Microeconoma.

Unidad 1. Economa: Visin y alcance

a) Como futuro Lic. en Gestin y Administracin de Pequeas y Medianas empresas
Consideras importante el adquirir conocimientos de Microeconoma? Por qu lo
consideras importante o porque no?
Como futuro Licenciado en Gestin y Administracin de Pequeas y Medianas Empresas
claro que considero importante el adquirir conocimientos de Microeconoma, es
importante porque gracias a lo aprendido en esta Unidad, podr analizar de manera
efectiva la situacin econmica de cualquier regin, esto con el fin de determinar y decidir
cules son las actividades microeconmicas ms sustentables del entorno, cmo
desarrollarlas y por ende hacerlas propias y exitosas.
b) Hay tres grandes temas en los negocios: ingresos, costos y utilidades, el xito
en trminos financieros depende de la habilidad de generar utilidades por parte de
quien gestiona una empresa. Qu habilidades y herramientas de carcter
microeconmico consideras importante tener para lograr dicho xito?
Las habilidades y herramientas de carcter microeconmico que considero importantes
tener para lograr el xito en trminos financieros en los negocios son:
1- Direccin o enfoque estratgico. Deberemos desarrollar un mtodo organizado para el
buen desarrollo de cualquier microempresa.
2- Comunicaciones interpersonales. El desarrollo xito de una empresa, depender en
gran medida de la buena relacin entre los jefes y subordinados, as como la existente
entre empresa y clientes.
3- Estrategias y tcnicas de negociacin. De contar con stas, nosotros, administradores,
tendremos la posibilidad de obtener mejores resultados, tanto en sus relaciones e
intercambio con factores del entorno (clientes, proveedores, instituciones bancarias)
como internamente, dentro de la empresa.
4- Manejo de conflictos. Deben proporcionarnos las posibilidades de convertir las
situaciones de conflicto en oportunidades, para mejorar los procesos de trabajo y las
relaciones entre diferentes unidades organizativas, grupos e individuos.
5- Trabajo en equipo. Las habilidades en este ramo debern permitirnos lograr que las
decisiones se adopten considerando los diferentes factores necesarios, que cada
integrante de su equipo sea capaz de ponerse por encima de sus posiciones e
intereses particulares o funcionales.
6- Liderazgo y motivacin. Habilidad estrechamente ligadas, por una parte un liderazgo
efectivo se refleja en el nivel de motivacin que logremos nosotros como
administradores en sus subordinados para alcanzar la visin, metas, y objetivos que se
haya propuesto. Por otro lado, para lograr motivar a la gente, es necesario que el
administrador sea capaz de identificar e interpretar los factores que pueden ejercer
ms influencia en la motivacin de sus subordinados.
7- Diagnstico de problemas y toma de decisiones. Componente primordial en el trabajo
de un administrador. Su manejo adecuado me permitir la formulacin certera de un
problema, identificar las causas principales que estn influyendo, la generacin de
alternativas de solucin, la definicin de criterios para la seleccin de las alternativas
de solucin de mayores efectos y la elaboracin de los planes de implementacin,
control y evaluacin de los resultados.
8- Administracin del tiempo y delegacin. El administrador debe ocuparse de s mismo,
de la organizacin personal de su trabajo, de la utilizacin efectiva de su tiempo, de
saber cmo establecer objetivos y prioridades en su trabajo directivo.
9- Reuniones productivas. Las reuniones de trabajo, en las que tantos subordinados
como gerencia (administrador) aporten ideas frescas y comentarios positivos, siempre
sern adecuadas para el sano desarrollo de la empresa.
10-Gerencia del cambio. Se refiere a un conjunto de procesos, tcnicas y conductas que
propicien la rapidez de respuesta de la empresa a los cambios que se produzcan en su
entorno, a la introduccin de nuevas tecnologas o procesos, productivos o de
servicios y a la introduccin de nuevos enfoques.

c) Sientes til la informacin brindada en el curso? Por qu?
Por supuesto que siento til la informacin brindada en el curso. Porque, gracias a sta
he podido conocer y entender los principios bsicos de la Economa, todos necesarios
para el buen desarrollo de cualquier microempresa que a futuro tenga la oportunidad de
administrar. As mismo, me permiti tener una idea clara de las actividades econmicas
de mi pas, as como las diferencias existentes entre todas las regiones del mismo.





Fuentes de consulta:
www.sld.cu/galerias/doc/sitios/infodir/10_habilidades_directivas.doc