede proveer las acciones conducentes al desarrollo de un proceso integral, cuyo fin ltimo es asegurar la permanencia de la empresa en el tiempo, garantizando su productividad, que en trminos de logstica naval est representada en el mantenimiento de la Seguridad Nacional en el mar. Al igual que en la Armada, en una empresa, como rgano motor del desarrollo nacional, los elementos funcionales de la logstica son flexibles y amplios. Esto permite su adaptabilidad a la cambiante

evolucin empresarial, lo cual, a su vez, facilita la conjugacin de las mltiples teoras administrativas, que slo podrn desarrollarse en la medida en que el terreno de sus empresas est apropiadamente abonado por una plataforma logstica slida. Si bien es cierto que para la mayora de las empresas la aplicacin logstica se centra en la funcin de aprovisionamiento y distribucin, la experiencia militar, y especialmente el ejemplo de la logstica operativa naval, muestra cmo la totalidad de los elementos funcionales bsicos pueden ser controlados e integrados para el cumplimiento de los objetivos propuestos. As como la logstica militar es la nica herramienta cuantitativa transformable y adaptable a las necesidades y voluntad del Comandante, en la empresa, esta misma logstica es el medio que influye en el gerente a la hora de tomar decisiones que afectan el desarrollo cuantitativo del producto final. En toda su amplitud, la logstica militar tiene demostradas sus aplicaciones en la logstica empresarial. Bibliografa KOONTZ y O'DONNELL. Administracin. 3a edicin. McGraw-Hill, 1990. CALL, Henry y ECCLES, E. Economa, Guerra y Logstica. Argentina, Instituto de Publicaciones Navales, 1966. RUIBAL HADABAICA, Alberto. Gestin Logstica de la Distribucin Fsica Internacional. Norma, 1994. RIES, Al y TROUT, Jack. La Guerra de la Mercadotecnia. McGraw-Hill, 1990. U.S. NAVY. Logstica Naval Operacional, 1957. SALGADO ALBA, Jess. Logstica General y Naval Operativa. CALM. Espaa, Escuela de Guerra Naval. KOTTLER, Phillip. Mercadotecnia. PrenticeHall Hispanoamericana, 1986.