GRUPO 4

DOCENTE:
FUSTER GOMEZ Janeth karim

INTEGRANTES:
ALMERCO RAMOS TEDDY CAMPOS CAMPOS CAROLINA LIZBETH CORDOVA ZAVALA RUBEN DE ROCIO LOPEZ CONDOR YESENIA

DEDICATORIA
Este trabajo va dedicado a Nuestros padres ya que sin Ellos no estaramos en el Camino de nuestro progreso

INTRODUCCION 4 AUTORES 5 IMPORTANCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. 6 CONCEPTO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO7 ETAPAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 8

INTRODUCCION

Qu es el plan estratgico?
El plan estratgico es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Esta programacin se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin excelente.

TERRY HENRY FAYOL

IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Planificacin es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra. Estrategia, conjunto de decisiones y criterios por los cuales una organizacin se orienta hacia el logro de sus objetivos. Es decir, involucra su propsito general y establece un marco conceptual bsico por medio del cual, sta se transforma y se adapta al dinmico medio en que se encuentra inserta. Planificacin estratgica se refiere a la capacidad de observacin y de anticipacin frente a desafos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organizacin, como de su realidad interna Como ambas fuentes de cambio son dinmicas, este proceso es tambin dinmico.

Objetivo del plan estratgico

Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para alcanzar nuestra visin. Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificacin y resultados)

Plan Estratgico Por qu lo hacemos?

Para afirmar la organizacin: Fomentar la vinculacin entre los rganos de decisin (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.

Para descubrir lo mejor de la organizacin: El objetivo es hacer participar a las personas en la valoracin de las cosas que hacemos mejor, ayudndonos a identificar los problemas y oportunidades. Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el da a da de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver ms all de maana. Este proceso nos va a obligar a hacer una pausa necesaria para que nos examinemos como organizacin y si verdaderamente tenemos un futuro que construir.

Qu contiene el plan estratgico? A qu preguntas responde?

Cul es nuestra razn de ser? Qu nos da vida y sentido?: declaracin de la Misin.

A dnde deseamos ir?: Visin estratgica. Qu hacemos bien? Qu deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratgicos. Cmo llegamos a ese futuro?: Plan de accin; Reglamento de evaluacin

Planificacin estratgica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitir trazar una lnea de propsitos para actuar en consecuencia. La conviccin en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construccin de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito bsico para alcanzar las metas propuestas. Debe comprometer a todos los miembros de una organizacin, ya que su legitimidad y grado de adhesin, depender del nivel de participacin con que se implemente. Se puede definir la planificacin estratgica como un proceso y un instrumento: Proceso, conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organizacin en la bsqueda de claridades respecto a su quehacer. No es un recetario, ni constituye la solucin a todos los problemas o preocupaciones de la organizacin. Es el desarrollo de una visin de futuro

ETAPAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Un plan estratgico se compone en general de varias etapas: Etapa 1: Anlisis de la situacin. Permite conocer la realidad en la cual opera la organizacin. Etapa 2: Diagnstico de la situacin. Permite conocer las condiciones actuales en las que desempea la organizacin, para ello es necesario entender la actual situacion (tanto dentro como fuera de la empresa). Etapa 3: Declaracin de objetivos estratgicos. Los Objetivos estratgicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y reales; puestos que luego han de ser medidos. Etapa 4: Estrategias corporativas. Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar" adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones correctas. Etapa 5: Planes de actuacin. La pauta o plan que integra los objetivos, las polticas y la secuencia de acciones principales de una organizacin en todo coherente.

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IMPLEMENTACION DEL PLAN ESTRATEGICOS

Para implementar el plan deber tenerse en cuenta: -ASPECTOS ESTRUCTURALES.-de implementacin (espacios fsicos, recursos humanos actuales. Financiero actual) -TIEMPO.- de implementacin o ejecucin (etapas) RESPONSABILIDAD.-En la implementacin del plan. Bsqueda de los indicadores de proceso ms importantes (pueden ser tiempo, de costo, d actividad, e indicadores de resultado. Estrategia a corto plazo para alcanzar una buena imagen corporativo de la institucin, haca adentro y hacia fuera con una eficacia poltica comunicacional (marketing) CONCLUSIONES Y CONSIDERACIONES FINALES.- sobre el plan desarrollo. planificacin estratgica no significa saber qu decisin voy a tomar maana, sino que decisin debo tomar hoy, para conseguir lo que quiero maana

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FORMULACION DE UN PLAN ESTRATEGICO

-El planeamiento estratgico se viene aplicando desde los aos

en todas los rincones del mundo globalizado -Es la HOJA DE RUTA la carta de navegacin bsica en todo tipo de empresa Cmo comienza el planeamiento estratgico? Dando respuestas a las preguntas: 3.- Dnde estamos? 4.- Dnde queremos ir? 5.-cmo llegamos a dnde queremos ir? 6.- Cmo lo hacemos?

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EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION MISION

1COMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS LLAGADO?

PLAN DE ACCION

2DONDE ESTAMOS?
ANALISIS EXTERNO

ESTRATEGIAS

DIAGNOSTICO INTERNO

3A dnde QUEREMOS LLEGAR?

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

PLANES ESTRATEGICOS Es planear un proyecto a largo plazo con estrategia implementadas con nfasis en la bsqueda de permanencia de la institucin en el tiempo con grandes limitaciones generales que incluyen la VISIN y la MISIN de futuro,valores corporativos ,objetivos ,estrategias y politicas

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VISION. Son las aspiraciones o metas por alcanzar, al interior de las instancias de la organizacin. La visin, debe ser compartida por todas los miembros de la empresa Es el diseo de la estrategia empresarial. es aquella que se encuentra en la meta de los directivos y los dueos del negocio ,pero necesariamente deben pasar por un esquema metodolgico de alto nivel .dichos resultados se conocen como: visin ,misin ,objetivos estrategias ,metas factores crticos de xito ,anlisis de fortaleza ,debilidades y anlisis del entorno competitivo. La visin estratgica, nos aleja de la improvisacin empresarial

MISION La misin impone una frontera al accionar de la organizacin, es decir, hace explcito para todos los involucrados, aquello que la organizacin no debe hacer. Muchas empresas destinan grandes recursos a actividades que no estn comprendidas entre sus objetivos. Como por ejemplo: el desarrollo de sistemas de informacin, la provisin de servicios de mantencin, aseo, transporte o vigilancia, la misin tambin Refleja el sentido de nuestro accionar .la formulacin de la misin ,es determinante ,para el futuro del proceso del planeamiento estratgico tambin es el factor condicional para luego analizar las fortalezas ,oportunidades ,debilidades y amenazas (FODA) La MISION debe contener: -la estrategia Organizacional -los criterios de asignacin de recursos -la capacitacin permanente ,entre otros
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PLAN OPERATIVO Es un plan a corto plazo y mediano plazo son acciones ,tcticas ,que se ponen en marcha para implementar el plan estratgico. Es un esquema especifico que determina el empleo de los recursos dentro de la estrategia general la desagregacin del plan estratgico en programas o proyectos especficos que incluyen LOS OBJETIVOS Y METAS

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OBJETIVOS: Es el elemento mas representativo del planeamiento estratgico , lo que queremos alcanzar. Debe ser especifico ,mensurable ,limitado en el tiempo ,positivo y realista

METAS: Cada uno de los escalones que nos permiten ascender hasta el objetivo .Es el resultado deseado cuantitativamente.

MODELO ESTRATEGICO DESEADO Basado en la visin y el anlisis FODA realizado por el equipo se intenta producir un modelo concreto y medible del futuro deseado para la organizacin. 1.-ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS:densivas y ofensivas,adptivas , de reorientacin o supervivencia que permite a la organizacin alcanzar su visin. 2.-IDENTIFICAR LAS PRINCIPALES LINES DE SERVICIO DE LA ORGANIZACIN
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La repercusin que tiene sobe el usuario La frecuencia del servicio La imagen (que repercutga sobre la organizacin) El costo de cada proceso

3.-ESTABLESER LOS INDICADORES CRITICOS DE XITO. Permite que la organizacin pueda medir y controlar su proceso en cada sertvicio

ANALISIS F.O.D.A (Fortaleza, oportunidad, debilidad, amenaza) El anlisis FODA es un proceso que busca determinar de manera clara ,amplia y objetiva y el futuro de la empresa visualizando la situacin actual de una organizacin para obtener in diagnstico preciso que permita tomar decisiones

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