Projetos de Roll Out Um projeto de Roll Out um projeto de migrao ou rolagem da soluo de negcio do sistema ERP de uma empresa

a para outra empresa que no possui o ERP. O projeto de Roll Out pode ocorrer sob diversas situaes de negcio. Exemplos: uma nova empresa que inicialmente no possui um sistema ERP foi incorporada a uma organizao que utiliza um ERP e por deciso executiva passar a utiliz-lo. Uma organizao possui subsidirias no exterior. A matriz passa por um projeto de implantao e posteriormente deseja fazer o Roll Out da soluo de negcio para as filiais. Um grupo de empresas foi comprado por outro grupo, ambos trabalham sobre um sistema ERP porm, em funo de avaliao do grupo comprador, decide-se pela rolagem da soluo de negcio do grupo comprador para o grupo adquirido ou uma mescla entre as duas solues, aproveitando o melhor de cada uma. O ambiente produtivo pode ser um para o grupo de empresas ou os ambientes produtivos so mantidos e os templates (modelos ou orientaes de soluo de negcio para o sistema ERP) so introduzidos nos processos de negcio das empresas adquiridas. Percebe-se que as decises pelo projeto de Roll Out tm natureza diversa. Conseqentemente, cada caso de negcio analisado e o escopo e complexidade do projeto dependero desta anlise. Um projeto de Roll Out na soluo SAP consiste em alteraes na customizao do R/3, adaptaes em programas ABAP, ajustes em outras plataformas como Business Warehouse (BW) ou Netweaver, criao de novos SAPscripts, realizao de testes unitrio e integrado dos processos de negcio adaptados, treinamento de usurios finais, gesto de mudanas, novos perfis e chaves de acesso ao R/3. Como a caracterstica principal deste tipo de projeto a rolagem da soluo SAP de uma empresa para outra, as alteraes no R/3 compreendem a customizao de nova Company Code (empresa) com as estruturas de logstica e de vendas. Customizaes adicionais sero feitas nos processos de negcio para receber a(s) nova(s) empresa(s). A metodologia ASAP tambm adotada para um projeto de Roll Out com as ferramentas aceleradoras e mobilizao de recursos de consultoria e cliente para a equipe do projeto. Todo o trabalho realizado nas 5 fases do projeto de implantao tambm feito no projeto de Roll Out, porm, com um fator acelerador nas fases 2 Business Blueprint e fase 3 Realizao: A soluo de negcios est customizada no

R/3 da empresa modelo e os templates foram definidos. As configuraes para contemplar as empresas que recebero o ERP sero de acordo com os templates da empresa modelo com adaptaes no processo de negcio das empresas a implementar. Consequentemente, o tempo de projeto reduz nas duas fases e propicia uma reduo de custo para o cliente. O consultor deve ter ateno na avaliao de propostas para projetos de realizao de Roll Out para empresas virtuais que ainda no saram do papel. Este tipo de trabalho pode trazer dificuldades para todas as etapas do trabalho de consultoria pois de difcil definio de escopo. Desde a pr-venda do projeto, marcos para faturamento do servio, at a entrega para o cliente.