Comportamiento Organizacional Unidad 1. Comportamiento Organizacional Actividad 3.

Esquema de andamiaje Elsa Mara Jimnez Espinosa Matricula: AL12525146 Facilitadora: Norma Alicia Benois Muoz Periodo 2013-2 Fecha: 30-Junio-2013

Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.
Elementos Modelo de comportamiento Organizacional segn: Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom Conducta de los individuos Relaciones interpersonales Relaciones grupales Relaciones intergrupales Sistemas completos y relaciones interorganizacionales. Metas: Describir, entender, predecir ,controlar Fuerzas clave: Gente, estructura, tecnologa, ambiente. Newstrom expone cinco modelos de comportamiento organizacional que constituyen el sistema de creencias que domina el pensamiento de la administracin (Teoras de Administracin): Autocrtico basado en el poder, la autoridad, obediencia y dependencia del jefe. De custodia basado en los recursos econmicos, seguridad y prestaciones. De apoyo basado en el liderazgo, apoyo, desempeo en el trabajo, participacin, estatus y reconocimiento. Colegiado basado en la asociacin, trabajo en equipo, autodisciplina, autorrealizacin. De Sistemas basado en confianza, comunidad y significado, carcter, automotivacin. Comportamiento individual, grupal y organizacional. Utiliza la motivacin para alcanzar las metas organizacionales

Qu elementos se consideran?

Etapa 1 considera tres niveles individual, grupal y sistema organizacional Etapa 2: identifica variables independientes e independientes Productividad Ausentismo Rotacin Satisfaccin en el trabajo. Conducta que se aparta de las normas de comportamiento en el trabajo Comportamiento ciudadano organizacional Comportamiento a nivel individuo Comportamiento a nivel de grupo Comportamiento a nivel de la organizacin Variables de contingencia

Para Idalberto Chivenato el modelo de comportamiento organizacional presenta 3 niveles de anlisis: individual, grupal y organizacional, los cuales muestran grados crecientes de complejidad. Establece variables independientes, dependientes, intermedias, resultantes o finales. Desempeo Compromiso Fidelidad Satisfaccin en el trabajo Ciudadana organizacional Productividad Adaptabilidad y flexibilidad Calidad Innovacin Satisfaccin del cliente Variables resultantes y finales Realizacin de los objetivos de la organizacin Valor econmico agregado Renovacin de la organizacin crecimiento Establece variables dependientes e independientes. Maneja la productividad. Comportamiento individual. Grupal y organizacional. Utiliza la motivacin para alcanzar las metas.

Similitudes

Establece variables dependientes e independientes. Utiliza la motivacin para lograr las metas organizacionales. Maneja la productividad Comportamiento individual, grupal y

Diferencias

Ventajas

organizacional. Los administradores ponen en prctica acciones de liderazgo, habilidades de comunicacin y su conocimiento de las dinmicas interpersonales y de grupo para crear una vida laboral de calidad para sus empleados. El comportamiento del individuo, el cual se fundamenta en la participacin de diferentes aspectos que conforma la organizacin, se puede deducir que a mayor participacin se obtiene un incremento de los niveles de optimizacin de la misma. Transmite un sentido de identidad a sus miembros. Facilita la creacin de un compromiso personal con algo ms amplio que los intereses egostas del individuo. Incrementa la estabilidad del sistema social. Evala la productividad de los recursos pudiendo descuidar la productividad de los empleados.

Maneja el compromiso del trabajador para la reduccin del ausentismo. Fidelidad por parte del trabajador para evitar rotaciones.

Construye relaciones bidireccionales de apoyo mutuo. Empleados y administradores se influyen mutuamente y se benefician en conjunto

El plan de incentivos ayuda a reducir la rotacin de personal, elevar la moral de la fuerza laboral y reforzar la seguridad de la misma Ofrece oportunidades para modificar el rendimiento. Las posibles desventajas de los incentivos pueden ser: envidia entre los empleados, sentimiento de los trabajadores de que existe favoritismo.

Entre los efectos positivos se podran considerar la productividad, un buen ambiente de trabajo, la satisfaccin personal y grupal entre otros.

Desventajas

Uno de los efectos negativos que puede generar es la inadaptacin laboral. sta se entiende como el sndrome complejo que comprende un grado mximo de insatisfaccin en el trabajo y la merma de la productividad.

MODELO DE COMORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CONSTARIA AL IGUAL QUE LOS ANTERIORES DE 3 NIVELES Y ENTRE ESTARIAN: SUS CARACTERISTICAS MAS

INDIVIDUAL GRUPAL ORGANIZACIONAL IMPORTANTES SATISFACCIN EL TRABAJO MOTIVACIN PRODUCTIVIDAD EFICIENCIA EFICACIA AUSENTISDMO COMPROMISO ADAPTABILIDAD FLEXIBILIDADCALIDAD CRECIMIENTO