Os princpios da delegao se apresentam com diferentes abordagens, que podem ser justificadas em funo da cultura do pas, e tambm da cultura

organizacional. Para NEWMAN (1981), os princpios consagrados de delegao eficaz so: 1. No se pode delegar responsabilidade No difcil encontrar gerentes que acreditam que aps delegar certas atribuies aos seus subordinados no tem mais nenhuma responsabilidade com o processo de execuo. Considerando o problema por outro ngulo, o subordinado pode pensar que uma vez que o seu superior lhe passou as atribuies no tem mais nada a ver com o caso. Essa maneira ilusria de pensar deixa embaralhados dois tipos distintos de delegao, isto , a que o gerente delega ao supervisor e que o supervisor delega ao seu subordinado. Acontece que a subdelegao praticada pelo supervisor no isenta sua obrigao para com o gerente. O supervisor continua com a mesma autoridade, embora no seja ele quem vai executar as tarefas, ele continua sendo o responsvel pelos resultados finais. 2. Evitar a dupla subordinao Ningum pode servir bem a dois senhores. Este princpio perfeitamente reconhecido pelas empresas, cada subordinado deveria receber ordens de um nico supervisor. Mas na prtica, normalmente, isto no acontece e o subordinado termina recebendo ordens de mais de um superior. Isto deixa o indivduo um tanto confuso, procurando atender aqueles que lhe do ordens, mas sem saber exatamente quem seu verdadeiro chefe. 3. Autoridade deve ser equivalente responsabilidade O princpio de que a autoridade e a responsabilidade devem ser equivalentes muito bem reconhecido pelas empresas. Admite, de um lado, no ser justo responsabilizar uma pessoa pelos resultados de atividades que no pode orientar de acordo com seu prprio critrio e reconhece, por outro lado, que quando se d a algum considervel liberdade de ao, implica em torna-lo responsvel pelo emprego que der a essa permisso. 4. Princpios da delegao LOEN (1987) O importante para a empresa o resultado final. Portanto, o administrador deve procurar exigir dos seus subordinados os resultados esperados, muito mais do que os mtodos que sero usados, desde que estes mtodos sejam legais e no infrinjam a poltica da empresa. sempre importante que o administrador tenha um caminho a seguir, as diretrizes seguintes vo facilitar um desejvel trabalho de delegao. 1. Execute seu plano de organizao. Aps o desenvolvimento da estrutura da organizao onde foi conceituada a forma de delegao em termos de deveres, responsabilidades e autoridade para cada posio, em seguida dever fazer as atribuies e conseguir informaes atravs do seu plano de organizao. Isto importante para que os componentes do grupo fiquem cientes das suas atribuies. 2. Evite tomar decises rotineiras.

 muito comum o administrador tomar decises rotineiras, mesmo dizendo que no vai tomlas. Isto ocorre naturalmente porque, para o subordinado pode ser muito difcil o que para o administrador simples demais. Porm isto no pode acontecer dessa forma o administrador poder ficar sobrecarregado com problemas banais. preciso que haja uma poltica de procedimentos definidos e seja informado ao seu pessoal de maneira que no fique nenhuma dvida. 3. Obtenha sugestes de seus subordinados. O que voc sugere? Esta uma pergunta que todo administrador deveria fazer, para melhor realizar um trabalho de delegao. Mas nem todos fazem esta pergunta talvez porque queiram se fazer necessrio, ou porque queiram resolver todos os problemas e at mesmo porque queiram que os subordinados dependam sempre do seu apoio. 4. Faa com que seus subordinados participem de reunies Esta a maneira mais adequada de projetar o seu substituto e proporcionar aos seus subordinados o seu relacionamento com o superior. Se voc deseja promover os seus subordinados, procure envolve-los nas reas de interesse do seu superior. 5. Evite delegar em excesso Quando se trata de delegao no bom partir para o tudo ou nada, preciso tempo, treinamento e acompanhamento. H sempre uma fase crtica, na qual o indivduo precisa de apoio para se adaptar, e o acompanhamento pode evitar resultados indesejveis