EL TTULO EJECUTIVO. Es un documento en el que consta un derecho reconocido y cuya cualidad (ejecutiva) la declara la ley.

Es por ello que es un presupuesto infaltable para el inicio de un proceso ejecutivo, sin el cual no es posible plantear una demanda de esa naturaleza, caso contrario la demanda deviene en inadmisible. EL TTULO EJECUTIVO EN EL C.P.C.: Art. 68 ! del ".#." $#rocede la ejecuci%n cuando la obli&aci%n contenida en el t'tulo es cierta, e(presa y e(i&ible. 1. La obligacin cierta: Es aquella que no ofrece dudas tanto en sus elementos objetivos como subjetivos. 2. La obligacin expre a: es cuando aparece consi&nada en el t'tulo ejecutivo de manera literal. !. La obligacin l"#$i%a: Es l'quida cuando el monto est) determinado en el t'tulo ejecutivo. L& LE'ITI(&CI)N P&*& P*O(OVE* EJECUCI)N: art. 6 *! del "#" est)n le&itimados para promover ejecuci%n quien en el t'tulo ejecutivo tiene reconocido en derecho en su favor, y podr) diri&irlo contra aqu+l que en el mismo tiene la calidad de obli&ado, y en su caso el &arante del bien afectado en calidad de litis consorte necesario. LI(IT&CI)N C&UTEL&*: (Art. 6 ,! del "#") -os derechos reales de &arant'a son de por s' formas de cautelar o ase&urar el cumplimiento de un cr+dito. #or tal raz%n el "#". .e/ala que no puede cautelarse el cr+dito con otros bienes de deudor, salvo que el valor de los bienes &ravados no cobran en el importe de lo adeudado por el capital, intereses, costos y costas del proceso. LO+ P*INCIP&LE+ TTULO+ EJECUTIVO+: Entre los principales t'tulos ejecutivos de naturaleza judicial o e(trajudicial tenemos0 (Art. 688! del "#"). 1. -as resoluciones judiciales firmes. ,. -os laudos arbitrales. 2. -as Actas de "onciliaci%n de acuerdo a ley. 3. -os t'tulos valores que confieran acci%n cambiaria, debidamente protestadas Ejemplos0 -a letra de cambio, el pa&ar+, la factura conformada, el cheque, el certificado bancario en moneda nacional o e(tranjera, etc 4. El documento privado que conten&a transacci%n e(trajudicial. 6. El testimonio de escritura p5blica. CL&+E+ ,E TITULO+ EJECUTIVO+ 1.- Lo T"t$lo Valore .- -ey 6! ,7,887, que representen o incorporen derechos patrimoniales tendr)n la calidad de t'tulo valor, cuando este destinado a la circulaci%n. "lases a) -a letra de cambio, b) El pa&ar+, c) -a factura conformada. d) El "heque, e) "ertificado bancario en moneda e(tranjera o moneda nacional, f) El 8arrant y el certificado de 9ep%sito0 2. La pr$eba anticipa%a #$e contiene $n %oc$.ento pri/a%o reconoci%o: se tramita como proceso no contencioso. El reconocimiento de un documento puede pedirlo solamente su le&'timo titular o el tercero que le&'timamente lo posee. (Art. 688 inc. 6).

!. La copia certi0ica%a %e la pr$eba anticipa%a #$e contiene ab ol$cin %e po icione : .e tramita como proceso 6o contencioso. :na persona puede solicitar al ;uez que una futura contraparte absuelva posiciones sobre hechos que han de ser materia de un futuro proceso. Equivale a una declaraci%n de parte en un proceso civil. (Art. 688 inc. 7). 1. ,oc$.ento pri/a%o #$e contiene Tran accin Extra2$%icial: acto jur'dico bilateral por medio del cual las partes se hacen concesiones rec'procas, decidiendo sobre al&5n asunto dudoso o liti&ioso. -a transacci%n e(tin&ue los derechos y las obli&aciones a las que las partes hubiesen renunciado, teniendo el valor de cosa juz&ada (Art. 688 inc. 8 del "#" y Art. 12*, del ""). 3. ,oc$.ento i.pago %e la renta %e arren%a.iento: <iene m+rito ejecutivo siempre que se acredite instrumentalmente la relaci%n contractual. (Art. 688 inc. ). 4. Te ti.onio %e E crit$ra P5blica: (Art. 688 inc. 1*). #uede contener diversas materias (Ejemplo un contrato mutuo). 6. +al%o %e$%or a Con ec$encia %el Cierre %e C$enta Corriente: #or iniciativa de las empresas del sistema financiero, la cuenta corriente puede ser cerrada cuando el titular de la cuenta re&istre el rechazo de cheques por falta de fondos. (la base le&al se encuentra en el Art. ,,8! de la -ey ,67*,, -ey de la =anca). 7. Li#$i%acin para Cobran8a #$e e.itan la Enti%a%e %el +i te.a Pri/a%o %e Pre ione : "orresponde a las A.>.#. determinar el monto de los aportes adeudados por las empresas empleadoras, para lo cual emitir)n la liquidaci%n para cobranza, conforme se/ala la ley del .istema #rivado de Administraci%n de >ondos de #ensiones. "ualquiera sea la cuant'a es competente el ;uez de #az -etrado. 19. Otro t"t$lo a lo #$e la le: le %a .;rito e2ec$ti/o. (Art. 688 inc. 11 del "#"). EL P*OCE+O <NICO ,E EJECUCI)N. previsto en el Art. 688! y si&uientes del ".#.". cuyo tr)mite procesal se caracteriza por ser m)s breve y e(peditivo. (6aturaleza judicial o e(trajudicial). =&+E+ ,EL P*OCE+O.- El proceso de ejecuci%n tiene las si&uientes etapas o fases0 a> La %e.an%a E2ec$ti/a: es el primer acto procesal por medio del cual se inicia el proceso, activ)ndose as' la funci%n jurisdiccional. ?equisitos previstos en el Art. 3,3! del "#", ello de conformidad a lo que se/ala el Art. 6 *!@A del "#", el documento que no debe faltar es el t'tulo ejecutivo. El t'tulo ejecutivo determina la le&itimidad activa y pasiva. b> El .an%ato E2ec$ti/o: (Art. 6 *!@" del "#") Es un auto que debe contener0 -a intimaci%n al deudor para que cumpla con la obli&aci%nA el plazo en el cual debe cumplirseA el plazo en el cual debe cumplirseA el apercibimiento de iniciarse la ejecuci%n forzada en casa de incumplimiento. Es el primer acto del %r&ano jurisdiccional en el proceso de ejecuci%n, el cual es dictado por el ;uez sin escuchar al deudor. .in embar&o el ;uez debe analizar la concurrencia de los requisitos sustanciales y formales del t'tulo.

c> &pelacin %el .an%ato e2ec$ti/o: .olo puede fundarse en la falta de requisitos formales del t'tulo. el cual se debe conceder sin efecto suspensivo. E0ecto %el .an%ato e2ec$ti/o: Al contener una intimaci%n para el pa&o, bajo apercibimiento de ejecuci%n forzada, da lu&ar al sur&imiento de una condici%n suspensiva. ,enegacin %e la e2ec$cin: (Art. 6 *!@>) En caso que el t'tulo ejecutivo no re5na los requisitos formales, el juez dene&ar) la ejecuci%n. -a resoluci%n que denie&a la ejecuci%n deber) ser un auto que solo se notificar) al ejecutado si queda consentido o ejecutoriado. %> Contra%iccin al .an%ato e2ec$ti/o: (Art. 6 *B@9 del "#")0 El objeto de la contradicci%n es cuestionar el mandato ejecutivo enfoc)ndose en el t'tulo ejecutivo. (#lazo de cinco d'as). -a contradicci%n debe sustentarse 5nicamente en las causales previstas en el referido art. y se restrin&en los medios probatorios a la declaraci%n de parte, los documentos y la pericia. Ca$ ale %e contra%iccin: El art. 6 *@9 del "#" solo se puede fundar en0 1) Cne(i&ibilidad o iliquidez de la obli&aci%nA ,) 6ulidad formal o falsedad del t'tuloA y 2) E(tinci%n de la obli&aci%n e(i&ida. E0ecto %e la contra%iccin: se suspende la ejecuci%n pero no el proceso de ejecuci%n. El ejecutado tiene la car&a de probar la contradicci%n. -ue&o se produce el traslado de la contradicci%n para que el ejecutante la absuelva dentro de tres d'as (6 *B@E). e> &$%iencia <nica: se llevar) a cabo cuando se requiera la actuaci%n de los medios probatorios ofrecidos por las partes se re&ir) por las re&las de la audiencia 5nica. 0> &$to 0inal: (Art. 6 1B del "#") el ;uez resolver) la causa sobre el fondo mediante un auto pronunci)ndose sobre la contradicci%n propuesta. .i no se formula contradicci%n el juez e(pedir) un auto ordenando llevar adelante la ejecuci%n. El plazo para apelar el auto que resuelve la contradicci%n es de tres d'as contados desde su notificaci%n. -a apelaci%n se concede con efecto suspensivo. CL&+E+ ,E P*OCE+O+ ,E EJECUCI)N. 1.- Proce o %e e2ec$cin %e re ol$cione 2$%iciale .- +entencia =ir.e: calidad de cosa juz&ada. El .an%ato %e E2ec$cin: (Art. 6 *B@" y 714! "#"), Contra%iccin al (E: (Art. 6 *@9! "#") cinco d'as de notificado, proponer e(cepciones procesales y defensas previas. Tra la%o %e la contra%iccin: plazo de tres d'as al ejecutante para que absuelva la contradicci%n, proponiendo los medios probatorios pertinentes. *e ol$cin 0inal: el juez resolver) mediante un auto, ordenando se&uir adelante la ejecuci%n o declarando fundada la contradicci%n. 2.- Proce o %e e2ec$cin %e conciliacin 2$%icial.- E0ecto %e la Conciliacin0 Art. 2,8! del ".#.". surte el mismo efecto que la sentencia que tiene autoridad de la cosa juz&ada. El (an%ato e2ec$ti/o: acta de conciliaci%n. Contra%iccin al (E: El ejecutado puede formular en el plazo de cinco d'as, (Art. 6 *B@9 del "#".) Tra la%o %e la contra%iccin. tres d'as al ejecutante para que absuelva la contradicci%n, proponiendo los medios probatorios pertinentes. *e ol$cin =inal. el juez resolver) mediante un auto, ordenando se&uir adelante la ejecuci%n o declarando fundada la contradicci%n.

!.- Proce o %e e2ec$cin %e Tran accin J$%icial: E0ecto %e la tran accin 2$%icial: el Art. 227 "#". .i una de las partes no la cumple, la otra parte puede solicitar su ejecuci%n. b> (an%ato %e E2ec$cin: -a e(i&encia que el ejecutado para que cumpla en el plazo de cinco d'as, ejecuci%n forzada en caso de incumplimiento del mandato, bajo apercibimiento a los fines del cumplimiento del t'tulo. c> Contra%iccin al (E: en el plazo de cinco d'as, Art. 6 *B@9 del "#". Tra la%o %e la contra%iccin. plazo de tres d'as al ejecutante para que absuelva la contradicci%n, proponiendo los medios probatorios pertinentes. *e ol$cin =inal. el juez resolver) mediante un auto, ordenando se&uir adelante la ejecuci%n o declarando fundada la contradicci%n. 1.- Proce o %e e2ec$cin %e conciliacin extra2$%icial.- acuerdo que es plasmado formalmente en un A"<A. (ateria conciliable : Art. 7 de la ley ,687, D -ey de "onciliaci%n E(trajudicial. E no conciliables son las previstas en el Art. 7@A de la misma ley. En el Art. B se se/alan los casos en los que no es e(i&ible la conciliaci%n. El concilia%or extra2$%icial: el conciliador, quien es el que deber) colaborar con las partes para lo&rar conse&uir la soluci%n del conflicto de intereses. El conciliador debe haber se&uido un curso especializado en materia de conciliaci%n y acreditaci%n ante el Finistro de ;usticia, y un n5mero de re&istro. El t"t$lo e2ec$ti/o: El acta constituye t'tulo ejecutivo (Art. 18 ! de la ley 6B ,687,) concordado con el inciso 2 del Art. 688B del "#". T*?(ITE ,EL P*OCE+O.- Pre entacin %e la %e.an%a: requisitos del Art. 3,3! y 3,4! del "#". 9ebe presentarse el A"<A que conten&a el acuerdo de la conciliaci%n e(trajudicial. El .an%ato %e e2ec$cin: (Art. 6 *B@" y 714! del "#") dentro de un plazo de cinco d'as, bajo apercibimiento de iniciarse la ejecuci%n forzada. Contra%iccin al (E: (Art. 6 *B@9) en el plazo de cinco d'as solo si ale&a0 -a ine(i&ibilidad o iliquidez de la obli&aci%n contenida en el t'tulo. -a nulidad formal o falsedad del t'tulo y -a e(tinci%n de la obli&aci%n e(i&ida. Tra la%o %e la contra%iccin: (Art. 6 *!@E) se le debe notificar la contradicci%n para que la conteste o absuelva en el plazo de tres d'as. *e ol$cin 0inal @a$to>: "on la contestaci%n de la contradicci%n o sin ella (vencido el plazo), el juez resolver) pronunci)ndose sobre la contradicci%n mediante un auto. 3.- Proce o %e e2ec$cin %e la$%o arbitral.- El Arbitro: asume el oficio o labor similar a la de un juez para resolver un conflicto de intereses sur&ido entre las partes, -a resoluci%n final que e(pide el )rbitro se llama -A:9G A?=C<?A-, -ey Heneral de Arbitraje (9ecreto -e&islativo 6B 1*71). El t"t$lo e2ec$ti/o: El laudo arbitral previsto por el inciso se&undo del Art. 688B del "#", concordado con el art. 4 B de la -ey Heneral de Arbitraje, tiene los efectos de cosa juz&ada.

Cla e %e arbitra2e: &rbitra2e %e %erecBo : %e conciencia: El arbitraje de derecho obli&a a los )rbitros a resolver con arre&lo al ordenamiento jur'dico aplicable y no est)n obli&ados a resolver con arre&lo a ley (arbitraje de conciencia). &rbitra2e in tit$cional : a% Boc: El arbitraje institucional est) a car&o de una instituci%n or&anizada que administre el arbitraje de las partes. 9ebe ser una persona jur'dica que puede ser p5blica o privada. -as m)s conocidas son la de la ")mara de "omercio de -ima, el "entro de arbitraje de la :niversidad "at%lica, el "entro de arbitraje del "ole&io de Cn&enieros, el centro de arbitraje del G."E. El arbitraje ad hoc es realizado por profesionales independientes y ele&ido libremente por las partes en atenci%n a sus cualidades profesionales. TrA.ite %el proce o.- ,e.an%a: (Art. 688! inc. , del "#"). 9ebe presentarse el -A:9G A?=C<?A- (an%ato e2ec$ti/o: dentro de un plazo de cinco d'as, bajo apercibimiento de iniciarse la ejecuci%n forzada. Contra%iccin al (E: (Art. 6 *B@9) en el plazo de cinco d'as solo si ale&a0 -a ine(i&ibilidad o iliquidez de la obli&aci%n contenida en el t'tulo. -a nulidad formal o falsedad del t'tulo y -a e(tinci%n de la obli&aci%n e(i&ida. Tra la%o %e la contra%iccin: (Art. 6 *!@E) se le debe notificar la contradicci%n para que la conteste o absuelva en el plazo de tres d'as. *e ol$cin 0inal @a$to>: "on la contestaci%n de la contradicci%n o sin ella (vencido el plazo), el juez resolver) pronunci)ndose sobre la contradicci%n mediante un auto. P*OCE+O+ ,E EJECUCI)N ,E *E+OLUCIONE+ JU,ICI&LE+ CONCEPTO ,E *E+OLUCI)N JU,ICI&L.- actos procesales de car)cter formal mediante los cuales el ;uez impulsa o decide el proceso o se pone fin a la instancia. El Art. 1,1! del "#" se/ala que e(isten tres tipos de resoluciones judiciales0 Lo ,ecreto : Fediante los cuales se impulsa el proceso, disponiendo actos procesales de simple tr)mite. Lo &$to : Fediante los cuales el ;uez resuelve la admisibilidad o el rechazo de la demanda o de la reconvenci%nA el saneamiento procesalA la interrupci%n del procesoA las formas especiales de conclusi%n del procesoA la admisi%n, improcedencia o modificaci%n de las medidas cautelaresA y las dem)s resoluciones que requieran una motivaci%n especial para su pronunciamiento. Cnciso quinto del Art. 12 B de la "onstituci%n #ol'tica. La +entencia : Fediante las que el ;uez pone fin a las instancias o al proceso en definitiva, pronunci)ndose sobre la materia controvertida, declarando el derecho de las partes o e(cepcionalmente pronunci)ndose sobre la validez de la relaci%n procesal. inciso quinto del Art. 12 B de la "onstituci%n #ol'tica. E Art.s 1,*B, 1,1B y 1,,B del "#". El proce o %e e2ec$cin: El inciso primero del art. 688B del "#", se puede promover ejecuci%n en virtud de t'tulos ejecutivos de naturaleza judicial o e(trajudicial, (resoluciones judiciales firmes). sentencia judicial firme o los autos finales que constituyen cosas juz&ada y por lo tanto son irrevisables e inmodificables, quedando solo pendiente su ejecuci%n ante la propia autoridad judicial.

Nor.a e peciale para pro.o/er proce o %e e2ec$cin %e re ol$cin 2$%icial 0ir.e se encuentran previstas en el Art. 714B y si&uientes del "#", que se ubica en el "ap'tulo CCC, del <'tulo I de la .ecci%n Juinta sobre #rocesos "ontenciosos de la referida norma procesal. Legiti.acin: Est) le&itimado quien en el t'tulo ejecutivo tiene reconocido un derecho a su favor, y podr) diri&irlo contra aqu+l que en el mismo tiene la calidad de obli&ado (Art. 6 *! del "#"). Li.itacin Ca$telar: En los casos en que se haya constituido prenda, hipoteca o anticresis en favor del ejecutante en &arant'a de su cr+dito, no podr) cautelarse +ste con otros bienes del deudor, salvo que el valor de los bienes &ravados no cubran el importe de lo adeudado por capital, intereses, costas y costos o por otros motivos debidamente acreditados por el ejecutante y admitidos por el ;uez (Art. 6 ,! del "#"). Co.petencia: El se&undo p)rrafo del Art. 6 *!@= del "#" se/ala que las resoluciones judiciales firmes que constituyen t'tulos ejecutivos de naturaleza judicial se ejecutar)n ante el ;uez de la demanda. Es decir, puede ser el juez civil o el juez de paz letrado ante el que se tramit% el proceso principal. El te(to del dero&ado Art. 712B del "#" consideraba tambi+n como t'tulos de ejecuci%n de naturaleza judicial no solo a las resoluciones judiciales firmes sino tambi+n a0 @ -os laudos arbitrales firmes, -as actas de conciliaci%n de acuerdo a ley. La a$tono."a %el proce o %e e2ec$cin: "on respecto a la autonom'a de ejecuci%n, el celebrado procesalista Ku&o Alsina se/alaba0 El proceso de ejecucin no es consecuencia necesaria del proceso de conocimiento, como lo prueba el hecho de que hayan sentencias que no se ejecutan; ni el proceso de conocimiento es antecedente necesario del proceso de ejecucin, ya que ste ltimo puede tener como origen un acto jurdico al que la ley le atribuye efectos anlogos a los de la sentencia, como lo son los ttulos ejecuti os e!trajudiciales" El proceso de conocimiento solo tiene inculacin con la ejecucin, en cuanto se propone crear un ttulo mediante una sentencia de condena# . En consecuencia, el proceso de ejecuci%n es un proceso aut%nomo, distinto y con un objeto propio que lo distin&ue del principal, tiene sus re&las y caracter'sticas particulares en la ley.

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O*&TO*I& =O*EN+E C&LOT&*IO +eDale $n concepto %e E/o8F : $ c$ali%a%e . -a voz es el medio por el cual nuestras palabras y nuestros pensamientos pueden transmitirse, la misma que es producido por las vibraciones de las cuerdas vocales, que dependen de la postura, adaptaci%n fisiol%&ica y comportamiento ps'quico de cada persona. La c$ali%a%e : +eg5n el Tono: puede ser (a&udo, central o &rave). Ti.bre. #uede ser normal, claro (predominio de arm%nicos a&udos), falsete, oscuro (predominio de arm%nicos &raves), &utural, opaco etc. Canti%a%. 9epende del idioma y del dominio, puede ser -ento, normal, r)pido y andante. Inten i%a%. Kace referencia a la fuerza y el volumen acentual. Preci e #$e e entien%e por E/ocali8acinF. #odemos decir que la palabra vocalizaci%n se deriva tanto de que la realizamos con nuestro aparato vocal, as' como tambi+n porque los sonidos con que la realizamos son en la mayor'a de las veces, en base a las vocales. "ada una de estas vocales, debe producirse con una posici%n espec'fica de nuestros labios, ya que por ejemplo, para la vocal LaL, nuestra boca debe estar los m)s abierta posible, mientras que para la LuL, debemos tenerla casi cerrada. Preci e #$e e entien%e por E&rtic$lacinF. -a articulaci%n es la forma en que se va a producir un sonido, el cual puede ser corto, lar&o, li&ado o aislado de los dem)s, con el fin de que resulte m)s claras y comprensibles las palabras. +eDale #$e entien%e por E,iccinF. Es la forma de emplear las palabras para formar oraciones acertadas, dando de esta manera e(presi%n y comprensi%n en la frase. ,e arrolle lo antece%ente Bi trico %e la Oratoria =oren e. -a oratoria forense o judicial no aparece en la anti&Medad. "omo no hab'a leyes escritas ni se reconoce a los s5bditos de derecho, la elocuencia no ten'a papel, porque las sentencias solo depend'an de la voluntad y el criterio del soberano. Hrecia y lue&o ?oma son los primeros estados donde floreci% la oratoria forense. El m)s anti&uo de los oradores de Hrecia fue Antif%n. En ?oma, la le&isladora del mundo supero a Hrecia en la oratorio forense. .us m)s ilustres cultivadores fueron "at%n de :tica, "raso, Kortensio y Juintiliano. Farco tulio cicer%n, desde joven se dedic% al estudio profundo de la len&ua y la filosof'a, bases indispensables para su posterior desarrollo estos estudios y la continua atenci%n a los oradores m)s importantes que interven'an en las sesiones del senado, iban poniendo los cimientos de su +(ito. -a primera intervenci%n de la que tenemos noticia cierta fue ante el m)s afanado orador de su tiempo, Kortensio, al que en principio se esforzaba por imitar. 9espu+s de su primer +(ito marcho a Hrecia, obteniendo de este viaje las bases de su verdadero estilo. "omo primer punto se propuso hasta el m)(imo a depurar la len&ua, libr)ndola de barbarismo y helenismo, tendiendo a suprimir lo que no sea &enuinamente latino. :so cada palabra con la mayor precisi%n y e el momento oportuno, podemos decir que a trav+s de sus escritos, el lat'n fue confi&ur)ndose y afianz)ndose hasta lle&ar a su m)(imo esplendor.

4. ,e criba #$e e la EEloc$enciaF. Es la capacidad de e(presarse en p5blico de forma fluida, ele&ante y persuasiva. Es una forma de e(presar emociones de tal manera que convence o persuade al oyente, mediante la len&ua hablada o escrita, de una forma llamativa y apropiada. G. Preci e c$al e la %i0erencia entre EEloc$enciaF : EOratoriaF. La Eloc$encia.- Es una forma de e(presar emociones de tal manera que convence o persuade al oyente, mediante la len&ua hablada o escrita, de una forma llamativa y apropiada. La Oratoria es el #roceso que consiste en hablar elocuentemente a un &rupo de personas en una forma estructurada con la intenci%n deliberada de convencer, informar, persuadir, influenciar o entretener a la audiencia mediante la palabra. .e&5n lo descrito la Elocuencia es un #rincipio =)sico de la Gratoria. 6. +eDale $n concepto %e EOratoria =oren eF. Es la e(i&ida o practicada ante los tribunales de justicia, en las vistas o audiencias en que, lista para sentencia la causa, las partes, o con mayor frecuencia sus letrados, resumen ante el juez o los ma&istrados los hechos, las pruebas y los fundamentos de derecho que apoyan su tesis y su petici%n de condena o absolutoria. 7. +eDale c$ale on lo ele.ento %e la EOratoriaF : %e cr"balo . Ora%or: El Grador es la persona que habla en p5blico para motivar, persuadir, convencer o enaltecer. El ,i c$r o: es el contenido, el tema a tratar. &$%itorio: espacio f'sico donde encontramos un conjunto de personas, oyentes a la e(posici%n oral del e(positor. 19. Preci e c$ale on la c$ali%a%e %el Eora%orF. La erie%a%: responsabilidad, compostura, formalidad frente al p5blico sobre el tema propuesto, previa una correcta selecci%n y ar&umentos planteados de forma clara y sencilla. La bene/olencia: poseedor de un sin&ular sentimiento, respetando el nivel cultural e intelectual de sus oyentes. La con%e cen%encia: demostrar un sano y sincero esfuerzo para adecuarse al nivel mental o cultural de sus oyentes, ser comprensivo y tolerante para ser entendido por p5blico oyente. La .o%e tia, deber) desarrollar su tema con modestia evitando la fatuidad, la petulancia, vanidad, or&ullo y pedanter'a, 11. ,e criba en #$; con i ten la Ec$ali%a%e 0" ica F %el ora%or 0oren e. Estas cualidades tienen que ver con la apariencia personal del orador, no involucra que sea hermoso o de f'sico impresionante. Cmplica el cumplimiento de una serie de pautas sencillas que le permitan resaltar su personalidad, de tal forma que constituya un conjunto armonioso y est+tico ante los ojos de los dem)s. "omo el aseo personal, el vestido, la actitud mental positiva, &ozar de buena salud f'sica, &ozar de buena salud ps'quica. 12. Preci e la c$ali%a%e intelect$ale %el ora%or 0oren e. -a memoria (retenci%n de esquema de discurso, recordar informaci%n (datos fechas), -a atenci%n (permite captar el inter+s p5blico) y -a ima&inaci%n (permite proyectar c%mo ser) su discurso de acuerdo a la severidad de la justicia). 1!. Preci e la c$ali%a%e Htica %el ora%or 0oren e. -a moral est) relacionada a las costumbres y a las normas de conducta de una determinada sociedad. #or e(tensi%n, podemos decir que es el conjunto de normas de comportamiento que debe cumplir un orador, para que e(ista con&ruencia entre lo que predica y hace, en el ejercicio de su labor profesional. <ales como0 la honradez, puntualidad, sinceridad, con&ruencia y lealtad.

TEORIA DEL CONFLICTO La Teora del conflicto es una de las grandes escuelas de la teora sociolgica moderna, es considerada como un desarrollo que se produjo en reaccin a la esttica del funcionalismo estructural. Durante las dcadas de 195 ! 19" , #a sido superada recientemente por las teoras neomar$ianas. La teora del conflicto est ntimamente %inculada a la teora de los juegos ! a los estudios ! escuelas so&re negociacin. Definicin de 'conflicto social', de Stephen Robbins: ()n proceso que se inicia cuando una parte perci&e que otra la #a afectado de manera negati%a o que est a punto de afectar de manera negati%a, alguno de sus intereses* ! la de Lewis A. Coser para quien el conflicto social es una luc#a por los %alores ! por el estatus, el poder ! los recursos escasos, en el curso de la cual los oponentes desean neutrali+ar, da,ar o eliminar a sus ri%ales. )n conflicto ser social cuando transciende lo indi%idual ! proceda de la propia estructura de la sociedad. %inculados a la pro&lemtica del conflicto militar -la guerra. ! ms recientemente a la pro&lemtica de las re%oluciones ! el conflicto la&oral -mo%imientos sociales., La implicacin principal de la teora del conflicto es el reconocimiento de la 'funcionalidad' de este. pensamientos de justi i!a!i"n mora# de# !on #i!to, tales como las de la $uerra santa -cristianismo e /slam., #a %&uerra justa' -0itoria., e# dere!ho a #a rebe#i"n -Loc1e() #a #u!ha de !#ases -2ar$., es recin a partir de la teora del conflicto que este 3ltimo comien+a a ser %isto como una relacin social con funciones positi%as para la sociedad #umana, 4e$os entre la teora del conflicto ! la teora de los juegos De la confluencia entre la teora del conflicto ! la teora de los juegos #a deri%ado una rica distincin entre jue&os de suma !ero -puro conflicto5 terminar en tragedia., jue&os de suma positi*a -pura cooperacin 5 terminar en e$plotacin., + jue&os mi,tos -de cooperacin ! conflicto.. 6stos 3ltimos son los que a&ren el espacio a la negociacin. 7ero se #a dic#o que lo que si e$iste en la %ida real, son mentalidades que consideran los conflictos como de suma cero o de suma positi%a. 8n el primer caso, el conflicto tiene una alta pro&a&ilidad de. 8n el segundo caso el conflicto tiene una alta pro&a&ilidad de terminar en e$plotacin.

Las escuelas Los cientficos sociales estn di%ididos en dos grandes escuelas para enfocar el conflicto social9 #a es!ue#a !#-si!a -teoras macro 5 relaciones conscientes entre los grupos sociales.. + #a es!ue#a !ondu!tista -teoras micro 5 el indi%iduo antes que el grupo.. la teora so&re 'toma de decisiones' ! la teora de los juegos'. :m&as se originaron en la idea de la escuela clsica del siglo ;; TEORIA DEL CONFLICTO SOCIAL. 8l conflicto es parte natural de nuestra %ida. Desde que el #om&re apareci en la Tierra #a enfrentado el conflicto ! #a ideado formas de solucin desde las formas ms primiti%as #asta las ms ela&oradas en los tiempos actuales. 7odramos afirmar que a lo largo de toda la #istoria los conflictos se #an resuelto tpicamente en dos formas9 %iolenta ! pacfica o amiga&le. 8ntre estos dos e$tremos se dan matices intermedios que conjugan am&as formas. : manera de ejemplo citamos el conflicto que enfrentaron :dn ! 8%a en el 7araso Terrenal, 8sta situacin conflicti%a, implic cuatro elementos9 a. .-s de un parti!ipante. b. Intereses opuestos. !. Sentir o per!ibir #a oposi!i"n. d. /n objeto materia de #a dis!ordia. 7ermiti encontrar una %a pacfica o amiga&le de solucin <uando en las eras primiti%as los #om&res se organi+an en familias ! posteriormente en clanes 5 como una necesidad de super%i%encia 5, demarcan sus territorios, en donde slo ellos podan ca+ar, pescar ! recolectar. <ualquier intruso paga&a con su %ida el intento de in%asin ! posesin. As0 en orma *io#enta se reso#*0a e# !on #i!to) !u+o objeto de dis!ordia era una 1ona territoria# anhe#ada en 2po!as de es!ase1. La pala&ra <=4>L/<T= procede de la %o+ latina <=4>L/<T)? que significa lo ms recio de un com&ate. ?tep#en @o&&ins define el conflicto ()n proceso que se inicia cuando una parte perci&e que otra la #a afectado de manera negati%a o que est a punto de afectar de manera negati%a, alguno de sus intereses* CONFLICTOS F/NCIONALES 3 DISF/NCIONALES <onflictos >uncionales ?on aquellos conflictos que se presentan ! son de intensidad moderada, que mantienen !, so&re todo, mejoran el desempe,o de las partesA por ejemplo, si promue%en la creati%idad, la solucin de pro&lemas, la toma de decisiones, la adaptacin al cam&io, estimulan el tra&ajo en equipo, fomentan el replanteamiento de metas, etc.

<onflictos Disfuncionales <ontrario a lo anterior, e$isten conflictos que tensionan las relaciones de las partes a tal ni%el que pueden afectarlas se%eramente limitando o impidiendo una relacin armoniosa en el futuro. Beneran stress, descontento, desconfian+a, frustracin, temores, deseos de agresin, etc., CONCE4CIONES DEL CONFLICTO Desde que el conflicto fue o&jeto de estudio sistmico ! materia de in%estigacin para anali+ar sus causas ! su naturale+a, ! fundamentalmente, sus formas de resolucin, #asta llegar al momento actual, se #an dado tres !orrientes o en o5ues: e# tradi!iona#) e# de re#a!iones humanas + e# intera!ti*o. En o5ue Tradi!iona#: 19C ! 19D . Defenda la idea de que todo conflicto es malo, que es sinnimo de %iolencia, destruccin e irracionalidad, producto de la mala comunicacin, la falta de franque+a ! de confian+a, entre otros. En o5ue de Re#a!iones 6umanas: 19D de 19E . ?ostiene que su presencia en las relaciones #umanas es un proceso natural ! que por tanto es ine%ita&le ! que de&emos aceptarlo como tal. ?ignific un a%ance en el manejo o gestin de conflictos. En o5ue Intera!ti*o: acepta el conflicto como algo natural, @ecomienda estimular el conflicto en un grado maneja&le que incenti%e la creati%idad, la refle$in, la forma ms eficiente de tomar decisiones, el tra&ajo en equipo, la disposicin al cam&io ! el esta&lecimiento de metas am&iciosas ! alcan+a&les, contri&u!endo a un sentido de logro. ELE.ENTOS 3 4RINCI4IOS DE /N CONFLICTO: E#ementos9 L:? 7:@T8? -pueden ser dos o ms., =7=?/</F4 D8 /4T8@8?8? -Las partes no ceden. ! <#oque de derec#os o pretensiones. 4rin!ipios C#a*e9 G 8l conflicto no es positi%o ni negati%o. G 8s parte natural de la %ida. G 4os afecta a todos. G 8ntender ! anali+arlo a!uda a resol%erlo en forma efecti%a ! producti%a AN7LISIS DEL CONFLICTO de&e ser efectuado como algo dinmico ! con sentido prctico para que sir%a de #erramienta al conciliador -! a cualquier persona que enfrente un pro&lema ! que tenga que %er por su solucin.. @oger >is#er, sostiene que un elemento cla%e para comprender por qu suceden las cosas, es sa&er por qu las personas toman decisiones del modo que lo #acenHEI. :ll la importancia de anali+ar un conflicto, pues de lo contrario no se dispone de informacin necesaria para su solucin. 7ara ello de&emos conocer a los protagonistas del conflicto, su cultura para entenderlos mejor, los paradigmas que

pre%alecen, las causas que lo originaron, los pro&lemas de comunicacin su&!acentes, las emociones, las percepciones de las partes, los %alores ! principios, formas de reaccionar, la influencia de los factores e$ternos, ! so&re todo, las posiciones, intereses ! necesidades de los protagonistas. 8tapas o >ases de un <onflicto9 a. Los orgenes o protagonistas. &. Las causas o fuentes. c. 8l conocimiento ! personali+acin. d. Los tipos de conflicto. e. >ormas de resolucin. f. 7osturas. EL CONFLICTO 4/EDE DARSE EN C/ATRO NI8ELES: 1. A ni*e# intrapersona#9 lo e$perimenta una persona consigo misma. J. : ni%el /nterpersonal9 entre dos o ms personas. C. A ni*e# intra &rupa#. al interior de un grupo. D. : ni%el intergrupal9 entre dos o ms grupos. LAS 4OSI9LES CA/SAS DE /N CONFLICTO: G Las personales G Las deri%adas de las comunicaciones G Las estructurales o del entorno TI4OS DE CONFLICTO. 8stos pueden ser de dos clases9 G Con #i!tos irrea#es. ?on ocasionados por pro&lemas de comunicacin ! de percepciones.G Con #i!tos rea#es. ?e deri%an de causas estructurales o del entorno -econmicas, legales, condiciones de tra&ajo, ruidos molestos, posesin irregular de &ienes, etc.. CREENCIAS O FOR.AS DE ACT/AR. ?i una persona %i%e ! se desarrolla en un am&iente de gran agresi%idad, es mu! pro&a&le que su estilo sea de %$ANAR:4ERDER') 8l otro e$tremo puede ser de una persona con principios que rigen sus relaciones ! sus formas de actuar frente al conflicto, mediante la persuasin ! la cooperacin. ?u estilo predominante ser el de %$ANAR: $ANAR'. ESTRATE$IAS DE SOL/CI;N DE /N CONFLICTO 1. La !ompeten!ia (7osicin Bana57ierde*. J. E# e*itamiento 5 <uando una parte trata de e%itar el conflicto por distintos moti%os. <. La adapta!i"n : )na persona deja de lado sus propios intereses para satisfacer los de la otra parte. =. E# !ompromiso ne&o!iado 5 ?e comparten las prdidas ! ganancias. >. La !oopera!i"n 8s la tpica negociacin &asada en intereses. 8INC/LACI;N ENTRE LA TEORIA DE LOS CONFLICTOS 3 LA CONCILIACI;N La conciliacin es un medio de resolucin de

conflictos, por el cual un tercero llamado conciliador asiste a las partes para que puedan, mediante el dilogo, resol%er sus diferencias, pudiendo proponer alternati%as de solucin, las cuales pueden ser aceptadas o rec#a+adas por las partes. DEFINICI;N DE .AN/AL DE .EDIOS ALTERNATI8OS DE RESOL/CI;N DE CONFLICTOS ?.ARC@S(: ?on todos aquellos medios por los cuales se pretende dar solucin a intereses contrapuestos. <lases9 GNe&o!ia!i"n9 4o e$iste una tercera persona, el conflicto es resuelto por las partes. G .edia!i"n9 ?i e$iste un tercero, el mediador es un facilitador de la resolucin de conflictos, induce a las partes a resol%er sus conflictos. GCon!i#ia!i"n9 8l tercero propone soluciones a los conflictos. GArbitraje9 se acata lo que el r&itro indica. emite, lo que se llama 'laudos ar&itrales', las cuales son %inculantes para las partes. Tiene carcter de <osa Ku+gada NE$OCIACION. proceso mediante el cual J o ms personas &uscan llegar a un acuerdo respecto a un asunto determinado. L3squeda de un acuerdo &eneficioso para las dos partes de la negociacin.

TI4OS Se&An #as 4ersonas In*o#u!radas.: entre indi%iduos, entre estos ! grupos o entre grupos Se&An #a 4arti!ipa!i"n de #os interesados.: 4egociaciones Directas e /ndirectas -a tra%s de mediadores, ar&itros, a&ogado, etc.. Se&An asuntos 5ue se ne&o!ian. Desde aspectos polticos, comerciales tcnicos, #asta personales ! afecti%os.

 Se&An e# status re#ati*os de #os ne&o!iadores. 8n #ori+ontales -mismo ni%el. ! %erticales-relacin de su&ordinacin directa. o Diagonales -diferentes esca,os. Se&An e# !#ima humano. :mistosas o polmicas, a&iertas ! sinceras o manipuladas. Se&An #os a!tores desen!adenantes. Li&res -compradores ! %endedores. >or+adas -#ec#o especifico pro%oca la negociacin. 2orales o afecti%as. -tiene que %er con comportamiento, actitudes ! %alores. Legales. -demanda judicial concreta. Se&An !ana# de !omuni!a!i"n. cara a cara, telefnicas, epistolares o so&re la &ase de representantes Se&An e# modo de ne&o!ia!i"n. 4egociaciones competiti%as ! cooperati%as CONOCI.IENTO 3 6A9ILIDADES NECESARIAS 4ARA NE$OCIACIONES EFECTI8AS 6abi#idades de Re#a!i"n Interpersona#.: 8l propsito del negociador de&e ser influir, persuadir ! con%encer a la parte contraria. Cono!imiento de su propio o i!io. 8l negociador de&e tener el ma!or conocimiento posi&le acerca del rea de negociacin. Te!no#o&0a de# ne&o!iador. ?e refiere al dominio de los procesos ! tcnicas de negociacin.

ETA4AS DEL 4ROCESO DE NE$OCIACION 4#ani i!a!i"n.: <ontemple el Diagnostico, la estrategia ! las tcticas. Dia&nosti!o Tipo de 4egociacin. <ooperati%o o <ompetiti%o. 8l 7oder de 4egociador. Transita por el anlisis de un grupo de factores determinantes que son9

/nformacin, Legitimidad, <ompromiso, Tiempo, ?a&er <allarse, :sumir @iesgos, Dependencia, Ma&ilidades para negociar, esfuer+o. :nlisis D:>=.5 identificar los factores internos ! e$ternos que fa%orecen el proceso negociador ! la posi&ilidad de lograr acuerdos. Estrate&ia. 8s donde los especialistas e$ponen di%ersidad de posiciones, ! se centra en la anticipacin de las respuestas de la otra parte ante propuestas ! sugerencias. 4ecesidades.5 ?on carencias, insatisfacciones o insuficiencias que moti%an a los negociadores a ir a la negociacin con la finalidad de satisfacerlas. =&jetos. ?on las %as, los instrumentos a tra%s de los cuales los negociadores tratan de satisfacer sus necesidades en un proceso de negociacin. =&jeti%os.5 ?on las metas o resultados que se proponen alcan+ar los negociadores en los diferentes o&jetos de negociacin. T-!ti!as. ?e refiere a la formulacin de pautas de corto pla+o que permitan alcan+ar los o&jeti%os a largo pla+o. De Desarrollo. ?on aquellas que se limitan a concretar la estrategia eligida, sea esta la cola&oracin o de confrontacin, sin que suponga un ataque a la otra parte. De presin. Tratan en cam&io de fortalecer la propia posicin ! de&ilitar la del contrario. A#&unos ejemp#os de t-!ti!as. Desgaste, :taque, Tcticas enga,osas, )ltimtum, 8$igencias crecientes, :utoridad superior, Mom&re &ueno, #om&re malo, Lugar de la negociacin, Tiempo.

Ne&o!ia!i"n Cara a Cara. La :pertura. Definir las reglas de tra&ajo para lle%ar a ca&o la negociacin ! concretar la logstica del proceso.

Las 8$pectati%as. Macen las aclaraciones correspondientes ! efect3an los ajustes necesarios a la agenda como resultado de este proceso. 8l /ntercam&io.5 es aqu donde comien+a a ponerse en prctica las estrategias ! tcticas. 8l :cercamiento.5 ?e plantean las concesiones, se solucionan los conflictos ! se toman un grupo de acuerdos preliminares. 8l <ierre. /nclu!e la re%isin de los acuerdos, la definicin de las fec#as, los responsa&les, los mecanismos de seguimiento ! monitoreo de los acuerdos ! la apro&acin final. Ana#isis 4osterior.: en esta etapa se anali+a los resultados del proceso, las e$periencias adquiridas, las perspecti%as futuras ! el control o seguimiento de los resultados. CARACTERISTICAS DEL NE$OCIADOR. Le gusta negociar, 8ntusiasta, Bran comunicador, 7ersuasi%o, 2u! o&ser%ador, 7sicologo, ?ocia&le, @espetuoso, Monesto, 7rofesional, Detesta la impro%isacin, la falta de rigor ! de seriedad, 8s meticuloso, >irme, solido, 8n la negociacin no se puede ser &lando, :utoconfian+a, :gil, @esoluti%o,, :cepta el @iesgo, 7aciente, <reati%o. ESTRATE$IAS. 8strategia de Banar5Banar. :m&as partes ganan compartiendo el &eneficio. 8strategia Banar 7erder. 8n la que cada parte trata de alcan+ar el m$imo &eneficio a costa del oponente CO./NICACI;N. 8l $ito de una negociacin depende en gran medida de conseguir una &uena comunicacin entre las partes, cada uno de ellos tiene que ser capa+ de comunicar de forma clara, cules son sus planteamientos ! o&jeti%os. LEN$/ABE. 8l lenguaje que #a! que emplear en una negociacin de&e ser sencillo ! claro, que facilita la comprensin.

 .EDIACION.: mecanismo en el cual inter%iene un tercero que a!uda a las partes para arri&ar a una solucin pero sin proponer frmulas de solucin -mediador neutral., am&as partes ganan ! la solucin dependen de las partes. FOR.AS.: 8mpresarial -pro&lemas de producti%idad ! de cooperacin., Del 7ersonal, 2arital, :mical, <omunitaria, 7aternal. TI4OS.: 2ediacin >amiliar, 2ediacin 8mpresarial o La&oral, 2ediacin 8scolar, 2ediacin <omunitaria !No ?ocial, 2ediacin ?anitaria, 2ediacin /ntercultural, 2ediacin 7enal, 2ediacinOon 7enitenciaria. CONCILIACION AR9ITRABE

ACTOS PROCESALES Y SENTENCIA ACTOS PROCESALES 1] El acto jurdico, es la manifestacin de la voluntad destinada a crear, regular, modificar o extinguir relaciones jurdicas. El acto procesal, se entiende como el acto jurdico emanado de las partes, de los agentes de la jurisdiccin o an de terceros legitimados, ligados al proceso, susceptible de crear modificar o extinguir efectos procesales. En consecuencia, el acto jurdico es el !"ero, # el acto procesal es la especie El procedi$ie"to es la sucesin de actos procesales. El proceso es, a la vez la totalidad y la unidad, apuntados hacia el fin de la cosa juzgada. La i"sta"cia, en cambio, es un fragmento del proceso ue se desarrolla ante un mismo !uez. %EC%OS Y ACTOS PROCESALES Los &ec&os procesales son a uellos acontecimientos de la vida ue proyectan sus efectos sobre el proceso. "#erdida de la capacidad de una de las partes, amnesia del testigo, etc$ Actos Procesales "presentacin de la demanda, la declaracin del testigo, la suscripcin de la sentencia por el !uez$ Clases de Actos Procesales %enemos ue se pueden clasificar en& '. Actos del Tri'u"al( Es decir de todo el aparato jurisdiccional en su conjunto. "!uez, auxiliares, etc.$ cumplen como rgano de la funcin pblica. (. Actos de las partes # de terceros( )ealizados por los justiciables y eventualmente por el tercero legitimado. *. Actos procesales del )ue*( Este clase de actos son los ue nos interesan, por lo ue podemos decir ue son los diversos actos de los agentes de la jurisdiccin. +l !uez le corresponde realizar los siguientes actos procesales& a. Actos de docu$e"taci+"( ,on la reproduccin mediante documentos escritos, de los actos procesales de las partes, del juzgado o de terceros- por ej. la acta de conciliacin, la acta de pruebas. .o hay ue confundir el acto con el documento& Ej. el juramento del perito es el acto procesal, y la acta ue lo contiene es el documento. b. Actos de decisi+"( Estos se ejecutan mediante la expedicin de las resoluciones judiciales, con el objeto de dirigir el proceso y fallarlo- todo ello se le conoce como actividad procesal. LA ACTI,I-A- PROCESAL se halla a cargo del !uez, la cual se lleva a cabo mediante los decretos, autos # se"te"cias. -ECRETOS( ,on a uellas resoluciones por las cuales se impulsa el proceso, disponi/ndose actos procesales de simple tr0mite. "+rt. '(' 1#1$, en la parte final el art. '(( del 1#1, permite ue los decretos sean expedidos por los au/iliares jurisdiccio"ales ",ecretarios, actualmente denominado Especialista 2egal$, y debe ser suscritos con firma entera o completa. En un plazo de ( das. En contra de los decretos slo cabe el $edio i$pu "atorio de la reposici+" , por tanto no son apelables. El plazo para interponer la reposicin es de tres das- y el auto ue resuelve la reposicin es inimpugnable. A0TOS( ,on a uellas resoluciones por las cuales se resuelven algn aspecto controvertido, o pe ue3as incidencias. El !uez resuelve la ad$isi'ilidad o el rec&a*o de la de$a"da o de la reco"1e"ci+", el sa"ea$ie"to procesal, la i"terrupci+" o co"clusi+" del proceso, el co"cesorio o de"e atorio de los $edios i$pu "atorios2 la ad$isi+", i$procede"cia o $odi3icaci+" de las
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$edidas cautelares4 art. '(' del 1#1 deja abierta la posibilidad a otras incidencias. PARTES ( Co"sidera"do # -ecisio". LA SENTENCIA( 1omo acto jurdico procesal, es a uella resolucin ue emana de los 4agistrados y mediante la cual se decide la causa o punto sometido a su conocimiento o se resuelven las pretensiones de las partes o se disponen medidas procesales. PARTES 5art. '(( 1#1$ * partes& E/positi1a, Co"siderati1a # Resoluti1a. PARTE E6POSITI,A( Esta primera parte, contiene la narracin de manera sucinta, secuencial y cronolgica de los principales actos procesales, desde la interposicin de la demanda hasta el momento previo de la sentencia. 5ay ue anotar ue en esta parte no debe incluirse ningn criterio valorativo. 2a finalidad de esta parte, es dar cumplimiento al mandato legal del artculo '(( del 1#1. +dem0s el 4agistrado "!uez$ va ha internalizar el problema central del proceso, ue va a resolver. El co"te"ido de la PARTE E6POSITI,A, co"te"dra( '. 6emanda& a$ 7dentificacin de las partes, tanto del demandante y demandado, slo en cuanto a sus nombresen razn ue la sentencias solo pueden surtir sus efectos respecto de las partes ue intervienen en el proceso. b$ 7dentificar el petitorio de manera clara y concreta, lo ue permite al !uez respetar y cumplir E2 #)7.17#78 6E 18.9):E.17+. c$ 6escripcin de los fundamentos de hecho, y de derecho- permite definir el marco f0ctico y el legal. d$ #recisar mediante ue resolucin se admiti a tr0mite. #ara saber cuales pretensiones ser0n materia del pronunciamiento. (. 1ontestacin& 6escripcin de los fundamentos de hecho y derecho, permite saber ue puntos fueron contradichos. *. )econvencin&6e existir, describir al igual ue la demanda y contestacin, de manera breve. ;. ,aneamiento #rocesal& ,lo indicar en u/ momento se realiz, y en u/ sentido. <. 1onciliacin& #ermite verificar el cumplimiento de una institucin procesal obligatoria. =. >ijacin de los #untos 1ontrovertidos& ,lo indicar en u/ audiencia se realiz tal actividad. ?. +dmisin de 4edios #robatorios& ,lo precisar en u/ audiencia se admitieron. @. +ctuacin de 4edios #robatorios& ,lo indicar si se actuaron todos los medios probatorios admitidos a tr0mite, y va a permitir el control de los mismos. PARTE CONSI-ERATI,A( Esta segunda parte, en la cual el 4agistrado "!uez$ plasma el razonamiento f0ctico yAo jurdico efectuado para resolver la controversia. 2a finalidad, de esta parte de la sentencia, es el de cumplir con el mandato constitucional "fundamentacin de las resoluciones$, contenido en el inciso <B del artculo '*CB de la 1onstitucin de 'CC*, el numeral '(( del 1digo #rocesal 1ivil, y el artculo '( del %:8 de la 2ey 8rg0nica del #oder !udicial.. +dem0s de ello, va a permitir a las partes, y a la sociedad civil en general, conocer las razones por las cuales su pretensin ha sido amparada o desestimada. El co"te"ido de la PARTE CONSI-ERATI,A, co"te"dr7( '. :na adecuada fijacin de los puntos controvertidos, los ue estar0n ntimamente relacionados con los elementos constitutivos de la institucin jurdica ue se pretende "los ue tambi/n podr0n indicarse de manera expresa$. (. Estos puntos controvertidos, deben fijados en un orden de prelacin, de tal manera ue a la conclusin ue se arribe luego del an0lisis de cada uno, determine si se prosigue con el an0lisis del siguiente. "Esto ya en su desarrollo mismo$. *. Este desarrollo, implica ; fases, de la siguiente manera&

8ase I( El listado de las situaciones de hecho ue guardan relacin sustancial con cada uno de los puntos controvertidos "y los elementos constitutivos$, fijados. 8ase II( )especto de cada una de las situaciones de hecho listadas, se debe efectuar la seleccin de los elementos probatorios idneos cuyo an0lisis valorativo podra crear conviccin en sentido positivo o negativo. "6eber tenerse en cuenta ue en el caso de alguna situacin de hecho no ha sido materia de probanza, ya ue fue asentida por las partes, en cuyo caso podra bastar para crear conviccin en el !uzgador, a excepcin del ( p0rrafo del inciso (B del artculo 'CD del 1#1$. 8ase III( :na vez ue ha creado conviccin respecto de los hechos, se proceder0 al an0lisis del marco jurdico relativo al punto controvertido evaluado, emitiendo una conclusin del mismo "lo ue es conocido como la ,:E,:.17F.$, lo ue va a permitir proseguir con el an0lisis del siguiente punto controvertido "o elemento constitutivo$, o en su caso expedir el fallo definitivo de ser el caso "en el caso ue esta conclusin no fuera positiva$. 8ase I,( El procedimiento detallado anteriormente, se deber0 repetir para el an0lisis de cada uno de los puntos controvertidos, y con las conclusiones de cada uno de ellos, es decir las conclusiones parciales, se deber0 emitir un considerando "especie de resumen$ preliminar ue permitir0 a las partes el sentido del fallo definitivo. PARTE RESOL0TI,IA( En esta ltima parte, el !uez, manifiesta su decisin final respecto de las pretensiones de las partes. %iene por finalidad, cumplir con el mandato del *B p0rrafo del artculo '(( del 1#1. %ambi/n va a permitir a las partes conocer el sentido del fallo definitivo, permiti/ndoles ejercer su derecho impugnatorio. El co"te"ido de la PARTE RESOL0TI,A, co"te"dr7( '. El mandato respectivo destinado a ue la parte vencida desarrolle una determinada prestacin yAo declarar el derecho correspondiente. Ello con respecto de cada una de las pretensiones, ya sean acumuladas o no. (. 2a definicin, respecto del momento a partir del cual surtir0 efectos el fallo. *. #ronunciamiento sobre las costas y costos, ya sea sobre la condena o su exoneracin.